安全生产组织架构图

安全生产组织架构图厂长安全生产职责厂长对企业的安全生产全面负责，具体要做到：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议一日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。

2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作。

3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。

4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。

5、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。

6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。

厂长签名盖章：201 年月日注册安全主任安全职责企业注册安全主任是企业领导的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。

1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。

2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和检查。

3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止，然后及时报告企业领导处理。

4、对职工进行安全生产的宣传教育。

5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。

6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。

7、参加伤亡事故的调查、处理工作；分析、统计上报安全生产情况。

安全主任签名盖章：201 年月日部门主管安全生产职责车间主任对本单位安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；2、组织制定并实施车间安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵,并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的班组安全活动日,及时处理工人提出的意见;4、组织车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用;5、及时报告本车间发生的事故、注意保护现场;6、建立本车间安全管理网络,配备合格的安全技术人员,充分发挥车间和班组安全人员的作用.签名盖章:日期:201 年月日组长安全生产职责班组长的安全生产职责是：1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。

XX建设工程有限公司
XX项目文件
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XX建设工程有限公司
XX项目
关于成立“安全生产领导小组”的通知
项目各单位：
为贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实加强保护工作，做到安全生产的文明施工，根据国家、上级主管部门及公司有关文件精神和本项目的生产实际，为杜绝重大恶劣伤亡事故的发生，降低—般事故频率，切实保障职工的人身安全和身体健康，发展生产，并推行以安全生产为突破口的施工现场标准化管理，加强落实各级领导部门及职能部门和职工的安全生产责任制，项目决定成立安全生产领导小组：
一、领导小组人员组成：
组长:项目经理
副组长：项目副经理、技术负责人
成员：备案八大员、各班组长
二、项目安全生产领导小组组织机构图 三、安全生产领导小组工作职责 1、贯彻执行国家及行业有关安全生产的法律、法规，落实地方政府有关安全生产的工作指示。

2、审议通过项目部安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

3、制定项目部安全生产管理目标及工作计划。

4、每半月或一月召开一次安全工作会议，对各部门、班组安全生产进行总结、评比，部署安全生产工作。

5、研究解决重大安全生产隐患，对整改措施及投资费用的使用情况进行监督检查。

6、对重大安全生产事故组织抢救、调查、处理和汇报。

7、对在安全生产工作中成绩突出的部门和个人实施奖励，对各类违纪现象实施
副组长：
安全员： 施工员： 资料员： 质量员：
班组总负责：
钢筋组长： 木工组长：
外架组长： 砼工组长：
组长：
处理处罚。

8、拟定和修改并完善各种安全管理制度。

安全生产组织架构
《安全生产组织架构》
安全生产是企业发展的基础，保障员工生命安全和财产安全是企业的责任。

要实现安全生产，除了安全生产管理制度和技术措施外，建立合理的安全生产组织架构也是非常重要的。

一个有效的安全生产组织架构可以帮助企业更好地管理和监督安全生产工作，防范和应对各种安全生产风险，确保企业持续稳定地发展。

一般来说，安全生产组织架构由企业领导班子、安全生产管理部门、安全生产监管机构、各级安全生产委员会以及各部门的安全生产负责人组成。

首先是企业领导班子，他们是企业安全生产的第一责任人，负责对安全生产进行全面领导和管理，确保各项安全生产工作得到有效执行。

其次是安全生产管理部门，他们是企业安全生产的专业管理团队，负责制定和完善安全生产管理制度、监督和检查安全生产工作、组织安全生产教育培训等。

接着是安全生产监管机构，他们通常是在政府主管部门和企业之间的桥梁，负责督促企业依法开展安全生产，监督企业履行安全生产责任。

此外，各级安全生产委员会是企业内部的协调机构，由企业领
导班子和安全生产管理部门领导，各部门和相关人员参与，负责协调和处理企业内部的安全生产事宜。

最后是各部门的安全生产负责人，他们是各部门的安全生产管理者，负责组织和指导本部门的安全生产工作，确保本部门的安全生产目标得以实现。

通过以上的安全生产组织架构，企业可以建立一套完善的安全生产管理体系，形成上下贯通、各司其职的管理模式，为企业的安全生产工作提供有力的保障和支持。

同时，企业还应根据具体情况，不断调整和完善安全生产组织架构，适时引进新的安全生产管理模式和技术手段，提升企业的安全生产管理水平。

安全生产委员会组织架
构图
公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
福建华泰电力实业有限公司有限公司安全生产管理委员会
安全生产委员会（简称安委会），总体组织领导公司的安全生产，安委会应该由公司领导和相关部门的主要负责人组成。

主要职责：全面领导公司的安全生产管理工作。

研究制定安全生产措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故等工作。

各职责部门负责人是本部门第一安全责任人，对人员及日常安全工作负全责。

安委会的日常事务由安全生产委员会办公室负责协调办理，人事行政部负责联络工作。

安全生产管理组织架构图
注：1、技术部负责技术处理，解决施工中重要技术问题，参加重大技术、质量问题处理；
2、安质部负责制定质量安全管理制度、工程质量和安全监督、管理工作和原始资料及竣工资料的收集整理等；
3、试验室负责各种原材料、砼、砂浆等的检验和实验以及施工质量监督、管理工作；
4、经营财务部负责计量支持、计划统计、预算、财务管理等；
5、设备物资部负责施工设备、材料的组织和现场施工管理，解决施工设备的重要技术问题；
6、各施工队为现场作业层，负责按我局质量体系文件，作业指导书和有关标准、规范、规程施工，是现场各工程项目施工的具体工作
人员，是质量的直接责任人。

安全生产管理架构图安全生产管理架构图是指在企业内部，为了保障员工、设备和环境的安全，构建的一套完整的安全管理体系。

下面是一个安全生产管理架构图的简单示意：一、安全生产管理系统的目标：1.预防事故发生，保障员工安全2.减少生产设备故障，维护设备安全3.保护环境资源，实现可持续发展二、安全生产管理体系框架：1.顶层设计-设立安全生产负责人，确定安全生产的目标和策略，制定相应的管理制度和标准。

2.组织构架-设立安全生产部门，负责安全管理与监督，包括安全规划、安全教育、事故调查等。

-设立安全委员会，对安全生产进行全面的协调与指导。

3.标准管理-建立安全生产管理制度和标准，包括安全操作规程、应急预案、风险评估等，确保全员遵守。

4.风险管理-通过风险管理，识别、评估和控制可能存在的安全风险，采取相应的防范措施。

5.培训与考核-制定安全培训计划，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应变能力。

-建立考核机制，对员工的安全表现进行评估和奖惩。

6.环境监测-建立环境监测系统，对生产过程中的重要环境指标进行监测，确保环境的安全与稳定。

7.事故处理与应急预案-建立事故处理机制，及时处理和调查事故，减少事故的发生和扩大。

-制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理。

8.安全评估与改进-进行定期的安全评估，发现问题并及时改进。

-利用科技手段，提升安全管理的效率和准确性。

通过上述安全生产管理架构图的设计，一方面可以系统地规划和管理企业的安全工作，另一方面也能够为企业提供一个完善的安全保障体系，保障员工的生命安全和财产安全。

安全生产管理委员会
安全生产委员会（简称安委会），总体组织领导公司的安全生产，安委会应该由公司领导和相关部门的主要负责人组成。

主要职责：全面领导公司的安全生产管理工作。

研究制定安全生产措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故等工作。

各职责部门负责人是本部门第一安全责任人，对人员及日常安全工作负全责。

安委会的日常事务由安全生产委员会办公室负责协调办理，人事行政部负责联络工作。

中安达电气科技股份有限公司
编制日期：2017年8月10日 安全责任人：
林柏阳
专职安全员：
陈尚斌
分管安全负责人：
闵会斌 质量部： 孙克林 生产部： 荚少英
技术部：
周富强 财务部： 朱志军 人事行政部： 苏庆涛 表箱制造部：
李明元 电器制造部： 喻泽隆 金具制造部： 石增盼。