中国南方电网 责任公司信息化项目管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度

中国南方电网有限责任公司

基建信息化管理规定

中国南方电网有限责任公司发布

目次

中国南方电网有限责任公司基建信息化管理规定 (1)

1.总则 (1)

2.规范性引用文件 (1)

3.术语和定义 (1)

4.职责 (1)

5.管理内容与方法 (3)

6.附则 (4)

附录A：需求变更控制流程 (5)

附录B：需求变更控申请表 (6)

附录C：系统缺陷问题反馈流程 (7)

附录D：系统缺陷问题反馈表 (8)

中国南方电网有限责任公司基建信息化管理规定

1 总则

1.1为规范南方电网公司（以下简称公司）基建信息化管理，建设公司一体化基建管理信息系统（以下简称基建信息系统），并确保系统安全、稳定、可靠运行，提升基建工作管理水平，按照公司信息化和基建一体化工作总体要求，特制定本规定。

1.2本规定明确并规定了公司基建信息化管理的职责和定位、基本内容和方法以及主要工作流程。适用于公司系统基建信息化管理。

2 规范性引用文件

《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG—21354-2011）

《中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法》

3 术语和定义

3.1基建信息化：是指应用基建一体化信息系统平台，将基建工程的各项业务、流程和数据纳入信息系统进行流转，实现基建工程建设全过程的信息化管理和数据共享。

3.2基建信息化项目：是指公司基建管理相关的信息系统建设项目，包括基建管理信息系统应用开发与推广项目、基建管理信息系统升级改造项目等。

3.3基建信息化管理：是指公司系统基建信息化项目的申报、建设、应用、运行维护和培训管理等。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度

基建项目承包商管理办法

中国南方电网有限责任公司发布

目次

1总则 (1)

2规范性引用文件 (1)

3术语和定义 (2)

4职责 (3)

5管理内容与方法 (5)

6附则 (15)

附录A、基建项目承包商分级管理流程图 (15)

附录B、中国南方电网有限责任公司基建项目分包管理流程图 (16)

附录C、基建项目承包商资信评价管理流程图 (17)

附录D、基建工程承包商履约行为奖惩原则 (18)

基建项目承包商管理办法

1总则

1.1 为保障中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目建设安全、质量、效益和进度，实现公司“智能、高效、可靠”的绿色电网建设目标，积极培育并倡导承包商“守合同、讲诚信”的良好经营风尚，规范公司基建项目的承包商管理，特制订本办法。

1.2 基建项目承包商管理工作应遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则。

1.3公司基建项目承包商分为潜在承包商、登记承包商、候选承包商、合格承包商和项目承包商，按照服务供应链的管理思路进行五级管理。

1.4 公司对基建项目承包商的资信评价意见和奖惩，是公司选择基建项目承包商的重要依据，以此促进基建项目建设水平的提高。

1.5 本办法适用于公司基建项目勘察设计、监理、施工、调试、检测及咨询等承包商的管理。

2规范性引用文件

《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)；

《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号)；

《中华人民共和国招标投标法》(华人民共和国主席令第21号)；

《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)；

中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法.精讲

Q/C S G

中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法

中国南方电网有限责任公司发布

中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法

1总则

1.1编制原则

1.1.1按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化项目

建设原则，为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）企

业级应用系统建设过程中设计阶段的管理工作，强化项目过程和质

量管理，进一步提升公司信息化项目建设实施的整体水平，特制定

本办法。

1.1.2本办法对公司企业级应用系统建设过程中设计阶段的工作原则、范

围、职责和管理要求、工作任务与工作流程等典型设计阶段管理全

过程做出了具体规定，对公司企业级应用系统建设过程中设计阶段

工作内容做出了具体要求。

1.2适用范围

1.2.1总部集中建设的系统，按本管理办法要求执行。

1.2.2各分子公司参照本办法制定信息化项目设计管理细则，由系统建设

方根据设计阶段成果，自行分析、设计和评审。概要设计说明书、

系统详细设计说明书、非功能性测试方案（含用例）、数据清理建

议方案等典型设计工作文档须按本管理办法要求的格式和内容进行

编写。

1.2.3对于设计作为单独立项的项目，按照本办法规定的总体要求、流

程、工作内容与方法开展工作。

1.2.4设计作为项目一个阶段工作的，前期准备和验收工作可根据项目特

点，按照《中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定》要求

进行管理。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

（管理制度）中国南方电网有限责任公司基建项目

管理办法

目录

1 总则 1

2 规范性引用文件 1

3 术语和定义 2

4 职责 3

5 管理内容和方法 5

5.1 流程和角色 5

5.2 项目决策 7

5.3 项目统筹 9

5.4 进度管理 11

5.5 技术管理 16

5.6 采购管理 22

5.7 风险管理 24

5.8 质量管理 26

5.9 造价管理 30

5.10 项目经理职业发展 33

5.11 持续改进 35

6 附则 37

中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法

1 总则

1.1 为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。

2 规范性引用文件

以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：

《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》

《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》

《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》

《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》

《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》

《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》

《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012 版》）

《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》

《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》

《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》

《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》

《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》

《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》

项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）

1

Q/CSG

中国南方电网有限责任公司企业管理制度

中国南方电网有限责任公司

基建项目管理办法

中国南方电网有限责任公司 发 布

Q/CSG213021-2014

Q/CSG213021-2014

目录

1 总则 (1)

2 规范性引用文件 (1)

3 术语和定义 (2)

4 职责 (3)

5 管理内容和方法 (5)

5.1流程和角色 (5)

5.2项目决策 (7)

5.3项目统筹 (9)

5.4进度管理 (11)

5.5技术管理 (16)

5.6采购管理 (22)

5.7风险管理 (24)

5.8质量管理 (26)

5.9造价管理 (30)

5.10项目经理职业发展 (33)

5.11持续改进 (35)

6附则 (36)

I

Q/CSG213021-2014 中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法

1 总则

1.1 为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。

2 规范性引用文件

以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：

《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》

《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》

《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》

《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》

《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》

《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》

《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012版》）

《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》

《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》

（管理制度）中国南方电网有限责任公司基建项目管

理办法

1

Q/CSG213021-2014

目录

1 总则1

2 规范性引用文件1

3 术语和定义2

4 职责3

5 管理内容和方法5

5.1流程和角色5

5.2项目决策7

5.3项目统筹9

5.4进度管理11

5.5技术管理16

5.6采购管理22

5.7风险管理24

5.8质量管理26

5.9造价管理30

5.10项目经理职业发展33

5.11持续改进35

6附则37

中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法

1总则

1.1为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。

1.2本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。

2规范性引用文件

以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：

《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》

《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》

《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》

《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》

《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》

《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》

《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012版》）

《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》

《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》

《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》

《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》

《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》

《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》

项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）

Q/CSG213019-2014

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度

中国南方电网有限责任公司

项目管理规定

中国南方电网有限责任公司发布

中国南方电网有限责任公司项目管理规定

第一章总则

第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）项目管理工作，按照公司中长期发展战略及资产管理总体要求，借鉴国际成熟项目管理理论及方法，遵循分权分责、权责对等的原则，统一项目管理框架、方法及基本要求，特制定本规定。

第二条本规定所指项目包括基建项目、技改项目（生产、营销、其它）、科技项目、信息化项目、股权投资项目（以下统称各类项目）。其它项目可参照执行。

第三条各类项目应按项目性质、规模及金额的不同进行分级、分类管理，明确划分标准及权责。

第四条本规定所指一类项目包括：基建项目、大型技改项目、涉及基建工程建设的科技项目、涉及工程建设的信息化项目及信息系统建设与升级改造中投资金额超过五百万人民币的信息化项目。二类项目包括一类项目以外的所有项目。

第五条项目管理过程包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目收尾阶段；项目管理要素包含项目统筹管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、技术管理、项目人力资源管理。

第六条项目管理必须贯彻落实资产全生命周期管理理念，体现风险、效能、成本综合最优的原则，明确管理目标，加强过程管控，重视总结评价，提升项目管理水平。

第七条本规定适用于公司总部、直属机构、各分子公司及基层单位。

第二章职责与定位

第八条资产管理委员会负责研究决定公司项目管理的政策和目标；负责协调和处理项目管理工作中的重大问题；负责审核公司项目管理规定。

.

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度

Q/CSG 211007-2014

中国南方电网有限责任公司

生产项目管理办法

目次

1 总则 (1)

2 规性引用文件 (1)

3 术语和定义 (2)

4 职责 (2)

5 管理容与法 (3)

5.1 决策阶段 (3)

5.2 设计阶段 (6)

5.3 实施阶段 (6)

5.4 验收阶段 (7)

5.5 收尾阶段 (8)

5.6 管理要素 (8)

6 附则 (12)

7 附录 (12)

中国南电网有限责任公司生产项目管理办法

1总则

1.1为规中国南电网有限责任公司（以下简称公司）生产技改项目、其它技改项目和生产经营性项目管理工作，明确项目管理职责和流程，根据公司项目管理总体要求，结合公司实际，特制定本办法。

1.2本办法所指项目包括生产技改项目、其它技改项目和生产经营性项目（以下统称项目）；所指技改项目包括生产技改项目、其它技改项目；所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目。

1.3项目应按照统一标准、统一流程、分级管理的原则，根据项目性质、规模及金额的不同进行分级、分类管理，并明确划分标准及权责。

1.4项目管理应贯彻落实资产全生命期管理理念，体现风险、效能、成本综合最优的管理目标，强化全过程管控，重视总结评价改进，提升项目管理效能。

1.5本办法适用于公司各级生产经营单位（以下简称“各单位”）。

2规性引用文件

下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的容）或修订版均不适用于本规定。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本办法。

中国南方电网有限责任公司业主项目部管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度

业主项目部管理办法

目录

1总则............................................................................ 错误!未定义书签。2规范性引用文件 ........................................................ 错误!未定义书签。3术语及定义................................................................ 错误!未定义书签。4职责............................................................................ 错误!未定义书签。5管理内容与方法 ........................................................ 错误!未定义书签。6附则............................................................................ 错误!未定义书签。附录A ........................................................................... 错误!未定义书签。附录B ........................................................................... 错误!未定义书签。附录C ........................................................................... 错误!未定义书签。

南方电网责任公司信息化项目管理规定

文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

附件

： Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度

中国南方电网有限责任公司

信息化项目管理办法

中国南方电网有限责任公司 发 布

目次

中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法

1总则

为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，特制定本办法。

本办法规定了公司信息化项目管理的职责、管理内容与方法。

本办法适用于公司总部及所属各单位的信息化项目管理。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定

中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法

（2010版）(Q/CSG 217001-2011)

中国南方电网有限责任公司非招标采购管理办法（Q/CSG217013-2011）

3术语和定义

3.1信息化项目

指信息系统建设与运维相关的项目，包括信息系统应用开发推广与升级改造项目、信息安全防护体系建设与升级改造项目、信息基础设施建设与升级改造项

目、维护类项目、信息专题研究和信息标准规范编制与修订项目等。信息化项目分为一类、二类项目两种类型。

3.2一类信息化项目

即公司重点信息化项目，主要是指按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”原则、公司统一设计、开发、推广项目。

(完整word版)中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(Q-CSG213007-2017)

Q/CSG

Q/CSG-2017

中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目进度管理办法

2017-9-8发布2017-9-8实施

中国南方电网有限

1

责任公司发布

Q/CSG-2017

目录

2

Q/CSG-2017

中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法1

总则

为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基1.1

建项目进度管理，加强项目进度计划的全过程控制，实现项目工期目标，制定本管理办法。

1.2

本办法明确了基础设施项目进度管理中各单位的职责、管理内容和方法。

1.3

本办法适用于列入公司固定资产投资计划的基建项目自可行性研究批复至竣工验收的全过程进度管理。

2

规范性引用文件

执行以下规范性文件时，公司制度以最新版本为准：《建设工程项目管理规范》（GB/T-2006）

《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》

《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理办法》（Q/CSG-2013）

3

术语及定义

关键节点：关键工作两端的节点，在本办法特指基建项3.1

目的主要阶段之间标志性工作开始或结束的时间点。

3

Q/CSG-.2

项目一级进度计划：即里程碑进度计划，包含项目前期一级进度计划和项目建设一级进度计划，用于公司、分子公司对基建项目进度的管理。项目前期一级进度计划是自列入项目前期投资计划至取得核准文件的全过程关键节点进度计划，项目建设一级进度计划是贯穿基建项目自列入基建投资计划至竣工验收全过程关键节点的进度计划。

3.3

附件：

Q/

CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司

信息化项目管理办法

中国南方电网有限责任公司 发 布

目次

中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法 ............................................. 1总则............................................................................. 2规范性引用文件................................................................... 3术语和定义.......................................................................

3.1信息化项目.......................................................................

3.2一类信息化项目...................................................................

3.3二类信息化项目...................................................................

3.4初步验收.........................................................................

附件：Q/CSG

理制度

中国南方电网有限责任公司企业管

中国南方电网有限责任公司

信息化项目管理办法

中国南方电网有限责任公司发布

目次

中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法

1总则

为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，特制定本办法。

本办法规定了公司信息化项目管理的职责、管理内容与方法。

本办法适用于公司总部及所属各单位的信息化项目管理。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定

中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法

（2010版）(Q/CSG 217001-2011)

中国南方电网有限责任公司非招标采购管理办法（Q/CSG217013-2011）

3术语和定义

3.1信息化项目

指信息系统建设与运维相关的项目，包括信息系统应用开发推广与升级改造项目、信息安全防护体系建设与升级改造项目、信息基础设施建设与升级改造项目、维护类项目、信息专题研究和信息标准规范编制与修订项目等。信息化项目分为一

类、二类项目两种类型。

3.2一类信息化项目

即公司重点信息化项目，主要是指按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”原则、公司统一设计、开发、推广项目。

3.3二类信息化项目

即公司非重点信息化项目，主要包括是各单位按照公司统一技术规范推广建设的项目以及终端采购、现有软硬件设备运维等项目。

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中国南方电网有限责任公司企业管理制

度

篇一：qcsg2220xx-20xx_中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定(20xx版)

q/csg中国南方电网有限责任公司企业管理制度

中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定

q/csg2220xx-20xx

目次

第一章总则................................................. (1)

第二章职责................................................. . (1)

第三章编制原则及要求.................................................

(2)

第四章编制流程................................................. .. (3)

第五章清理及评价................................................. . (6)

第六章附则................................................. (6)

中国南方电网有限责任公司

管理制度管理规定

第一章总则

第一条为规范公司管理制度管理工作，完善公司制度管理体系，特制定本规定。

第二条管理制度(以下简称“制度”)是指公司各部门、单位根据职责或业务管理需要起草并发布的业务处理规范

性文件，包括除“技术标准、岗位标准、作业标准”以外的“规定”、“办法”、“细则”、“规则”、“标准”等。