(战略管理)企业战略管理试题(题库)

在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100 考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏"理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。

企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释:（每小题4分，共20分）1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动艰难时，或者发现了更好的领域或者机会时，为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。

2。

企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本率先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟:指两个或者两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5。

进攻型研究与开辟战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术率先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共9分）1。

产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

( ╳)4。

战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

（√）5。

特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或者技术，通过签署特许协议,转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. ( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

（╳)7。

市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. （√)8。

技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或者两种以上的技术结合在一个系统里。

（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化. ( √）三、单项选择题:(每小题1分，共9分）1。

《企业战略管理》复习试题库完整一、选择题1、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力2、战略管理的主体是（）。

A.企业所有的管理者B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业高层管理人员3、企业的竞争优势源于（）。

A.企业资源B.企业能力C.企业的核心竞争力D.企业素质4、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。

A.股东B.顾客C.政府D.雇员5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿分析矩阵6、规模经济是指（）。

A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是（）。

A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）。

A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。

在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。

根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（）。

A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略10、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略11、下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。

word完美格式A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准12、企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。

企业战略管理试题及答案自考一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案：D2. SWOT分析中，“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A3. 下列哪项不是企业战略的三个基本要素？（）A. 方向B. 范围C. 能力D. 政策答案：C4. 企业战略管理的最终目标是（）A. 利润最大化B. 市场占有率C. 可持续发展D. 风险控制答案：C5. 企业战略管理过程中，属于战略制定阶段的是（）A. 战略执行B. 战略分析C. 战略选择D. 战略评估答案：C二、多项选择题6. 企业战略分析通常包括以下哪些方面？（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：ABCD7. 企业战略的类型包括（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABCD8. 企业战略实施过程中可能遇到的障碍包括（）A. 资源限制B. 组织结构不合理C. 管理层抵抗D. 外部环境变化答案：ABCD三、简答题9. 简述企业战略管理的重要性。

答案：企业战略管理是企业在不断变化的市场环境中，为了实现长期目标而进行的一系列决策过程。

它的重要性体现在以下几个方面：- 明确企业的发展方向，为企业的长期发展提供指导。

- 优化资源配置，提高企业的运营效率和竞争力。

- 应对市场变化，提高企业的适应能力和风险管理能力。

- 增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。

10. 描述企业战略实施的一般步骤。

答案：企业战略实施的一般步骤包括：- 战略制定：根据企业内外部环境分析，制定企业的长期战略目标和计划。

- 战略分解：将战略目标分解为可操作的短期目标和具体的行动计划。

- 资源配置：根据战略需求，合理分配企业的人力、物力、财力等资源。

参考答案：1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？答：1）判定要求者。

企业要了解利益群体人数、规模与重要性，分析其结构和功能，判断他们对企业经营成功的影响力。

2）了解要求的内容。

企业要了解利益群体的各种具体要求，做到心中有数，在可能的条件下，给与有效的满足。

3）协调各种要求。

企业应该根据自己的长期目标、战略和资源配置的情况，并考虑到这些要求的轻重缓急程度，给以适当的解决。

4）协调企业使命形成要素之间的关系。

满足利益群体的要求知是企业使命中的一个内容，企业还需考虑宗旨、理念，以及企业的社会责任等其他方面的内容。

2、确定企业使命的意义是什么？答：1）使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰地认识。

2）可以降低公司管理部门在缺少企业时明知道的情况下制定时的风险。

3）传递公司的目标，激励企业员工做出承诺，激励员工竭尽全力为实现企业的使命做出自己的贡献。

4）底层的管理部门可以依照它来设置部门使命和目标体系，制定与公司的发展方向和与总体战略协同一致的职能部门战略。

5）为公司规划未来作充分的准备。

3、制定战略目标的程序是什么？答：1）根据环境预测和内部评估，确定战略目标的期望水平。

2）预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距。

3）探讨弥补差距的战略方案。

4）综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。

4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？答：1）获利能力2）生产效率、3）竞争地位4）技术领先5）员工发展6）公共责任5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？答：1）战略概念的广度。

广义：企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为实现这些目标而采取的手段。

狭义：战略只包括未达到企业目标而采取的途径和手段。

2）战略的构成要素。

广义：战略本身不存在任何构成要素。

狭义：战略是由一定的要素构成的，只不过构成的要素有所不同而已。

6、简述企业战略管理5P’s模式。

答：“计划”：强调战略作为一种有意识、有组织的行动方案；“计策”：强调战略可以作为威慑和战胜竞争对手的一种手段；“模式”：强调战略最终体现为一系列具体行动及其实际结果；“定位”：强调战略应是企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争优势；“观念”：强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向。

1、战略管理是企业（C）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D ）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B ）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略15、战略管理的目的是（C ）。

A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD ）。

A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A ）和（B）。

A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下（ABD ）时代的演变。

A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代5、战略管理过程包括（ACD ）。

A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施8、企业的战略可划分为（ABC ）等三个层次。

A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略1、（A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。

A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。

2、（D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。

A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观4、环境中的法律政策因素表现在：（C）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。

C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。

企业战略管理题库及答案大全企业战略管理题库及答案大全一、单选题1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。

从公司使命角度来看，此规定属于（）。

公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析：经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。

经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。

2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。

该竞争战略属于（）o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案：B文字解析：业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。

3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A.成功关键因素分析B.SWOT分析C.通用矩阵D.正确答案：B文字解析：波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。

所以正确选项是Co4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A文字解析：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

企业战略管理考试选择题题库1. 在战略管理中，战略目标的制定是为了在战略管理中，战略目标的制定是为了- A. 达成组织长期愿景和使命- B. 确定组织的短期行动计划- C. 增加市场份额和销售额- D. 改进内部运营效率和成本控制2. 以下哪个层次的战略是指在特定的业务领域中取得竞争优势?以下哪个层次的战略是指在特定的业务领域中取得竞争优势?- A. 企业层战略- B. 业务层战略- C. 功能部门层战略- D. 战术层战略3. 以下哪个战略方法通常用于在市场中发展新产品或服务?以下哪个战略方法通常用于在市场中发展新产品或服务?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 垂直一体化战略- D. 多角化战略4. 在战略管理中，外部环境分析的主要目的是在战略管理中，外部环境分析的主要目的是- A. 了解市场需求并满足顾客需求- B. 确定企业短期利润最大化的方法- C. 减少组织的运营成本- D. 确定组织内部的资源和能力5. 以下哪个工具常用于内部环境分析?以下哪个工具常用于内部环境分析?- A. PESTEL分析- B. SWOT分析- C. 价值链分析- D. 五力模型分析6. 组织的核心竞争力是指组织的核心竞争力是指- A. 公司的市场份额- B. 公司的产品价格- C. 公司的核心技术和能力- D. 公司的盈利能力7. 以下哪个战略方法侧重于通过降低生产成本和提高效率达到竞争优势?以下哪个战略方法侧重于通过降低生产成本和提高效率达到竞争优势?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 集中战略- D. 国际战略8. 以下哪个战略方法侧重于通过提供独特或与众不同的产品或服务达到竞争优势?以下哪个战略方法侧重于通过提供独特或与众不同的产品或服务达到竞争优势?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 集中战略- D. 多角化战略9. 在战略管理中，价值链分析用于在战略管理中，价值链分析用于- A. 评估组织内部活动的效率和效果- B. 评估竞争对手的市场份额- C. 确定组织的核心竞争力- D. 确定组织的市场规模10. 以下哪个战略方法侧重于通过收购或合并其他公司来扩大市场份额?以下哪个战略方法侧重于通过收购或合并其他公司来扩大市场份额?- A. 多角化战略- B. 垂直一体化战略- C. 异业合作战略- D. 水平一体化战略以上是企业战略管理考试选择题题库，希望对您有帮助。

一、单选题(共50.00 分)1.企业战略管理是一门整合性的、（）的管理理论。

A.最低层次 B.中间层次 C.最高层次 D.各个层次2.战略管理是对一个企业未来发展方向制定和实施决策的（）管理过程。

A.静态 B.常态 C.一次性 D.动态3.企业战略一般分为( )个层次。

A.一 B.二 C.三 D.四4.企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。

其中最重要的是（）。

A.发展战略B.稳定战略C.防御战略D.组合型战略5.企业总体战略主要侧重决策内容有：企业整体业务组合和核心业务的决策；战略业务单位及其资源分配的决策；建立战略（）机制的决策。

A.实施 B.控制 C.评价 D.总结1.宏观环境是指对企业发展具有战略性影响的环境因素。

企业的宏观环境因素包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、（）环境和自然环境。

A.外部 B.竞争 C.技术 D.科学2.政治法律因素是指一个国家或地区的政局稳定状况、（）、政府管制、政治力量和立法等因素。

A.政府政策B.货币政策C.财政政策D.企业决策3.社会经济结构是指国民经济中不同经济成分、不同产业部门以及社会再生产各个方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例和排列关联的状况。

社会经济结构主要包括五方面内容，即产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构，其中最重要的是（）。

A.技术结构B.产业结构C.消费结构D.交换结构4.社会文化环境是指一个国家或地区人们共同的（）、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各个方面，这些因素是人类在长期的生活和成长过程中逐渐形成的，人们总是自觉不自觉地接受这些准则作为行动的指南。

A.世界观B.文化观C.信仰D.价值观5.按照波特教授的观点，一个行业中的竞争，远不只限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即新进入者的威胁、现有企业的竞争、（）的威胁、供应商的讨价还价能力和买方(顾客)的讨价还价能力，这五种竞争力量之间相互影响，相互制约，形成了行业中的竞争结构。

《企业战略管理》练习题及答案1. 单选题1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素A. 经济因素B. 技术因素C. 文化因素D. 法律和政治因素正确答案：D2. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化正确答案：A3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A. 一体化战略B. 联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略正确答案：C4. 企业防御战略的使用条件是()。

A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。

B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。

C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。

D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。

正确答案：A5. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为A. 成本曲线B. 成本优势C. 经验曲线D. 成本领先战略正确答案：C6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫A. 战略联盟B. 特许经营C. 直接出口D. 间接出口正确答案：D7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或A. 差异化B. 多元化C. 一体化D. 集中化正确答案：A8. 公司的最高决策机构是A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 董事长正确答案：B9. 关于企业战略，正确的是()。

A. 主要分为决策层战略和操作层战略。

B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。

C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。

D. 企业经营战略是一个单层次系统正确答案：A10. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略正确答案：A11. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略正确答案：B12. 战略联盟的特点A. 指挥集中统一B. 资源共享C. 人员精简D. 边界模糊正确答案：D13. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是A. 技术开发B. 制造C. 采购D. 人力资源管理正确答案：B14. 核心竞争力的合理解释是()。

企业战略管理试题库（选择题）1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。

A．安索夫 B．伊丹敬之C．明茨博格 D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。

A．钱德靳 B．安索夫C．波特 D．拜亚斯3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。

A．越大 B．越小4．市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。

A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。

A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。

A．同心多元化 B．水平多元化C．集团多元化 D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。

A．大规模定制 B．直销制C．代理制 D．连销制8.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

QP(4+A.现产品B. 原市场C. 现市场D. 新市场!.9©安阳电大开放论坛 -- 安阳9.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。

,=A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜在能力2开放论坛 -- 安阳电大开放论10.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

WA．核心能力分析 B．SWOT分析C.财务分析D．生命周期分析法}u8电大开放论坛 -- 安阳111.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。

XA．可接受性B．可实现性C．可检验性 D．可挑战性L©安阳电大开放论坛 -- 安阳电12.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。

De A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化pZ'©安阳电大开放论坛 -- 安13.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

B.政府的推动C.在相关的行业与别的公司竞争C.被别的公司购买D.购买别的公司回答错误!正确答案： A董事会规模和战略管理效率的关系是什么？收藏A.线性关系B.负相关关系C.正相关关系D.倒U型关系E.非线性关系回答错误!正确答案： D企业控制生产运营成本的基础是（）联盟伙伴彼此是竞争对手,呈现为既竞争又合作的关系,直接的利益冲突随时可能会导致联盟关系破裂的战略联盟是（）B.适应性/企业家精神文化C.使命型文化D.官僚制文化回答错误!正确答案： B将企业并购分为横向并购、纵向并购和混合并购三种并购方式的依据是（）C.组织人事D.组织结构回答错误!正确答案： B根据波士顿矩阵，市场增长率和相对市场占有率都较高的是（）B.增加了许可方的管理成本C.存在技术泄密的风险C.互换技能和技术D.隔离关键技术回答错误!正确答案： A B C D企业并购形式的分类依据可以划分为（）B.激励作用C.为战略控制提供基准C.了解产业竞争趋势D.确定企业的竞争对E.区分战略变量回答错误!正确答案： A B D企业国际化经营的外部驱动力主要有收藏A.成本压力B.技术进步C.市场因素D.竞争驱动E.政府推动回答错误!正确答案： A B C D E萌芽期决定企业竞争战略选择的关键性因素是（）D.官僚主义严重回答错误!正确答案： A B C水平整合能够控制产业的竞争程度，原因是（）C.提高了产品差异化D.抑制了产业中过剩的产能C.企业战略管理是高层的事，中下层管理者在战略管理中的任务就是执行。

收藏错误正确回答错误!正确答案： A战略实施是为了完成既定的战略任务、战略目标而协调企业中的不同层次、不同部门完成战略的行动过程。

收藏错误正确回答错误!正确答案： B相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受到很大的影响。

收藏错误正确回答错误!正确答案： A与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。

《企业战略管理》试题库目录第一章战略管理概论 0一、单项选择题 0二、多项选择题 (1)三、判断题 (2)四、简答题 (3)第二章外部环境分析 (3)一、单项选择题 (3)二、多项选择题 (4)三、判断题 (5)四、简答题 (5)第三章内部条件分析 (6)一、单项选择题 (6)二、多项选择题 (6)三、判断题 (7)四、简答题 (8)五、计算题 (8)第四章业务层战略 (9)一、单项选择题 (9)二、多项选择题.......................... 错误!未定义书签。

三、判断题.............................. 错误!未定义书签。

四、简答题 (11)第五章公司层战略.......................... 错误!未定义书签。

一、单项选择题.......................... 错误!未定义书签。

二、多项选择题.......................... 错误!未定义书签。

三、判断题 (13)四、简答题 (14)第六章国际化战略 (15)一、单项选择题 (15)二、多项选择题 (15)三、判断题 (16)四、简答题 (16)第七章合作战略............................ 错误!未定义书签。

一、单项选择题.......................... 错误!未定义书签。

二、多项选择题 (18)三、判断题 (18)四、计算题 (19)第八章战略实施及变革 (20)一、单项选择题 (20)二、多项选择题 (20)三、判断题 (21)四、计算题 (22)第一章战略管理概论一、单项选择题1、战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明：（）A、战略是自发的行动 B、战略就是经营行为C、战略是一种模式D、战略是一种计策答案：C2、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而（）A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案答案：A3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是（）A、事业部战略B、总体战略C、定位战略D、竞争战略答案：D4、战略管理过程是一个（）A、明确的战略实施过程。

企业战略管理考试题库一、选择题1. 下列哪项不是企业战略管理的核心内容？A. 企业使命和价值观B. 环境分析和战略规划C. 组织结构和人力资源管理D. 目标设定和绩效评估2. 以下哪项不是竞争战略的基本类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 专业化战略D. 集中化战略3. SWOT分析指标中，下列哪项不属于机会和威胁的外部因素？A. 技术进步B. 市场需求C. 组织文化D. 政策法规二、填空题1. 企业战略管理的首要任务是确定企业的（1）和（2）。

答案：1. 使命 2. 价值观2. 战略规划的核心是确定企业的（1）和（2）。

答案：1. 长远目标 2. 发展方向3. （1）和（2）是竞争战略实施的两个基本方向。

答案：1. 成本 2. 差异化三、简答题1. 请简述企业使命和价值观的概念及其在企业战略管理中的作用。

企业使命是企业存在的根本宗旨，是企业为社会创造价值的使命和责任。

企业价值观是企业内部人员共同遵循的信念和价值取向，体现了企业的文化和核心价值观。

在企业战略管理中，企业使命和价值观起到重要的指导作用。

企业使命确定了企业的发展目标和方向，为制定战略提供了基础；价值观则是企业文化的核心，为员工提供了行为准则和价值追求。

企业使命和价值观的明确有助于有效组织、统一思想，提升企业凝聚力和执行力。

2. 请简述成本领先战略和差异化战略的基本原理和应用场景。

成本领先战略是指企业通过降低生产和运营成本，在同行业中提供具有竞争力的低价产品或服务。

其基本原理是通过规模经济、资源整合和运营效率提高来实现成本优势。

成本领先战略适用于行业竞争激烈、价格敏感性强的情况下，可以吸引客户通过价格获取更大的价值。

差异化战略是指企业通过提供独特、与众不同的产品或服务，满足特定群体的需求，并建立品牌优势。

其基本原理是通过产品创新、品牌建设和服务差异化来实现市场份额和利润的增长。

差异化战略适用于市场细分明确、顾客需求多样化的情况下，可以吸引忠诚的顾客群体，提高市场竞争力。

企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心目标是：A. 提高企业短期盈利B. 实现行业领先地位C. 发展核心竞争力D. 扩大市场份额答案：C2. 下列哪种权力是企业战略管理中最基本的权力？A. 市场占有权B. 资源分配权C. 决策权D. 领导权答案：B3. 企业战略实施中，需考虑的外部环境因素包括以下哪些：A. 政策法规B. 供应商关系C. 员工满意度D. 产品定位答案：A、B、D4. 企业在战略管理中，需要进行的内部资源评估主要包括以下哪些因素：A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场需求答案：A、B、C5. 企业战略管理的五力模型，不包括以下哪个要素：A. 竞争对手B. 供应商C. 潜在竞争者D. 政府答案：D二、简答题1. 请简要解释企业战略管理的定义及其重要性。

企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和持续盈利能力而制定和实施的一系列战略决策和行动的过程。

其重要性体现在以下几个方面：首先，企业战略管理能够帮助企业明确自身的竞争定位和发展目标，确保企业在市场中具备竞争力；其次，企业战略管理可以引导企业正确配置资源，实现资源优化配置，从而提高企业整体效能和运营绩效；另外，企业战略管理还可以帮助企业及时把握市场动态和竞争态势，制定相应的应对策略，降低市场风险；最后，企业战略管理能够培养和强化企业的创新能力和增长动力，推动企业持续发展和壮大。

2. 请列举企业战略管理的常用方法或模型，并简要介绍每个方法或模型的特点。

常用的企业战略管理方法或模型包括：SWOT分析：通过对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行综合评估，帮助企业明确自身的竞争地位和战略选择。

五力模型：通过对行业内竞争对手、供应商、潜在竞争者、替代品和顾客的分析，揭示行业的竞争规则和结构，帮助企业制定相应的竞争策略。

价值链分析：将企业的价值创造过程分解为一系列具体活动，通过分析每个活动的附加值和成本，找到降低成本和提高附加值的关键环节，从而提升企业的竞争优势。