华南理工大学网络教育项目管理作业

1.(单选题) 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（）A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（）。

A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理单位的总经理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）A、相互依赖B、相互对立C、相互排斥D、对立统一答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）A、监理大纲B、监理规划C、监理细则D、监理方案答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：5.(单选题) 不是项目的特征为（）A、一次性B、系统性C、有生命周期D、独特性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(单选题) 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。

A、协调各方的约束B、满足业主要求C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（）。

A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理员答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：8.(单选题) 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。

A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式D、BOT模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：9.(单选题) 项目的目标中，其成果性目标是指（）A、成本B、进度C、质量D、功能和使用价值答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.(单选题) 涉及专业较少的小型项目，一般应采用（）组织结构。

项目管理平时作业12019-2020（第二学期），2020.3.3第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。

因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。

一、简答题（每题8分，共80分）1、简述项目管理的内涵和项目管理的五个要素。

结合生活中的一个实例分析。

答：内涵：项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制和有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

项目管理的五大要素有：领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（百planning）、控制（controlling）五项。

案例：比如说购置物业，制定家庭目标都可以通过项目管理的方式进行。

以购copy置物业举例,像我理的过程包括启动计划，执行，控制和收尾，其他过程领域，首先，根据自己的需求制定购置物业的计划，根据话通过走访看盘，执行该计划，在计划之前过程中，可以结合自己的zd需求，控制预算支出，最终可以选择出自己所需要购置的物业，或者是没有合适的物业，这都是，完整的项目管理过程。

2、请分析影子价格的特定含义？答：影子价格的含义是指当社会处于某种最优市场状态下，能够反映社会劳动的消耗、资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格。

影子价格的定义是：商品或生产要素可用量的任一边际变化对国家基本目标—国民收入增长的贡献值。

这就是说影子价格是由国家的经济增长目标和资源可用量的边际变化赖以产生的环境决定的。

3、项目评估与可行性研究有什么不同的地方？答：(1)二者的承担主体不同。

为了保证项目决策前的调查研究和审查评价活动相对独立，应由不同的机构分别承担这两项工作。

在我国，可行性研究通常由项目的投资者或项目的主管部门来主持，投资者既可以独自承担该项工作，也可委托给专业设计或咨询机构进行，受托单位只对项目的投资者负责;项目评估一般由项目投资决策机构或项目贷款决策机构(如贷款银行)主持和负责。

华工项目管理第一次平时作业2020-2021（上学期），2020.8.6第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。

因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。

一、简答题（每题8分，共80分）1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：（1）监督项目建设程序和有关法规的执行情况项目建设程序，是对项目建设活动客观规律的一种认识和放映，并非主观构想与设计。

国家政府以行政法规的形式颁布执行，使得这种建设程序带有强制性和权威性。

其监督内容包括:①建设前期监督。

包括国家计划任务书和可行性研究报告的审批，并下达设计任务书。

②设计文件监督。

由建设主管部门负责审批初步设计，建设单位可委托有资格的工程监理单位作为咨询人参加工作，使建设项目具有更高的工作效率。

③施工阶段监督。

由建设主管部门审批开工报告，有的地区强调开工审计，由审计署负责。

政府的建设工程质量监督站负责定期和不定期质量检查，建设单位委托监理单位，在建设主管部门领导下对工程实行过程监督，包括进度、质量和费用控制。

④竣工投产监督。

由各级政府部门组成专家委员会对工程进行全面的检查验收，评定质量等级。

建设法规是规范建筑市场主体的行为准则。

近年来，国家颁布了《中华人民共和国建筑法》等一系列法律法规，各级地方政府部门也在学习国家法律法规的基础上，结合当地实际情况，制定了各种不同层次的地方建设法规及配套措施，初步形成了以建筑法为基本法、其他各类法律相辅相成的建设法规体系。

（2）规范建筑市场建筑市场是由工程承发包交易市场体系与生产要素市场体系、市场中介组织体系、社会保障体系、及法律法规和监督管理体系共同组成的生产和交易关系的总和。

它包括由发包方、承包方和中介服务方组成的市场主体和由不同形式的建设项目组成的市场客体。

一个成熟的建筑市场应当具备下列特征,即:市场机制健全、市场主体合格、市场要素完备、市场保障体系健全、市场法规完善、市场秩序良好。

一、简答题（每题8分，共80分）1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：•我国政府对项目的监督主要基于下述内容：•在项目建设前期：审查可行性和必要性，督查用地位置大小•在项目设计和施工准备阶段：设计是否符合有关要求，是否符合标准，招投标.•在施工阶段和竣工投产运营阶段：施工期间定期、不定期检查，竣工验收检查，试投产运营检查，正式生产运营检查2、简述承包商控制项目费用的措施？答：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

3、全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？答：全面质量管理是质量管理发展的一个阶段1，质量检验阶段：事后把关2，统计质量控制阶段：因为事后把关型无法防止废品发生，用数理统计方法使得事前预防称为可能。

3.全面质量管理阶段：费根鲍姆首先提出这个概念，认为质量问题不只局限于制造过程，解决问题手段也不局限于统计方法。

质量管理由制造过程逐渐发展到满足顾客要求所必须关注的各个方面（全面）早期（TQC),演化为（TQM).基本要求：1.全过程质量管理2.全员质量管理3.全企业质量管理4.多方法质量管理全面质量管理的原则：八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。

4、简述范围管理的内涵和重要性？答：范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。

确定项目范围的作用：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定进度测量和控制的基准；有助于清楚地分派责任（分工）5、项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组成？答：答：（1）按合同所包括的项目范围和承包关系可以分为：工程总承包合同;工程分包合同;转包合同;劳务分包合同（包工不包料或包清工）;劳务合同;联合承包合同;货物采购合同（2）按照计价关系可以分为：固定总价、计量股价、单价合同、成本加酬金合同。

项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。

d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。

答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。

答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。

《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设工程项目是建筑企业面向市场的窗口，建设工程项目管理是建设企业管理的基础和重要方法。

建设工程项目必须满足客户的需求，实施全面、全过程和全员参与管理，做好计划、实施、检查和处置及事前、事中和事后控制，选择合理组织管理形式，采取组织、管理、经济和技术措施，确保质量、安全、进度和投资有效控制，统筹建设工程项目全周期。

细节无处不在，细节出神入化。

建设工程是建设企业的产品，为提升产品质量，确保建设工程有序运行，必须注重细节管理，使建设企业实现精细化管理，基业长青。

建设项目相比于其他工业生产而言具有单件性、一次性、复杂性。

而单一性、一次性、复杂性等建筑项目的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都会影响到管理系统的建立；所以，在做系统组织的时候应该考虑到这些因素对管理体系的影响。

2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。

答：距离本期考试只剩下一个月的时间，本课程共有十章的内容，我会每天都会学习里面的小节。

本期已经基本学习完成，剩下的一个月是巩固时间，三天学习一章节，在考试前前完成所有的学习。

二、概念解释1、工程项目：答：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

2、工程项目管理组织：答：指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。

3、项目前期策划：答：指在项目前期，通过收集资料和调查研究。

在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。

这能保障项目主持方工作有正确的方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。

华南理工大学网络教育项目管理作业华南理工大学网络教育项目管理大作业1.现有一建设项目，投资为1.2亿元，项目寿命期为14年，其投资支出情况、销售收入、经营成本如下表所示。

现假定项目基准折现率为15%，请对项目投资总额、销售收入、经营成本三方面作敏感性分析（变动幅度可以自行设计）。

答:该项目的敏感性分析可以分为五步进行。

第一步：预测正常年份的各项收入与支出，计算出基本性况下的净现值和内部报酬率，见表1。

从表1中可以看出，该项目正常情况下的净现值为正值。

运用内推法确定基本情况下的内部收益率（计算过程省略）。

当贴现率为25%时，净现值为565.6万元。

内部收益率＝15%＋（25%-15%）×6545.9÷（6545.9+︱565.6︳）＝15%＋9.2%＝24.2%从计算结果得知，下正常情况下内部收益率为24.2%，高于基准收益率，具有吸引力。

对此类项目影响较大的因素是投资成本、生产成本和价格波动。

需分别对这些因素进行敏感性分析。

第二步：进行投资成本增加的敏感性分析。

假定该项目由于建筑材料涨价，导致投资成本上升15%，原来12000万的投资额增加为13800万元，进行敏感性分析时，首先在基本表中对投资成本一栏加以调整，算出净现值，然后再计算内部收益率，见表2。

从表2中可见，第一年投资成本增加1800万元，净现值降为4980.32万元。

当贴现率为25%时，净现值为-874.4万元。

内部收益率＝15%＋（25%－15%）×4980.62÷（4980.62＋︱-874.4︱）＝15%＋8.5%＝23.5%分析表明，在其它条件不变，投资成本上升15%，内部收益率没有什么变化，项目可接受。

第三步：进行生产成本增加的敏感性分析。

假定由于原材料调价，营销费用增加，项目投产后，第6～14年生产成本上升10%，其余条件不变，基本情况表中的数字调整后，见表3。

从表3中可见，第6~14年生产成本上升10%后，净现值降为1801.5万元。

网络学院《项目管理》大作业2013-2014 第二学期1. 论述项目管理的基本原则 答：⑴科学化、民主化原则；⑵系统性原则；⑶动态管理的原则；⑷责任、利益、 风险对称的原则。

2. 不确定性理论的基本内容和意义是什么? 答：所谓不确定性理论，又称可靠性理论，就是分析研究可能的不确定因素对账 务评价、社会经济评价指标的影响，从而推测项目可能承担的风险，进一步确认 项目在财务上、社会经济上的可靠性。

不确定性理论的意义：进行项目财务评价和社会经济评价，是为了预测项目实施 的价值，估计项目未来的获利能力。

这种预测的可靠程度，对决策的正确性、科 学性起着重要的作用。

现代项目类别很多，但有一个共同的特点，就浊周期比较 长，在项目的经济寿命周期内，存在着许多的不确定因素。

尽管随着科学技术和 预测科学的发展，预测的方法和手段日趋完善，然而项目周期中的事物变化是客 观存在的，不确定性和风险性也是难免的。

因此，项目管理者必须掌握不确定性 理论及其计算方法。

3. 投资机会研究，初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？ 答：⑴机会研究：机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务 是对投资 项目进行初步鉴定。

这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时 间较短，费用也较少。

⑵ 初步可行性研究：初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调 查研究， 例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经 济效益的评价等，需要 取得较精确的数据。

初步可行性研究要用半年左右的时 间，估算误差一般为± 20% ，所需费 用约占投资总额的 1% 。

⑶ 可行性研究：可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证， 提 供项目所需的各种依据。

这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以 内， 所需时间一年左右，费用占投资总额的 1%~3% 4. 什么是资产和负债? 两者的特征和种类有哪些? 答：一、资产是指能给企业带来未来经济效益的实物财产或权利。

项⽬管理平时作业2020-2021（上学期）2020秋华南理⼯项⽬管理第⼀次平时作业（共两次）2020-2021（上学期），2020.8.6第⼀次作业先在word或者⽂本上做好，然后在⽹上黏贴，提交前注意预览，不要显⽰不全或者看不到内容。

因为要⽹上查重，所以作业不要给别⼈复制，导致查重⽐率⾼，成绩不及格。

⼀、简答题（每题8分，共80分）1、我国项⽬的政府监督体系包括哪些内容？答：（1）监督项⽬建设程序和有关法规的执⾏情况项⽬建设程序，是对项⽬建设活动客观规律的⼀种认识和放映，并⾮主观构想与设计。

国家政府以⾏政法规的形式颁布执⾏，使得这种建设程序带有强制性和权威性。

其监督内容包括:①建设前期监督。

包括国家计划任务书和可⾏性研究报告的审批，并下达设计任务书。

②设计⽂件监督。

由建设主管部门负责审批初步设计，建设单位可委托有资格的⼯程监理单位作为咨询⼈参加⼯作，使建设项⽬具有更⾼的⼯作效率。

③施⼯阶段监督。

由建设主管部门审批开⼯报告，有的地区强调开⼯审计，由审计署负责。

政府的建设⼯程质量监督站负责定期和不定期质量检查，建设单位委托监理单位，在建设主管部门领导下对⼯程实⾏过程监督，包括进度、质量和费⽤控制。

④竣⼯投产监督。

由各级政府部门组成专家委员会对⼯程进⾏全⾯的检查验收，评定质量等级。

建设法规是规范建筑市场主体的⾏为准则。

近年来，国家颁布了《中华⼈民共和国建筑法》等⼀系列法律法规，各级地⽅政府部门也在学习国家法律法规的基础上，结合当地实际情况，制定了各种不同层次的地⽅建设法规及配套措施，初步形成了以建筑法为基本法、其他各类法律相辅相成的建设法规体系。

（2）规范建筑市场建筑市场是由⼯程承发包交易市场体系与⽣产要素市场体系、市场中介组织体系、社会保障体系、及法律法规和监督管理体系共同组成的⽣产和交易关系的总和。

它包括由发包⽅、承包⽅和中介服务⽅组成的市场主体和由不同形式的建设项⽬组成的市场客体。

⼀个成熟的建筑市场应当具备下列特征,即:市场机制健全、市场主体合格、市场要素完备、市场保障体系健全、市场法规完善、市场秩序良好。

一、简答题（每题8分，共80分）1、什么是项目？它与日常运作有什么不同？答、企业内部开展的工作可以分为两部分：一个是日常运作，一个是项目。

日常运作和项目的主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。

项目的基本特征表现在：它有一个明确的目标。

每一个项目都是一个特定的项目产品，是为一个明确的目标而成立的。

由一系列互相关联的任务构成。

所有的项目都具有有限的资源。

比如时间、人力和成本等。

项目是具有一次性、独特性的活动。

它有明确的开始和结束时间，具有临时性。

2、项目生命周期的规律有哪些？答、项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。

所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。

其最简单的形式主要由四个主要阶段构成：概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。

阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业，每个阶段还可再分解成更小的阶段。

3、项目团队的能力要求有哪些？结合具体项目进行分析。

答、（1）自我反思在领导团队和个人的时候，作为一名项目经理，你只拥有很少的(层级的)直线权力。

尽管如此，你也要遵守目标、截止日期、资源和预算的条件。

尽管如此，你也要遵守目标、截止日期、资源和预算的条件。

周期性监管循环是这样的：规划——执行——控制——管理——再规划，如果想进行高效地管理，就需要不断地自我反思。

也就是说，你需要探究和观察自己的行动能力，理解自己如何受到情绪的影响，并且思考自己是如何做到细致地观察这一影响的。

（2）社交诊断能够观察社交场合，并且有区别地予以感知，这些能力是成功的必要因素。

团队的工作能力如何?团队当前在临的挑战和困难是什么?团队之中存在着什么样的差异性(多元性)?什么样的差异性在驱动团队?什么样的话题是应该避免的?（3）谈判我们中的大部分人都忙着参加一个又一个的会议。

我们工作质量的提升程度取决于我们以专业态度来进行不同对话的能力。

《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。

一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。

凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。

2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。

①第一轮复习：跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。

②第二轮复习：（非常重点的工作）一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。

但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。

这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。

大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。

这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。

③第三轮复习：考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。

第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，重点全标在书上，一目了然：每一章，每年考几分；这几分都出在哪一节，而其他几节从来都不考；重点章节里，有哪句话是每年都考，哪几句话跳着考，命题的趋势是什么。

80%的题目一定都是考以前考过的知识点，只不过出题的角度和方式不同而已。

④第四轮复习：最后的这轮复习：就是背书上的重点，同时务必把每一个真题搞通吃透。

《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设工程项目是建筑企业面向市场的窗口，建设工程项目管理是建设企业管理的基础和重要方法。

建设工程项目必须满足客户的需求，实施全面、全过程和全员参与管理，做好计划、实施、检查和处置及事前、事中和事后控制，选择合理组织管理形式，采取组织、管理、经济和技术措施，确保质量、安全、进度和投资有效控制，统筹建设工程项目全周期。

细节无处不在，细节出神入化。

建设工程是建设企业的产品，为提升产品质量，确保建设工程有序运行，必须注重细节管理，使建设企业实现精细化管理，基业长青。

建设项目相比于其他工业生产而言具有单件性、一次性、复杂性。

而单一性、一次性、复杂性等建筑项目的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都会影响到管理系统的建立；所以，在做系统组织的时候应该考虑到这些因素对管理体系的影响。

2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。

答：距离本期考试只剩下一个月的时间，本课程共有十章的内容，我会每天都会学习里面的小节。

本期已经基本学习完成，剩下的一个月是巩固时间，三天学习一章节，在考试前前完成所有的学习。

二、概念解释1、工程项目：答：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

2、工程项目管理组织：答：指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。

3、项目前期策划：答：指在项目前期，通过收集资料和调查研究。

在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。

这能保障项目主持方工作有正确的方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。