编号： LZX-LYY-006新疆维吾尔自治区第六人民医院综合病房楼工程施工监理月报第 6 期2016 年 03月 15 日～2015 年 04 月 30日内容提要工程概况工程形象进度工程进度工程质量工程安全工程计量和工程款支付合同其他事情的处理情况本月监理工作小结监理单位新疆路智兴监理有限公司总监理工程师1 工程概况工程名称自治区第六人民医院综合病房楼工程勘察单位新疆宏基兴土木工程有限公司设计单位乌鲁木齐市建筑设计研究院施工单位南通四建集团有限公司建设单位新疆维吾尔自治区第六人民医院2 本月工程形象进度本工程在2016年3月15日至4月30日止完成了10层—15层消防的喷淋灭火系统的管线安装、消火栓系统的管线安装，给排水、暖气完成工作量的25.6%，通风系统风管安装完成35.4%，窗户副框安装完成96.1%，12层—15层内墙抹灰完成，卫生间防水做2个样品间，室内照明穿线管预埋完成97.5%，本月累计完成形象进度62.3%。
3 工程进度1 本期实际完成情况与计划进度比较本月实际进度完成情况与月进度计划对比，消防分包单位按要求完成了施工进度计划，总包单位没有按照进度计划完成有滞后。
2 对进度完成情况及采取措施效果的分析本月实际进度完成情况与月进度计划对比，消防分包单位按要求完成了施工进度计划，总包单位没有按照进度计划完成有滞后。
造成进度滞后的主要原因：A、施工人员不够，造成现场施工进度滞后；B、施工现场管理人员不到位，施工进度没有总体的管理思路；C、现场施工交叉作业的地方较多，协调难度大；D、施工材料进场不及时，造成窝工；E、现场设计变更的答复多；F、现场招标的东西多，招标工作滞后；G、现场需甲方确定的东西多，甲方有点滞后答复。
监理部采取措施有：1）、甲方制定交付使用的时间为2016年11月16日，今年的施工时间 200多天，施工工期比较紧张，要求各参建单位需按照总包单位制定的施工总计划尽快制定本专业的施工进度计划，报监理部和总包单位审核。
消防单位做的比较好，提出表扬。
2）、2016年3月15日项目协调会已经召开10几天了，只有总包单位和消防单位有动静，其他单位都没有相应，要求各参建单位尽快行动起来，尽快进入角色，争取按要求如期完成施工任务。
3）、各参建单位需按照总包单位的要求时间节点安排施工队伍进场施工，确保整体的施工进度有序按照施工总进度计划的节点顺利完成。
4）、给排水施工队伍、窗户施工队伍、电气队伍上周已经进场，施工速度比较缓慢，要求总包单位加强管理，要给内墙抹灰提供作业面，不要影响5月1日二装队伍进场作业。
5）、消防、给排水、电气等队伍尽快安排人员在10层做样品段，争取在2016年4月11日开始进行大面积施工安装。
确保总包单位的总计划顺利实施。
6）、二装队伍5月1日进场，要求给排水施工队伍、窗户施工队伍、电气队伍消防队伍、抹灰队伍最少给二装队伍提供五层的作业面。
7）、4月即将过去，要求各参建单位总结4月份施工进度完成情况，安排人员编制5月份的施工进度计划，确保施工总进度计划的顺利完成。
8）、目前给排水、暖气、抹灰、电气桥架的施工进度与4月的进度计划对比有一点滞后，要求总包单位在编制5月份的施工进度计划要考虑4月份滞后的工期。
制定赶工计划。
9）、根据5月的施工任务，总包单位需尽快确定外墙装饰施工队伍、内墙瓷砖队伍及二装队伍，在5月10日之前进场做施工准备工作，15日需准时开始施工作业。
10）、请甲方尽快确定空调施工队伍、弱点队伍和尽快对施工单位提出需确定的问题进行答复，确保施工进度正常进行。
11）、要求总包单位尽快安排人员进行屋面施工，否则会影响外墙装饰施工、室内二装装修施工，直接影响到整体的施工进度。
12）、4月还10天时间，要求各参建单位对照4月的施工计划进行检查，必须抓紧时间4月的计划不允许滞后，谁滞后就对谁进行处罚。
4 工程质量1 本期工程质量情况分析1）、电气队伍安装的穿线管除锈不到位，内外防腐不到位；2）、窗副框采用的发泡剂的容重不符合要求；3）、进场管材锈腐比较严重，没有采取除锈工作就开始刷防腐漆；4)、抹灰的阴阳角的直线度和墙面的平整度处理的不是很好；5)、风管大小头处有较多漏风现象，吊筋有扭曲、倒八字的情况；6)、6层、7次仍有开关盒安装倾斜的情况，个别剔槽深度不够预埋管高出墙面的情况；7）、给水管线进行焊接时没有按照焊接规范要求进行施焊，管材没有按照要求打坡口、焊接时直接把管口对死，没有留间隙，影响管线的焊接质量，达不到管线焊接的强度要求；8）、有部分水管线位于电气桥架上口的问题，不符合规范要求；9）、个别的剪力墙、梁、柱有涨模的情况，现场用抹灰来修补不合适；10）、一层排水管水平管有弯曲，立管对接处有错台；2 本期采取的工程质量措施及效果监理部根据本月出现的质量问题采取如下措施：1）、4月26日监理刘工组织相关单位对10—13层的消防管线、通风管线、给排水管线机电气照明的穿线管预埋情况进行检查，提出的质量问题要求各参建单位安排人员进行整改。
2）、关于施工现场有部分水管线位于电气桥架上口的问题，不符合规范要求，要求各相关单位遇见此问题必须通知总包单位和监理部到场，研究可行方案后再进行施工作业。
3）、监理部现场检查发现抹灰队伍的施工质量不稳定，忽好忽坏，要求总包单位加强抹灰质量的管理，发现苗头及时纠正，确保施工质量。
4）、监理部现场检查发现由个别的剪力墙、梁、柱有涨模的情况，现场用抹灰来修补不合适，要求总包单位安排人员进行剔除后再进行抹灰施工。
确保空间尺寸。
5）、监理部现场检查发现施工现场又进场了几个施工队伍，要求总包单位给新进场的施工队伍进行一次详细的技术交底，确保施工质量满足设计和规范要求。
6）、监理部现场检查一层排水管水平管有弯曲，立管对接处有错台，要求总包单位安排给排水队伍尽快进行整改处理。
7）、监理部现场检查风管大小头处有较多漏风现象，吊筋有扭曲、倒八字的情况，要求总包单位安排通风队伍尽快进行整改处理。
8）、监理部现场检查发现质量问题、安全问题，各参建单位必须及时安排人员进行整改，不要不管不问任其发展，导致最后无法处理。
9）、监理部现场监理现场检查发现质量问题，有个别问题至今未处理，后续施工已经开始，造成了返工的难度，增加返工成本，要求各参建单位加强管理减少损失。
10）、监理部现场检查内墙抹灰没有按照样品间进行抹灰，随意比较大，如：两种材质的搭接处未进行处理，有个别墙面的平整度和垂直度较差，阴阳角处理不好，歪七扭八的，已抹完灰的墙面已经出现裂纹和空鼓，要求总包单位加强管理，不要出现大面积返工的情况。
11）、监理部现场检查给水管线进行焊接时没有按照焊接规范要求进行施焊，管材没有按照要求打坡口、焊接时直接把管口对死，没有留间隙，影响管线的焊接质量，达不到管线焊接的强度要求，要求总包单位加强质量管理，确保施工质量。
12）、总包单位管理人员对创“天山杯”的思路理解不到位，现场出现的质量问题不敢大胆管理，人情味比较浓，监理现场检查提出的质量问题整改力度不到位，有抵触行为。
13）、窗户副框安装打发泡剂不符合要求，监理提出多次至今没整改，最终导致抹灰时用砂浆进行封堵的情况，要求总包单位安排人员进行返工。
6 工程计量与工程款支付1 工程量审核情况无2 工程款审批情况及月支付情况无3工程款支付情况分析无4本月采取的措施及效果无7合同其它事项的处理情况1工程变更1、医用电梯安装布置图；图号：D1603111，共7页。
2、地下一层管道变更平面图；图号：水变—02。
3、一层管道变更平面图；图号：水变—01。
4、综合病房楼建施设计变更：图号：建变—01—04，共4页。
5、五层给水及消防平面图变更；图号：水变—01。
6、五层排水平面图变更；图号：水变—02。
7、五层喷淋平面图变更；图号：水变—03。
8、五层给水系统图变更；图号：水变—04。
9、五层排烟变更平面图；图号：暖变—01。
10、综合病房楼电施设计变更：图号：建变01—07，共7页。
2工程延期无3费用索赔无8本月监理工作小结1）、对本月进度、质量、安全等方面情况的综合评价：本月实际进度完成情况与月进度计划对比，消防分包单位按要求完成了施工进度计划，总包单位没有按照进度计划完成有滞后。
要求总包单位总结4月份滞后的原因采取措施，争取在5月份把工期赶回来。
本月的施工质量基本在受控，但是施工质量还是存在不少质量问题，要求总包单位管理人员加强质量管理工作，对现场出现的质量问题要敢大胆管理，不要讲人情。
监理现场检查提出的质量问题必须认真的整改，不要有抵触行为。
为创“天山杯”的目标出把力。
施工安全本月施工现场没有发生一起安全事故，但是施工现场的安全隐患还是较多，主要存在的安全隐患：A、有部分电梯井门洞没有按照要求进行封堵。
B、现场临时用电管理比较凌乱安全隐患较多：C、高空作业不系安全带：D、总配电室的门口堆放的杂物较多，若发生紧急情况需关闭电源无法第一时间到总配电室的操作。
E、施工现场的卫生较差。
要求总包单位必须加强施工现场的安全管理工作，确保施工人员的安全。
本月存在的质量、安全问题的主要原因是各参建单位的管理体系不健全，现场管理人员不到位而造成的。
2）、本月监理工作情况：（1）、监理部现场监理每天对施工现场的质量、安全进行巡检和工序验收相结合，发现质量问题、安全隐患及时通知施工单位安排人员进行整改。
对严重的问题监理部以监理通知单的形式通知施工单位进行整改。
（2）、监理部对管线安装工程、卫生间防水工程的施工过程进行平行检查（平行检查情况在监理日志中进行体现），对管线试压和风管漏光试验进行旁站监理，发现问题及时要求施工单位进行整改处理。
否则不允许进行下道工序施工。
（3）、本月监理部组织召开5次监理例会，监理部在每次会议上都对现场巡检和工序验收及旁站监理时存在质量、安全等方面的问题进行通报，并要求各参建单位针对存在质量问题和安全问题采取必要措施进行防范。
（4）、监理部对现场的砌筑工程每天进行巡视检查，对现场出现的问题及时进行通知施工单位整改。
（5）、本月监理部下发质量监理通知单1份。
3）、有关本工程的意见和建议：A、2016年主要工作设备安装、管线安装、室内外装修等工程，建议南通四建做为总包方加强对分包方的管理，确保创天山杯的目标实现。
B、要求总包方合理编制2016年施工总计划，合理安排施工次序，减少各分包方的歇工时间，确保本工程2016年11月16日顺利交付使用。
C、建议甲方给分包单位付款需通过总包单位、监理单位进行初审，有利于施工现场的安全、质量管理工作。
4）、下月监理工作的重点（计划/打算）：本工程2016年度进入设备安装、管线安装、室内外装修等工程的施工。
大部分分包单位都已进场施工，增加了监理单位的协调工作量。
