道路施工企业工程项目成本管理创新探讨

道路施工项目成本管理探究论文道路施工项目成本管理探究论文1道路施工项目计量与成本管理道路施工计量主要是在施工前熟悉设计图纸资料与工程情况，根据图纸分析和现场勘查进行施工预算编制，以便指导具体施工工作。

施工计量要求相关人员在全面掌握施工成本的情况下针对工程期间可能出现的各类问题进行分析汇总，并在预算编制中予以考量，为施工工艺的选择和施工决策提供可靠的信息支撑。

成本管理贯穿道路工程施工全程，根据管理进程可分为事前、事中和事后管理，管理内容包括施工成本预测、施工成本分析、成本计划编制、成本控制、成本审核等，共同构成了工程成本管理工作。

成本管理关系到施工企业能否按时、按质按量的完成施工任务，关系到工程造价管理的质量与效果，关系到施工各部门协调沟通配合情况，关系到企业施工效益，因此备受重视。

2道路施工项目计量管理应对举措道路施工中企业在计量管理方面涉及诸多工作，以往常用的计量方法如均摊法、断面法、凭证法、分解计量法、钻孔取样法等都各有利弊，实际施工中因现场条件复杂且多变，因此往往需要应用到多种计量方法，综合运用多种方法取长补短，从而保证道路施工的顺利进行，应对各类复杂工况，确保施工过程计量管理的可控性。

2.1建立计量台账道路工程项目根据实际情况大小不一，为方便管理诸多项目，可建立一个全面且完善的工程计量台账，台账中将项目所涉及到的各项计量进行统计可有效避免遗漏。

对于较为复杂的道路工程，计量台账可依据工程图纸和清单进行，确保所有项目计量都按照单位工程、项目清单等进行划分，按照计量种类进行细化、量化分置，不仅可提升计量管理工作的效率与准确性，减少错漏，还可更好得应对一些施工现场的突发事件，减少因计量不当造成的损失，为后续施工工程进度控制、计划调整提供更加全面可靠的数据信息支持。

2.2应用计量管理系统当前道路工程施工中对计算机、网络技术的应用越来越普遍，在计量管理工作方面也可建立信息化计量管理系统，应用信息系统的快捷便利服务计量工作，配合人工管理进一步提升工程造价管理的准确性与效率。

对公路施工企业工程项目成本管理的若干思考引言在公路施工企业的工程项目中，成本管理是一项十分重要的工作。

合理的成本管理不仅可以帮助企业降低成本，提高盈利能力，还可以确保项目按时完成，并达到客户的要求。

本文将从几个方面对公路施工企业工程项目成本管理进行思考和讨论。

成本控制与风险管理在工程项目中，成本的控制是十分关键的。

对于公路施工企业来说，项目成本通常占据较大的比例，因此需要采取一系列措施进行成本控制。

首先，企业应该在项目开始前进行全面的成本估算，包括劳务成本、材料成本、设备成本等。

其次，企业应该制定科学合理的成本控制预算，并严格执行。

在施工过程中，不断进行成本核算和分析，及时调整项目进度和资源配置，确保成本控制的效果。

同时，企业还应该注重风险管理，及时发现和解决项目中的各种风险，避免造成成本的不可预期增加。

制定合理的成本计划制定合理的成本计划是项目成本管理的基础。

在制定成本计划时，公路施工企业需要考虑项目的时间要求、技术要求、资源要求等因素。

成本计划应该明确项目的预算，确定每个阶段的成本控制目标和指标，以及相应的资源和人力需求。

在项目进行的过程中，不断调整和优化成本计划，确保项目的成本得到有效控制。

利用信息技术手段进行成本管理信息技术的发展为成本管理提供了新的手段和工具。

公路施工企业可以利用信息技术对工程项目的成本进行全面、准确的记录和分析。

通过建立成本管理系统，企业可以实时获取项目的成本信息，及时发现和解决成本问题。

此外，利用成本管理软件可以对项目进行更加精细化的控制和分析，提高成本管理的效率和准确性。

建立激励机制，优化成本管理良好的激励机制能够有效地推动成本管理的实施和落地。

公路施工企业可以根据项目的成本管理目标和绩效考核指标，制定相应的激励政策。

例如，对于成本控制优秀的项目，可以给予一定的奖励；对于成本超支的项目，可以进行处罚或扣减相应的项目经费。

通过建立激励机制，可以增强项目人员的成本管理意识和责任心，促进成本管理的落实和持续改进。

公路施工企业项目成本管理的对策措施一、加强项目成本预算管理1. 建立标准的项目成本预算制度，科学分析成本构成，细化成本科目，精确测算成本，明确项目预算的用途和范围，确保预算数据的准确性和实用性。

2. 加强项目成本预算编制的管理，建立计划编制、预算编制、审核批准、执行调整四个环节，合理分配工作任务、监督各个环节的质量，将项目预算作为项目管控的重要手段，保证项目按计划完成。

3. 建立项目成本预算考核机制，通过对项目成本的实际跟踪和分析，找出项目实施中存在的问题和漏洞，及时进行调整和完善，确保项目成本的有效管控。

1. 精细化的项目成本管理，要求项目经理具备经营管理的能力和素质，加强对供应链和生产工艺的掌握，借助电脑和管理软件，加强物料和人工计划和管理，实现成本精细化和提高效率。

2. 严格控制项目中的人力和物力的成本，为实现节约成本提供有力保障，并加强合理用人，优化人员结构和流程，减少不必要的人工和物资支出，提高施工效率。

3. 建立完善的成本分析体系，加强对项目成本数据的分析和研究，找出成本高的原因和不合理的部分，并对可行的改进方案进行分析和研究，从而减少成本。

1. 建立完善的项目成本变更管理制度，减少项目变更对成本造成的影响，同时对必须变更的内容进行严格控制，避免程序和成本的浪费。

2. 加强对项目进度和成本的监督和控制，及时发现问题，及时采取措施，确保项目成本和进度的稳定和可控。

3. 建立成本风险管理机制，加强风险评估和应变管理，减少成本风险的发生，避免项目成本的不可控。

四、其他措施1. 加强企业文化建设，营造珍视成本的氛围，厉行节约，鼓励员工从小事做起，积极寻找节约的机会。

2. 推广先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。

3. 加强对供应商的管理，建立健全的供应商质量和价格评估体系，选取优质供应商，确保物料的价格合理，质量优良。

公路施工企业项目成本管理的对策措施公路施工企业项目成本管理是企业项目管理中的重要环节，对于项目的顺利运行和利润的最大化具有重要意义。

下面是公路施工企业项目成本管理的一些对策措施。

1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，通过对项目各项工作的具体计划和预估成本，制定详细的项目预算。

预算要包括各项工作的人工、材料和设备成本，并考虑到潜在的变动因素，如通胀等。

预算的制定需要充分的沟通和协调，确保各个部门的需求得到妥善的考虑，并且对预算进行适时的调整。

2. 建立合理的成本控制机制：在项目实施过程中，建立起有效的成本控制机制，及时跟踪和控制项目的成本。

可以采用工时成本管理、材料消耗管理等方法，通过比对实际成本和预算成本之间的差异，找出具体的问题所在，并采取相应的措施进行调整。

成本控制机制还需要对成本的发生进行分类记录，以便进行分析和预警。

3. 加强供应链管理：公路施工项目经常需要大量的材料和设备，加强供应链管理是非常重要的。

合理选择供应商，与供应商建立稳定的合作关系，并合理安排材料和设备的采购计划，以便及时供应，并且尽可能降低采购成本。

对供应商进行考核，及时发现和解决问题，并进行优胜劣汰，以提高供应链的效率。

4. 合理利用资源：在项目运行过程中，要合理利用资源，以降低项目成本。

合理安排人工，避免过度招聘或过度利用临时工，避免产生不必要的人工成本；合理利用设备，避免产生不必要的设备租金和维护费用；合理利用材料，避免浪费和损耗。

要加强对资源的监控和管理，及时发现和解决问题，确保资源的有效利用。

5. 加强项目管理能力培养：项目成本管理需要有专业的知识和技能支持，加强员工的项目管理能力培养是非常重要的。

可以通过组织培训班、邀请专家进行指导等方式，提升员工的项目管理能力，并通过不断学习和实践，不断提高成本管理水平。

6. 建立绩效考核体系：建立合理的绩效考核体系，对项目成本管理工作进行评估和激励，可以有效地激励员工的积极性和创造性，提高项目的成本管理水平。

公路施工企业项目成本管理的对策措施公路施工企业项目成本管理是企业管理的一个重要环节，实施好项目成本管理对于控制企业财务风险、提高企业利润和企业发展具有重要的意义。

以下是公路施工企业项目成本管理的对策措施。

一、按照计划执行工程项目公路施工企业要严格按照工程项目计划执行，保证在规定的时间内完成工程建设。

这样可以避免因为工程延期等原因，出现劳动力和机械设备浪费的情况，从而控制成本。

二、采购管理措施公路施工企业要严格执行采购管理制度，采用招标、竞价、询价等方式完成采购。

采购人员要把握好材料的质量、价格、交期等方面的要求，以选定最合适的供应商。

同时，采购人员还要严格执行采购合同，确保供应商交付的材料符合要求，避免不必要的损失和风险。

三、优化企业内部管理公路施工企业要逐步优化内部管理，减少管理成本，提高管理效益。

企业要建立完善的人力资源管理制度、绩效考核制度和奖惩制度，提高员工的工作积极性和责任感。

此外，还要加强财务管理，严格控制经费使用，确保资金的安全性。

四、监控成本变化情况公路施工企业要建立科学的成本监控机制，及时发现成本变化情况。

监控过程中要对成本的每一个环节进行分析，找出成本变化的原因，制定相应的措施。

同时，还要建立完善的成本记录制度，记录工程建设中的每个费用，确保在成本控制过程中不出现漏洞。

五、实行项目管理公路施工企业在施工过程中，应该尽可能地减少成本，实现最大化的利润。

为达到这个目的，企业应该建立项目管理制度，根据实际情况制定相应的管理方案。

项目管理应该包括资源、进度、成本、质量等方面的管理，全面的控制工程建设过程的质量、进度和成本。

六、安全生产公路施工企业要重视安全生产，做好安全管理工作。

从而避免安全事故对生产过程的影响，减少成本。

企业应该建立健全的安全生产制度，并定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全措施意识。

关于市政道路施工成本控制管理方法的探讨摘要：近年来我国的市政道路工程行业得到了迅猛的发展，市政道路工程是城市基本建设的重要组成部分，保证着城市经济的正常运转和经济发展，所以市政道路的建设直接影响着国计民生。

在日益激烈的市场竞争中，客户对质量的要求越来越高，压价的幅度越来越大，工期要求越来越短，竞争不断加剧，而市政道路建设的健康发展对社会经济的发展和改善人民生活都起到至关重要的作用，所以保证市政道路工程经济的合理性是十分必要的，做好施工成本的全面管理和控制是大势所趋，将对城市发展起到良好的作用。

本文分析了市政道路施工成本控制管理方法。

关键词：市政道路；施工；成本控制在我国经济社会快速发展的今天，随着公共道路基础设施的建设发展，道路和施工企业要进一步提高企业的核心竞争力，在道路施工中确保施工质量，同时在做好施工质量管理的前提下，遵循成本控制的原则严格制定和实施有效的成本控制措施，并科学合理的节约成本创造良好的经济效益。

所以，探讨道路建设中的成本控制具有重要意义。

1影响市政道路工程施工成本的因素1.1时间工期过长势必会增加人工、设备等成本，然而盲目赶工期，质量得到不到保证，再进行返工重修，不仅仅会增加人工等成本，还会加上施工材料的成本费用，并且造成不必要的资源浪费。

1.2质量质量是保证和提高工程质量的必要费用，避免由于质量问题而承受经济损失是非常值得重视的方面。

很多施工项目都是由于追求低成本，高效益而忽视质量问题，结果却适得其反，损失了很多额外的质量成本或者养护费用，同时也对企业的信誉造成了负面的影响。

1.3安全施工过程中如果发生安全事故，会造成额外的经济赔偿和施工费用，并且也会产生不良的社会影响。

1.4材料材料的成本主要包括用料的计算、进料的质量、采购成本等方面，材料进场后的管理如果做不到位，材料遭到破损、被盗等都会再增加很多成本支出。

2市政道路工程成本管理控制现状分析2.1成本管控意识和管理人员能力不足在市政道路工程的预算成本制定和编制过程中，没有形成整个企业内部的高效统一意识，认为成本控制管理仅仅是财务部门的职责，其他机构部门缺乏成本控制管理的观念意识。

第1篇一、引言道路工程项目作为我国基础设施建设的重要组成部分，其成本管理对于项目效益的实现具有重要意义。

成本管理是项目管理的基础和核心，关系到项目的盈利能力和企业的可持续发展。

本文将从道路工程项目部成本管理的现状、问题及对策等方面进行探讨。

二、道路工程项目部成本管理的现状1. 成本管理意识逐渐增强随着市场竞争的加剧，道路工程项目部对成本管理的重视程度不断提高。

项目经理和项目管理人员开始关注成本控制，努力降低项目成本，提高项目效益。

2. 成本管理制度逐步完善为适应市场需求，道路工程项目部逐步建立健全了成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等环节。

这些制度的实施有助于提高成本管理的规范性和有效性。

3. 成本管理手段不断创新随着信息化技术的普及，道路工程项目部开始运用现代信息技术手段进行成本管理，如成本管理系统、项目管理软件等。

这些手段的应用提高了成本管理的效率和准确性。

三、道路工程项目部成本管理存在的问题1. 成本意识淡薄尽管道路工程项目部对成本管理越来越重视，但部分项目管理人员对成本管理的认识仍存在偏差，导致成本意识淡薄。

他们往往只关注项目进度和质量，忽视成本控制。

2. 成本管理制度不完善虽然道路工程项目部已逐步建立健全成本管理制度，但仍存在一些不足之处。

如预算编制不够科学、成本核算不够准确、成本分析不够深入等。

3. 成本管理手段落后部分道路工程项目部仍采用传统的成本管理手段，如手工记录、纸质报表等，这些手段在信息处理和传递方面存在较大局限性，影响了成本管理的效率。

4. 成本控制力度不足在项目实施过程中，部分道路工程项目部对成本控制力度不足，导致项目成本超支。

这主要体现在以下几个方面：（1）材料采购成本过高；（2）施工过程中浪费现象严重；（3）变更设计导致成本增加；（4）结算环节不规范。

四、道路工程项目部成本管理的对策1. 提高成本意识道路工程项目部应加强对成本管理的宣传和教育，提高项目管理人员和施工人员的成本意识。

市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。

本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。

一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。

企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。

2.设立成本控制机构。

企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。

3.制定成本控制制度。

企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。

二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。

企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。

2.合同管理。

企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。

3.施工过程成本控制。

企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。

4.成本核算与分析。

企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。

三、提高成本控制能力1.技术创新。

企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。

2.人力资源管理。

企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。

3.供应链管理。

企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。

四、加强成本控制监督1.内部审计。

企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。

2.合规性检查。

企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。

总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。

企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。

浅析我国公路工程施工企业项目成本管理
我国公路工程施工企业在项目成本管理方面面临不少挑战。

首先，工程建设周期长，资金周期长，造成施工周期和资金周期不
匹配。

其次，公路工程复杂度高，不同工序之间存在矛盾协调难
度大。

最后，政策法规变化频繁，施工企业难以及时适应新政策。

在这种情况下，公路工程施工企业需要采取一系列有效的措施
来优化成本管理。

首先，企业可以采用全过程成本管理模式，从
工程规划、设计、施工、验收等环节全面考虑成本控制。

其次，
企业应加强对供应链管理的管理力度，优化采购流程、提高物资
配送效率，以降低成本。

此外，企业可以适当采用先进的建筑技
术和设备，提高施工效率，缩短工程周期，从而减少项目成本。

此外，政府也可以出台一系列政策来推动公路工程施工企业项
目成本管理。

比如，可以通过优惠政策奖励公路工程施工企业在
项目成本控制和效率提高方面取得的成就。

同时，加强对施工企
业的监管，规范企业行为，减少企业非法采购和虚增项目成本的
现象。

总之，我国公路工程施工企业在项目成本管理方面仍有不少问题，但是通过有效的管理措施和政策支持，这些问题是可以被克
服的。

公路工程施工企业可以不断优化成本管理，提高施工效率和制造工艺水平，为我国基础设施建设做出更大贡献。

公路施工企业项目成本管理的对策措施公路施工企业的项目成本管理是企业发展和经营中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在进行公路施工企业项目成本管理时需要采取一系列对策措施来有效地控制成本，并最大化项目的利润。

本文将针对公路施工企业项目成本管理所需的对策措施进行详细阐述。

一、建立完善的成本控制制度公路施工企业项目成本管理的对策措施之一是建立完善的成本控制制度。

企业可以通过建立成本核算、审批、监控、反馈和考核等制度，明确成本控制的责任和权限，通过设定严格的成本预算和成本审批流程，来规范成本的发生和使用，从而有效地控制项目成本。

二、优化资源配置合理优化资源配置是公路施工企业项目成本管理的重要对策措施之一。

企业可以通过对项目所需人力、物力、财力等资源进行详细调研和分析，合理配置资源，避免资源浪费和过度使用，从而降低项目成本。

可以通过引入新技术、新设备，提高资源利用率，降低资源成本，并且提升施工效率和质量。

三、加强供应链管理加强供应链管理是公路施工企业项目成本管理的对策措施之一。

企业可以选择合适的供应商和合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，通过货物采购、物流配送等环节的协同管理，降低采购成本和运输成本，同时确保物资的及时供应和质量保证。

四、提高技术水平和施工质量提高技术水平和施工质量是公路施工企业项目成本管理的对策措施之一。

企业可以通过提升员工的技术能力和知识水平，引进先进的施工技术和工艺装备，提高施工质量和效率，减少人为误差和施工风险，从而降低项目成本。

五、严格执行成本控制措施严格执行成本控制措施是公路施工企业项目成本管理的对策措施之一。

企业可以通过建立专门的成本管理团队或部门，对项目成本进行全程跟踪和监控，及时发现和解决成本超支和成本漏洞的问题，确保成本控制措施的执行到位，最大程度地降低项目成本。

六、注重精细化管理注重精细化管理是公路施工企业项目成本管理的对策措施之一。

企业可以通过对项目的每一个环节和细节进行精细化管理，精确测算和控制成本，合理规划和安排施工进度和过程，做到资源的精准使用和施工的高效运作，最终实现成本的精确控制和降低。

公路施工企业项目成本管理的对策措施公路施工企业是一个涉及投资、生产、运营等多方面的复杂项目，在这个过程中，成本管理的重要性不言而喻。

本文将就公路施工企业项目成本管理的对策措施展开讨论。

一、完善成本管理体制建立以成本为核心的管理体制，是内控管理的基础。

完善成本管理体制，需要在企业内部建立健全的成本控制、发票管理、预算执行和核算等各个环节的制度体系。

明确各个职责，落实成本管理制度，建立成本信息沟通渠道，保证成本信息的准确性和及时性。

二、强化现场管理公路施工项目的成本控制主要在施工现场进行，因此现场管理的质量直接关系到成本控制的水平。

管理者应加强对现场施工的监管和管理，对工程数量、质量、费用等方面进行掌控，提前发现问题并及时处理。

采用科学合理的工艺流程和高效能的机械设备，最大限度地提高施工效率，减少项目成本。

三、提高材料和设备的采购效率带有相关经验的采购人员可以快速准确地完成采购方案的制定，优选供应商和材料。

选用质量上乘的原材料和设备，有效杜绝垃圾材料和设备，做到省钱省事省力。

四、发挥技术创新的作用通过技术创新，将企业的生产工艺和生产装备不断优化，尽可能地降低成本。

同时，采取先进的施工技术和管理方式，有效防止施工过程中出现的各种损失和浪费，实现成本的最低化。

企业内部的财务管理能力也是成本管理的重要组成环节。

在企业的经营预算、成本核算和绩效考核等方面，财务管理需要更加科学、规范、系统化。

切实加强成本监控和分析，及时发现并纠正成本异常波动，确保不影响项目整体经济效益。

六、注重员工管理员工管理是保证企业项目顺利运作的重要因素。

企业应尽可能地用人规范，依靠正规渠道进行人员招聘，用名额制度和考核考评制度引导员工积极工作和开展学习培训，增加员工对成本管理中存在问题和解决方法的认知度。

建立有有效反馈机制的沟通平台，及时解决员工在项目实施及管理过程中的困惑和疑虑，营造积极的项目管理氛围，提高生产效率，保证项目成本。

公路施工企业项目成本管理的对策措施公路施工企业项目成本管理是项目管理中非常重要的一环，对于一个企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。

在项目实施过程中，成本管理要求企业能够有效控制项目成本，提高项目的效益和利润。

本文将就公路施工企业项目成本管理的对策措施进行深入探讨，以期为公路施工企业提供一些有益的建议。

一、强化成本预算管理成本预算是项目管理中最基本的一项工作，它对项目的成本控制和管理起着至关重要的作用。

公路施工企业在进行项目成本管理时，首先应该做好充分的成本预算工作。

在项目启动前，企业应该对项目各项成本进行充分测算和预估，做到心中有数。

一旦项目启动后，企业还应该对成本进行实时监控和分析，及时发现和解决成本出现的偏差。

企业还应该建立起完善的成本控制措施，加强对成本的管理和控制力度，确保项目成本控制在可控范围内。

二、合理制定施工计划施工计划是项目管理中的一个重要环节，对项目的成本控制和管理具有直接的影响。

为了做好项目成本管理工作，公路施工企业应该在项目实施前，制定出合理的施工计划。

在制定施工计划时，企业要考虑到人力、物力、时间等方面的因素，尽量避免因计划不合理带来的成本增加。

施工过程中，企业还应该根据实际情况对施工计划进行调整和优化，确保项目的进度和成本能够得到有效的控制。

三、加强项目管理项目管理是保证项目按时完成、质量过关的重要手段，也是保证项目成本得到有效控制的关键环节。

公路施工企业在进行项目成本管理时，应该加强项目管理力度，确保项目按计划进行，不出现因管理不善带来的成本增加。

企业还应该加强项目的质量管理、安全管理等工作，确保项目的质量和安全可控，减少因质量和安全问题带来的成本增加。

四、优化供应链管理对于公路施工企业来说，供应链管理是一个不可忽视的环节。

在进行项目成本管理时，企业应该优化供应链管理，促进资源的合理利用和成本的有效控制。

在选择供应商和采购物资时，企业要加强对供应商的评估和管理，确保供应商质量、价格等方面的可控性。

公路施工企业项目成本管理的对策措施随着国家基础设施建设的不断加速，公路施工企业在近年来获得了更多的项目机会。

随之而来的是对成本管理的更高要求。

在面对项目成本管理困难的情况下，公路施工企业需要采取一系列的对策措施来提高成本管理效率，保障项目的质量和进度。

本文将探讨公路施工企业项目成本管理的对策措施。

一、加强预算管理在项目启动之初，公路施工企业需要制定详细的项目预算，充分考虑到各种成本因素。

预算管理是成本管理的基础，它涉及到材料、劳动力、设备、机械等各项费用的测算和分配。

公路施工企业需要建立合理的预算管理体系，精确估算每一项成本，并随时对成本进行监控和调整。

预算管理也包括对项目进度的预测和控制，以及与实际成本的比对，及时发现问题并采取措施加以解决。

二、优化人力资源管理公路施工企业在项目管理中需要合理配置人力资源，提高工人的绩效水平，降低用工成本。

在这一方面，企业可以采取以下对策措施：1. 建立绩效考核机制。

通过绩效考核激励员工进行更高效的工作，提高资源利用率。

2. 培训提升。

不断提高员工的专业技能和知识水平，适时适量地进行技能培训，提高施工效率。

3. 招聘与团队建设。

根据项目需求，灵活招募、构建适量的团队，提高工作的专业化和精细化。

通过以上措施，可以优化人力资源的管理，提高人力资源的使用效率，从而降低项目成本。

三、科学选材采购1. 与供应商合作。

建立长期稳定的供应商体系，寻求与优质供应商的合作，签订长期采购协议，以获取更低的材料价格。

2. 严格控制材料质量。

通过严格的质量管理体系，确保采购的材料符合国家标准，提高施工质量。

3. 控制采购成本。

对采购成本进行详细分析，合理优化采购成本的组成，合理控制采购成本。

科学选材采购是公路施工企业成本管理的一个重要环节，合理运用上述对策措施，可以有效降低项目成本。

四、维护设备管理设备管理是项目成本管理的重要组成部分，公路施工企业需要实施科学的设备管理政策，以保障设备的正常运行，降低设备维护成本，并延长设备寿命。

公路施工企业项目成本管理的对策措施随着国家经济的不断发展，公路建设的进程也在不断加快。

在这样一个背景下，公路施工企业如何进行有效的项目成本管理，将直接关系到企业的盈利情况和发展前景。

本文将就公路施工企业中项目成本管理的对策措施进行探讨。

一、加强预算控制预算控制是施工项目成本控制的关键之一。

公路施工企业应该在项目启动前尽可能的确定好项目的预算，以便在实施过程中进行控制。

在实施过程中，项目经理应该不断的比较实际成本和其预算成本，一旦发现实际成本高于预算成本，就应该立即采取调整措施，以避免成本过高的情况，同时对于出现的问题应该以及时的方式进行沟通和协调。

二、明确劳务和设备的使用周期公路施工项目中的工程周期非常长，这也就意味着工程中所使用的人工和设备这些资源的使用时间也非常长。

因此，公路施工企业必须要明确这些资源的使用周期，以避免在使用过程中产生浪费。

在此，项目经理应该将这些资源的使用时间编制进项目计划中，以便于在实施过程中进行统一管理。

三、合理调配人员和设备资源在施工项目中，人员和设备是不可或缺的两个重要资源，如何合理调配这些资源，将直接影响到项目的成本和完成时间。

因此，公路施工企业应该制定合理的调配方案，对项目资源进行细致的规划和安排。

其中，人员的调配应该根据人员的技术特长和工作经验进行合理配置，而设备的调配则应该根据设备的作用和使用效果进行科学安排。

四、规范材料使用公路施工项目需要大量的建筑材料，如水泥、砂石、钢筋等。

在此，项目经理应该按照施工方案制定材料采购计划，并在采购过程中严格按照计划进行操作。

同时，在使用过程中应该加强材料的管理和监控，以避免因为材料浪费或使用不当导致的成本过高。

五、加强财务管理财务管理是企业成本控制的一个重要手段。

公路施工企业应该在实际操作过程中加强财务管理工作，包括对工人工资、材料采购、设备租赁等方面的管理和监控。

在此，企业可以通过建立科学的财务体系，加强对成本的统计和计算，以及定期进行财务报表分析等方式来确保成本的合理控制。

[收稿日期]2009-06-09[作者简介]马泽宽(1968-),云南昆明人,司职于云南第二公路桥梁工程有限公司,总会计师。

研究方向：财务管理。

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考马泽宽（云南第二公路桥梁工程有限公司财会部，云南昆明650224）[摘要]当前，公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区，成本管理缺乏可操作的成本控制依据，缺乏完善的责权利相结合的激励机制。

加强工程项目的成本控制与管理，是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节，公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则，根据项目的特点，对各工程项目实行独立核算与全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益与市场竞争能力。

[关键词]公路施工企业；工程项目；成本控制与管理[中图分类号]F287[文献标识码]B[文章编号]1009-6043（2009）08-0057-02由于公路施工是一次性工程项目，具有投资规模大，施工条件复杂，变动因素多等特点，造成公路施工企业项目部分散，流动性强，缺乏刚性、量化的生产规划指标，生产责任的考核操作性较差，投入与产出的衡量标准比较模糊，给日常经营管理、会计核算和绩效评价都带来一定困难。

尽管如此，每个工程项目既是一个成本中心，也是一个利润中心，工程项目作为施工企业价值的源泉、成本的中心，要求必须以工程项目为起点，以效益为根本，以质量为目标，加强成本控制，搞好财务管理，以实现企业价值最大化。

一、公路施工企业工程项目成本管理存在的问题1.对工程项目成本管理存在认识上的误区。

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。

成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。

长期以来，在公路施工企业中，一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。

其结果是技术人员只负责工程技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。

施工企业的成本管理创新传统意义上的施工企业成本管理，往往片面强调施工图中的预算成本管理与控制。

由于建筑施工项目周期较长，中间收入的确认和中间成本的计量较为复杂，加之招投标期和交付使用后发生费用的不确定性，将成本和收入、现金流量、效益分离的成本管理，已不再适应建筑施工企业管理的现实需要。

为此，加快施工企业的管理创新，从多方面促进企业成本管理的改革与发展已成为当前一项迫切需要解决的重要课题。

一、以成本效益观念为指导，努力实现成本管理创新强化成本效益观念，就是要从效益角度来看待投入，使投入与产出相互配比，并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化。

这种产出不仅仅表现为财务报告中的收益，而且还必须是与现金流入密切相关的效益。

只有这样看待成本管理，才能有效地控制投入风险，实现真正的成本效益管理。

为充分体现成本效益观念，广厦集团公司对每个施工项目采用了流量与成本结合的管理方法（简称流量成本管理法）。

即，从纵向延伸于投招标期、施工期以及竣工服务期，从横向扩展到企业各个部门（包括外生产部门）的成本，以及外物质成本。

每个施工项目不但成本独立计算，现金流量也独立计算，项目成本参照施工预算，注重成本结构管理，项目现金流量进行分类管理，从而达到随时能反映出每个项目现金流量情况，使每个月现金流量情况一目了然。

流量成本管理法的正确实施，能够及时为企业领导决策提供有用的资料，避免企业及下属单位或公司的盲目投入，回避了经营风险。

如有些项目进场施工前需要缴纳大量的质量保证金、让利款，有的达到几千万元，然后带资施工到+0标高，如果中途只考虑施工收入、施工成本，忽视保证金、让利款，将会使财务成本管理走入误区。

实践表明，只有分段考虑各项目实际投入与收入、垫支情况，才能使成本与效益挂钩，才能正确分析资产的质量和资金运用的效率，从而保证优化资金结构与债务结构，改善投资组合，提高企业通过经营获取现金净流量的能力。

二、根据施工行业的特点加强企业的成本控制与管理施工企业不同于一般的工业企业，它具有以下几个特点：（1）生产量是施工企业成本管理的基本元素，施工企业的生产量就等于销售量。

道路建设工程项目成本管理研究摘要：近年来我国经济社会和市场经济体系的快速发展推动了公路建设的进步，道路建设工程已经成为当下的重点投资对象，正在逐步构建一套完整的道路网络体系。

但因为道路施工多方位因素的影响使其成本控制较为困难，因此本文基于控制道路建设工程成本管理的重要意义，从当下存在的不足和问题出发提出了针对性的成本管理与控制策略。

希望能为相关人员提供可参考性的建议。

关键词：道路建设；工程项目；成本管理；策略一、控制道路建设工程成本管理的重要意义近年来我国人民生活质量和城市水平不断提高，道路工程建设项目也随之得到了进一步的发展，在施工过程中首要考虑的是质量因素，尤其是对于有特殊要求的道路会承载行驶速度较高的车辆和较重的负荷值，而在提高道路工程质量的基础上需要对成本进行科学化控制。

因为道路工程项目往往具有周期性长、成本投入大和材料与设备较多的特点，再加上人力资源的投入，都需要耗费大量的资金，因此做好资金管理与分配，将资金项目落到实处，能为建筑工程企业创造更大的生产价值和经济利润，从而不断提高其核心竞争力。

二、当下道路建设工程项目成本管理中存在的不足与弊端（一）缺乏对成本控制与管理的重视度目前在道路工程项目进展过程中，仍然存在着过多关注质量与经济效益而缺乏成本控制的现象，缺乏对成本造价的科学化认识，对成本控制与管理的重视度低，而且因为过多追求工程进度而进一步加重了成本投入，制约了建筑企业的综合性发展。

（二）缺乏专业的成本造价管理人员因为我国经济社会的发展对道路建设也提出了更高的要求，需要施工企业方在道路建设进程中不断引入新材料、新工艺和新技术，更好的适应市场体系。

为支持企业的全面发展更需要一支专业化工作队伍，但由于很多企业中的造价人员缺乏一定的专业素质与工作能力，也缺少执行培训，制约了道路工程项目成本控制工作进展，直接影响到整个工程项目造价的合理性。

（三）成本控制手段和方法比较落后材料与机械设备是道路建设工程项目中消耗比例最高的关键部分，同时近年来人力资源费用也呈增长趋势。