公司(集团)各部门职责及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责

一、总经理办公室

总经理：

1.制定公司发展战略规划，引领公司向长期、稳定、可持续发展的目标前进。

2.全面负责公司日常事务和管理工作，监督和协调各部门的工作进展。

3.负责公司对外形象和宣传，加强与相关机构和部门的沟通和合作。

二、人力资源部

人力资源经理：

1.根据公司发展战略，制定人力资源计划和政策。

2.负责招聘、选拔、培训、考核、晋升等人力资源管理工作。

3.建立和维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。

招聘专员：

1.负责公司招聘计划的制定和实施，拓展和优化招聘渠道。

2.负责筛选简历，安排面试，并进行背景调查和录用通知。

3.协助完成招聘数据分析，优化招聘流程和效果。

培训与发展专员：

1.负责公司培训计划的制定和实施，提高员工素质和能力。

2.负责新员工入职培训、技能提升培训、转岗培训等各类培训课程的设计和

组织。

3.协助开展员工职业生涯规划，促进员工个人发展。

三、财务部

财务经理：

1.负责公司财务管理和会计核算工作，确保财务工作的合规性和准确性。

2.负责编制公司财务报表，并进行财务分析，为管理层提供决策支持。

3.监督公司资金使用情况，提出合理化建议，降低财务风险。

预算与成本控制专员：

1.负责公司预算编制、执行和控制工作，确保预算的合理性和有效性。

2.负责分析公司成本构成及变化趋势，提出降低成本的措施和建议。

3.监督公司各项费用支出，确保费用报销的合法性和规范性。

税务专员：

1.负责公司税务申报、税款缴纳及其他涉税事项的处理。

2.协助开展税务筹划工作，合理降低公司税负及涉税风险。

公司各部门主要分⼯表

公司各部门主要分⼯表

1、总经理：主持公司全⾯管理⼯作，分管总经办、⼈⼒资源部、财务部；

2、常务副总经理：负责项⽬⼯程的施⼯管理⼯作，参与项⽬⼯程的招投标和预决算⼯作，分管项⽬部、采供部；

3、副总经理（经营）：负责项⽬⼯程的招投标和预决算⼯作，做好公司相关项⽬的经营⼯作，分管经营部；

4、副总经理（⼯程）：负责项⽬⼯程的施⼯的⼯程质量、安全⽣产和⽂明施⼯的监督和检查，确保⼯期进度；负责“三合⼀”的贯标⼯作，分管⼯程部；

5、副总经理（顾问）：负责公司发展规划、重⼤事项的决策研究⼯作，帮助公司寻找新的发展机会；

6、总⼯程师：负责项⽬⼯程的重⼤技术攻关、制订施⼯总体⽅案，及时解决施⼯技术问题；负责技术创新和应⽤⼯作；配合“三合⼀”贯标⼯作；

7、总经办：负责组织落实公司⾏政管理、制度建设、企业⽂化建设、企业宣传、公共关系管理，负责党群⼯作，负责企业资质申报⼯作，参与企业改⾰发展⼯作；

8、⼈⼒资源部：负责公司⼈⼒资源的管理⼯作，做好⼈⼒资源规划、招聘、培训等⼯作，负责薪酬福利⼯作，协调各种劳动关系，做好公司各类⼈事职称、证书的管理⼯作，负责公司考核管理⼯作。

9、财务部：负责公司财务管理⼯作，做好项⽬⼯程的资⾦调度、融资⼯作，负责公司年度审计、税务管理⼯作；

10、经营部：负责项⽬⼯程招投标和预决算⼯作；

11、⼯程部：负责落实项⽬⼯程质量、安全⽣产和⽂明施⼯的管理⼯作，保障项⽬⼯期进度，做好项⽬前期⼯作，组织落实“三合⼀”的贯标⼯作；

12、劳务公司：负责项⽬⼯程的劳务分包⼯作，拓展外部劳务⼯程业务。

公司各部门职责与岗位职责

一、市场部门：

1.制定市场策略和计划；

2.进行市场调研，了解市场需求和竞争状况；

3.开展市场推广和宣传活动，提高市场知名度和销售额；

4.与销售部门合作，达成销售目标；

5.与产品部门合作，提供市场需求和产品改进建议。

具体岗位职责：

市场总监：

1.制定市场发展战略；

2.负责市场调研和分析，以及市场推广活动的规划和执行；

3.协调各个市场团队，推动销售目标的达成。

市场经理：

1.负责具体市场推广活动的执行和管理；

2.与销售团队合作，分析产品在市场中的竞争优势，制定销售策略。市场专员：

1.负责市场调研和竞争分析；

2.协助市场经理进行推广活动的执行和跟踪。

二、销售部门：

1.销售产品，达成销售目标；

2.与客户建立并维护良好的关系；

具体岗位职责：

销售总监：

1.制定销售策略和销售计划；

2.协调销售团队，确保销售目标的达成；

3.与其他部门合作，提供客户需求和市场反馈。

销售经理：

1.管理销售团队，负责销售计划的执行；

2.制定销售策略，提高销售额。

销售代表：

1.开展销售活动，收集客户需求，并解答客户疑问；

2.与客户建立并维护关系，促成销售。

三、人力资源部门：

1.招聘和选拔适合公司岗位的员工；

2.制定和执行员工培训计划；

3.制定员工绩效评估及激励政策；

4.处理员工的福利和薪酬问题；

5.进行员工关系的维护和管理。

具体岗位职责：

人力资源总监：

1.制定人力资源策略和规划；

2.协助公司制定员工激励政策；

3.处理公司内部的员工纠纷和员工关系问题。

人力资源经理：

1.负责招聘和选拔工作，确保招聘到合适人员；

公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责1

1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；

2、熟悉采购流程和采购根本知识，了解相关产品的市场信息动态；

3、对采购的相关物品的市场信息进展收集，提供最正确采购方案；

4、协助部门领导对主要供应商进展资信调查；

5、按照公司制订的`采购方案执行物资、材料、设备等具体采购工作；

6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；

7、部门领导指派的其它任务。公司各部门及岗位职责2

1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；

2、坚决服从车间主任的工作安排，配合生产班组长工作，依照指示进展生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

3、配合品管员(质检员，化验员)处理生产过程中出现的产品质量问题；

4、严格依照岗位操作标准进展操作；

5、正确标准的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

6、认真做好本岗位的"6S〞工作，发现问题应及时向部门主管进展汇报。

品管部负责人的主要职责是:

1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；

2、负责对生产车间进展品质管理方面的指导工作；

3、严格执行原材料的质量检验标准、验收标准等方面的规定；

4、品质管理工作的开展应当遵循"预防为主〞、"谁主管谁负责〞的根本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；

5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的`方式，严格执行公司的品质检验标准；

6、负责组织进展定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；

(最新)企业管理集团公司岗位职责大全

企业管理－集团公司岗位职责大全－1

2009-09-06 9:15

一.行政系统

（一）公司董事长岗位职责

1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策与国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会与监事会的决议与决定。

2. 根据企业内外环境与市场的需要，决策企业的质量方针与质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO900 1的贯标工作。

3. 召集与组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。

4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

6. 组织制定公司进展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

（二）公司总经理岗位职责

1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策与国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会与监事会的决议与决定。

2. 建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针与质量目标；通过增强员工的意识、积极性与参与程度，促进质量方针与质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客与其它有关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性与有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量与服务质

公司各部门职能及各岗位职责公司是一个组织架构复杂的机构，由各个部门组成，各项职能和岗

位职责各不相同，却又密切相关，共同协作，促进公司的运作和发展。在这篇文章中，将讨论公司各部门的职能以及不同岗位的职责。

第一部门：销售部门

销售部门是公司的前线代表，它的职能是为公司寻找客户，推销公

司的产品和服务。销售部门的工作从业务开发、客户拜访、谈判到合

同签订等一系列流程。销售人员负责建立和维持客户关系，拓展市场

份额，并确保达到销售目标。

销售部门内部通常分为不同的岗位，如销售代表、销售经理、商务

拓展专员等。销售代表是销售部门的核心，他们与客户直接接触，了

解客户需求，提供解决方案，并通过谈判和成交进行销售。销售经理

负责制定销售策略和目标，指导销售团队，跟踪销售进展，并协调内

外部资源以提高销售绩效。商务拓展专员负责市场调研和潜在客户的

开发，为销售团队提供支持。

第二部门：市场部门

市场部门的职能是研究市场趋势、分析竞争对手、制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌形象。市场部门通过市场调研，了解目标

客户的需求和喜好，为销售部门提供市场定位和目标受众信息。市场

部门还负责品牌推广、广告投放、公关策划等任务，提高公司的知名

度和美誉度。

市场部门的岗位包括市场经理、市场营销专员、公关经理等。市场经理负责制定市场策略和营销计划，确保公司达到市场份额和销售目标。市场营销专员负责市场调研、推广活动的执行和分析。公关经理负责建立和管理公司与媒体、政府及其他利益相关方的关系，维护公司的形象和声誉。

第三部门：人力资源部门

人力资源部门是公司的人力资本管理部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等人力资源工作。人力资源部门在公司中发挥着重要的作用，关系到公司的员工发展、士气和团队合作。

集团公司各部室岗位职责及工作标准（最新）

集团公司各部室岗位职责及工作标准

一、人力资源部

1. 岗位职责：负责公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和优化管理。

2. 工作标准：

a. 人力资源规划：研究和制定公司人力资源规划，包括招聘

需求、培训计划和绩效考核等。

b. 招聘：根据公司需求，进行岗位招聘，并负责招聘渠道的

开拓和招聘流程的优化。

c. 培训：根据公司的发展需要，制定培训计划，并组织实施

各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。

d. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，制定绩效考核标准，并负责绩效考核结果的统计与分析。

e. 人员管理：负责员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利

管理等日常管理工作。

二、财务部

1. 岗位职责：负责公司的财务管理、财务分析和财务报告等工作，确保公司财务状况的健康发展。

2. 工作标准：

a. 财务管理：组织制定财务规章制度，建立财务管理体系，

包括财务核算、成本控制、资金管理等。

b. 财务分析：根据公司的财务数据，进行财务分析和预测，

提供决策参考依据。

c. 财务报告：编制并及时提交财务报表，包括资产负债表、

利润表、现金流量表等。

d. 税务管理：负责纳税申报和税务筹划，确保公司遵守税法

规定并优化税务成本。

e. 会计核算：负责公司的会计核算工作，包括日常账务处理、凭证录入、科目对账等。

三、市场部

1. 岗位职责：负责公司产品的市场推广、渠道拓展和品牌建设等工作，实现市场份额的提升和市场营销策略的执行。

2. 工作标准：

a. 市场调研：了解行业动态和市场需求，通过市场调研获取

公司各部门职能及各岗位职责随着现代企业的发展，越来越多的公司开始分设各个部门，以更加有效地组织和管理各项工作。本文将介绍一些常见的公司部门和其各自的职能，同时分析各岗位的职责。

1. 行政部门

行政部门是一个公司的核心部门之一，负责整个公司运营的日常管理工作。其职能包括但不限于：

- 策划和制定公司整体发展战略；

- 组织并监督公司日常运营流程；

- 负责人事管理和员工招聘；

- 管理公司财务和预算；

- 协助其他部门解决问题和处理纠纷。

在行政部门中，涉及到的岗位职责主要有：行政总监、行政经理、行政助理、人事经理、财务总监等。

2. 销售部门

销售部门是公司实现利润的重要部门，其职能主要是推广和销售公司的产品或服务。销售部门的主要职责包括但不限于：

- 制定销售策略和计划；

- 拓展新客户和维护老客户；

- 进行市场调研和竞争分析；

- 辅助制定产品定价和销售政策；

- 协调公司各部门以提供优质的售后服务。

在销售部门中，常见的岗位职责有：销售经理、市场营销专员、客

户关系经理、销售代表等。

3. 研发部门

研发部门是公司推动创新和研发新产品的核心部门。其职能主要包

括但不限于：

- 进行市场需求分析和产品规划；

- 设计和开发新产品或改进现有产品；

- 负责产品质量控制和测试；

- 提供技术支持和解决方案；

- 与其他部门合作，推动产品上市和销售。

在研发部门中，常见的岗位职责有：研发经理、项目经理、工程师、测试员等。

4. 市场部门

市场部门负责公司市场营销和推广活动。其职能主要包括但不限于：- 制定市场营销策略和计划；

- 策划和执行广告和促销活动；

公司各部门职能及各岗位职责

在一家大公司中，通常会设立不同的部门，每个部门都有其特定的职能和岗位职责。以下是一些常见的公司部门及其职能和岗位职责的示例：

1. 人力资源部门（Human Resources Department）

人力资源部门负责管理和协调公司的人力资源。其主要职能和岗位职责包括：

-招聘与选聘：负责招聘新员工，制定招聘计划，并进行初步面试和选拔。

-培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。

-绩效管理：负责评估和管理员工的绩效，包括设定目标、提供反馈和奖励，以激励员工的工作表现。

-薪酬和福利管理：负责制定和管理员工的薪酬和福利计划，包括工资、津贴、保险等。

-劳动关系管理：负责处理员工与公司之间的劳动关系问题，包括员工投诉、冲突解决等。

2. 营销部门（Marketing Department）

营销部门负责制定和实施公司的营销策略和计划，以推广和销售公司的产品或服务。其主要职能和岗位职责包括：

-市场调研：负责了解市场需求和竞争情况，以制定市场营销策略。

-品牌管理：负责建立和管理公司的品牌形象，包括品牌推广和品牌保护。

-销售和推广：负责销售公司的产品或服务，通过广告、促销和公关活动等手段提高销售额。

-客户关系管理：负责与客户建立和维护良好的关系，解决客户的问题和需求。

-在线营销：负责管理公司的在线销售渠道，包括电子商务网站和社交媒体平台。

3. 财务部门（Finance Department）

财务部门负责管理和监督公司的财务事务。其主要职能和岗位职责包括：

公司各部门职能及各岗位职责公司作为一个组织机构，通常会设立不同的部门来负责不同的职能，每个部门又会有不同的岗位来承担具体的职责。下面就让我们来详细

了解一下公司各部门的职能及各岗位的职责。

一、人力资源部门

人力资源部门是公司中非常重要的一个部门，其主要职能是招聘、

培训、考核、薪酬管理等。在人力资源部门中，通常会包括招聘专员、培训师、薪酬福利专员等不同岗位。招聘专员负责发布招聘信息、筛

选简历、进行面试等工作；培训师负责设计并组织员工培训课程；薪

酬福利专员负责管理员工的薪资和福利待遇。

二、财务部门

财务部门是公司的经济命脉，其主要职能是财务管理、资金运作、

财务分析等。在财务部门中，通常会有会计、出纳、财务分析师等不

同岗位。会计负责记录公司的财务账目、编制财务报表；出纳负责公

司的资金管理、日常收支记录等工作；财务分析师负责对公司的财务

状况进行分析和预测。

三、市场营销部门

市场营销部门是公司的业务增长关键，其主要职能是市场调研、品

牌推广、销售管理等。在市场营销部门中，通常会有市场调研员、品

牌经理、销售主管等不同岗位。市场调研员负责对市场进行调查研究，

为公司制定营销策略提供数据支持；品牌经理负责打造和推广公司的

品牌形象；销售主管负责组织销售团队，完成销售任务。

四、研发部门

研发部门是公司的技术创新源泉，其主要职能是新产品研发、技术

支持、质量控制等。在研发部门中，通常会有产品经理、工程师、测

试员等不同岗位。产品经理负责规划和管理新产品的研发项目；工程

师负责具体的产品设计和开发工作；测试员负责对产品进行测试和验收，确保产品质量。

生产部职责

生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；

1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；

3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；

4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；

5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；

6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；

7、做好车间生产现场的“ 6S”管理工作；

&完善本部门的各项规章制度；

&做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；

9、完成公司领导布置的其它各项工作。

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作

人员严格遵守公司的各项规章制度；

4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公

司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制

好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

&在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

公司各部门人员编制及岗位职责

一、综合管理部

编制４人:部门经理１人，行政专员1人,前台接待1人，十楼接待1人。

1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。

2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。

①人员招聘完成公司的要求(网站招聘）;②人员的面试通知流程;③人员的档

案统计，从入职到离职的各项手续办理 ;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程 ;⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档）;⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总，存档);⑦各项办公用品及物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程．

3、前台接待：

⑴接待:

①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象;

②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知

③接听电话，声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记

④考勤管理,收发传真、复印操作熟练

⑵卫生：

①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生.

②总经理办公室的清理打扫。

③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。

⑶行政事务：

①通讯录（进行更新)

②值日表(进行更新，并监督执行)

③饮用水（登记、更换)

④考勤（监管)

⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部)

⑥名片申请(填写、签字、存档，统一交于综合管理部)

⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好门窗,最

汇商（集团）公司

各

部

门

岗

位

职

责

表

六月

二、行政部职责及岗位职责

行政部职责

三、企划部职责及岗位职责

四、财务部职责及岗位职责

五、技术部职责及岗位职责

六、采购部职责及岗位职责

七、市场部职责及岗位职责

八、档案部职责及岗位职责

九、公关部职责及岗位职责

十、投资部职责及岗位职责

十一、客服部职责及岗位职责

集团公司各部门岗位职责一、行政人事部

行政人事部经理助理岗位说明书

前台文书岗位说明书

行政人事部司机岗位说明书

食堂主管岗位说明书

二、财务管理部

财务管理部经理岗位说明书

财务管理部总监岗位说明书

财务管理部副总监岗位说明书

会计岗位说明书

出纳岗位说明书

三、市场经营部

市场经营部经理岗位说明书

市场经营部副经理岗位说明书

预决算专员岗位说明书

商务标专员岗位说明书

技术标专员岗位说明书

四、现场管理部

现场部经理岗位说明书

现场部副经理岗位说明书

现场部副经理岗位说明书

翻样员岗位说明书

资料员岗位说明书

专职司机岗位说明书

五、房产资本部

房产资本部经理岗位说明书

房产资本部副经理岗位说明书

六、合约法务部

合约法务部经理岗位说明书

合约法务部经理助理岗位说明书

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顶岗实习申请表

集团公司各部门岗位职责一、行政人事部

行政人事部经理助理岗位说明书

前台文书岗位说明书

行政人事部司机岗位说明书

食堂主管岗位说明书

二、财务管理部

财务管理部经理岗位说明书

财务管理部总监岗位说明书

财务管理部副总监岗位说明书

会计岗位说明书

出纳岗位说明书

三、市场经营部

市场经营部经理岗位说明书

市场经营部副经理岗位说明书

预决算专员岗位说明书

商务标专员岗位说明书

技术标专员岗位说明书

四、现场管理部

现场部经理岗位说明书

现场部副经理岗位说明书

现场部副经理岗位说明书

翻样员岗位说明书

资料员岗位说明书

专职司机岗位说明书

五、房产资本部

房产资本部经理岗位说明书

房产资本部副经理岗位说明书

六、合约法务部

合约法务部经理岗位说明书

合约法务部经理助理岗位说明书

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公司各部门及岗位职责

财务部负责人的主要职责就是:

1、主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作;

2、制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料与财务分析报告;

3、参与投资、重大经济合同的可行性研究;

4、负责编制会计报表,主持清查财产;

5、执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益;

6、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。

生产部负责人的主要职责就是:

1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作;

2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务;

3、充分调动生产人员的积极性与创造性,做好公司生产计划的执行工作;

4、对生产过程中的严重生产技术问题、质量问题进行分析与解决;

5、负责生产车间的各类报表的汇总分析事情;

6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等;

7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;

公司各部门及岗亭职责

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作;

9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处;

10、完成公司领导安置的其它各项事情。

生产部经理岗位职责

1、在总经理的直接领导下,负责生产部的一样平常管理事情;

2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划;