煤矿机电运输管理存在的问题和对策

煤矿机电存在的问题[简论煤矿机电管理存在的问题及对策]一、当前我国煤矿机电管理存在的主要问题当前煤矿机电管理存在问题比较多，给煤矿安全生产带来诸多不利因素。

总结起来大致包括有以下几个方面：（一）机电专业队伍难以稳定。

煤炭行业收入低，风险大，安全环境差，煤矿已对机电专业技术人员和熟练技术工人失去吸引力和向心力，大量技术人员和熟练工人严重流失。

由于煤矿是高危、艰苦行业，环境差、风险大，相比其他行业收入低，对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力，很多矿井招不了专业的毕业生。

煤矿只有进行自我培养人才，造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏，队伍很难稳定。

（二）机电专业在岗人员素质低下。

机电专业在岗人员素质低下专业技术好的机电人才流失后，留下来的一部分青工和文化技术素质差的老工人，技术还不成熟，大部分年龄偏大，对技术的掌握不过硬，多重因素导致矿井整体机电队伍人员素质下降。

由于矿井机电人员的流失，许多岗位人员青黄不接，企业无奈只好新招工人，大部分为农民协议工、轮换工。

这些人的文化素质低，没有好的出路才进了煤矿，有短时间打工挣钱的思想，也就不愿意提升自己的业务能力。

（三）对机电专业管理人员培训不到位。

煤矿企业安全教育培训的机构，教育培训搞了很多，经费花了不少，但效果却不好。

主要问题是培训方式落后；教育形式单一、枯燥；考核不严格，教考不分离，大家都能过，培训走过场。

一名生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练，由于矿井急功近利，新招工人短时培训，匆匆上岗，给岗位带来了隐患，结果是事故频发，危险不断。

（四）机电监察力度不够。

煤矿机电安全监察员在监察中，很少自己去动手打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录；很少深入采掘工作面、机房、车间、区队发现问题；很少督促被检单位整改进行整改。

由于专业监察人员少，而机电运输系统战线又长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。

煤矿机电安全管理中存在的问题与对策（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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煤矿机电管理存在问题及对策煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。

提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

关键词：机电管理；问题；对策1 地方煤矿机电管理存在的主要问题⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。

机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。

一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

⑵对机电标准化工作认识不足一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。

部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

⑶管理不到位设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。

有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。

在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。

不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。

设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。

设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

⑷设备存在隐患较多设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。

煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施煤矿机电设备安全管理是矿山安全工作的重要组成部分，但是在实践中往往存在不少问题。

本文就煤矿机电设备安全管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。

存在问题：1.监控不全面现有的煤矿机电设备监控设备往往只能对设备的基本信息进行监测，而对于设备的性能和运行状态等关键信息监控却不够全面，导致了安全风险的存在。

2.故障处理不及时煤矿机电设备故障处理不及时，主要是因为缺少专业技术人员，对于一些设备故障，难以在第一时间进行排查和修理，这样就会对矿山生产造成严重的影响。

3.缺少管理制度目前煤矿机电设备管理缺少明确的制度和规范，各矿山的管理经验也不同，难以形成一套有机的管理模式，这样在实际操作中问题较多。

4.知识普及不足针对一些煤矿机电设备的基本知识以及安全使用和维护的相关知识和技能普及不足，导致矿工在操作设备时出现失误和操作不当等情况，从而增加了设备故障和事故的发生几率。

对策措施：1.加强监控装备应针对煤矿机电设备现状，建立完善的监控系统，对于设备的各项运行参数进行监测，发现异常情况及时发出警报，并对设备运行情况进行分析，制定出合理的监控方案，提高监控的全面性和及时性。

2.培训专业人员针对煤矿机电设备的管理，应加强人员培训工作，引进专业技术人员，提高管理水平，通过合理的人员组织和技术支持，及时解决煤矿机电设备故障，避免因设备故障而导致的生产延误。

针对煤矿机电设备管理不规范的问题，应制定并完善各个方面的管理制度，建立有效的管理体系，既要摆脱传统而陈旧的观念，同时也要与时俱进地更新与完善各项管理制度。

4.加强安全教育针对煤矿机电设备的操作人员，应加强安全教育工作，对他们进行相关操作技能的培训和学习，提高他们的安全意识和技能水平，让他们了解设备细节和相关规定，保证设备的安全稳定运行。

总之，煤矿机电设备是矿山生产的重要设备之一，针对其安全管理存在的问题，以及相关对策措施的提出，可以避免潜在安全风险的发生，实现矿山生产安全的可持续发展。

煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略煤矿机电设备是煤矿生产的核心设备之一，对煤矿生产的安全、高效起着至关重要的作用。

然而，在煤矿机电设备管理工作中，仍然存在一些常见的问题，如设备损坏率高、维修周期长、维修成本高等。

本文将探讨这些问题的原因及有效的改进策略。

问题一：设备损坏率高煤矿机电设备的损坏率高是当前煤矿机电设备管理工作中的一个普遍问题。

主要原因包括：（1）设备的制造和安装质量不高（2）运行环境恶劣（3）设备维护不当针对这些问题，应采取以下措施：（1）优选设备供应商，保证设备质量（2）改善设备运行环境，如减少进出矿车的行驶速度，降低震动和冲击（3）制定详细的设备维护计划，配备专业的维护人员进行定期维护和保养。

问题二：维修周期长煤矿机电设备维修周期长是另一个常见的问题。

造成这一问题的原因可能有：（1）设备配件的供应不及时（2）设备维修人员的维修效率低（3）维修流程不够合理（2）提高维修人员的技能水平，加强维修人员的培训与考核（3）优化设备维修流程，如加强故障诊断与排除，优化工作安排等。

问题三：维修成本高（1）设备维修不当，导致更换不必要的配件（2）设备维修周期长，造成更多的停机时间和人力费用（3）设备管理不规范，导致部分设备未能得到及时检修和保养（2）优化设备维修流程，减少停机时间（3）确保设备管理规范，设立定期检修制度，加大设备维护力度。

综上所述，煤矿机电设备管理工作中存在的问题主要包括设备损坏率高、维修周期长和维修成本高等。

针对这些问题，可采取对策如优选设备供应商、改善设备运行环境、制定详细的设备维护计划、建立良好的设备供应链、提高维修人员的技能水平、优化设备维修流程、加强设备管理规范等。

只有从这些方面入手，才能更好地保证煤矿机电设备的安全、高效运行。

浅析煤矿机电运输存在的隐患与防治对策
煤矿机电运输在现代矿业生产中发挥着至关重要的作用，但也是煤矿生产中风险比较
高的环节之一。

机电运输隐患主要表现在以下几个方面：
1. 机械故障
由于机械设备使用时间长、维修保养不及时或不合格，常常会出现熄火、漏油、断电、制动失灵、轮胎炸裂等问题，对车辆及人员安全造成极大危害。

2. 操作不规范
驾驶人员不具备足够的驾驶技能和安全意识，往往开车超速、超载、车距不够、不按
规定路线行驶等行为，导致翻车、碰撞、失控等事故发生。

3. 管理不到位
煤矿机电运输管理存在缺陷，往往疏于对车辆的检修、保养和维护，无法及时发现各
种车辆隐患和事故隐患，也没有严格的操作规程和安全操作指挥，人员因此缺乏安全防范
意识。

对于以上机电运输存在的隐患，需要采取以下防范措施：
1. 技术改进
尽可能选用安全性能好的专业设备，并采用严格的检查、维护、保养工作制度，以
保证机械设备的正常运行。

2. 建立安全意识
对驾驶人员进行专业培训，提高驾驶技能和安全意识，建立正确的安全观念，明确
“安全第一”的思想，保证驾驶过程中安全、平稳、高效。

加强管理体制建设，健全运输保障机制，规范管理流程，确保对车辆进行严格检修、
保养和频繁的安全检查，减少事故的发生。

总的来说，煤矿机电运输隐患主要在设备、人员、管理等方面。

只有通过综合措施，
强化安全管理，加强技术改进，提升人员素质，才能最大程度地保证运输安全，同时为煤
矿生产的顺利进行提供保障。

煤矿机电管理机电科存在问题及对策背景介绍煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，机电科管理也应运而生。

机电科是煤矿企业的重要部门之一，负责煤矿机电设备的维护、管理和发展。

随着煤矿机电设备技术的日新月异，机电科管理越来越重要。

但同时，也出现了一些问题。

问题存在1. 机电科人才缺乏机电科管理需要人才，但往往存在人才缺乏的情况。

一方面，煤矿机电领域是一个特殊的领域，需要具备较高的技术要求和实践经验，而这些要求复杂多变；另一方面，机电科往往人员流动性大，人才储备不足。

2. 机电设备管理标准不高机电设备是煤矿的重要装备之一，设备管理必须高标准、严管理。

但是，现实中存在一些煤矿机电设备管理标准不高的情况，如设备运行维护记录不完整、设备维修不及时、设备监测不科学等。

3. 技术水平陈旧煤矿机电设备技术要求高，但现实中存在技术水平陈旧的问题。

一方面，由于机电科人才缺乏，技术难以与时俱进；另一方面，一些煤矿企业没有加强技术改造，导致机电设备技术水平滞后，无法适应现代化生产。

对策建议1. 加强人才培养机电科管理需要专业人才，因此加强人才培养是解决问题的关键。

建议煤矿企业加强内部人才培养，提高机电科人员技能水平和实践经验，同时加强外部人才引进，吸纳更多的优秀机电人才，提升自身实力。

2. 建立高标准机电设备管理体系机电设备管理标准和体系是保障设备正常运行和生产安全的重要手段。

建议煤矿企业加强机电设备管理，建立健全的管理标准和体系，完善设备运行维护记录和设备监测手段，加强设备维修措施和技术要求。

3. 推进技术创新和改造技术创新和改造是提高机电设备技术水平的重要手段。

建议煤矿企业鼓励技术革新和改造，推动机电设备技术升级和更新换代，应用新技术和新材料，提高机电设备的质量和可靠性，促进生产效率的提高。

结论通过加强人才培养、建立高标准机电设备管理体系和推进技术创新和改造，可以有效解决煤矿机电管理机电科存在问题。

同时，也能够提高煤矿机电设备的质量和可靠性，保障生产安全，促进煤矿经济效益的提升。

煤矿系统机电设备管理存在的问题及对策一、问题分析：1. 设备老化：煤矿系统机电设备使用时间长，容易出现老化、损耗等问题，影响设备的正常运行。

2. 维修保养不及时：由于缺乏有效的维修保养计划和人员，机电设备的故障得不到及时修复和预防，严重影响了设备的使用寿命和稳定性。

3. 设备管理不规范：缺乏明确的设备管理流程和规范，导致设备随意使用、外借等问题，增加了设备的损耗和安全隐患。

4. 人员技术水平不高：煤矿系统机电设备需要专业的技术人员进行操作和维护，但目前人员技术水平不高，存在一定的技术薄弱环节。

二、对策建议：1. 加强设备维修保养：建立健全设备维修保养制度，制定维修保养计划，定期对设备进行维护检查和保养，及时处理设备故障，提高设备的可靠性和使用寿命。

2. 完善设备管理制度：建立健全设备管理制度和规范，明确设备的使用、保管和维修流程，加强对设备的监督和管理，防止设备的滥用和损耗。

3. 提高人员技术水平：加强对机电设备操作和维护人员的培训和技术培养，提高其技术水平和综合素质，使其能够熟练操作设备、及时处理设备故障。

4. 引进新设备：根据煤矿生产和管理需要，逐步引进更先进的机电设备，提高设备的自动化程度和稳定性，降低设备故障率和维修成本。

5. 加强设备安全管理：建立安全风险评估机制，定期对设备进行安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患，确保设备运行安全。

6. 加强信息化管理：借助信息化手段，建立设备管理信息系统，实现对设备的远程监控和管理，及时获取设备运行状态和故障信息，提高设备管理效率。

7. 强化设备监督和考核：建立健全设备监督和考核机制，加强对设备的日常监督和检查，对设备管理人员进行绩效考核，激励其提高设备管理水平和质量。

三、总结：煤矿系统机电设备管理存在的问题主要是设备老化、维修保养不及时、设备管理不规范和人员技术水平不高等方面。

为解决这些问题，需要加强设备维修保养、完善设备管理制度、提高人员技术水平、引进新设备、加强设备安全管理、加强信息化管理以及强化设备监督和考核等方面的工作。

煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施煤矿机电设备安全管理作为煤矿安全的重要组成部分，一直是煤矿管理者的关注焦点。

然而，目前煤矿机电设备安全管理还存在着一些问题，具体表现为：一、高发事故点明显煤矿机电设备主要存在以下高发事故点：矿井破碎机组、煤机、皮带机、煤气发生器等。

这些设备在使用过程中，很容易因为设备自身原因、管理不当、操作不规范等多种因素导致事故的发生。

二、职工安全意识欠缺在煤矿机电设备的安全管理中，职工的安全意识非常重要。

但是，在现实中，许多职工安全意识淡漠，对安全工作看得不够重视，甚至有的职工认为事故发生与自己没有关系，这种态度给煤矿机电设备的安全管理带来了很大的隐患。

三、技术水平不高煤矿机电设备安全管理需要技术水平高的人员对煤矿机电设备进行定期检测、维护、修理等工作。

但现实中，许多煤矿中的技术人才不足，甚至有的煤矿不重视技术人才的培养，这使得机电设备的安全管理工作难以得到有效的开展。

针对上述问题，应采取以下对策措施：一、加强设备维护保养对于煤矿机电设备的高发事故点，应加强定期的检查、维护、保养，及时发现并排除安全隐患，防止事故的发生。

二、加强职工安全教育煤矿管理者要注意加强职工的安全意识培养，及时推行安全教育，引导职工认识到安全工作对于企业生产的重要性，增强职工的安全意识。

三、加强技术人才培养煤矿需要合理安排技术人员的工作，定期进行技能培训，提高技术人员的维修水平，为机电设备的安全管理提供更好的技术保障。

综上所述，煤矿机电设备安全管理是煤矿安全的重要组成部分，必须引起煤矿管理者的高度重视。

只有掌握了正确的管理技能和方法，严格落实各项安全管理制度，才能有效地保障煤矿机电设备的运行安全，实现煤矿的安全生产。

煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策近年来，煤矿机电设备安全管理工作取得了一定的成果，但仍面临着诸多问题。

经过调研和分析，主要存在以下几个方面的问题：一、管理责任不到位管理层对煤矿机电设备安全管理负有重要责任，但部分管理人员存在工作疏忽、不作为、懒散等问题。

缺乏有效的行政力量、管理制度，导致对重大危险源、高风险设备等重点领域存在盲区。

管理人员应当强化对机电设备安全管理的重视，严格落实各项管理制度，切实履行安全责任，确保煤矿机电设备安全管理的有效实施。

二、机电设备缺乏有效监管机电设备作为煤矿生产的重要工具和装备，其安全性和稳定性直接影响煤矿的生产效率和安全运行。

但部分煤矿缺乏有效的监管措施和管理手段，机电设备的维修、保养、更新等工作不能及时得到保障。

存在的问题主要集中在控制系统、传动部件、液压系统等方面，在日常维修保养时经常出现操作不规范、检测不全面等问题。

针对以上问题，应采取以下措施：一、强化管理能力，建立完善的管理制度煤矿机电设备管理应实施级别、分类管理，各级管理人员应加强对机电设备的管理，强化责任意识，明确各自的职责和作用。

建立完善的管理制度，对煤矿机电设备的维修、保养、更新等工作进行规范化管理，确保制度执行到位。

加强机电设备安全检查，将检查结果及时反馈到管理层，掌握机电设备的状态及时进行维修。

二、加强设备维修管理，提高设备故障排除率加强机电设备的维修管理，采取积极的预防措施，及时发现问题、解决问题。

加强对煤矿机电设备的日常保养，制定科学的保养方案，做好检查日志记录，保证保养到位。

及时对机电设备进行更新、改造，提高设备使用寿命和故障排除率。

对于存在安全隐患的机电设备，应立即停机进行维修保养。

三、加强对操作人员的培训和管理加强对操作人员的培训和管理，建立完善的考核制度和奖惩制度，建立健全的机电设备操作人员资格认证制度，合格的操作人员方可上岗操作。

加强安全教育，提高安全意识，并且加强安全培训，确保操作人员熟悉机电设备的操作规范，保证安全生产。

煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策现代工业生产离不开机电设备，煤矿是工业生产的重要部门，也是危险性比较高的行业之一。

煤矿机电设备的安全管理至关重要，但其管理道路艰辛，存在的问题不容忽视。

一、问题（一）管理制度问题许多企业缺乏完善的安全管理制度，没有有效的工作流程和责任制，缺乏完善的设备检查制度，导致事故的发生几率大大增加。

（二）人员安全培训问题部分企业缺乏有效的人员培训计划，导致工作人员缺乏必要的安全技能和安全意识，容易发生安全事故。

（三）设备维护保养不到位问题许多企业缺乏有效的设备维护计划，设备不能及时检修和更换，导致设备的寿命缩短，易发生故障。

（四）隐患排查不彻底问题许多企业虽然有隐患排查制度，但没有落实到位，不能全面细致地发现隐患，导致事故的发生。

二、对策（一）建立完善的安全管理体系企业应建立完善的安全管理体系，制定完备的安全管理制度和工作流程。

明确职责和任务，落实安全管理，尽可能减少安全事故的发生。

同时，针对煤矿机电设备的特点和隐患，修订相应的制度和流程，确保煤矿机电设备的安全管理。

（二）加强安全培训和意识教育企业应加强新员工和老员工的安全培训，培养必要的安全技能和安全意识。

定期组织员工进行应急演练，增强应急反应能力。

（三）加强设备维护和检修企业应加强设备维护保养，组织专业技术人员进行设备检查，及时发现和解决问题。

尽可能延长设备的使用寿命，减少故障的发生，最大程度确保设备安全运行。

（四）加强隐患排查和整改企业应全面深入地开展隐患排查工作，明确隐患的性质和危害程度，及时采取措施消除隐患，确保生产的安全。

总之，企业应根据自身情况，加强煤矿机电设备的安全管理工作。

只有通过加强安全管理、进行定期的培训和机械设备维护，及时消除隐患，开展应急演练，才能有效地避免安全事故的发生，确保企业的生产和员工的安全。

煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施1. 缺乏全面的安全管理制度：煤矿机电设备安全管理制度不够完善，缺乏相关的制度规范和操作流程，导致安全管理工作无章可循。

对策措施：建立健全煤矿机电设备安全管理制度，明确各项管理职责和操作要求，制定详细的操作流程和应急预案，规范煤矿机电设备的安全管理工作。

2. 人员安全意识不强：部分煤矿员工对机电设备安全管理重要性认识不足，缺乏安全意识，存在安全隐患的现象。

对策措施：加强煤矿员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，增强其对机电设备安全管理的重视，建立安全文化，并加强对员工的日常监管和纪律管理，推行责任追究制度。

3. 设备维修和检修不到位：部分煤矿存在设备维修和检修不到位的问题，设备损坏、老化导致安全隐患。

对策措施：加强煤矿机电设备的定期维修和检修工作，确保设备的正常运行。

加强设备巡检工作，及时发现和处理设备的故障和隐患，完善设备维修和检修记录，做到问题及时纠正和追踪。

4. 安全设备不完善：一些煤矿机电设备的安全设备不完善，缺乏有效的防护措施，容易发生事故。

对策措施：全面检查煤矿机电设备的安全设备，确保其完好可用。

对于不存在安全设备的设备，要及时加装，并且定期检查安全设备的工作状态，保障其有效性。

5. 监管不力：一些煤矿缺乏科学有效的监管机制，监管不力，导致机电设备安全管理工作无法得到有效落实。

对策措施：加强对煤矿机电设备安全管理工作的监管，建立健全监督检查制度，加大执法力度，对存在安全问题的煤矿进行严肃处理，提高监管的科学性、严肃性和有效性。

解决煤矿机电设备安全管理存在的问题需要建立健全相关制度和管理规范，加强员工的安全意识和安全培训，完善设备维修和检修工作，完善安全设备，加强监管力度，确保煤矿机电设备的安全管理工作得到有效实施。

煤矿机电管理(机电科)存在问题及对策1煤矿机电管理存在的主要问题⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥当前我矿机电科担当着2种职能：一是机电管理，另一是服务生产。

机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。

机电专业组织未能健全（或专业组织出名无实），有些单位因内、外工作业务划分不清，在工作中相互推诿，如机电队、运转队。

机电管理网络常常中断，常常是业务指标支配不下去，下面信息反馈不上来，机电职能管理作用淡化。

⑵机电标准化工作不足机电标准化管理多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。

部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。

机电科人员管理上还是小煤窑的干法，缺少科学的岗位目标量化管理及优化激励机制。

⑶管理不到位设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。

有的设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。

在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。

不少单位拼设备的现象依旧存在，设备不能按方案升井轮换检修，直接转面使用。

设备检修质量不高，一些测试项目未做。

⑷设备存在隐患较多有些单位为了赶产，不能保证每天2h的停产检修时间，井下电气设备没有按规定做电气试验（没有试验组），过流爱护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。

漏电爱护、照明信号综合爱护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范、假记。

井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。

电气设备失爆现象屡见不鲜。

⑸机电技术力气薄弱，技术手段落后一些队技术人员严峻不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。

供电无设计或虽有设计但不规范、先施工后设计，施工无措施或虽有措施但措施不详细，井下供电三大爱护未能按技术要求进行整定、测试、检查，井区（队）仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

⑹机电队伍整体素养较低全矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭阅历进行。

煤矿机电运输的隐患及预防对策煤矿机电运输是煤矿生产中不可或缺的环节。

然而，机电运输也存在着一些安全隐患，一旦安全事故发生，往往会造成不可挽回的损失。

因此，加强机电运输的安全管理是煤矿生产中不可或缺的一部分，本文将就煤矿机电运输的隐患及预防对策进行探讨。

一、机电运输的隐患1.机电运输设备缺陷隐患。

经常出现机车轮胎磨损、轨道断股、传动带松动、驱动齿轮磨损等缺陷现象。

2.工人安全意识淡漠。

机电运输过程中，工人的安全意识较低，不注重安全操作，甚至有时不穿戴安全帽、安全鞋。

3.运输路线狭窄曲折、坡度陡峭。

煤矿车站的路线多为直线，有的路线悬崖峭壁，路面坡度较大，煤炭运输车辆在此处运输时极易发生翻车事件。

4.煤尘、烟气过多。

煤矿生产现场存在着大量粉尘和烟气，如果在煤矿机电运输过程中没有采取有效的防护措施，就会对机电运输人员的身体健康造成影响。

二、机电运输的预防对策1.加强设备的检修和维护工作。

定期对机车、车辆、传动装置和轨道等设备进行检修和维护，及时发现和排除设备缺陷，确保机电运输设备的安全性能。

2.提高机电运输人员安全意识。

加强对工人的安全培训和教育，提高工人的安全意识，强化操作规范，遵循安全操作程序，严格执行操作规范和管理制度。

3.加强运输路线的建设和管理。

在运输路线的规划和设计上，应尽量避免出现急转、急坡和陡坎等危险路段，确保运输路线的平整、宽阔、畅通。

4.采取有效措施减少煤尘和烟气的产生。

在机电运输过程中，采取有效措施降低煤尘和烟气的产生，如加装过滤装置，增加通风设备等措施。

三、结论机电运输是煤矿生产必不可少的重要环节，但其中也存在着许多安全隐患。

为了确保机电运输的安全性，煤矿应不断加强设备检修和维护、提高工人的安全意识、优化运输路线、采取有效措施减少煤尘和烟气的产生等方面的工作。

只有这样，才能够最大程度地确保机电运输的安全、高效、稳定运行，并为煤矿生产保驾护航。

浅谈地方煤矿机电管理中存在问题及对策摘要：地方煤矿作为国家煤炭工业重要组成部分，大多由于建矿时间短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。

作为国有大型煤矿企业，在整合地方煤矿过程中认识到，提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

关键词：煤矿机电管理问题对策一、煤矿机电管理存在的主要问题（1）机电管理职能部门作用没有充分发挥尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。

机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。

一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

（2）对机电标准化工作认识不足一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。

部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

（3）管理不到位设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。

有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。

在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。

不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。

设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。

设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

煤矿机电运输的隐患及预防对策一、机械设备隐患及预防对策：1.设备故障：机械设备在运输过程中可能出现故障，如电缆断裂、传动链条脱落等。

预防对策是定期检查设备，确保其正常运行，并采用智能维护技术，及时预测设备故障并进行维修。

2.刹车失灵：机电运输车辆刹车失灵可能导致事故发生。

预防对策是定期检查刹车系统，保持其正常工作，并加强驾驶员的培训和意识，如定期组织刹车操作培训，提高驾驶员刹车技能。

3.车辆翻倒：由于工作面地质条件恶劣，机电运输车辆可能会翻倒。

预防对策是加强对工作面支护的巡检和维护，确保巷道稳定，并加强对驾驶员的培训，提高其安全意识，如定期组织驾驶员安全培训，加强翻车事故的案例教育。

二、电气隐患及预防对策：1.电缆老化：煤矿机电运输中使用的电缆长期暴露在恶劣的矿井环境中，容易老化，从而引发火灾等事故。

预防对策是定期更换电缆，建立电缆台帐，记录电缆使用时间并及时更换老化电缆。

2.电器设备故障：机电运输过程中的电器设备可能出现故障，如电动机短路、电气线路堵塞等。

预防对策是定期维护电器设备，及时消除潜在故障隐患，并加强对电器设备操作人员的培训，提高其操作技能。

3.隐蔽线路触电：机电运输车辆在运输过程中可能经过一些隐蔽线路，驾驶员触电的风险较大。

预防对策是建立安全隔离带，标明隐蔽线路的位置，并通过培训加强驾驶员对隐蔽线路的认知，提高其安全意识。

三、运输管理隐患及预防对策：1.司机疲劳驾驶：煤矿机电运输工作需要连续运行，司机容易出现疲劳驾驶。

预防对策是加强对司机的管理，规定驾驶时间和休息时间，定期组织健康体检，并鼓励司机参加体能训练。

2.管控不力：煤矿机电运输过程中，可能存在管控不力的情况，导致管理混乱和事故发生。

预防对策是加强对机电运输的监管，建立健全的安全管理制度，如制定车辆行驶路线和速度规定，严格执行规章制度。

3.库存管理不善：煤矿机电运输涉及到物资的运输和库存管理，如果库存管理不善，可能导致物资丢失或滞留，影响生产进度。

煤矿系统机电设备管理存在的问题及对策煤矿系统机电设备管理是保障煤矿生产安全的重要环节之一，但在实际操作中仍然存在一些问题。

本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。

问题一：设备维修不及时、不到位目前煤矿系统机电设备维修存在以下问题：维修人员数量不足、技术水平不高；维修材料不充分、配件不到位；维修工作安排不合理，没有明确的责任分工和工作流程。

对策一：加强人员培训，提高维修人员的技术水平；增加维修人员的数量，确保维修工作的及时性和有效性。

建立维修材料管理制度，做到维修材料的充足和配件的到位。

制定详细的维修工作计划，明确维修工作的责任分工和工作流程。

问题二：设备保养不到位煤矿机电设备的保养是延长设备寿命、提高设备运行效率的重要措施，但在实际操作中存在以下问题：保养计划不科学、执行不严格；保养记录不完善、无法及时掌握设备运行状况。

对策二：制定合理的设备保养计划，根据设备的使用频率和运行状况制定具体的保养周期和保养内容。

加强对保养工作的监督和检查，确保保养计划的严格执行。

建立完善的保养记录制度，记录设备的保养情况和运行状况，及时发现并解决设备问题。

问题三：设备更新不及时随着科技的发展，煤矿机电设备更新换代的速度越来越快，但在实际操作中存在以下问题：设备更新计划不完善、无法及时更新老旧设备；设备更新资金不足，无法满足设备更新的需要。

对策三：制定设备更新计划，明确设备的使用年限和更新周期，及时更新老旧设备。

加强设备更新资金的筹集，可以通过引进外部资金、加强与企业的合作等方式解决资金不足的问题。

问题四：设备管理信息化程度不高目前，煤矿系统机电设备管理还存在信息化程度不高的问题，主要表现为设备管理信息记录手工操作，数据统计和分析困难，无法实现远程监控和故障诊断等功能。

对策四：推行设备管理信息化，采用计算机管理设备信息，建立设备管理数据库，实现设备信息的自动化记录和数据统计分析。

利用远程监控技术，对设备进行实时监控，及时发现并处理设备故障。