项目融资资源管理(三)

项目融资基础一、判断题：1．项目融资就是有限追索的企业融资。

（×）2．项目融资适用于任何项目。

（×）3．项目融资的融资成本较高。

（√）4．项目的经济强度可以从两个方面来测量：一是项目未来的可用于偿还贷款的净现金流量；二是项目本身的资产价值。

（√）5．项目融资的核心是资金结构。

（×）6．项目公司不是独立的公司。

（×）7．融资成本包括融资的前期费用和利息成本两个主要部分。

（√）8．设计融资结构属于融资决策阶段。

（×）9．项目融资比较着重借款人的“未来”，而公司融资比较看重借款人的“过去”。

（√）二、多项选择题：1项目融资模块包括：( ABCD )A.投资结构 B．融资结构 C．资金结构 D．担保结构 E．组织结构2．属于项目融资实施程序的是：( BC )A.项目投资研究 B．初步投资决策 C融资谈判D．项目最终决策 E签订融资合同3．项目融资的参与者包括：( ABCDE )A.保险公司 B．贷款人 C项目设备／原材料供应者 D．项目产品的购买者E．项目公司4．项目融资与公司融资的区别在于：（ABD ）A.追索性质不同 B．还款来源不同 C．筹资渠道不同D．担保结构不同 E.贷款对象不同5．项目融资的适用范围包括：（ABCD ）A.资源开发B.公路项目C.铁路项目D.制造业项目 E教育6．项目融资的基本特征有：( ABCDE )A享受税务收益带来的好处 B.实现资产负债表外融资 C.有限追索 D.项目导向 E.风险分担7．贷款人的参与数目主要根据什么因素决定：（ BD ）A追索程度B．贷款的规模 C．投资方性质 D．项目的风险 E．东道国意向8．项目融资的弊端包括；（ABDE ）A．较高的融资成本 B．风险分配的复杂性C.追索的不确定 D．增加了贷款人的风险E.贷款人的过分监管9．融资结构设计包括：（ BDE ）A选择融资方式 B．评价风险因素 C.选择银行D. 设计融资结构 E设计抵押担保结10项目融资中可充当担保人的是:( ACDE )A用户 B销售商 C.材料或设备供应商 D．政府机构 E.承包商项目的投资结构一、判断题：1．任何项目融资都面临投资结构选择的问题。

项目融资复习答案 Revised at 2 pm on December 25, 2020.名词解释:有限追索：是指贷款人可以在某个特定阶段或者规定的范围内，对项目的借款人追索，除此之外，无论项目出现任何问题，贷款人均不能追索到借款人，除该项目资产、现金流量以及所承担义务之外的任何财产。

无追索权：指贷款人对项目主办人没有任何追索权的项目融资项目的经济强度：指最初安排投资时，如果中假设条件符合未来实际情况，项目是否能够生产出足够的，能否支付费用、偿还债务并为投资者提供理想的收益，以及在项目运营的最后或者最坏的情况下项目本身的价值能否作为投资保障。

特许经营协议：是指一国政府允许投资者在一定条件下享有专属于国家的某种权利，如资源开发权，或对有关公共设施提供服务的一定垄断权，是政府对于私人投资者投资从事于公用事业建设或自然垄断资源的特殊经济活动，基于一定程序，予以特别许可的法律合同。

商业完工险：指项目延期完工，完工后无法达到设计运行标准或无法完工等风险。

无论提货与否均需付款协议：是一种由项目公司与项目的有形产品或无形产品的购买者之间所签定的长期的无条件的供销协议。

提货与付款协议：是由项目公司与项目产品购买人签署的使买方在提货取得项目产品条件下即应负担付款义务的项目产品长期销售协议。

简答：何谓项目融资项目融资与一般公司融资的主要区别是什么P17答：从广义上讲凡是为了建设一个新的项目或者收购一个现有项目以及对已有项目进行债务重组所进行的融资,均可称为项目融资。

而狭义的项目融资则专指具有无追中或有限追索形式的融资。

（1）贷款对象不同。

在项目融资中，贷款的对象是项目公司；公司融资的贷款对象是项目发起人。

从这个角度讲，项目融资比较看重借款人的未来，而公司融资比较看重借款人的过去。

（2）筹资渠道不同。

项目融资筹资渠道多元化，公司融资渠道比较单一，一般为商业银行贷款。

（3）追索性质不同。

项目融资的突出特点是融资的有限追索权和无追索权，而公司融资具有完全追索权。

投融资公司融资管理制度首先需要明确的是，融资管理制度的核心目的在于规范公司的资金筹集、运用和管理过程，确保资金的安全性、流动性和效益性。

制度应当围绕这一核心目的展开，具体包括以下几个方面：一、融资计划与策略制定公司需根据市场状况、自身财务状况及未来发展规划，制定详细的年度或阶段性融资计划。

该计划应包含资金需求分析、资金来源选择、预期成本估算等关键要素，并经过管理层审批后实施。

二、融资渠道与方式明确公司可利用的融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等，并对每种方式的风险与收益进行评估。

同时，根据不同渠道的特点，制定相应的操作流程和标准。

三、风险评估与控制融资过程中必须对潜在的风险进行全面评估，包括但不限于利率变动、信用风险、市场波动等。

公司应建立风险评估模型，实时监控融资风险，并制定相应的风险防控措施。

四、资金使用与监督确保每笔融资的资金用途都符合公司的战略目标和运营需求。

设立专项资金监管账户，对资金流向和使用效果进行跟踪审计，保证资金使用的透明性和有效性。

五、信息披露与沟通为维护投资者关系，公司需定期对外披露融资相关信息，包括但不限于融资额度、资金运用情况、还款计划等。

同时，内部各部门之间也要保持畅通的信息沟通机制，确保决策的及时性和准确性。

六、合规性与法律遵循在融资活动中，严格遵守国家有关法律法规和金融监管部门的规定，防范非法融资行为的发生。

对于涉外融资，还需注意国际法律的遵守和外汇管理政策。

七、应急处理与危机管理针对可能出现的融资困难或违约事件，公司应预先设定应急预案和危机处理机制。

这包括备用资金来源的安排、债务重组方案的制定等，以确保在紧急情况下能够迅速响应。

融资管理制度首页内容一、制度目的融资管理制度的目的是规范和规划企业的融资活动，确保融资活动合法、合规、有效，并有效降低融资风险，提高融资效率，以实现企业的稳健发展和利益最大化。

二、适用范围本融资管理制度适用于所有本公司所有融资活动，包括但不限于股权融资、债权融资、银行贷款、信托融资、基金融资等融资项目。

不适用于个别涉密融资业务，需另行商讨确定制度。

三、融资管理机构公司董事会为公司最高融资决策机构，负责融资策略的制定和审批；董事会设立融资委员会，负责具体融资活动的决策和执行。

公司设立融资管理部门，具体负责融资活动的规划、实施和监督，确保融资活动符合公司战略和财务需求，同时能有效降低融资风险。

四、融资管理流程1、融资计划确定：公司董事会设立融资委员会，制定年度融资计划，包括融资额度、融资方式、融资用途等内容。

融资委员会负责审批和调整融资计划。

2、融资项目立项：根据融资计划，融资管理部门负责起草融资项目立项申请，包括融资方案、融资金额、融资期限等内容，报融资委员会审批。

3、融资方案确定：融资管理部门与融资机构协商确定融资方案，包括融资方式、融资金额、融资利率、融资期限等内容，签订融资合同。

4、融资执行：按照融资方案落实融资活动，按时足额偿还融资本金和利息，确保融资活动的合法性和有效性。

5、融资监督：定期对融资活动进行审计和监督，及时发现和解决融资风险，确保融资活动的稳健性和安全性。

六、融资管理制度的优势1、规范性强：融资管理制度设立了明确的融资规范和流程，确保融资活动的合法性和有效性。

2、风险控制精准：融资管理部门负责对融资活动的风险进行分析和控制，有效降低融资风险。

3、效率高：融资管理制度简化了融资流程，提高了融资执行效率，降低了融资成本。

4、信息透明：融资管理制度规定了融资活动的信息披露要求，保障了融资活动的透明度和公平性。

5、稳健性强：融资管理制度的制定和执行，有助于企业稳健发展，提高企业的市场竞争力和抗风险能力。

二、项目融资主要参与方及其关系1 项目的发起人2 项目公司3 贷款银行4 承建商5 供应商6 项目产品的购买者或使用者7 保险公司8 融资顾问9 有关的政府机构三、项目融资运作程序(1)投资决策阶段： 1 项目的行业（技术市场）分析 2.项目可行性研究 3.初步确定项目的投资结构。

(2)融资决策阶段：1.选择项目融资方式——决定是否采用项目融资 2.聘请项目融资顾问——明确融资的目标与具体的任务。

(3) 融资结构分析阶段： 1.分析项目的各种风险因素2.设计融资结构和资金结构——修正项目的投资结构。

(4)融资谈判阶段：1.选择银行发出项目融资建议书2，组织银团贷款3.起草融资法律文件 4.融资谈判。

(5) 融资执行阶段：1.签署项目融资文件 2.执行项目投资计划 3.贷款银团的经理人监督并参与有关决策 4.项目的风险控制与管理。

四、项目融资技术、环境、财务和可融资性评价主要内容及其指标。

1.主要内容：①项目的背景和基本事项②市场分析与销售设想③原材料与供应品④建厂地区、厂址和环境保护⑤工程设计和工艺⑥组织和管理费用⑦人力资源⑧实施计划和预算⑨财务效益分析与经济分析2.指标：（1）静态指标：①投资收益率：是一个综合性指标，在进行项目财务分析时，根据分析目的的不同，投资收益率指标又分为投资利润率、资本金利润率和投资净利润率等。

②静态投资回收期：是指在不考虑资金时间价值因素条件下，用回收投资的资金来源回收投资所需要的时间。

如果小于或等于标准投资回收期或行业平均投资期，则认为项目是可以考虑接受的。

③借款偿还期：是指用可用于偿还借款的资金来源还清建设投资借款本金所需要的时间，计算出借款偿还期后，等于或小于贷款机构提出的要求期限，即认为项目是有清偿能力的。

④财务比率：是指资产负债率、流动比率和速动比率。

资产负债率是反映项目各年所面临的风险程度及偿债能力的指标。

流动比率是反映项目各年偿付流动负债能力的指标。

速动比率是反映项目快速偿付流动负债能力的指标。

项目融资方案三篇篇一：项目融资方案第一部分项目介绍一、项目简介：发起成立“XX”(以下简称“诚信联盟”)，并独家授权XXXX企业管理有限公司作为联盟运营中心，负责联盟的所有商业运营、二、项目背景：1、诚信联盟发起缘由：保健服务作为健康服务业领域的重要组成部分，从90年代发展至今20多年，已经由原来的个体经济发展为今天投资上千万的诸多连锁品牌企业，目前全国保健服务业已拥有涵盖调理保健、美容美体保健、专项技术保健、康体保健等四大类型的保健服务企业140万家，从业人员20XX多万，年服务对象达70多亿人次，行业创造产值约6000亿，约占GDP的2.3%，预计到20XX年，我国保健服务业年平均增长率有望保持在20%以上（中共中央党校、中国保健协会编辑《中国保健服务蓝皮书》数据）、然而快速发展的过程中存在着企业之间无序竞争，服务环境及卫生设施不规范；行业鱼目混珠、缺乏公信力，在技术、服务与管理等方面，缺乏规范、科学标准的质量管理体系等问题、这些都严重影响和制约了行业的健康发展，造成市场失去公平竞争的氛围，也使消费者的合法消费权益缺乏保障、为加强行业自律和诚信建设，切实保障民众身心健康和生命安全，维护保健服务企业的社会形象，促进保健服务产业稳步健康发展，提升健康产业在广大消费者心目中的信誉度，全国保健服务标准化技术委员会提议成立《中国保健服务企业诚信联盟》、2、诚信联盟发起背景：20XX年9月，由国家中医药管理局领导牵头、全国保健服务标准化技术委员会组织、中国国家认证认可监督管理委员会作为监管单位、联合全国范围内经过“全国保健服务标准化技术委员会达标认证中心”达标认证的保健服务行业企业以及专家学者、科研机构、职业培训学院共同发起成立全国性非营利性商业联盟组织“XX”，并由国家中医药管理局副局长、全国保健服务标准化技术委员会主任李大宁担任联盟主席，由全国保健服务标准化技术委员会副主任刘玲担任常务副主席、3、诚信联盟发起的意义和作用（诚信联盟功能）：中国保健服务企业诚信联盟是全国保健服务标准化技术委员会与国家认监委独家授权的保健服务认证中心提议、由达到《保健服务通用要求》国家标准或通过《保健服务组织认证要求》认证的保健服务企业为主体，联合保健服务行业的专家学者、科研机构、职业培训机构以及保健服务用品生产企业等共同组成的一体化综合服务组织、诚信联盟致力于保健服务行业的诚信体系建设，弘扬传播诚信文化、规范和提升保健服务水平、创建和宣传诚信企业品牌，整合行业优质资源，搭建“康乐通”电子商务平台，向消费者推荐安全、专业、舒适、诚信的保健服务机构和便捷、经济实惠的保健服务项目、三、项目商业模式：诚信联盟商业运营模式包括：1、垂直类电子商务门户平台：搭建休闲保健行业垂直类电商门户平台，通过电商平台实现盈利、全国保健服务标准化技术委员会制订了行业认证和分级评审的国家标准以后，通过保健服务认证中心，对休闲保健行业全国140多万家（中国保健服务蓝皮书数据）企业开展相关的达标评审和认证、通过达标和认证的企业才能作为诚信平台的会员单位，以此打造我国休闲养生保健行业最专业、最权威的垂直类电商门户平台、预计2~3年，该平台将创造年销售数十亿的电商业绩、2、一卡通服务：2.1 关于一卡通服务---“康乐通”卡“康乐通”卡包含储值卡和打折卡；➢储值卡：是与银行联合发行的具有储值功能、同时享受“康乐通”的优惠和VIP专项服务的银行卡、➢打折卡：是由诚信联盟发行的、直接面向消费者的打折优惠卡、2.2 “康乐通”卡的市场推广及服务利用诚信联盟企业会员的数据库、银行客户资源和联盟组织的相关活动，向消费者发行“康乐通”卡、➢持卡会员在所有诚信联盟会员企业消费都能享受优惠和VIP会员服务；➢联盟成员单位通过“康乐通”卡，快速实现市场拓展和销售业绩的双提升、2.3 “康乐通”卡的收益➢通过平台项目推荐服务企业返点➢通过银行储值卡消费实现返点➢通过康乐通打折卡储值实现储值沉淀资金投融资盈利➢通过销售会员卡盈利3、培训服务：按照全国保健服务标准化技术委员会的相关国家标准和认证要求，所有达标和参与认证的企业服务人员必须持证上岗，据调查，目前的持证上岗比例不到10%，因此，保健服务技能培训市场将是该项目最直接最快速的盈利项目之一、4、保健服务业发展基金：为诚信联盟的会员企业提供投融资和并购居间服务，获取居间收益；利用诚信联盟会员保证金、一卡通储值资金等资金池沉淀资金，以及公司通过其他渠道融资的资金，直接为诚信联盟的会员企业提供投融资和并购服务，获取投融资和并购收益、5、其它相关市场活动：为诚信联盟的会员企业开展行业年会、高峰论坛、行业展会、国内外交流、网站广告、联盟平台合作等活动，获取服务收益、第二部分项目运营中心介绍一、公司简介：XXXX企业管理有限公司注册于20XX年7月17日、成立以来，一直致力于企业健康管理的研究和实施；20XX年作为全国保健服务标准化技术委员会秘书处承担单位，组织完成了国家质量监督检验检疫总局委托的《旅游休闲质量安全关键技术标准研究》和《残疾人康复服务通用标准研究》的子课题《康复和保健服务基本要求研究》；卫生部政策法规司委托的《保健服务行业公共用品消毒卫生》标准体系；分别参与组建“保健服务通用要求”、“母婴保健服务”、“体重控制”、“保健按摩器械”四个国家标准工作组；同时参与制订了GB/T 30443—20XX《保健服务通用要求》和GB/T 30444—20XX《保健服务业分类》两项国家标准，并于20XX年7月1日起正式实施，该标准填补了我国保健服务业在标准化领域的空白、另外，公司参与正在制定的《保健按摩器具安全使用服务规范》、《保健按摩器具售后服务规范》两项国家标准初稿也基本完成、为了规范康体、养老、眼保健等服务行业，公司将继续参与成立相关工作组，共同研究和制定相应的国家标准，并负责所有参与制定的相关标准的培训工作、“XX”成立以后，XXXX企业管理有限公司作为“XX”的秘书处机构和运营中心，负责联盟的管理执行和整体运营四、公司发展战略：（一）20XX年诚信联盟会员企业不低于1000家，电商平台完成试运营，一卡通发卡量不低于18万张，年销售收入不低于1500万元，公司开始制定企业上市计划、（二）20XX年诚信联盟会员企业不低于3000家，电商平台实现盈利，一卡通发卡量不低于30万张，年销售收入不低于5000万元，投融项目不低于2个，公司开始进入上市倒计时、（三）20XX年诚信联盟会员企业不低于8000家，电商平台成为行业垂直门户平台，一卡通发卡量不低于80万张，年销售收入不低于30000万元，投融项目不低于5个，成功打造或者孵化行业企业1个，公司完成上市前的所有准备、（四）20XX年年销售收入不低于100000万元，投融项目不低于5个，成功打造或者孵化行业企业3—5个，公司成功上市，企业市值超过百亿、（五）20XX年年销售收入不低于500000万元，成为国际性保健产业集团，并且旗下多家分公司准备或者完成上市准备，企业市值超过三百亿、第三部分项目分析一、竞争分析：“XX”由全国保健服务标准化技术委员会发起，目前，和益生联合（XX）保健服务认证中心建立了长期的独家的战略合作关系，保健服务认证中心是全国唯一一家从事保健服务行业的认证机构，由国家认监委独家授权，具有较高的权威性和完全排他性，而健标委是保健服务行业唯一的国家标准制定机构，两家机构的背景和行业地位特性，说明项目目前不存在竞争、二、项目优势：1、诚信优势加入诚信联盟的保健服务类企业都通过GB/T30443-20XX《保健服务通用要求》达标评审或通过《保健服务组织认证要求》等级认证，企业的基本诚信有了良好的保证；2、资源优势在多年的发展中，中国保健服务业大部分大中型企业均成为全国保健服务标准化技术委员会与中国保健协会休闲保健专业委员会的委员、观察员、会员，部分大型企业还参与了保健服务通用要求国家标准的制定工作，多年的会员资源积累，为诚信联盟提供了良好的诚信企业资源；3、技术优势全国保健服务标准化技术委员会作为全国保健服务行业国家标准的唯一技术归口管理单位，拥有强大的专家团队、负责保健服务国家标准的修制定工作；与国家认监委认证认可技术研究所、XX中医药大学、益生联合（XX）保健服务认证中心等机构签订了战略合作协议，为诚信联盟提供了强有力的技术支撑；4、政策优势20XX年10月，国务院印发了《关于促进健康服务业发展的若干意见》，《意见》指出发展健康服务业对调结构、稳增长、转变经济发展方式的重大意义，提出要大力发展健康服务业；20XX年，加快发展健康服务的议题再次由国务院提出，保健服务作为健康服务业的重要组成部分，迎来了空前的大好发展机遇、5、社会需求优势健康是人全面发展的基础，是经济社会发展的必要保障和重要目标，也是人民群众生活质量改善的重要标志、进入二十一世纪以来，休闲、养生与保健，不仅仅是作为有效预防和消除“亚健康”的主要手段，更是一种人们崇尚健康、提升生活品质的一种生活方式，巨大的社会需求注定保健服务业将是一个新型的朝阳产业、第四部分融资说明一、融资金额：XXXX企业管理有限公司作为“XX”的秘书处机构和运营中心，独家负责联盟的管理执行和整体运营,为保证公司业务顺利开展，计划融资￥20XX万元、二、融资方式：1.方式一：采用众筹模式，面向协会和联盟发起会员单位、副主席单位、行业主席和副主席单位，发起股权融资，众筹份额为五份，每份出资额为￥500万元，可获得XX5%的股权、2.方法二：面向社会进行股权融资，投资方出资￥20XX万元，获得XX20%的股权、3.方法三：采用众筹模式，面向联盟副主席单位、行业主席和副主席单位，招募不具有表决权的股东，众筹名额为20人，每人出资额为￥100万元，可获得XX1%的股权、三、资金用途：资金用途分为两部分：1.部分资金用于对现有股东股权转让的补偿资金；2.另外一部分用于补充企业的运营资金、四、投资回报：1、公司未来3至5年的收入预期：（单位：万元）1.第一年：1000家会员企业，每家会员发行180张卡，每张卡带来￥50元收入，合计一卡通收入￥900万元；每个企业培训15个人，每个人收费￥290元，合计￥435万元；年度合计盈利大于￥1500万元，A股平均市盈率为20，非生产型企业利润率50%，按照这个标准计算，预计企业市值为￥1.5亿元、2.第二年：3000家会员企业，每家会员发行100张卡，每张卡带来￥100元收入，合计一卡通收入￥3000万元；每个企业培训10个人，每个人收费￥290元，合计￥870万元、3.第三年：核心营收板块集中在网站电商收入、一卡通收入和金融服务收入，其中电商收入包括会员企业的产品销售收入、企业开发的自有品牌产品销售收入、代理产品销售收入等；一卡通收入包括8000家会员企业，每家会员发行100张卡，每张卡带来￥200元收入，合计一卡通收入￥16000万元；金融服务包括投融资服务收入、企业孵化收入和投资并购收入、4.第四年：核心营收板块集中在网站电商收入、一卡通收入和金融服务收入，其中电商收入包括会员企业的产品销售收入、企业开发的自有品牌产品销售收入、代理产品销售收入等；一卡通收入包括10000家会员企业，每家会员发行100张卡，每张卡带来￥300元收入，合计一卡通收入￥30000万元；金融服务包括企业上市收入、投融资服务收入、企业孵化收入和企业产业化投资并购收入、5.第五年：核心营收板块集中在网站电商收入、一卡通收入和金融服务收入，其中电商收入主要是行业垂直类电商门户的销售收入；金融服务包括分公司企业上市收入、投融资服务收入、企业孵化收入和企业产业化投资并购和运营收入、2、投资方收回投资的方式和时间：A.投资回报方式：➢投资增值回报：企业预计评估市值为￥1.5亿元，20%股份价值￥3000万元；投资方出资￥20XX万元获得20%的股份，投资增值金额为￥1000万元、➢公司股权分红：非生产型企业，毛利润按照50%计算，投资方可获得的分红为第一年￥150万元、第二年￥500万元、第三年￥3000万元；三年投资期股权分红收益率超过180%、➢投资方的股权出让：第三年公司的销售收入￥30000万元，即便按照15倍市盈率，公司市值也是￥300000万元，投资方20%的股权市值￥60000万元，投资增值30倍、B.投资回报期：不超过三年、第五部分投资方的介入和退出一、投资方在公司经营管理中的地位和作用：1.如果是通过“股权转让+增资扩股”的方式融资的：A.公司董事会采取“3＋2”或“2＋1”模式，即：➢“3＋2”模式：3个普通股股东+2个投资人=5个董事会成员；➢“2＋1”模式：2个普通股股东+1个投资人=3个董事会成员、B.同时，公司CEO由普通股东指派、2.如果是采用股权众筹或者内部众筹方式融资的:出资方为不具备表决权的股东，不参与企业的经营管理、二、资本退出：1、并购退出并购退出是指通过其他企业兼并或收购风险企业从而使风险资本退出、由于股票上市及股票升值需要一定的时间,或者风险企业难以达到首次公开上市的标准,许多风险资本家就会采用股权转让的方式退出投资、虽然并购的收益不及首次公开上市,但是风险资金能够很快从所投资的风险企业中退出,进入下一轮投资、因此并购也是风险资本退出的重要方式、特别是近年来与国际新一轮兼并高潮相对应,采用并购方式退出的风险资本正在逐年增加、从事风险企业并购的主体有两大类:一类是一般的公司,另一类是其他风险投资公司、2、回购退出回购退出是指通过风险企业家或风险企业的管理层购回风险资本家手中的股份,使风险资本退出、就其实质来说,回购退出方式也属于并购的一种,只不过收购的行为人是风险企业的内部人员、回购的最大优点是风险企业被完整的保存下来了,风险企业家可以掌握更多的主动权和决策权,因此回购对风险企业更为有利、3、首次公开上市退出（IPO）首次公开上市退出是指通过风险企业挂牌上市使风险资本退出、首次公开上市可以分为主板上市和二板上市、首次公开上市（IPO）是指风险投资企业在证券市场上第一次向社会公众发行风险企业的股票，风险投资者通过被投资企业股份的上市，将拥有的私人权益转化成公共股权，在市场认同后获得投资收益，实现资本增值、一般风险企业达不到主板上市的标准，多是在创业板市场上市，例如美国的NASDAQ市场，我国的香港也建立了自己的创业板市场、根据美国的调查资料显示，有三分之一的风险企业选择通过股票公开上市退出，最高投资回报率达700%左右、因此，首次公开上市退出被认为是最佳的退出方式、但是首次公开上市退出方式受到资本市场成熟度的限制比较大,我国目前大多数风险投资中中小企业就不符合我国公司上市的相关要求、4、股权转让退出股权转让退出是私募股权基金的重要退出途径，是通过股权转让的方式使风险资本退出、股权转让是指公司股东依法将自己的股份让渡给他人，使他人成为公司股东的民事法律行为、数据显示，通过股权转让退出给私募股权基金带来的收益约为3.5倍，仅次于IPO退出、5、清算退出清算退出是针对投资失败项目的一种退出方式、风险投资是一种风险很高的投资行为,失败率相当高、据统计,美国由风险投资支持的风险企业大约有20%~30%完全失败,60%左右受到挫折,只有5%~10%的风险企业可以获得成功、对于风险资本家来说,一旦所投资的风险企业经营失败,就不得不采用此种方式退出、尽管采用清算退出损失是不可避免的(一般只能收回原投资的64%),但是毕竟还能收回一部分投资,以用于下一个投资循环、因此,清算退出虽然是迫不得已,但却是避免深陷泥潭的最佳选择、清算退出主要有两种方式:一是破产清算，即公司因不能清偿到期债务，被依法宣告破产的，由法院依照有关法律规定组织清算组对公司进行清算、二是解散清算，即启动清算程序来解散风险企业、这种方式不但清算成本高，而且需要的时间也比较长，因而不是所有的投资失败项目都会采用这种方式、对于风险投资家而言，一旦确认了风险企业失去了发展的可能性和成长速度太过缓慢，不能实现预期的回报时，果断地退出是明智的选择，这样可以尽可能地减少损失，收回资金用于新一轮的投资、篇二：项目融资方案项目的融资方案研究，需要充分调查项目的运行和投融资环境基础，需要向政府、各种可能的投资方、融资方征询意见，不断地修改完善项目的融资方案，最终拟定出一套或几套可行的融资方案、最终提出的融资方案应当是能够保证公平性、融资效率、风险可接受、可行的融资方案、一、编制项目的资金筹措计划方案项目融资研究的成果最终归结为编制一套完整的资金筹措方案、这一方案应当以分年投资计划为基础、项目的投资计划应涵盖项目的建设期及建成后的投产试运行和正式的生产经营、项目建设期安排决定了建设投资的资金使用需求，项目的设计、施工、设备订货的付款均需要按照商业惯例安排、项目的资金筹措需要满足项目投资资金使用的要求、新组建公司的项目，资金筹措计划通常应当先安排使用资本金，后安排使用负债融资、这样一方面可以降低项目建设期间的财务费用，更主要的可以有利于建立资信，取得债务融资、一个完整的项目资金筹措方案，主要由两部分内容构成、其一，项目资本金及债务融资资金来源的构成，每一项资金来源条件的详尽描述，以文字和表格加以说明、其二，编制分年投资计划与资金筹措表，使资金的需求与筹措在时序、数量两方面都能平衡、1、编制项目资金来源计划表2、编制投资使用与资金筹措计划表投资计划与资金筹措表是投资估算、融资方案两部份的衔接处，用于平衡投资使用及资金筹措计划、二、资金结构分析现代项目的融资是多渠道的，将多渠道的资金按照一定的资金结构结合起来、是项目融资方案制订的主要任务、项目融资方案的设计及优化中，资金结构的分析是一项重要内容、项目的资金结构是指项目筹集资金中股本资金、债务资金的形式、各种资金的占比、资金的来源、包括项目资本金与负债融资比例、资本金结构、债务资金结构、资金结构的合理性和优化由公平性、风险性、资金成本等多方因素决定、融资方案的资金结构分析应包括如下内容：总资金结构：无偿资金、有偿股本、准股本、负债融资分别占总资金需求的比例资本金结构：政府股本、商业投资股本占比、国内股本、国外股本占比负债结构：短期信用、中期借贷、长期借贷占比、内外资借贷占比三、融资风险分析项目融资方案的设计中需要考虑融资风险、项目的融资可能由于预定的投资人或贷款人没有按预定方案出资而使融资计划失败，这可能是因为预定的出资人没有足够的出资能力，也可能是对于预定的出资人来说，项目没有足够的吸引力或者风险过高、项目的融资方案中需要设计项目的补充融资计划，即在项目出现融资缺口时应当有及时取得补充融资的计划及能力、项目的融资风险分析主要包括：出资能力、出资吸引力、再融资能力、融资预算的松紧程度、利率及汇率风险、1、出资能力风险及出资吸引力2、项目的再融资能力项目实施过程种出现许多风险，将导致项目的融资方案变更，项目需要具备足够的再融资能力、考虑备用融资方案，主要包括：项目公司股东的追加投资承诺，贷款银团的追加贷款承诺，银行贷款承诺高于项目计划使用资金数额，以取得备用的贷款承诺、3、在项目融资预算的松紧程度上，项目的投资支出计划与融资计划的平衡应当匹配，必要时应当留有一定富余量、4、利率及汇率风险利率是不断变动的，资金成本的不确定性，无论采取浮动利率贷款或固定利率贷款都会存在利率风险、国际金融市场上，各国货币的比价在时刻变动，这种变动称为汇率变动、软货币的汇率风险低，但有较高利率、四、融资成本分析1、资本金的构成资金成本 = 资金占用成本 + 筹资费用资金占用成本：借款利息、债券利息、股息、红利筹资费用：律师费、资信评估费、公证费、发行手续费、担保费等2、名义利率与有效利率3、扣除所得税后的借贷资金成本4、扣除通货膨胀影响的资金成本5、加权平均资金成本五、融资方案的优化1、进行融资收益与成本的比较中小企业在进行融资之前，先不要把目光直接对着各式各样令人心动的融资方式，更不要草率地作出融资决策、首先应该考虑企业是不是必须融资、融资后的收益如何等问题、因为融资则意味着需要成本，融资成本既有资金的利息成。

项目的经济强度是指最初安排投资时，如果中假设条件符合未来实际情况，项目是否能够生产出足够的，能否支付费用、偿还债务并为投资者提供理想的收益，以及在项目运营的最后或者最坏的情况下项目本身的价值能否作为投资保障。

项目的经济强度是从两个方面来测度的，一方面是项目未来的可用于偿还贷款的净现金流量；另一方面是项目本身的资产价值。

无追索权融资又称纯粹的项目融资，是指贷款人对项目主办人没有任何追索权的项目融资。

在20世纪20年代最早出现在美国，主要用于开发得克萨斯州的油田。

因为当时项目发展商用于支持借款要求的股权投资非常有限，银行开始慎重考虑资源贮藏量的价值以及大型炼油厂购买原油协议所提供的信用支持山，创造了无追索权的项目融资方式。

项目融资是指贷款人向特定的工程项目提供贷款协议融资，对于该项目所产生的现金流量享有偿债请求权，并以该项目资产作为附属担保的融资类型。

它是一种以项目的未来收益和资产作为偿还贷款的资金来源和安全保障的融资方式。

项目融资始于上世纪30年代美国油田开发项目，后来逐渐扩大范围，广泛应用于石油、天然气、煤炭、铜、铝等矿产资源的开发，如世界最大的，年产80万吨铜的智利埃斯康迪达铜矿，就是通过项目融资实现开发的。

项目融资作为国际大型矿业开发项目的一种重要的融资方式，是以项目本身良好的经营状况和项目建成、投入使用后的现金流量作为还款保证来融资的。

它不需要以投资者的信用或有形资产作为担保，也不需要政府部门的还款承诺，贷款的发放对象是专门为项目融资和经营而成立的项目公司。

内涵从广义上讲，为了建设一个新项目或者收购一个现有项目，或者对已有项目进行债务重组所进行的一切融资活动都可以被称为项目融资。

从狭义上讲，项目融资（Project Finance）是指以项目的[url]资产[/url]、预期收益或权益作抵押取得的一种无追索权或有限追索权的融资或贷款活动。

我们一般提到的项目融资仅指狭义上的概念。

项目融资始于上世纪30年代油田开发项目，后来逐渐扩大范围，广泛应用于石油、天然气、煤炭、铜、铝等矿产资源的开发，如最大的，年产80万吨铜的埃斯康迪达铜矿，就是通过项目融资实现开发的。

如何进行有效的创业融资和投资管理一、创业融资的方式创业融资是创业公司在创立初期获取资金的过程。

有效的创业融资方式可提供资金和资源等支持，帮助企业快速发展。

1、自筹资金自筹资金是指从个人存款、朋友及家人投资、市场销售等渠道获得资金。

自筹资金的优势在于获得快速，不需要向外人披露创业项目细节。

2、VC投资VC投资是指由风险投资公司向创业公司提供资金支持，并达成协议，实现风险共担、利益分享的投资方式。

VC投资适合需要大量资金支持且具备成长性的创业公司。

3、股权众筹股权众筹是指通过互联网平台筹集资金，从而进行分散投资。

股权众筹的优势在于能够为小型创业公司提供融资支持。

二、投资管理方法为确保有效使用投资资金，必须采取一些方法来管理投资。

1、投资组合管理投资组合管理是指通过分散投资、减少风险来管理投资组合。

投资组合管理需要结合风险分析和市场前景预测等因素来分配资金。

2、投资风险管理投资风险管理是指通过风险分析、风险预测等方式来管理投资风险。

投资者应该制定预防措施来减少意外风险，以确保投资资金的安全性和稳定性。

3、资源管理资源管理是指通过合理规划、组织和管理投资资金及其他资源，以实现最优化的效果。

资源管理需要合理配置各类资源，以确保投资的长期增长。

三、创业融资和投资管理中的注意事项1、创业公司要寻找正规机构进行融资，以确保资金来源的合法性。

2、投资者在进行投资时，要了解投资对象的情况，包括其市场前景、团队背景、财务情况等。

同时要进行风险评估，认真考虑投资的风险收益。

3、创业公司要建立可持续发展的商业模式，确保资金的有效使用，避免过度融资和浪费资金。

4、投资者要加强对资金的监管，避免由于管理不善或其他原因导致投资失败。

5、在进行投资和融资时，要签订正式的投资合同，以确保各方权益合法、有效。

同时要遵循诚实守信、公平合理的原则，保障投资与融资的公平性和正规性。

结语以上是关于如何进行有效的创业融资和投资管理的介绍。

创业融资和投资是一个复杂的过程，需要在多个方面进行全面的考虑和管理，以确保资金的有效使用和投资的长期增长。

项目资源与资源管理项目资源是指在项目实施过程中所需要的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

资源管理是指对项目资源的有效配置、利用和控制，以实现项目的目标和交付成果。

项目资源和资源管理的合理运用对于项目的成功实施和项目组织的发展都具有重要意义。

本文将从资源的分类和获取、资源使用和优化以及资源管理策略等方面进行论述。

一、资源的分类和获取项目资源的分类包括人力资源、物资资源和财务资源三方面。

1. 人力资源人力资源是指项目执行所需要的各类人员，包括项目经理、项目团队成员、专家顾问等。

在资源获取时，可以通过招聘、内部调动、外包等方式进行。

在项目实施过程中，需要合理配置人力资源，确保项目团队具备专业技能和丰富经验，并且具备良好的协作能力。

2. 物资资源物资资源包括所需的设备、工具、原材料等，用于项目的实施和交付成果。

在获取物资资源时，可以通过采购、租赁、借用等方式进行。

项目组织需要根据项目的需求，及时获取所需的物资资源，并保证其质量和供应的稳定性。

3. 财务资源财务资源是指项目所需的资金支持，用于项目成本和费用的支付。

在获取财务资源时，可以通过资金调拨、融资、投资等方式进行。

项目组织需要合理安排财务资源的使用，做好财务预算和资金管理，确保项目的经济效益和资金的合理运作。

二、资源使用和优化资源的使用和优化是项目资源管理的重要内容，旨在确保资源的充分利用和提高资源的效能。

1. 资源使用资源使用涉及到对项目资源的合理配置、安排和利用。

项目组织需要根据项目的需求和实际情况，合理分配资源，并制定相应的资源使用计划。

资源使用需要考虑人力资源的岗位匹配、物资资源的合理安排和财务资源的有效运用，确保资源的有效利用和项目的顺利推进。

2. 资源优化资源优化是指对项目资源进行持续改进和提高，以提升项目的绩效和效益。

在资源优化过程中，需要不断优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本，增强项目的竞争力。

资源优化需要运用项目管理工具和技术，如网络计划、资源平衡技术等，以实现资源的最优配置和利用。

参考答案说明，以下为各章习题中的单项选择题、多项选择题和判断题的答案。

简答、论述等开放式题目无标准答案，请各位教师按照该章知识点灵活掌握。

第1章一、单项选择1、项目的临时性是指（C ）A. 项目持续的时间很短B.项目在实施过程中可以临时取消C. 项目有明确的起止时间D.项目结束时间不确定2、在项目过程中，一部分人和组织对项目结果感兴趣，受到项目结果的影响、他们的行为也会影响到项目，这些人和组织被称为（D ）A. 项目团队B.项目发起人C.项目经理D.项目干系人3、在项目生命周期内，项目资源投入数量的变化趋势是（B ）A. 逐渐增加B.先增加后减少C.先减少后增加D.总体稳定4、项目管理追求的目标是（D）A.进度最快B.成本最低C.质量最好D.进度、成本与质量的平衡5、国际项目管理协会(IPMA)是成立于1965年的国际管理协会（IMSA），1996年更名并使用至今，秘书处设在（B）。

A.瑞士洛桑B.荷兰阿姆斯特丹C.法国巴黎D.德国柏林6、项目团队由多个国家的专业人员组成，如跨国企业实施产品研发项目，需要分布于各个国家的专家参与，他们的技术、文化、管理方式、价值观和宗教信仰等差异很大，项目协调与组织的较为困难。

这种项目称为（A）A. 全球项目B. 外国项目C.中外合作项目D. 海外项目7、项目组合管理的主要目的是（C）。

A.确保关键项目成功B.协调项目资源C.最大化项目组合价值D.规范项目管理8、项目组合管理的核心工作是（A），A. 确定项目的优先级B.项目组织架构设计C.项目管理制度建设D.平衡项目资源分配二、多项选择1、项目具有多种特性，包括（AB C ）A.一次性B.临时性C.复杂性D.周期性2、国际项目受到东道国以下因素以下（ABCD）A.政治因素B.法律因素C.制度因素D.文化因素3、以下哪些内容属于项目管理协会知识体系PMBOK的内容（ABC）A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目采购管理D.项目安全管理4、项目管理强调在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，以下属于项目管理的专用方法或工具的是（ABC）A. 项目工作分解结构B. 挣值法C. 关键路径法D. PDCA质量循环5、项目经理的主要职责包括（BC ）A. 筹集项目资金B.制定项目计划C.实施项目计划D.组织竣工验收6、项目管理的H.S.E.是指（ABC）A.健康B. 环境保护C.安全D.效益三、判断题1、项目组合中的项目或项目群之间，必然存在依赖或直接关系。

项目融资的模式主要包括项目融资的模式是指企业为了筹集资金，选择合适的方式和手段来吸引投资者或金融机构的参与，以实现项目的发展和扩张。

融资模式的选择对企业的发展至关重要，不同的融资模式适用于不同的情况和需求。

一、股权融资股权融资是企业通过出售股权来吸引资金的一种方式。

在股权融资中，企业可以通过发行新股、配股、增发股票等方式来吸引投资者的资金。

这种融资模式适用于那些规模较大、发展前景较好的企业，可以通过扩大股东的基数来吸引更多的资金投入。

二、债权融资债权融资是指企业通过发行债券、贷款和借款等方式来融资。

债权融资的特点是不涉及股权的转让，企业只需要向债权人支付一定的息费和本金即可。

这种融资模式适用于那些有一定信用和还款能力的企业，可以通过借贷来满足企业的中长期融资需求。

三、项目融资项目融资是指企业通过把项目或资产作为抵押物，向金融机构申请贷款或发行债券，来获取项目所需的资金。

这种融资模式适用于那些资产较为明确、有较高价值的项目，可以通过抵押资产来获得资金的支持。

四、风险投资风险投资是指投资者向创业企业提供资金、技术、管理经验等支持，与企业共同承担风险并分享收益的一种方式。

风险投资通常发生在初创期的企业，这些企业有较高的成长潜力，但也面临较大的风险。

通过与风险投资者合作，企业可以获得所需的资金和资源支持，加速企业的发展。

五、政府融资政府融资是指企业通过向政府申请贷款、补贴、研发资金等方式来获取融资支持。

政府融资通常与国家或地方政府的发展政策、产业政策等相关，目的是促进特定行业或地区的经济发展。

六、债务重组债务重组是企业为了缓解债务压力，与债权人协商重新安排债务的一种方式。

债务重组可以通过协商延长还款期限、减少利率、部分债务减免等方式来减轻企业的债务负担，提供企业继续发展的空间。

七、企业自筹资金企业自筹资金指企业通过内部资金的积累、盈利和资产处置等方式来获取融资。

这种融资模式的优势是灵活性高，无需受到外部影响，但也需要企业有足够的内部资源和盈利能力来支持。

项目工作汇报项目融资与资金安排项目工作汇报——项目融资与资金安排一、引言近年来，我公司积极推进项目开发，为进一步扩大业务规模，提高市场竞争力，已着手进行融资工作并制定了详细的资金安排计划。

本次工作汇报旨在全面介绍项目融资的进展情况以及资金安排方案。

二、项目融资进展为确保项目成功推进，我们已积极寻求外部融资资源。

截至目前，我们已与多家金融机构进行了初步洽谈，并取得了一定进展。

以下是我们已获得的融资进展情况：1. 贷款协议签署：我们与ABC银行成功签署了一项贷款协议，共计金额500万人民币。

该贷款将用于项目启动和初始阶段的资金支持，为项目奠定基础。

2. 股权融资洽谈：我们正在积极与潜在投资者进行股权融资洽谈。

预计在接下来的两个月内，我们将签署至少一项股权融资协议。

此举将提供额外的资金支持，并为项目发展提供更大的动力。

3. 远期融资计划：除了目前的融资进展，我们还计划在未来寻求进一步的融资机会。

这将继续为项目提供持续的资金支持，并为后续发展做好准备。

三、资金安排计划为确保融资资金合理利用、项目顺利进行，我们经过充分的调研和分析，制定了详细的资金安排计划。

以下是我们的资金安排方案：1. 启动资金：根据项目需求，我们将使用初始贷款资金和公司自有资金作为启动资金。

这些资金将用于项目筹备、设备采购、人员招聘等相关开支。

预计启动资金总额为200万人民币。

2. 运营资金：为确保项目正常运营，并满足日常开支和项目需求，我们将将剩余的贷款金额和股权融资资金用作运营资金。

这些资金将用于项目开发、市场推广、人员培训和日常运营支出。

预计运营资金总额为300万人民币。

3. 未来投资计划：随着项目的发展，我们将根据实际需求和市场情况，进一步调整和优化资金安排。

我们将灵活运用内外部融资资源，并寻求更多投资机会。

四、风险与对策在项目融资与资金安排过程中，我们也意识到存在一定的风险与挑战。

以下是我们针对这些风险的相应对策：1. 风险因素分析：我们已对市场环境、金融形势和竞争状况进行了全面分析，并识别出可能的风险。

财政部管理会计在项目融资优秀案例摘要：一、财政部对管理会计项目融资的重视二、管理会计在项目融资中的优秀案例1.案例一：某公司利用管理会计优化项目融资2.案例二：某企业通过管理会计实现项目融资风险控制3.案例三：某项目借助管理会计成功筹集资金三、管理会计在项目融资中的优势和作用1.提高决策效率2.降低融资成本3.优化资源配置四、推广管理会计在项目融资的建议1.增加培训和宣传力度2.完善相关政策和法规3.鼓励企业尝试和应用正文：财政部一直以来都非常重视管理会计在项目融资中的作用。

管理会计作为一种有效的财务管理工具，可以帮助企业更好地规划和控制项目融资过程。

下面我们通过几个优秀案例，来具体了解管理会计在项目融资中的应用。

案例一：某公司利用管理会计优化项目融资。

该公司通过全面分析项目的投资回报、现金流和风险，制定了一套完善的融资方案。

利用管理会计提供的数据支持，公司成功降低了融资成本，提高了资金使用效率。

案例二：某企业通过管理会计实现项目融资风险控制。

该企业在项目融资过程中，通过管理会计对项目风险进行识别、评估和控制，确保了项目的顺利进行。

同时，企业根据管理会计提供的信息，及时调整融资策略，有效规避了潜在风险。

案例三：某项目借助管理会计成功筹集资金。

该项目在融资过程中，充分利用管理会计提供的财务分析数据，向投资者展示了项目的盈利潜力和投资价值。

在管理会计的帮助下，项目成功筹集到了所需的资金，为项目的顺利推进提供了保障。

管理会计在项目融资中的优势和作用主要体现在以下几个方面：首先，管理会计可以提高决策效率。

通过对项目的全面分析和评估，企业能够快速制定出合适的融资方案。

其次，管理会计有助于降低融资成本。

通过对融资成本的优化，企业可以获得更低成本的资金。

最后，管理会计有助于优化资源配置。

通过对项目的风险控制和资金监管，企业能够确保资源得到合理利用。

为了更好地推广管理会计在项目融资中的应用，我们提出以下建议：首先，增加培训和宣传力度，提高企业对管理会计的认识和重视程度。

项目资源管理原则
1. 概述
项目资源管理是确保项目成功实施的关键要素之一。

通过合理
规划、分配和利用项目资源，可以提高项目的效率和成果。

本文档
旨在提出一些项目资源管理的原则，以指导项目经理和相关人员在
项目中进行资源管理决策。

2. 原则
2.1 独立决策原则
项目资源管理决策应该由项目经理独立进行，不依赖于用户的
帮助和干预。

项目经理应该根据自身的专业知识和经验，独立做出
决策，确保资源的合理分配和利用。

2.2 发挥专业优势原则
作为一名合格的法学硕士，项目经理应该发挥自己的专业优势，针对项目资源管理的相关法律问题，采取简单策略，避免引入法律
复杂性。

项目经理可以借助自己的法律知识，快速解决一些与资源
管理相关的法律问题。

2.3 简单策略原则
在项目资源管理过程中，项目经理应采取简单策略，避免引入不必要的复杂性。

简单策略可以提高决策的效率和实施的可行性。

项目经理可以优先考虑一些简单而直接的方法，以达到资源管理的目标。

2.4 避免无法确认的引用原则
在撰写项目资源管理文档或进行决策时，项目经理应避免引用无法确认的内容。

所有引用的内容都应该经过确认，并且具有可靠的来源。

这样可以避免因为错误的引用而导致决策偏离实际情况。

3. 结论
项目资源管理是项目成功的关键因素之一。

通过遵循独立决策原则、发挥专业优势原则、采用简单策略原则和避免无法确认的引用原则，项目经理可以更好地管理项目资源，提高项目的效率和成果。

以上原则可作为项目资源管理的指导，帮助项目经理在决策中做出合理的选择。

融资集中管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司的融资活动管理，提高融资活动的效率和风险控制水平，根据公司章程、相关法律法规和监管规定，制定本制度。

第二条本制度所称融资活动，是指公司为了筹集资金而进行的各类债务融资和股权融资活动。

第三条公司实行融资集中管理，公司董事会负责融资决策，设立融资委员会负责融资的组织、协调和执行，公司融资工作人员负责执行和管理公司的融资业务。

第四条公司所有负责融资的工作人员必须严格遵守公司章程和相关法律法规的规定，维护公司的合法权益，确保融资活动的安全、有效进行。

第五条公司的各级管理人员对融资工作负有全面的管理责任。

公司各级管理人员应当认真关注融资工作的推进和风险控制情况，并给予必要的支持和协助。

第六条公司应当建立健全融资管理制度，规范融资业务的流程，加强内控管理，提高融资风险的防范和控制能力。

第二章融资业务流程第七条公司的融资活动必须依法合规，严格按照公司章程和有关规定执行，保证融资活动的合法性和安全性。

第八条公司的融资活动应当建立完善的审批流程，严格按照规定的程序和权限层级进行审批。

融资申请应当经过财务部门初审，融资委员会审议，董事会最终审批。

第九条公司融资活动的决策应当立足于公司的战略发展规划和经营实际，坚持风险可控和利益最大化的原则，综合考虑融资成本、期限、用途等因素，科学确定融资规模和方式。

第十条公司的融资活动应当及时向董事会和相关监管部门报告，并接受监督审查。

第三章融资风险管理第十一条公司的融资活动应当根据不同融资项目的风险特点制定风险管理措施，并在融资文件中合理约定各方的权利和义务，有效防范和控制融资风险。

第十二条公司应当建立完善的风险评估和监测机制，定期对公司融资项目的风险进行评估和排查，及时发现和应对潜在的风险隐患。

第十三条公司应当建立风险预警机制，当监测到融资项目存在较大风险时，应当迅速启动应急预案，及时采取措施降低风险。

第十四条公司应当建立风险应对机制，对融资活动中出现的风险事件进行彻底分析，总结经验教训，及时修订和完善相关的风险管理制度。