中国石油天然气股份有限公司专利管理办法

中国石油天然气集团公司科技计划项目管理办法第一章总则第一条为加强对中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）科技计划项目（课题）（以下简称科技项目）的管理，以实现科技项目的经济效益为目标，促进科技项目管理规范化、科学化，提高科技项目管理的效率和效益，制定本办法。

第二条集团公司科技项目引入课题制，实行科技项目合同管理。

突出经济效益，强化用户管理和科技经费投入回报。

第三条科技项目管理内容包括：（一）集团公司科技开发计划项目（二）集团公司高新技术产业化技术计划项目（三）集团公司应用基础研究计划项目（四）集团公司科技重大专项计划项目（五）集团公司国际科技合作计划项目（六）集团公司中青年创新基金计划项目（七）集团公司软科学研究计划项目（八）集团公司科技项目人才引进计划项目第四条各类科技计划项目管理按照本办法制定管理实施细则。

第五条集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。

科技项目管理原则上以课题为基本单元。

第二章立项程序第六条科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下，根据年度生产经营中突出的技术问题，以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心，组织科技项目立项。

第七条科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。

第八条科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后，由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织，通过网络等方式申报。

申报项目材料为科技项目立项建议书。

第九条集团公司科技管理部门（以下简称科技管理部门）根据科技项目的研究范围、性质、规模、目标等，确定科技项目论证或招标方式，对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后，可以直接签订合同。

第十条确定进行论证的科技项目，科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。

第十一条确定进行招标的科技项目，按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行。

中国石油天然气股份有限公司信息化工作管理规定（石油信[2008]374号）第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）信息化工作管理，推进信息化建设与应用，制定本规定。

第二条股份公司信息化建设遵循“统一、成熟、实用、兼容、高效”的指导方针，坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的原则，建设网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息平台，支持和促进公司业务发展。

第三条信息化管理工作包括信息技术项目计划管理、招标管理、实施管理、验收管理，信息系统运行维护管理，信息安全管理和信息技术标准管理。

第四条本规定适用于股份公司总部机关、专业分公司（以下简称专业公司）和地区分（全资子）公司、直属单位（以下统称地区公司）。

第二章管理体系及队伍建设第五条信息化工作管理体系由公司信息化工作领导小组、信息管理部、专业公司、地区公司的信息管理部门构成。

第六条领导小组是股份公司信息化工作的最高决策机构，主要职责是审查和批准信息技术总体规划、年度计划和经费预算；协调解决信息化建设的集中统一和资源共享等重大事项。

领导小组办公室设在信息管理部。

第七条信息管理部是股份公司信息化工作的归口管理部门，其主要职责是：编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算、管理制度、标准规范；组织信息系统建设和运行维护；开展信息技术培训、交流和对外合作；指导专业公司、地区公司信息化建设。

第八条专业公司、地区公司应当建立健全信息管理部门、信息技术服务单位，或管理与服务一体的信息技术机构，归口管理本单位信息化工作，其主要职责是：依据股份公司信息技术总体规划和年度计划，编制本单位信息技术规划、年度计划和经费预算，并组织实施；贯彻执行股份公司信息化工作管理制度、标准和规范，结合实际制定实施细则；按照股份公司统一部署完成信息系统建设、应用和运行维护工作；向股份公司信息管理部报送工作计划和总结。

第九条股份公司及专业公司、地区公司应当综合考虑信息系统建设、运行维护、信息安全、内部控制等需求，配备规模适当、结构合理的信息技术队伍。

中国石油天然气股份有限公司文件石油人字[2000]第129号★关于印发《中国石油天然气股份有限公司机构编制管理暂行办法》的通知二000年六月十二日各公司、院：现将《中国石油天然气股份有限公司机构编制管理暂行办法》印发给你们，请依照执行。

中国石油天然气股份有限公司机构编制管理暂行办法第一章第一章总则第一条第一条为适应新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构编制管理程序，根据《中国石油天然气股份有限公司机构设置方案》（石油人字[1999]第5号）和《中国石油天然气股份有限公司机关部门职能和专业公司职责范围》（石油人字[1999]第7号），借鉴国际大石油公司的管理经验，结合中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）实际，制定本办法。

第二条第二条本办法适用于股份公司总部机关及股份公司所属的各专业公司、地区公司和科研单位。

第三条第三条机构编制管理应遵循以下原则：1、1、有利于股份公司降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；2、2、有利于建立现代企业制度，按国际规范运作；3、3、有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；4、4、有利于加强生产经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。

第四条第四条按照一级法人、分公司为主的管理体制要求，股份公司对机构编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。

第二章第二章管理部门及管理范围第五条第五条股份公司人事部为股份公司机构编制业务归口管理部门；地区公司（含科研单位，下同）人事部门为本单位机构编制业务归口管理部门。

第六条第六条股份公司人事部根据股份公司的总体战略和管理定位，制订股份公司机构编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批调控范围内的机构编制；监督、检查机构编制执行情况。

第七条第七条地区公司人事部门负责归口上报需股份公司审批的机构编制；核定、审批管理权限以内的机构编制。

关于印发《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》的通知石油法〔2014〕342号总部各部门，各专业分公司，各企事业单位：现将《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》印发给你们，请依照执行。

中国石油股份公司2014年12月29日中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）规章制度管理，提高规章制度质量和执行力，提升规范管理水平，保障股份公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规和股份公司章程，制定本办法。

第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司（以下统称所属企业）规章制度管理。

股份公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。

第三条本办法所称规章制度是指股份公司总部和所属企业依据职责和权限，按照规定程序制定的规范内部生产经营管理活动和员工行为、具有长期约束力的规范性文件。

第四条股份公司规章制度实行统一制度、分级制定、归口管理、分工负责的体制。

规章制度建设以股份公司发展战略为导向，统筹规划，突出重点，持续改进，构建系统完备、科学规范、运行有效的规章制度体系。

第五条各级领导干部应当高度重视规章制度的制定与实施，对规章制度的健全完善和有效执行负责。

全体员工应当严格遵守各项规章制度，坚持依规章制度作业、照规章制度办事、靠规章制度管理，禁止任何违反规章制度的行为。

第六条股份公司法律事务部是规章制度的综合管理部门，主要履行以下职责：（一）负责组织制订股份公司规章制度管理规范；（二）负责组织制订股份公司规章制度体系建设规划；（三）组织或参与总部重要规章制度的论证和起草工作；（四）审核总部各类规章制度草案；（五）组织对总部规章制度实施进行监督检查，协调处理总部规章制度执行中的冲突；（六）指导、检查所属企业规章制度管理工作。

第七条股份公司总部机关部门、专业分公司负责主管业务领域的规章制度建设工作，主要履行以下职责：（一）负责建立完善主管业务领域规章制度体系；（二）负责主管业务领域总部规章制度的起草；（三）负责主管业务领域总部规章制度的宣贯培训、组织实施、监督检查；（四）负责主管业务领域总部规章制度的清理、评价与改进；（五）指导、检查所属企业相关业务领域规章制度建设工作。

中国石油天然气股份有限公司专利管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）专利管理工作，激励发明创造，增强自主创新能力和核心竞争力，维护股份公司合法权益，根据《中华人民共和国专利法》等法律法规和公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司和直属科研院所（以下简称地区公司）的专利管理。

股份公司和地区公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。

第三条本办法所称专利管理，指股份公司及地区公司对职务发明创造成果的专利申请、维持与保护、实施许可、转让与引进等全过程的管理。

第四条股份公司专利管理工作遵循“统一制度、规范管理、激励创造、有效保护、注重实施”的原则。

第五条执行国家、股份公司科研计划及任务形成的专利，由股份公司总部管理；执行全资子公司科研计划及任务形成的专利，由所属全资子公司管理。

第二章管理机构与职责第六条股份公司科技管理部是股份公司专利工作的归口管理部门，主要职责是：（一）负责组织制订、实施股份公司专利战略、规划计划和管理制度；（二）指导地区公司的专利管理工作，协调股份公司部门之间相关专利事宜；（三）负责组织股份公司专利申请、维持与保护、实施许可、转让与引进等业务归口工作，并编制经费预算；（四）组织专利法律法规宣传普及，协助培训主管部门组织股份公司专利业务培训工作；（五）按照股份公司档案管理有关规定，协助档案管理部门做好专利资料的归档工作；(六)负责发布股份公司专利相关信息。

第七条股份公司有关部门在职责范围内负责相关专利管理工作：（一）规划计划部负责投资项目提前引进技术专利的审查和投资计划管理工作；（二）财务部负责专利业务会计核算，配合组织专利价值评估工作；（三）预算管理办公室负责涉及专利的经费保障等工作；（四）法律事务部负责重大专利协议的审查和专利纠纷案件处理工作。

第八条专业分公司按照股份公司统一部署，指导业务归口单位开展专利工作；参与引进技术装备涉及专利的审查；协助股份公司科技管理部研究编制股份公司的专利战略、规划，并组织在本专业领域的实施许可、转让；负责本专业领域专利申报、维持的审查；协助档案管理部门做好专利资料的归档工作。

中国石油天然气集团公司科技计划管理办法第一章总则第一条为进一步加快中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）的科技进步，推动集团公司技术创新战略的实施，明确科技计划的编制程序，建立和完善集团公司科技计划管理的基本制度，参照国家科技计划管理的有关规定，制定本办法。

第二条科技计划是集团公司解决生产经营发展中涉及的重大科技问题、实现科技资源有效配置的重要手段。

科技计划以提高集团公司的经济效益、增强核心竞争力为最终目标。

第三条集团公司科技计划包括中长期科技发展规划、五年科技发展计划和年度科技计划。

第四条科技计划由集团公司科技管理部门负责组织编制，集团公司科技委员会审定批准后执行。

第二章科技计划的编制第五条科技计划编制原则（一）服从、服务于集团公司整体发展计划；（二）为集团公司生产经营目标的实现提供技术支持；（三）有利于推动技术创新，降低成本、提高效益和增强核心竞争力；（四）坚持“有所为、有所不为”，突出重点、合理配置资源；（五）按应用基础研究、技术开发、产业化技术三个层次安排。

第六条根据集团公司中长期发展战略的要求，在科学预测技术发展趋势、战略重点的基础上，科技管理部门组织编制集团公司中长期科技发展规划，确定集团公司关键技术发展领域和重点方向，用以指导五年科技发展计划的制定和实施。

第七条根据中长期科技发展规划和核心业务发展需要，科技管理部门应提前两年组织编制五年科技发展计划，经科技委员会批准后发布实施。

五年科技发展计划的主要内容包括：关键技术发展目标、任务、经费概算、技术创新体系建设及管理的配套措施。

第八条中长期科技发展规划和五年科技发展计划按照滚动的原则进行动态调整。

第九条年度科技计划是五年科技发展计划目标、任务的分解，年度计划要结合年度生产经营的重点需求落实科技项目。

第十条科技管理部门于每年十月份开始组织编制下一年度科技计划。

主要内容包括：上一年度科技计划执行情况、计划编制的指导思想和原则、计划目标、科技项目、经费预算、改革措施等。

关于印发《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》的通知石油法〔2014〕342号总部各部门，各专业分公司，各企事业单位：现将《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》印发给你们，请依照执行。

中国石油股份公司2014年12月29日中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）规章制度管理，提高规章制度质量和执行力，提升规范管理水平，保障股份公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规和股份公司章程，制定本办法。

第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司（以下统称所属企业）规章制度管理。

股份公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。

第三条本办法所称规章制度是指股份公司总部和所属企业依据职责和权限，按照规定程序制定的规范内部生产经营管理活动和员工行为、具有长期约束力的规范性文件。

第四条股份公司规章制度实行统一制度、分级制定、归口管理、分工负责的体制。

规章制度建设以股份公司发展战略为导向，统筹规划，突出重点，持续改进，构建系统完备、科学规范、运行有效的规章制度体系。

第五条各级领导干部应当高度重视规章制度的制定与实施，对规章制度的健全完善和有效执行负责。

全体员工应当严格遵守各项规章制度，坚持依规章制度作业、照规章制度办事、靠规章制度管理，禁止任何违反规章制度的行为。

第六条股份公司法律事务部是规章制度的综合管理部门，主要履行以下职责：（一）负责组织制订股份公司规章制度管理规范；（二）负责组织制订股份公司规章制度体系建设规划；（三）组织或参与总部重要规章制度的论证和起草工作；（四）审核总部各类规章制度草案；（五）组织对总部规章制度实施进行监督检查，协调处理总部规章制度执行中的冲突；（六）指导、检查所属企业规章制度管理工作。

第七条股份公司总部机关部门、专业分公司负责主管业务领域的规章制度建设工作，主要履行以下职责：（一）负责建立完善主管业务领域规章制度体系；（二）负责主管业务领域总部规章制度的起草；（三）负责主管业务领域总部规章制度的宣贯培训、组织实施、监督检查；（四）负责主管业务领域总部规章制度的清理、评价与改进；（五）指导、检查所属企业相关业务领域规章制度建设工作。

集团专利管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团内部专利管理工作，提高知识产权保护水平，促进技术创新及知识产权价值的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内所有单位及员工的专利申请、管理和运用等相关工作。

第三条集团专利管理委员会是集团专利工作领导机构，负责制订集团专利政策、规划和计划，指导协调集团专利管理工作。

第四条集团各单位应当建立专利管理工作机构，配备专业人员，负责本单位的专利申请、管理和运用等工作。

第五条集团专利管理工作应当遵循法律法规，积极利用专利制度促进技术创新和知识产权保护。

第二章专利申请流程第一节专利申请权限第六条集团内部专利申请分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利，员工可以根据发明创造或实用新型作为专利申请的依据。

第七条集团鼓励员工积极申请专利，对专利申请提供必要的支持和指导。

第八条专利申请应当符合法律法规的要求，并经过集团专利管理委员会审批。

第二节专利申请流程第九条专利申请程序包括申请、实审、授权等环节，需按照规定程序进行。

第十条专利申请的材料应当齐全、准确，必要时应当提供实物样品或图片证据。

第十一条专利申请费用由集团统一承担，但申请人必须履行相应程序和义务。

第三节专利申请保密第十二条专利申请过程中，涉及商业机密或技术秘密的内容应当加强保密，严格控制信息的流出。

第十三条专利申请在审查期间，申请人应当按照要求做好相关材料的保密工作。

第三章专利管理第一节专利权利第十四条专利授权后，专利权利人享有专利的使用、转让、许可等权利，其他单位和个人应当尊重专利权。

第十五条集团内部专利的使用应当遵守相关规定，确保专利权利人的合法权益。

第十六条专利权利人应当对专利进行有效管理，避免专利滥用和侵权行为。

第二节专利维护第十七条专利权属于独立的财产权利，需要进行保护和维护，集团应当配备专业人员进行专利的维护工作。

第十八条专利权利人应当定期缴纳维护费用，确保专利的有效性。

第十九条专利权属变更、许可使用等事项，应当按照相关规定进行申请和公告。

关于印发《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》的通知中油信〔2012〕581号各企事业单位，总部各部门，各专业分公司：现将《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》印发给你们，请依照执行。

中国石油天然气集团公司二〇一二年十二月二十六日中国石油天然气集团公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）信息化管理，推进信息化建设，根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的信息化管理。

集团公司及所属企业控股公司通过法定程序贯彻执行本办法，境外企业参照执行。

第三条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。

信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。

第四条集团公司信息化实行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理，依据信息技术总体规划，对信息技术项目按经营管理类、生产运行类、办公管理类和基础设施类实行分类组织、分级负责，搭建集中统一信息系统平台，提高企业生产经营管理水平。

第五条集团公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是集团公司信息化工作的决策机构，主要负责：（一）制定集团公司信息化工作方针政策；（二）审议批准集团公司信息技术总体规划建议方案和年度工作计划；（三）协调解决信息化建设过程中的重大事项；（四）审议批准信息化工作考核、评优与奖励事项。

领导小组办公室设在集团公司信息管理部（以下简称信息管理部），负责领导小组日常工作。

第六条信息管理部统一管理集团公司信息化工作，主要履行以下职责：（一）组织编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划执行情况的检查考核；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息技术总体规划实施，组织信息技术项目可行性研究报告（以下简称可研报告）和技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导专业分公司、所属企业信息化建设；（四）负责组织基础设施类、办公管理类项目的建设和运行维护，推进跨业务领域的信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，以及信息化队伍建设。

中国石油天然气集团公司合同管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）合同管理，规范经营行为，防范和控制经营风险，提高经营质量和效率，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属单位）的合同管理.集团公司及所属单位的控股公司通过法定程序实施本办法。

境外控股公司章程另有规定的,从其规定。

第三条本办法所称合同，指集团公司及其所属单位与其他法人、其他组织、自然人之间,以及所属单位相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括合资企业章程、意向书、备忘录及其他文件。

第四条集团公司实行归口管理、分级负责、专业把关的合同管理体制。

第五条集团公司及所属单位应当严格落实合同管理责任制，按照谁订立、谁履行、谁负责的原则,明确分工,落实责任。

第六条集团公司管理或审批以下合同：（一)以集团公司名义签订的合同；（二）集团公司统一组织，指定相关所属单位签订的跨专业板块项目合同;（三）集团公司组织签订或审批的重大融资类合同;（四）所属单位签订的股权类合同；(五）所属单位签订的单项标的金额在3亿元人民币以上的设备采购或支出类工程合同；(六）其他权利义务关系复杂的合同。

所属单位签订的单项标的金额在1亿元人民币以上3亿元人民币以下的设备采购或支出类工程合同,应当在合同签订后及时报集团公司备案.第七条所属单位管理或审批以下合同：(一）以本单位名义签订的合同;（二）以其下属单位名义签订的合同；(三）集团公司授权其管理的合同;（四）其他合同。

第八条集团公司管理或审批的合同属于以下情形的，可根据实际情况授权专业分公司、所属单位管理或审批：（一）集团公司授权专业分公司或所属单位决策的项目；(二)限制知悉范围的海外项目及其他敏感项目；（三）需要紧急处理的事项。

需要授权的,经集团公司批准后，由法律事务部办理授权手续。

第九条集团公司法律事务部是集团公司合同综合管理部门，履行以下职责：（一）制订集团公司合同管理规章制度并组织实施；(二）审查或起草以集团公司名义签订的合同，办理签约授权手续，会同有关部门监督、检查合同履行情况；（三)组织或参与集团公司重大合同的法律论证、谈判和起草工作；(四）组织审查所属单位上报审批的合同，办理审批手续；（五）负责管理集团公司合同专用章;(六）会同信息管理部门组织集团公司合同管理信息化建设；（七）组织编制、推广使用集团公司合同示范文本；（八）指导、监督、考核所属单位合同管理工作。

中国石油天然气股份有限公司质量管理办法石油质字［2000］第253号第一章总则第一条为了加强中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)的质量工作，依据《中华人民共和国产品质量法》和《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》，制定本办法。

第二条股份公司质量工作的主要任务是：贯彻执行国家有关质量工作的法律法规和各项方针政策，按照现代企业制度的要求，以市场为导向，走质量效益型道路，实施名牌发展战略，不断提高股份公司价值和实现股东回报最大化，为股份公司持续、快速、健康发展提供保证。

第三条各级最高管理者是质量工作的第一责任人，对质量工作负全责。

应将质量工作目标纳入其任期目标，严格执行“质量否决权”制度。

第四条坚持“以质量为中心，以标准化、计量为基础”的工作方针，积极采用先进技术，加大对质量工作的投入，推行科学的质量管理方法，依据GB/T 19000(idt ISO 9000)族标准，建立健全质量管理和质量保证体系，使产品质量、工程质量、施工作业质量和服务质量达到或超过行业标准、国家标准和国际标准，加快与国际惯例接轨的步伐。

第二章机构与职责第五条股份公司质量安全环保部是质量工作的归口主管部门，其主要职责是：(一)贯彻国家有关质量法律法规和方针政策，研究制定相应的质量工作管理规章制度，并组织实施；(二)研究制订质量工作长远发展规划和年度工作计划，并组织实施；(三)推行科学的质量管理办法，组织对质量工作的优秀项目、优秀成果和质量工作成绩显著的集体和个人进行评审、表彰和奖励；(四)归口指导股份公司所属单位依据GB/T 19000(idt ISO 9000)族标准，建立和完善质量管理和质量保证体系；(五)统筹规划股份公司名牌发展战略，并会同各专业分公司组织实施；(六)参与重点工程建设项目的设计审查、招标评标和竣工验收，指导重点工程建设项目和勘探开发施工作业的质量监督和监理工作；(七)规划并提出建立质量监督检验机构的建议，指导质量监督检验机构开展工作；(八)负责组织实施产品质量监督抽查制度，负责指导、监督专业分公司采购产品、设备质量管理工作和对外部技术服务队伍资质管理工作。

中国石油天然气公司机构编制管理暂行办法第一章第一章总则第一条第一条为适应新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构编制管理程序，根据《中国石油天然气股份有限公司机构设置方案》（石油人字[1999]第5号）和《中国石油天然气股份有限公司机关部门职能和专业公司职责范围》（石油人字[1999]第7号），借鉴国际大石油公司的管理经验，结合中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）实际，制定本办法。

第二条第二条本办法适用于股份公司总部机关及股份公司所属的各专业公司、地区公司和科研单位。

第三条第三条机构编制管理应遵循以下原则：1、1、有利于股份公司降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；2、2、有利于建立现代企业制度，按国际规范运作；3、3、有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；4、4、有利于加强生产经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。

第四条第四条按照一级法人、分公司为主的管理体制要求，股份公司对机构编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。

第二章第二章管理部门及管理范围第五条第五条股份公司人事部为股份公司机构编制业务归口管理部门；地区公司（含科研单位，下同）人事部门为本单位机构编制业务归口管理部门。

第六条第六条股份公司人事部根据股份公司的总体战略和管理定位，制订股份公司机构编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批调控范围内的机构编制；监督、检查机构编制执行情况。

第七条第七条地区公司人事部门负责归口上报需股份公司审批的机构编制；核定、审批管理权限以内的机构编制。

第八条第八条股份公司机构编制管理调控的范围：1、1、股份公司总部机关机构设置、人员编制和部门（含处室）正副职设置职数；2、2、专业公司机关机构设置、人员编制、部门正副职及领导班子设置职数；3、3、地区公司机关及附属机构设置、人员编制，新增二级管理机构、原有机构升格，地区公司领导班子职数、处级职数、高级专业技术职务的职数；4、4、增设、合并、解体、撤销专业公司和地区公司；5、5、地区销售公司机关机构编制，由股份公司直接调控管理，其下属单位的机构编制由炼油与销售分公司负责管理，报股份公司人事部备案。

中国石油天然气集团公司知识产权管理办法 2004-12-231999年7月12日第一章总则第一条为保护中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)及所属单位的知识产权,根据国家有关法律、法规,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属单位。

各单位及全体职工都有保护集团公司和本单位知识产权的义务。

第三条本办法所称的知识产权,是指集团公司及所属单位职工完成的职务智力劳动成果及根据国家法律规定取得的或享有的权利。

第四条本办法所称保护的知识产权主要包括:(一)专利。

(二)商标、企事业单位名称。

(三)商业秘密(含专有技术)。

(四)著作权(含计算机软件)。

(五)其他需要保护的来自智力活动的权利。

第二章权利归属第五条集团公司及所属单位职工完成的职务智力劳动成果取得的知识产权,集团公司及所属单位投入或投入部分资金,在人才培养、教学活动、科研开发、产品开发及生产实践和经营销售活动中取得的知识产权，由集团公司持有、或由集团公司和所属单位及完成开发方共同持有,享有相应权益。

合同或协议另有约定的按约办理。

第六条集团公司及所属单位派出参加国际间各种合作的人员完成的智力劳动成果取得的知识产权，由集团公司持有或集团公司与派出单位共同持有,合同或协议另有约定的按约定办理。

第七条在集团公司及所属单位学习、工作、合作研究的人员及临时聘用的国内、外人员在学习和工作期间完成的智力劳动成果取得的知识产权，由集团公司持有或集团公司与其学习、工作的单位共同持有，合同或协议另有约定的按约定办理。

第八条集团公司及所属单位职工的非职务智力劳动成果取得的知识产权属于个人所有。

非职务发明创造的申请专利时要进行产权界定。

发明人需填写《申请非职务发明中国专利审核报告》，经所在单位和知识产权管理部门（或专利主管部门）核准并出具非职务发明证明，才可办理个人专利申请事宜。

第九条凡列入国家或集团公司计划项目取得的发明创造、集团公司所属院、所，大专院校和重点实验室做出的发明创造、虽未列入国家或集团公司计划项目，但取得了重大职务发明创造所获得的专利或认定的专有技术，其专利权由集团公司持有或与所属单位和完成开发方共同持有；专有技术权益由集团公司享有或与所属单位和完成开发方共同享有。

国企专利管理制度第一章总则第一条为加强国企专利管理，推动创新发展，提高企业核心竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于国有控股的企业，包括国有独资企业、国有控股股份制企业、国有控股联营企业等形式的企业。

第三条国企专利管理制度的宗旨是加强专利管理，规范专利运用，促进技术创新和经济发展，提高企业的核心竞争力。

第四条国企专利管理应当坚持以市场为导向，以技术为支撑，以企业为主体，推动技术创新和产业升级。

第五条国企专利管理制度的原则是科学、严谨、公平、公正、公开、高效。

第二章专利申请和申报第六条国企应当加强对发明创造的发现、鉴别和保护，鼓励员工进行技术创新，鼓励发明创造。

第七条国企应当建立专利发明申请和申报制度，鼓励员工自主申请和保护自己的发明创造。

第八条国企应当为员工提供专利申请和申报培训，提高员工的专利保护意识和技能。

第九条国企应当建立专利信息咨询和评估机制，为员工提供专利信息和技术评估。

第十条国企应当建立专利申请和申报奖励机制，对员工的发明创造给予奖励和激励。

第三章专利保护和运用第十一条国企应当建立专利权利人制度，明确专利的所有权和使用权，保障专利权的合法权益。

第十二条国企在专利保护和运用方面应当依法遵循专利法律法规，履行专利权利人的义务。

第十三条国企应当推动专利的有效运用，促进专利的转化应用，推动科技成果的转化，提高技术的经济效益。

第十四条国企应当建立专利运用管理制度，明确专利权的使用、许可、转让和抵押流程和责任。

第十五条国企应当积极参与专利和技术标准制定，充分发挥专利的标准化作用，推动企业产品和服务的质量提升。

第四章专利管理监督和评估第十六条国企应当建立专利管理监督和评估机制，加强对专利工作的监督和评估。

第十七条国企应当建立专利工作记录和档案，定期进行专利工作评估和整改。

第十八条国企应当建立专利管理绩效评估制度，对专利工作情况进行考核和评价。

第十九条国企应当建立专利管理监督和评估的法规制度，规范专利工作，提高专利管理水平。

中国石油天然气集团公司设备管理办法中油工程字〔2005〕408号第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）设备管理工作，保障设备安全经济运行，促进集团公司经济效益稳步增长，依据国家设备管理方针、政策和法规，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司所属各企业，全资和控股子公司（以下简称“企业”），其它单位可参照执行。

第三条本办法所指设备是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。

第四条设备管理的主要任务是：在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。

第五条设备管理原则：（一）坚持安全第一、预防为主的方针，确保设备安全可靠运行。

（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。

（三）坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗。

（四）坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。

第六条加强技术培训，不断提高设备管理人员、检维修人员和操作人员的素质，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。

第七条企业为设备管理工作的主体，应建立和完善设备管理体系，配备精干高效的管理人员，形成健全的设备管理组织。

第二章管理机构和职责第八条工程技术与市场部是集团公司设备管理的归口管理部门，负责组织、协调、指导企业设备管理工作，其职责如下：（一）贯彻执行国家有关设备管理工作的方针、政策和法规，制定完善有关规定和管理办法。

（二）编制中长期设备发展规划，与规划计划部门共同审查设备更新改造计划。

中国石油天然气集团有限公司内部资料保护管理办法心得思品德素质修养及职业道德。

遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

专业知识、工作能力和具体工作。

我__年x月份来到__公司第三项目部工作，担任项目部资料管理工作。

资料管理工作比较琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了资料管理的工作，明确了工作的程序方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年中，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）收集整理齐全工程前期的各种资料。

(2)按照文明工地的要求,及时整理齐全文明工地资料。

(3)收集保存好公司及相关部门下发的`文件及会议文件工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了方便。

(4)做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。

根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档。

(5)做好本工程的工程资料与工程进度同步,工作质检员要配合资料员的工作，每次质量检查时资料员应参加，并由资料员记录原始数据，填入验收记录表中。

(6)负责工程资料的保管。

核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一。

按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。

并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。

(7)工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。

(8)登记保管好项目部各种书籍、资料表格。

(9)及时作好资料的审查备案工作。

资料管理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把工作做的更好。

大型企业集团专利管理办法第一章总则第一条为促进科技创新能力，深入贯彻知识产权强国战略，激发员工创新创造活力，强化知识产权创造、运用、管理和保护，发挥知识产权对企业创新发展的支撑作用，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等法律法规和知识产权相关要求，制定本办法。

第二条本办法所称专利是指（一）《中华人民共和国专利法》中规定的发明、实用新型和外观设计专利；（二）依法在或者其它国家及地区享有的专利申请权、专利权、经授权或许可取得的其它专利权益。

第三条本办法适用于集团有限公司及其所属单位。

第四条集团的专利管理以在企业内部牢固树立知识产权保护意识，使专利管理与技术创新紧密结合，贯穿研究开发、生产和经营的全过程为目标。

专利的申请应该质、量并重，加强在关键核心技术研发、重要成果转移转化过程中专利申请、管理与实施力度，加强对标准必要专利等高价值专利的培育和保护。

积极探索专利的运营，开展对外技术合作与交流，拓宽专利价值实现渠道。

强化专利的合规使用和风险防范。

— 3 —第二章组织保障第五条集团科技部（简称“科创部”）作为集团专利工作的归口管理部门，主要职责包括：（一）制定集团专利管理制度，完善流程，负责指导各单位的专利管理工作；（二）负责集团的专利申请、权利授予、专利维持和权利终止等事项的审核和办理工作，负责对口相关部门办理专利资助金、专利奖励、知识产权示范企业等工作；（三）负责指导集团国际专利申请、标准必要专利培育和管理等工作，组织专利推广应用和转移转化；（四）负责集团的专利许可使用、专利权转让、专利技术引进、专利信息披露等事项的审核和办理工作；（五）负责集团的专利评估、奖励、考核、培训、报奖等工作；（六）负责建立集团专利评审专家库，专家库的专家承担专利的质量把关、评审、培训、评奖、国际专利申请和评估等工作。

科创部负责对专家库专家的工作进行积分管理。

第六条集团法律部（合规管理部）（简称“法律部”）、办公室、人力资源部作为集团专利工作的参与部门，主要分工如下：（一）法律部负责集团专利的诉讼、纠纷处理，专利许可、转让、引进、信息披露等事项的相关法律支撑；— 4 —（二）办公室负责集团专利证书等法律文件存档，专利档案保管等相关工作，为集团经营管理、项目报奖等工作提供专利档案支持；（三）人力资源部负责专利奖金、专利激励等相关奖励的发放落实。