电力企业多经产业发展问题分析

电力多经企业的整体管理构架分析一、电力多经企业的发展电力多经企业是时代的产物。

20世纪八十年代随着各地电网与电力建设的完善，大批电力多经企业逐渐发展起来，同时电力多经企业也加快了全国各地大多数电力工程及电力行业的建设。

电力行业涉及的业务范围较广，行业的跨度较大，市场竞争的严峻性不容小觑。

电力企业的发展对我国宏观经济的变化与体制的改革起着决定性的作用，同时使大量的人员增添了就职的机会，国家的经济收入在电力产业的推动下有着飞跃性的进步，我国的从业人员的数量也因电力多经企业的发展有着显著性的提高。

近几年，电力多经企业及各大企业之间由于政策的改变而无法公平的进行市场竞争，电力多经企业的发展受到了阻碍，前景不容乐观。

由于企业的管理体系及财务方面的过失而导致大多数电力多经企业受到了巨大的影响，出现了融资困难，财务控制失衡，企业投资管理不善等许多并发症。

这些问题都需要企业经营业提高百分百的警戒性，从科学合理投资，强化资金管理等途径解决目前的遗留性问题。

二、电力多经企业的现状与存在的问题目前多经企业的行业较为分散，许多辅业体现出一定的独立性，融资难，投资成本高成为制约企业发展的突出难题。

而重审这些问题，不难发现造成这些负面影响的主要原因如下：1、部分企业诚信度较差，没有合理有效的管理体制，自身投入成本高，引发融资困难。

2、国家的优惠性政策已转向中小型企业，忽视了对电力多经企业的关注，且银行没有对电力多经企业提供过多的贷款优惠政策，使其长期处于不利的地位。

3、部分企业不能保证员工工资的及时发放，使大部分的员工丧失工作的积极性和热情，从而导致大部分人跨行转业，企业人才的大量流失，造成电力多经企业的人才资源短缺。

之所以造成上述的综合性问题，都是由于企业的管理层薄弱而导致的。

如今，大多数电力多经企业财务管理没有系统性的规划，经常造成资金闲置或者资金不足的反差性局面，从而使企业的生产环节，资金的流动及周转受到了致命的影响。

电力多经施工企业改革与发展探讨1. 引言1.1 电力多经施工企业改革的背景电力行业是国民经济的重要支柱产业，电力多经施工企业作为电力行业的重要组成部分，在中国经济社会发展中发挥着关键作用。

当前，我国电力多经施工企业面临着诸多挑战和困难，主要体现在技术装备更新缓慢、管理水平不高、市场竞争激烈等方面。

为了适应新时代的发展要求，加强电力多经施工企业改革已成为当务之急。

电力多经施工企业改革的背景主要包括：一是当前我国电力行业正处于供给侧结构性改革的深化阶段，需要加强企业自身改革以适应市场需求；二是新一轮科技革命和产业变革正在加速推进，电力多经施工企业需要加大创新力度；三是我国电力多经施工企业面临国际市场竞争压力加大，需要提升自身竞争力。

电力多经施工企业改革的背景十分复杂多元，需要企业及时调整自身发展战略，顺应时代潮流，实现转型升级。

【字数：216】1.2 电力多经施工企业改革的意义电力多经施工企业改革的意义在于推动企业市场竞争力的提升，促进企业自身的发展和壮大。

通过改革，企业可以更好地面对激烈的市场竞争，提高生产效率和产品质量，增强企业核心竞争力。

改革可以促进企业的技术创新和管理创新，推动企业向现代化方向发展，提高企业在行业中的地位和影响力。

电力多经施工企业改革还可以促进企业与国际市场接轨，提高企业的国际竞争力，拓展企业的发展空间和市场份额。

电力多经施工企业改革的意义在于推动企业健康、可持续发展，提高企业的综合实力和竞争优势，实现企业的长期良性发展。

【200字】1.3 本文研究的目的和意义本文旨在探讨电力多经施工企业改革与发展的相关问题，旨在提出有效的解决方案和策略，促进电力多经施工企业的可持续发展。

随着我国经济的不断发展和电力行业的迅速增长，电力多经施工企业在市场竞争中面临着种种挑战和困难，需要进行改革和创新。

本文旨在从实际情况出发，深入分析当前电力多经施工企业改革的现状及存在的问题，探讨影响电力多经施工企业改革的因素，并提出可行的改革路径和发展策略。

一、我国电力工业发展存在的主要问题(一)电力企业亏损严重，经营风险加大2008年，以电煤为主的一次能源价格持续快速上涨、连续加息引起财务费用增加、以及不计成本承担抗冰保电、抗震救灾、奥运保电的社会、政治责任等多种原因，加上下半年市场需求迅速减缓，设备利用小时数下降，导致电力企业特别是火电企业利润水平大幅下降，电力企业出现整体性亏损。

为了缓解电力企业的经营困难，国家有关部门对因冰灾和地震造成的损失给予了适当的补偿，并两次提高了上网电价。

但由于电力企业政策性亏损太大，并未彻底解决问题，发电企业正常生产经营活动正面临越来越大的困难。

更为严重的是，由于亏损和电煤预付款增加造成现金流异常紧张，部分发电企业在2008年甚至出现了现金流断裂的问题，直接影响了发电企业日常生产经营，缺煤停机、缺钱停机现象时有发生。

由于第二次调价，上网电价上调2.5分钱，销售电价不调，致使电网企业也出现利润大幅下滑。

今年以来，电力需求进一步下滑，设备利用小时数继续下降，在煤价虽有所下降，但依然偏高的形势下，各发电公司经营状况仍然没有得到根本性好转，亏损势头没有得到有效遏制(上半年电力行业利润增长14.6%，但分析主要是由神华集团等企业的盈利构成)。

由于亏损额增大，现金流减少，各公司负债率进一步提高，除三峡总公司、神华集团外，两家电网公司、五大发电集团公司资产负债率都在80%左右，经营风险加大，可持续发展能力降低。

(二)电力抗灾能力建设仍然薄弱近年来，频发的自然灾害给电力系统造成了不同程度的影响，特别是2008年年初雨雪冰冻灾害、汶川特大地震灾害都对电力系统应急能力形成了严峻考验。

电力行业在应急预案、管理机制、利用科技水平提升应急能力等方面暴露出了许多问题，如线路设计应对灾害能力过低，在灾害面前易造成大面积停电事故。

通过抗冰保电、抗灾保电的实践检验，国家完善了抗灾应急系统的建设，出台了《关于加强电力系统抗灾能力建设若干意见的通知》，电力行业也对抗灾标准进行了修订，并通过科技创新完成了一系列的能力建设。

电力多经企业财务管理存在的问题及优化摘要：本文以电力多经企业为研究背景，分析了企业的财务管理现状和存在问题进行分析，认为财务管理战略与企业战略紧密相连，进行销售额和成本的事前规划确保企业盈利的实现，其财务管理水平好坏决定了企业的财务战略能否实现。

关键词：电力多经企业；财务管理；优化中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009—0118（2012）11—0206—02电力多种经营企业产生于上世纪80年代末期，曾经为安置主业职工，解决职工子女就业，改善职工生活和福利待遇作过贡献。

经历了20多年的发展，已经逐步从传统的以集体单一经济为经营主体的形式，发展成为具有一定规模具有产业化发展趋势的企业集团，涉及到工业、建筑、安装、商贸、技术服务等多个行业。

近年来，国家出台了《电力主辅分离改革实施意见》，明确规定了电力多营企业要摆脱对主业的从属，逐步走上具有完全竞争的独立法人性质的企业。

电力多经企业将面临更为残酷的市场竞争，如何提高电力多经企业的核心竞争力，成为电力多经企业面临的现实问题。

为此，本文对电力多经企业财务管理存在的问题进行了分析，并对如何进行财务管理方式方法的优化提出了对策思考，进而为电力多经企业在市场竞争中求得长期生存与发展提供解决途径。

一、电力多经企业财务管理现状分析（一）财务管理意识薄弱目前，电力多经企业多能制定详细的财务管理规定，但财务管理制度的制定多属于或照搬型电力企业的制度规定，和电力多经企业发展实际相脱节。

有的电力多经营企业虽然也制定了详细的财务管理制度，但执行有效性差，这和电力多经管理者管理意识淡薄相关。

有的电力多经企业因为为电力企业承担相关费用，财务相关制度规定往往难以执行。

其次，电力多经单位领导对会计人员重视程度不够，选用财务管理不是从能力角度出发，而是从服从角度出发，导致电力多经财务人员素质不高，会计人员主观能动性发挥不足或财务管理能力不足，直接影响到了单位财务管理制度的执行有效性。

多经企业问题和发展(总19页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--目前电力多种经营企业存在的问题与解决对策摘要：本文阐述了目前电力电力多种经营企业在体制结构、决策机制、内部控制、用人机制及分配方式等方面存在的种种问题，并分别提出了解决的对策关键词：电力多经企业问题对策1引言电力多种经营企业（以下简称多经企业）是在计划经济体制下诞生的，兴办多经企业的目的是为了安置主业富裕人员及提高福利待遇等等，因此，多经企业与主办方有着千丝万缕的联系。

通过多年的经营，多经企业取得了快速发展与巨大成绩，多种经营已经从安置型、福利型，大踏步地迈入了规模型、效益型、集团型阶段。

然而，随着国家对垄断经营企业改革步伐的加快，以及对电力企业市场化改革的逐步推进，电力多经企业的经营环境已发生很大变化，一个政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系正在逐步形成。

多经企业以前的体制结构、决策机制、内部控制、用人机制及分配方式等已不能适应企业可持续发展的需要。

多经企业如何面对改革大局，克服自身存在的问题以适应市场的需要是当前十分紧迫而又现实的任务。

2多经企业现状与存在问题发展现状随着国务院于2002年4-月11日批准的《电力体制改革方案》的实施，电力体制改革也进入了“打破垄断经营，引入竞争机制，实施厂网分开，主辅分离”的新阶段，在这一变革过程中，随着原有运行模式与利益格局的打破，多经企业必须在短期内实现功能的转变，体制的调整，才能适应新的形势，多数多经企业凭着多年的实践经验和一支精通电气业务的员工队伍，以及利用全国范围内的电网改造的大好机遇，在企业领导的正确决策和高度重视下，通过自身几年的努力，在体制结构上，进一步规范了主业与多经企业的关联交易，理顺了资本结构，健全了法人治理结构和激励约束机制，基本做到了股东会、董事会、监事会和经营班子的机构健立。

人事关系逐步清晰。

电力多经企业在经营中存在的问题及对策电力多经企业在经营中存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，电力企业也越来越多地从单一的电力生产和供应业务中转型，发展成为电力多经企业，增加了多元化的业务模式，如热电联产、风电、太阳能等。

但在电力多经化经营模式下，企业也面临着一系列问题和挑战。

问题一、多元化业务开展过多、覆盖市场范围大多种业务同时展开会分散企业的精力和资源，难以做到尽善尽美。

同时，这也会造成对自身经营基础的扩张。

对策：适当缩减多元化业务数量，保持核心业务稳定。

在力所能及的情况下，选择适合自身实际情况和市场情况的业务，积极应对市场需求。

问题二、团队协作水平较低多元化经营需要各个团队之间协调合作，进行信息共享和协同工作，但部门之间沟通不畅，内部协作难度较大，无法形成有效的协同机制。

对策：加强内部交流和沟通。

不断完善内部教育培训机制，增加人员合作交流机会，强化企业团队协作水平评估流程，切实提高企业整体协作能力。

问题三、风险管理水平不高在多元化经营过程中，涉及领域较多，有可能在某个方面埋下风险，如税务风险、环境风险等。

如果企业的风险管理水平不高，可能难以妥善应对风险事件，对企业的口碑和经营造成严重影响。

对策：严格建立风险管理体系，明确风险管理流程和责任分工，定期开展风险评估，加强风险监控和管理，确保企业安全经营和稳定发展。

问题四、财务管理存在缺陷多元化经营模式下，企业涉及的业务较多，需要大量投入，因此财务管理显得尤其重要。

但是，电力多经企业的财务管理不严格，可能存在虚假交易、账目不清晰等问题。

对策：优化财务管理，并建立完整的财务管理体系，强化对财务数据的监管和报告。

加强财务对企业总体经营策略的控制，提高财务分析、风险评估、预算计划、成本管理水平，保证财务管理安全、稳定和可持续发展。

电力行业分析报告摘要：电力行业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础产业，是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。

作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用。

与社会经济和社会发展有着十分密切的关系，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。

随着中国经济的迅速发展，用电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。

同时，电力行业是技术密集和装备密集型产业，其独特的生产与经营方式决定了其信息化发展的模式，各电力企业急需各类电力应用型专业技术人才以加强企业的市场地位和话语权，提升整个行业的估值水准。

可以说，电力行业有着非常广阔的就业前景。

本报告整理出求职者在找工作时必须掌握的行业资料，更让你轻松全面了解电力行业信息，让电力行业的求职者真正“入对门”，找到满意工作。

关键词：电力，电力公司，高薪，就业前景目录一.电力行业概况4（一）电力行业定义4（二）电力行业的特点6（三）2011年上半年电力行业运行情况6（四）2011年下半年电力行业发展趋势预测8（五）电力行业的未来发展趋势10二．电力行业政策法规及行为管理模式11（一）国内对电力行业的政策法规及行为管理模式11（二）国外电力行业管理改革模式131.英国的电力体制改革模式132.法国电力改革模式153.阿根廷：同时放开发电和用户市场15（三）国外电力体制改革对中国的启示16三．电力行业生命周期分析17（一）电力行业的进出壁垒17（二）电力企业生命周期分析18（三）电力行业发展周期与景气判断20四．电力行业市场结构分析23（一）电力行业市场供给分析231.电力投资和建设情况232.电力生产情况263.电力输送情况35（二）电力行业市场需求分析361.全社会用电量增速保持较高水平362.第三产业和城乡居民生活用电量较快增长363.各地区用电量保持较快增长37（三）电力行业供需趋势预测381.2011～2020年经济发展预测382.2011～2020年电力供需形势预测38（四）电力行业市场集中度分析——垄断的电力市场结构391.改革前的电力市场结构392.改革后的电力市场结构39五．电力行业竞争结构分析40（一）电力行业从垄断到竞争的结构演变401.低水平的市场竞争阶段412.以规模效益为基础的垄断经营阶段413.以社会资源配置最优为目标的垄断经营阶段424.纵、横向分割和引入竞争的探索和实践阶段42（二）电力行业竞争环境分析431.现有企业间的竞争442.潜在进入者443.替代品444.供应商445.购买者44六．电力行业发展环境分析45（一）宏观经济走势对电力行业的影响45（二）煤炭行业发展对电力行业的影响47（三）产业政策对电力行业的影响53七．电力行业薪酬概况57（一）薪资待遇：三级别差异化57（二）电力行业薪酬水平：“高薪一族”58（三）电力行业薪酬体系存在的问题58（四）电力行业薪酬体系的对策59八．电力行业人才61（一）人才需求61（二）人才结构62（三）电力行业重点职位描述63九．重点电力企业分析67（一）华能国际671.公司简介672.股权结构683.公司战略分析694.人才理念695.公司生产经营状况70（二）国电电力721.公司简介722.公司组织结构733.公司产业概况75（三）国投电力761.公司简介762.公司组织结构783.公司业务及竞争力分析784.公司经营情况分析79（四）华电国际811.公司简介812.公司组织结构823.公司的业务发展策略834.公司经营情况83（五）中国大唐集团公司851.公司简介852.公司组织结构873.公司主营业务874.公司生产经营情况885.公司财务分析916.公司人力资源分析93十．电力行业就业前景分析96附录：2010年电力行业信用企业99一.电力行业概况（一）电力行业定义电力行业就是把各种类型一次能源通过对应的各种发电设备转换成电能，并且经由输电及配电网络把电能由发电厂输送到最终用户处，向最终用户提供不同的电压等级和不同可靠性要求的电能以及其他电力辅助服务的基础性工业行业。

电网剥离三产多经标准不一暗存隐忧本报记者董曙光姜建生报道近期，曾在多个省份、多个场合，国家电网一度公开表态，电网主辅（三产、多经企业）分离收尾工作有望年内完成。

所谓主辅分离，即主业公司和多经企业的利益分开、资产分开、业务分开、人员分开和管理分开。

相比之下，省网层面已于去年底完成了职工从三产多经企业退股工作，不再拥有现在意义的多经企业。

不过现在看来，此次主辅分离的重点集中在“骨头更难啃”的市县一级，足显国家电网剥离三产多经开始“动真格”。

按照国家电网的说法，到今年年底将再也没有任何一家多经企业。

事实上，面对人员庞大、参股复杂的市县级三产多经企业，能否在既定时间内完全融进电改深水区？主辅分离的界限能否彻底撇清？对此，业界表现出了诸多担忧。

在业界相关人士看来，从电网分出来的资产，大部分属于包袱企业。

“这些三产多经企业从电网中剥离，辅业资产究竟如何界定到目前也说不清楚，属于甩包袱，而对于优质的资产，电网则想法设法留下来。

”有数据显示，目前山西省所辖市县两级供电单位层面拥有多经企业70家，从业人员3134人。

而近期《中国产经新闻》记者在对该省的一些地市（区）县电网公司电话采访时了解到，一些县级电力三产多经企业的清理工作进展速度并不十分乐观，有的地方甚至阻力重重，饱受争议。

据了解，电力三产多经企业大都是早些年，为安置电力系统富余职工和家属的压力,以及改善职工生活条件的需要,投入大量资金、设备，创办了与主业密切联系的劳动就业型服务企业。

经多年发展，该类型企业己发展成为一个涉足众多经营领域，具有一定规模和实力，并在激烈的市场竞争中占有一席之地的产业化实体。

目前，电力三产企业经营范围己经涉足到电源建设、电力物资、电力上下游产品的各个领域。

值得注意的是，有业内人士对此次电网主辅分离规划政策解读为，不同电力三产企业或有可能会面临不同的抉择。

与主业密切相关、技术含量和安全监管要求比较严格的业务，诸如电力规划与设计、输配电等,可以直接划归电力企业，成为电力企业的组成部分，或成立独立的国有企业，专门从事电力规划与设计及输配电建设。