招聘工作计划总结_绝对经典PPT课件

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公司招聘工作总结PPT

众多，需要花费大量时间和精力进行筛选。此外，部分求职者的简历与
职位要求不够匹配，这也增加了筛选的难度。
面试情况
面试流程
我们的面试流程包括初次面试和复试两轮。在初次面试中，我们主要考察了求职者的专业技能、工作经验和个人品质；在复试中，我们主要考察了求职者的团队合作能力和领导力。
面试技巧
在面试过程中，我们采用了一些技巧来评估求职者的能力。首先是通过提问了解求职者的专业技能和工作经验；其次是观察求职者的表达能力和思维逻辑；最后是通过案例分析考察求职者的团队合作能力和领导力。
招聘渠道效果
招聘渠道效果是衡量招聘工作效果的重要指标之一，需要对不同渠道的招聘效果进行分析和评估。
04
招聘工作反思和建议
招聘工作中遇到的问题
招聘渠道不够广泛
公司目前的招聘渠道主要集中在网络招聘和内部推荐，对于一些特定岗位可能难以吸引到
合适的人才。
面试流程不够规范
面试过程中，有些面试官的提问不够清晰和有针对性，可能导致优秀的候选人被误判。
公司招聘工作总结
目录
• 招聘工作概述 • 招聘工作成果 • 招聘工作分析 • 招聘工作反思和建议 • 总结
01
招聘工作概述
招聘目的和背景
招聘目的
为公司的业务发展补充优秀人才，优化公司人才结构，提高组织效能和业绩水平。
招聘背景
随着公司业务的快速发展，对人才的需求越来越大，因此开展招聘工作以满足公司业务发展所需的人才供给。
对公司未来发展的展望
拓展业务领域
随着公司业务的不断发展，未来我们将继续拓展业务领域，寻找新的增长点。这将需要我们不断引进优秀人才，为公司的持续发展提供有力保障。

招聘工作总结PPT 绝对经典

水平、招聘力度都有所不足。
6
2
2012年度重点工作回顾
2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设
7
2.1 普工招聘 2010
138
210
集团总部
东莞事业部
五金触点
共招聘员工
2358人
男：1025 1 : 1.3
12到年场3人月数前
项目导入
12标年题4月
编写宣导格式策划推进计划
12标年题5月
12标年题6月
完成集团及东莞事业部的审核修改
完成五金触点的审核修改
12标年题7月
岗位说明书应用，如招聘培训等
统一格式
明确职责
任职资格
明确能力
对接应用
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成
评价达成未达成
3月 85% 65.9% 未达成
4月 85% 76.40% 未达成
5月 85% 69.81% 未达成
6月 85% 86.8% 达成
7月 85% 67.2% 未达成
8月 85% 72.8% 未达成
9月 85% 81.00% 未达成
10月 85% 81.8% 未达成
11月 85% 87.7% 达成
120%
100%
80%
60%Biblioteka 40%20%0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月平均
平均
85% 95.2% 达成
目标实绩
全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标!

个人招聘工作总结汇报PPT

制定统一的面试评估标准，确保面试过程公平、客观。
建立面试反馈机制，及时收集候选人反馈，不断优化面试流程。
完善员工入职培训体系，提高新员工满意度和融入度
制定详细的入职培训计划，包括企业文化、规章制度、岗位职责
等。
安排专业导师进行辅导，帮助新员工快速融入团队。
定期组织新员工座谈会，了解新员工需求和困难，及时提供帮助
03
招聘流程优化举措
简历筛选标准明确
岗位职责与任职要求
根据招聘岗位的职责和任职要求，筛选具备相关经验和技能的简历。
学历与专业背景
考虑候选人的学历和专业背景，确保其与应聘岗位相关。
简历完整性
关注简历的完整性，如工作经历、项目经验、技能证书等，以评估候选人的综合素质。
面试流程规范化面试题Βιβλιοθήκη 建立。感谢您的观看
THANKS
招聘渠道效果评估
线上渠道
通过招聘网站、社交媒体等线上渠道收到简历共计800份，筛选出150份有效简历，面试邀请50人，最终录用20人，录用率为40%。
线下渠道
参加招聘会、校园招聘等线下活动，收到简历共计200份，筛选出60份有效简历，面试邀请30人，最终录用15人，录用率为50%。
内部推荐
通过员工内部推荐收到简历30份，筛选出20份有效简历，面试邀请10人，最终录用5人，录用率为50%。综合评估各渠道效果，线上渠道覆盖面广但录用率相对较低，线下渠道和内部推荐录用率较高但覆盖面有限。
针对不同岗位，建立专业面试题库，确保面试问题针对性和专业
性。
面试评估标准
制定统一的面试评估标准，包括沟通能力、专业技能、团队协作等方面，以确保公平、客观地评
估候选人。

招聘专员工作总结汇报PPT

LOGO
2020
工作总结PPT
【工作计划】【总结计划】【年终总结】【工作汇报】
企业名称：xxx 部门：XXX 汇报人：xxx
目录
CONTENT
01 前期工作亮点 02 主要做法和经验 03 当前工作形势分析 04 下阶段工作重点
LOGO
PART 01
前期工作亮点
1.1 任务完成情况
1
请在此处添加关键字
1.3 关键指标明显提升
添加标题
20%
添加标题
20%
添加标题
20%
20%
输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
80% 50%
输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
1.4 重点工作时间节点
输入标题文本
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字
3.2 当前主要任务
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在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
在此输入标题
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请在此输入标题
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请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
3.4 当前业务发展的特征
请在此输入标题
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招聘工作总结ppt模板

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目标三
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招聘总结
20XX
问题三
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问题四
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招聘总结
存在问题
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01
关键词
02
关键词
招聘总结
数据情况
Supporting text here
招聘总结
重要事项
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重要事项
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• ……
招聘情况
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招聘情况
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招聘情况
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人事部招聘总结PPT

优化信息传递方式
采用多种信息传递方式，如邮件、电话、即时通讯等，确保信息及时、准确传递。
建立反馈机制
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并处理反馈，改进招聘流程和策略。
加强信息共享
建立信息共享平台，方便各部门及时了解招聘进展和结果。
提升团队凝聚力和执行力方法探讨
强化团队文化
积极营造团队氛围，增强团队凝聚力和向心力
面试流程安排
根据公司的招聘流程和面试官的时间安排，制定合理的面试流程，包括初试、复试等环节，确保面试的顺利进行。
注意事项
提前与候选人确认面试时间和地点，并提醒候选人携带相关材料；面试官需提前了解候选人的背景和简历内容，做好充分准备。
候选人评估方法
面试评估
技能测试
通过面试了解候选人的专业技能、工作经验、沟通能力、团队协作能力等方面的表现，并进行评估。
招聘渠道与方法
内部推荐制度及实施效果
内部推荐制度
公司内部建立了一套完善的内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才加入公司。
实施效果
通过内部推荐，公司成功引进了一批高素质、符合岗位需求的人才，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
网络招聘平台选择及运用
招聘平台选择
公司选择了多个知名的网络招聘平台，如前程无忧、智联招聘等，发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
。
加强培训和学习
定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专
业素养和综合能力。
明确目标和责任
设定明确的招聘目标和责任分工，激发团队成员的积极性和责任感。
建立激励机制
制定合理的激励机制，鼓励团队成员积极投入工作，提高执行力和工
作效率。
THANKS

招聘-工作总结-绝对经典课件模板

总体目标顺利完成
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选择只保留文字。
思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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年度工作概述（文字可以编辑）
工作总结汇报暨新年计划
招聘-工作总结-绝对经典课件模板汇报人：××× 编号： 406984
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2017年的工作。
年度工作概述（文字可以编辑）
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保留文字。
01
02
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03
04Biblioteka 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
计划目标年利润达到
3000万
点击输入简要文字说明点击输入简要文字说明点击输入简要文字说明
年利润达到
实际完成
输入标题
点击输入详细的文字说明或复制文本粘帖自此点击输入详细的文字说明点击输入详细的文字说明或复制文本粘帖自此点击输点击输入详细的文字说明或复制文本粘帖
3600万
点击输入简要文字说明点击输入简要文字说明点击输入简要文字说明

人力资源部门招聘工作总结暨年度招聘计划PPT模板

通过对岗位说明书进行理解分析
Campus Recruitment
校园招聘
12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。
03
02
01
CamБайду номын сангаасus Recruitment
校园招聘
10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作,此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会,以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。
基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~ 12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
Network competition
网络竞聘
58同城
领英
BOSS直聘
明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”11~12月份各部门科员缺岗较多,根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定,主要渠道仍是网络招聘。
做好充分准备，注重每一个小细节
专业
专注
专一
Campus Recruitment

202X招聘计划和总结商务ppt模板

宣传横幅:湖北利时珠宝希望和您一同成长，0717-4433666
X展架:设计新颖别致，内容丰富的新版展架
报纸广告:根据版面整理不同的文字内容
园区周边宣传
县市宣传
新闻媒体及广告宣传
在宜昌市区做一次高端大气的珠宝展，并发放公司纪念品，登上宜昌本土媒体各大头条，提升公司形象和品牌实力
在宜昌市区做一次高端大气的珠宝展，并发放公司纪念品，登上宜昌本土媒体各大头条，提升公司形象和品牌实力
常见的招聘渠道有哪些？1.发布媒体广告；媒体广告是常见的一种招聘方式，容易引起注意；2.举办、参加人才招聘会；招聘会是招聘的一种传统方式，可以实现面对面的交流；3.校园招聘；校园招聘是选择新人的最佳方式；4.电话拜访；打电话也是很有效的招聘方法；5.内部员工推荐；通过内部员工推荐候选人，同时制定鼓励政策发动员工；6.互联网；互联网已成为企业寻找潜在求职者
CONTENTS第四章
招聘费用
三峡晚报
飞字广告
招聘短信
招聘海报
演讲完毕谢谢观看
上海上思实业有限公司
汇报部门：人力资源部汇报时间：202X年11月28日
新开拓鹤峰、兴山、夷陵区、点军区等就业局招聘渠道，并在当地进行地推
维护五峰、宜都、长阳、枝江、猇亭就业局招聘渠道，并在当地乡镇进行地推广
CLICK TO ADD CAPTION TEXT
招聘渠道的维护和开发
与五峰职校建立校企合作
新开拓鹤峰、兴山、夷陵区、点军区等就业局招聘渠道，并在当地进行地推
202X年，除技术工人外其他岗位招聘工作分析
优点：参加招聘会人员多，可直接面试，选择性大
缺点：时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，质量良莠不齐
优点：招聘有的放矢，节省人力，求职者求职欲望强烈，入职后较稳定

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总人数
学校类别
211类: 6人非211: 25人6
31人
1
签约学生
学历构成
硕士：1人 2 本科：30人
专业构成
5
机械类: 10人
电子类: 10人
其他类：11人
信息 3
4
英语水平
英语六级：16人
男女比例
男：20人女：11人
英语四级：13人
平院符校合、需专求业，、结男构女合比理例！、
英语水
2.7 招聘体系建设
招聘管理制度
人
2
员
编
1
制
结构
2012年招聘体系
管理办
化
建设！
法
面
试
3
题
4
库
内部竞聘管理办法
3
**年度存在的问题与不足
工作过度饱和
编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才
选拔。缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。
5月 85% 69.81% 未达成
6月 85% 86.8% 达成
7月 85% 67.2% 未达成
8月 85% 72.8% 未达成
9月 85% 81.00% 未达成
10月 85% 81.8% 未达成
11月 85% 87.7% 达成
平均 85% 78.4% 未达成
全年干部招聘达成率78.4%，未达成目标!
完成五金触点的审核修改
**标年题7月
岗位说明书应用，如招聘培训等
统一格式
明确职责
任职资格
明确能力
对接应用
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成
2019/12/29
11
2.5 普工薪酬调查
8月份数据调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。
2.6 校园招聘
2.1 普工招聘
男：
1:
女：
1.3
共招聘员工
2358人
男女比例合理
27.6% 72.4%
2.2 干部招聘
共招聘干部
338人
学历分布合理
2.3 岗位说明书的编写完善
**到年场3人月数前
**标年题4月
项目导入
编写宣导格式策划推进计划
**标年题5月
**标年题6月
完成集团及东莞事业部的审核修改
招聘组**年度工作总结
报告部门：人力资源部招聘组报告人：报告日期：
报告目录
Report outline
1 **年度目标达成情况
2 **年度重点工作回顾 3 **年度存在的问题与不足
1
**年度招聘组目标明细
1.1 员工招聘达成率 1.2 干部招聘达成率
员
干
工
招聘
部
招
目标
招
聘
聘
1.1 员工招聘达成率
选人缺乏标准
公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。
用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。
不重视面试过程
许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象用人部门少去人才市场协助
3
**年度存在的问题与不足
人员需求临时性
关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。
员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要人。
新人离职率高
新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。
东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自** 年7月到2012年7月新进拉长18位，除***外无一人留下。
85% 100平均
85% 95.2% 达成
全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标!
1.2 干部招聘达成率
干部招聘完成率：≥85%
月份 1月
2月
目标 85% 85%
实绩 100.0% 73.4%
评价达成未达成
3月 85% 65.9% 未达成
4月 85% 76.40% 未达成
3
**年度存在的问题与不足
资源不足
医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。门口无专门普工招聘处。
去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。
普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。
谢谢大家！
感谢您的观看！
2019/12/29
21
78.4% 95.2%
1.3 目标达成之总结
员工招达聘成：
招聘目标
干
部
未达成
招聘：
全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬
水平、招聘力度都有所不足。
2
**年度重点工作回顾
2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设
员工招聘达成率≥85%
月份目标实绩评价
1月
85% 100% 达成
2月
85% 96.6% 达成
3月
85% 100% 达成
4月
85% 43.39% 未达成
5月
85% 53.84% 未达成
6月
85% 156% 达成
7月
85% 122.8%
达成
8月
85% 88.8% 达成
9月
85% 81% 未达成
10月