商业广场建设项目可行性研究报告
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武汉XX广场建设项目可行性研究报告一、总论1、项目背景该项目位于**大道(靠江汉路)区域地块上,西临三新横街,东为江汉路,南为民主路,北靠前进五路。
地块约21.09亩,合14060平方米,该区域为武汉市市中心商区。
老汉口史称为夏口,是中国古代四大名镇之一的汉口镇发源地。
江汉区东与江岸区比邻,西与桥口区接壤,南濒长江,汉口与武昌、汉阳隔江相望,北依张公堤,与东西湖区相连,是武汉市最繁华地段。
具有区位适中,交通便利,商贸发达,人流、物流、信息集散地,土地级差效益显著的优势。
武汉**广场又处于江汉区中心地块,西有武汉广场,东临江汉路,南面六渡桥购物商业街,北临友谊路,在城市金融、商贸、物流中起着举足轻重的地位。
该项目1995年由香港**集团开发,取得土地证,并办理了建设相关手续,1996年底至1997年中期施工,建设复工迫在眉睫。
2、项目建设位置项目用地编号WP国用(1994)字第0153号,土地座落江汉区永康里,前为中山大道,后为三新横街,左为前进五路,右为永康里,紧靠江汉路,该地块属于老汉口中山商业区域,区位价质高,地段优越。
3、项目处于周边环境项目所处江汉路地块,商业气氛浓厚,周边生活配套十分完善,人口十分集中,有不夜城之美。
(1)公建配套项目处于武汉的商业核心区域许多世界级大型综合性商业卖场聚集于此,且教育、医疗、餐饮、娱乐和休闲一类的配套设施也是相当健全。
(2)道路状况中山大道:中山大道是本项目乃至整个汉口的交通主要干道,东西向,贯穿汉口的江汉、江岸和桥口三个区域,沥青细石路面,双向六车道。
公交车站设立在地块路边处,出行较方便。
中山大道公交线路:1、608、24、45、520、533、559、588、598、707、711、7等。
(3)轨道交通轻轨一号线:京汉大道轻轨一号线,由宗关至黄浦路,本案至轻轨江汉路站步行5分钟可达。
二、市场分析1、项目建设的必要性武汉**广场为城市建设滨水旧城危改建设规划项目。
可行性研究报告投标范本报告主体一、项目概述1.1 项目名称本项目拟定为“XX广场改造工程”,旨在对某市中心广场进行整体环境提升及设施改造,以提高市民生活品质,展现城市形象。
1.2 项目背景作为某市的标志性广场,XX广场长期以来承载着城市的社交、文化、商业等诸多功能。
但在城市发展的同时,广场的环境出现了一些问题,包括设施老化、环境脏乱等,已经不符合城市形象和市民需求。
1.3 项目目标本项目的目标是通过改造工程,实现广场环境的提升和设施的改造,使之成为市民休闲娱乐、城市活动举办、商业展示等多功能的综合性广场。
1.4 项目内容本项目主要包括广场环境更新、设施改造、景观设计等内容,具体包括但不限于:广场地面铺设更换、喷泉景观改造、座椅休息区域设计、灯光美化、音乐喷泉改造、广场绿化提升等。
二、可行性研究2.1 宏观经济环境分析根据国家经济发展规划和城市发展规划,当前城市正处于快速发展时期,对城市环境提升的需求不断增大。
2.2 市场需求分析通过市民调查和数据分析,广场改造工程受到市民的普遍关注和期待,相关市场需求大。
2.3 技术可行性分析本项目的改造内容涉及到多个领域的专业技术,包括建筑、土木工程、景观设计等,但市场上已有丰富的技术储备和应用实践,技术可行性高。
2.4 经济效益评估通过投资回报率、成本效益分析等方法评估,项目改造后可为市民提供更优质的休闲场所和城市形象,具有明显的经济效益。
2.5 社会影响评估本项目改造后将提高广场的供给质量,方便市民日常生活、增加社交和休闲场所,提高城市形象,对于社会具有积极的影响。
三、可行性研究报告结论通过对项目进行综合分析,本可行性研究得出以下结论:1. 项目对于城市环境提升和市民生活质量提高具有重要意义。
2. 技术和经济上具备可行性,投资回报率较高。
3. 社会影响积极正向,有利于城市形象的提升。
四、投标申请本公司针对本项目的可行性研究报告,特此向业主提交投标申请,希望能有机会为本项目提供工程施工服务,愿与业主共同致力于城市环境和市民生活品质的提升。
万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一个综合型商业建筑群,包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。
该项目旨在满足人们日益增长的消费需求,并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。
本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。
二、市场需求分析在当前经济发展的背景下,人们对消费及娱乐需求不断增加。
万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑,能够满足人们的多元化需求。
此外,城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。
三、竞争对手分析考虑到竞争对手的存在,该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。
仔细研究竞争对手的定位及优势,制定相应的市场营销策略,如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。
四、项目风险评估万达广场项目存在多种潜在风险,包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
为了降低这些风险,项目方需要制定详细的风险管理计划,并积极应对各种可能的风险。
五、项目可行性分析在充分分析市场需求和竞争对手的基础上,我们认为万达广场项目在当前环境下具有较高的可行性。
以下是具体分析:1. 市场需求持续增长:随着经济发展和城市化进程加快,人们对购物、娱乐等需求不断增加,为万达广场提供了广阔发展空间。
2. 项目优势明显:万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体,能够满足不同人群的需求,具有较强的竞争力。
3. 地理位置优越:万达广场项目选址合理,交通便利,周边人口密集,形成良好的消费环境。
4. 品牌影响力:万达作为知名地产开发商,具有较强的品牌影响力和市场竞争力,能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。
六、经济效益分析万达广场项目除了提供就业机会外,还能够为地方经济带来显著的经济效益。
购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展,增加地方财政收入,并提升周边地区的整体经济水平。
七、项目可行性建议基于以上分析,为了确保项目的顺利进行,我们提出以下建议:1. 项目方应继续加强市场调研,深入了解消费者需求,提供符合市场需求的产品和服务。
关于建设无锡市明发商业广场项目投资(预)可行性研究报告前言:在零售业中,Shopping Mall是一种高级的商业业态形式,起源于20实际50年代的美国,译成中文为“超级购物中心”。
在西方国家Shopping Mall现已与百货店和超市一样常见的业态形式,是集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。
20世纪90年代,Mall开始登陆中国。
广州天河城、中华广场、大连胜利广场、上海友谊南方商城、北京东方广场陆续开业;而正在建设当中的包括厦门明发Mall、北京世纪金源时代购物中心、中关村国际商城和春天Mall等。
目前,这些,投资动辄几十亿到上百亿元。
一个规划合理、经营成熟、充满生命力的Mall将为投资者带来丰厚的利益回报,对于区域经济的发展也将取得促进作用。
Mall在中国的逐步发展成熟,伴随着规划、资金及经营环节上优劣并存的现实问题,寻求一种更为成熟更具生命力的Mall开发经营之道,对于中国商业地产有着举足轻重的影响。
一、宏观背景简析市场背景Shopping Mall在中国市场如何发展和规划,首先要看区域经济实力和商业环境。
一个超大规模Mall的建设必须要充分考虑当地市场的消费能力和业态竞争状况,而且还要面对核心商圈的消费总量。
在百货业发达的北京、上海、广州等地,零售市场竞争非常激烈,仅仅三个城市建设面积超过1万平方米的大型百货商场都超过了100家,政府已经明确不鼓励再建设大型的百货商场;而对于更大规模的Shopping Mall而言,其功能更多样化,业态形式更先进,可以起到对零散的商业项目进行整合。
而无锡与北京、上海相比则有很大不同。
无锡的消费能力在省内和国内都处于相对领先地位,但对年来大型百货零售业发育不良,大型百货商场的数量和规模普遍都比较少和小。
下面一组数据:⏹无锡市宏观经济运行状况/经济背景调查✓无锡市2000—2004年人均GDP及涨幅、人均可支配收入及涨幅:✓无锡市2000—2004年社会消费品零售总额及涨幅:无锡市2000—2004年财政收入、金融机构存贷款余额:小结:综上所述,无锡市居民人均收入和消费水平有了长足的发展,依靠长三角经济区的整体发展,无锡的城市竞争力日益增强,以上数据显示无锡已经具备了发展高档商业零售业态的经济基础和消费基础。
万达广场项目可行性研究报告第一章总论1、项目背景某某因车而建,因车而兴,她既是“东风车”的故乡,号称“东方底特律”的汽车城,也是一座灵山秀水环抱、四季景色宜人的生态园林城。
某某具有悠久的历史和灿烂的文化,是中华民族的重要发祥地。
现今的城区,于清朝因人们在百二河和犟河拦河筑坝十处以便灌溉,由此得名某某。
这里是道教和“武当拳”的发祥地,武当山古建筑群被联合国列入世界文化遗产名录。
随着国家西部大开发战略的实施,某某市经济方面得到了较大的发展,尤其是近年来,某某市对外开放的力度不断加大,城市基础设施建设突飞猛进,供水、供电、供暖设施的综合配套服务能力居全国先进水平。
某某市工业经济发展速度在全省16 个市州及省辖市中上升为第四位。
居民可支配收入逐年增加,消费能力逐年提高,某某还被评为宜居住城市。
综上所述,某某的经济已驶入良性发展快车道。
经济的发展,必须带来商业的繁荣,再加上某某市近年来加大了旅游资源的开发,根据市场调查,某某市作为新的旅游城市依托“一江两山”(即长江三峡、武当山、神农架)黄金旅游线形成的巨大市场,不少游客会在某某作一定时间的停留,每年 4 月至10 月是旅游高峰期,大量的过境旅客也形成了不可低估的现实市场和巨大的潜在市场,给商业的经营带来了较大的商机。
随着国际知名零售企业进入中国,为国内零售百货业带来了新鲜气息,丰富了零售市场的内容,一个明显的结果就是中国的现代百货店将继续走大型化与综合化的发展道路,而且差异化、个性化追求将催生大型化与综合化百货店的发展步伐。
某某市作为地处鄂、渝、豫、陕四省交界的重点地级市,是这一区域内的中心城市,又是全省旅游黄金圈上一个重要支点。
随着旅游业的不断发展和完善,某某将成为全省最为重要的旅游城市,这对商业也提出了更高的要求,然而,某某市目前还没有一个真正意义上能够满足消费者需求与区域性中心城市相适应的现代化购物中心,从而影响了我市宜居宜商城市的形象,为了改变这一现状,新建某某万达广场,对提升城市形象和商品流通的档次,将会发挥重要的积极作用。
建设商业广场项目可行性研究报告建议书
(一)
尊敬的领导:
为了进一步扩大公司的商业影响力,提高盈利能力,我们拟建设一座商业广场,现就此项目的可行性进行研究并提出建议。
一、市场需求分析
通过市场问卷调查和实地考察,我们发现该地区商业服务的供给严重不足,人们对于消费和娱乐空间需求旺盛。
因此建设商业广场具有巨大的市场前景。
二、投资规模分析
该商业广场投资规模共计1000万元,其中建设费用为800万元,日常运营费用为200万元。
三、商业模式分析
商业广场会采用多种商业模式,主要包括购物中心、餐饮娱乐区、健身房和影院等。
通过多元化的商业模式,吸引更多的消费者。
四、投资回报分析
在考虑到初始投资后,商业广场可以每年获得较高的收益,其回报期不超过3年。
五、风险分析
商业广场建设项目虽然存在某些风险,但通过专业的调研和规划,可以尽可能降低风险,保证项目顺利进行。
同时,我们也制定了完善的
风险管理方案,及时应对风险情况。
六、建议
为了更好地实现商业广场项目,我们建议以下几点:
1. 积极争取政府的支持和协调,获得必要的的政策、法规及其他支持;
2. 加快商业广场建设的进程,保证工程质量,并全面推进营销工作;
3. 优化商业广场的管理,提高效益,更好的服务消费者。
以上是我们对商业广场项目可行性的分析和建议,希望能够得到领导
的支持和关注。
谢谢!。
可行性研究报告初勘内容一、项目初步概况本项目拟于某城市新建一座商业综合体,总占地面积为10万平方米,总建筑面积为50万平方米,计划包括商业广场、办公楼、酒店、餐饮等多种功能,总投资额为10亿元。
项目的建设目标是打造成为当地的商业新地标,提升城市形象,吸引更多商家和游客前来消费。
二、市场分析1. 行业背景分析随着城市化进程的不断加快,消费水平不断提高,商业综合体作为一种新型的商业模式,备受消费者青睐。
市场上已经存在大量商业综合体项目,但每年依然有新项目投入市场,并且大多数情况下都能获得比较好的经济效益。
2. 项目市场定位本项目所在城市是一座经济较为繁荣,消费水平较高的城市,商业需求旺盛。
项目主要面向中高端消费群体,打造一个具有时尚、舒适、多功能的商业综合体。
3. 竞争分析本项目附近存在多家商业综合体,但大多是老旧项目,设施陈旧,不符合当代消费者的需求。
因此,本项目有较好的市场空间和发展前景。
三、技术可行性1. 设计规划本项目将采用现代化设计理念,注重空间的流畅性和舒适性,采用环保材料,打造绿色建筑。
项目规划合理,功能完善,符合当代消费者的需求。
2. 施工工艺本项目将引进先进的建筑施工工艺,确保项目的质量和进度。
同时,采用智能化管理系统,提高施工效率,减少人力成本,提高项目整体效益。
四、经济可行性1. 投资规模本项目总投资额为10亿元,其中有一部分资金来自银行贷款,另一部分资金来自开发商自有资金以及合作开发商投资。
2. 预期经济效益本项目预计建成后每年可实现销售额5亿元以上,利润率在20%左右,年度盈利可达1亿元以上。
项目年回报期在5年左右。
3. 风险分析由于市场竞争激烈,项目建设周期较长,存在一定的市场风险。
为降低风险,需制定科学的市场营销策略,加大宣传力度,提高项目知名度,吸引更多客户。
五、管理可行性1. 人力资源项目将引进一批有经验的管理团队,将引进优秀的各种专业人才,确保项目的稳步推进。
2. 组织管理项目将建立科学、高效的组织管理体系,规范各环节的管理流程,提高管理效率。
苏宁广场可行性研究报告一、引言近年来,随着城市化进程的加快,消费者的消费需求也越来越多样化和个性化。
苏宁作为中国领先的零售企业,一直在不断探索创新,致力于满足消费者的需求。
在这样的背景下,苏宁集团决定创建苏宁广场,旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐和休闲为一体的综合性商业综合体。
本报告将进行对苏宁广场的可行性分析,从市场需求、项目定位、场地选址、投资规模等角度进行深入研究。
二、市场需求分析1.消费需求:随着人们生活水平的不断提高,他们对商品的品质和品牌要求也越来越高,不仅仅满足于购买商品,更是追求一种舒适、愉悦的购物体验。
苏宁广场将顺应这一趋势,以满足人们的这种需求。
2.消费行为的变化:随着移动互联网和智能手机的普及,线上线下融合的购物模式已经成为必然趋势,以传统商场为主的购物中心也难以满足消费者多元化的需求。
苏宁广场将运用先进的科技手段,致力于为消费者提供更便捷、更丰富的购物体验。
3.消费者对于文化娱乐和休闲的需求增长:现代人的生活压力越来越大,因此对于休闲娱乐的需求也在不断增加。
苏宁广场将提供丰富多彩的文化娱乐项目,包括电影院、K歌房、儿童乐园等,以满足消费者多样化的需求。
三、项目定位苏宁广场将立足于满足当地居民的日常生活需求,打造成为一个同时满足购物、餐饮、娱乐和休闲的商业综合体。
特别注意到,我们将注重线上线下的融合,通过苏宁自身的线上平台和线下门店相互促进,让消费者能够更加方便高效的享受到多种购物体验。
四、场地选址苏宁广场的场地选址是非常重要的,一个好的选址将直接影响到项目的发展前景。
我们将优先选择城市中心地段或者繁华商业区,以便更好的吸引消费者。
同时,我们也会考虑到交通便捷性、人口密集度、未来发展前景等因素,综合考虑后做出最终的决定。
五、投资规模由于苏宁广场的规划建设涉及到购物中心、餐饮、娱乐设施等多个方面,因此其投资规模较大。
我们将根据选址情况和市场需求适当调整投资规模,力求做到节约成本,提高效益。
大爱广场商业中心建设立项投资融资项目可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址:中国〃广州目录第一章大爱广场商业中心建设项目概论 (1)一、大爱广场商业中心建设项目名称及承办单位 (1)二、大爱广场商业中心建设项目可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)(一)项目可行性报告编制依据 (2)(二)可行性研究报告编制原则 (2)(三)可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、大爱广场商业中心建设产品方案及建设规模 (6)七、大爱广场商业中心建设项目总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (6)十一、大爱广场商业中心建设项目主要经济技术指标 (9)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章大爱广场商业中心建设产品说明 (15)第三章大爱广场商业中心建设项目市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (17)六、项目选址综合评价 (18)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)(一)土建工程 (19)(二)设备购臵 (20)二、建设规模 (20)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (20)一、原辅材料供应条件 (21)(一)主要原辅材料供应 (21)(二)原辅材料来源 (21)原辅材料及能源供应情况一览表 (21)二、基本生产条件 (22)第七章工程技术方案 (23)一、工艺技术方案的选用原则 (23)二、工艺技术方案 (24)(一)工艺技术来源及特点 (24)(二)技术保障措施 (25)(三)产品生产工艺流程 (25)大爱广场商业中心建设生产工艺流程示意简图 (25)三、设备的选择 (26)(一)设备配臵原则 (26)(二)设备配臵方案 (27)主要设备投资明细表 (27)第八章环境保护 (28)一、环境保护设计依据 (28)二、污染物的来源 (29)(一)大爱广场商业中心建设项目建设期污染源 (30)(二)大爱广场商业中心建设项目运营期污染源 (30)三、污染物的治理 (30)(一)项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (31)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (31)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (35)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (36)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (37)5、施工建议及要求 (39)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (41)(二)项目营运期环境影响分析及治理措施 (42)1、废水的治理 (42)办公及生活废水处理流程图 (42)生活及办公废水治理效果比较一览表 (43)生活及办公废水治理效果一览表 (43)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (43)3、噪声治理措施及排放分析 (44)主要噪声源治理情况一览表 (46)四、环境保护投资分析 (46)(一)环境保护设施投资 (46)(二)环境效益分析 (47)五、厂区绿化工程 (47)六、清洁生产 (48)七、环境保护结论 (48)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (50)第九章项目节能分析 (51)一、项目建设的节能原则 (51)二、设计依据及用能标准 (51)(一)节能政策依据 (51)(二)国家及省、市节能目标 (52)(三)行业标准、规范、技术规定和技术指导 (53)三、项目节能背景分析 (53)四、项目能源消耗种类和数量分析 (55)(一)主要耗能装臵及能耗种类和数量 (55)1、主要耗能装臵 (55)2、主要能耗种类及数量 (55)项目综合用能测算一览表 (56)(二)单位产品能耗指标测算 (56)单位能耗估算一览表 (57)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (58)六、工艺设备节能措施 (58)七、电力节能措施 (59)八、节水措施 (60)九、项目运营期节能原则 (60)十、运营期主要节能措施 (61)十一、能源管理 (62)(一)管理组织和制度 (62)(二)能源计量管理 (62)十二、节能建议及效果分析 (63)(一)节能建议 (63)(二)节能效果分析 (63)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (64)一、组织机构 (64)二、工作制度 (64)三、劳动定员 (65)四、人员培训 (65)(一)人员技术水平与要求 (65)(二)培训规划建议 (66)第十一章大爱广场商业中心建设项目投资估算与资金筹措 (66)一、投资估算依据和说明 (66)(一)编制依据 (67)(二)投资费用分析 (68)(三)工程建设投资(固定资产)投资 (69)1、设备投资估算 (69)2、土建投资估算 (69)3、其它费用 (69)4、工程建设投资(固定资产)投资 (70)固定资产投资估算表 (70)5、铺底流动资金估算 (71)铺底流动资金估算一览表 (71)6、大爱广场商业中心建设项目总投资估算 (71)总投资构成分析一览表 (72)二、资金筹措 (72)投资计划与资金筹措表 (73)三、大爱广场商业中心建设项目资金使用计划 (73)资金使用计划与运用表 (74)第十二章经济评价 (74)一、经济评价的依据和范围 (74)二、基础数据与参数选取 (75)三、财务效益与费用估算 (76)(一)销售收入估算 (76)产品销售收入及税金估算一览表 (76)(二)综合总成本估算 (76)综合总成本费用估算表 (77)(三)利润总额估算 (77)(四)所得税及税后利润 (78)(五)项目投资收益率测算 (78)项目综合损益表 (78)四、财务分析 (79)财务现金流量表(全部投资) (81)财务现金流量表(固定投资) (83)五、不确定性分析 (84)盈亏平衡分析表 (84)六、敏感性分析 (85)单因素敏感性分析表 (86)第十三章大爱广场商业中心建设项目综合评价 (87)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称:大爱广场商业中心建设投资建设项目2、项目建设性质:新建3、项目承办单位:广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型:有限责任公司5、注册资金:100万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位:广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该大爱广场商业中心建设项目所涉及的主要问题,例如:资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等,从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
****置业**商业广场项目可行性分析报告****置业有限公司****年**月目录第一章总论一、项目概况二、项目提出的背景及必要性三、编制依据、原则以及研究范围第二章建设方案一、建设地点二、建设方案及内容第三章共用工程一、供水、排水二、道路第四章项目工程设计一、设计依据二、总平面布置三、建筑平面设计四、给排水设计五、供电照明设计六、抗震设计第五章环境保护、消防及节能一、环境保护二、消防三、节能第六章建筑项目招标一、建设项目招标范围二、建设项目招标组织形式三、建设项目招标方式第七章项目组织及实施计划一、项目组织方式二、项目建设进度安排第八章项目投资估算一、本建设项目投资估算依据二、项目投资估算第九章项目资金筹措及资金使用计划一、资金筹措二、资金使用计划第十章社会、经济效益及结论一、社会效益二、经济效益第十一章风险分析及对策一、市场风险分析二、经营管理风险分析三、金融财务风险分析第一章总论一、项目概况1、项目名城:**商业广场2、项目开发单位:**置业有限公司3、项目负责人:***4、项目建设地址:******5、项目建设规模及内容:兴建以“******”为龙头的商业、服务业综合性商业广场一座,总建筑面积****平方米。
其中,商业用房****平方米,住宅面积****平方米。
6、建设总投资及资金筹措:项目总投资预算为****万元,建设资金来源:企业全部自筹解决。
二、项目提出的背景及必要性(一)项目提出的背景1、****概况***近邻***市东南部。
***版图面积****平方公里,总人口***万,辖**个乡、***个镇、***个街道办事处,**个省级开发区,**个国有林场、**个国有水库、***个行政村.在近二十年取得的成就尤为显著,农村经济上新台阶,工业实力增强.社会事业稳定发展,人民生活水平迅速提高。
全市集中精力抓经济建设,加快了经济结构调整,大力整顿和规范市场经济秩序,实现国民经济和社会各行业的全面发展。
陕西省平利中环广场建设项目可行性研究报告平利中环广场有限公司二○一二年六月目录第一章总论 (7)1.1 项目概况 (7)1.2 编制内容及依据 (7)1.3 主要技术经济指标 (8)1.4主要结论 (9)第二章项目建设的背景与必要性 (11)2.1 项目建设的背景 (11)2.2 平利零售业发展概况 (12)2.3 项目建设的必要性 (13)第三章项目区域概况 (14)3.1 平利县概况 (14)3.2 平利县旅游产业发展概况 (14)3.3 平利县气候条件 (14)3.4 平利县基础设施条件 (15)第四章市场调研与前景预测 (16)4.1 市场分析 (16)4.2 项目比较分析 (16)4.3 项目前景预测 (17)4.4 开发目的定位 (17)4.5 设置导向 (17)第五章需求分析及建设规模 (19)5.1 需求分析 (19)5.2 建设内容及规模 (19)第六章建设场地及条件 (21)6.1建设场地 (21)6.2建设条件 (21)6.3项目前期工作情况 (21)第七章工程设计方案 (22)7.1 设计依据 (22)7.2 建筑设计 (22)7.3 结构设计 (22)7.4 辅助工程 (24)7.5 空调设计 (28)7.6 强电设计 (33)7.7 弱电设计 (36)第八章消防设计 (42)8.1 总体消防 (42)8.2 消防给水 (42)8.3 管材与保温 (46)8.4 电气消防 (46)第九章节能节水 (50)9.2 建筑节能 (50)9.3 电气节能 (50)9.4 暖通节能 (50)9.5 节水措施 (51)第十章安全与卫生 (52)10.1 安全保护 (52)10.2 卫生防疫 (54)第十一章环境影响分析 (56)11.1 施工期影响分析 (56)11.2 建成后影响分析 (58)11.3 环境评价结论 (58)第十二章项目实施进度 (59)12.1 项目实施内容和建设阶段 (59)12.2 建设工期安排 (59)12.3 招标方案 (60)第十三章投资估算及资金筹措 (61)13.1 投资估算的依据 (61)13.2 投资估算 (61)13.3 资金来源 (61)13.4 资金使用计划 (61)第十四章财务分析 (62)14.1 财务分析的依据和方法 (62)14.2 基础数据 (62)14.3 服务规模 (63)14.4营业收入与税金估算 (63)14.5 财务分析 (63)14.6 财务分析结论 (63)第十五章项目建设组织与管理 (65)15.1 项目组织机构 (65)15.2 工程质量管理 (65)15.3 财务管理 (65)15.4 进度管理 (65)15.5 经营管理 (66)第十六章风险分析及对策 (67)16.1 投资估算的风险 (67)16.2 建设资金断档风险 (67)16.3 销售风险 (67)第十七章社会评价 (69)17.1 项目的社会影响分析 (69)17.2 与项目关系密切的主要群体分析 (69)17.3 主要社会效益分析 (70)17.4 负面影响与对策 (70)17.5 项目与所在地相互适应性分析 (70)17.6 社会评价结论 (70)第十八章结论与建议 (71)18.1 结论 (71)18.2 建议 (71)第一章总论平利中环广场是平利中环广场股份有限公司投资的集高档购物、娱乐、美食、住宿一体的项目,主要功能为高档购物和美食、娱乐休闲服务中心,严格按照国际先进的购物中心运作管理,全面结合现代技术电脑化管理功能实施管理。
目录第一章区域市场实态分析一、项目所在地房地产市场总体供求现状·······················二、项目周边竞争楼盘再次调查与分析························第一部分万达北京项目市场定位第一节CBD业态属性第二节万达北京项目SWOT分析第三节万达北京项目对万达集团的战略意义第四节万达北京项目定位分析第五节万达北京项目核心定位第二部分万达国际商务港产品策略方案第一节市场供给状况分析——竞争项目激发的启示第二节市场需求主体分析第三节万达国际商务港细分定位及产品解决方案第四节对万达国际商务港规划设计的要求第三部分功能配套及服务体系设计第四部分销售策略的底线解决方案——包租推盘计划第五部分基于符号学的产品设计和IMC推广原则第二章行销组合二、价格策略(暂缓)三、通路策略·················································四、推广策略·················································第三章开盘时机规划与各阶段销售方案的初步安排一、销售目标计划··········································二、活动安排··············································三、项目2003-2007年营销费用计划··························四、项目各阶段分期········································内部认购及开盘时间建议································一、北京市场简述(2003年8月)1.上半年及目前市场的走势:中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力,但肯定不是直线的增长,会有波浪和局部的调整。
广场项目可行性研究报告目录一、项目概况二、市场分析三、竞争分析四、设计规划五、投资分析六、风险分析七、结论与建议一、项目概况广场是城市的重要组成部分,是人们休闲、娱乐、社交的场所,也是商业活动的重要区域。
本项目拟在城市中心区域建设一个大型广场,包括商业综合体、休闲娱乐场所、公共设施等内容,致力于打造成为城市的文化、商务、休闲中心。
二、市场分析1.人口流动性大:城市中心地段的人口流动性大,是各类商业项目的发展热点。
2.人口消费能力强:城市中心区域的人口消费能力较高,有利于商业项目的发展。
3.城市规划支持:城市规划鼓励建设多功能综合型广场,符合城市发展方向。
根据市场分析,城市中心区域是一个适宜发展广场项目的地方,具有广阔的市场前景和潜力。
三、竞争分析1.同类型项目较少:目前城市中心区域同类型的大型广场项目较少,市场竞争压力较小。
2.对相关行业的依赖性:广场项目对相关行业的依赖性较大,需要与周边商业项目形成良好的合作关系。
综合竞争分析,市场竞争压力较小,但需要建立起与周边商业项目的合作关系。
四、设计规划1.商业综合体:引入各类品牌商铺,打造成为城市繁华商业中心。
2.休闲娱乐场所:建设休闲娱乐设施,举办各类文化艺术活动,吸引市民和游客前来消费。
3.公共设施:建设各类公共设施,如停车场、卫生间、垃圾收集点等,提高广场的综合服务水平。
设计规划上,着重打造商业综合体和休闲娱乐场所,提高广场的吸引力和竞争力。
五、投资分析1.项目投资规模:预计投资总规模为1.5亿元人民币。
2.资金筹措方式:公司自有资金50%,银行贷款50%。
3.投资回报:预计项目建设周期2年,投资回收期为5-8年。
投资分析上,公司利用自有资金和银行贷款,实现项目的规模扩大和提高资金利用效率。
六、风险分析1.市场风险:市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致项目收益下降。
2.政策风险:城市规划变化、相关政策调整等可能对项目产生负面影响。
3.管理风险:管理不善、人员流动等因素可能对项目运营产生不利影响。
广场可研报告摘要:本报告通过对广场周边环境、交通、人流等方面的分析和调查,提出了对广场进行可行性研究的建议,包括增加公共设施、改善交通状况和提高人流密度等多项措施。
我们相信,采取这些措施后,广场将更加适合作为城市中心的公共区域,能够更好地满足城市居民的需求。
一、前言广场作为城市公共空间中最具代表性的地方之一,在城市化进程中扮演着重要的角色。
本次可研报告的目的是对广场进行研究和调查,为其发展提供参考意见。
二、背景广场位于城市中心地带,是城市重要的交通、商业和文化中心之一。
然而,由于城市规划缺乏整体性和长期性,以及市民自觉性和文明素养的欠缺,广场在过去的发展过程中存在一些问题。
三、现状1.环境问题广场周边的环境比较复杂,包括都市公园、政府机关、商业楼宇等多个区域。
因此,垃圾和污染物质等在该区域内积累较多,需要加强环境卫生管理,增加公共设施,提升周边环境质量。
2.交通问题广场周边存在着多个重要的交通枢纽,包括地铁、公交和轮渡等。
但是由于缺乏沟通和调度,通行效率低下,车辆堵塞容易发生,尤其是在高峰期。
因此,需要加强交通协调和管理,改善周边交通状况。
3.人流问题广场的人流密度比较分散,不同区域间人流缺乏联系和统一。
为了提高广场的使用价值和人气,需要采取一些措施,增加公共休闲区域、加强文化活动组织和推广等。
四、建议经过对广场周边环境、交通和人流等方面的分析和调查,我们提出以下建议:1.加强环境管理,增加公共设施,提升周边环境质量。
2.改善交通状况,加强交通沟通和调度,提高通行效率。
3.提高广场的使用价值和人气,增加公共休闲区域,加强文化活动组织和推广等。
五、结论我们相信,在广场可研报告中提出的多项措施得到有效执行后,广场将成为一个更加适合作为城市中心的公共区域,能够更好地满足城市居民的需求。
我们期待广场未来更好的发展和改善。
商业广场可行性研究报告二O一一年五月目录第一章总论1.1项目建设背景1.2 项目概况1.3可行性研究报告编制依据1.4可行性研究报告研究的范围1.5项目研究的结论1.6主要经济指标第二章市场分析与营销战略 2.1市场分析2.2项目定位2.3项目体格战略2.4营销策略第三章项目选址及建设条件 3.1项目选址3.2建设条件第四章建设规模及基本数据 4.1建设规模4.2 项目规划4.3主要土建工程4.4主要规划基本数据4.5深化设计的建议第五章建设方案5.1工程地质和水文地质5.2给排水5.3电力设施5.4邮政电信、有线电视第六章环境保护、消防与安全 6.1环境保护6.2消防6.3安全第七章建设进度计划7.1项目的招标7.2项目的进度第八章物业管理8.1物业管理公司的选择8.2物业管理的内容与实施第九章投资估算与资金筹措 9.1 投资估算9.2资金筹措9.3资金使用计划第十章财务测算与经济评价 1 0.1财务测算依据与说明1 0.2财务测算1 0.3不确定分析1 0.4主要技术经济指标第十一章主要风险及对策分析 11.1市场风险11.2项目的资本风险11.3企业风险第十二章综合评价12.1主要结论l2.2 问题与建议第一章总论1.1项目建设背景本项目坐落于,辐射消费人群上百万。
本项目规划定位以高档家居装饰广场为主体,结合大型超市、餐饮、休闲酒吧、金融中心等为一体的新型购物场所。
家居装饰广场业态包括卫浴陶瓷、橱柜厨具、家居家纺、家用电器、实木家具、灯饰五金、软装日用、儿童家居、家居体验馆等。
硬件配臵方面:公共区域采用酒店式装修;配备大型LED展示屏、客货电梯系统、电子导购系统、统一收银系统、智能安防系统等五星级标准,全打造精品市场,提升城市消费形象;项目主体采用混凝土框架结构,室内高档精装修,外立面采用干挂大理石,风格简约大气;大型高清LED电子显示屏、手扶电梯、垂直货梯、电子导购系统、统一收银系统、智能安防等五星级硬件配臵,全面提升物业品质。
万达广场可行性研究报告一、项目背景万达广场是中国知名房地产开发商万达集团旗下的一个商业综合体品牌。
自2004年首家万达广场在大连开业以来,目前已在全国范围内拥有众多物业。
万达广场以其高端的商业设施、完善的配套服务和良好的品牌形象而享誉国内外。
目前,万达集团计划在某地开发一座新的万达广场项目,为了评估该项目的可行性,特将进行该项目的可行性研究报告。
二、项目概况这座新的万达广场项目位于某市繁华地段,占地面积约为30万平方米,计划建设总建筑面积约为50万平方米。
项目主要包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施、餐饮街区等。
整体规划为一站式商业综合体,旨在为当地市民及周边居民提供综合性的商业、文化和休闲娱乐服务。
三、市场分析1. 商业综合体市场概况随着中国城市化进程的加速和居民消费水平的提高,商业综合体已成为城市商业地产市场的主要发展形式,其融合了购物中心、写字楼、酒店、娱乐等功能,具有较强的市场吸引力和竞争优势。
2. 目标市场分析该项目所在城市拥有较高的居民消费水平和较大的消费市场规模,其中中等收入群体和高端消费群体占据主导地位。
而随着城市化进程的推进和消费结构的多样化,低龄化、多文化元素的消费群体不断增长,市场需求具有较大的多样性和差异化。
3. 竞争环境分析目标市场已经存在多家具有一定品牌影响力和市场份额的商业综合体,市场竞争较为激烈。
因此,新的万达广场项目需要在品牌形象、商业定位、业态组合、服务体验等方面形成差异化竞争优势。
四、运营分析1. 商业定位该项目将以高端商业为主导,融合时尚、文化、休闲、娱乐等元素,力求打造成为城市的新地标,成为城市居民和消费者的“购物、吃饭、玩乐、办公”新选择。
2. 业态组合项目将引进丰富的品牌商家和众多优质的国际国内品牌,包括时尚服饰、美容美发、精品珠宝、全球美食等,打造成为一个多元化的购物天堂。
3. 服务体验项目将追求极致的服务体验,提供专业的顾问式购物服务、贴心的会员福利、个性化的购物娱乐活动,并鼓励商户不断创新和提升服务体验。
花都广场可行性研究报告一、项目背景花都广场是位于广州市花都区的一个商业综合体项目,占地面积约为10万平方米。
该项目由花都区政府投资兴建,旨在提升花都区的商业魅力,促进经济发展。
花都广场计划将商业、餐饮、娱乐等多种业态集成于一体,打造成为花都区的新地标,吸引更多游客和商家前来经营。
二、市场调研分析1. 地理位置优势:花都广场位于花都区中心地带,交通便利,周边居民密集,具有较大的市场需求潜力。
2. 人口规模:花都区人口数量庞大,年轻人占比较高,具有较好的消费基础。
3. 商业氛围:花都区目前商业氛围较为单一,缺乏现代化、多元化的商业综合体,市场空白存在。
4. 竞争对手:虽然周边存在一些商业中心,但规模较小,商业形态较为单一,与花都广场相比具有较大的竞争优势。
基于以上市场调研数据分析,花都广场具有良好的发展前景和市场潜力。
三、项目规划设计1. 商业业态:花都广场主要包括购物中心、娱乐场所、餐饮美食、文化展示等多种业态,以满足不同人群的消费需求。
2. 空间布局:花都广场将按照“商业+休闲”、“室内+室外”的原则进行设计,提供多样化的空间体验。
3. 设施配套:花都广场将配备现代化设施和服务设备,包括空调、停车场、无障碍通道等,以提升用户体验。
四、投资收益分析1. 投资成本:花都广场的总投资金额约为10亿元,其中包括土地购置、建设工程、设备采购等各项费用。
2. 预期收益:根据市场调研数据和项目规划设计,花都广场的预期年收益率可达15%,具有较好的盈利潜力。
五、风险控制措施1. 市场风险:花都广场需根据市场需求不断调整商业业态,提升服务质量,以确保项目长期稳定盈利。
2. 竞争风险:花都广场需加强品牌建设和市场宣传,提升竞争力,抢占市场份额,降低竞争风险。
3. 政策风险:花都广场需了解相关政策法规,做好风险防范工作,确保项目合规运营。
六、项目实施计划1. 立项阶段:花都广场项目已经通过相关部门审批,准备开展前期筹备工作。
万达广场可行性研究报告1. 引言本报告旨在对万达广场进行可行性研究,评估其建设和运营的可行性,并提供相关决策参考。
万达广场作为一个综合性商业项目,对于城市经济发展和居民生活质量的提升具有重要意义。
本报告将通过对市场需求、项目规划和可行性分析等方面的调研和分析,对该项目的可行性进行评估。
2. 市场需求分析2.1 市场概况根据调研数据显示,在目标城市的商业综合体市场中,目前存在着较大的市场空缺。
相对于既有商业综合体,万达广场具备更大的规模和更完善的设施配套,有望满足人们对商业、休闲、娱乐等多种需求的期望。
2.2 潜在用户分析通过对目标城市的人口结构和消费习惯进行分析,发现潜在用户的需求主要集中在以下几个方面:•购物需求:消费者对品牌和品质的需求日益增长,对购物环境的舒适度、商品种类的丰富性和购物体验的满意度要求也越来越高。
•娱乐需求:人们对休闲娱乐的需求不断增长,特别是高品质的电影院、儿童游乐区和运动场馆等设施备受欢迎。
•餐饮需求:随着人们生活水平的提高,对多样化、特色化的餐饮服务的需求也在增加。
2.3 竞争对手分析在目标城市商业综合体市场中,已经存在一些较为成熟的竞争对手。
尽管如此,根据市场调研显示,这些竞争对手的规模和设施配套较为有限,无法满足人们对高品质购物、娱乐和餐饮的需求。
因此,万达广场有望通过提供更大规模、更全面的服务来吸引潜在用户。
3. 项目规划3.1 项目背景万达广场计划占地面积50000平方米,建筑面积约为10万平方米,包括多层楼和停车场。
项目计划包括商业区、娱乐区、餐饮区和停车场等多个功能区域。
3.2 项目布局根据潜在用户需求和竞争对手分析结果,项目规划如下:•商业区:设立高档百货商店、时尚精品店、生活用品超市等,以满足用户的不同购物需求。
•娱乐区:建设豪华电影院、儿童乐园和运动场馆等,为用户提供各种休闲娱乐活动。
•餐饮区:设立中西餐厅、咖啡厅、快餐店等,提供多样化的餐饮选择。
•停车场:规划合理的停车位数量,确保用户有足够的停车空间。
商业广场建设项目可行性研究报告一、总论(一)项目背景1、项目名称:某商业广场建设项目2、承办单位概况(1)承办单位:某房地产有限公司(2)法定代表人:(3)单位概况某房地产有限公司隶属于某集团旗下,公司凭借专业的开发理念、雄厚的资金实力、市场化的运作经验,迅速树立了行业品牌,成为最受客户欢迎,最受社会尊重的房地产公司。
多年来,某房产公司始终秉承以人为本的人居价值理念,一如既往的以改善人居环境为己任,创造了具备现代品味与生活本质和谐交融的人居文化,相继开发竣工商住楼近百万平米,成就了众多经典项目。
其中,占地200亩的某现代花园工程先后被评为“全国人居环境、全国设计”双项金奖,并获得“**市民最喜爱楼盘金奖”、“最佳品牌开发商奖”、“最佳规划设计奖”、“最佳环境设计奖”等多个奖项,2006年则被评为“山西省业主最满意工程”;在**市淮海路,金色某、某国际等项目璀璨夺目,耀眼全城,成为象征**城市繁荣新坐标。
作为本土房产龙头开发企业,某房产每前进一步都在相城扎下深深的脚印,我们将始终坚持以客户满意为目标,不断为城市繁荣和**发展做出贡献。
3、可行性研究报告编制依据(1)项目建设单位编制可研报告的委托书(2)《**市“十二五”发展规划纲要》(3)《**市城市总体规划》(2006—2020年)(4)《**市住房建设规划》(2008—2012年)(5)《山西省人民政府关于进一步加快城镇住宅建设的决定》(6)**市人民政府《关于促进我市房地产持续健康发展的若干意见》(7)《**统计年鉴》—2011(8)国家及山西省有关城市规划和住宅建设现行法规(9)《建设项目经济评论方法与参数》第三版(10)建设单位提供的其它有关资料4、项目建设背景房地产业是投资大、风险高、回报显著的行业,是国家重点调控的行业之一。
21世纪以来,房地产业已成为国民经济的支柱产业,推动和支持了国民经济持续、健康、快速的发展。
近两年我国由于商品房价格快速上涨,引起了社会各界人士对我国房地产市场的强烈关注。
2010年3月3日,十届全国人民代表大会四次会议和政协第十届全国委员会四次会议正式拉开帷幕,“住房”话题成为最受公众关心的重中之重。
温家宝总理作《政府工作报告》时表示,要坚决遏制部分城市房价过快上涨势头,满足人民群众的基本住房需求,促进房地产市场平稳健康发展。
保增长、防通胀、调预期、促稳定将是今年楼市的基调。
基于房地产对中国经济的拉动作用,在整个国家经济没有完全好转的前提下,中央政府对房地产的宏观调控政策就不会发生根本性的变化,只是会采取一些针对性的措施抑制投资和投机性买房,即保持房地产市场持续健康稳定发展的战略不变。
国家出台一系列有关土地、房地产市场调控的系列政策,将抑制沿海及大城市房价过快上涨,挤出部分大城市房地产泡末,但对于房价较低的二三线城市、特别是中西部的中小城市,该政策的负面影响较小,反而可以促进这些地区房地产市场积极理性、健康发展。
“十二五”是我国全面建设小康社会的关键时期,而我国城镇住房定量的理想化目标应为,到“十二五”期末,城镇户均建筑面积80平方米,2020年户均90平方米。
因此,“十二五”的发展目标就是要做到“人人有房住”。
改革开放以来,我国城镇居民的住房总面积已经从1990年的20亿平方米增长到了2008年的124亿平方米。
在住房建设规模和速度上,以及人均住房面积水平上,我们都已经创造了一个世界性、历史性的奇迹。
客观判断,我们已经走过了严重的“房荒”阶段,已经解决了“大多数人有房子住”的问题,从总体上已经基本实现了住房“脱困”的目标。
但由于起点的住房水平过低、发展历史短、城镇化速度不断加快、发展不平衡等原因,低收入群体住房困难状况仍然普遍存在,城镇化过程中向城镇聚集人口的住房需求远未满足,普通工薪阶层住房改善的迫切要求面临收入和房价的尖锐矛盾。
“十二五”到2020年,我国城镇住房发展仍处于“脱困优先、适度改善”的阶段。
在“大多数人有房住”的基础上,我们要努力实现的下一战略目标应是“人人有房住”、“大多数人适度改善”和“中低收入群体优先改善”。
也就是说,下一战略周期内,我国城镇住房基本目标,仍是“住有所居”。
当前**市委、市政府提出的建设百平方公里、百万人口“双百城市”的目标和要求以及城市发展战略,使得房地产业在国民生产和日常生活中发挥着越来越重要的作用。
**市房地产业近年来得到了长足的发展,已成为继煤炭、纺织、电力、酿酒支柱产业之后的又一生力军,成为我市经济增长亮点。
随着招商力度的不断加大,大批外商陆续进入**,带动并激活民间资本,为房地产业的发展增添了新的活力;随着消费观念的更新,信贷投放的增加,市场将进一步开放。
根据**市委市政府的统一部署,以党的十七大和十七届三中全会精神统揽房地产发展全局,按照全面建设小康社会和“加快发展、富民强省”的要求,树立全面、协调、可持续的发展观,加快建立和完善房地产市场宏观调控机制,着力整顿和规范房地产市场秩序,进一步加大房地产开发投资力度,努力搞活住房市场,正确引导住房消费,大力促进房地产业持续快速协调健康发展;努力改善中低收入家庭住房困难问题,认真解决住房拆迁建设和流通消费过程中的矛盾纠纷,切实维护群众利益;加快住宅产业现代化进程,全面提高住宅建设质量和物业管理水平。
综上所述,无论是从国家政策还是地方政府都对房地产业采取着积极的调控政策,保证房地产业良性健康发展。
因此,根据**市城市经济社会的快速进步和房地产市场发展现状,**某房地产公司有限公司提出建设某商业广场项目。
本项目的建设符合国家政策,符合**市城市发展需要,项目的建设是必要的。
(二)项目概况1、拟建地点项目位于**市淮海路和建安路交叉口西南角,北临**市第一路——淮海路,东侧为建安路,西侧为鹰山路,南侧距**市第二城市主干道仅50米是已建成的多层住宅。
项目周边商贸繁荣,东方百货、某国际购物中心、鼎盛国际购物中心、淮海时代广场(原淮海商场)、凌云商场等分布在其周围。
2、建设规模及内容“商业广场”项目占地面积18388.51㎡,工程规划建筑面积140774㎡,计划2012年底交付使用。
“商业广场”项目建设基本指标情况如下:1、占地面积:18388.51㎡。
2、、建筑面积140774㎡,其中塔式高层建筑共5幢,四层商业裙房。
其中地上建筑面积114008㎡,地下26766㎡,架空层968㎡。
3、住宅面积:73565㎡。
4、商用房面积40443㎡。
5、容积率6.2。
6、建筑密度48.3%。
7、绿地率为28.6%。
本项目地面层至4层为商业及商业配套用房,四层以上为A座、B座、C座、D座、E座共5栋单体高层住宅,层数分别为28至33层,建筑面积为7.36万平方米,总套数为1188套。
该建筑工程结构为框剪结构,商业部分配置通风、集中空调、消防及商用28部品牌电梯。
高层住宅配置15部高速电梯及高层消防,每户配置安防、电话通信、宽带、闭路电视等配套设施。
二、需求分析与建设规模(一)需求分析1、**市房地产建设现状2007年1-12月份房地产开发完成投资17.5亿元,同比增长40%;开发建设面积237万平方米,同比增长10%;房屋销售面积86万平方米;销售额178858万元,商品房均价2160元/平方米,同比增长8%。
2008年,新建住宅17110套,总建筑面积约140万平方米。
其中,规划普通商品住房8830套,建筑面积约87.4万平方米;规划保障性住房8280套(经济适用房6820套,廉租住房1460套),建筑面积约52.6万平方米。
2009年**市总开发面积348.98万平方米,同比增长9.47%,完成开发投资29.4亿元,同比增长31.48%,商品房销售面积168.6(包括存量房)万平方米,同比增长67.47%,销售额41.15(包含存量房)亿元,同比增长79.85%。
与市政府下达的目标任务开发建设面积(250万平方米)和开发投资(19亿元)相比较,分别增长39.35%和54.74%,大幅度超额完成任务。
2010年**市房地产市场呈健康、平稳的发展态势。
**市新建商品房均价为3638元/平米,同比增长23.36%;总开发面积为488.56万平方米,同比增长40%;新开工面积218.84万平方米,同比增长27.4%;完成开发投资39亿元,同比增长32.65%;发放预售许可证面积137.33万平方米,同比增长24.2%;销售额37.36亿元,同比增长17.41%。
除销售面积和竣工面积分别同比下降4.83%和51.36%外,其他主要指标均出现两位数涨幅。
2、**市房地产市场需求分析随着**市全社会固定投资额不断增长,城市建设步伐加快,**市房地产市场逐渐活跃,开发力度进一步加大,预示房地产市场呈现出不断走好的趋势。
2010年全市累计完成固定资产投资366.9亿元,其中房地产开发完成投资42.5亿元。
从房地产投资额占全社会固定投资额的比例来看,一直维持在11%左右,显示市场相对较理性。
根据《**市城市总体规划(2006-2020)》、《**市城市近期建设规划(2006-2010)》和《**市房地产“十一五”发展规划》提出的发展目标,结合近几年中心城区人口增长速度以及住房面积增长趋势进行预测,至2012年,**市中心城区总人口将达到78万,人均住房建筑面积将达到31平方米。
而至2009年底,**市市区居民人均住房建筑面积仅为25.7平方米。
依此预测,2008-2012年,**市中心城区住房建设用地总需求约为360公顷,住房面积总需求约为613万平方米。
2、**市房产市场发展分析**市房地产市场的启动与最近几年房地产投资的快速增长,很大程度上依赖于市区与矿区城镇建设差距扩大所形成的矿区职工对市区住宅商品房需求的不断增加。
**市是一个以煤炭产业为支柱的工业城市,矿区职工约19万人占全市职工总数的62.2%,其中大部分分布在12个矿区城镇。
由于市区与矿区城镇建设差距扩大因素的催化作用,矿区职工对市区住宅商品房的需求在2002年以后持续增长,并导致出现了**市市区商品房供不应求的状况,这使得国家对房地产市场的各项调控措施在**市房地产市场上均未能产生较大的政策效应,2004年初以来针对房地产市场的多项经济金融宏观调控措施,也没有影响**市房地产投资继续加速增长的总体趋势。
3、房地产业与国民经济的协调发展房地产业有巨大的后向带动作用。
据国外测算,房地产业每增加1个单位的最终产品,可带动关联产品增加1.5~2个单位。
在我国建立发达的房地产业,主要通过对住房的有效需求和产业自身的内涵扩张力,推动建材、轻工、钢铁、机械、电气、家具、化工等基础工业部门发展,提高国民经济发展水平和宏观经济效益,促进产业结构优化。