集团公司内部人事调动管理办法
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公司人员调动管理制度模板第一章总则第一条为加强公司人员管理,优化人力资源配置,提高企业效益,规范公司内部人员调动管理行为,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的调动管理,包括但不限于人事调动、岗位调动、薪酬调整等。
第三条公司人力资源部门负责执行本制度的具体管理工作,并对制度的执行情况进行监督和检查。
第四条人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益,促进人才流动,推动企业发展。
第二章人员调动的类型第五条人员调动包括正常调动和特殊调动两种类型。
正常调动是指根据公司业务发展需求或个人发展需求进行的日常人员调动,包括人事任免、岗位调整等。
特殊调动是指因特殊原因进行的人员调动,包括但不限于合并重组、业务调整等情况下的人员安置与调整。
第六条人事调动是指公司内部员工的晋升、降职、职务调整、薪酬调整等与职务相关的调动行为。
第七条岗位调动是指员工在公司内部不改变薪资待遇的情况下,由原有岗位转调到新的岗位,包括晋升、降职、岗位更替、跨部门调动等。
第三章人员调动的程序第八条人员调动应由上级主管部门提出申请,经部门负责人审核后,报人力资源部门审批。
第九条人事调动需经过拟调动员工本人的书面同意,并办理相关手续。
第十条岗位调动需保证员工在新岗位上能够胜任,经过岗位培训和适应后,调整其工作和人事档案。
第十一条每一笔人员调动需在公司内部发布通知,明确调动人员姓名、原岗位、新岗位、职责变化、调动日期等信息。
第四章人员调动的管理第十二条公司严禁以任何形式进行私下人事调动,凡有违反者,一经查实,将依据公司规章制度予以严肃处理。
第十三条公司禁止利用人事调动进行任何形式的人事腐败,一经查实,除追究相关责任人的法律责任外,公司将对其进行严肃处理。
第十四条公司对于人员调动过程中的信息保密工作,要求严格遵守相关规定,不得泄露涉及个人隐私的任何信息。
第十五条公司对于人员调动的质量和效果进行评估和总结,为以后的人员流动提供依据。
集团内部人事调动管理办法(试行)为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。
一、调动类别1、调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的人员调动。
被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种:1)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位代为员工缴纳费用,工资、社保和公积金由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行。
调入公司于年底12月26日前将社保公积金(企业缴纳部分+员工缴纳部分)一并转入劳动合同签订公司。
2)调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。
附表:2、借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行。
3、任命:公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。
二、员工调动工作原则1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后,再由各公司人事部门办理。
2、人员调入单位在已核定的编制范围内,才可按规定办理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经集团公司人力资源部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续。
3、调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。
4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的,一律视为无效调动。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力资源部负责审核报批。
调动管理流程图:详细步骤:1、调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》(附表1)及其他相关材料,经本公司第一负责人审核签字同意后,送调出单位人事部门;2、调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后,上报集团公司人力资源部审核报批;3、集团人力资源部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准,同意后发《调动通知函》(附表2)通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作,确保人员合理配置,提高工作效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则,依法依规进行,坚持党的领导,充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划,根据市场需求和公司发展战略,合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序:1. 部门向人力资源部提出人员调配申请,并填写《人事调配申请表》;2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估,确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求;3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批;4. 部门领导审批通过后,人事调配正式生效;5. 被调配人员接受调配决定后,应履行相应的手续,如签订调动通知、劳动合同变更等;6. 人力资源部跟进调配结果,及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整,应当按照公司薪酬管理制度进行调整,确保公平和合理。
第七条特殊情况下,公司可以采取临时性人事调配措施,但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释,并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度,负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要,提出人员调配申请,并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请,确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作,接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策,并定期对人事调配工作进行评估和回顾,提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行,修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期:年月日人事调配管理制度范文(2)一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源,以满足组织发展和运营的需要,实现员工的优化配置和合理流动。
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作,合理配置人力资源,提高组织效率,促进员工稳定发展,制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作,包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则(一)公平公正:人事调整应按照公正、公平的原则进行,避免主观任意性。
(二)依法依规:人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度,确保合法合规。
(三)公开透明:人事调整应公开透明,员工有权知情,并可以提出自己的意见和建议。
(四)激励激励:人事调整应注重员工的激励机制,激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序(一)申请:员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
(二)评估:人力资源部将对员工的申请进行评估,综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
(三)决定:人力资源部将根据评估结果,作出人事调整的决定,并与相关部门协商实施方案。
(四)通知:人力资源部将人事调整的决定通知员工,并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
(五)执行:人事调整决定一经通知即生效,员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型(一)晋升:员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
(二)降职:员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
(三)调岗:员工根据组织需求进行岗位调整,以适应公司战略发展方向。
(四)辞退:员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施(一)薪酬待遇:人事调整后,员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
(二)培训发展:人事调整后,组织应充分考虑员工的发展需求,提供相应的培训和发展机会。
(三)福利保障:人事调整后,员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价(一)人事调整工作应建立监督评价机制,定期对人事调整工作进行评估和反馈。
(二)员工对人事调整工作有异议时可提出申诉,相关部门应及时处理。
公司人事调动管理办法一、总则1. 为了规范公司内部人事调动管理,合理配置人力资源,特制定本办法。
2. 本办法适用于公司所有员工的人事调动。
二、人事调动的原则1. 基于公司业务发展和战略规划的需要。
2. 遵循公平、公正、公开的原则。
3. 考虑员工的工作能力、业绩表现和职业发展规划。
三、人事调动的类型1. 晋升调动:员工因工作表现出色,被提升到更高职位。
2. 平级调动:员工在同一层级的不同岗位之间进行调动。
3. 降职调动:员工因工作表现不佳或其他原因,被调整到较低职位。
四、人事调动的流程1. 提出申请员工本人或部门负责人可根据工作需要提出人事调动申请。
填写《人事调动申请表》,详细说明调动原因、拟调动岗位等信息。
2. 部门审核员工所在部门负责人对申请进行审核,签署意见。
如涉及跨部门调动,接收部门负责人也需进行审核并签署意见。
3. 人力资源部门评估人力资源部门对调动申请进行评估,包括员工的工作能力、绩效表现、职业发展规划等。
与相关部门负责人沟通协调,了解部门的人员需求和岗位情况。
4. 审批一般员工的调动由人力资源总监审批。
中层及以上管理人员的调动由总经理审批。
5. 通知与交接审批通过后,人力资源部门通知员工本人和相关部门。
员工在规定时间内完成工作交接。
五、晋升调动的条件1. 在原岗位上工作表现出色,绩效评估达到优秀水平。
2. 具备拟晋升岗位所需的知识、技能和能力。
3. 有良好的团队合作精神和领导能力。
六、平级调动的条件1. 能够胜任拟调动岗位的工作要求。
2. 原岗位工作已妥善安排交接。
七、降职调动的条件1. 连续多次绩效评估不达标。
2. 因工作失误给公司造成较大损失。
3. 无法胜任原岗位工作。
八、相关待遇1. 晋升调动:员工晋升后,薪资和福利待遇相应提高。
2. 平级调动:薪资和福利待遇原则上保持不变,如有特殊情况,经审批后可适当调整。
3. 降职调动:员工降职后,薪资和福利待遇相应降低。
九、监督与管理1. 人力资源部门负责对人事调动工作进行监督和管理,确保调动流程的合规性和公正性。
人事调配管理制度一、概述人事调配是指根据企业发展需要,合理安排员工的工作岗位,提高员工的工作效益和发展空间。
人事调配管理制度是为了规范企业内部人员调配工作,确保人员调动的公平、公正和合理性而制定的管理规范。
本制度的目标是实现组织和员工的良性互动,最大限度地发挥员工的潜力和才能,提高企业整体绩效。
二、调配原则1.市场化原则:根据市场需求和个人能力来确定调配工作。
即根据企业的生产经营情况和人才需求,以及员工的技能、经验和职业发展需求,合理安排员工的调配工作。
2.公开公平原则:人事调配过程要公开透明,公平公正。
通过公正的评估和选拔,确保员工获得公平的机会参与调配。
3.自愿原则:员工调配应尊重其个人意愿,尽量满足其职业发展和个人需求。
员工调配应征得员工本人的同意,不得强制性调配。
4.适应性原则:根据不同的工作需要和员工个人特点,灵活调整工作岗位和职责,使人才能最大程度地发挥出来。
5.公平竞争原则:调配岗位和职务的竞争应该基于人才和能力,不涉及其他不相关的因素,如性别、种族、宗教等。
三、调配程序1.调配需求确认:由部门或人力资源部提出员工调配需求,包括人数、岗位和职级要求等,并向相关员工透露相关信息。
2.调配申请:员工根据需求确认的岗位和职级要求,填写调配申请,并附上个人简历和自我介绍等必要资料,提交给人力资源部。
3.岗位评估:人力资源部根据岗位需求和员工的资料,进行岗位评估和筛选,初步筛选合格的候选人,并通知其进行面试或能力测试等。
4.面试或能力测试:人力资源部根据需要组织面试或能力测试,评估候选人的能力和适应性,选出最合适的人员进行调配。
5.职位确认:参加面试或能力测试的候选人根据评估结果,确定调配的职位并签署相关协议。
6.调配通知:人力资源部负责向员工发放调配通知,包括调配后的岗位、职级、工作内容和薪酬等。
7.调配确认:员工在收到调配通知后,须在规定时间内向人力资源部确认是否接受调配,并签署相关协议。
集团公司人事调动管理执行办法第一章总则为规范集团公司内部人事调动管理,提高员工流动效率和透明度,促进人力资源的合理配置和发展,特制定本办法。
第二章调动职权1. 集团公司董事会具有最终决定员工人事调动的职权。
2. 集团公司人力资源部门负责具体执行员工人事调动的工作,包括调动申请的受理、审核、报批等。
第三章人事调动的原则1. 人才优先原则:根据岗位需求和员工能力,优先调动合适的人才,并注重培养潜在的高级人才。
2. 公平公正原则:人事调动应公开、公平、公正,遵循公开竞聘、公正选拔的原则,确保员工的权益和公司的利益。
3. 灵活适应原则:根据集团公司业务发展的需要,灵活调配人员,实现组织的快速响应和适应能力。
第四章人事调动程序1. 人事调动申请:员工向上级主管递交调动申请,说明调动的原因、要求和期望。
2. 调动审批:上级主管审核申请,结合岗位需求和员工能力,决定是否批准调动。
3. 调动通知:经批准的人事调动申请,由人力资源部门通知调动相关人员,明确调动时间、地点和岗位职责。
4. 调动执行:调动后的员工应按时到新岗位上任,履行相应的职责和义务。
第五章特殊情况的人事调动1. 临时调动:公司在临时需求或特殊情况下,可进行临时调动,但需将调动原因、时间和岗位职责等情况记录并报备人力资源部门。
2. 职务调整:针对公司高层管理人员,根据业务需要或个人发展,可进行职务调整,需要董事会批准。
第六章人事调动的效果评估公司对人事调动的效果进行评估,包括调动后员工的发展情况、工作业绩、岗位适应能力等,以及调动对组织的影响和贡献。
第七章附则1. 本办法由人力资源部门负责解释和修订。
2. 本办法自实施之日起生效,废止之前的相关规定和办法。
3. 如本办法与其他规章制度存在冲突,以本办法为准。
以上为集团公司人事调动管理执行办法的内容,方便员工了解和遵守。
集团内部人事调动管理办法一、总则为了更好地调动员工的工作积极性与创造力,提高组织的绩效和竞争力,促进员工个人成长与发展,特制定本人事调动管理办法。
二、调动类型1. 任职调动:指将员工从一个职位转移到另一个职位,包括晋升、降职、平级调动等;2. 部门调动:指将员工从一个部门调职到另一个部门,以适应组织的变化需求;3. 跨地区调动:指将员工从一个地区调职到另一个地区,以推动地区间人才的交流与合作;4. 跨子公司调动:指将员工从一个子公司调职到另一个子公司,以促进子公司之间的协同发展。
三、调动程序1. 提报申请:员工向上级主管提出调动申请,说明原因、意愿和期望;2. 调动审批:上级主管根据组织需要、岗位要求和员工绩效,决定是否批准调动,并形成书面审批文件;3. 内部通知:经批准的调动结果将由人力资源部门通知相关部门和员工本人,并解释调动的理由和目的;4. 调动落实:组织相关部门按照通知进行人事调动,配合员工完成工作交接,确保顺利过渡;5. 培训指导:根据新岗位的需求,组织提供必要的培训和指导,帮助员工快速适应新环境。
四、调动原则1. 公平公正:调动决策要公平、公正,不因种族、性别、年龄等非业务因素产生歧视;2. 能力适配:调动应优先考虑员工的实际能力、工作经验和专业背景,确保所调岗位与员工能力的匹配度;3. 志愿优先:员工的调动意愿应当被尊重,除非组织有特殊需求或调动岗位对员工个人发展有重要推动作用;4. 通知交流:员工在调动决策前应尽早知晓,并与上级主管、相关部门进行积极沟通,共同商讨调动方案;5. 留任关怀:调动后的员工应得到相应的关怀、接纳和支持,组织要做好妥善的激励和培训工作,提升员工的归属感和工作满意度。
五、调动评估1. 绩效评估:调动后,员工的绩效将按照新岗位的绩效指标进行评估,并计入绩效考核体系;2. 岗位变动调查:组织将定期对调动后员工的岗位满意度、工作状况和发展情况进行调查,为后续调动提供参考依据;3. 调动效果评价:调动的效果将进行定期评价,包括员工工作表现、团队协作状况、组织效益等指标的考察,为调动决策提供依据和反馈。
集团内部人事调动管理方法TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-集团内部人事调动管理方法为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本管理办法。
一、调动类别1.调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保等转入新公司,劳动合同重新签订。
2.任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要,集团所属公司、各部门可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺,超出编制的或未核定人员编制的,必须先申报人员编制,经人力资源部审核批准后,所需人员方可办理调动审批程序。
3.人员调动审批手续必须报集团领导和人力资源部审核批准后,调出方在原单位办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。
4.未经集团领导和人力资源部批准,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序详细步骤(一)属集团与公司间、跨公司之间调动程序1.调入公司的部门负责人填写《员工调动审批表》(附表一)及其它相关材料,经本部门分管领导审核签字同意后,送调出公司的部门。
2.调出公司的部门负责人收到《员工调动审批表》后2个工作日内报本部门分管领导签字同意后,上报人力资源部审核报批。
3.人力资源部收到《员工调动审批表》后3个工作日内审核并报相关领导批准,同意后发《调岗通知书》(附表二)通知调动员工和调出、调入公司的部门负责人,并办理调动手续,《调岗通知书》需调动员工本人签字确认。
4.自调动员工在《调岗通知书》签字确认日期起,调出公司的部门负责人协助调动员工按《员工岗位调动工作交接单》(附表三)上的内容,在5个工作日内办理完员工调动的相关手续(固定资产、文件、电子文档、日常工作项目、未完及待办事项、财务状况、借款报销等)。
集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。
一、调动类别1.调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。
2.借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种:1)调动人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行;2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位负责,工资由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行。
附表:3.任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要,集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后,再由各公司人事部门办理。
3.人员调入单位在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经集团公司人力行政部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续。
4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。
5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力行政部负责审核报批;各公司内部调动的,由本公司人事部门负责办理。
调动管理流程图:详细步骤:1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》(附表1)及其他相关材料,经本公司第一负责人审核签字同意后,送调出单位人事部门;2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后,上报集团公司人力行政部审核报批;3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准,同意后发《调动通知函》(附表2)通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
集团公司人事调动管理执行办法一、总则为了更好地调动和配置集团公司内部的人力资源,实现组织发展和员工个人目标的有效结合,特制定本《集团公司人事调动管理执行办法》(以下简称“本办法”)。
二、调动范围本办法适用于集团公司内部各级别员工的岗位调动。
岗位调动分为常规调动和特殊调动两种情况。
1. 常规调动常规调动是指根据员工在组织内部的发展需求,经过定期评估和综合考量后进行的岗位调动。
常规调动可以涉及同职能部门内的不同岗位,或不同职能部门之间的岗位调整。
常规调动的目的是优化员工的工作经验,提高员工的综合素质,为其未来晋升提供更多机会。
2. 特殊调动特殊调动是指根据组织发展需要、员工特殊能力或项目需求等原因进行的非常规性岗位调动。
特殊调动一般由人力资源部经过综合评估和内部协调后决定,需要员工本人和原岗位所在部门的支持和配合。
特殊调动的目的是满足组织的紧急需求,解决项目或岗位的短缺问题。
三、调动程序人事调动程序主要包括职位发布、申请、评估、审批和落实阶段。
1. 职位发布人事部根据组织的需求,将待调动岗位的要求、职责和条件发布给全体员工,并规定申请的截止日期和申请方式。
2. 申请员工根据发布的岗位要求,向人事部递交调动申请。
申请材料通常包括个人简历、岗位调动申请表以及其他相关附件。
3. 评估人事部会组织专业评估团队,对申请人的岗位适应能力、专业背景和工作表现进行评估。
评估结果将作为决策的参考依据。
4. 审批根据评估结果,人事部将向集团公司高层提出岗位调动的建议,并提交相关申请材料。
高层领导将根据组织战略和员工发展需求,对岗位调动进行审批决策。
5. 落实经过审批通过的调动申请,人事部会与员工本人以及原岗位所在部门进行协调,制定具体的调动计划和时间表。
同时,安排相关部门进行内部交接和知识培训,确保员工能够尽快适应新岗位。
四、权益保障为了保障员工的权益和顺利完成岗位调动,集团公司将提供以下保障措施:1.工资待遇调动前后,根据员工岗位调整的情况,集团公司将重新评定并调整员工的工资水平,保证其工资待遇不低于调动前。
公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理,保障公司运营的顺利进行,特制定本制度。
第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。
根据公司业务发展和岗位需求,公司有权对员工进行合理的调动。
第三章人员调动的原则1. 公平公正原则:公司在进行人员调动时,坚持公平公正原则,不因任何私人原因干扰调动程序。
2. 适才适用原则:调动人员时,公司会根据员工的实际工作能力和工作经验,选择适合员工的岗位。
3. 自愿原则:员工调动应征得员工本人的同意,避免强制调动引起员工不满。
4. 保密原则:公司对人员调动的相关信息进行严格保密,保护员工隐私。
5. 公告原则:公司会在适当的时候,公告人员调动的信息,确保通透和公开。
6. 保障权益原则:员工在调动后,享有与原职位相同或更好的待遇。
第四章人员调动的程序1. 部门申请:部门负责人根据公司业务需要,提出人员调动的申请。
2. 人事审核:人事部门会对部门的调动申请进行审核,确保符合公司政策和法律法规。
3. 审批程序:经过人事审核通过后,调动申请需要经过公司领导的最终审批。
4. 通知员工:一旦人员调动得到最终批准,公司会向员工发出调动通知。
5. 岗位调整:员工在接到调动通知后,需要按照公司安排进行岗位的调整。
第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估:公司会对人员调动后的工作效果进行评估,确保调动的有效性。
2. 反馈机制:员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见,公司会及时处理。
第六章人员调动的风险防范1. 风险识别:公司需要识别可能存在的人员调动风险,并采取相应的预防措施。
2. 风险评估:对风险进行评估,并及时纠正,减少不利影响。
3. 报备制度:公司需要建立人员调动的报备制度,确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。
第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为公司人员调动管理制度,如有需要,可随时进行修改和完善。
第一章总则
第一条为规范公司人事调动工作,优化人力资源配置,保障公司业务的稳定发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有在职员工的调动,包括内部调动、外部调动和
借调。
第三条人事调动应遵循公平、公正、公开的原则,充分考虑员工的个人意愿和公
司业务需求。
第二章调动类型
第四条内部调动
内部调动是指在公司内部不同部门或不同岗位之间的人员调动。
第五条外部调动
外部调动是指员工从公司内部调至外部单位或从外部单位调至公司内部。
第六条借调
借调是指由于工作需要,临时从其他单位或部门借入的非本部门编制人员。
第三章调动程序
第七条调动申请
1. 员工因个人原因或公司业务需求提出调动申请;
2. 部门负责人对申请进行初步审核,并报人事部门;
3. 人事部门对申请进行综合评估,并形成调动意见。
第八条调动审批
1. 人事部门将调动意见报公司领导审批;
2. 公司领导审批通过后,由人事部门下发调动通知。
第九条调动实施
1. 调动双方根据调动通知,办理相关手续;
2. 调动后,员工需在规定时间内到新部门或新岗位报到。
第四章调动注意事项
第十条调动前,员工需完成原岗位的工作交接,确保工作顺利进行。
第十一条调动后,员工需遵守新部门或新岗位的规章制度,服从管理。
第十二条调动过程中,如出现争议,由人事部门进行调解。
第五章附则
第十三条本制度由公司人事部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度未尽事宜,按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
人事管理公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为规范公司内部人事调动流程,合理调配人力资源,提高公司运转效率,订立本制度。
本制度适用于公司内部的人事调动事项。
第二条定义1.人事调动:指公司内部员工在肯定条件下,依据公司需要,在部门之间或不同岗位间的调动行为。
2.岗位:指公司内部设置的不同工作职位。
3.部门:指公司内部不同的职能部门或业务部门。
第三条原则1.公平:人事调动应当公开、公正、公平,遵从公平竞争的原则,不得搞任何形式的内部封闭圈子。
2.具备条件:人事调动应当符合员工的实际本领和岗位要求,确保员工具备胜任相应岗位的本领。
3.敏捷性:人事调动应当兼顾员工的意愿和公司的需要,敏捷处理。
4.依法依规:人事调动应当遵从国家相关法律法规和公司内部的相关规章制度。
第二章人事调动的程序第四条申请1.员工可依据个人发展需求或公司布置,向人力资源部门提交人事调动申请,并供应个人简历、岗位需求及原因等相关料子。
2.人力资源部门应及时对员工的申请进行审查,核实其申请的真实性和合理性。
第五条审批1.人力资源部门依据员工的申请料子,结合公司的发展需要和其他相关因素,进行评估和审批。
2.若人力资源部门认为调动申请符合公司要求且有利于员工个人发展,应及时向上级主管部门提出审批申请,包含调动的岗位及薪酬调整等。
3.上级主管部门收到审批申请后,应在规定的时间内审核,并作出批准或驳回决议,具体决议由公司高级管理层最终决议。
第六条通知和布置1.在上级主管部门批准后,人力资源部门应当及时通知申请人,并与相关部门协调布置调动事宜。
2.相关部门应依据公司布置,与申请人进行认真沟通,并订立个人发展计划,明确工作职责和目标。
第七条调动执行和后续监督1.被调动员工依照调动通知要求,及时调整工作岗位,并全力搭配新岗位的工作。
2.相关部门应对被调动员工进行适应期培训和引导,帮忙其尽快适应新岗位工作和环境。
3.人力资源部门应对人事调动进行后续监督,了解调动员工的工作表现和适应情况,并及时应对问题和反馈。
公司人员调整管理制度范本1.1为了规范地管理____人事调整事务,保证公司内部员工的合理配置,改善公司内部的人事关系,激发员工的工作热情,从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的,特定本制度。
1.2本制度所指人事调整包括人员晋升;调动、降职与退休。
1.3本制度适用于____全体员工。
____人员晋升2.1晋升较高职位依据以下因素:(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现与品行;(4)完成职位需要的相关训练课程;(5)具备较好的适应性和潜力。
2.2职位空缺时,首先考虑内部人员,若没有适合人选时,则从外部招聘。
2.3员工晋升分定期和不定期两种形式:(1)定期:每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况,统一实施晋升计划;(2)不定期:员工在年度行进中,对公司有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升;(3)试用人员成绩卓越者,由试用部门推荐晋升。
2.4晋升操作程序。
(1)行政人事部根据年终考核评议资料,与各部门主管协调后提出晋升建议____,呈请核定。
不定期晋升者,另行规定;(2)凡经核定的晋升人员,行政人事部以人事通报形式发布,晋升者则以书面形式个别通知。
2.5晋升核定权限:(1)总经理、总经理助理、总监,由总经理提议集团审议核定;(2)各部门经理,由各部门经理提议总经理协行政人事部核定;(3)各部门经理以下人员,由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。
2.6员工接到调职通知后,应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。
2.7凡因晋升变动职位,其薪酬由晋升之日起重新核定,于晋升核定次月按新的职位标准发放。
2.8员工年度内受处分未抵消者,次年不能晋升职位。
3调动、降职与退休3.1调动是公司内的人事异动,人员调动必须符合人事管理的基本原则,主要有:(1)符合公司____架构、经营方针;(2)符合相关人事政策;(3)提高员工任职能力,做到适才适用。
3.2凡下列情况的,公司应对员工实施职位调动:(1)配合公司的经营发展需要;(2)调整公司结构,促进公司员工职位的合理化;(3)适合员工本人的能力;(4)缓和人员冲突,维持公司正常工作秩序。
集团内部人事调动管理办法(试行)
为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。
一、调动类别
1、调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的人员调动。
被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种:
1)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位代为员工缴纳费用,工资、社保和公积金由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行。
调入公司于年底12月26日前将社保公积金(企业缴纳部分+员工缴纳部分)一并转入劳动合同签订公司。
2)调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。
附表:
2、借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行。
3、任命:公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。
二、员工调动工作原则
1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后,再由各公司人事
部门办理。
2、人员调入单位在已核定的编制范围内,才可按规定办理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经集团公司人力资源部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续。
3、调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。
4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的,一律视为无效调动。
三、调动程序
属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集
团公司人力资源部负责审核报批。
调动管理流程图:
详细步骤:
1、调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》(附表1)及其他相关材料,经本公司第一负责人审核签字同意后,送调出单位人事部门;
2、调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后,上报集团公司人力资源部审核报批;
3、集团人力资源部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准,同意后发《调动通知函》(附表2)通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
4、由调出单位5天内按《调动手续办理表(1)、(2)》(附表3、4)上的内容,办理员工调出的相关手续(工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、报账单据等)。
并视集团人力资源部的书面决定,选择是否将调动人员行政、工资、社会保险关系,以及个人档案和劳动合同等,转调入单位人事部门。
5、调入单位5天内及时办理接收手续。
6、调动人按《调动通知函》要求的时间到新部门报到。
7、资料表格存档:
1)《员工调动审批表》集团人力资源部存档。
2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
3)《调动手续办理表(1)》调出方人事部门存档。
4)《调动手续办理表(2)》调入、出方人事部门存档。
四、借调程序
详细步骤:
1、1-3步骤与调动程序相同。
2、调出、调入单位收到《调动通知函》后,办理相关调动手续。
3、借调人的日常行政管理由接收单位负责,包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。
4、原则上,人员的借调手续在7天内完成。
5、调动人按《通知函》要求的时间到新部门报到。
6、资料表格存档:
1)《员工调动审批表》集团人力资源部存档。
2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
五、任命程序
详细步骤:
1、任命文件或会议决议发文2天内,人力资源部发出《调动通知函》(附表2)通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
2、由调出单位5天内按《调动手续办理表(1)、(2)》(附表
3、4)上的内容,办理员工调出的相关手续(工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、报账单据等)。
并视集团人力资源部的书面决定,选择是否将调动人员工资、社会保险关系,以及个人档案和劳动合同等,转调入单位人事部门。
3、调入单位5天内及时办理接收手续。
4、原则上,人员的调动手续在12天内完成。
5、调动人按任命文件或会议决议要求的时间到新部门报到。
6、资料表格存档:
1)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
2)《调动手续办理表(1)》调出方人事部门存档。
3)《调动手续办理表(2)》调入、出方人事部门存档。
六、注意事项
1、填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实,单位审核意见和领导签字必须齐备。
不符合要求的人员调动申报材料,集团公司人力资源部不予受理。
2、各单位要按时办理已批准调动人员的调动手续,保证随转各项关系到位,档案、合同等资料齐全,并做好资料存档工作。
附表1:
编号:
员工调动审批表
附表2:
编号:
调动通知函
(调出方)、(调入方):
关于同志的《员工调动审批表》已审批完毕。
经集团公司领导研究决定,同意同志从调动(借调)至,并于年月日(前)到报到,担任岗位工作。
接到本函后,双方人事部门请严格按照《集团公司内部员工调动管理办法(试行)》办理。
特此通知
集团公司人力资源部
年月日
附表3:
调动手续办理表(1)
备注: 1、借调人员不需按此表办理移交手续。
2、此表供调出方人事部门使用。
附表4:
调动手续办理表(2)
公司(调出方):公司(调入方):
经办人签字:经办人签字:
日期:日期:
备注:1、借调人员不需按此表办理移交手续;仅调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,
劳动合同重新签订者需要按此表办理移交手续。
2、本表一式两份,调动双方各执一份。