建设项目前期管理优化策略探析

部 门介 入 的主要 目的是 对建 设 工程项 目的施 工过 程 中 的投 资 、 施 工 质量 及 进 度 等进 行控 制 。 而 很少 监理 部 门会 在前期 管 理 阶段介 入 工程 项 目。 因此 ， 工 程 项 目在 设计 阶段很 少有 相关 监 理部 门进 行 监管 。 这种 现象 地存 在 导致 工程 项 目在 前期 的管 理工 作 中存 在诸 多 问题 ， 对 工程 项 目后 期 各个 阶 段工 作 的顺 利
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工程质量与管理
建设项 目前期 管理优化策略探析
摘要： 在 工程 项 目的建 设 过程 中， 建 设前 期 的管 理是 整个 工程 施 工 的起 步 阶段。这 个 阶段 具体 指建 设 项 目从确 定建 设谋 划 方案 到 正 式施 工之 前这 段 时 间里所 进行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的相 关 Ｘ － 作。 该 阶 段的 管理 工作 对整 个 工程 项 目的建 设 具有 重要 作用 。因此 ， 对 建设 项 目前 期 管 理 优 化策 略进 行 深入探 究具有 深 远的 意义 。 关键词 ： 前 期管 理； 项 目建 设； 可行 性研 究 其 有效 保证 了管 理工 作 的 一致 性 ， 进 而将 二 者 间存 在 的 内在关 系 工 程建 设项 目前 期 管理 工作 是 整个 工程 项 目进行 程 序 中的重 要 环节 。 这 理 的过程 ， 理清 。 ② 规范 合 同表述 形 式 。 将招 、 投 标 及施 工合 同范文 本是 规范 合 同表 述形 式 的有效 手段 。 施 工合 同示 范文 本可 使 施工 企业 及 业主 提高 对合 同文本 的正 确认 识 ， 促 进 建 筑工 程 施工 合 同示 范 文 本得 到 广 泛 推广 ， 进 而 实 现合 同 表 述
１ ．建设 项 目前 期 管理存在 问题 分析
１ １ 监 理部 门的监 管 力度 不够
形式的规范化。合同表述形式规范化可从不根本上提高合同管理水平 ， 降低 合 同错 误 及矛 盾 的存 在 率 ， 使 合 同 的履 约 率得 到有 效 提 高 ， 进 而 实 现工 程 前 期管理水平得到提高。 ③提高对合同的法律认识 。 加强对承、 发包商双方进行 相关法律知识的学习和培训 ， 加强法律宣传力度 ， 提高其法律意识。 在工程建
关管理工作， 可有效降低甚至避免工程前期管理工作 中相关问题 ， 避免因合
同问题 纠纷 事件 的发生 ， 进 而 降低 工程 投 资企业 的经济 损失 】 。
２ ． ２积 极 改革 工程 项 目管理 制度
受传 统 观念 的影 响 ，我 国多 数企 业均 不够 重 视建 设 项 目前 期 管理 工作 。 而工程项 目前期管理 中的可行性研究工作对企业的投资产生直接性影响。 如 果这个阶段的相关工作没有做好 ， 会大大增加企业的投 资风险 ， 降低企业的
进 行 产生 影 响 。 １ ． ２对 建设 项 目前期 管理工 作 的重视 不 够
法 律是 维 护双 方 所有 合 法 权 利 的必 备工 具 ， 同时 也是 提 高 目前 期 在我国， 通 常 情况 下监 理 部 门均是 在施 工 阶段 才介 人 工程 项 目的 。监 理 设 过 程 中 ， 管理 水平 的重 要 条件 。应 用 相关 法律 进行 工程 建设 施 工 合 同监 督 、 评 审 等相
个 阶段 中的管 理 工作 效 率及 质 量 直接 影 响 到 整个 工 程 项 目施 工 建设 的顺 利
进行。 在 这个 阶 段 中需要 为 建设 工程 的后 期 工作提 供 有效 的人 力 、 财力 、 后 勤 等 保 障 。因此 ， 在建 设工 程 的前期 管 理 中 ， 应不 断优 化 管 理方 式 ， 提高 管理 水 平， 保证 这 个阶 段 的管理 工 作能 够高 效 、 高 质量 地 进行 。
在建 设工程 的前 期管 理 中 ， 工程项 目管 理制 度通 常应 用 “ 代建 制 ” ， 其 是 明 确投资项 目建设工作如何进行的一种制度。工程管理代理是该种制度的主要 思想 ， 其实现方式为项 目管理代理。 在该种制度中， 建设工程作为一个有机整体
存在 ， 根据工程前期相关工作的重要程度来决定对该项工作的重视程度。 个 工 程项 目包 含有 很 多 个 阶段 ，而各 阶段 对项 目产 生 的影 响又 各 不 对 工程 产 生最 大 影 响 的是 在 投 资决 策 阶 段 ， 其 影 响 程 度 经 济 收益 。 目前 ， 我 国建 筑 企业不 够 重视 建设 项 目前 期管 理 工作 的表 现主 要 相 同 。通 常情 况 下 ， ０ ％一 ９ ０ ％￣ ２ １ 。越 靠 前 的 阶段对 其 对工 程 产生 的影 响更 大 。 因此 ， 在 工 程 有 以下几个方面 ： 建筑企业未能从工程项 目的实际情况出发 ， 对项 目的投资 高 达７ 代 建 制” 工 程 设计 的每 个 阶段 均 成 为一 个 有 进 行 科学 综 合性 审 核 ， 从 而 极易 使 相关 投 资 活 动使 其 有 效 控制 ； 企 业 对进 行 前 期 的管 理 工作 不容 忽 视 。在 “ 应用投资限额制进行投资体系构建 。在投资体系中， 政府相关投 资 可行性研究性研究的时间过短 ， 极易导致项 目前期的相关决策存在 问题或者 机整体 ， 出 现失 误 ； 管 理 队伍 整 体素 质 及管 理 能 力较 低 ， 调研 方 法 及 手 段较 为 单一 落 管理 部 门与 发 改委 在 工程 初 步研 究 阶 段便 可 开 始 对工 程 进行 有 效 控 制 。在 可行性研究、 设计 、 施工等阶段 ， 建设工程项 目的进行均受到相关部门的控 后， 导致可行性研究及项 目建议书阶段的结果具有较低的可信度。 制 和监 督 。这 种情 况 下 ， 工 程 前期 管 理水 平 得 到 有效 提 高 ， 同 时也 保 证 了 管 １ ３合 同管理 中存 在 问题