零工成本控制流程简图

企业成本控制流程企业成本控制流程是企业为了实现有效的成本管理和控制而制定的一套规范和程序。

成本控制是企业经营管理中至关重要的一环，它能够帮助企业降低成本、提高效益、增强竞争力，并保证企业的长期可持续发展。

本文将介绍企业成本控制的基本流程和一些常用的方法。

一、成本控制流程的基本环节1. 成本预算和目标设定：企业在制定长期和短期经营计划时，需要给出明确的成本预算和目标，确保企业的成本计划与实际成本的控制相匹配。

2. 成本核算和分析：企业需要对各项成本进行核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

通过对成本的分析，可以及时发现成本异常和问题，并采取相应的控制措施。

3. 成本控制方法的选择：企业需要根据自身的情况和需求，选择适合的成本控制方法。

常见的成本控制方法包括标准成本控制、差异分析、成本模型和价值工程等。

企业可以根据实际情况结合多种方法进行成本控制。

4. 成本控制实施：企业需要采取一系列措施，确保成本控制的有效实施。

这包括建立成本控制的责任体系、加强成本控制的监督和评估、推广有效的成本控制经验和技术等。

5. 成本控制的监督和评估：企业需要建立成本控制的监督和评估机制，及时发现成本控制中存在的问题和不足，并及时调整和改进成本控制流程。

二、常用的成本控制方法1. 标准成本控制：通过对企业的各项成本进行标准化和预算化，实现对成本的计划和控制。

标准成本控制可以帮助企业建立合理的预算计划，制定明确的成本指标，并通过与实际成本的比较来分析成本差异和提出改进措施。

2. 差异分析：通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出成本产生的原因，并采取相应的对策进行成本控制。

差异分析可以帮助企业识别出成本过高或过低的问题，并及时调整和改进成本控制流程。

3. 成本模型：通过建立成本模型，对企业的成本进行研究和预测。

成本模型可以帮助企业确定成本的变动规律和成本影响因素，并提供成本控制的参考依据。

4. 价值工程：通过对企业的价值流程进行评估和优化，实现成本控制和效益提升。

成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。

根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。

2、分解分包项目。

在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。

另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。

3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。

单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。

现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。

最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。

对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。

另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。

成本操作流程、总论成本核算的主要内容：材料成本、人工成本、制造费用；其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。

人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。

1、根据生产方式确定成本核算的方法：分批法根据公司生产产品的性质，我们可以按照“批号”、批“次”的确定成本。

2、成本表格：2.1《BOM 表》，即生产工艺流程标准及材料用量标准。

这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；2.2仓库材料进、出、存明细表：仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》的重要依据。

2.3员工工资明细表：2.4制造费用明细表：水电费3、成本报表与成本分析：3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》：附表3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。

3.3深入的分析是品质成本分析和重点成本分析。

二、成本核算岗工作流程1、基本生产成本的归集检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——→ 检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——→ 结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——→ 传各车间成本核算员2、产品成本核算由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工学习参考时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。

3、产成品入库（1）审核产成品明细账定期审核仓库产成品、自制材料账——→ 核对入库单数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→ 取下入库单——→ 分车间分品种暂时保存（2）审核成本计算表检查车间成本核算员编制的成本表——→ 核对完工产品、半成品数量和入库单数量一致——→ 根据成本计算表及入库单编制记账凭证（3）编制产成品平均成本表将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》，以便动态直观反映各产品成本变动情况。

成本控制流程成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

一个有效的成本控制流程可以帮助企业降低成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

下面将介绍一个通用的成本控制流程，希望能为大家提供一些参考。

1. 制定成本控制计划。

首先，企业需要制定一个详细的成本控制计划。

这个计划应该包括成本控制的目标、具体的控制措施、责任人和时间节点等内容。

在制定计划的过程中，需要充分考虑企业的实际情况和发展目标，确保成本控制计划的可行性和有效性。

2. 成本核算和分析。

其次，企业需要对各项成本进行核算和分析。

这包括直接成本、间接成本，固定成本和变动成本等各个方面。

通过对成本的详细核算和分析，可以找出成本的组成部分和变动规律，为后续的成本控制措施提供依据。

3. 制定成本控制标准。

在核算和分析的基础上，企业需要制定相应的成本控制标准。

这些标准可以是成本的上限、下限，也可以是各项成本的比例和结构等。

通过制定成本控制标准，可以为后续的成本控制提供具体的指导和依据。

4. 实施成本控制措施。

根据前期的成本控制计划和分析结果，企业需要积极地实施各项成本控制措施。

这些措施可以包括采取节约能源、降低原材料成本、提高生产效率、优化人力资源配置等方面。

在实施过程中，需要密切关注各项措施的执行情况，及时发现和解决问题。

5. 监控成本控制效果。

成本控制是一个长期的过程，企业需要不断地监控成本控制的效果。

通过对成本控制效果的监控，可以及时发现问题和不足，及时调整和改进成本控制措施，确保成本控制的长期有效性。

6. 完善成本控制制度。

最后，企业需要不断地完善成本控制制度。

这包括总结经验、改进制度、加强培训等方面。

通过不断地完善成本控制制度，可以提高成本控制的科学性和系统性，为企业的可持续发展提供有力支持。

总之，成本控制是企业管理中非常重要的一环，它需要全员参与，全面推进。

一个科学、系统的成本控制流程可以帮助企业降低成本、提高效益，提升竞争力，实现可持续发展。

成本控制工作流程成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

小编给大家整理了关于成本控制工作流程，希望你们喜欢!成本控制工作流程一、外部招投标工作流程收集招标报建所需资料(前期部提供)→通知代理公司发布招标公告或投标邀请→上报投标单位资料→向十二师建设局提交报建表待其批复→审核发放招标文件→组织专家参加十二师开标会议→领取中标通知书→开始签订合同二、内部招投标工作流程项目启动→发布招标公告→编写招标文件(需工程技术部提供技术条款)→汇总报名的投标单位信息→发售招标文件→组织开标→汇总整理评标结果→根据招标领导小组确定的中标人，开始起草合同三、合同管理工作流程起草合同→根据相关部门提出的意见修改合同→总裁、董事局批准后通知法务部出合同→盖章→分发合同四、工程价款审核确定方案→施工方报价→工程部签署意见→成本控制部按工程部要求审核五、现场核量流程工程部确定方案→施工方准备工作→工程部确认是否具备施工条件→成本控制部根据方案及现场实际发生进行工程量核算成本控制的控制目标(一)成本动因不只限于产品数量。

要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。

对于直接成本(直接材料和直接人工)，其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。

如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的，因而也是本文的立足点。

(二)成本的含义变得更为宽泛传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。

项目零工使用管理规定
为规范项目零工使用，更好的进行项目成本控制，加强工地现场管理，根据项目实际情况，特制定本管理规定。

零工使用需满足如下条件：
1、不适合按工程量计量，较零散，金额不大。

2、不在劳务合同清单内。

零工使用规定：
1、项目部零工使用前必须报项目经理同意，并由经办人填写《项目零工申请单》（见附件）。

2、发起现场零星用工时，应明确是否属于分包劳务合同内事项，若无特殊情况出现合同内签工情况，将对相应人员进行通报并处罚。

3、零工单价必须通过公司审批。

4、现场应尽量减少零工发生，如果必须发生，则需遵循如下原则：
单次超过5个或累计超过10个以上工日的同班组零工，使用前需提前在项目群进行报备，批准后方可执行。

5、代工零工使用前需通知被代工班组，相应产生的费用从被代工班组结算中扣除。

6、大额零工费用应从公司支付，以减少项目备用金使用。

7、清单外零工应首选向甲方办理签证。

8、零工结算时，要附详细用工明细，包括发生时间、数量、发生原因及费用是否扣除其他班组、是否向甲方签证等。

9、项目部应做好零工实际用量统计工作，严禁虚报用量，一经发现，严格惩处。

10、项目零工数量及完成工作情况应体现在当日项目部施工日报中，便于事后进行核对。

11、零工应有专人负责跟踪，并有详细记录。

项目零工申请单。

决策阶段成本控制流程图-工程财务管理目录课题前言 (3)一、开展成本控制的原则 (3)二、东方港湾开发项目成控方案的主要内容 (4)第一章决策阶段的成本控制 (5)一、决策阶段成本控制要点 (6)二、决策阶段成本控制流程图 (8)三、决策阶段成本控制相关部门职责 (9)四、决策阶段成本控制主要相关人员职责 (10)五、建议 (11)第二章设计阶段的成本控制 (14)一、设计阶段成本控制要点 (17)二、设计阶段成本控制流程图 (25)三、设计阶段成本控制的相关部门职责 (28)四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责 (31)第三章招投标阶段的成本控制体系 (37)一、招投标阶段的成本控制要点 (38)二、招投标阶段的成本控制流程图 (43)三、招投标阶段成本控制相关部门的职责 (44)四、招投标阶段成本控制主要相关人员的职责 (46)五、建议 (47)第四章施工阶段成本控制 (49)一、施工阶段成本控制要点 (53)二、施工阶段成本控制流程图 (56)三、施工阶段成本控制相关部门职责 (60)四、施工阶段成本控制主要人员职责 (61)五、建议 (67)第五章竣工阶段的成本控制 (68)一、竣工阶段成本控制要点 (68)二、竣工阶段成本控制流程图 (70)三、竣工阶段成本控制相关部门职责 (71)四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责 (72)五、建议 (78)第六章竣工结算阶段的成本控制 (81)一、竣工结算阶段的成本控制要点 (82)二、竣工结算阶段成本控制流程图 (89)三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责 (91)四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责 (93)五、建议 (97)附录一：东方港湾成本控制体系组织结构图： (99)附录二：东方港湾开发项目责任成本控制表6： (101)附录三：东方港湾开发项目责任成本控制表8： (102)课题前言在激烈的市场竞争中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务，为了进一步提高企业的经济效益，项目成本控制日益成为房地产开发企业经营管理的重点。

成本控制措施编制：审核：审批:一、成本控制措施（一）组织措施1、项目部成本管理组织机构：见附图2、项目部各岗位成本管理责任制2.1项目经理成本管理责任项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目部成本控制的责任中心.2。

2项目技术负责人成本管理责任1)根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对项目成本进行策划，编制成本计划和成本目标.2）研究合同不确定项目和现场情况、工程特点，做好工程签证策划，增加工程收入。

3）及时反馈和研究工程变更的发生，做好索赔，保证工程收入.4）组织编制合理的施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工现场，为正确施工、减少浪费创造条件。

5）严格控制项目人、才、机支出,每月汇总成本并进行分析,发现偏离情况，制定纠偏措施。

6)严格技术规范,确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故,降低质量成本。

7）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济效益.8）确保严格执行安全操作规程，减少一般事故,杜绝重大伤亡和机械事故，确保安全生产.2.3项目材料员成本管理责任1）严格按照采购计划的要求，做好材料进场验收：包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入库台账。

2）按照事故进度计划,及时组织材料的供应，保证工程项目顺利进行，防止因停工待料造成损失。

3）在施工过程中，要严格按照限额领料的制度，控制材料消耗,建立材料领用记录. 4）在材料使用中认真做好材料的标识和防护，避免材料误用而造成浪费，防止因材料防护不当，造成损失。

5）在施工过程中，及时回收剩余材料，再利用。

6）租赁周转材料要及时回收、退场、节省租赁费用、提高利用率。

7)材料随进随用，合理安排材料储存，减少资金占用率。

8）严格控制材料的采购价格，广泛收集各种材料价格信息，采用招标采购、多家询价等方式确保采购低价材料。

零星用工及零星机械成本控制流程核算部将签订完成的合同，编制成合同交底发放于各架子队、工程部、副经理。

各架子队必须仔细阅读合同交底，熟悉合同中所包含的工作内容，若确实存在合同中未包含的工作内容，方可填写零星用工及零星机械任务单。

任务单需详尽并如实填写，不得有漏项。

各架子队负责人，务必在每日七点前将任务单交与核算部，过期不予处理。

核算部接收任务单人员复核任务单内容填写是否符合填表要求，及时和各架子队负责人沟通，落实各项填写是否属实，完善任务单。

核算部负责根据任务单内容，测算工程价值。

建立零星用工及零星机械台账。

根据每日接收任务单内容，汇总到台账中。

核算部负责每月25日汇总当月所发生零星用工及零星机械。

并和架子队负责人及外协队负责人核对。

确认无误后签订合同，待合同审批通过后进行结算。

核算部负责按架子队每周汇总所发生零星用工及零星机械。

并在周例会上通报相关情况。

日常结算流程由核算部在工程前期制作工程量总控台账，并提供给工程部。

工程部负责复核核算部填写的工程数量总控台账，查漏补缺，及时沟通，以确保工程数量台账的准确性。

由核算部根据最终的工程量总控台账，根据各架子队分配的工作内容，重新分劈建立各架子队数量控制台帐。

各架子队技术负责人复核工程数量台账，查漏补缺，及时沟通，签字后返还核算部，做为考核架子队依据之一。

每月20日由总工牵头、核算部，物资部，工程部、各架子队负责人，外协队共同收方，并签认。

每月20日，安质部务必将本月各外协队安全扣款单交与核算部。

每月20日，物资部务必将本月各外协队物资扣款单交与核算部。

1、由核算部根据审核后的收方单，安检及物资提供的扣款单进行月度结算。

2、月度结算与外协队再次核对，并签认盖章。

3、及时更新各架子队数量台账及总控数量台帐，详细记录收方时间。

每月20日-25日，架子队负责把本月收方单交与核算部。

各架子队收到数量台账后及时核对结算数量是否有误，并及时核对实际发生与图纸数量的区别，及时填写变更单。