中国的敏捷之路
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国内敏捷实践案例
国内敏捷实践案例1. 某互联网公司的敏捷实践某互联网公司在开展敏捷实践中，采用了Scrum框架作为项目管理方法。
团队按照Sprint周期进行工作，每个Sprint周期持续两周。
每个Sprint开始前，团队成员会进行Sprint Planning会议，确定本次Sprint的目标和计划。
然后按照计划进行工作，每天进行Daily Scrum会议，团队成员分享工作进展和遇到的问题。
Sprint 结束时，进行Sprint Review会议，回顾完成的工作并接受反馈。
通过这种敏捷实践，该公司项目的交付效率和质量得到了显著提升。
2. 某电商企业的敏捷实践某电商企业为了提高项目的交付速度和质量，引入了敏捷开发方法。
团队采用了Kanban方法进行项目管理。
他们将项目的需求和任务以卡片的形式放在看板上，通过推拉的方式进行工作流程的管理。
团队成员可以根据任务的优先级自主选择并开始工作，通过每日会议进行工作进展的交流和协调。
通过这种敏捷实践，该企业的项目团队更加高效和灵活地完成了项目。
3. 某金融机构的敏捷实践某金融机构在开展敏捷实践中，采用了Scaled Agile Framework （SAFe）作为项目管理方法。
他们将大型项目划分为多个敏捷团队，并通过PI（Program Increment）进行规划和协调。
每个PI周期持续8-12周，团队在这个周期内进行需求开发和测试工作。
每个PI结束时，进行PI Review会议，回顾完成的工作并进行项目规划的调整。
通过这种敏捷实践，该金融机构成功地应对了复杂的项目需求和变化。
4. 某制造业公司的敏捷实践某制造业公司为了提高产品开发效率，采用了敏捷开发方法。
团队采用了Scrum框架进行开发管理，每个Sprint周期持续4周。
他们使用Jira等工具进行需求管理和任务分配，通过每日站立会议进行工作的协调和沟通。
为了提高产品质量，他们还引入了持续集成和自动化测试的实践。
通过这种敏捷实践，该公司的产品研发周期明显缩短，同时产品的质量也得到了提升。
2021 中国企业敏捷实践白皮书
2021 我国企业敏捷实践白皮书1. 引言敏捷方法作为一种灵活、快速、适应变化的工作方式，已经在全球范围内得到广泛应用。
我国作为世界第二大经济体，我国企业对于敏捷方法的实践和应用成为国内外业界关注的焦点。
为了更好地了解我国企业在敏捷实践方面的情况，我们进行了调研并编写了本白皮书，旨在呈现我国企业在敏捷实践方面的现状、特点和发展趋势，并提供针对性的建议和指导。
2. 敏捷实践概况2.1 敏捷方法的起源和演变敏捷方法起源于软件开发领域，最早由一些技术大牛提出并应用于软件开发项目中。
随着时间的推移，敏捷方法逐渐被引入到其他领域，如项目管理、企业管理等，并逐渐形成了一套完整的理论体系和实践方法。
2.2 我国企业对敏捷方法的应用近年来，随着国内外企业竞争日益激烈，我国企业开始尝试引入敏捷方法，希望通过灵活快捷的工作方式提高组织的竞争力。
一些知名的互联网公司、科技公司、制造业企业等纷纷尝试在项目管理、产品开发等方面引入敏捷方法，取得了一定的成效。
3. 我国企业敏捷实践的特点3.1 组织文化的转变在传统的企业管理模式下，组织结构较为僵化，决策层次较多，导致信息传递和决策效率低下。
而引入敏捷方法后，一些企业开始尝试打破传统的组织结构，采用扁平化管理，提倡团队合作和自组织，以适应快速变化的市场需求。
3.2 制度与流程的优化敏捷方法要求快速响应变化，因此一些企业在制度和流程上进行了调整和优化，如制定灵活的工作流程、取消过多的审批环节等，以确保决策和执行的效率。
3.3 人才队伍的培养敏捷方法强调团队合作和自主工作，因此对于人才的需求和培养也提出了新的要求。
一些企业开始注重员工的软实力培养，如沟通能力、团队合作能力等，以适应敏捷工作方式的要求。
4. 我国企业敏捷实践的挑战与对策4.1 传统观念的改变在我国传统的企业管理观念下，一些企业对于敏捷方法的接受和应用存在一定的障碍。
因此需要相关企业加强员工教育和培训，改变传统观念，认识和理解敏捷方法的价值和作用。
敏捷开发发展历程
敏捷开发发展历程敏捷开发是一种以迭代、循环开发为基础的软件开发方法，它注重快速、灵活地响应需求变化，提高开发效率和产品质量。
敏捷开发的发展历程可以追溯到20世纪80年代，经过了多个阶段和演变。
敏捷开发最早的雏形可以追溯到1986年，当时一些软件开发者开始尝试一种被称为“增量开发”的方法。
他们通过将软件开发过程分为多个阶段，每个阶段只完成部分功能的开发，然后反馈给用户，以便快速调整需求和改进软件。
这种增量式开发方法奠定了敏捷开发的基础。
随着互联网的快速发展和迅速变化的市场需求，传统的瀑布式开发方法逐渐显得笨重和无法适应快速迭代的需求。
1990年代，一些软件开发者开始提出一些敏捷开发的原则和实践。
1995年，Ken Schwaber 在其著名的书籍《敏捷软件开发宣言》中提出了敏捷开发的核心概念，包括自组织团队、客户参与、快速反馈和持续改进等。
2001年，敏捷软件方法联盟（Agile Alliance）成立，发布了敏捷宣言，它明确了一些核心原则和价值观，如个体和互动高于工具和流程、工作软件高于详尽的文档等。
敏捷联盟的成立标志着敏捷开发正式进入了大众视野，并得到了更广泛的应用。
随着敏捷开发理念的普及和广泛应用，一些敏捷开发方法和框架也逐渐发展起来。
最著名的敏捷开发方法之一就是Scrum。
Scrum 是一种团队合作的方法，通过一系列短暂的迭代周期（称为Sprint）来管理和推进软件开发过程。
Scrum 方法提倡团队自组织、交流和协作，以应对不断变化的需求。
它在世界范围内被广泛应用，并取得了很大的成功。
除了Scrum，还有一些其他流行的敏捷方法，如极限编程（XP）、精益开发（Lean Development）等。
这些方法在实践中都强调快速迭代、持续交付和反馈、以及团队的自主管理和决策。
随着敏捷开发的不断发展，越来越多的企业开始采用敏捷方法来开发软件。
敏捷开发不仅提高了产品的开发速度，还提高了产品的质量和用户满意度。
敏捷转型案例
敏捷转型案例
敏捷转型是指企业从传统的项目管理方式向敏捷项目管理方式的转变。
敏捷转型可以帮助企业更好地应对快速变化的市场需求和业务环境，提高项目的灵活性和应对能力。
以下是一些敏捷转型的案例：
1. 某知名互联网公司：该公司采用敏捷方法后，将产品开发周期从几个月缩短到几周，并且能够快速响应用户反馈，提高产品迭代速度和用户满意度。
2. 某大型制造业公司：该公司通过引入敏捷方法，提高了项目的质量和交付速度。
在敏捷转型后，项目按时交付率提高了30%，同时客户满意度也得
到了提升。
3. 某知名软件公司：该公司采用敏捷方法后，实现了跨部门协作和信息共享，提高了团队的协同效率。
通过敏捷转型，该公司成功开发了一系列高质量的软件产品，赢得了市场的认可。
4. 某医疗机构：该机构通过引入敏捷方法，加速了医疗设备的研发和上市时间。
在敏捷转型后，项目交付速度提高了50%，同时保证了医疗设备的安
全性和有效性。
5. 某金融机构：该机构采用敏捷方法后，提高了风险管理和质量控制的能力。
在敏捷转型过程中，该机构还加强了团队成员的培训和技能提升，提高了团队的综合素质和执行力。
这些案例表明，通过敏捷转型，企业可以更好地适应快速变化的市场环境，提高项目的成功率、客户满意度和团队协同效率。
勇敢者的变革——记第六届中国敏捷软件开发大会
常 ，认为 会一直 顺利 发展 下去 。可现 实往往 出人 意料 。相 要 被 管 理 。
反 ， 男 孩 则 从 小 叛 逆 ，学 习 差 ， 但 在 不 断 地 从 失 败 汲 取 能 力 后 ，一 个 男 孩 最 终 可 以成 长 为 男 人 ， 承 担 家 庭 的 责 任 。 Ｌｎ ａ 为 男 孩 的成 长过 程 是 敏 捷 的 。 ｉｄ认
捷变革有独到的见解 。 Ｌｎ ａ ０ 时考取 了博士学位 ，对此她说 ，这是 出于 ｉｄ 在５ 岁
一
的风采 。
来 自英 国的敏捷领域大师级专家、咨询 师Ｆｅ ｅ ￣ｅ ｒｄＧ ｏ ， 以风趣 幽默的演讲风格感染了在场的很多听众 ，很多人笑称
种敏捷的心态 ，喜欢拥抱挑 战，享 受从 失败 中不断学 习。
３０
现 场 听 众 无 疑被 Ｆ ｅ 的做 法 激 动 着 ， 因为 虽 然 在 国 内 ， ｒｄ
出于 文化背 景 、整体 技术水 平 、市 场敏 感度 等情况 ，这样
“ 进 ” 的 思 想 不 大 可 能 得 以 施 行 ，但 Ｆｅ ￣ 开 启 了大 家 新 激 ｒｄ Ｏ
Ｎ ｗ 资讯 ｌ ｅ ｏｔ ｅｓ ｐ ｒ报道 Ｒ
位 年 逾 七 旬 ，却 神 采 奕 奕 的 老 太 太 ，Ｌ ｎ ａＲｉｉｇ 她 是 支 持 ，但 Ｌ ｎ ａ 结 论 确 是 经 过 很 多 研 究 和 实 验 才 得 出 来 ｉｄ ｓｎ ， ｉｄ 的 （ ｅｒ ｓ ｈｎ ｅ （ ａｌ ｓＣ ａ ｇ ） 书 的 作者 ，对 于 推 行 组 织 级 大 规 模 敏 的 ，如 此 郑 重 其 事 ， 以 科 学 态 度 对 待 敏 捷 ，也 表 现 了大 师 Ｆ ｅ ）一
的 变 革 ” 为 主 题 ，探 讨 如 何 在 企 业 范 围 内有 效 地 推 广 敏 捷 的 是 敏 捷 的 。 最佳 实践 。
反 ， 男 孩 则 从 小 叛 逆 ，学 习 差 ， 但 在 不 断 地 从 失 败 汲 取 能 力 后 ，一 个 男 孩 最 终 可 以成 长 为 男 人 ， 承 担 家 庭 的 责 任 。 Ｌｎ ａ 为 男 孩 的成 长过 程 是 敏 捷 的 。 ｉｄ认
捷变革有独到的见解 。 Ｌｎ ａ ０ 时考取 了博士学位 ，对此她说 ，这是 出于 ｉｄ 在５ 岁
一
的风采 。
来 自英 国的敏捷领域大师级专家、咨询 师Ｆｅ ｅ ￣ｅ ｒｄＧ ｏ ， 以风趣 幽默的演讲风格感染了在场的很多听众 ，很多人笑称
种敏捷的心态 ，喜欢拥抱挑 战，享 受从 失败 中不断学 习。
３０
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本立而道生——追溯敏捷开发最佳实践之源
的，敏捷 开发也不例外 。一方面 ，常识 和惯性思维会对人们接受新事物构成障
碍 ， 因此 我 们 时 常 听 到 一 些 对 敏 捷 的 质
敏 捷开 发 以轻 量 和 反正 统的 姿 态 显 身 ，刮 起 了一股 清新 的 微风 。它拒 绝 繁文 缛节 ， 强调对 变 化 的快速 适 应
捷实践 ，否则 ，开发效率 只会更低，项 目风险只会更大 。另一些人认为 ，敏捷 方法过于 强调对变化 的适应 ，它采用 一 个一个零散 的用 户故事来捕获 用户的需 求 ，致使对需求的把控无法 做到全面而
系统 ，最 后 只能 是 来 一 个需 求 实 现 一 个
便 是适应性（ ａｔ ｅ 。 Ａｄ ｐｉ ） 所谓适应性 ， ｖ
析 与建模设 计，才能保证 有一个稳定的 架 构基 础，否则 ，频 繁的重构 反而会导 致架构 的频繁 变化 ，甚至是 推 倒重来， 这 会造 成软件 开发的浪 费。凡此 种种，
不 一而 足 。
们将敏捷 的最佳实践应 用于软件开发 活 动，并 从中获得 了益处 ，敏捷 开发还 在
维普资讯
本 立而道生
追溯敏捷 开发最佳实践之源
就 姜， 磊 篓 方 言
入 了国内。也许现 在已经很难再精确找
寻 最 初 的 时 间起 点 了 ， 不过 在 笔者 的记
少数 人的游 戏 了。不少软 件开 发团体 ， 无 论 是 大 公 司 还 是 小 公 司， 都 在 或 多 或 少 的进 行 着 各种 各样 的敏 捷 实 践 。 他
了一个 新 的 发 展 阶 段 。
寻找敏捷开发的源头
要 想以一篇文章 的篇幅来逐一应对
如 上 的 每 一 条 质 疑 ， 恐 怕 是 不 够 的 ，这
敏捷在实践：专家圆桌会：敏捷十年谈
通 过 重 型 的 、充 满 僵 化 规 矩 的 生 的更 多背景 ，可 以参 阅ｈｔ ：ｍａｔ ｆｗｌｒ ｏ ａｔ ｌｓ ｔ ／ ｒｎｏ ｅ ． ｍ／ｒ ｃｅ ／ ｐ／ ｉ ｃ ｉ
ａ ｉ Ｓｔ ｒ ． ｔ 。 ｇ ｌ ｏ ｙ ｈ ｍＩ ｅ
过 程 来 解 决 问 题 的 倾 向 ，对 此我们 不敢 苟同 。关于 宣言产 多样 的小型演讲 ，而不是长篇大论 。
授关于精益软件开发。
３精益软件 开发是怎样形成的 ？中国的许多开发人员不 是很 ．
Ｐ ｃｕ ２ 敏捷宣言已经诞 生近 十年 。 您能回忆下与敏捷宣言的初次 了解精益思想 ，你能简要介绍下吗？精益思想 、Ｘ 和Ｓ ｒｍ
５ ２ 程序 员
之 间 的 主 要 区别 是 什 么 ？
流 程 工作 ，尊 重 人 ，优 化 整 个 系统 。
精益思想是从客户 的角度来看这个世界 。目标就是 ，了
２ 敏捷 诞生十年来 ，对软件工程的影响有哪些 ？ ． 我认为我们产生 的较大影 响在于 ，让人们 用一种 不同的 变革会持续几十年，我 很高兴思考软件开发过程 。我们还处于起步 阶段 ，像这样 的 不 是 迅 速 和 戏 剧 性 。 因此 ，重 要 的是 要 不 断 改进 自 己且 无视
当 时 ， 软 件 开 发 中 还 缺 乏 ｈｍｌｄ １ ｔ ＃ ｓ）这本 书的写作上 。现在这本 书已经完成 ，我得重
一
些必需 的实 践准则 ，而 业界有 新 激活 自己的个人网站，并且 写一些新 的主题 了。 在去年一年里 （ 也是一直都在做 的），我一直在做 多种 这些 演讲 的 内容包括 ＤＳ Ｌ、敏 捷 的本 质 、持续 交付 、 Ｒｃ ａｄ ｏ ｉｈ ｒｓ ｎ成熟模型和软件设计经济学等 。 ５ 您对敏捷下一步发展有什么期望 ？敏捷还将带来哪些变化？ ． 这样的变化是一个缓慢平稳 的过程 ，这就像跑 马拉松 ， 各种炒作的行为。
敏捷服务的春天
移动业务带来新挑战
在 中国证券２ 多 年的技术发展历 ０ 史上有两件 大事 ，一是集 中交易 ，二
是网上交易。
供 的主 要是 服务 ，证 券业务 在 不断 发 提 出了大系统的概 念。
展 、产品种类在不断增多 ，同时 由于证
券业务强烈的实时陛要求 ，导致对Ｉ 系 Ｔ 统要求非常高。民族证券一直在 追求 四
据 一项 调查显 示 ，超过 半数 的企 业 高管 表示 企业敏 捷性 将 主要 由技术
都是通 过专 业的 代理公 司去 完成所有 的交易 。而 中 国参 与股 票交 易的人 口
括程序 化交易 、虚拟 化、云计算的测
试和远程 服务等新技术 民族证券都非
常感兴趣。
来 推动 。因此 ，对 于Ｇ Ｏ Ｉ 来说如 何用Ｉ 数 量位居 世界 前列 ，中国券商 的压力 Ｔ 架 构保证业务 的敏捷 性是一大挑战 。 马光悌认 为 ， 证券公 司为客户提 非常大 。如 今 中国证券行 业形 成 了一 个大市 场的概 念 ，在这 个大盘 子下 ，
利 益 相 关 方 来 参 与到 其 中 ，才 能保 证 让 流程 更 顺 畅 更 高效 。 民族证 券 和 百 安居 ，两 家 不 同行 业 、不 同规 模 的企 业 ，却 面 临相 同的 问题 ，那 就 是 如 何为 用 户提 供 更 加 敏捷 、快 速 反 应 的服 务 。因 此他 们 有 着相 同的 需 求 ，从 证 券 业 到零 售 业 ，都要 面 对 异
务 ，而 对于 Ｃ１ ０来讲 ，需 要 从Ｉ 的 角 度支 撑业 务 Ｔ
的变 化 、 战略 的 变化 。那 么 ，在 处于 云 时 代的 环
构 的 系 统 ，新业 务 流 程 的快 速 部 署 ，新 客 户服 务
分享与传播：敏捷中国2010
人 Ｍａｔ ｏ ｅ就 “ 捷 软 件 开 发 最 捷 开发 并不 是件 容 易的事 情 ，是一 个 良好 的框架 ，明确如何实施 一个成功 的 ｒｎ Ｆ ｗｌｒ ｉ 敏
４２
程序 员
Ｌ ｐ ｔ Ｒｅ ｏｒ Ｉ报 道
敏 捷应 用 。
Ｒｅ ａ ｓ ａ ｃ ｆ ｎ ｉｓ ｎ ｅ Ｓｏ ｔ ｒ ｗａ ｅ Ｃｏｎ ｕ ｔ ｇ ｓ ｌｎ ｉ
付诸实施 。适应性的规划忽略 了将来可 合 作 。
能会发生的事情，没有考虑到客户提出
只 有 让 技 术 元 素 和 社 会 元 素
的要求稳定性。而在敏捷软件开发世界 进 行 优 化 合 作 ， 实 现 一 个 平 衡 ， 才 里 ，首先也是进行规划 ，然后做一部分 能 实 现 软 件 开 发 的 成 功 。 技 术 人 员
工 作 ，然 后 接 收 这部 分 工 作 内容 的 一些 要 在 软 件 开 发 一 开 始 就 关 注 质 量 ，
反馈，然后依据 反馈再去调整规划，这 要 有 可 靠 的 工 艺 流 程 。 虽 然 说 员 工 样可形成一个循环往复的 良性周期 ，即 非 常 出 色 ，但 如 果 流 程 很 糟 糕 也 会
人 Ｒ ｙ Ｓｎ ｈ ｍ首 先致开 幕词 。Ｒｏ ｏ ｉｇ ａ ｙ
～
ａ ａａ 个 演进 式 ，或 者 是 变 革 式 方 法 ，这 些 Ｔ ｂ ｋ 与 参 会 者 分 享 了 根 据 她 与 不 同 的１ 种模 式 。她表 示在实施 敏捷 时 ， ２
Ｓｎ ｈ ｍ在开幕词 中回忆 了敏捷方法十 技 术 方 法是 开 发 人 员 能 够 掌 握敏 捷 软 件 公 司 合作 过 程 中总 结 出的 成 功 实现 敏 捷 ｉｇ ａ 多年来的发展历史 ，他认为 中国软件将 开 发成 功 的关 键 。如 果 只是 关注 规 划 ， 敏捷软件的革命历史 当中，且和印度、
４２
程序 员
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敏 捷应 用 。
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付诸实施 。适应性的规划忽略 了将来可 合 作 。
能会发生的事情，没有考虑到客户提出
只 有 让 技 术 元 素 和 社 会 元 素
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工 作 ，然 后 接 收 这部 分 工 作 内容 的 一些 要 在 软 件 开 发 一 开 始 就 关 注 质 量 ，
反馈，然后依据 反馈再去调整规划，这 要 有 可 靠 的 工 艺 流 程 。 虽 然 说 员 工 样可形成一个循环往复的 良性周期 ，即 非 常 出 色 ，但 如 果 流 程 很 糟 糕 也 会
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“敏捷落地”路线图
而不是等 到回顾会议 中再 去分祈 、解决 。
如何在部门推广Ｓ ｒ ｍ ｃｕ
这 个 问题 一般 出现在 Ｓ ｒｍ实 践 阶段Ｉ。 ｃｕ Ｉ 当部 门 的某 一个 项 目组实 施Ｓ ｒｍ获得 一定 收 ｃｕ 益的 时侯 ，部 门会考 虑在部 门多个项 目组实践
Ｓ ｒ ｍ。但和 单个 项 目组 实践 不 同 ，此 时需要 ｃｕ
＿ 白板 右下 角用在 搜集 团队成员 在迭 代周 版 本 。 重 复第二 步骤 ， 到转 型小 组认为 可 以在 直 期 内的所有 想法 ，无论是认 为好 的实践 ，还是
认 为不好 的实践 。这里有 两个 目标 ：首先在 回 部 门实施 为止 。
顾 会议 中可 以很 清晰地 了解团 队在迭 代周 期 内 真实 的感受 ，更重 要的是 我们可 以在 不好 的味 道 刚刚 出现 的时侯 ，第一 时间寻找解 决方 案 ， 具 体的流程见 图２ 。
整个迭 代周期 的高度 来看截 止到 当 日项 目可能
自麓 ■采 任务 捕 叠薯＿ ｌ 薯糟■ ｅ舞竞盎
的风 险 ；昨天成 员提 出的障碍 ，无论 是否得 到 解决 ，一定要在 今天 更新障碍 的处理状 态 。我
们让每一 个成员 了解 自己的工作 对项 目 态 的 状
影响 ，了解项 目的状态和 风险 ，让 迭代周 期 内 可 能的风险在 “ 今天”及早暴露和 及时解决 。
测 试发 现的Ｂｕ 。每 一个 标签 都会写 明任 务名 每 日例会等 ），在 回顾会 议后试 点小组 把本次 ｇ 迭 代的经验 和教训反 馈给 转型小 组 ，转 型小组 称 、领 取人员 以及估 算完成时 间。
＿白 板 的 右 上 角是 燃尽 图 。
共 同讨论 后形 成部 门实施 Ｓ ｒｍ的第 二个 工作 ｃｕ
SaaS模式中国交付敏捷数字营销来了
SaaS模式中国交付敏捷数字营销来了打开文本图片集
2022年，中国互联网整体用户将超过9亿，30%以上的中国500强公司将在呼叫中心及零售店服务中采用人工智能问答系统，50%的新汽车将连接互联网和物联网，在这种情况下，将出现大量基于PC互联网及移动互联网的新型沟通工具和创新技术，包括云计算、大数据和社会化营销。
为了应对这一趋势，IBM也早已做出布局。
IBM自正式发布企业营销管理解决方案（EnterpriseMarketingManagement，简称EMM）以来，通过不断的收购、整合和创新，帮助企业客户拓展数字、社交、移动营销和与传统营销渠道整合。
近日，IBM软件集团大中华区企业营销管理负责人NathanMidler在接受《计算机世界》报专访时，详细介绍了IBM数字营销优化解决方案的关键技术与在中国的应用实践。
“作为IBM企业营销管理解决方案的重要组成部分，数字营销优化解决方案在原有收购Coremetrics技术服务基础上进行了众多提升，并使用了最新的SaaS交付模式，其敏捷性更加符合企业基于互联网快速响应的数字营销需求，为企业提供了丰富的数字化营销分析与优化能
力。
”NathanMidler说。
营销人员只需点击几下鼠标就可通过网站、移动设备、电子邮件以及其他数字化渠道进行个性化的市场营销活动已经成为可能。
据了解，为了支持中国客户，IBM还在中国投资建设了支持SaaS服务的本地基础设施。
目前，IBM已经为身处零售、服装、航空、保险等行业的客户提供了本地服务，借助各自优势，帮助中国的企业客户开展更为精准的、互动化程度更高的网络营销活动。
PMI-ACP敏捷项目管理与创新之道
拥抱变化、快速响应、平等协作、持续改进-- PMI-ACP敏捷项目管理与创新之道Copyright by Bruce Yu (于兆鹏)作者简介：大中华区唯一持有PMI-PBA（商业分析）、PMI-ACP（敏捷）、PMP（项目管理）、PgMP（项目集管理）四个认证的项目管理专家，2013年中国十大优秀项目管理培训师，2011年中国知识管理人物，PMI(中国) PgMP(项目集管理)Community Lead，PMI(中国) 上海项目管理社区导师，原上海惠普KM Manager、PMO Lead，原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任随着首届世界互联网大会召开，“互联网变革”又一次撞击了人们的眼球。
人类历史上曾经发生过许多次伟大的变革，但从来没有一场变革像“互联网变革”一样能触及全球70亿个个体。
不仅仅是互联网让我们在变！随着中国经济的转型和新生代消费群体的崛起，中国乃至世界的社会经济模式正经历着：----以生产为核心到以需求为核心的转变----以商户为核心到以用户为核心的转变----以产品功能为核心到产品体验和个性为核心的转变中国正在进行着由卖方市场到买方市场的重大社会变革，中国经济也因此将由原来的粗放型经济形式转变为集约型经济形式，由原来的世界工厂转变为未来的创新基地。
在这样的时代背景下，变革参与者需要深谙互联网“开放、平等、协作、分享”的精髓，通过互联网、移动互联网等各种工具，使得传统企业的业务具备透明度更强、参与度更高、协作性更好、中间成本更低。
一句话，正如彼得•德鲁克所指出的：“互联网消灭一切基于信息不对称的商业模式”。
在新的商业模式下，作为项目经理的我们需要关注：----如何拥抱变化，抛弃传统模式封闭的弊端，以极限迭代引领客户需求和市场变化；----如何简化流程，最大化客户收益，始终关注组织和客户的核心价值点；----如何将客户拉进团队，让客户之声成为打造制胜产品的真正利器；----如何最大化激发团队潜能和创新力量，摆脱传统管理模式带给人性的束缚和禁锢；----如何将持续改进纳入到团队每天、每小时、每分钟的工作循环，使改进这一词汇不再成为原来项目经理的口头禅，而是每个团队成员心中的戴明环；对于我们而言，尽情享受“这场变革”的同时，正确把握社会的发展方向，才能使之继续造福于全社会。
中国制鞋业敏捷供应链运作模式探讨
中国制鞋业敏捷供应链运作模式探讨简介随着市场竞争的日益激烈，供应链管理成为了许多行业关注的焦点之一，其中包括中国制鞋业。
为了适应市场的需求变化和降低成本，制鞋业也开始探索敏捷供应链运作模式。
本文将探讨中国制鞋业敏捷供应链运作模式的相关问题。
敏捷供应链的定义敏捷供应链是一种具有高度灵活性和快速响应市场的供应链管理模式。
它强调快速决策、快速交付和与供应商、生产商以及分销商之间紧密协作的能力。
在敏捷供应链模式中，企业可以及时调整生产和配送计划，以满足市场需求的变化。
中国制鞋业的现状中国制鞋业是全球最大的制鞋生产和出口国之一。
然而，随着国内劳动力成本的上升和市场竞争的加剧，中国制鞋业面临着许多挑战。
为了保持竞争力，制鞋企业需要不断改进供应链管理，提高生产效率和质量，降低成本。
传统供应链模式的限制在过去，中国制鞋企业普遍采用传统的供应链模式，即规划和预测驱动的模式。
这种模式下，企业会提前预测市场需求，然后制定计划并采购原材料。
然而，由于市场需求的不确定性，这种模式容易导致库存积压或库存不足的问题，而且生产周期较长，无法快速响应市场变化。
敏捷供应链的优势敏捷供应链模式在中国制鞋业中的应用能够带来许多优势。
首先，它可以提高企业的灵活性和响应能力。
制鞋企业可以根据市场需求调整生产和配送计划，减少库存积压和库存不足的问题。
其次，敏捷供应链模式可以改善供应链协作和沟通。
企业可以与供应商和分销商进行更紧密的合作，及时分享市场信息，共同决策。
此外，敏捷供应链模式还可以提高生产效率，减少生产周期，降低成本。
实施敏捷供应链的关键要素要在中国制鞋业中成功实施敏捷供应链模式，以下要素至关重要：1. 市场导向制鞋企业需要密切关注市场需求的变化，并及时做出调整。
企业应建立有效的市场预测机制，了解消费者的需求和趋势，以便调整生产和配送计划。
2. 快速决策能力敏捷供应链模式强调快速决策和反应能力。
制鞋企业需要建立快速决策机制，使管理人员能够及时做出决策，并快速推动实施。
中国数字丝绸之路的例子
中国数字丝绸之路的例子中国数字丝绸之路是中国政府提出的一项重要战略，旨在推动数字经济发展、促进互联互通和合作共赢。
下面列举了10个关于中国数字丝绸之路的例子。
1. 数字支付体系：中国数字丝绸之路的一个重要目标是推动数字支付体系的发展。
中国的支付宝和微信支付等移动支付平台已经成为全球领先的数字支付方式，为全球用户提供了便捷、安全的支付体验。
2. 电子商务平台：中国数字丝绸之路也推动了电子商务平台的发展。
中国的淘宝、京东等电商平台已经成为全球最大的电商市场之一，为全球消费者提供了丰富的商品选择和快捷的购物体验。
3. 云计算和大数据：中国数字丝绸之路推动了云计算和大数据技术的发展。
中国的阿里云、华为云等云计算平台以及阿里巴巴、腾讯等科技公司在大数据领域取得了重要突破，为全球企业提供了强大的计算和数据处理能力。
4. 物联网技术：中国数字丝绸之路也推动了物联网技术的发展。
中国的华为、中兴等通信设备公司在物联网领域取得了重要突破，为全球用户提供了智能化的家居、交通、医疗等解决方案。
5. 人工智能技术：中国数字丝绸之路也促进了人工智能技术的发展。
中国的百度、腾讯、阿里巴巴等科技公司在人工智能领域取得了重要突破，为全球用户提供了智能语音助手、人脸识别、智能驾驶等创新应用。
6. 5G通信技术：中国数字丝绸之路推动了5G通信技术的发展。
中国的华为、中兴等通信设备公司在5G领域取得了重要突破，为全球用户提供了更快速、更可靠的移动通信服务。
7. 云游戏和在线教育：中国数字丝绸之路也推动了云游戏和在线教育的发展。
中国的腾讯云、网易云等云游戏平台以及阿里巴巴、字节跳动等科技公司在在线教育领域取得了重要突破，为全球用户提供了丰富的游戏娱乐和优质的教育资源。
8. 区块链技术：中国数字丝绸之路也推动了区块链技术的发展。
中国的蚂蚁金服等科技公司在区块链领域取得了重要突破，为全球用户提供了更安全、更可信的金融和商业交易。
9. 人民币国际化：中国数字丝绸之路也推动了人民币的国际化。
敏捷开发发展历程
敏捷开发发展历程
敏捷开发是一种以迭代循环的方式进行软件开发的方法论，其发展历程可以追溯到20世纪80年代。
在20世纪80年代，随着计算机技术的快速发展，软件开发的
复杂性也逐渐增加。
传统的软件开发方法往往无法满足需求的不断变化和加快的开发速度。
为了解决这些问题，针对软件开发过程中的不确定性和变化性，一些软件开发者开始尝试一种更加灵活的开发方法。
进入90年代，一些软件界的先驱开始将这种灵活的开发方法
命名为“敏捷开发”，并提出了一些原则和实践方法。
其中最重
要的原则就是“个体和互动高于流程和工具，工作软件高于详
尽的文档，客户合作高于合同协商，响应变化高于遵循计划”。
21世纪初，敏捷开发逐渐获得了广泛的认可和采用。
2001年，17位软件开发领域的专家共同签署了《敏捷宣言》。
这个宣
言总结了敏捷开发的核心价值观，包括个体和交互、工作软件、客户合作和响应变化。
这个宣言在软件开发行业引起了一场革命，让人们更加注重灵活性、团队协作和快速迭代。
随着时间的推移，敏捷开发的实践方法也不断演化。
出现了一些经典的敏捷框架，如极限编程（XP）、Scrum等。
这些框
架提供了一套规范化的实践方法，帮助团队更好地组织和管理开发过程。
至今，敏捷开发已经成为了软件开发领域的主流方法之一。
越
来越多的企业和团队开始采用敏捷开发来提高开发效率和交付价值。
同时，敏捷开发也在不断演进和创新，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
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向 低调 的Ｍ ａｔ ｌｗｅ频 频 现 束等 。 ｒｉ Ｆｏ ｒ ｎ
期 需 求 来 说 ， 处 于 次要 地 位 。 已 如
身说 道 。 不 仅 说 明 敏 捷 本 身 能带 这
但 有过 传 统 需求 分 析的 经历 的 果 有 必 要 ， 后 期 有 ８ ％的 时 间 已 在 ０
中 国 先期 通 过 制 造 业 外 包 ， 走 准 和 到 位 、 面 ， 能 最 终 开 发 出 的 快 速 上 线 ，不 仅 在 时 间 上 了 占 全 才 出 了一 条 中 国特 色 的制 造 业 崛起 之 符 合 业 务 需 求 的 系 统 。但 问题 是 ， 领 了 战 略 高 地 ，而 且 也 很 好 的 满 路 ，同样 ， 件 开 发 外 包 也 有 望 带 他 们有 进 度 的 要 求 ， 可 能 无 限制 足 了业 务 需 求 。 软 不 动 软 件 产 业 的 整 体 提 升 。 正 如 的 延 长 需 求 调 研 的 时 间 ， 感 觉 需 总 敏 捷 方 法 就 是 这 么 一 种 符 合
况如 何 ？ 在 开 发 过 程 中 ， 又是 怎 可 控 的 境 地 ， 产 生 预 算 的 无 底 黑 实 现业务对 Ｉ 它 Ｔ的需 求 。 ”郭晓说 ，
样帮助开发者提升价值 的？
洞 。 这 个 过 程 中 ， 产 生 了一 对 “ 实现这 个 目标 ， 在 就 为 我认为 有两点
几 个 词 汇 了 。２ ０ 年 前 后 的 中 国 ， 上 一 个 阶 段 就 不 能 进 入 下 一 个 阶 们 就 能 看 出 ， 随 着 时 问 的 越 发 延 ０６ 对敏 捷 开 发 的认 知 还 处在 一 个相 对 段 ； 测试和 集成是对开 发阶段 的辅 长 ，需 求的 获取 处在一 个下 降的 较 低 的 程 度 。 为 了 传播 敏捷 思 想 ， 助 或 收 尾 ， 式 上 意 味 者 项 目的结 状 态 ， 而 且 这 些 需 求 相 对 那 些 前 形
的核 心思 想 究 竟 是什 么 样 的 ？ 发展
件 创 造 商 业 价 值 ， 软 件 的 成 功 不
这 样 就 难 免 影 响 到 项 目 的 进 是 短 期 内 上 线 就 结 束 了 ， 而 是 要
到 今 天 ， 捷 思 想在 中国 的 生 存 状 度 、 敏 交付质量 ， 甚至使项 目处于不 在 后续的使用 中适应市场的变化 ，
给软 件 业 颠 覆 性 的 转 变 ， 更 说 明 分 析 师 和 开 发 人 员 应 该 都 知道 ， 也 首 足 够 获 取 ２ ％的 边 缘 需 求 （ 然 ， ０ 当 Ｍａ ｔ ｒｉ 为 敏 捷 能 给 中 国 市 场 带 先 ， 求 分 析 是 最 难 ， 是 最 关 键 这 也 要 求 系 统 有 很 好 的 扩 展 性 ） ｎ认 需 也 。 来 巨大 价 值 。 的 一环 。 有 前 期 需 求 分 析 做 的精 把 握 住 一 些 关 键 需 求 并 保 证 系 统 只
效的解决大量外包开 发过程中所面 是 在 设 计 、 发 等 阶 段 需 求 已经 发 对 传统开 发 的部分 否定 。敏捷 最 开
临 的 问题 ， 很 小 的 代 价 快 速 开 发 生 变 化 ， 有可 能 影 响 到 最 终 项 目 以 都 重 要 的一 点 是 ，如 何 使 开 发 的 软 出高 质量 的 软 件 。那 么 ， 捷 开 发 的交 付 质 量 。 ” 敏
不可能的 ， 且也是没有必要 的。 而 在 项 目实 际运 行 过 程 中 ， 正 真 起 作 用 的 是 ， 中 一 些 切 合 业 务 需 其
◇记者
王 勇
开 发的 生 命周 期 固 定 的划 分 为若 干 求 的 核 心 功 能 。 期 只需 要 用 ２ ％ 前 ０ 顺序 的阶段 （ 求 、 析 、 计 、 需 分 设 实 的 时 间就 能 获 取 整 个 项 目８％的 需 ０
敏 捷 开 发 、Ｍａ ｔ ｌｗｅ 、 现 、 成 测 试 和 维 护 ）这 种 方 法 的 求（ 已足够 满足整个系统开发的 ｒｉ Ｆ ｏ ｒ ｎ 集 。 这 Ｔｈ ｕ ｈ Ｗ ｏ ｋ ， 算 得 上 是 几 个 弊病 就 是 必须 尽 可 能 的调 研 完所 有 需 求 ） ｏ ｇ ｔ ｒｓ 这 。 在 ２ ０ 前 后 最 能 刺 激 我 耳 听 的 的 需 求 才 能 实 质 进 行 编 码 ； 完 成 ０ ６年 不 从 “ 间 时 需 求 ”曲 线上 ， 我
无 法 调 和 的 矛 盾 ： 求 调 研 时 间纬 不 同 ，一 个 是 反 馈 ，即 重 视 变 化 ； 需
传统 软件开发 的 “ 革命 ”
在 传统 软 件工 程方 法 中 ， 件 软
度 是越长越好 ， 目交付经度是越 另 外 一 个 就 是 与 其 做 出计 划 ， 按 项
短越好。
照 计 划 执 行 ， 如 做 出 流 程 ， 之 不 使
栏 编 ．萋 稿 箱一 ｇ一．ｗ 目 辑王 投 信 ＂ ｇｓ一：ｎ－实践 Ｉ ｒｃｉ － ？ ｃ ａｔ ｅ Ｐ ｃ
中国的敏 捷 之 路
不 理论 上说 ，敏捷 的天 生优势 ，调 研 到 位 ， 仅 是
拥 抱 才 对 ，甚 至 借 机 开 创 敏 捷 外 包 之路 。那 么 ，事 实是 这 样 吗 ？
Ｔ ｏ ｇ ｔ ｏｋ 中国 区 总 经理 郭晓 求 调 研 没 有 完 结 。 且 无 论 是 在 有 开 发 规 律 和 适 应 软 件 开 发 向更 高 ｈ ｕ ｈ Ｗ ｒｓ 而 所说 ，“ 捷 开 发方 法 可 以非 常 有 敏 限 的 时 间 里 需 求 调 研 的 不 准 确 ， 层 次 迈 进 的 思 想 和 理 念 。 敏 捷 是 还 “
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中国的敏 捷 之 路
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