制造部门职务权责规范

生产制造部员工岗位职责范本部门职责概述：生产制造部是企业中重要的核心部门之一，其主要职责是负责生产和制造产品，确保产品质量和生产效率的稳定提高。

生产制造部员工是整个生产制造过程中的关键角色，他们需要按照既定的生产计划，协同配合完成各项生产任务，确保产品按时交付并达到质量标准。

以下是生产制造部员工的岗位职责范本。

一、生产计划与排产1. 根据生产计划和市场需求，制定周、月、季度的生产计划。

2. 根据生产计划和已有资源，合理安排生产工序和生产线的排产。

3. 确保生产计划的准确性和可行性，并及时反馈与调整。

二、生产操作与管理1. 执行生产计划，按照工艺流程和操作规范进行生产操作。

2. 负责设备的调试、开机和停机操作，确保设备正常运行和生产效率。

3. 监控生产线的运行状况，及时发现并解决生产过程中的问题或异常情况。

4. 控制和调整生产进度，确保按时完成生产任务。

三、质量控制与检验1. 参与生产质量控制体系的建立和维护。

2. 按照产品质量标准和检验规范，进行产品质量把关和监控。

3. 完成生产过程中的质量检验和抽检工作，及时发现并处理质量问题。

4. 提供质量报告，协助质量部门进行质量改进和控制。

四、物料管理与供应1. 负责生产所需物料的采购和物料库存的管理。

2. 根据生产计划和仓库存货情况，合理安排物料供应和调配。

3. 及时向上级报告物料消耗和库存情况，预防物料短缺或过剩。

五、安全与环保管理1. 遵守企业的安全生产规定和操作规程，确保生产现场的安全。

2. 积极参与安全培训和演练，掌握灭火、急救等基本的安全应急措施。

3. 高度重视环保问题，执行环境保护政策和法规，减少生产污染。

六、团队合作与沟通1. 建立良好的团队合作关系，协助其他部门完成共同目标。

2. 积极参与部门例会和工作交流，及时分享生产情况和改善建议。

3. 与上级、同事、下属之间保持良好的沟通与协调，共同推动生产工作。

七、问题解决与改善1. 及时发现和解决生产过程中的问题，防止问题扩大影响生产。

公司制造室主任职务规章
所属部门：制造部
直属上司：制造部经理
直属部下：制造室职员
第一条基本任务
制造案主任协助制造部经理，并依照其指示，领导其下属职员负责加工作业和机械修理作业。

第二条责任、权限、义务
制造室主任须根据公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的权限。

制造室主任可将其部分责任及相应的权限委任给下属，但必须对其后果负责任，并不得放弃其责任与义务。

第三条制造室主任职责
1.监督及指导作业生产准备工作
①根据生产制造指令，编制作业实施计划；
②执行工程会议决定，进行作业检查与调查；
③材料、消耗品受理及质量检查；
④作业前后机械检修；
⑤作业现场人员配置。

2.监督与指导生产制造作业实施工作
①生产制造作业组织与监督；
②质量管理；
③生产制造计划的事中调控；
④工具、消耗品的购入申请。

3.监督与指导作业报告工作
①作业结束确认；
②生产制造作业日报填制；
③填报维修日报。

4.监督与指导机械设备工作
①机械设备的维护保全；
②机械设备安全运转对策；
③机械故障的排除；
④机械配件的整理保管；
⑤机械设备、工具的维修申请。

5.监督与指导技术工作
①加工与维修技术评价及技术指导；
②各作业班组业务记录汇总。

制造部职责一、职务名称：制造部（工段）经理二、直接上级：制造经理三、岗位职责：1、负责生产计划的实施、组织协调均衡生产，抓好现场管理、设备管理、推行定置管理，抓好文明生产和安全生产，促进产品质量不断提高。

2、组织实施产品图纸、作业指导书、操作规程和有关技术文件的建立、更改和管理，及时发现生产过程中存在的问题并予以纠正和预防。

3、参与编制、实施新产品的方案设计、技术设计。

4、负责对生产计划表的检查、核实，对产品质量和原材料进行不定期抽检以保证产品质量。

5、做好本工段人员的思想教育工作，学习生产技术和规章制度，提高操作业务水平。

6、负责调度本工段人员，快速完成各项工作。

7、搞好本工段工作环境的清洁工作。

8、及时完成上级交办的其它任务。

领班职责一、职务名称：领班二、直接上级：制造部（工段）经理三、岗位责任：1、负责带领本班组员工认真做好加工、开机前的准备工作，开好班前和班后会。

2、负责对生产中所使用的原辅材料进行核对，确保准确无误。

3、负责根据生产计划，按时、保质、保量的组织生产，确保生产计划的完成。

4、负责对本班组员工的管理，加强员工的技能培训和员工的遵纪守法教育。

5、负责对生产现场按照5S要求进行管理。

6、负责本班组相关生产、质量、员工考勤等相关数据的统计工作，做好交接班记录。

7、对本班组产品的质量负责，协助质检质量检验工作。

8、及时完成领导交办的其它工作。

复合工段岗位职责上料岗位一、职务名称：操作工二、直接上级：复合领班三、岗位责任：1、负责领出PE料，退回多余PE料。

2、负责复合线生产生产过程中的上料工作，严格按照《工艺指导书》及质控部提供的配料单的要求进行配料、上料。

3、负责确保每次所搅拌的PE料中无杂物，保证生产过程中不断料，确保复合生产正常进行。

4、负责在上料的过程中发现材料有异样时，及时向领班汇报。

配合其他岗位工作，特别时控辊工的工作。

5、负责包装物及时清理、整理好，放在指定的位置。

6、负责工作区域内的环境卫生和所操作的设备的保养、擦拭等工作。

青岛交运新华昌制造部各级人员岗位职责（一）经理岗位职责在公司和生产副总领导下,主管制造部工作,具体职责如下:生产管理1、根据公司的生产计划，对原辅材料、设备、人力资源等统一调度，优质、高效、及时完成各项生产指标；2、协调各部门关系，促进生产的顺利；3、负责组织各工段、班组按标准作业，监督过程控制，加强和不断提高现场管理；4、负责生产突发事件的妥善处理并逐级上报。

质量管理1、协调验箱代表的关系，制作箱东满意的产品；2、和质控部一起不断提高产品的品质。

成本控制1、根据各类报表及时掌握生产动态，通过调查、统计、分析、制定和完善预防措施、纠正措施，并加以控制，从而降低消耗，节约成本；2、对统计工作加以审核和细化、完善新的成本控制环节。

安全文明管理1、负责部门的安全、文明生产，必要时制订预防、纠正措施；2、监督月、周安全生产计划的完成。

设备保养1、和设备部一起指导、监督员工正确使用设备；2、负责监督生产设备的定期保养。

周期工作1、每天现场监督、推行、教导各项规章制度和工艺纪律；1、确保生产日报表准时公布；2、编制星期天加班工作项目、过程监控、结果验证；3、每月及时向公司提供相关的生产数据；4、负责制造部票据的审核；5、负责部门外协工作；6、定期和及时组织学习公司的规章制度和精神，致力提高部门综合管理水平，推动公司的前进；7、负责团队精神的建设和培训工作；8、负责定期完善管理制度。

质量体系1、在制造部范围内组织实施质量手册,保证质量体系在部门持续有效运行；2、负责参与管理评审内部质量审核；3、负责参与合同评审；4、负责与过程控制有关的质量策划；5、负责组织收集、统计、分析数据资料，确保目标的适宜性和有效性；6、负责评估生产过程对质量体系可以持续改进的地方。

（二）生产总调度岗位职责生产总调度在制造部经理领导下,负责生产协调工作，具体职责如下:生产管理1、主管材料班、叉车班和安全班的日常管理工作；2、编制生产计划,协调各部门与本部门关系,根据生产需要,对原辅材料、设备、能源、劳动力等统一调度指挥,保证按期按质完成生产计划；3、负责各种箱型生产前的准备工作；4、负责工装、模具、地板中梁等的管理工作5、负责工艺装备及生产流程的优化和改进；6、负责各类统计报表准确、及时的上交；7、负责公司和部门的各项规章制度的有效推行和监督；8、负责基干和岗位能手的培训和培养；10、负责生产过程中的不合格品管理工作；11、参与新箱型的过程和质量策划；质量管理1、负责生产过程中各个环节的质量监控；2、负责物料和成品箱的搬运质量；3、负责跟踪工艺装备的首期验证；4、负责生产设备和工艺装备的完好；成本控制1、负责原辅材料按最低量耗用，不断提高原辅材料的利用率；2、负责工具的改进和正确使用，跟踪其使用周期，监督工具的维护保养；3、负责跟踪易耗品的采购质量和正确使用情况，尽可能的降低其耗用量；4、负责提高各道工序的产品合格率，减少返工返修；安全文明管理1、负责每月月初主持召开部门安全工作会议；2、每天至少两次检查相关班组的安全文明生产情况;3、负责验证公司和部门安全大检查时要求安全整改的项目4、每月至少两次对相关班组的安全文明生产进行彻底大检查；5、负责在发生安全事故后做到“三不放过”；6、负责在各班组有效推行文明生产的“5S”管理；7、负责综合部安全整改通知的结果验证。

制造部岗位职责1. 岗位职责的背景和目的本制度旨在明确制造部各个岗位的职责分工，确保生产管理顺利进行，提高生产效率和产品质量。

2. 制造部组织结构制造部包含以下岗位：部门经理、生产主管、生产计划员、品质主管、采购主管、设备主管、人力资源专员、维护工程师、生产操作工等。

3. 岗位职责3.1 部门经理•负责订立制造部年度目标、工作计划和预算，并监督实施；•组织制造部各岗位工作，协调各部门之间的关系，推动整体生产工作的顺利进行；•负责订立和完善相关制度、流程，提升生产管理水平；•负责与其他部门之间的沟通和协调，协同解决生产过程中的问题；•监控生产数据、工时和本钱，确保生产效率和本钱掌控。

3.2 生产主管•负责生产计划的执行和生产进度的监控，确保定时完成生产任务；•组织生产线的调度和协调，合理布置生产资源，提高生产效率；•监督生产作业过程中的安全和质量，及时处理生产异常情况；•参加新产品的试制和生产流程的优化，提出改进看法；•培养和管理生产操作工，提高生产线的绩效和稳定性。

3.3 生产计划员•依据销售订单和生产本领，订立月度、周度和日度的生产计划；•调配和管理生产资源，协调供应链和仓储部门，确保原材料子和半产品的供应充分；•跟踪生产进度，及时调整计划，协调解决生产计划中的问题；•收集和分析生产数据，评估生产计划的执行情况，提出改进措施。

3.4 品质主管•负责订立和执行产品质量管理制度，确保产品符合国家标准和客户要求；•开展质量培训和质量意识教育，提高员工的质量意识和技能；•管理质量检测设备和工具，确保检测结果准确可靠；•跟踪产品质量问题，分析原因，并提出改进看法；•协调解决客户投诉和质量问题，确保及时有效的处理。

3.5 采购主管•负责订立和执行采购管理制度，保证原材料子和设备的采购供应；•调查和选定供应商，维护供应商关系，保证供应的稳定性和价格的合理性；•跟踪市场价格和供应情况，及时调整采购计划；•把控采购本钱，提高采购效率，降低采购风险。

公司制造室主任职务规章一、职务概述公司制造室主任是公司制造部门的管理者，负责组织、协调和监督制造部门的日常运作。

主要职责包括制定制造部门的发展战略、制定制造计划、管理制造流程、协调资源分配以及监督生产质量等工作。

二、职责与权限1. 制定制造部门的发展战略和目标，并制定相应的年度计划。

2. 负责制造部门的日常管理工作，包括人员调配、任务分配、绩效考核等。

3. 确保制造部门按照公司的质量标准和生产要求进行生产，保证产品质量。

4. 协调制造部门与其他部门之间的合作，确保生产流程的顺利进行。

5. 监督制造部门的成本控制，提出降低成本和提高效率的建议。

6. 管理制造部门的设备和设施，确保其正常运行和维护。

7. 提供制造部门的相关数据和报告，向上级汇报工作进展情况。

8. 参与制定公司的制造标准和流程，提出改进建议。

三、任职资格1. 本科及以上学历，制造工程、机械工程或相关专业背景。

2. 具备丰富的制造管理经验，熟悉制造流程和质量管理体系。

3. 具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效协调各部门之间的合作。

4. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够应对复杂的生产环境。

5. 具备良好的组织和计划能力，能够合理安排生产任务和资源分配。

6. 具备较强的分析能力和数据处理能力，能够根据数据进行决策和改进工作。

四、工作条件公司制造室主任将在公司制造部门工作，需要经常与其他部门进行协调和沟通。

工作环境通常为办公室和生产车间，需要在生产现场进行巡视和检查。

工作时间根据生产需要可能需要加班或调整工作时间。

五、福利待遇公司将根据候选人的资历和经验提供具有竞争力的薪资待遇和福利，包括社会保险、带薪年假、节假日福利等。

同时，公司也提供良好的晋升机会和培训发展计划，帮助员工提升职业能力和发展前景。

六、总结公司制造室主任是公司制造部门的管理者，负责组织、协调和监督制造部门的日常运作。

担任该职位需要具备良好的团队管理、沟通和决策能力，以及丰富的制造管理经验。

01制造部职责及岗位职责
01制造部是公司生产制造的核心部门，负责生产制造全过程的管理和协调。

以下是01制造部的一些岗位职责：
1. 生产主管，负责制定生产计划，安排生产任务，监督生产进度，确保生产任务按时完成。

负责生产现场的管理和协调，解决生产中的问题和异常情况。

2. 质量控制员，负责监督生产过程中的质量控制，制定质量检验标准，进行产品抽检和检验，及时发现和处理质量问题，确保产品质量符合标准。

3. 设备维护工程师，负责设备的日常维护和保养工作，及时发现设备故障并进行维修，确保设备正常运转，提高生产效率。

4. 生产计划员，负责制定生产计划，根据订单和库存情况安排生产任务，协调各部门的生产计划，确保生产进度和生产效率。

5. 生产技术员，负责生产工艺的改进和优化，提出生产工艺改进方案，解决生产中的技术问题，提高生产效率和产品质量。

以上岗位职责仅为01制造部的部分岗位，每个岗位都有其具体的职责和要求，通过各岗位的协作和配合，确保生产制造工作顺利进行，为公司的发展和生产提供有力支持。

制造部工作责任制度范本一、总则第一条为了规范制造部的工作流程，提高工作效率，确保产品质量，实现公司发展目标，特制定本工作责任制度。

第二条制造部全体员工应认真贯彻执行国家的方针、政策、法令、上级指示和公司决议，积极履行工作职责，共同努力实现公司的发展目标。

二、岗位职责第三条制造部经理岗位职责：1. 认真贯彻执行国家的方针、政策、法令、上级指示和公司决议。

2. 全面负责制造部的生产经营管理工作，确保企业管理的质量和效率。

3. 带领部门进行技术创新，提高企业的挖潜、创新、改造和新产品开发能力。

4. 推行全面质量管理，坚持质量第一、顾客至上的原则，确保产品质量稳定提高，满足顾客需求。

5. 负责制定并实施生产计划，组织和管理生产过程，确保生产任务的完成。

6. 负责制定和修订生产消耗定额，进行成本核算，提出改进意见，并对执行情况进行监督、检查与考核。

7. 负责生产现场管理，建立健全生产管理体系和核心业务流程。

8. 严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合顾客要求的产品。

9. 加强生产安全和环保管理，提高员工的安全环保意识，做好安全环保工作。

10. 负责员工培训和知识更新，提高员工的技能和素质。

第四条制造部副经理岗位职责：1. 协助制造部经理开展各项工作，负责部门内部的协调和沟通。

2. 负责生产计划的制定和实施，确保生产任务的完成。

3. 参与技术创新和产品开发工作，提高企业的技术水平。

4. 参与全面质量管理的工作，确保产品质量的稳定提高。

5. 参与生产现场管理，建立健全生产管理体系和核心业务流程。

6. 监督和检查生产安全和环保工作，提高员工的安全环保意识。

7. 参与员工培训和知识更新工作，提高员工的技能和素质。

第五条制造部其他员工岗位职责：1. 认真贯彻执行国家的方针、政策、法令、上级指示和公司决议。

2. 按照生产计划和要求，认真履行本职工作，保证产品质量。

3. 参与技术创新和产品开发工作，提高企业的技术水平。

公司制造室主任职务规章一、职务概述公司制造室主任是公司制造部门的负责人，负责制定和实施公司制造部门的发展战略和目标，确保生产过程高效、安全、质量可控。

同时，主任还负责管理和指导制造部门的员工，协调各个环节，提高生产效率和质量，实现公司的生产目标。

二、职责和权力1. 制定和实施公司制造部门的发展战略和目标，确保生产过程高效、安全、质量可控；2. 负责制造部门的日常管理工作，包括人员调配、生产计划安排、设备维护等；3. 确保生产设备和工作环境的安全性，制定并执行相关安全管理制度；4. 监督和指导制造部门的员工，确保他们按照公司制定的工作流程和标准操作；5. 负责制造部门的绩效评估，确保生产效率和质量的持续提升；6. 协调制造部门与其他部门之间的合作，确保各个环节的协调配合；7. 提出和推行改进措施，优化生产流程，降低成本，提高效益；8. 参与制造设备的选购和更新，确保设备的先进性和适用性。

三、任职资格1. 具备相关专业的本科或以上学历，如机械工程、制造工程等；2. 具备较强的领导能力和组织协调能力，能够有效管理团队；3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门有效合作；4. 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速应对各种突发情况；5. 具备良好的职业道德和责任心，能够严格遵守公司的规章制度；6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断提升自己的专业知识和技能。

四、工作时间和待遇1. 工作时间：根据公司安排，一般为每周五天，每天工作8小时；2. 待遇：根据个人能力和经验确定，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

五、备注以上规章为公司制造室主任职务的一般要求和规定，具体职责和权力可根据公司实际情况进行调整和补充。

同时，公司制造室主任应积极学习和适应行业发展变化，不断提升自己的管理能力和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。

华鑫-克斯顿机械有限公司修改状态第0次总工程师工作标准页码：第1页共2页1 主题内容本标准规定了总工程师的岗位标准、工作内容、责任、权限等内容。

2 岗位标准2.1 总工程师应具有大学本科以上文化程度，工程师以上专业技术职称。

10 年以上专业工作经验。

2.2 应具有相应的组织领导能力和业务协调能力，能胜任本职工作。

2.3 准确掌握本厂产品的技术工艺标准和生产过程及质量要求，了解市场形势和行业内产品的发展趋势。

3 工作内容、责任与权限、3.1 认真贯彻执行国家的有关科技政策，积极贯彻《计量法》《产品质量法》。

3.2 在总经理领导下，负责企业新产品开发、试制、技术管理和质检工作。

3.3 新产品开发3.3.1 根据上级要求及本企业需要，部署职能机构编制新产品试制计划，并组织会议讨论审定，报总经理批准。

3.3.2 对批准后的新产品试制计划，部署职能机构编制分项年度计划，并组织实施。

3.3.3 定期检查新产品年度计划的执行情况，遇有重大问题及时做出决定。

3.3.4 主持对新产品试制的鉴定、验收，并督促检查设计图纸、工艺文件、测试记录、技术总结的完整归档工作。

3.4 参与制定企业发展的远景规划，参加审定项目、经费、进度、技术标准等工作，并督促组织实施。

3.5 积极开展“双革”活动，组织实施有关新工艺、新技术、新材料、新设备的推广和应用，并加以总结。

华鑫-克斯顿机械有限公司修改状态第0次总工程师工作标准页码：第2页共2页 3.6 制定新产品奖励办法，并监督执行。

3.7 对有关技术引进指定专人管理，并及时组织消化吸收，转化为生产能力。

3.8 组织制定有关技术规章制度与管理办法。

3.9 审批全厂的技术文件及有关技术、质量方面的合理化建议，技术革新与推广计划。

3.10 对生产过程产生的重大技术问题，及时组织有关单位讨论解决。

各单位意见不一致时，做好仲裁性的决定，并及时组织力量突破。

3.11 建立与健全生产技术准备工作程序，科学地组织生产技术准备工作。

行政总监岗位责任标准一、负责全公司文化建设和精神文明建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动。

二、负责拟定和修改经营班子各部门人员编制和员工住房分配、房补、房租、房改方案，报（副）总经理批准后，负责组织实施。

三、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。

规范公司员工的行为举止、衣着服饰，树立良好的公司对外形象。

四、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活。

五、负责组织和实施公司的办公自动化工作。

六、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等。

七、负责拟定和实施职工后勤服务工作，包括：医疗、退休、休假、婚丧、子女教育、防暑降温等。

八、行使本系统内部日常行政监督权力，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。

总办主任职业素质标准一、热爱事业，有执著的敬业精神。

二、有较高的政治素质修养，有强烈的事业心和责任感，办事果断，讲求效率。

三、熟悉企业管理和接待服务工作，掌握国家的政策与法令，掌握企业专业知识。

四、有高度的责任心，致力于改善员工的福利条件。

五、了解文秘学、社会学、经营管理学等方面的知识。

六、具有一定的语言文学能力，可撰写起草一般文件。

七、具有一定社交与组织协调能力，以及整体控制能力。

与外界保持密切关系。

八、善于沟通上下级关系及处理员工福利投诉和解决问题。

九、有一定的财务管理知识，具有承受日常事务、员工投诉、埋怨的心理素质和解决问题能力。

十、掌握一门外语，并能熟练听、说、读、写。

总办秘书职业素质标准一、热爱事业，有执著的敬业精神。

二、受过良好的教育，知识丰富，判断、领会及表达能力较强，办事可靠。

能熟练掌握英语的听、说、写技能。

三、能与他人合作，人际关系良好，能够主动配合公关部人员或办公室人员工作。

四、有良好的素质，待人接物态度和蔼可亲，处理事务机敏、有条理，善于与同事保持良好的工作关系。

五、熟练掌握秘书工作知识和专业技能。

制造部部岗位职责1. 岗位职责概述制造部是公司的核心部门之一，重要负责产品的生产和制造过程管理，确保产品质量和生产效率实现公司的要求。

制造部的各个岗位有着不同的职责和任务，下面将认真说明每个岗位的职责要求和工作内容。

2. 制造部经理2.1 岗位职责制造部经理是制造部的负责人，重要职责包含但不限于：•订立制造部的发展战略和规划，确保制造目标的达成；•组织制造部各岗位之间的协作与沟通，确保生产流程的顺利进行；•负责订立制造部的预算，并对制造部的经济效益负责；•督导和评估制造部员工的工作表现，并供应必需的培训和引导；•确保制造部遵守公司的各项规章制度和安全操作规程，维护生产环境的安全和稳定。

2.2 任职要求•本科及以上学历，工程类或相关专业背景；•具备较强的领导才略和团队管理本领；•具备较强的组织和计划本领，能够订立科学合理的生产计划；•具备优秀的沟通和协调本领，能够有效推动跨部门合作；•具备较强的问题解决本领和应变本领；•具备较强的安全意识和责任心。

3. 生产主管3.1 岗位职责生产主管是制造部的紧要岗位之一，重要职责包含但不限于：•组织、协调和监督生产流程，确保生产计划的按时完成；•负责订立和执行生产计划，合理布置生产资源；•监控生产过程中的质量掌控，确保产品质量符合标准要求；•跟踪生产进度，及时调整生产计划；•提出改善生产效率和质量的建议，并实施相关的改进措施。

3.2 任职要求•大专及以上学历，工程类或相关专业背景；•具备较强的组织和协调本领，能够有效布置生产资源；•具备较强的质量意识和质量掌控本领；•具备较强的沟通和团队协作本领；•具备肯定的问题解决本领和应变本领；•具备较强的安全意识和责任心。

4. 生产工程师4.1 岗位职责生产工程师是制造部的核心技术岗位之一，重要职责包含但不限于：•负责生产工艺流程的订立和优化，提高生产效率和质量；•参加新产品的设计和开发，为生产供应技术支持；•跟踪生产过程中的工艺参数，进行数据分析和问题排查；•帮助订立生产设备的维护计划，确保设备的正常运行；•提出改善生产工艺和设备的建议，并实施相关的改进措施。

公司制造室主任职务规章一、职务概述公司制造室主任是指负责公司制造室的管理和运营的职位。

主要职责包括制定和执行制造室的工作计划、负责生产流程的优化和改进、协调各部门间的合作，确保产品生产的高效性和质量。

二、职责描述1. 制定和执行制造室的工作计划：主任应根据公司的生产需求和目标，制定制造室的年度、季度和月度工作计划，并确保计划的顺利执行。

2. 生产流程优化和改进：主任应通过分析生产流程，识别并改进生产中的瓶颈和问题，提高生产效率和质量。

3. 协调各部门间的合作：主任应与其他部门的负责人进行沟通和协调，确保各个环节之间的顺畅合作，以实现生产目标。

4. 确保产品生产的高效性和质量：主任应监督生产过程中的质量控制，确保产品符合公司的质量标准，并采取必要的措施来提高生产效率。

5. 领导和培训制造室员工：主任应带领制造室的员工团队，提供必要的培训和指导，确保员工具备必要的技能和知识，以顺利完成生产任务。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，工程类或相关专业优先考虑。

2. 工作经验：具备相关制造管理经验，熟悉生产流程和质量控制，并具备团队管理能力。

3. 技能要求：熟练运用办公软件，具备良好的沟通和协调能力，能够有效领导团队并解决问题。

4. 思维能力：具备分析问题和解决问题的能力，能够快速应对紧急情况并做出合理决策。

5. 工作态度：具备高度的责任心和敬业精神，能够承受工作压力并保持良好的工作积极性。

四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和工作经验，提供具有竞争力的薪资待遇。

2. 社会保险：提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险等。

3. 职业发展：公司提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工不断提升能力和职业水平。

4. 工作环境：提供舒适的工作环境和先进的工作设施，为员工提供良好的工作条件。

五、工作时间和地点1. 工作时间：根据公司的工作安排，主要为标准工作时间，但有时可能需要加班或调整工作时间以适应生产需求。

制造企业岗位职责1. 前言本规章制度旨在明确制造企业各岗位的职责，确保组织结构的清楚，工作职责的明确，提高生产管理的效率和质量。

2. 组织机构制造企业设有以下部门和岗位：2.1 行政部门•总经理•行政助理•人力资源经理•财务经理2.2 生产部门•生产经理•生产计划员•车间主任•动力设备管理员•质量管理员•品质检验员•物料管理员•工艺工程师2.3 采购部门•采购经理•采购员2.4 销售部门•销售经理•销售代表2.5 研发部门•研发经理•设计工程师2.6 售后服务部门•售后服务经理•售后技术支持员3. 规范职责3.1 总经理•负责订立公司的战略目标和发展计划•组织、协调、引导和监督各部门工作•负责企业的决策和业务拓展•对企业的经营情形进行分析和评估•确保企业与相关法律法规的合规•审批紧要决策和合同3.2 行政助理•帮助总经理处理日常办公事务•负责布置会议、订立会议议程和记录会议纪要•组织和协调部门间的工作沟通和协作•管理文件和资料的存档和整理•帮助执行行政部门相关工作3.3 人力资源经理•负责企业的人力资源规划和招聘工作•管理员工的入职、离职和转岗手续•订立和执行员工的薪酬福利政策•组织开展培训与发展计划•处理员工的纠纷和劳动争议3.4 财务经理•负责企业的财务管理和财务决策•组织编制和执行企业的预算和财务计划•负责核算和报告企业的财务情形和经营成绩•监督和掌控财务风险•管理税务和审计事务3.5 生产经理•负责订立生产计划和生产调度•监督和引导生产过程中的质量掌控和安全管理•管理生产设备和人员的配置和调度•协调生产部门与其他部门之间的工作•分析生产数据和指标，提出改进措施3.6 生产计划员•负责订立生产计划和排程计划•收集、整理和分析生产需求信息•依据生产本领和订单情况，进行生产资源的合理配置•跟踪和监控生产进度，并及时调整计划3.7 车间主任•负责车间生产的组织、管理和引导工作•监督和掌控生产过程中的质量和安全•组织和调度人员和设备资源•保障生产计划和生产进度的完成•提出和推行生产管理的改进措施3.8 动力设备管理员•负责动力设备的维护和维护和修理工作•定期检查设备的运行和维护情况•跟踪设备维护和修理记录并进行分析•提出设备更新和改进的建议•管理设备维护和修理的预算和费用掌控3.9 质量管理员•负责订立和实施质量管理体系•引导和监督质量掌控的工作•进行质量事故分析和处理•跟踪和分析质量数据，提出改进措施•审核和管理质量文件和记录3.10 品质检验员•负责产品、半产品和原材料子的检验和测试•订立和执行检验标准和检验方法•订立和执行检验记录和报告•参加质量问题的调查和分析•提出质量改进的建议3.11 物料管理员•负责物料采购和库存管理工作•依据需求和供应情况，进行物料的采购和配送•跟踪和监控物料供应商的质量和交货情况•管理物料库存和库存流动•分析和采取措施，掌控物料本钱和库存风险3.12 采购经理•负责订立和执行采购计划和采购策略•找寻、评估和选择供应商•跟踪和管理采购合同和采购订单•管理供应商的绩效和合作关系•跟踪和掌控采购本钱和风险3.13 采购员•负责具体的物料采购工作•依据采购计划和订单，找寻适合的供应商•跟踪和管理采购合同和交货情况•解决和处理采购过程中的问题和纠纷•维护和管理供应商的信息和记录3.14 销售经理•负责订立销售计划和销售策略•组织和引导销售团队的工作•跟踪销售业绩和销售额的完成情况•分析市场需求和竞争情况，并提出销售改进的建议•管理客户关系和维护客户满意度3.15 销售代表•负责与客户沟通和业务洽谈•跟踪和处理客户的订单和合同•供应产品和技术的咨询和解答•跟踪和维护客户关系•支持销售经理的销售工作3.16 研发经理•负责订立和执行产品研发计划•组织和引导研发团队的工作•跟踪和管理研发项目的进展和结果•管理研发预算和资源•培养研发人员和团队的技能和创新本领3.17 设计工程师•负责产品的设计和开发工作•订立和执行产品设计方案•参加产品样机的制作和测试•提出和改进产品设计和工艺•供应技术支持和咨询3.18 售后服务经理•负责订立和执行售后服务策略和计划•组织和引导售后服务团队的工作•跟踪和管理售后服务工作的进展和结果•客户投诉处理和满意度调查•供应售后服务的技术支持和培训3.19 售后技术支持员•负责处理客户的售后服务恳求•解答和解决客户的产品使用和故障问题•跟踪和记录售后服务工作的情况•参加售后服务工作的改进和完善•供应技术支持和培训3.20 工艺工程师•负责订立产品加工工艺和生产工艺•供应产品制造的工艺技术支持•参加产品的工艺改进和优化•跟踪和分析生产过程中的工艺问题•提出和实施工艺改进的措施4. 备注以上岗位职责仅为参考，实际岗位职责可依据企业需求进行调整。

制造部门职务说明书制造部门的职务说明书制造部门是企业生产制造的核心部门，其职务涉及到企业产品的制造、装配、质量检验等重要环节。

制造部门的职务种类繁多，下面就部分职务进行说明：1. 生产主管：负责制订生产计划，协调生产流程，保证生产进度和质量的完成。

需要有较强的组织协调能力和业务技能。

2. 车间主任：负责车间的日常管理工作，包括人员调度、设备维护、生产进度监控等。

需要具备较强的管理经验和技能。

3. 车间长：负责具体车间的生产任务执行，包括制定生产计划、组织人员生产、协调配合其他车间等。

需要有一定的生产管理经验和技能。

4. 生产班组长：负责具体生产班组的生产任务执行，协调组织班组成员进行生产、解决生产中的问题。

需要具备较强的组织协调能力和技术操作能力。

5. 生产工人：负责具体的生产工作，如机械操作、零部件装配、产品质量检验等。

需要具备相应的专业技能和工作经验。

6. 质检员：负责对产品的质量进行检查和测试，确保产品符合质量标准。

需要具备较强的理论知识和实际操作能力。

7. 仓库管理员：负责对生产所需物料和成品的储存、调配和整理工作。

需要具备良好的仓储管理和组织协调能力。

8. 设备维修工：负责生产设备的日常维护和故障修理，保证生产设备的正常运行。

需要具备一定的机械设备维修技能和经验。

9. 生产计划员：负责编制生产计划、协调生产资源和生产能力的安排。

需要有较强的统筹能力和分析判断能力。

10. 物流协调员：负责生产物料的采购、配送和库存管理，确保供应链的顺畅运作。

需要具备较强的沟通协调能力和问题解决能力。

以上仅仅是制造部门的部分职务说明，实际职务还可能根据企业的具体情况和岗位要求而有所调整。

每个职务都有自己的特点和工作要求，需要员工具备相应的知识和技能，才能胜任所任职务。

制造部门的职务在保证产品质量、提高生产效率、降低成本等方面起着重要作用，是企业正常运转和发展的关键部门之一。

制造部各岗位职责、权限和任职要求厂长职责与权限：●根据公司目标，完成年度生产目标●确保各类数据，（质量记录、质量统计、产量）记录的完整性，有效性、及时性100% ●注重生产品质，当生产过程中出现质量问题，必须进行调查，分析原因，制定改善措施并跟踪实施到位●实施现场走动管理，及时发现异常并立即改善●必须参与品质分析会和客户投诉分析会●开展品管圈活动，提高质量意识及产品直通率和最终合格率●负责组织本部门人员认真学习和贯彻执行公司质量方针和质量目标；环境方针、环境目标与指标及相关法律法规。

确保本部门质量/环境体系的有效实施。

●负责本部门员工的任职要求及岗位职责描述的编制和签署，同时制定各岗位的目标、指标；●负责建立高效完善的生产及生产过程中的质量控制体系；●确保生产按程序进行，不断提高产品质量及生产效率；●开展7S现场管理，使生产现场整洁、文明、安全；●负责横向部门协调工作，处理、协调生产部内部和外部的各类突发事件；●教育管理范围内的干部人，在人员管理上做到人性化管理。

●负责准备并提供与本部门有关的信息作为管理评审的输入；●监督、检查部门内质量体系和环境体系的推进状况。

纠正措施、预防措施的实施状况和效果评价；●负责产品的加工与处理工作，并确保设备、监视和测量装置、加工工艺在受控条件下正确使用；●采用适宜的方法，以确保产品的状态和可追溯性，并能使产品在生产过程能得到有效的防护；●负责组织本部门员工的技能培训；●负责新员工1-3个月的（试用期）考核、评估；●适当使用统计方法，进行数据分析，对本部门的运行过程进行测量，对生产效率进行测量、分析，为持续改进提供证据；●重视样品生产质量，满足工程部（客户）要求的交期；●协助品质部做好内部审核和管理评审工作；●负责本部门产生的环境因素识别；●主持新设备的验收会审，确保新设备调试合格后再投入使用；●制订生产设备年度维护保养计划并监督实施；●严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全；●确保各类体系在本部门得到有效的运行；●全面贯彻执行企业内部推进绿色环保、循环经济工作，实现企业内部降能节耗低碳环保的要求；●有权对生产、管理和工作范围中出现的问题进行处理或提出处理意见。

制造部岗位职责
制造部岗位职责
职责范围：
1.管理和监督制造部门员工，确保生产计划的完成和产品质量的符合标准。

2.协调与其他部门的沟通与协作，确保良好的工作流程和生产进度的准确实施。

3.制定生产计划和控制开支预算，从而满足业务目标，安排生产线设备资产的运作维护。

4.负责项目管理，包括产品研发、设计、制造、质量控制及质量审查等。

合法合规：
1.确保生产流程符合国家相关法规和内部制定的规章制度。

2.遵守环保法规，拥有环保证书。

3.按照要求保持公司和员工的安全和健康。

公正公平：
1.在任何时候都需要维护公正、公平和诚信的原则。

2.平等对待员工，管理和解决问题时不得任意歧视或偏袒。

3.推行奖惩制度来激励员工，鼓励并奖励优秀员工。

切实可行：
1.确保生产计划在预定的时间内完成，保持产品质量的稳定性与可靠性。

2.盈亏平衡，有效利用公司投入给出最高的产出。

3.有组织的安排生产流程，确保生产线设备资产的运作维护，并且降低设备故障的风险。

持续改进：
1.持续优化生产流程，提高生产效率和降低生产成本。

2.鼓励员工提出意见和改进建议，不断为生产过程和产品品质增加价值。

3.及时跟进市场需求，积极针对市场变化调整生产，以迎合顾客需求。

4.通过生产数据，分析生产过程中存在的问题，制定相应的改进方案。

制造部门岗位职责制造部门岗位职责(5篇)在当下社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。

那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的制造部门岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

制造部门岗位职责11.进行石油钻井钻头及工具产品的设计及产品改进;2.协调制造部门，解决工艺问题;3.负责产品零部件及专用量、检具设计;4.按照设计进度要求及流程要求，按时完成设计及文档归档;5.参与售前和售后技术服务，配合及支持销售部门，与客户进行技术交流(包括国外客户);6.负责销售与制造部门之间的衔接工作，包括销售订单的审核、生产订单的开立、订单变更信息的传递等;7.完成部门经理安排的相关技术工作，例如专利书写，行业先进技术跟踪，产品推荐报告等。

制造部门岗位职责21、负责公司设备工装制造部门的整体运作,关注安全,效率,设备工装的制造周期,以及制造成本的监控;2、负责非标自动化工程项目的设计,包括结构设计、部件选型、设计图纸输出。

非标自动化机械、流水线设备、测量仪器、自动化搬运的非标设备设计、非标工装夹具、专机的设计开发和项目实施;3、协调非标机械设备自动化的功能测试、调试等工作;4、负责自动化控制系统方案设计、以及相关plc、hmi等系统软件的编写;5、负责编写完整的技术资料和开发文档;6、对项目中设计对象的安全,工艺、结构、性能、成本、技术风险等综合把关,对产品在各阶段遇到的问题提出有效的解决方案;7、项目前期参与技术交流,参与方案设计、平面布置、方案介绍文件编制;8、项目执行期间,负责所涉及的相关外购件选型及采购技术协议编写;9、负责所设计项目的装配、调试技术指导,对于相关问题提供解决方案。

制造部门岗位职责31.服从办公室的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理行为向办公室负责;2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使给予的管理权力,杜绝开始越权事件的发生;3.制订本部的工作计划和目标;4.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况;5.调查研究本行业采购物资、备品的规律;6.采购方式设定;7.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;8.采购前要询价、比价、议价;9.合理编制采购计划、实施采购;10.进料质量、数量异常处理;11.付款汇总、审查;12.进料异常情况的处理;13.进料进度控制与逾交督促;14.处理与协调和供应商之间的关系;15.组织对物资市场信息的搜集和分析;16.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力;17.完成临时交办的其他事项;制造部门岗位职责41、岗位名称：总经理2、岗位代码：ABL-01-013、岗位职等：一职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员：1人6、直属上级：董事会7、直属下级：副总经理、总经理助理8、主要职责：8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理；8.3、审核签发以公司名义发出的重要文件；8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；8.6 、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；8.9、处理公司重大突发事件；8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；8.11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；9、岗位权责：9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；9.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。