热压工段长岗位职责及考核办法标准范本

热能中心工段长岗位职责及考核办法热能中心工段长是热能中心管理团队中的关键岗位，其职责主要包括负责热能中心的生产运行、设备维护、工作安全及人员管理等工作。

下面将对热能中心工段长的岗位职责及考核办法进行详细描述。

一、热能中心工段长岗位职责1. 生产运行管理：负责热能中心的日常生产运行，包括热能的产生、输送和利用等工作。

确保热能中心的正常运行，满足各个部门和客户的热能需求。

2. 设备维护管理：负责热能中心设备的日常维护保养工作，包括设备巡视、故障处理、设备维修计划的制定等。

确保热能设备的可靠性和正常运行，提高设备的利用率和寿命。

3. 安全管理：负责热能中心的安全管理工作，包括安全生产制度的制定、安全培训、事故隐患排查、事故调查及处理等工作。

确保热能中心的安全生产，防范和化解安全风险。

4. 人员管理：负责热能中心工作人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。

制定人员管理制度，激励和管理下属员工，提高团队的凝聚力和工作效率。

5. 资源管理：负责热能中心的资源管理工作，包括能源消耗的控制、原材料采购、资源利用的优化等。

确保热能中心的资源利用效率和环保指标符合规定要求。

6. 成本控制：负责热能中心的成本控制工作，包括能源成本、设备维护成本、人员成本等。

制定成本控制政策和措施，降低运营成本，提高经济效益。

7. 技术创新：负责热能中心的技术创新工作，推动新技术、新工艺的引进和应用，提高热能中心的生产效率和产品质量。

二、热能中心工段长岗位考核办法1. 生产运行考核：通过考核热能中心的生产指标完成情况，包括热能的供热量、供热效率、设备利用率等。

考核结果直接影响工段长的绩效评定和薪酬水平。

2. 安全生产考核：通过考核热能中心的安全生产情况，包括安全生产制度的执行情况、事故率、事故处理、安全培训等。

考核结果直接影响工段长的职业发展和岗位晋升。

3. 设备维护考核：通过考核热能中心设备的维护保养情况，包括设备巡视、设备维修计划的执行情况、设备故障处理等。

热能中心工段长岗位职责及考核办法热能中心工段长是热能中心的重要岗位之一，承担着热能中心运营和管理的重要职责。

岗位的职责主要包括以下几个方面：1.组织、协调和指导工段的生产运营工作。

负责制定并组织实施工段的生产计划，协调各部门和岗位之间的协作，确保生产工作的顺利进行。

2.负责工段的安全、环保和质量管理工作。

负责组织制定并落实工段的安全、环保和质量管理制度和规范，加强对工段的安全、环保和质量风险的管控和预防，确保生产过程的安全可靠、环保合规和产品质量稳定。

3.负责工段的设备维护保养和技术改造工作。

负责组织和安排设备的定期维护保养工作，加强设备的技术改造和升级，提高设备的可靠性和生产效率。

4.负责工段的人员管理和培训工作。

负责工段员工的招聘、培训和绩效考核工作，营造良好的工作氛围和团队合作精神，提高员工的工作能力和团队凝聚力。

5.负责工段的成本管理和效益分析工作。

负责工段的成本预算和控制，优化生产过程和资源配置，提高生产效率和经济效益。

针对热能中心工段长的考核办法，可以从以下几个方面进行评估：1.工作目标的完成情况：通过对工段长设定的工作目标的完成情况进行评估，包括生产任务完成率、安全事故率、环保合规率、质量合格率等指标的达成情况。

2.工作流程和规范的执行情况：考核工段长是否按照工作流程和规范进行工作，是否对员工进行合理的指导和监督，是否落实安全、环保和质量管理制度和规范。

3.技术和管理能力的提升情况：考核工段长是否持续学习和提升自己的专业技术和管理能力，是否主动参加相关培训和学习，是否能够运用新的管理理念和工具提升工作效能。

4.团队管理和员工发展情况：考核工段长是否能够有效地管理团队并发展员工，是否能建设和保持良好的团队合作氛围，是否能够为员工提供合适的培训和发展机会。

5.经济效益和资源管理情况：考核工段长是否能够实施有效的成本控制措施，提高生产效率和经济效益，是否能够合理配置和利用资源，以降低生产成本。

热能中心工段长岗位职责及考核办法热能中心工段长的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 生产管理：负责组织、协调和指导本工段的生产活动，确保生产任务的完成和生产效率的提高。

制定生产计划和工作安排，并监督执行情况。

协调解决生产过程中的问题和突发事件，确保生产安全和质量。

2. 人员管理：负责工段内员工的日常管理和培训。

组织并参与员工的招聘、调动、考核等工作，评估员工绩效并提供工作指导和培训，激励和发展员工。

3. 设备维护：负责工段内设备的运行和维护，监控设备的运行状态，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运行和维护保养。

4. 资源管理：负责工段内物料和能源的管理，确保物料和能源的供应和消耗的控制，优化资源利用效率，降低生产成本。

5. 安全管理：负责工段内的安全工作，制定并组织实施安全生产规章制度和操作规程，确保工段内安全生产的达标和员工的人身安全。

对于热能中心工段长的考核办法，主要包括以下几方面：1. 生产绩效：评估工段长的生产任务完成情况和生产效率水平，包括生产任务的及时完成、生产计划的执行情况、生产效率的提高等。

2. 质量管理：评估工段长对产品质量的把控和改进，包括质量问题的处理和改进措施的推动，能否有效提高产品质量。

3. 安全管理：评估工段长对安全生产的重视和管理，包括事故的发生率、安全隐患的处理情况、安全制度的执行情况等。

4. 团队管理：评估工段长对团队的人员培养和管理，包括员工的招聘与培训、绩效评估和个人发展计划等。

5. 资源利用：评估工段长对物料和能源的管理和利用效率，包括物料和能源的消耗情况、资源利用效果等。

考核办法可以采取定期评估、临时检查、日常观察等方式进行综合评估，根据评估结果，给予奖励或处罚。

同时，也可以设立考核指标，将评估结果与绩效激励相挂钩，激励工段长的积极性和责任感。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________热压工段长岗位职责及考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-9409-62 热压工段长岗位职责及考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

一、岗位职责：1．组织并完成车间交给的各项工作，对本工段工作负全面责任。

2．全面负责本工段的设备，认真做好设备的巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，保证本工段设备正常运行(设备范围从干纤维料仓至后处理所有设备，包括减速机)。

3．按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任报告。

4．及时处理生产运行中的异常情况，并向现场值班调度情况。

5．监督、检查操作人员严格按工艺文件、作业指导书进行生产操作，确保产品质量的稳定和提高。

6．认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改，杜绝安全事故发生。

7．加强现场管理，保证本工段设备、环境整洁美观。

8．加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。

9．加强本工段物耗控制，努力节约成本，杜绝浪费。

二、考核办法：1．工段长享受1.5 系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员按操作规程、工艺文件操作，当月设备停机时间不得超过10 小时(包括操作失误时间)。

节约时间按100 元/小时奖励到该工段长及工段钳工，超过部分按50元/小时罚款到该工段长及工段钳工。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________热能中心工段长岗位职责及考核办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-9865-99 热能中心工段长岗位职责及考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

一、岗位职责：1．组织并完成车间交给的各项工作，对本工段工作负全责。

2．全面负责本工段的设备，认真做好巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，保证本工段设备正常运行(范围从削片机到二次循环泵，包括二次循环泵)。

3．按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任报告。

4．监督、检查操作人员严格按操作规程操作，保证稳定供热供汽质量。

热磨蒸汽压力不得低于6.5kg，低于6.5kg 视同停机。

5．认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改，杜绝安全事故发生。

6．加强现场管理，保证本工段的设备、环境整洁美观。

7．加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。

8．加强本工段的物耗控制，努力节约成本，杜绝浪费。

二、考核办法：1．工段长享受1.5 系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员按操作规程操作，当月停机时间不得超过2 小时，节约时间按100 元/小时奖励到该工段长，超过部分按50 元/小时扣当月工资。

热能中心工段长岗位职责及考核办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月热能中心工段长岗位职责及考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一、岗位职责：1．组织并完成车间交给的各项工作，对本工段工作负全责。

2．全面负责本工段的设备，认真做好巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，保证本工段设备正常运行(范围从削片机到二次循环泵，包括二次循环泵)。

3．按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任报告。

4．监督、检查操作人员严格按操作规程操作，保证稳定供热供汽质量。

热磨蒸汽压力不得低于6.5kg，低于6.5kg 视同停机。

5．认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改，杜绝安全事故发生。

6．加强现场管理，保证本工段的设备、环境整洁美观。

7．加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。

8．加强本工段的物耗控制，努力节约成本，杜绝浪费。

二、考核办法：1．工段长享受1.5 系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员按操作规程操作，当月停机时间不得超过2 小时，节约时间按100 元/小时奖励到该工段长，超过部分按50 元/小时扣当月工资。

2．认真落实搞好设备环境卫生及现场管理，每月公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资50-100 元。

热压工段长岗位职责及考核办法岗位职责热压工段长是生产车间热压工段的管理者，主要负责以下岗位职责：生产管理1.组织生产计划，确保合理安排生产时间，保证产品按时交付；2.负责生产过程的质量监控和控制，及时解决生产中的突发问题；3.负责热压设备的维护保养，及时为设备进行维修或更换；4.调度生产线工人进行生产作业，保证生产效率和质量；5.应急处理：当生产中发生意外情况时，立即做出处理决策并组织实施。

人员管理1.建设团队：招聘符合企业要求的员工并培养员工的团队精神；2.安排工作：合理安排工作时间和工作内容，确保员工工作态度积极，团结奋斗；3.培训员工：为员工提供必要的技能培训和岗位培训，持续提升员工技能，提高生产效率和质量；4.管理离职员工：协调处理员工离职及其他问题，维护企业形象。

1.安全管理：制定和组织完成生产安全方案及其他安全方案；2.安全教育：开展安全生产培训，增强员工的安全意识和安全技能；3.安全检查：定期或不定期对热压工段、热压设备进行全面检查，做好设备的安全保障工作；4.处理安全事件：为应对突发安全事件制定应急预案，处理好安全事件。

考核办法考核方式热压工段长的考核方式主要以定期考核为主，不定期抽查为辅。

其中定期考核主要通过考核表格来评定工段长的综合工作能力。

考核内容1.人员管理：员工稳定性，员工满意度，员工技能提升等；2.生产管理：生产效率，产品质量，设备维护保养等；3.安全管理：安全事故处理，安全整改进展，安全管理能力等；4.创新意识：治理创新能力，发现问题能力，解决问题能力等。

1.人员管理：员工满意度不低于80分，员工技能培训完成率达到100%以上，员工稳定性维持在80%以上；2.生产管理：按照计划率增长不低于10%，拒绝率不超过3%；3.安全管理：安全事故率不超过1%；4.创新意识：每年能有效提出两个问题并提供合理方案。

总结热压工段长是热压工段的管理者，在管理生产过程中需要精通生产管理、人员管理和安全管理等多方面知识，并要不断提升自身的工作能力，以确保企业的生产活动顺利进行。

热压工段长岗位职责及考核办法范文一、岗位职责1. 负责热压工段的日常管理工作，包括生产计划的制定和执行、人员调度和协调、设备维护和保养等。

2. 组织、指导和监督热压工段操作工进行生产作业，确保生产任务的完成。

3. 确保热压工段生产过程中的质量控制，负责产品质量的监督和检验，及时发现并解决质量问题。

4. 负责热压工段的安全管理工作，制定并落实相关的安全规章制度，提高员工的安全意识和操作技能。

5. 协调工段之间的配合工作，与其他工段的负责人保持沟通，解决生产过程中的问题和协调资源。

6. 完善和优化热压工段的生产工艺和操作流程，提高生产效率和产品质量。

7. 统计、分析和报告热压工段的生产情况，提交相关的报表和统计数据。

8. 开展员工培训和技能提升工作，提高员工的专业水平和工作能力。

9. 负责热压工段的成本控制，合理利用资源，降低生产成本。

二、考核办法1. 任务完成情况：根据热压工段的生产任务，考核工段长是否按时完成生产计划，并达到预期的产量和生产质量。

2. 质量控制能力：考核工段长对生产过程中的质量控制能力，包括是否能够及时发现和解决质量问题，以及对产品质量的监督和检验能力。

3. 安全管理能力：考核工段长对热压工段的安全管理工作是否有序进行，是否制定并落实相关的安全规章制度，以及员工的安全意识和操作技能情况。

4. 团队协作能力：考核工段长在工段间的协调和配合能力，包括与其他工段负责人的沟通和资源协调能力。

5. 工艺改进能力：考核工段长对热压工段生产工艺和操作流程的改进能力，包括提高生产效率和产品质量的措施和成效。

6. 统计分析能力：考核工段长对生产情况的统计、分析和报告能力，包括能否准确统计和分析生产数据，并及时向上级提交相关的报表和统计数据。

7. 培训和能力提升：考核工段长对员工培训和能力提升工作的开展情况，包括能否有效提高员工的专业水平和工作能力。

8. 成本控制能力：考核工段长对热压工段的成本控制能力，包括能否通过合理利用资源和降低生产成本，提高工段的经济效益。

2024年热压工段长岗位职责及考核办法一、岗位职责：____组织并完成车间交给的各项工作，对本工段工作负全面责任。

2.全面负责本工段的设备，认真做好设备的巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，保证本工段设备正常运行(设备范围从干纤维料仓至后处理所有设备，包括减速机)。

3.按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任报告。

4.及时处理生产运行中的异常情况，并向现场值班调度情况。

5.监督、检查操作人员严格按工艺文件、作业指导书进行生产操作，确保产品质量的稳定和提高。

6.认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改，杜绝安全事故发生。

7.加强现场管理，保证本工段设备、环境整洁美观。

8.加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。

9.加强本工段物耗控制，努力节约成本，杜绝浪费。

二、考核办法：1.工段长享受1.5系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员按操作规程、工艺文件操作，当月设备停机时间不得超过____小时(包括操作失误时间)。

节约时间按____元/小时奖励到该工段长及工段钳工，超过部分按____元/小时罚款到该工段长及工段钳工。

2.加强本工段物耗控制，尽量做到废旧利用，当月工段维修费用____元/m3，节超部分按____%奖惩到该工段。

3.认真落实搞好设备环境卫生及现场管理，每周公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资____元。

4.当月考核以____元为底线(包括加班工资)。

2024年热压工段长岗位职责及考核办法（二）一、热压工段长的岗位职责：1. 负责制定热压工段的生产计划和工作安排，确保生产任务的完成；2. 组织和指导热压工段的生产操作，保证生产过程的安全和高效；3. 负责热压设备的维护保养和故障处理，确保设备的正常运行；4. 管理热压工段的人员，协调工人的配合和分工，确保人员的稳定和技能的提升；5. 负责热压产品的质量控制和质量问题的处理，确保产品的合格率；6. 负责热压工段的成本控制和生产效率的提升，优化生产流程和工艺；7. 积极参与新产品的开发和工艺的改进，提供优化建议和技术支持；8. 协调与其他部门的沟通和合作，解决跨部门的问题和协调工作。

行业资料：________ 热能中心工段长岗位职责及考核办法单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共5 页热能中心工段长岗位职责及考核办法1．组织并完成车间交给的各项工作，对本工段工作负全责。

2．全面负责本工段的设备，认真做好巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，保证本工段设备正常运行(范围从削片机到二次循环泵，包括二次循环泵)。

3．按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任报告。

4．监督、检查操作人员严格按操作规程操作，保证稳定供热供汽质量。

热磨蒸汽压力不得低于6.5kg，低于6.5kg视同停机。

5．认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改，杜绝安全事故发生。

6．加强现场管理，保证本工段的设备、环境整洁美观。

7．加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。

8．加强本工段的物耗控制，努力节约成本，杜绝浪费。

二、考核办法：1．工段长享受1.5系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员按操作规程操作，当月停机时间不得超过2小时，节约时间按100元/小时奖励到该工段长，超过部分按50元/小时扣当月工资。

2．认真落实搞好设备环境卫生及现场管理，每月公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资50-100元。

3．加强本工段物耗控制，尽量做到废旧利用，当月工段维修费用在1.5元/m3，节超部分按10%奖惩工段长。

第 2 页共 5 页4．合理利用废料、树皮、砂光粉，尽量多烧树皮、废料，少烧砂光粉及板边。

定期清烟道，严格操作，杜绝蓝黑点发生，如果出现蓝黑点将按1元/张处罚到工段长。

5．当月考核以1200元为底线(包括加班工资)。

热芯盒射芯机制芯工安全技术操作规程1、工作前穿戴好劳保用品。

确认制芯机内无人工作且周边人员均处于安全位置；检查电器、加热系统是否正常;各种连接螺丝是否松动；砂筒、射头、风管、气管有无障碍，待各部位检查正常后，方能开机工作。

热能中心科长工作职责及评估方法
一、工作职责：
1．组织完成车间交办的工作，对本工段工作负全责。

2．全面负责本工段的设备，认真做好巡视检查、维修、保养，并
做好相关记录，保证本工段设备正常运行(范围从削片机到二次循环泵，包括二次循环泵)。

3．按照规定的时间和要求执行生产订单，并将完成情况向车间主
任报告。

4．监督、检查操作员是否严格按照操作程序操作，保证稳定供热
供汽质量。

热磨蒸汽压力不得低于6.5kg，低于6.5kg 视同停机。

5．认真落实安全生产，纠正生产中的不安全因素，杜绝安全事故
发生。

6．加强现场管理，确保本节设备、环境整洁美观。

7．加强精神文明建设，充分调动员工的积极性。

8．加强本标段材料消耗控制，努力节约成本，杜绝浪费。

二、评估方法：
1．工段长享受1.5 系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本段操作人员按操作规程操作，当月停机时间不得超过2 小时，节约时间按100 元/小时奖励到该工段长，超过部分按50 元/小
时扣当月工资。

2．认真落实并做好设备环境卫生和现场管理工作，每月公司组织
人员对车间检查，一次不合格扣当月工资50-100 元。

3．加强本标段材料消耗控制，尽量做到废旧利用，当月工段维修
费用在1.5 元/m3，节超部分按10%奖惩工段长。

4．合理利用废料、树皮、砂光粉，尽量多烧树皮、废料，少烧砂
粉和板材边缘。

定期清烟道，严格操作，杜绝蓝黑点发生，如果出现蓝黑色圆点，请按1 元/张处罚到工段长。

5．当月考核以1200 元为底线(包括加班费)。

热能中心工段长岗位职责及考核办法
一、岗位职责：
1．组织并完成车间交给的各项工作，对本工段工作负全责。

2．全面负责本工段的设备，认真做好巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，保证本工段设备正常运行(范围从削片机到二次循环泵，包括二次循环泵)。

3．按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任报告。

4．监督、检查操作人员严格按操作规程操作，保证稳定供热供汽质量。

热磨蒸汽压力不得低于6.5kg，低于6.5kg视同停机。

5．认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改，杜绝安全事故发生。

6．加强现场管理，保证本工段的设备、环境整洁美观。

7．加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。

8．加强本工段的物耗控制，努力节约成本，杜绝浪费。

二、考核办法：
1．工段长享受1.5系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员按操作规程操作，当月停机时间不得超过2小时，节约时间按100元/小时奖励到该工段长，超过部分按50元/小时扣当月工资。

2．认真落实搞好设备环境卫生及现场管理，每月公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资50-100元。

3．加强本工段物耗控制，尽量做到废旧利用，当月工段维修费用在1.5元/m3，节超部分按10%奖惩工段长。

4．合理利用废料、树皮、砂光粉，尽量多烧树皮、废料，少烧砂光粉及板边。

定期清烟道，严格操作，杜绝蓝黑点发生，如果出现蓝黑点将按1元/张处罚到工段长。

5．当月考核以1200元为底线(包括加班工资)。

YF-ED-J2985可按资料类型定义编号热能中心工段长岗位职责及考核办法实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Produc廿on, Releva nt Perso nnel Shall Follow The Procedures In Handli ng Busi ness Or Operati ng Equipme nt・（示范文稿）热能中心工段长岗位职责及考核办法实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全'稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。

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一、岗位职责：1.组织并完成车间交给的各项工作，对本工段工作负全责。

2.全面负责本工段的设备，认真做好巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，保证本工段设备正常运行（范围从削片机到二次循环泵，包括二次循环泵）。

3.按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任报告。

4.监督、检查操作人员严格按操作规程操作，保证稳定供热供汽质量。

热磨蒸汽压力不得低于6. 5kg,低于6. 5kg视同停机。

5.认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改，杜绝安全事故发生。

6.加强现场管理，保证本工段的设备、环境整洁美观。

7.加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。

8.加强本工段的物耗控制，努力节约成本，杜绝浪费。

二、考核办法：1.工段长享受1.5系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员按操作规程操作，当月停机时间不得超过2 小时，节约时间按100元/小时奖励到该工段长，超过部分按50元/小时扣当月工资。

2.认真落实搞好设备环境卫生及现场管理，每月公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资50-100元。