员
工
手
册
（2012.1版）
目录
《员工手册》阅读指引 (3)
一、联航简介
1、寄语 (4)
2、联航发展纲要 (5)
3、总经理寄语 (6)
4、联航组织架构图 (7)
5、联航文化大纲 (8)
二、员工管理政策
1、聘用及离职 (9)
2、职业规划 (11)
3、职业操守及行为规范 (12)
4、考勤制度 (12)
5、休假制度 (14)
三、员工薪资、福利与奖惩条例
1、薪资 (16)
2、提成 (18)
3、奖金 (20)
4、福利 (22)
5、奖惩条例 (22)
四、财务制度
1、工作细节规范制度 (25)
2、报销规定 (27)
3、请借款规定 (27)
4、保密制度 (27)
五、行政管理制度
1、宿舍管理条例 (28)
2、文具、办公用品管理规定 (28)
3、各职能部门行政管理职责分工 (28)
六、计算机管理条例
1、购置和维护、维修 (29)
2、使用 (29)
3、安全措施 (29)
4、工作QQ的使用守则 (30)
《员工手册》阅读指引
编写本《员工手册》的目的是使员工了解公司的业务发展、了解公司对员工的要求和管理办法。本手册既是员工自我约束的方针，又是公司上下处理员工相关事务过程中保持政策一致性的依据。在使员工全面知晓、理解员工管理政策的前提下，充分发挥分公司经理和部门主管的作用，遵循公开、公平、公正的原则，规范地处理诸多与员工息息相关的事务。
《员工手册》既是海阔员工的行动指南，又是管理者处理员工相关事务的政策框架。这不但反映了公司公平、公正地对待员工的原则、立场和方法，又有利于督促公司全面提高自身的管理水平。
如果您在阅读本手册时有任何疑问，请与您的直接主管取得联系以澄清疑问。您的想法或观点对于我们进一步改善工作，营造一个高效、愉快的工作环境至关重要。欢迎您发表评论！
当您需要在紧急、复杂或本手册未涉及的问题上获得指导时，可向其直接主管、经理或人力资源部咨询。
本手册作为联航物流有限公司的无形资产提供给公司员工学习使用，请您务必抽出宝贵时间仔细阅读这些详实有益的内容。本手册中所列的规则扩充和完善了联航物流有限公司现行的政策、程序和规定。联航物流有限公司保留对本手册中所阐明的全部政策、程序、惯例或福利进行修改、增加及删除的权力；任何口头陈述或表示均不能改变本手册中的条款。
一、联航简介
1、寄语
联航是一颗种子，我们每一个联航人是它的养分，它的茁壮成长，直到枝繁叶茂，都倾注了我们每一个联航人的努力甚至一生的心血；它是年青一代中国物流人自强不息、拼搏奋斗的缩影。联航人感谢这个时代，感谢这个舞台，感谢它给了我们精神寄托和人生追求，让我们在平凡中彰显伟大，让我们的血液里流淌着幸福、激情和快乐!前进吧，与我们为之奋斗的事业！！
2、联航发展纲要
3、联航物流有限公司总经理寄语
联航物流有限公司是经由8年的发展至今的优质物流企业。8年来，联航物流有限公司一直致力于开拓空运代理的业务，先后在成都、重庆建立多家合作网络，在中国绝大多数地区建立了健全的业务网络，为客户提供最优质的航空货运服务和专业的供应链管理解决方案。在主营港到港空运业务的同时，积极购置车辆，加强现代汽车物流的开拓。近两年，拥有着美好企业愿景：先空运、后汽运的联航物流有限公司在稳定的基础上充分运用综合物流和多方代理以及地域信息差异化的全局优势，为客户制定最佳运输计划，提供最快捷的物流和即时的资讯服务。
企业的发展离不开快乐、健康、优秀的员工。联航物流有限公司以人为本，推行“干中学”与“内部培养”相结合的培训和晋升机制，让所有人才学为所用，有动力也有压力。联航的用人原则是追求速度，争取在最短的时间内给予所有想干就干的人才最好的舞台。企业正值快速成长阶段，我们诚挚欢迎有志者和我们共同打造属于中国人自己的物流品牌！
4、联航组织架构图
建设中
5、联航文化大纲
（销售联航文化、成功事半功倍）
企业精神：为中华民族的伟大复兴而拼搏奋斗
海阔目标：联航物流、网遍全球
海阔战略：先中国，后世界
海阔价值观：爱心塑造联航，使命成就客户
经营特色：清晰的定位，专业的团队
海阔人文：爱心、感恩和换位思考
激励口号：你将是下一个分公司经理
人才战略：没有不适合联航的人，只有不适合联航的心；联航的干部必须首先从基层做起，好品德永远是联航的第一选择
分配原则：尊重公平，倾向基层，树立标杆。“舍得原则”是联航的物质文化，最终让每一个联航人拥有联航的发展成果
职业操守：忠于联航，心系客户
工作态度：要做就做好
员工风采：有“困难”两字吗？我们只有快乐；“亮剑精神”是联航人的特质
二、员工管理政策
1、聘用及离职
A、基本政策
●公司在选拔或聘用员工时遵从平等机会原则，严禁因性别、婚姻状况、种族、肤色、国籍、
民族或残障而造成不公平待遇；
●职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；
B、招聘及入职程序
a.用工需求：公司经理和相关用人部门的领导根据当地的经营情况结合现有人员配置，对
所需人力资源进行预测，制定《人员需求申请表》，然后部署招聘工作。
b.招聘途径——自主招聘（60%）；外包招聘(40%)
c.入职程序：测试——面谈——培训——考核——入职前面谈——员工递交入职资料，随
附员工的个人简历和对员工的初步评价，将新员工分到公司/部门开始学习及试用——公司/部门经理考核——试用期满评估，公司/ 部门填写转正申请书——用人公司及员工签署《聘用合同》——正式录用。
