关于大标段项目管理的几点思考

工程项目管理大反思心得范本在过去的几年里，我一直从事工程项目管理的工作，这给我带来了很多宝贵的经验和教训。

通过反思和总结，我意识到工程项目管理的过程中存在一些常见的问题和挑战。

下面是我关于工程项目管理的大反思心得。

首先，对于项目管理而言，沟通是至关重要的。

在工程项目中，涉及到不同的利益相关方，包括项目团队、客户、供应商等等。

为了确保项目顺利进行，我们需要建立起一个良好的沟通渠道。

沟通不仅包括信息的传递，还包括理解和理解对方观点的能力。

尤其是在工程项目中，往往涉及到很多技术性的问题，因此要确保团队成员之间的沟通准确和清晰，以避免误解和错误导致的问题。

其次，有效的时间管理是项目管理中的关键。

在工程项目中，时间常常是紧迫的资源。

有效的时间管理可以帮助我们在规定的时间内完成项目，并最大程度地提高效率。

为了做到这一点，我们首先需要进行良好的计划和安排。

这包括确定项目的目标和里程碑，并制定详细的工作计划。

同时，我们还需要监督项目的进展情况，以及及时调整计划，以确保项目按时完成。

另外，团队建设也是工程项目管理的关键。

一个团队的凝聚力和合作能力直接影响到项目的成功与否。

因此，我们需要投入时间和精力来建立一个高效的团队。

这包括选择合适的团队成员，并确保每个成员都能发挥自己的优势。

另外，还需要建立起一个良好的团队文化，促进团队成员之间的合作和沟通。

此外，在工程项目管理中，风险管理也是非常重要的一项任务。

工程项目往往面临着各种各样的风险和不确定性，包括技术风险、供应链风险、市场风险等等。

为了降低这些风险对项目的影响，我们需要对风险进行及时的识别和评估。

同时，我们还需要制定相应的风险管理计划，包括采取必要的措施来降低风险的可能性和影响。

最后，一个成功的工程项目管理需要持续的学习和改进。

工程行业在不断发展和变化，新的技术和方法不断涌现。

因此，作为项目经理，我们需要始终保持学习的态度，及时掌握新的知识和技能。

同时，我们还需要反思和总结项目的经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地改进和提高。

建设工程中的大型工程项目管理在建设工程中，大型工程项目管理起着至关重要的作用。

大型工程项目的规模庞大，涉及多个专业领域和各个方面的工作，因此，有效的项目管理成为顺利完成工程的关键。

本文将探讨在建设工程中大型工程项目管理的重要性以及常用的管理方法和技巧。

一、大型工程项目管理的重要性在建设工程中，大型工程项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目目标的实现：大型工程项目的建设目标通常是复杂且多样化的，需要通过合理的管理方法和策略来确保项目的顺利实施。

项目管理可以帮助明确项目目标，制定合理的计划和时间表，确保项目按时按质完成。

2. 资源的有效利用：大型工程项目涉及巨大的投资和资源调配，有效管理可以帮助合理分配资源，提高资源利用效率，避免资源浪费和冗余。

3. 风险管理：大型工程项目面临的风险众多，管理团队需要识别、评估和应对各种风险。

项目管理可以帮助实施科学的风险管理措施，减少项目风险，并为项目成功实施提供保障。

4. 进度和质量管理：大型工程项目涉及多个工序和环节，严格的进度和质量管理是确保项目顺利进行的关键。

项目管理可以帮助建立清晰的进度和质量控制机制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

二、大型工程项目管理方法和技巧在实施大型工程项目管理时，可以采用以下方法和技巧：1. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，需要详细列出项目的目标、任务、时间表和资源需求等。

通过制定详尽的计划，可以合理安排各项工作，明确责任和任务分工，并控制项目进度。

2. 建立有效的沟通机制：大型工程项目涉及众多参与方和利益相关者，需要建立明确的沟通机制。

及时、准确地传递信息，解决问题和协调各方利益是项目管理的关键。

可以利用现代信息技术，建立项目管理平台，方便信息的共享和沟通。

3. 风险管理：大型工程项目面临的风险多样化且复杂，需要建立科学的风险管理机制。

可以进行风险评估，制定应对策略，并建立应急预案以应对可能发生的意外情况。

关于项目管理的几点思考项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。

在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。

下面我将从几个方面对项目管理进行思考。

项目管理的关键是规划和组织。

在项目开始之前，必须制定一个详细而清晰的计划，明确项目的目标、范围、时间和资源等。

只有做好充分的准备工作，才能保证项目的顺利进行。

同时，项目管理还需要对团队进行有效的组织，确保每个成员都明白自己的任务和责任，并能够协同合作。

项目管理还需要注重沟通和协调。

项目中涉及到多个相关方，包括项目发起人、团队成员、利益相关者等。

这就要求项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的关系，及时传递信息，解决问题。

只有通过有效的沟通和协调，才能保证项目各方的利益得到最大化的满足。

项目管理还需要强调风险管理。

在项目进行的过程中，难免会遇到各种风险和挑战。

项目经理需要能够识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对。

这包括制定风险管理计划、建立风险预警机制、制定应急方案等。

通过做好风险管理，可以最大程度地降低项目失败的风险。

项目管理还需要注重质量控制。

项目的成功与否往往与项目的质量密切相关。

项目经理需要制定相应的质量管理计划，并严格按照要求进行执行。

这包括项目的需求分析、设计、实施、测试等各个环节的质量控制。

只有通过严格的质量控制，才能保证项目交付的成果符合预期。

项目管理还需要注重学习和总结。

每个项目都是一个独特的过程，都会遇到各种各样的问题和挑战。

项目经理需要及时总结经验教训，发现问题并加以改进。

只有通过学习和总结，才能不断提高项目管理的水平和能力。

项目管理是一个复杂而关键的过程。

它需要规划和组织、沟通和协调、风险管理、质量控制以及学习和总结等多个方面的综合能力。

只有通过科学的项目管理，才能够提高项目的成功率，实现项目的目标。

因此，各个行业中的从业人员都应该注重项目管理的学习和应用，以提升自己的竞争力。

关于项目管理的几点思考项目管理是指在特定的时间范围内，通过合理地组织、计划、协调和控制各项资源，以达到既定目标的过程。

在项目管理中，有许多关键要点需要思考和考虑。

本文将围绕项目管理的几个关键要点展开思考和讨论。

一、项目目标的明确性项目目标的明确性是项目管理成功的基础。

在项目启动之前，必须明确项目的目标和目标的可测量性。

只有明确的目标，才能为项目提供明确的方向和重点。

项目管理者应该与项目相关方共同定义和确认项目目标，确保各方对项目目标的理解一致。

二、项目范围的有效管理项目范围的有效管理对项目的成功至关重要。

项目范围管理包括需求管理、范围规划、需求确认和范围控制等环节。

在项目启动之初，项目管理者需要与相关方明确项目的需求，并将其转化为项目的可交付成果。

在项目执行过程中，项目管理者需要不断进行范围控制，确保项目的范围不会超出原定的范围，以避免项目进度延误和资源浪费。

三、项目时间的有效管理项目时间的有效管理是项目管理的重要方面。

项目管理者需要根据项目目标和项目范围，制定合理的项目计划，明确项目的关键里程碑和可交付成果，合理分配项目资源，并进行进度控制。

在项目执行过程中，项目管理者需要及时调整项目计划，应对潜在的风险和问题，确保项目按时交付。

四、项目成本的有效管理项目成本的有效管理是项目管理的关键要点之一。

项目管理者需要在项目计划中明确项目的预算，并进行成本控制。

在项目执行过程中，项目管理者需要不断跟踪项目的成本情况，及时调整项目资源的使用，合理控制项目成本。

同时，项目管理者还需要与相关方进行有效的沟通和协商，确保项目的预算得到充分的支持和认可。

五、项目风险的有效管理项目风险的有效管理是项目管理的重要环节。

项目管理者需要对项目的风险进行全面的识别、评估和响应计划的制定。

在项目执行过程中，项目管理者需要及时应对风险事件，采取相应的措施，降低风险对项目的影响。

项目管理者还需要与相关方进行有效的沟通和协商，共同应对项目风险。

对项目管理的几点思考（袁）第一篇：对项目管理的几点思考 (袁)对项目管理的几点思考在接到公司关于召开推进“管理提升”暨“责任文化建设”活动动员大会的通知后，项目部班子及各部门负责人坐在一起进行了讨论，结合本项目部实际情况，对如何抓好项目管理工作有以下几点体会。

一、对项目的进度控制一个项目成败的关键之一就是工程进度，一个成功的项目，往往是在施工工期方面控制的比较出色的。

就我们这个项目，这个工期的把握和工程进度的控制恰好是我们这个项目管理最失败的地方。

一个项目在实施过程中，会遇到如天气因素、施工工作面打不开、工农矛盾引起的阻工、业主资金不到位、材料供应紧张等生产资源配置不到位而引起的工期滞后、或者停工半停工的情况。

而我们现在这个项目本来计划是二年的工期，现在也是基于以上部分原因，工期已经拖延至今，延长了将近7个月。

由此而造成管理成本的大大增加，利润的大量流失。

针对这一教训，我项目部认为可以在以下几个方面做点工作，力求在最合理的工期范围之内顺利完成工程内容，达到最好的成本控制：1、进场初期做好谋划工作，做好详细的施工计划，充分调动各种有利的生产资源和预备资源，尽量避免出现断粮断水的情况。

2、项目初期投入要适当增加，大气开局，搞好形象建设，抢抓进度，争取获得业主的认可、信任和支持。

以便于在中、后期施工期间，能获得更多的资金支持。

3、根据项目的大小，寻求一个或几个好的合作伙伴，以便于能在建设资金困难、生产资源紧张的时候，能顶住压力，保证工程的顺利进行。

二、对劳务队伍的管理一个工程项目，往往被分割为许多单位工程或单项工程，劳务分包或者单价分包出去，所以对项目部所辖的施工队的管理也是项目成败的关键。

我们这个项目在这个方面也是一个失败的教训，对分包方管理不到位，在形象建设、工期、质量等控制方面的力度也很不到位，导致在信誉评价、工程进度等方面都很被动。

对于劳务队伍的管理问题，公司出台了一系列的考核管理措施，项目部应严格遵照执行。

工程项目管理大反思心得工程项目管理是一项复杂而艰巨的任务，涉及到多个方面的综合管理，如人员配备、资源调度、时间控制、成本控制等等。

在长期从事工程项目管理工作中，我不断总结和反思，不断提高自身的管理水平和能力。

下面是我在工程项目管理中的一些大反思心得：首先，项目管理的核心是人的管理。

一个成功的项目需要一个团队的合作和努力，而团队的核心是人。

因此，作为项目经理，要注重人的管理，要了解每个成员的特点和优势，合理分配任务和资源，提供必要的培训和指导，激发团队成员的积极性和创造力。

在项目执行过程中，要及时解决团队成员之间的矛盾和冲突，保持团队的凝聚力和和谐性，使团队的工作效率得到最大化。

其次，项目管理需要合理的资源调度和分配。

一个项目所需要的资源非常庞大，包括人力、物力、财力等等。

作为项目经理，要对项目所需的资源进行详细的分析和评估，合理安排和利用各种资源，确保项目能够按时按质完成。

同时，要积极寻求外部资源的支持和合作，与各个相关方建立良好的合作关系，为项目提供必要的支持和保障。

再次，项目管理需要严格的时间控制。

时间是一个项目的生命线，一个合理的时间计划是项目成功的关键。

作为项目经理，要制定详细的项目时间计划，并对项目的执行情况进行及时的监控和调整。

要设立明确的里程碑和交付节点，确保项目能够按时完成，并及时解决项目中的延期问题。

另外，项目管理需要有效的沟通和协调。

一个项目涉及到多个相关方的参与和合作，如客户、供应商、承包商等等。

作为项目经理，要与各个相关方保持良好的沟通，并及时解决他们的问题和困难。

要协调各个相关方的利益和需求，确保项目能够顺利进行，达到客户的期望和要求。

此外，项目管理需要不断的改进和创新。

随着社会和科技的发展，项目管理也在不断的更新和改进。

作为项目经理，要不断学习和研究新的管理理念和方法，积极应用新的技术和工具，提高自身的管理水平和能力。

要总结和分享自己的成功经验和教训，不断完善和优化项目管理流程。

第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理涉及到多个环节，包括项目策划、设计、施工、验收等，其复杂性和风险性较高。

因此，做好工程项目管理，提高项目质量和效益，对于推动我国经济社会发展具有重要意义。

本文从以下几个方面对做好工程项目管理进行思考。

一、明确工程项目管理目标1. 项目质量目标工程项目质量是项目成功的关键因素之一。

做好工程项目管理，首先要明确项目质量目标。

项目质量目标应包括以下几个方面：（1）满足国家相关法律法规和行业标准要求；（2）满足项目设计文件和技术规范要求；（3）满足用户需求，确保项目安全、可靠、经济、适用。

2. 项目进度目标项目进度目标是衡量项目完成情况的指标。

做好工程项目管理，要确保项目按计划推进，实现进度目标。

项目进度目标应包括以下几个方面：（1）按合同约定的时间节点完成项目建设；（2）确保项目关键线路的进度；（3）合理安排项目资源，提高项目实施效率。

3. 项目成本目标项目成本目标是工程项目管理的核心目标之一。

做好工程项目管理，要控制项目成本，提高投资效益。

项目成本目标应包括以下几个方面：（1）合理控制项目投资，确保项目资金合理使用；（2）降低项目施工成本，提高项目经济效益；（3）优化项目管理流程，减少项目运营成本。

4. 项目安全目标项目安全目标是工程项目管理的基本要求。

做好工程项目管理，要确保项目安全、文明施工。

项目安全目标应包括以下几个方面：（1）建立健全项目安全管理制度；（2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；（3）提高项目参建人员的安全意识和安全技能。

二、加强工程项目前期管理1. 项目策划项目策划是工程项目管理的起点。

做好工程项目管理，要重视项目策划工作，确保项目策划科学、合理。

项目策划应包括以下几个方面：（1）市场调研与分析；（2）项目可行性研究；（3）项目设计方案的比选；（4）项目投资估算与资金筹措。

2. 项目设计管理项目设计是工程项目管理的重要环节。

谈工程项目管理的几点思考工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。

首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。

其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。

组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。

项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。

随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。

工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。

由于工程项目是一次性的，工程项目管理是各部门工作的最后体现，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。

（一）质量控制工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。

影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。

工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。

对施工企业加强工程项目管理的几点思考【摘要】施工企业在进行工程项目管理时面临着诸多挑战，如沟通不畅、执行流程不规范、风险意识不强等问题。

为了解决这些困境，施工企业需要建立完善的项目管理体系，加强沟通与协作能力，严格执行项目管理流程，强化风险管理意识，并加强员工培训与管理。

加强工程项目管理对施工企业而言是至关重要的，只有通过有效的管理措施，才能提高项目的质量和效率，降低成本和风险。

未来，随着科技的发展和市场竞争的加剧，施工企业项目管理将朝着更加智能化、信息化和高效化的方向发展，这将为施工企业带来更多的发展机遇和挑战。

施工企业必须将加强工程项目管理作为当前和未来的重要发展方向。

【关键词】施工企业、工程项目管理、项目管理体系、沟通与协作、执行项目管理流程、风险管理意识、员工培训、管理、必要性、未来发展趋势1. 引言1.1 施工企业项目管理的重要性施工企业项目管理的重要性在当前建设行业中变得日益突出。

项目管理是施工企业实现项目目标、提高项目效率和质量的关键。

通过科学合理的项目管理，施工企业能够更好地控制项目进度、成本和质量，提高项目的竞争力和盈利能力。

项目管理可以有效规范施工企业的内部管理，提高组织运作效率，减少资源浪费，优化资源配置。

在当前市场竞争激烈的环境下，施工企业要想在行业中取得长远发展，必须重视项目管理，提高管理水平，保障项目的顺利实施和顺利完成。

而如果忽视项目管理，施工企业将面临诸多风险和挑战。

缺乏有效的项目管理体系和方法导致施工项目的控制难度增加，项目进度延误、成本超支、质量问题频发，给企业带来巨大的经济损失和声誉风险。

缺乏科学的项目管理流程和方法会导致施工企业内部协作紊乱，沟通不畅，员工士气低落，影响施工效率和质量，甚至引发内部矛盾和冲突。

施工企业项目管理的重要性不可低估，必须加强项目管理意识，建立健全的项目管理机制，提高管理水平，确保项目顺利实施和项目目标的达成。

1.2 当前施工企业项目管理存在的问题当前施工企业项目管理存在的问题主要包括以下几个方面：一是项目管理体系不够完善，缺乏标准化和规范化的管理流程，导致项目执行过程中出现混乱和不确定性；二是沟通与协作不畅，各部门之间信息传递不及时、不准确，影响了项目的进度和质量；三是项目管理流程执行不严格，管理者对项目进展缺乏及时监督和控制，导致项目管理失控；四是缺乏风险管理意识，对项目风险的预测和应对不够及时和有效，容易造成项目失败或超支；五是员工培训与管理不到位，缺乏专业技能和团队协作意识，影响了项目的执行效果和企业形象。

大型工程项目管理中的常见问题有哪些在当今社会，大型工程项目的数量和规模不断增加，这些项目对于推动经济发展、改善基础设施和提升生活质量起着至关重要的作用。

然而，大型工程项目管理并非一帆风顺，其中存在着诸多常见问题，这些问题如果得不到妥善解决，可能会导致项目延误、成本超支、质量不达标等不良后果。

下面我们就来详细探讨一下大型工程项目管理中的常见问题。

一、项目规划与目标不明确项目规划是大型工程项目管理的基础，然而在实际操作中，很多项目的规划不够清晰和详细。

首先，项目的目标往往没有被准确地定义和量化，导致项目团队成员对项目的最终成果缺乏清晰的认识。

例如，在建设一座大型桥梁时，如果对于桥梁的承载能力、设计寿命等关键指标没有明确的规定，那么在施工过程中就可能出现偏差。

其次，项目的进度计划不合理。

一些项目管理者在制定进度计划时，没有充分考虑到各种潜在的风险和不确定性因素，导致计划过于乐观。

当遇到一些不可预见的问题，如恶劣天气、材料供应延误等，项目进度就会受到严重影响。

另外，项目的资源分配也常常存在问题。

如果在规划阶段没有对人力、物力和财力等资源进行合理的评估和分配，就可能导致在项目实施过程中出现资源短缺或浪费的情况。

二、沟通与协调不畅大型工程项目通常涉及多个部门、多个专业和众多的利益相关者，因此良好的沟通与协调至关重要。

但在实际情况中，沟通不畅是一个普遍存在的问题。

一方面，信息传递不准确或不及时。

项目团队成员之间、项目团队与上级领导之间、项目与外部供应商之间的信息交流存在障碍，导致各方对项目的进展、需求和问题了解不一致。

例如，施工方没有及时收到设计变更的通知，仍然按照原设计进行施工，就会造成返工和浪费。

另一方面，缺乏有效的沟通机制。

没有建立规范的会议制度、报告制度和信息共享平台，导致沟通效率低下。

同时，由于各方之间的利益冲突和职责不清，在沟通中容易出现互相推诿和扯皮的现象。

三、风险管理不到位风险管理是大型工程项目管理的重要组成部分，但很多项目管理者对风险管理重视不够。

项目管理问题反思与建议在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。

一个成功的项目管理可以提高组织的效率和竞争力，但也存在一些常见的问题和挑战。

本文将就项目管理中的问题进行反思，并提出一些建议以改进项目管理的实践。

首先，项目管理中常见的问题之一是目标设定不清晰。

一个明确的项目目标对于项目的成功至关重要。

然而，在实践中，我们常常会遇到目标模糊、不具体的情况。

这会导致项目团队缺乏明确的方向，无法有效地规划和执行。

为了解决这个问题，项目管理者应该在项目启动之前明确项目目标，并与团队成员共同制定可量化的目标指标。

此外，项目管理者还应该建立一个良好的沟通机制，确保项目目标能够被有效地传达给所有相关方。

其次，项目管理中常见的问题之二是资源分配不合理。

资源是项目成功的关键因素之一，然而，在实践中，我们常常会面临资源不足或分配不合理的情况。

这会导致项目进度延误、成本超支等问题的出现。

为了解决这个问题，项目管理者应该在项目启动之前充分评估项目所需资源，并与相关部门协商合理的资源分配计划。

此外，项目管理者还应该建立一个有效的资源管理系统，及时跟踪和调整资源的使用情况，以确保项目能够按时、按质量完成。

第三，项目管理中常见的问题之三是沟通不畅。

一个成功的项目管理需要良好的沟通和协作。

然而，在实践中，我们常常会面临沟通不畅、信息传递不清晰的情况。

这会导致项目团队之间的合作受阻，进而影响项目的执行和结果。

为了解决这个问题，项目管理者应该建立一个有效的沟通机制，包括定期的团队会议、沟通渠道的畅通等。

此外，项目管理者还应该注重沟通技巧的培养，提高团队成员之间的沟通效果。

最后，项目管理中常见的问题之四是风险管理不足。

项目管理中的风险是无法避免的，然而，在实践中，我们常常会忽视风险管理的重要性。

这会导致项目在面临风险时无法及时应对，进而造成项目的失败或延误。

为了解决这个问题，项目管理者应该在项目计划中充分考虑风险因素，并制定相应的风险应对策略。

关于工程项目管理的几点思考陈志清（昌吉州建设局，昌吉８３１１００）工程项目是施工企业的生产和管理的基本单元，是实现建安产值和企业利润的基础，是施工企业项目经理施展才华的平台。

以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。

当前施工企业工程项目管理在逐步发展和完善，但同时也存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。

一、优选项目经理，组建适宜工程规模的项目经理班子，是抓好工程项目管理的首要条件近几年来，有些公司每年承建的大小工程项目都在４０至５０项。

在工程规模、结构形式等基本条件类似的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损。

究其原因主要就是取决于项目管理，取决于项目经理和管理层的素质。

因此，要把选准项目经理，组建好项目班子，作为工程项目管理的首要任务来抓。

首先，要按照德才兼备的原则，公开选拔，竟聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据之一。

其次，要实行项目经理职业管理。

项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。

要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利险，遏制不良现象。

同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

第三，要坚持精干高效，结构合理，“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。

防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部的管理层整体合力的有效发挥。

关于国有大型施工企业项目管理的思考在改革开放和中国加入WTO的新形势下,国有大型施工企业项目管理工作面临着许多新情况和新特点,认真研究分析企业项目管理的规律和方法,对于加强和改进项目管理,增强项目管理的针对性和实效性具有十分重要的意义。

本文就新形势下如何加强和改进企业项目管理谈谈自己的看法。

1项目管理的发展状况自1987年国务院开展关于学习鲁布革工程项目管理经验以来,各单位以“项目法施工”为突破口进行施工企业管理体制改革试点,到1994年开始全面推行施工项目管理至今已经有15年的历史。

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和企业改革的不断深化,国有大型企业的工程项目管理也经历了由计划经济向市场经济的转变,各企业在实践中进行了积极的探索,初步形成了一套适应市场经济、操作性强的工程项目管理模式。

近几年来,项目管理在推动总公司市场化改革进程、促进管理水平的提高、推进科技创新、解放生产力等方面发挥着巨大的作用,有力地推动了企业的改革与发展。

主要表现为:成本管理取得明显成效,安全质量迈上新台阶,劳务队伍建设得到进一步加强,科技创新能力不断增强,项目经理职业化建设取得明显成效,企业经济效益的逐年提高,建成了一大批高质量、高速度、高效益的具有国内一流水平的代表工程。

2 国有大型施工企业项目管理发展中存在的一些问题2.1 项目管理不适应企业规模扩张的需要从全公司项目管理发展的水平来看,无论是数量还是质量,都很难适应企业生产经营和规模扩张的需要。

2.2 企业和项目两层关系不清,项目管理运作还不规范缺乏完善的项目经理风险机制、监督机制、项目成本责任机制和各项配套措施和办法,造成项目经营“以包代管”的短期行为。

2.3 项目经理不到位,挂帅不出征一些单位在投标时拿着一级项目经理的资格证进行投标,可是工程拿下来之后,并不是这个项目经理去干,甚至有的项目经理连资格都没有。

由此引发了许多责任不清的事件,有的项目被业主亮“黄牌”,有的项目巨额亏损,有的项目发生诉讼。

关于项目标段管理的一点思考1、建议采取标段（项目）负责制1）、有利于项目管理工作参与者的职能明确。

采取标段（项目）负责制首先是在项目管理中明确了项目的主要责任人（负责人），避免出现项目管理的参与者因职能不明，在项目管理中不知道自己到底该做什么、能不能做和能参与到什么程度的尴尬情形出现。

2）、有利于项目管理工作的思想统一，高效决策。

由于市政工程普遍目标高、要求严、工期紧凑，政治性强。

在明确了项目主要责任人（负责人）后，负责人对项目目标的认知，决定了项目管理思想的践行有了核心的推动力量。

在项目管理思想高度统一的情况下，决策才能更加高效和有力。

3）、有利于项目管理工作的的要求统一。

每个项目管理参与者的技术储备和管理经验或多或少的存在着差异，这种个性化的差异很容易产生项目管理令出多人，尺度不一等情形。

而明确了标段（项目）负责人，就选择了项目管理思想的主要决策和执行者。

有利于在项目管理中统一明确项目管理尺度、广度。

标段负责人可以统领推进项目推进各项工作，凝聚整合项目管理资源。

4）、有利于统一收集汇总、处理项目各项资料和实际进展状况，为公司领导提供准确而全面的决策依据信息。

每个项目在实施进展过程中，有关项目推进及各项外部协调事务纷繁复杂，头绪众多。

作为公司领导层及相关参与部门，需要了解的是有关项目推进的重要控制要点和关键信息。

建立标段（项目）负责制，有利于整合汇总各方信息，统一处理提炼，为公司领导层及相关参与部门提供决策信息依据。

5）、有利于形成系统内部的良性竞争，起到促进公司和个人能力的同步发展的作用。

建立标段（项目）负责制度，一方面是给标段负责人赋予了相应的管理责任，同时也是对其自身提出了更高的技术、管理要求，这有利于促进学习，同时也有利于其不断的得到各方面的锻炼。

形成了系统内的良性竞争，对于公司未来的项目代建管理工作可以起到很好的促进带动作用。

2、安全管理工作采取项目统筹管理安全工作作为一项专业性较强的管理工作，管理目标相对单一，涉及各方协调，点多面广，建议采取同一项目相邻标段统筹管理的模式。

大型基建项目管理的几点体会我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的。

但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。

我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：一、严格地遵守基建程序的工作原则大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。

尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。

当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。

正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。

因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸；要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法；在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量；对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折（如未能通过某个审批环节）等风险，事先要做好二手准备和应对预案。

事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多；但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时，反而绕不过去，终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。

项目管理的思考
项目管理的思考是多方面的，以下是一些关键的方面：
1. 明确目标和范围**：项目管理首先需要明确项目的目标和范围。

这包括理解项目的商业目标、预期成果、限制条件以及项目的规模、时间、预算等。

2. 风险管理：项目管理中，风险管理至关重要。

这包括识别潜在的风险、评估其可能性和影响，以及制定相应的策略来预防或减轻风险。

3. 团队协作：项目管理往往涉及多个部门和多方利益相关者，因此，良好的团队协作至关重要。

这包括有效的沟通、协调和冲突解决。

4. 变更管理：项目执行过程中，可能会遇到需求或环境的变化，项目管理者需要有效地管理这些变更，以确保项目的顺利进行。

5. 质量管理：项目需要满足一定的质量标准，项目管理团队需要对质量进行规划、控制和保证。

6. 时间管理：时间管理是项目管理的重要部分，包括制定合理的时间计划、监控进度并采取必要的调整措施。

7. 成本管理：有效的成本管理可以确保项目在预算内完成。

这需要对资源、成本和费用进行仔细的规划和控制。

8. 技术选择与实施：根据项目的需求和目标，选择合适的技术和工具，并确保其正确实施。

9. 采购与外包：对于需要外部资源或服务的情况，项目管理团队需要有效地进行采购或外包管理。

10. 持续改进：项目管理是一个持续改进的过程。

项目完成后，团队应对项目进行总结和反思，从中学习经验教训，以优化未来的项目。

以上是一些关于项目管理的思考要点，实际上，项目管理是一个复杂的学科，涉及的方面远不止这些。

作为项目经理，需要不断学习和实践，提高自己的项目管理能力。

关于大型建筑工程项目施工安全管理的几点思考摘要：随着我国建筑业的不断变化和建筑管理体系的管理，建筑企业的生产方式和组织结构也在一定程度上发生变化，其中建筑行业的安全生产在理论研究和实践中会逐渐受到不同方面的重视，并会随着时间的推移得到发展和完善。

关键词：大型；建筑工程；项目施工；安全管理；几点思考1建筑工程项目施工安全管理的重要性在建筑项目的建设中。

安全管理能有效提升施工企业的综合管理水平。

建筑企业综合管理水平的一个重要指标是项目建设的安全管理。

只有高度的安全管理。

只有这样，才能提高企业的管理水平：同时。

安全管理可以有效降低建设项目施工中的伤亡率。

安全管理是各个施工企业中必须重视的。

主要是安全管理能够有效的预防安全事故的发生。

从而降低了施工中出现的伤亡；最后。

安全管理对建筑工程企业经济利润的提升有着直接的影响。

在建筑工程项目施工过程中。

不出现或者少出现安全事故能够保证企业的经济利润。

2建筑工程项目施工安全管理问题2.1建筑施工人员的安全防范意识不足从目我国从事基层建筑施工人员的文化素养程度来看，施工队伍多是由农民或其他体力劳动者组成，其文化素质与施工技术的不足导致其缺乏必要的自我防范意识，在施工作业过程中容易忽略掉自己的安全防范。

特别是高空作业过程中，需要结合脚手架、安全绳索等安全防护设备进行人身安全的保护，但很多施工现场由于设备的安全管理的不重视，导致存在安全风险的设备正常投入到运营作业中去，给施工人员的人身安全造成极大地威胁；建筑施工过程中很多工作都需要通过机械设备来完成，但设备的操作人员没有经过适当的科学培训，操作中由于技术操作不规范、没有对设备进行适当的维护等问题，导致存在安全隐患的设备投入到运营中去，不利于企业的安全管理。

2.2安全教育培训不到位，针对性不强根据规定，从业人员首先要接受安全教育培训，经考核合格后才能上岗。

而实际情况是，一些单位对现场工人安全教育培训工作安排不及时，培训时间和培训内容有限，导致操作工人缺乏安全意识，不会正确使用劳动保护用品，不能及时发现危险源，操作水平不能满足现场施工的需要。