小区排水管网道改造监理组织机构及岗位设置

排污管网工程施工组织机构及主要人员第一节施工组织机构框图本工程将实行项目法管理，实行项目经理负责制。

我公司将安排施工经验丰富的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子，成立“1排污管网工程项目经理部”。

本工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。

为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出一个优质精品工程。

项目经理部设项目经理1人，副项目经理1人，项目总工程师1名、下设工程技术部、计划部、财务部、工程质检部、安全部、材料设备部、预结算部等部门，根据本工程特点和各专业分工要求在各施工区成立河道清淤、截污堰、涌内管道、过河沉管、明挖管道、堤岸恢复、道路恢复施工专业队。

第二节人员配备为优质按期完成本项目所有工程任务，我公司将配备各类精兵良将。

主要人员构成为：其中工程管理人员5人，工程试验人员1人，财务人员1人，质安人员2人，机务材料管理人员2人，机驾人员10人，生产能手、技术工人约100人，其余辅助人员及临时用工其数量随生产需要而定。

所配备的人员有丰富的施工经验，充分满足施工的需要，劳动力采取动态管理，根据实际需要从全局作合理统筹，始终做到协调、均衡，确保工程需要。

第三节指挥系统按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、副经理、总工，下至各部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。

由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目副经理负责，项目总工抓施工技术和质量控制，各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。

项目经理项目副经理项目总工项目部各职能部门负责人职能部门对应专业班组负责人相应专业班组。

监理组织机构及人员配置1、监理组织机构根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司组织管理及技术业务特点，组建本项目监理组织机构。

我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：（1）根据本工程特点，选派一名具有多年工程管理经验、综合业务能力强、类似工程监理经验丰富、专业技术水平和职业素养良好，组织协调能力强的专职总监理工程师全面主持监理工作。

（2）建立完备的监理机构开展监理工作。

监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。

本项目设立总监一名，总监代表一名，专业涉及测量、土建、施工安全、采暖通风、给排水、强电、弱电、设备安装、工程造价、合同与信息管理等若干专业监理工程师。

具体监理工程人员情况详见相关章节。

2、监理人员职责1）项目总监理工程师职责（1）对工程建设监理合同的实施全面负责，并定期向监理公司报告工作。

（2）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规。

（3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则。

（4）对项目监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整。

（5）组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底。

（6）审定承包单位报送的施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划。

（7）审定单位工程的开工报告，签发开工令。

（8）审查和认定分包合同和分包单位的资质。

（9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作。

（10）主持召开施工监理交底会和监理例会。

（11）对承包单位严重违约时经建设单位同意后，发布工程部分停工令。

（12）审批工程延期和索赔费用。

（13）审定签署工程费用支付证书。

（14）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。

（15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门。

（16）主持编制并签发工程项目监理月报。

（17）就工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记。

监理机构的组织形式人员配备和岗位职责第一节监理机构的组织形式和人员配备一、监理组织机构：姓名性别年龄学历技术职称拟担任职务执业资格证项目总监本科建筑工程工程师总监理工程师质量控制合同管理投资控制安全文明施工控制总监代表二、拟派项目机构监人员第二节 监理工程师的职责一、总监理工程师岗位职责总监理工程师直接对本投标人负责，按照本工程监理合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。

总监理工程师的岗位职责主要包括：1、 确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责；2、 主持制订项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则；3、 组织全面实施监理方案及监理细则，协调工程实施过程 专科 工程师 总监代表省级注册 监理工程师 专科 工程师 合同管理投资控制造价员证 中专 工程师 监理员岗位证书 专科 工程师监理员 岗位证书中各方面的工作；4、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；5、审核分包单位资质，签署审核意见；6、审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；7、审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；8、处理工程变更事宜，签署工程变更指令；9、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；10、主持开工预备会议及工程例会；11、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；12、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；13、签认隐蔽工程记录；14、组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；15、审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；16、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；17、主持整理并审核签署项目的监理档案资料。

二、总监代表职责1、组织各专业监理工程师编写本专业的监理细则，领导、协调和检查本组范围内工程实施过程中质量、进度、投资以及安全方面的监理工作；2、审核分包单位资质，签署审核意见；3、审查和承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划，提出审查意见报总监审批；4、参加图纸会审及技术交底，并汇总本组审查意见报总监理工程师。

监理组织机构及资源配置方案一、监理组织机构1.总部：总部是监理组织机构的最高层级，负责监督管理分部和项目组的工作。

总部一般设有综合办公室、技术科、质量科、人力资源科等部门，负责协调和指导各级部门的工作。

2.分部：分部是总部下属的机构，其主要职责是负责具体的监理工作。

分部一般根据地域或规模划分，例如按照省份、城市、区域等划分。

每个分部都设有管理人员和监理人员，管理人员负责协调工作、处理问题，监理人员负责实施监理工作。

1.监理人员数量：监理人员数量的多少应该根据项目的规模和复杂程度来确定。

一般来说，大型项目需要较多的监理人员，以保证对整个工程的全面监督。

同时，监理人员的数量也要根据项目的进度和工作量进行动态调整，可以通过外聘、内部调配或扩大招聘等方式增加人员数量。

2.监理人员的技术水平：监理人员应该具备相关的专业知识和技术能力，能够熟练运用相关的监理规范和标准，对工程施工过程中的质量问题和安全隐患进行判断和处理。

此外，监理人员还应具备良好的沟通能力和协调能力，能够与施工方和设计方进行有效的沟通和协调。

3.监理设备和工具的配备：监理设备和工具的配备主要包括测量仪器、检测设备和办公设备等。

这些设备和工具的使用能够提高监理人员的工作效率和精确度。

对于一些大型项目，可以考虑引入先进的监测技术和设备，以提高监理的准确性和可信度。

综上所述，监理组织机构及资源配置方案的制定是确保项目质量的关键一环。

一个合理的监理组织结构和资源配置方案可以提供高效的施工监理服务，保障工程质量的达标。

然而，在实践中需要根据不同项目的具体情况进行灵活调整，以适应不同项目的需求。

监理组织形式人员结构及三方关系
一、人员结构
1、围绕监理目标，监理内容，采用直线式管理模式，是管理层次更加清晰。

2、实行总监负责制。

由监理公司任命的总监负责此工程的全面监理工作，分公司经理对外代表监理公司，全权履行监理合同中的责任、义务。

对内领导全体监理工作人员，为实现监理目标而努力工作。

3、根据本工程特点及本项目监理人员的配置要求，采用直线型管理模式，整个项目设，总监理工程师1人；专业监理工程师10名；2名专职的安全监理人员；80名监理员；2名资料员。

本项目总体配备监理人员数量95人。

二、人员结构
设置项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员、资料员、安全监理人员。

人员分工：总监理工程师负责所在界面的全面技术管理工作；专业监理工程师负责专业的监理工作，监理员负责范围内的监理工作;资料员负责监理资料的收集整理、报送；安全监理人员负责检查施工过程中安全实施情况，如安全防护到位情况、违规作业情况、发现安全隐患等。

三、三方关系
1、监理班子与业主方的组织关系
监理班子由监理单位按建设单位的招标要求成立，监理班子在监理单位与建设单位委托的监理合同范围内，行使建设单位授予的职权,并接受建设单位的监督，很好地起到协助业主的作用，做好合同中规定的各项条款。

2、监理班子与施工方的组织关系
监理单位和施工单位是平等的法人关系，共同作为建设单位工程建设的服务方，监理班子和施工方存在监理与被监理的关系，监理班子通过监理合同行使建设单位赋予的权力和义务，监督管理施工方履行其与建设单位的承包合同，较好的完成质量、进度、和投资控制,协调施工方和建设单位的关系，使之顺利完成施工承包合同。

小区内道路管网绿化工程监理组织结构（一）监理班子人员情况及分工（五）监理人员岗位职责、职业道德守则1、总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）主持编写监理规划、审批项目监理细则，负责项目监理机构的日常管理工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况调配人员，对不称职的人员调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；（7）审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程的竣工验收；（13）主持整理工程监理资料；（14）定期向公司汇报工程监理工作的进展情况，接受公司的监督、检查。

2、专业监理工程师的岗位职责（1）负责编制本专业的监理细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；（4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（5）定期向总监提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。

（6）做好本专业的监理日记和检查记录；（7）收集、汇总及整理本专业的监理资料，参与编写监理月报的编写；（8）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据具体情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行复检，合格时予以签认；按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程和施工工艺及工序施工质量进行检查和记录；关键部位和工序实施旁站监理；（9）负责本专业工程的工程计量工作，审核工程计量的数据并签发原始凭证；（10）检查承包单位投入的工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

1、监理机构设置原则（1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进行设置。

（2）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应。

以便于相关人员建立方便、快捷的联系，能及时处理相应的业务。

（3）组织机构的相应职能应涵盖以下2个方面(但不限于)：1）工程管理职责：质量与安全控制；工程进度控制；投资控制；招投标及合同管理；协调联络、接口管理；风险管理和系统保障。

2）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它。

（4）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设。

（5）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与咨询与决策。

2、监理组织结构形式的确定（1）本项目实行总监理工程师负责制。

（2）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一监理工作要求，充分发挥监理组的工作积极性、强化责任制和各项管理职能，本项目监理组织机构采用矩阵型的管理模式。

（3）根据本工程的特点，由公司总工程师组成项目专家顾问组，作为总监技术咨询的常设机构。

其主要职责是为保证监理工作顺利开展，专门协助、指导监理班子全员处理关键技术问题和重大技术疑难问题，并适时地对项目成员就相关技术难题展开培训工作。

3、监理组织形式与组织机构框图根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂性程序、工程环境等因素，及本工程组织施工情况，本标段监理组织机构采取工点监理组与监理职能办公室相结合的组织形式。

项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。

（1）合理的专业结构。

即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。

（2）合理的技术职务、职称结构。

为了提高管理效率和经济性，项目监理机构和监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。

监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置（框图）、岗位职责第一节、监理机构设置项目监理部是我公司派驻现场的监理组织机构，在总监理工程师的领导下，代表建设单位负责对工程实施监理。

本工程实行总监负责制，总监理工程师作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。

专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。

监理组织结构图总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师、息资料员28第二节、监理机构人员岗位职责（一）项目总监理工程师岗位职责1、接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.外部代表监理单位应与建设单位、设计单位、施工单位和当地政府的建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参与工程建设各方的关系，保证监理业务的实施；3、确定项目监理部人员的分工，确定项目监理部的安全监理人员，并明确其工作职责。

让一名工程师负责记录项目监督日志；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5、领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6、组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7、组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8、组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；299.审批施工单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。

组织批准施工单位提出的安全技术措施和项目生产事故应急预案；如舒铭豪123的审批10、检查安全监理工作的落实情况；1.发出工程暂停指令和复工令；12.审批建设单位提交的工程进度计划、工期延长申请，组织工程进度检查，实施动态控制；13、审定施工单位报送的分包单位；14、对施工单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求施工单位改正；15.监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工和环境保护；16、签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；17.主持定期监督会议和重要专业会议，对会议决定事项的落实情况进行监督检查；18.签发项目监理部的重要文件和指示，审核签发《安全监理书明号123》和专项报告；19、重大工程变更文件的审批；20、主持编写并签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；21、组织工程质量事故的调查与处理；3022、审批施工单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；23、协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；24、主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；25、主持单位工程的竣工预验工作，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；26、参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；27、签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；28、督促监理人员及时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促施工单位编制工程项目竣工档案；29、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；30、协助建设单位与施工单位签订“工程质量保修书”；31、审批施工单位提交的工程质量及保修期工作计划，并监督其执行；32、组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；33、保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；34、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。

监理组织结构设置方案一、监理组织结构概述二、监理部门职能划分1.监理部：负责建立和实施监理方案，监督工程进展，审核施工图纸和规格标准，确保施工过程符合设计文件要求。

2.质量控制部：负责监控施工过程中的质量控制活动，包括材料检验、施工工艺指导、工程质量评估等。

3.安全部：负责协助监理部门进行施工现场的安全管理工作，制定安全规程和相关培训，确保施工过程的安全性。

4.成本控制部：负责监控项目的预算和成本，及时发现和解决施工过程中的成本问题，确保项目在预算范围内完成。

5.环保部：负责监督工程项目的环保工作，包括环境影响评估、环境监测、环境治理等。

6.进度管理部：负责制定工程项目的时间计划，监督施工进展，及时发现和解决施工进度延迟的问题。

三、监理组织层级设置根据项目规模和工程复杂度，可以将监理组织划分为总监理、地区监理和现场监理三个层级。

1.总监理：负责对整个工程项目进行综合监督，协调各个地区监理的工作，对关键问题进行决策。

2.地区监理：根据项目的具体分区划分为不同地区的监理负责人，负责监督和管理各个地区的工程施工。

3.现场监理：负责对具体施工现场进行监督和管理，包括施工流程、质量控制、安全管理等。

四、监理组织和其他相关组织之间的协调为了确保监理工作的顺利进行，监理组织需要与业主、设计院、施工总承包商、专业施工分包商、相关监管部门等进行紧密的沟通和协调。

1.与业主的沟通协调：及时与业主沟通工程进展、质量问题等重要事项，协调解决工程相关的争议和纠纷。

2.与设计院的合作：定期与设计院进行协调会议，审查工程设计文件，及时沟通和解决设计方面的问题。

4.与监管部门的合作：与相关监管部门保持良好的合作关系，按规定配合监管部门的监督检查。

五、监理组织结构设置的优势合理设置监理组织结构有以下几个优势：1.专业分工：通过监理部门的职能划分，实现监理工作的专业化和专业分工，提高监理效率和质量。

2.衔接紧密：不同层级的监理组织之间的衔接紧密，实现了监理工作的有效协同和协调。

监理组织机构组成及监理人员的职责一、根据建设项目的招标文件及合同要求，按国家有关法律法规规定，在施工项目现场设立拟建项目工程项目监理部，组建监理机构，根据工程需要配置相应的监理人员及检测实验设备。

二、项目监理部人员主要由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、施工安全监理、现场监理员、资料员等组成。

各岗位人员职责如下：(一)总监理工程师:1)主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则。

2)确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作；负责机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

3)签发或授权签发监理机构的相关文件。

4)主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

5)审批承包人提交的合同开工申请、施工组织设计、施工进度计划和资金流计划。

6)审批承包人按有关规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。

7)审核承包人提交的文明施工组织机构和措施。

8)主持或授权监理工程师主持设计交底；组织核查并签发施工图纸。

9)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

10)签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。

11)组织审核付款申请，签发各类付款证书。

12)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发有关文件。

13)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。

14)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

15)组织审核质量保证体系文件、安全保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施并监督其实施；发现安全隐患及时要求承包人整改或暂停施工。

16)审批承包人施工质量缺陷处理措施计划，组织施工质量缺陷处理情况的检查和施工质量缺陷备案表的填写；按相关规定参与工程质量及安全事故的调查和处理。

17)复核分部工程和单位工程的施工质量等级，代表监理机构评定工程项目施工质量。

监理机构设置（框图）、岗位职责第一节、监理机构设置项目监理部是我公司派驻现场的监理组织机构，在总监理工程师的领导下，代表建设单位负责对工程实施监理。

本工程实行总监负责制，总监理工程师作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。

专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。

本工程项目由具有丰富监理经验的11位监理人员组成。

其中：总监1人，土建及市政、电气、造价、给排水监理师6人，并可根据工程进展情况适时增强，做到主要监理人员稳定，每个标段监理到岗到位，确保监理工作质量。

第二节、监理机构人员岗位职责（一）项目总监理工程师岗位职责1、接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2、对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保监理业务的实施；3、确定项目监理部人员的分工，确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责。

制定一名工程师负责记录工程项目监理日志；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5、领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6、组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7、组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8、组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；9、审定施工单位的动工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。

组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产事故应急预案；10、检查安全监理工作的落实情况；11、签发工程暂停指令和复工令；12、审批施工单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；13、审定施工单位报送的分包单位；14、对施工单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求施工单位改正；15、监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工及环保情况；16、签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；17、主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的落实事宜；18、签发项目监理部重要文件和指令，审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题报告；19、审批重大的工程变更文件；20、主持编写并签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；21、组织工程质量事故的调查与处理；22、审批施工单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；23、协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；24、主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；25、主持单位工程的竣工预验工作，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；26、参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；27、签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；28、督促监理人员及时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促施工单位编制工程项目竣工档案；29、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；30、协助建设单位与施工单位签订“工程质量保修书”；31、审批施工单位提交的工程质量及保修期工作计划，并监督其执行；32、组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；33、保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；34、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。

小区雨污水管工程监理方案一、工程概况该小区雨污水管工程是为了改善小区排水系统，解决雨水与污水混合排放问题，提高小区环境质量而进行的一项重要工程。

工程范围包括雨水管道和污水管道的铺设、连接及相关设施的建设。

该工程的建设标准是按照国家有关建设标准和规范来执行的，为了确保工程质量，减少问题隐患，达到预期的使用效果和效益，需要对该工程进行严格的监理管理。

二、监理目标1. 确保工程质量符合国家建筑标准和规范要求，监理过程中发现的质量问题及时整改，以提高工程质量。

2. 严格监督工程进度，确保工程按计划按步骤进行，及时发现并协助解决工程进度滞后的问题。

3. 严格遵循相关法律法规，监督工程建设过程中的环保、安全和文明施工等方面的要求，确保施工过程及环境卫生得到有效保障。

4. 合理控制工程成本，监督工程的经济效益，确保合同履约和资金使用规范，降低工程建设成本。

三、监理责任1. 监理方案的实施必须坚持科学化、规范化、程序化和协调一致的原则，以提高监理效率和监理质量。

2. 监理单位应根据国家建筑监理法规和规范要求，在工程开工前派专业技术人员到现场进行调查、勘测，了解工程地质、环境等情况，并对监理对象的质量、安全、进度和监理费用进行评估。

3. 监理单位应根据中国建筑标准的相关规定，建立、完善和细化技术服务管理组织，设计科学、合理、符合实际的监理方案和计划，并负责监理单位的工作执行、监理效果评价等。

4. 监理单位应做好监理文件和技术档案的归档管理工作，及时将施工资料、监理资料、工程资料等建立档案并备案。

四、监理内容1.质量监理（1）监督材料的检验合格证明和验收结果；（2）监督施工单位严格执行施工方案和设计文件，确保质量；（3）监督施工单位做好工程交底、记录和验收工作。

2.安全监理（1）监督施工单位重视施工现场安全，落实安全措施；（2）监督施工单位定期进行安全检查，发现隐患及时整改；（3）监督施工单位加强现场管理，严禁违章操作，确保施工安全。

监理班子的组织机构及人员职责分工一、组建说明组织机构是监理单位为履行监理任务而组建的现场监理班子----项目监理部。

项目监理部在总监的领导下，受业主委托对具体的工程项目实施监理。

该班子的组建是针对本项目情况而组建的。

针对本工程的具体情况，我们组建项目监理部时遵守以下原则:(1)、贯彻实施总监负责制。

在筹划监理机构和运行机制时，形成以总监为首的决策指挥系统，现场的项目监理部，不论组织形式如何，都要确保和维护总监负责制。

(2)、满足项目监理工作需要。

针对监理强度、监理环境及工程专业，科学合理地配置各类专业人员和不同等级职称人员的比例，使其满足监理工作的需要，提高办事效率。

(3)、动态变化原则。

在一个工程项目的不同施工阶段，对监理工程师的专业和人员的要求是不一样的，按具体进度要求配备具体人员，但总监及各专业的主要负责人不变动，以保证监理工作的连续性和完整性。

二、组织机构派驻本工程监理人员情况表姓名岗位职务、职称专业联系电话三、各监理岗位职责设定1.总监理工程师职责(1)代表本公司全权负责履行监理合同。

(2)负责编审监理规划，组织监理交底。

(3)确定项目监理机构，进行职责分工。

(4)组织施工图纸会审及施工方案审定。

(5)督导日常监理工作，签署最终意见。

(6)会同业主组织并参加工程协调会议。

(7)负责编审监理报告，组织检查验收。

(8)审定监理归档资料，做好业务总结。

2.监理工程师职责(1)执行总监拟订的制度和总监交办的任务。

(2)审查施工图和施工方案，提出审理意见。

(3)编制专业监理细则，报总监批准后实施。

(4)负责专业质量检验，及时查处质量问题。

(5)负责本专业的监理签证，做好监理资料。

(6)参加工程监理例会及有关工程协调会议。

(7)及时向总监提交各项例行报告总结材料。

(8)参加竣工验收，负责有关监理资料归档。

3.监理员职责(1)在总监的统一领导下，配合专业监理工程师开展日常监理工作。

(2)负责检验原材料构配件设备质量和承包商人、机、料投入运行情况。

市政排水及雨污水管道工程施工管理组织机构及部门职责
目录
1.项目经理部组织机构图 (2)
2.项目部各职能部门人员安排及职责 (3)
2.1 项目部各部门人员安排 (3)
2.2 项目部各部门职责 (4)
1.项目经理部组织机构图
如中标，本公司将成立本工程项目经理部，以确保本工程质量目标的实现，以及履行本公司的质量承诺，拟设的项目经理部组织机构如下:
图1-1 项目经理部组织机构图
2.项目部各职能部门人员安排及职责
2.1 项目部各部门人员安排
项目部各部门人员安排表
2.2 项目部各部门职责项目部部门职责表。