第二小组

Google全球的多样化的尝试
• 英特尔日前调整了“IntelInsIDE”2007年的 营销战略，并于Google达成了现代化的网 络营销合作协议。Google可以为英特尔伙 伴提供可以个性化营销服务、免费产品跟 踪和专门技术支持。
Google是否太疯狂？
• 微软公司首席执行官鲍尔默 微软公司首席执行官鲍尔默2007年3月16日 年 月 日 在斯坦福大学表示， 在斯坦福大学表示，Google的发展速度有 的发展速度有 太疯狂” 点“太疯狂”。鲍尔默在对斯坦福大学商 学院学生发表演讲时说， 学院学生发表演讲时说，微软公司花了好 几年才发展到七万多人，然而， 几年才发展到七万多人，然而，Google公 公 司在很短的几年时间里就成为一个非常大 的公司
Google不再是一家车库公司， 不再是一家车库公司，
而成为互联网大潮中正式的玩家之一
Relationships between Strategy and Structure • Strategy and structure have a reciprocal relationship:
– Structure flows from or follows the selection of the firm’s strategy but … – Once in place, structure can influence current strategic actions as well as choices about future strategies.
Google在中国－－“谷歌”的入乡随俗
• 2007年1月与全球最大的下载引擎迅雷联合宣布， 双方将建立广泛的战略合作伙伴关系。双方的战 略合作将在产品、市场拓展等领域展开。 • Google公司将为迅雷的庞大用户群提供搜索技术 支持服务。迅雷用户不仅可以在迅 雷的网站，而 且可以在迅雷的下载工具上，通过搜索框或搜索 链方便地使用Google的内容搜索服务支持，特别 是多媒体内容。
Google全球的多样化的尝试
• 而最近在Google英文主页页脚上一直挂着 这么一个链接: Google Business Solutions(Google商业解决方案)。里面列 出了Adsense的广告计划，为企业级用户提 供的搜索设备及其网站搜索，还有移动搜 索方案等 等。Search和Ad这两项依然在那 70%的核心范围内，但是企业解决方案只 是Google在寻找新的利润增长点，实现收 入来源 多样化的一个尝试而已。
Google在中国－－“谷歌”的水土不服
• 但是，Google Maps 仍然没有提供Yahoo Maps和MapQuest所提供的一些方便的功 能。例如，它无法记住地址，因此每次需 要得到行车方向时，用户都需要输入自己 所处的位置。
ห้องสมุดไป่ตู้
Google在中国－－“谷歌”的水土不服
• 谷歌已经推出了数款使用户能够创建互联 网内容的服务，但它们都是“孤岛”。它 的Orkut 社交网络、Blogger 博客服务、 Google Pages网页托管服务、Picasa新的 Web Albums功能之间没有任何联系。
• 埃里克·施密特(Eric Schmidt)。他于2001年3月空 降到Google，被任命为董事会主席。同年8月6曰， 他接替28岁的拉里，成为公司CEO。Google开始 了 一个新的时代。
施密特对Google的分析
• “服务器过载，资源不足，客户要求更加苛刻， Google的问题是个管理的问题。” • 如何平衡商业利益，也是一个巨大的挑战。
• Supports use of business-level strategies and some corporate-level strategies
– Single or dominant business with low levels of diversification
• Google面临发展危险，需要一个更严格的公司结 构体系，一位业界 高手。
Strategy and Structure: Multidivisional Structure • Strategic Control
– Operating divisions function as separate businesses or profit centers
• Top corporate officer delegates responsibilities to division managers
Efficient implementation of formulated strategy
Sales Growth Coordination and control Problems Multidivisional Structure
All organizations require some form of organizational structure to implement and manage their strategies. Firms frequently alter their structure as they grow in size and complexity.
比较单纯的消费者搜索引 擎业务 Google是一家典型的以技 术为核心优势的公司 在公司的网站上，Google 如此自我介绍：“Google 复杂的自动搜索方法可以 避免任何人为感情因素。 与其它搜索引擎不同。”
联合总裁
拉里·佩奇 （主管产品）
塞尔吉·布林 （主管技术研发）
Strategy and Structure: Functional Structure
– For day-to-day operations – For business-unit strategy
• Appropriate as firm grows through diversification
Google的自由空间
• Google的管理模式是自下而上，以若干工 程师组建的项目小组成为业务开发核心， 此外，每一个员工可以利用自己20%的工 作时间来从事自己感兴趣的工作。
Google在中国的最大战略
• 本土化 • 不断创新
Google在中国的最大问题
• 对中国市场熟悉度不够 • 只注意开发，不注意整合 • 发展速度过快
Google在中国的最大可能性调整
• Google在相当的时间内，对于本土市场的 把握还不会达到炉火纯青的境界，最有可 能被选择的策略是跟随全球战略，通过其 强大的创新能力，不断输出更新 的应用服 务以及商业模式，持续赚取第一桶金，树 立较高的市场认知度和进入壁垒。
Strategy and Structure: Simple Structure
• Matched with focus strategies and business-level strategies
– Commonly complete by offering a single product line in a single geographic market.
Google在中国－－“谷歌”的入乡随俗
• Google在华的三家广告代理全部浮出水面， 这同时宣告Google对华战略全面启动。 • 代理销售GoogleAd-Words关键词广告服务。 • 在中国启用关键词广告服务销售代理制是 Google的首次尝试，此前在全球其他任何 一个市场，Google都是采用直接销售的方 式。
Strategy and Structure Growth Pattern
Simple Structure
Efficient implementation of formulated strategy
Sales Growth Coordination and control Problems Functional Structure
Google在中国－－“谷歌”的入乡随俗
• 当谷歌推出的地图服务提供的功能使竞争 对手显得落伍了。用户能够点击一幅地图， 并拖动它来查看附近的地区，这种方法比 相竞争的地图服务要快得多。
Google在中国－－“谷歌”的入乡随俗
• 谷歌已经整合了一些产品，例如将即时通 讯和电子邮件服务整合在一个网页上。 • 每种路线都会存在风险。谷歌总是会推出 大量新产品，然后观察哪种产品会获得成 功。
Google就这样势不可挡地走向了世界
1999年
• Google搬到了Palo Alto大学街(University Avenue)的新办公室。员 工人数也翻了一番，达到8个人。每天处理的搜索已经达到50万次， Google成为最著名的Linux软件公司红帽子 (Red Hat)的第一个商业 客户，从此Google成为开放源代码软件的忠实用户和鼓吹者。 • 1999年6月7曰，硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那·巴金斯 (Kleiner Perkins Caufield & Buyers)和美洲杉(Sequoia Capital) 都同意向Google一共投资2500万美元。这两个人物可是亲手缔造了 Sun、Intuit、Amazon和Yahoo等公司的成功故事。
• 施密特帮助Google从一家技术导向的公司、 比较单纯的消费者搜索引擎，转变为一个 为企业提供各种搜索服务的供应 商和互联 网上最大的广告平台之一。 • 施密特挖掘出了Google的商业潜能。
施密特 （掌管公司财务 和经营战略）
拉里 （研发）
塞尔吉 （制定公司政策）
Google的三名当家人，如同三驾马车，以令人羡慕的 的三名当家人，如同三驾马车， 的三名当家人 步的前进。 和谐推动着公司快速而稳 步的前进。
1998年
• Google正式诞生于加州Menlo Park ，办公室是一个转租 的车库，里面还有洗衣机、干衣机和热水大浴盆。还提供 了一个停车空间， 刚好可以为公司雇佣的第一位员工克 雷格·希尔维斯通(Craig Silverstein，现在是Google的 技术主管)停车。 • 那时候，Google.com每天已经有10,000次搜索，媒体也开 始关注这颗迅速耀眼 的新星。
第二小组 徐麟 王娜 赵杨 吕嵩 陈金凤 邵晓静 李盛男
Google究竟是什么？
• 一个公司名称，又是一种无所不在的文化； • 一个搜索引擎，又像一个无穷的宇宙； • 一个名词，又是贯穿每一个网民曰常生 活的基本 动词； • 是庶民忠实的工具，又把据互联网的上帝； • 是微软的敌人，是硅谷复苏的先锋； • 是一个巨型的图书馆，一个购物天堂，一次约会 服务，一场室内游戏...... Google有着无数的可能，有着无穷的想象 有着无数的可能，
Google全球的多样化的尝试
• Youtube才收购不久,现在收购了JotSpot，Google Office 离我们不远了. Tips: • YouTube是由全球知名在线支付平台运营商PayPal于 YouTube PayPal 2005年2建立的。其核心的定位是通过Web的方式，让人 们更好地分享视频内容。 • JotSpot的产品是一个基于 wiki应用的平台。例如，目前 该公司拥有的产品——可以多人编辑的在线表格和日程表. 该公司的业务是将其wiki系统作为建站协同软件销售给企 业客户。Wiki相对于大规模文件管理系统而言是一种轻量 级的变通选择，拥有广阔的商业机会。