浅论海油工程进度与质量的控制管理

海洋石油工程项目设计中的进度控制管理发布时间：2021-04-26T01:28:16.890Z 来源：《中国科技人才》2021年第6期作者：虎攀韩齐森秦军国田炜王宪发[导读] 与其他工程项目一样，海上石油工程项目也按照科学规律实施三个主要管理：进度管理，成本管理和质量管理。

海洋石油工程股份有限公司天津 300452摘要：海上油气田开发项目是一项投资大、技术要求高、风险高、适用范围广的系统工程。

在准备和执行各种计划中做好工作是确保根据总体开发计划中确定的预算和时间目标完成项目的关键环节。

以海上石油工程项目的进度管理管理为例，介绍了设计阶段的进度管理方法和手段，以及设计过程中网络计划的创建过程。

关键词：海洋石油；项目设计；进度控制；管理前言与其他工程项目一样，海上石油工程项目也按照科学规律实施三个主要管理：进度管理，成本管理和质量管理。

控制海上石油工程项目进度的任务主要是根据不同的阶段和不同的要求级别制定进度表并控制实施过程。

在项目执行期间收集、分类、分析、监视和报告实际数据是进度控制的主要部分。

调度任务是许多管理任务中最全面的任务，只有仔细执行调度，并考虑成本控制和质量控制任务，并综合考虑其影响后，才能正确完成此任务。

一、项目设计计划编制工作1.项目设计计划编制的前期工作项目设计计划是基于项目内容以及运营过程而准备的计划。

分析项目的范围和内容是计划准备工作的关键。

由于海上工程项目的不同性质，不同的实施环境和条件，工程设计计划的编辑也有所不同。

例如，在海上石油项目的详细设计阶段，主要执行以下任务：确保业主必须提供的基本条件符合技术要求；提交基本条件的冻结日期根据项目进度表确定；分析公司现有设备，人员和其他资源是否满足项目要求；确定总体计划和分步计划的目标；分析工程设计进度表的关键路径和关键控制点；与甲方和甲方合作，分析项目的接管策略和接管范围，确定设计进度；根据设备安装位置，制造时间和运输时间等因素，设置设备的购买和交付日期，并确认设计中的设备技术招标和材料采购清单的采购日期。

浅谈如何在海洋石油工程制造项目中提高质量控制及管理摘要：几乎所有的海洋石油工程类项目在制造期间均会设立质量控制及管理职能，以确保整体施工质量满足要求，本文在某些施工阶段如何提高质量控制及管理进行讨论。

关键词：海洋石油；质量控制及管理；The manners of improving quality control and management on offshore oil engineering projectYang Yutian，Zheng Qian，Chen Si，Dai Zhiqiang，Tang FengChina Offshore Oil Engineering Co.，Ltd. Tanggu district in Tianjin 300452Summary：Some manners that how to provide quality control and managementon offshore oil engineering project be descripted on the following paper.Key word：Offshore oil，Quality control and management1：概述由于海洋石油工程类项目服役于较恶劣的海洋气候环境，因此满足项目合同及项目技术规格书质量要求的石油工程平台、导管架才能胜任于后续生产的需求，而质量要求是否达到标准则得益于良好的质量控制及管理体系和措施，几乎所有的海洋石油工程类项目均会设立质量控制及管理职能，而所有的工序也均会单独设立质量控制点以确保生产质量。

而质量控制及管理措施的进一步完善提高可以更好的保障项目质量要求，获得令人满意的产品质量也是企业不断追求的目标。

因此本文旨在讨论目前海洋石油工程行业项目制造期间可进一步提高质量控制及管理的步骤及建议。

2：提升质量控制及管理措施2.1 良好的质量风险分析及摘要项目确认立项后应从各工程技术专业选调技术工程师形成风险分析小组，综合对项目合同、技术规格书及参考规范标准等进行质量技术要求分析及摘要，并应着重对质量允许缺陷的数值、质量检验范围内容、人员资质及等级、检验方法及频率、产品质量标准以及甲方复检范围及频率等质量要求进行分析，以保证在项目制造期间达到项目合同及技术规格书等文件要求。

海洋石油工程项目质量的控制方法摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，海洋石油工程项目主要包括海洋石油平台、海上FPSO、海洋大型船舶等大型钢结构，项目投资额大、施工周期长，项目建成后服役环境恶劣，海上环境时常会出现大风大浪，且长期处于高湿度高盐分的环境条件下，出现事故后救援难度大，因此对海洋工程项目的质量提出了更高的要求，且质量管理难度较大；项目管理需要控制的四大项包括安全、质量、进度、费用，在此我们主要对项目质量控制方面进行研究探讨，以改善提升海洋工程项目质量管理方法，降低质量管理难度，管好质量的同时，减少对项目进度和费用的影响。

关键词：海洋石油工程;项目质量;控制方法引言海洋石油工程项目不同于陆地石油项目或其他场内工程建设项目，其特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端，项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。

工程项目建设过程中大部分设备在设计选型或特殊定制中，对当地的气候环境、地理因素等适应性标准要求高，设备运转时常伴有高压、高温、有毒害、易燃易爆、威胁生产安全等情况，对工程项目设计、工程施工、设备运行生产等有更高的国家强制标准规范和质量监督控制，防止任何环节的事故发生。

随着工程应用技术的更新迭代，新材料、新技术、新工艺设备不断涌现，工程项目建设过程中在借鉴以往同类项目建设经验的同时，大量的新工艺设备、新技术方法、新材料将应用到项目在建项目中，也给项目设计及现场施工带来考验。

随着新工艺设备技术方法的应用，施工工艺将随之升级调整，对提高工程质量及效率与现场工艺技术人员及施工人员专业素质有更高的要求，提前做好施工方案预案，都需要对新技术重新学习认识。

1海洋工程项目管理主要内容海洋石油工程项目管理的主要工作内容是，通过加强项目之间的信息交流，提升项目管理建设的可靠性。

管理对象主要是材料、人员、资金以及其他生产资料之间的协调流通，通过科学合理的安排分配，保障生产资料和生产环节的有序进行，同时有效预防各类海上石油工程项目中存在的风险问题。

海洋石油工程质量监督管理探析海洋石油投资项目规模一般都很大，涉及到的资金、设备、人员数量比较多。

因此要想真正充分发挥海洋石油工程质量监督有关管理职能，就应该充分坚持工程质量行为与石油工程实体质量双向结合的发展原则，最大限度落实项目质量责任，从而有效保证海洋石油工程质量。

一、关于海洋石油工程项目特点分析（1）工程质量有关标准条例要求严格，海洋石油是一项纷繁复杂的综合性工作其内部各种类型生产装置、现场环境和气候对海洋石油工程建设具有重要影响，它所牵扯到的很多设备在运行时都会有高温高压、易燃易爆、等各种风险的发生，这就要求海洋石油工程设计和施工等各种环节一定要严格依照政府规定的标准规范准则和条例进行，防治更多风险安全事故的发生。

（2）关于海洋石油工程涉及专业广泛分析，海洋石油建设过程中会涉及到很多土建、钢结构组织、大量工程设备安装、设备管道之间的焊接、电气仪表与热处理、防腐、绝热、给排水、暖通和消防等专业，这在某种程度上对石油工程质量监督工程师和监督管理人员专业知识要求提出更高的要求[1]。

（3）關于海洋石油工程质量管理分析，海洋石油工程建设牵扯到很多石油、石化、化工等各种专业，参建单位数量多，很多项目管理专业人员配备不足，施工现场管理太过于混乱。

（4）工程设备、技术、材料更新换代快，石油工程技术的快速进步，使得更多新材料、设备、技术不断的应用到石油工程项目建设当中。

二、关于海洋石油工程质量监督中存在的问题分析（一）关于工程建设质量人员对质量管理策略了解不透彻分析海洋石油工程建设是一个系统性比较强的工程项目，很多项目工程在建设的过程当中会牵扯到大量人员和设备，并且存在的风险因素也非常多，这些问题在某种程度上会对海洋石油工程质量产生重要影响。

另外在一些专业上配备也不够合理，质量管理机制运转不到位，很多质量管理人员一个人兼职很多职位，在单位中的话语权并不是很高，使得很多质量问题得不到及时、有效解决和处理。

浅析海洋石油工程质量监督管理摘要：随着人们生活质量和生活水平不断提高，海洋资源的开发已经成为21世界发展的全球共识，海洋石油工程海外项目风险管理是保证项目顺利进行的重要环节，需充分掌握海洋石油工程海外项目风险问题并加以控制。

加强海洋石油工程的项目质量管理，是促进我国资源合理应用的重要途径，进而实现资源应用的环保性发展。

关键词：海洋石油；质量监督；监督管理引言现阶段，人们对能源的需求量也日益增多，尤其是石油资源，由于石油资源就其本质而言属于不可再生资源，因此需要更好的加以利用和控制。

本文针对我国海洋石油装备技术现状及发展前景进行研究，从而促进我国海洋石油装备技术又好又快发展。

1质量管理对海洋石油工程项目的作用质量管理是保障海洋石油工程项目合理运转和发展的重要保障，一方面海洋石油项目工程设计质量管理是促进项目人员对海洋开采项目运行管理的重要途径。

项目管理人员通过项目质量管理数据的精准把握，海洋石油项目进行施工，开采的逐步设定，促进项目管理人员能够形成整体的、全局的发展目标，促进海洋石油开采的综合运行;另一方面，质量管理也能够保障海洋石油开采的质量性和开采工作的效率性得以全面提升。

海洋石油资源是我国资源发展中的重要组成部分，是保障我国能源供给的重要来源，实施项目管理能够保障海洋石油开采施工工作的实施严格按照开采施工的设计进行，降低了海洋石油使用对海洋资源造成的污染，同时降低了施工中海洋开采石油的质量问题。

协调好质量管理的责任与任务，可以保障海洋石油工程的顺利实施。

2实施开展海洋石油工程项目的质量管理措施2.1通过优化项目施工计划控制成本众所周知，一份合理的、具有高度可操作性的施工计划能够有效调控项目各项资源的投入，从而为合理降低项目施工成本提供了先决条件。

海洋工程开发项目海上施工作业不可避免的是要面对天气及海况的影响，因此，可以根据不同船舶的作业性能，结合项目海上施工的特点和紧急程度，合理优化项目的施工计划，充分利用每年5—9月份海况较好的黄金季节，尽量减少天气待机等带来的影响，从而节省对应的船舶费、燃料费、人工费及机具费等，达到降本增效的目的。

海洋石油工程项目质量控制方法分析提纲：一、海洋石油工程项目质量控制方法概述二、项目前期质量控制方法分析三、施工过程中质量控制方法分析四、项目验收阶段质量控制方法分析五、项目后期质量控制方法分析一、海洋石油工程项目质量控制方法概述随着全球能源需求的不断增加，海洋石油工程项目也越来越重要。

而在这个项目中，质量控制是其中至关重要的方面。

海洋石油工程项目的质量控制需要从项目的前期、施工、验收以及后期几个方面进行控制。

只有通过全面的措施才能保障项目的高质量完成。

一般的质量控制方法包括人员培训、技术引进、质量检测等方面。

二、项目前期质量控制方法分析在项目的前期，质量控制的重点在于项目的可行性研究、方案设计、工程选址等环节，需要进行综合的评估。

在这个过程中，需要对海底地形、海底地质、水深、海洋生态等因素进行详细调查，并结合实际情况进行设计方案的优化。

同时，还需要对施工团队进行培训，使其能够掌握施工技术以及严格的质量控制要求。

三、施工过程中质量控制方法分析施工过程中的质量控制主要包括材料选用、施工建议等方面的控制。

在该项目施工的过程中，材料的选用非常关键，需要选用高质量的材料，并在施工过程中进行严格监管。

同时，需要对施工人员进行培训，在施工过程中实行严格的监控和控制，保证每个步骤都能得到有效的执行，避免出现质量问题，从而保障项目的高质量完成。

四、项目验收阶段质量控制方法分析在项目验收阶段，需要进行全面的检测和验收，并对验收结果进行全面的统计分析。

检测过程中需要对项目的各个部分进行全面的检查，确保达到相关的质量标准和安全要求，并出示相关的证书。

如果有任何质量问题，将要求进行修复和整改，直至完全符合要求。

五、项目后期质量控制方法分析在项目竣工后，在其使用期间还需对其进行后期质量的监控和控制，要求实行定期检查和维修。

在这个过程中需要针对不同地点的实际情况进行维护和保养工作，并对设施、沉积物等方面进行定期指定、清洗等工作，保证设施的良好状态，从而延长使用寿命。

1引言海洋石油工程行业遵循的技术标准基本上是国际性或国外先进标准体系[1]。

在当前国家工业体系、行业技术水平和管理环境下，采用国际上的设计和检验标准进行施工，对施工单位来说是一种挑战，对于业主单位则是一种质量风险。

由于海洋石油工程体量往往较大，施工作业面较多，工序分包众多，质量控制点多，众多专业参与导致施工协调界面繁杂。

尤其是陆地总装阶段，施工安全风险较高，施工质量控制难度较大，而施工质量直接决定着投运后的使用价值和项目的投资效益[2,3]。

控制施工质量是参建各方的合同义务，也是业主方的监管义务。

2海洋石油工程业主方质量管理的作用和趋势借鉴国际海洋石油工程项目业主方质量管理组织机构建设的良好实践，国内的项目管理实践中，业主方基于行政法规的管理要求和对自身合同环境下的监管职责认知的深化，以及海洋石油工程项目质量风险管控理念的转变[4]，采取多种措施加强自身的质量管理力量建设，主要体现在以下几个方面。

2.1建立质量管理体系及监督运行机制受项目管理模式的影响，业主方项目管理组织机构的设置包括临时型和固定型。

固定型组织机构的职能定位比较明确，部门职责分工比较清晰，人员流动性较小。

基于此，实行质量管理体系化管理能从项目组层面升级为组织层面来统筹管理，为项目组提供比较权威、典型的良好基础，统一管理标准，防止各自为战。

同时，通过建立绩效考核机制，也让项目组层面有内部的监督力量，督促其规范质量管理活动。

通过定期的体系内审活动，发现项目组层面执行中的问题，通过整改以规范体系执行。

体系文件自身也在定期修订或升版，为满足外部的质量需求提供坚实保证。

2.2质量控制人员的配备人的因素是整个施工质量控制最重要的关注点，包括施工人员、检验人员以及监督管理人员。

常规的管理方法包括资质审核、水平测试、业务培训、技术交底、考核奖惩等各种管理手段以保证人的作业和工作质量。

基于全面质量管理和风险控制理念，围绕项目实施各业务板块，识别出的质量控制点分布在设计审核、重要设备材料采办和制造过程的监控、陆地预制和总装的现场检验、海上安装和调试等各环节。

海洋海油工程项目质量的控制方法发表时间：2020-09-29T07:50:59.617Z 来源：《新型城镇化》2020年10期作者：李宇键[导读] 更好地为我国经济社会的发展服务的重要举措。

但在当前的海油工程项目管理中还存在一定问题亟需解决。

中海石油技术检测有限公司天津 300452摘要：海油工程项目的质量对评估整个项目结果有着重要影响，对于海油企业的发展有着深远意义，应严格对其进行控制与管理。

基于此，本文就海油工程项目的质量控制与管理问题展开相关论述，先指出了当前海油工程项目在质量控制与管理上存在的问题，进而提出了解决问题以不断完善质量控制与管理的对策。

关键词：海油工程；项目质量；控制方法引言质量控制是海油工程项目管理中的重要环节，是保证海油工程在规定时间内按要求顺利完成任务的必须条件。

海油工程项目质量控制与管理对海油资源能否最优化利用具有重要作用，是有力保护我国海油资源，更好地为我国经济社会的发展服务的重要举措。

但在当前的海油工程项目管理中还存在一定问题亟需解决。

1海油工程质量控制要求海油工程的建设工作与消防专业、暖通专业、防腐专业、绝热专业、管道焊接、设备安装及土建专业等存在关联，施工设备在运行的过程中存在多种危险因素，包括有毒有害、易燃易爆及高温高压等，且参与工程项目的单位与部门较多，工期较紧，设备材料及工艺技术更新较快，因此项目质量的控制难度较大。

针对海油工程的特点，在控制项目建设质量时应注意以下问题。

首先，质量控制人员不但要熟练掌握与运用本专业知识，同时应了解、学习其他相关专业的管理知识，以便可以全面控制项目质量。

在控制质量时应执行强制性规范、标准、质量控制规程，全面管控设计环节与施工环节，避免发生人员伤亡等安全事故。

其次，应处理好各个责任主体的关系。

海油工程的质量控制责任主体主要包括监理方、施工方、设计方、检测方、勘察方及建设方，在控制质量时需要明确各主体的权利与义务。

此外，控制质量时应注意了解个人执业及企业资质的变动情况，根据工艺、设备及材料更新情况调整控制措施，并注意协调好现场管理、工期管理与质量控制的关系。

1 项目进度管理对海洋石油工程的重要性越来越多的国家在关注海洋能源的开发是应用，并且不断加强海洋石油工程的建设发展。

为更好地利用海洋是有能源资源，不仅要加大投入，还要引进更优秀的技术专家，以确保项目顺利实施。

然而，由于海洋石油工程项目开展存在复杂性，因此，首先要在海面搭建起高耸的桅杆、牢固的支撑结构、铺设海底管线以及安装电缆，其次就是要采用先进的项目进度管理模式，对项目开展中每个阶段进行严格控制，有效地节约建和成本，大幅缩短工程周期，从而极大地提升工程经济性与价值[1]。

2 项目进度管理的过程2.1 分解项目结构为有效地管理海洋石油工程的进度，需要对其结构进行详细的分解，并建立一个完善的进度计划系统。

在这个过程中，需要全面了解海洋石油工程的实施流程和细节，并将每个阶段的工作明确分配给具体的责任人，同时，还要建立起各个分部工作之间的有效沟通和协调机制，以确保项目的顺利完成。

在编制海洋石油工程计划时，应当综合考虑费用、质量、安全等多方面的因素，并且要充分评估可能出现的风险，以便制定出最佳的关键步骤和工作方向，以确保项目的有效实施。

2.2 成立工程项目进度管理小组在项目进度管理过程中，为确保工程核心和主线明确，可设置进度管理组，并根据海洋石油工程项目特性，任命组长、副组长等职务负责不同工作单元。

小组领导应详细阐述任务安排，明确每个成员的任务目标，并强调小组内部以及与其他小组之间的协作的重要性。

工程实施阶段需要定期汇报工作成果[2]。

3 海洋石油工程项目进度的管理原则3.1 动态循环管理原则海洋石油工程进度管理需要一个持久的、可变的循环，以确保其顺利完成。

因此，需采取PDCA循环模式，能确保海洋石油工程有序开展，并保障工程项目按原计划开展。

通过严格的跟踪和审查，及时发现和处置项目任何可能出现的变化，有效地避免影响工程进度的因素产生，以便使得工程项目预期完成。

3.2 系统化管理原则系统化管理原则旨在通过综合考量项目整体情况，制定出一套完整的进度管理计划，以确保海洋石油工程顺利、有序开展。

海油工程质量管理制度一、总则为了确保海油工程的质量和安全生产，提高生产效率，保护环境，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本质量管理制度。

二、质量管理责任1. 公司领导层应对质量管理工作负总责，设立质量管理部门负责具体落实质量管理工作。

2. 各部门负责人要切实履行质量管理职责，组织开展质量管理工作，并定期对部门质量管理工作进行评估和改进。

3. 所有员工都要严格遵守公司质量管理制度，积极参与质量管理工作，不断提高工作质量和水平。

三、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，确保质量管理工作有序进行。

2. 制定质量管理手册，明确质量管理的目标、原则、政策等内容，对质量管理体系进行规范。

3. 设立质量管理委员会，定期召开会议，总结经验，提出改进建议，推动质量管理工作的持续改进。

四、质量标准1. 制定海油工程质量标准，明确产品和工程的质量要求，确保产品和工程达到国家相关标准和行业标准。

2. 制定质量检测和评估标准，建立完善的检测评估机制，对产品和工程进行全面检测和评估。

3. 强化质量监督检查，对关键环节和关键部位进行重点监督，确保质量管理工作的有效实施。

五、质量管理程序1. 制定质量管理流程，明确各项工作的分工和协作关系，确保工作的有序进行。

2. 制定质量管理计划，明确工作目标、任务分工和时间节点，监督工作的进展和完成情况。

3. 建立质量管理档案，记录质量管理工作的全过程，对工作进行总结和评估，为质量管理工作提供依据和参考。

六、质量管理措施1. 加强员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保员工具备良好的素质和能力。

2. 设立质量监督组，对生产过程和产品进行全程监督，发现问题及时解决，防止不合格产品流入市场。

3. 定期开展质量评估，对各项工作进行评估，发现问题并提出改进建议，不断完善质量管理工作。

七、质量管理责任制1. 根据工作内容和要求，明确各级质量管理人员的职责和权限。

2. 建立质量管理目标责任制，明确各部门和个人的质量管理目标，建立绩效考核制度，激励员工提高工作质量和水平。

建设和管理工作实施提供帮助，展示出现有海油工程进度控制与质量控制工作实施特色，为工程管理水平提升奠定基础[3]。

2 海油工程进度控制与质量控制体系构建2.1 科学设计项目进度计划为了提升海油工程进度控制与质量控制工作，在现有工作实施中，应该在项目进度计划的设计上做出科学的改进。

对于海油工程建设而言，良好的项目进度计划是提升工程建设的关键性因素，也是在现有工程建设工作实施中，需要精准化构建和实施的一项要素。

一般情况下，项目进度计划设置中，应该从场地布置、施工机械、劳动组和附属安装工作实施的多方面进行进度计划制定，从而保障在进度计划的制定和实施中，能够从多方面调节和优化工程施工管理特色，为工程施工管理工作实施奠定基础，提升工程施工管理特色[4]。

2.2 动态化管理项目进度动态化项目管理也是在海油工程项目管理工作实施中应该重点完善的一项项目管理工作，对于海油工程项目管理工作实施而言，动态化项目管理工作实施，减少了项目管理时间，为项目管理工作实施的连贯性控制奠定了基础，提升了工程项目管理活跃性，为项目进度的灵活性控制提供了帮助，展示出了现有工程项目进度控制实施特色。

且在动态化项目进度管理工作实施中，实现了动态性进度调整，提升了项目建设进程，为项目管理工作实施提供了保障[5]。

2.3 对于项目进度调节控制要落实海油工程进度与质量控制工作实施中，涉及到的单位肯定不止一家，因而在这种背景下的工程项目管理工作实施中，对于项目进度的调节控制工作实施就是非常重要的。

只有按照项目进度调节控制中的要求，建立动态项目调节机制，对项目管理过程中的各个单位管理工作实施情况规划，科学落实每项进度，从而提升海油工程项目管理质量。

如在项目管理中，对分包单位和总包单位之间的项目实施职责确定，科学划分项目管理内容，以此提升项目管理水平。

3 海油工程进度控制与质量控制对策3.1 事前控制事前控制是海油工程进度与质量控制中必须要落实的一项控制方式，在当前我国海油工程建设工作实施中，工程承包单位，可以在施工之前，将质量控制和进度控制工作做出科学0 引言海油工程建设中，对于进度控制和质量控制的要求是比较严格的，这是因为在海油工程施工过程中，投入的成本较高，科学的控制进度和质量，能够降低成本投入，对于海油工程的开采和挖掘是具有重要帮助的。

浅析海洋石油工程质量监督管理摘要：在大面积开发海洋资源的行动中，如何有效地管理海洋石油工程项目质量控制和风险评估是确保项目顺利实施的关键环节。

建立全生命周期可靠的质量监督和管理体系是实现油气资源开发应用和环境保护并举的重要途径。

关键词：海洋石油；质量监督；监督管理引言海洋石油工程建设涉及多个专业，其复杂性和危险性位于工业之首，使用的设备和材料也多种多样。

在大力提倡安全、环保和节能的今天，要想确保工程项目的顺利实施，海洋石油工程质量的监督管理就显得尤为重要。

一、海洋石油工程特点1.工程质量管理难度大海洋石油建设项目涉及力学、结构工程、石油、石化、化工等多个学科，在施工阶段，容易出现参与单位众多，企业资质、个人资质、资格发生较大变化，项目管理人员不足，项目规模大，施工周期紧，现场管理复杂等情况，这些都造成了工程项目从设计、校对、检验、加工制造、海上施工、检验、完工调查等各环节质量管理难度的加大，是当前各建设单位和施工企业所面临的一项重要挑战。

1.环境恶劣海洋石油工程，顾名思义，其施工的主战场在海上，受海洋环境的影响较大，比如风速，海浪，海流，潮汐等，都是海上能否施工的重要参考指标。

尤其对大型钢结构吊装而言，其海上施工对天气的要求更是严格苛刻。

另外，在焊接检验过程中，检验结果受空气盐份和潮湿度的影响也很大，时常出现因空气环境不达标造成检验工作无法执行的情况发生。

值得注意的是，海上施工的相当一部分都是在水下进行，这对潜水员提出了很高要求，其所处的水下环境，更是及其恶劣，尤其在渤海湾，气候变幻无常，海流流向时常变化，严峻的海洋环境给潜水员水下施工带来巨大挑战，工程质量控制也受到了很大影响。

1.石油工程质量的监管力度不够，市场主体不规范随着我国社会生产力的不断提高，市场竞争日趋激烈。

部分石油企业在工程质量监督过程中，监督措施不完善，监督力度不够，在工程质量监督中没有贯彻公平、公开、公平的市场竞争原则，使市场机制缺乏严格性，导致市场不能正常有序地运行，不能体现其监督的重要性。

海洋石油加工工程建筑活动中的质量管理与监控海洋石油加工工程建筑活动是指在海洋环境中进行的石油加工工程建设的活动。

在这个过程中，质量管理与监控是至关重要的环节。

正确的质量管理与监控措施能够确保工程的建设质量，提高工程的可靠性和安全性。

本文将就海洋石油加工工程建筑活动中的质量管理与监控进行深入探讨。

首先，质量管理是指在工程建设过程中，采取一系列的措施，全面、系统地控制和管理工程质量的活动。

在海洋石油加工工程建筑活动中，质量管理需要从设计、施工、验收等各个环节入手，以保证工程的质量符合设计要求。

在设计阶段，需要进行合理的工艺设计与结构设计，确保设备和结构的质量和可靠性。

同时，还需要进行材料的选择和测试，以确保所选材料的质量符合要求。

在施工阶段，需要进行严格的施工监督和质量检查。

确保施工过程中各项工作符合规范要求，并不断优化施工工艺，提高效率和质量。

同时，还需要对施工人员进行培训和管理，确保其具备必要的技能和责任心。

在验收阶段，需要进行全面的测试和检验，确保工程质量符合设计要求。

此外，还需要制定合理的验收标准和程序，确保验收过程的公正性和客观性。

其次，质量监控是指对工程建设过程中的各个环节进行实时监控和分析，及时发现并解决质量问题的活动。

在海洋石油加工工程建筑活动中，质量监控需要运用先进的技术手段和设备，对关键节点进行监测和评估。

在设计阶段，可以通过计算机模拟和数据分析等方式，对工程设计进行评估和优化，以提高工程的可靠性和安全性。

同时，还可以运用先进的软件和设备对工程设计进行实时监控和反馈。

在施工阶段，可以通过安装监控设备和传感器，对关键位置和关键参数进行实时监测和采集。

通过数据分析和比对，可以及时发现施工过程中存在的问题，并采取相应的措施加以解决。

在验收阶段，可以运用非破坏性检测技术对工程结构进行全面检测和评估，以确保其质量符合要求。

同时，还可以进行实验室测试和原材料抽检，对工程的成品质量进行评估和验证。

谈海洋石油工程项目施工质量控制摘要:海洋石油工程项目特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端，项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。

随着工程应用技术的更新迭代，新材料、新技术、新工艺设备不断涌现，工程项目建设过程中在借鉴以往同类项目建设经验的同时，大量的新工艺设备、新技术方法、新材料将应用到海洋石油工程项目在建项目中，也给项目设计及现场施工带来考验。

本文主要就海洋石油工程项目施工质量控制进行了分析。

关键词：海洋石油工程；施工；质量控制引言现阶段经济全球化背景的形成，使得中国经济呈现出快速发展的趋势。

立足于这一背景下，海洋石油工程项目建设施工质量控制显得尤为重要。

海洋石油工程项目建设过程中对当地的气候环境、地理因素等适应性标准要求高，设备运转时常伴有高压、高温、有毒害、易燃易爆、威胁生产安全等情况，对工程项目设计、工程施工、设备运行生产等有更高的国际标准及国家强制标准规范和质量监督控制，防止任何环节的事故发生。

因此，加强海洋石油工程项目施工质量控制的研究具有重要现实意义。

1海洋石油工程项目特殊性海洋工程项目一般涉及专业广泛，项目建设中包含有设计选型、海洋结构物设计施工、钢结构设计制造、高压高温设备定制安装、电气管道仪表安装、热处理、保温防腐、暖通、给排水、消防等，整个过程中对质量检验人员、质量监督工程师、施工人员等都有较高的专业知识要求，需要多专业人员协作配合，有效管理。

在项目建设设计过程中工程技术标准基本对标国际标准，项目预期通常要求达到国际先进水平。

项目规模大、专业多，涉及人员众多，项目参与设计、供货、施工等企业单位数量多，特种设备生产、特殊工艺施工对企业资质要求高，对从业人员资质、专业团队能力、专业配备规模要求高，工程建设周期短、现场管理复杂、标准要求高等情况，项目大多涉及石油、石化、化工等专业，所以对项目管理者有极高的要求。

2海洋石油工程项目施工质量控制2.1项目组织协调及信息管理工程项目建设中由于子项目非常多，实施过程中将存在多个分包单位及分包单位的协作单位，有施工分包商、供货分包商、专业服务分包商、施工方的协作方、服务分包商的供货商等，关系错综复杂，现场组织管理协调将非常重要。

谈海洋石油工程项目施工质量控制摘要：海洋石油工程项目是庞大的系统性工程，由于作业环境集中、现场作业人员众多、现场设施操作复杂等因素，安全事故会偶尔发生。

所以在开发海洋石油资源过程中，为防止事故发生，必须采取系统的安全对策和针对各个开发阶段制定的安全对策，有效发挥作用，以达到安全生产的目的。

在工程探测的同时深入项目工程对安全管理的研究对于创造和谐稳定的海洋石油工程建设具有重大意义。

关键词：海洋石油工程；施工质量控制；项目管理；引言海洋石油工程海外项目除了需要面对更多的风险因素以外，工期较长以及投资较大等项目特征也是增加项目风险以及提高项目协调难度的主要原因，这就要求公司对海外项目各个阶段的风险因素进行全面、详实的分析，制定出妥善、可行的应对和管控方案，并建立系统、完善的项目风险管控体系，一方面，可以更好地发现和处理海洋项目风险隐患，另一方面，还有助于加快公司国际发展战略的实现。

1海洋石油工程概述随着石油天然气需求量的增加及科学技术的不断发展，海洋石油工程规模以及数量在不断增加，工程技术也在不断发展与完善，目前较为常见的海洋石油开发平台主要包括自升式钻井平台以及半潜式平台等几种，设备方面则包括浮式生产装置以及水下生产系统等诸多类别的生产设备和生产系统，有效推动了海洋石油和天然气开发效率的提升。

2海洋石油工程项目管理存在的问题2.1项目风险识别意识较为匮乏海洋石油工程项目风险识别意识，关系到是否能够把控好工程建设进度，是否能够及时发现工程施工质量问题，以及是否能够提前发觉风险隐患，这对海洋石油工程风险管控工作水平以及项目效益有着至关重要的影响，但是，目前我们对风险识别意识存在或多或少的不足，在国际市场风险因素识别方面的实效性、全面性以及详实程度也较差，通常将更多的时间和精力放在对项目回报率的研究方面，对工程项目相关风险因素的定性分析、科学判断以及理性预防等工作不到位，不仅会对海外项目正常进行留下了巨大的威胁，也不利于持续推动企业国际市场竞争力的提升。

海洋石油工程项目进度的管理原则
1 动态循环管理原则
海洋石油工程项目的进度控制是一个动态且连续的过程，同时也是在循环中进行的。

因此，海洋石油工程项目的进度管理应当遵循动态循环原则，即依照PDCA循环要求制定出项目的进度管理方案。

对于项目动态中的变化进行密切监控管理并进行调节，降低进度误差，确保项目进度能够按照实际进度需求持续稳健进行。

2 系统化管理原则
所谓的系统化管理原则就是从项目工程全局来考虑并制定出相应的进度管理计划。

这个计划中，涵盖海洋石油项目工程所有的进度计划，如施工投资进度进化、材料的耗损进度计划、施工团队人员的组建进度计划以及各岗位进度的监管计划等。

系统化管理原则主要是统领全局，可以是一个框架或思路，也可以是明确的计划方案，并且项目执行分为主客二体区分，项目计划理应具有完整的项目控制与组织系统。

3 弹性管理原则
海洋石油项目工程中由于有些因素是难以预见和量化的，因此制定项目进度管理计划的时候就应当秉承弹性管理的原则。

这样灵活的进度管理方式将有效应对不可预知的状况，确保海洋石油项目工程的如期开展，弹性的时间或者弹性的管理方式都将使项目进度管理工作获益。

4 网络技术管理原则
海洋石油项目工程尤其要关注海洋中天气、温度、盐度、及洋流、潮汐的变化，海洋中任何一个因素的变化都将直接影响到施工进度。

因此借助便捷的互联网和卫星等先进技术手段将能够做到未雨绸缪，对于施工进度的任何影响因素提前预知，并及时提供解决方案，确保海洋石油项目工程进度的顺利进行。

海洋石油工程项目质量控制探讨海洋石油工程项目主要包括海洋石油平台、海上、海洋大型船舶等大型钢结构，项目投资额大、施工周期长，项目建成后服役环境恶劣，海上环境时常会出现大风大浪，且长期处于高湿度高盐分的环境条件下，出现事故后救援难度大，因此对海洋工程项目的质量提出了更高的要求，且质量管理难度较大;项目管理需要控制的四大项包括安全、质量、进度、费用，在此我们主要对项目质量控制方面进行研究探讨，以改善提升海洋工程项目质量管理方法，降低质量管理难度，管好质量的同时，减少对项目进度和费用的影响。

1质量管理理论美国著名质量管理专家朱兰博士从顾客的角度出发，提出了产品质量就是产品的适用性;专家克劳斯比从生产者的角度出发，把质量概况为产品符合规定要求的程度，菲根堡姆则提出了全面质量控制，包含设计、施工、销售、维护等全流程。

以上这些专家的质量管理理念给我们提供了质量管理的基础，但项目特征、及所面临的环境千差万别，如项目的大小、工程特征、难易程度、外部环境、内部资源匹配等等。

因此在实际应用中无法直接照搬他人的理论，做好海洋工程项目的质量管理，这需要我们对海洋工程项目有更深入的了解，下面我将从项目最初招投标阶段一直到交付后维修保养阶段，全面分析项目质量控制的有效方法。

有人认为项目质量起始于设计阶段，其实从项目投标阶段就应该对项目质量进行合理管控，投标阶段我们需仔细辨识甲方招标文件中的质量要求，并能够辨别出质量风险，通过对自有资源的准确评估，对比实现业主质量要求的可行性，考虑降低质量风险的应对措施，得出总的大概资源投入，反应在投标报价中。

因为往往质量是需要费用投入的，海洋钢结构中材料的选择、检验要求等级、甚至焊接外观都会对费用产生很大的影响，这些都需要在投标阶段予以统筹考虑，以利于最终实现业主项目质量目标。

通过QC小组活动改进施工质量，QC小组的性质，全员参与：包括高层领导、技术人员，普通职工;课题广泛：围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题;目的明确：改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益;方法科学：运用质量管理理论和统计方法。