研发投入核算财务管理制度

研发投入核算财务管理办法一、总则1.1 为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本公司的实际情况，制定本办法。

1.2 公司明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。

1.3 项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。

1.4 科学安排，合理配置。

严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。

项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使公司财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。

1.5 单独核算，专款专用。

项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。

1.6 为正确评价科技投入水平、促进公司加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。

1.7 公司的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。

二、研发经费开支范围2.1开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：2.1.1开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2.1.2 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

2.1.3 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

2.1.4 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

2.1.5 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

RD-19-09研发投入核算财务管理制度RD-19-09研发投入核算财务管理制度1. 引言2. 背景研发投入核算是指为了实现公司的研发目标，对研发项目的投入进行核算和管理的过程。

有效的研发投入核算财务管理制度可以帮助公司对研发活动进行监控和管理，保证研发资源的合理配置和使用。

3. 目标本制度的目标是：确保研发项目的投入能够被准确核算和管理；提供有效的研发投入数据，为管理决策提供依据；加强对研发投入的控制和监督，提高资源利用效率。

4. 财务管理流程本制度的财务管理流程包括以下步骤：4.1 研发项目立项评估在新项目立项阶段，财务部门要与研发部门合作，对项目的预计投入与产出进行评估，并确定项目的预算和投资计划。

4.2 研发投入核算在研发项目实施过程中，财务部门要及时核算研发投入，包括人力成本、研发设备和材料费用等，并按照预算执行情况进行实际支出和预算比对。

4.3 研发投入预算控制财务部门要根据研发项目的进展和预算情况，进行研发投入的预算控制。

对于超出预算的部分，要及时进行调整和管理，确保研发投入在合理范围内。

4.4 研发投入报表分析财务部门要定期编制研发投入的报表，并对报表进行分析与比对。

通过对研发投入的分析，及时发现和解决问题，并为管理层提供有效的决策依据。

5. 相关责任部门本制度涉及以下部门的责任：研发部门：负责提供研发投入的相关信息和数据。

财务部门：负责核算和管理研发投入，并编制研发投入报表。

管理层：负责对研发投入进行监督和决策。

6. 附则本制度的解释权归公司所有，如有需要，可以根据实际情况对本制度进行修改和补充，并以公司内部公告的方式进行通知。

研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度一、引言1.1 背景研发投入是企业发展过程中至关重要的一环。

为了更好地管理和核算研发投入，提高财务管理效率，制订研发投入核算财务管理制度是必要的。

1.2 目的本的目的是规范研发投入的核算和财务管理流程，确保研发投入的合理性、准确性和规范性。

同时，企业提高财务决策的科学性和精确性，促进企业研发投入的优化配置。

二、术语和定义2.1 研发投入指企业为开展科技研发活动而进行的资金、人力、时间等资源投入。

2.2 研发费用指企业用于科技研发活动并符合财务准则要求的支出。

三、研发投入核算流程3.1 预算编制3.1.1 制定年度研发投入预算根据企业发展战略和研发计划，制定年度研发投入预算，包括资金预算、人力预算等。

3.1.2 预算审核和批准由财务部门对研发投入预算进行审核，并报经企业决策层批准。

3.2 投入执行和监控3.2.1 投入执行按照研发投入预算的安排，执行研发活动，并进行费用支出录入和凭证编制。

3.2.2 监控与控制财务部门定期对研发投入进行监控，确保投入符合预算安排，及时发现和解决异常情况。

3.3 成本核算和财务报告3.3.1 成本核算对研发投入进行成本核算，包括直接研发费用、间接研发费用等。

3.3.2 财务报告编制研发投入财务报告，包括研发投入利用情况、研发成本核算结果等。

四、研发投入财务管理制度4.1 财务管理基本原则4.1.1 实事求是研发投入的财务管理要坚持实事求是的原则，确保财务信息的准确性和真实性。

4.1.2 合规合法财务管理应符合相关法律法规和会计准则的要求，确保合规合法。

4.1.3 高效及时财务管理要高效及时，及时提供准确的财务信息支持决策。

4.2 财务管理流程和职责4.2.1 研发投入预算流程详细描述研发投入预算编制、审核、批准的流程，并明确相关部门和人员的职责。

4.2.2 研发投入执行和监控流程详细描述研发投入执行和监控的流程，并明确相关部门和人员的职责。

研发投入核算管理制度三篇篇一：研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。

第二章研究开发经费的来源第三条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。

第四条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。

第三章研究开发费用的范围第五条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。

研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。

开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

第六条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。

第七条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

研发投入核算规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司研发项目的投入费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的研发投入核算管理工作。

第三条本制度所称研发投入，是指公司在研发项目中直接发生的费用，包括研发人员工资、材料费、设备折旧费、试验费用等。

第四条公司应按照真实、准确、完整的原则，对研发投入进行核算和管理，确保研发投入的数据真实可靠。

第二章研发投入核算管理组织第五条公司应设立研发投入核算管理组织，负责公司研发投入的核算、管理和监督工作。

第六条研发投入核算管理组织应由财务部门、研发部门和其他相关部门组成，各部门应按照职责分工，共同做好研发投入的核算管理工作。

第七条研发投入核算管理组织的负责人应由公司高层管理人员担任，负责研发投入核算管理组织的日常工作。

第三章研发投入核算管理流程第八条研发投入的核算管理工作应按照以下流程进行：1. 研发项目立项：研发部门根据公司研发计划，提出研发项目立项申请，经批准后，立项生效。

2. 费用预算：研发部门根据研发项目计划，编制研发费用预算，经财务部门审核后，纳入公司预算管理体系。

3. 费用发生：在研发项目实施过程中，各部门发生的研发费用，应按照公司财务管理制度，及时向财务部门报销。

4. 费用核算：财务部门根据研发费用报销单据，对研发投入进行核算，确保研发投入数据的准确性。

5. 费用分析：财务部门应定期对研发投入进行分析，向公司高层管理人员提供分析报告，为公司决策提供依据。

6. 费用归档：财务部门应将研发投入的核算资料归档，以备查验。

第四章研发投入核算管理要求第九条研发投入核算管理工作应符合以下要求：1. 确保研发投入数据的准确性、真实性和完整性。

2. 按照公司财务管理制度，及时报销研发费用。

3. 定期对研发投入进行分析，为公司决策提供依据。

4. 严格按照国家相关法律法规和公司规定，进行研发投入的核算和管理。

研发投入核算财务管理制度1、目的为加强公司研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，提高研发创收效益，特制定本管理办法。

2、范围适用于各种产品创新或优化的费用投入。

3、各部门职责：3.1、研发中心职责3.1.1、研发中心负责技术开发项目的立项、审批。

公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批。

3.1.2、研发中心应及时根据技术开发项目立项情况，作出费用预算,预算按项目名称归集，并同以下资料报财务部备案。

企业总经理办公室或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。

自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。

自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。

研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。

委托、合作研究开发项目的合同或协议。

研发中心在使用技术开发经费时，必须根据立项情况及费用预算情况，进行审批，审批时注明该费用所属项目。

费用按以下类别归集：、发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用直接从事研发活动的本企业在职人员工资、薪金、津贴、补贴、奖金、五险一金专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费用的仪器、设备除外）3.1.3.4、专门用于研发活动的有关租赁费3.1.3.5、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费3.1.3.6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费3.1.3.7、研发成果的论证、评审、验收费用3.1.3.8、与研发活动直接相关的其他费用（新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费3.2、财务部职责财务部是技术开发经费的协管部门，负责技术开发经费的账务管理。

根据研发中心审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账，并由财务部专人进行技术开发经费管理。

根据公司财务制度、研发费管理制度、项目费用预算情况对各报销进项合理审核。

3.2.4、财务部定期将技术开发经费使用情况向技术部门通报。

3.3、人力资源部职责3.3.1、提供公司研发中心人员编制情况报财务备案；3.3.2、每月将研发中心人员工资、奖金及当月各人员时间分摊表交给财务，以便于财务进行技术开发经费的准确核算。

研发投入核算财务管理制度一、引言1.1 目的本文档旨在规范和优化企业研发投入核算财务管理流程，确保研发投入的财务管理科学可行，提高研发投入的效率和透明度。

1.2 背景随着企业不断加大对研发投入的力度，研发投入核算财务管理变得日益重要。

然而，目前企业研发投入核算财务管理流程不够完善，存在一些问题和不足。

因此，有必要制定一套完善的研发投入核算财务管理制度，以保障企业的财务风险控制和资金利用效率。

二、术语和定义2.1 研发投入指企业为了研发新产品或改进现有产品而发生的直接和间接成本。

2.2 核算指将研发投入进行分类、计算和统计的过程。

2.3 财务管理指对企业的资金和财务活动进行规划、组织、监督和控制的管理活动。

三、研发投入核算财务管理制度概述3.1 目标确保研发投入核算财务管理的准确性、及时性和合规性，提高财务决策的科学性和有效性。

3.2 范围本制度适用于企业内所有涉及研发投入核算财务管理的部门和人员。

3.3 主要内容3.3.1 研发投入核算流程3.3.2 研发投入核算方法与原则3.3.3 研发投入核算的会计科目3.3.4 研发投入核算的报告与分析四、研发投入核算流程4.1 研发投入收集与归档4.2 研发投入分类与登记4.4 研发投入核算的报告与汇总五、研发投入核算方法与原则5.1 直接成本法5.2 直接与间接成本法5.3 加权平均法5.4 标准成本法六、研发投入核算的会计科目6.1 研发费用6.2 原材料成本6.3 劳动力成本6.4 设备采购成本6.5 其他直接成本6.6 间接费用七、研发投入核算的报告与分析7.1 研发投入核算报表7.2 研发投入分析报告八、附件本文档涉及的附件包括：附件一、研发投入收集表附件二、研发投入分类登记表附件三、研发投入核算报表九、法律名词及注释9.1 法律名词1：_________（解释）9.2 法律名词2：_________（解释）：：：【注】本文档仅供参考使用，具体实施时需根据企业实际情况进行调整和完善。

一、总则为规范公司研发投入管理，提高研发资金使用效率，保障研发项目顺利进行，特制定本制度。

二、研发投入的范围1. 研发投入包括但不限于：研发项目经费、研发设备购置、研发人员工资、研发材料费、研发差旅费等。

2. 研发投入不包括但不限于：日常办公费用、市场营销费用、人力资源费用等。

三、研发投入的预算管理1. 公司每年根据发展战略和市场需求，制定研发投入预算，并报经董事会批准。

2. 各部门根据公司年度研发投入预算，编制部门研发投入预算，报经公司研发部门审核后，提交财务部门。

3. 财务部门根据公司年度研发投入预算和各部门预算，制定年度研发投入计划，报经董事会批准后执行。

四、研发投入的执行与监控1. 研发部门根据年度研发投入计划和项目需求，制定研发项目实施方案，报经公司批准后执行。

2. 财务部门对研发投入实施全过程监控，确保研发投入合理、合规。

3. 研发部门每月向财务部门报送研发项目进展情况，财务部门根据项目进展情况，及时调整研发投入预算。

五、研发投入的核算与处理1. 研发投入按照会计准则和公司财务管理制度进行核算。

2. 研发投入分为资本化支出和费用化支出。

（1）资本化支出：符合以下条件之一的研发投入，可以予以资本化处理：①预计能给公司带来经济利益，且使用寿命超过一个会计年度；②研发投入成本能够可靠计量。

（2）费用化支出：不符合资本化条件的研发投入，应当予以费用化处理。

3. 费用化支出在发生时计入当期损益，资本化支出在研发项目完成后，根据项目收益情况分期计入损益。

六、研发投入的绩效评价1. 公司每年对研发投入进行绩效评价，评价内容包括：研发项目完成情况、研发成果转化、研发投入效益等。

2. 研发部门根据绩效评价结果，对研发投入进行调整和优化。

七、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

研发投入核算体系财务管理制度一、研发投入核算体系的目的和意义1.提高研发投入的透明度和准确性：通过建立研发投入核算体系，使企业能够清晰了解到每个项目的投入情况，以便合理安排资源和资金。

2.优化决策过程：通过核算研发投入，能够及时了解到资金的使用情况和研发成果的产出，有利于企业高效决策和资源调配。

3.提高研发效率和成果产出：通过对研发投入的监控，企业可以及时发现和解决研发中的问题，提高研发效率和成果产出。

二、研发投入核算体系的内容1.确定研发投入的范围：确定研发投入的范围，包括资金、人力和时间等方面的投入。

2.确定核算指标和方法：确定研发投入的核算指标，例如投入产出比、研发资金回报率等，并制定相应的计算方法。

3.设立研发项目预算：对每个研发项目制定详细的预算，包括各项支出和时间计划等，并进行核算。

4.研发投入的核算控制：建立研发投入的核算控制程序，对研发项目的投入进行监控和评估，确保投入的有效性和合理性。

5.研发投入的会计核算：对研发投入进行会计核算，将其与财务报表相结合，确保财务信息的准确性和完整性。

6.研发投入的绩效评估：定期对研发投入进行绩效评估，评估研发活动的效果和成果，并根据评估结果进行相应调整和决策。

三、研发投入核算体系的实施步骤和措施1.研发投入预测和计划：在每个财年开始前，进行研发投入的预测和计划，确定每个研发项目的预算和投入计划。

2.研发投入的核算记录：建立研发投入的核算记录系统，记录每个项目的投入情况，包括资金使用、人力占用和时间安排等。

3.投入的监控和调整：定期对研发投入进行监控，及时了解到投入的情况和效果，对投入不足或使用不当的项目进行调整。

4.研发投入的核算报告：定期生成研发投入的核算报告，向相关部门和管理层进行汇报，以便决策和评估研发活动的效果。

5.绩效评估和奖惩制度：建立绩效评估和奖惩制度，根据研发投入的效果和成果，对相关人员进行奖励或惩罚。

四、研发投入核算体系的管理要点和建议1.强化内部控制：建立健全的内部控制制度，确保研发投入的合规性和有效性。

研发投入的财务制度范本第一章总则第一条为规范公司研发投入的财务管理，提高研发投入的效益和质量，依据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的研发项目，包括但不限于产品研发、技术创新等领域。

第三条公司研发项目的投入原则上应当以提高科技创新能力、增强市场竞争力和实现可持续发展为目标。

第四条公司应当建立健全研发总额控制和预算管理制度，保障研发项目在预算范围内进行。

第五条公司研发项目的资金来源包括资本金、利润留存、政府补助等多种渠道，应当根据项目的特点和需求合理分配和支配资金。

第六条公司研发项目的投入应当经过充分评估和论证，确保投入与产出相匹配。

第七条公司研发项目投入的决策应当经过审批程序，明确责任人和监督机制。

第八条公司应当建立研发项目的绩效评价体系，加强研发项目的监督和管理。

第九条公司研发项目的费用报销应当符合相关规定，保证费用的合理性和真实性。

第二章研发预算管理第十条公司每年应当编制研发预算，包括项目投入总额、项目分布情况、资金来源等内容。

第十一条研发预算应当与公司的战略规划和发展需求相一致，经过相关部门审核和批准后执行。

第十二条公司应当建立研发预算执行考核制度，对预算执行情况进行监督和评估。

第十三条研发项目的预算采取分年度、季度分配，并根据实际情况进行动态调整。

第十四条研发项目的预算管理应当严格控制，确保项目在预算范围内进行。

第三章研发项目投入管理第十五条公司研发项目的资金投入应当结合项目进展情况和需求进行，保证项目的正常进行。

第十六条研发项目的资金投入应当遵循节约和效益的原则，确保项目的效果和质量。

第十七条研发项目的资金投入应当通过审批程序，明确责任人和监督机制。

第十八条研发项目的资金投入形式包括但不限于人员成本、设备费用、材料费用、外包费用等，应当根据项目的具体要求和实际情况施行。

第十九条研发项目的资金投入应当及时更新，确保项目的正常进行。

第二十条公司应当建立研发项目的风险管理机制，对投入发生风险的项目进行监督和管理。

研发投入核算财务管理制度.doc【一】1. 财务管理制度的目的和背景1.1 目的本财务管理制度的目的是规范研发投入的核算和财务管理的流程，确保财务数据的准确性和可靠性，为企业的决策提供有效依据，促进企业的可持续发展。

1.2 背景研发投入是企业持续创新和发展的关键，为了更好地管理和控制研发投入的成本和效益，制定本财务管理制度。

2. 研发投入核算的基本原则2.1 成本核算的基本原则2.1.1 成本一致性原则2.1.2 公允性原则2.1.3 可比性原则2.1.4 经济实用性原则2.2 收入核算的基本原则2.2.1 收入的确认原则2.2.2 收入的计量原则2.2.3 收入的时点原则2.2.4 收入的相关性原则3. 研发投入核算的具体流程3.1 预算编制和执行流程3.1.1 确定研发投入预算的依据和目标3.1.2 编制研发投入预算3.1.3 预算执行和监控3.2 成本核算和分析流程3.2.1 成本的确定和分摊3.2.2 成本的核算和分析3.2.3 成本的控制和降低3.3 收入核算和分析流程3.3.1 收入的确认和计量3.3.2 收入的核算和分析3.3.3 收入的控制和提高4. 管理报告和财务分析4.1 管理报告的内容和形式4.2 财务分析的指标和方法【附件】1. 研发投入预算模板2. 成本核算表格3. 收入核算表格【法律名词及注释】1. 成本一致性原则：成本核算过程中，所用的会计方法和政策应保持不变，确保成本的连续性和可比性。

2. 公允性原则：成本核算应公正、公平，真实反映企业的经济状况和经营结果。

3. 可比性原则：成本核算应对不同期间、不同项目的成本进行比较，便于管理和决策。

4. 经济实用性原则：成本核算的结果应有助于企业管理和决策，可为企业创造经济利益。

【二】1. 财务管理制度的目的和背景1.1 目的本财务管理制度的目的是规范研发投入的核算和财务管理的流程，促进财务数据的准确性和可靠性，提高财务决策的科学性和有效性，实现企业的稳健发展。

研发投入核算财务管理制度【正文】一、背景与目的研发投入核算财务管理制度是为了规范和统一公司研发投入的核算和管理，确保研发资源的有效配置，提高研发投入的效益和控制成本。

本制度旨在明确研发投入的范围、核算方法和流程，以及相关责任人的职责和权限。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及研发投入核算的部门和人员，包括但不限于财务部门、研发部门和人力资源部门等。

三、术语定义1.研发投入：指公司投入到科研、技术开发、产品研发等活动中的各项成本，包括但不限于人员费用、设备费用、材料费用、外包费用等。

2.研发费用：指研发过程中发生的直接费用和间接费用，包括但不限于工资、福利、差旅费、设备采购费用、材料采购费用等。

3.研发资本化：指将符合资本化条件的研发费用转化为资产，按照一定的折旧和摊销方式计入利润表与资产负债表中。

4.研发投资回报率：指研发项目取得的经济效益和利润与研发投入的比率。

四、研发投入的范围与核算方法1.人员费用核算：（1）包括研发人员的工资、奖金、津贴、社保费等。

（2）按照公司财务制度和税法规定进行核算和登记。

（3）人员费用的配备和调整需经过研发部门和财务部门的审批和备案。

2.设备费用核算：（1）指研发过程中使用的设备的购置费用、维护费用等。

（2）按照设备价值和使用年限进行折旧核算，采用直线法或加速折旧法。

（3）设备费用的采购和更换需经过研发部门和财务部门的审批和备案。

3.材料费用核算：（1）指研发过程中使用的各种原材料和辅助材料的费用。

（2）按照材料价值和使用量进行核算和登记。

（3）材料费用的采购和使用需经过研发部门和财务部门的审批和备案。

4.外包费用核算：（1）指研发过程中委托外部单位进行的研发活动所发生的费用。

（2）按照合同约定进行核算和支付。

（3）外包费用的委托和支付需经过研发部门和财务部门的审批和备案。

五、研发投入的流程与责任1.研发需求提出：（1）研发部门根据市场需求、技术改进等因素提出研发需求。

公司研发投入核算规章制度第一章总则第一条为规范公司研发投入核算，提高投入效率，提升研发水平和创新能力，特制定本规章。

第二条公司研发投入核算管理遵循科学、公正、合理、规范的原则，确保研发经费使用的合理性和透明度。

第三条公司研发投入核算包括项目预算、经费拨付、支出管理、绩效评估等内容。

第四条公司研发投入核算由公司研发部门负责具体实施，由财务部门监督和审计。

第五条研发经费来源包括内部资金、政府科技项目资助、行业资金、外部投资等，各种经费来源要按照相关规定进行核算，不得擅自挪用或私分。

第六条公司应当建立研发经费使用档案，做到清晰完整、规范透明，便于审计监督。

第七条公司各部门要配合公司研发部门进行经费核算工作，确保数据及时准确。

第八条公司领导层应当定期听取研发经费使用情况报告，提出合理建议，并对研发投入进行评估。

第九条公司研发部门应当根据公司整体战略规划，制定年度研发计划及预算，确保投入符合公司发展方向。

第十条公司研发部门应当建立完善的研发经费使用流程，确保经费使用合规、有效。

第二章项目预算第十一条公司研发部门在启动新项目时，应当制定详细的项目预算，包括人力成本、设备耗材、外部服务等各项支出。

第十二条项目预算应当由项目负责人提交，经公司研发部门审批后执行。

第十三条项目预算应当严格按照预算执行，不得擅自变更，如确有必要变更，需提出书面申请，经相关部门审批后方可执行。

第十四条项目预算执行过程中如遇资金不足等情况，需提前向公司财务部门申请调整，不得越权调拨。

第十五条项目预算执行完毕后，项目负责人应当及时向公司研发部门报告预算执行情况，做好相关资料归档。

第三章经费拨付第十六条公司各部门应当严格执行研发经费拨付程序，不得私自挪用经费。

第十七条经费拨付应当根据项目预算情况进行逐笔拨付，不得超过预算额度。

第十八条经费拨付应当严格按照相关程序执行，经过发票、凭证等资料核对后拨付。

第十九条经费拨付过程中发现问题，需暂停拨付并报告公司研发部门，等问题解决后方可继续拨付。

研发投入核算财务管理制度一、引言研发投入是企业在创新发展过程中的核心环节之一，对企业的竞争力和持续发展起着重要作用。

为了更好地管理研发投入，提高资源配置效率，建立研发投入核算财务管理制度势在必行。

本文将从制度目的、范围、基本原则、具体操作等方面对研发投入核算财务管理制度进行详细阐述。

二、制度目的研发投入核算财务管理制度的目的是规范企业对研发项目的投入和财务管理，确保研发投入的合理、高效使用，为企业创新发展提供有力的财务支持。

通过建立和完善研发投入核算财务管理制度，可以实现目标：1.确保研发投入的透明度和准确性；2.提高研发项目的资源配置效率；3.优化研发费用的结构，并降低研发费用的支出；4.提高财务决策的科学性和准确性。

三、制度范围研发投入核算财务管理制度适用于企业所有研发项目的投入和财务管理。

包括但不限于内容：1.研发项目的立项、预算和决策程序；2.研发投入的核算和监督；3.研发费用的结算和报销；4.研发资金的筹措和使用；5.研发项目的财务分析和评估。

四、基本原则在制定研发投入核算财务管理制度时，应遵循基本原则：1.透明公正原则：确保研发投入的核算和财务管理过程公开透明，遵循科学、客观、公正的原则；2.经济效益原则：从经济效益角度出发，合理分配和使用研发投入，促进企业创新发展；3.合规性原则：符合相关法律法规和会计准则，确保研发投入的合规性和合法性；4.风险管理原则：对研发项目进行风险评估和管理，降低研发投入的风险；5.持续改进原则：不断完善和提升研发投入核算财务管理制度，适应企业发展的需求。

五、具体操作5.1 研发项目的立项、预算和决策在研发项目立项、预算和决策过程中，应按照步骤进行操作：1.提出研发项目申请，包括项目名称、目标、预期收益等；2.进行项目可行性研究，评估项目投资回报率和风险；3.制定研发项目预算，包括研发费用和时间计划；4.经过层层审批，决策项目是否立项和预算。

5.2 研发投入的核算和监督为了确保研发投入的准确性和透明度，在研发过程中需要进行核算和监督。

研发投入核算体系财务管理制度为了加强技术研发经费的管理，加速公司的技术研发和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定，结合公司的实际,特制定本办法。

1、研发经费是用于进行技术研发、新技术推广应用的专项费用。

研发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

2、研发经费的来源:由公司成本列支的研发项目费用;3、研发经费的使用范围：3.1为进行技术研发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

3.2为进行研发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费，咨询费，会议费等费用。

3。

3 为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

3.4 用于技术进步奖励所发生的费用。

4、研发经费的管理4.1 公司研发部是研发经费的归口管理部门,具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作.4。

2 研发经费由公司按研发项目计划下达到具体项目,实行专款专用，严格管理,不得挪做它用。

4。

3 各项目团队对已发生的研发经费要及时填报公司财务部。

公司财务部按内控制度规定每月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部负责人共同签字认可。

4。

4 各项目团队对于因研发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产并经物装部签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续.4.5 对于研发经费的使用情况，公司将组织适时审查,如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。

5、研发经费的核算办法为准确核算公司的研发经费支出和加强经费支出的管理，结合公司的研发活动,进一步建立项目研发经费支出的核算管理模式。

此核算管理模式主要是通过项目费用辅助帐和相对完善的会计核算科目体系来实现.5.1 公司研发经费支出费科目设置及核算规范公司在核算研发经费支出时，在管理费用下设置三级科目对研发活动进行核算：于公司在研发过程中形成的专利和专有技术,由于二者的收益的不确定性,只有部分专利有较大的经济价值，所以，公司在进行会计处理时，只把具有巨大经济价值的专利,从管理费用中转出来作为无形资产核算,予以本金化；对其他专利和专有技术，一般不从管理费用中转出作出金化处理。

研发投入核算财务管理办法一、总则1.1 为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本公司的实际情况，制定本办法。

1.2 公司明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。

1.3 项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。

1.4 科学安排，合理配置。

严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。

项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使公司财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。

1.5 单独核算，专款专用。

项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。

1.6 为正确评价科技投入水平、促进公司加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。

1.7 公司的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。

二、研发经费开支范围2.1开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：2.1.1开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2.1.2 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

2.1.3 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

2.1.4 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

2.1.5 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

第一章总则第一条为加强企业研发投入管理，确保研发投入的合理使用和有效监督，提高研发投入的效益，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有研发项目的财务管理工作。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度，确保研发投入的合法性；（二）效益优先原则：以提升企业核心竞争力为目标，优化资源配置，确保研发投入的效益最大化；（三）责任明确原则：明确研发投入的预算、使用、监督和考核责任，确保责任到人；（四）公开透明原则：研发投入的预算、使用和结果公开透明，接受内部审计和外部监督。

第二章研发投入预算管理第四条研发投入预算应根据企业发展战略、市场需求和技术发展趋势编制，明确研发项目的目标、内容、期限和预算。

第五条研发投入预算的编制应遵循以下程序：（一）各部门根据业务发展需求，提出研发项目建议；（二）研发部门对项目建议进行评估，提出可行性报告；（三）财务部门根据企业财务状况和预算管理制度，对可行性报告进行审核；（四）总经理审批后，形成研发投入预算。

第六条研发投入预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。

第三章研发投入使用管理第七条研发投入的使用应遵循以下原则：（一）专款专用原则：研发投入必须用于预算内的研发项目，不得挪作他用；（二）合理分配原则：根据研发项目的实际情况，合理分配研发投入；（三）高效利用原则：提高研发投入的使用效率，降低成本。

第八条研发投入的使用管理包括以下内容：（一）研发项目实施过程中的费用支出，应严格按照预算执行；（二）研发项目所需设备、材料、劳务等采购，应遵循采购管理制度；（三）研发项目成果的鉴定、验收和转化，应按照相关规定执行。

第四章研发投入监督与考核第九条企业内部审计部门应定期对研发投入进行审计，确保研发投入的合规性和效益。

第十条研发投入的考核应包括以下内容：（一）研发项目完成情况；（二）研发投入的使用效率；（三）研发成果的转化和应用。

研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度1. 背景和目的为了有效管理和控制研发投入，提高研发成本的可控性，本公司制定了研发投入核算财务管理制度。

本制度旨在建立一套科学、规范的研发投入核算体系，确保研发投入的准确性和及时性，为公司战略决策提供可靠的依据。

2. 范围和适用性本制度适用于公司内所有研发项目的投入核算管理，包括但不限于人力资源、物资设备、研发费用等投入的核算和管理。

3. 核算原则和方法为确保研发投入的准确性和可比性，本制度采用以下核算原则和方法：3.1 成本核算原则全面性原则：将所有与研发活动相关的成本纳入核算范围，包括直接成本、间接成本和共享成本等。

持续性原则：研发活动产生的成本应当在合适的时间段内予以核算，确保成本核算的连续性和及时性。

直接性原则：将直接与研发活动直接相关的成本直接分配给对应项目，降低成本分摊的误差。

3.2 成本核算方法直接成本核算：直接将人工、材料、设备等直接投入研发项目的成本进行核算。

间接成本核算：采用适当的成本分摊方法，将间接与研发活动相关的成本进行核算，例如按比例分摊、成本驱动等方法。

共享成本核算：对多个研发项目共享使用的成本进行适当的分摊核算，例如共享设备的折旧费用、管理费用等。

4. 管理措施为确保本制度的有效实施和实际效果，本公司采取以下管理措施：设立研发投入核算专职人员，负责核算系统的维护和数据录入。

定期进行研发投入核算数据分析和报告，及时发现问题并提出改进方案。

建立研发投入核算内部审计制度，定期对核算结果进行审查，确保核算的准确性和合规性。

5. 相关责任各部门负责人应当按照本制度的要求，及时提供与研发投入核算相关的数据，并确保数据的准确性和完整性。

研发投入核算专职人员负责核算数据的录入和分析，并及时向相关部门汇报核算结果。

财务部门负责对核算结果进行审查和整理，并提供给公司领导层参考。

6. 附则本制度的修订应经公司领导层批准，并适时进行评估和改进，以适应公司发展和研发投入管理的需要。

研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度是一个组织在研发活动中核算研发投入、衡量研发绩效的财务管理制度。

研发投入核算财务管理制度的设计和执行对于组织的研发活动的有效管理和决策具有重要意义。

本文将从研发投入的核算目标、核算内容、核算方法和应用效果等方面进行讨论。

研发投入核算财务管理制度的目标是为了准确衡量和核算研发活动中的各项投入，包括人力资源投入、物质资源投入、财务资源投入等，以便评估研发绩效、进行研发决策，并为经营者和投资者提供准确的财务信息。

在核算研发投入的过程中，需要考虑研发活动的特性和风险，以及不同阶段和类型的研发项目的差异。

研发投入的核算内容主要包括研发人员的薪酬、研发设备的折旧和维护费用，研发材料和试验样品的采购成本，以及其他与研发活动相关的费用和开支等。

在核算的过程中，需要确保准确计量和归集各项费用，并根据不同的项目和活动进行分类和汇总，以便进行后续的分析和资金管控。

研发投入的核算方法可以采用直接法和间接法相结合的方式。

直接法是指直接按照项目和活动的实际发生进行核算，主要适用于大型、复杂的研发项目。

间接法是指按照一定的指标或比例进行核算，主要适用于规模较小、相对简单的研发活动。

在选择核算方法时，需要根据研发活动的特点和组织的需求综合考虑，确保核算结果的准确性和可靠性。

研发投入核算财务管理制度的应用效果主要体现在以下几个方面。

首先，可以帮助管理者和投资者了解研发活动中的投入情况和资源利用效率，从而为研发决策提供依据。

其次，可以衡量研发绩效，评估研发活动的效果和成果，并进行比较和分析。

再次，可以加强研发活动的管控，确保研发投入的有效利用和资源的优化配置。

最后，可以提供准确的财务信息，提高组织的透明度和可持续发展能力，为经营者和投资者提供决策支持。

总之，研发投入核算财务管理制度的设计和执行对于组织的研发活动的有效管理和决策具有重要意义。

通过准确衡量和核算研发投入，可以提高研发活动的效果和成果，优化资源配置，加强研发活动的管控，以及提供准确的财务信息。