已完工未结算压降措施方案

工程已竣工未结算整改方案一、背景及问题描述随着建筑工程的竣工，往往会出现各种各样的问题，其中包括工程款未结算的情况。

这种情况可能是由于双方对工程质量、款项等方面存在分歧，也可能是因为双方未能达成共识而导致未结算。

不管是什么原因，都需要及时进行整改，以确保工程款能够及时结算，维护建设单位和施工单位的合法权益，促进建设行业的健康发展。

二、整改方案1.成立整改小组首先，需要成立一个整改小组，由相关项目负责人、财务人员和法律顾问组成，负责对工程未结算问题进行全面分析和整改。

整改小组成员应具备丰富的工程管理和经验，能够独立思考和处理问题，并且能够统筹协调各方面资源，以达成整改目标。

2.梳理问题原因整改小组应对工程未结算的具体情况进行梳理和分析，找出问题的根源。

可能的原因包括工程质量、款项争议、合同条款等方面。

只有找准问题的根源，才能够有效地制定整改方案，解决问题。

3.与建设单位协商整改小组应与建设单位进行沟通和协商，明确双方的需求和利益，以达成共识。

在协商过程中，需要尊重对方的利益和意见，提出合理的解决方案，并最终达成共识。

协商的过程可能需要耗费一定的时间和精力，但只有通过协商，才能够最大限度地降低纠纷的风险，确保工程款能够顺利结算。

4.制定整改方案在梳理问题原因和与建设单位协商的基础上，整改小组应制定具体的整改方案。

整改方案应包括解决问题的具体措施、时间节点、责任人等内容，确保整改工作有序进行，过程清晰可控。

5.落实整改措施整改小组应严格按照整改方案的要求，落实整改措施。

包括对工程质量进行检查、整理款项争议的数据和证据、修改合同条款等。

只有做到这一点，才能够全面地解决未结算问题的种种矛盾和困难。

6.监督检查整改小组应及时对整改工作进行监督检查，确保整改工作进展顺利。

如果发现问题，应及时进行调整和改进，以确保整改工作的质量和效果。

7.解决纠纷在整改的过程中，可能会出现各种各样的纠纷。

整改小组应及时处理和解决这些纠纷，防止纠纷升级，对整改工作产生不利影响。

已完工未结算项目管理一、已完工未结算的概念在《企业会计准则――建造合同》中，按照相关规定，在执行建造合同的过程中，某一特定资产负债表日，“工程施工”与“工程结算”两个会计科目，借方差额为已完工未结算，反映企业建造合同已完工部分但尚未办理结算的价款总额，在资产负债表“存货”项目下单列项目反映;贷方差额为已结算尚未完工工程，反映企业建造合同未完工部分但已办理了结算的价款总额，在资产负债表“预收账款”下单列项目反映。

二、已完工未结算的构成对已完工未结算项目来说，其组成主要包括：一是合同累计合同成本与已完成工程结算差额;二是已发生且业主监理同意新增变更的合同累计成本与已完成工程结算差额;三是已发生未得到业主监理确认，施工企业先确认部分的累计合同成本，施工企业单方面认为可以通过变更工程量和费用进行补偿;四是执行《建造合同准则》按照完工百分比法确认预计总收入和预计总成本的差额。

三、已完工未结算的形成原因已完工未结算形成的原因比较复杂，从主客观两方面来分析。

（一）已完工未结算形成的主观原因。

①在《企业会计准则――建造合同准则》中，按照相关规定确定建造合同完工进度的方式主要包括：一是在合同预计总成本中，根据累计实际发生的合同成本所占比例进行确定;二是在合同预计总工作量中，根据已经完成的合同工作量所占的比例进行确定;三是根据实际测定的完工进度进行确定。

第一种方法在实际工作中应用较为广泛。

但是，在使用该方法的过程中，需要根据合同预计总成本数值的准确性进一步对完工进度进行确定。

对于施工企业来说，在施工过程中，由于建造工程的周期长、体积大，并且结构复杂、价值高，同时受到设计变更、施工环境等因素的影响和制约，进而在一定程度上导致多种不确定因素影响预计总成本计算的准确性，造成按照建造合同准则计算确定的完工百分比与实际完工进度存在差异。

在整个合同建设期，均衡地确认合同收入费用及利润，这是实施《建造合同准则》的重要目的所在。

对于建造工程来说，由于组成涉及多个分项工程，并且在完工时间及毛利率方面，各个分项工程之间存在一定的差异性，并且高低不等。

建筑施工企业“两金”压降的重要性及措施一、建筑施工企业“两金”主要内容根据国资委《关于中央企业开展两金占用专项清理工作有关事项的通知》的有关要求，建筑施工企业纳入专项清理范围的“两金”主要包括各类应收款项和存货。

应收款项包含建筑施工企业承建工程应向业主收取的工程价款，如在建项目进度款，竣工项目结算款，已到期质量保证金等，也包含施工企业为承揽工程合同而向地方建筑施工监管部门或合同甲方缴纳的各项保证金，如投标保证金、履约保证金、农民工工资支付保证金等。

在会计科目上体现为应收账款、其他应收款等。

二、建筑施工企业“两金”压降的重要性（一）近两年房地产市场持续收紧，金融市场强监管，新冠疫情的全球爆发，对建筑施工行业造成了很大的冲击。

而建筑行业多年来规模超量发展和建筑市场供求失衡，又导致了生产能力明显过剩和激烈无序甚至恶性的竞争。

在此背景下，鲜有建设单位愿意在合同中加入支付工程预付款的条款。

施工企业为了生存和发展，一般只能先行施工再按施工进度申请进度款，“两金”居高不下，势必会带来企业流动资金的短缺，影响企业正常的生产经营活动和流动资金的使用，再遇到业主拖欠工程款就更使企业雪上加霜。

（二）经营周期长、资金规模大、业务地域分散是建筑施工企业的重要特点，企业应立足于“现金为王”的经营管理理念，从企业层面贯彻落实“三去一降一补”政策，将“两金”压降放在经营管理工作的首要位置，让“两金”压降工作常态化、日常化。

有效压降“两金”，可以深入改善企业现金流的问题，降低企业的负债和杠杆水平，有利于提升企业的盈利水平和流动资产运行效率，对缓解施工企业资金短缺，防范化解经营风险有着重要的现实意义，流动资金作为建筑施工企业的“血液”，若能顺畅流动起来，可助力企业健康可持续高質量发展。

（三）已完工未结算款属于建筑施工企业的合同资产，除了正常的跨期结算外，还有部分项目的工程价款结算存在滞后性，这些滞后结算的工程价款一方面对应的是潜在的应收账款，会直接导致当期经营现金流量的减少，增加企业资金压力;另一方面对应的有可能是潜在的亏损，因为已完工未结算款中预计毛利率大于实际毛利率形成的差额、并未形成真实的资金流入，这部分已完工未结算款如果不能得到业主的确认，最后顺利回款的话，必然会形成亏损项目。

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工程结算滞后的原因及对策一项工程完工后，施工单位在合理的时间内提交结算资料，建设方办理付款，本来是件顺理成章的事情。

而实际的情况却是，有不少工程项目在竣工验收交付使用后的长时间内迟迟未来结算，导致财务部门长期挂账。

从财务的角度看，本该形成固定资产的折旧或者计入管理费用的非生产性维修费用无法及时计提入账，造成利润不实，严重影响了报表的真实性，损坏了企业形象。

可见，工程结算在整个工程管理中的重要性是不可忽视的。

从常理上说，没有人做完工程不要钱的，施工方应该急于办理结算才对。

深究其原因，主要有以下三点。

一、工程进度款支付环节控制不严。

施工合同中对工程进度款的支付都有明确约定，一般情况下都是合同签订后开工付至40％备料款，工程完工时原则上付款不超过80%，余款竣工后才结清。

实际工作中由于建设方经办人员对合同执行力度不够、与施工方存在人情关系等原因，在该环节上没有做到有效控制，导致工程款的支付大大超过了合同的约定范围，几乎付清了全部款项。

例如：100多万的工程，尾款只剩几千元未结，而施工方为了拖延交税，往往都是在结算时才开出全部工程款的正式发票，这就意味着：施工方在结算时虽能拿到几千元的工程尾款却要交付几万元的税款。

于是，就形成了施工方递交工程结算书一拖再拖的怪现象。

二、不重视工程结算，部门之间信息沟通不畅。

建设单位的一把手通常都是学建筑专业的，有一定的专业水准，在企业管理方面能力却相对薄弱。

常常只重视抓工程进度、质量，认为工程交付使用后该工程就完结了，忽视了工程结算，缺乏对整个项目的全盘管理，没有认识到，一个项目从立项开始到结算完毕才能算是真正结束。

另外，单位部门之间条块分割、强调本位、欠缺沟通。

经常是项目开工、竣工及施工情况只有工程主管部门知道，财务部门对项目进度关注不够也无法对项目进行跟踪管理，导致项目完工了也无法督促结算。

三、结算资料编制不完整不规范。

每一个工程项目，编制结算书时都应以相关资料为依据。

已完工未结算项目管理一、已完工未结算的概念在《企业会计准则――建造合同》中，按照相关规定，在执行建造合同的过程中，某一特定资产负债表日，“工程施工”与“工程结算”两个会计科目，借方差额为已完工未结算，反映企业建造合同已完工部分但尚未办理结算的价款总额，在资产负债表“存货”项目下单列项目反映;贷方差额为已结算尚未完工工程，反映企业建造合同未完工部分但已办理了结算的价款总额，在资产负债表“预收账款”下单列项目反映。

二、已完工未结算的构成对已完工未结算项目来说，其组成主要包括：一是合同内累计合同成本与已完成工程结算差额;二是已发生且业主监理同意新增变更的合同累计成本与已完成工程结算差额;三是已发生未得到业主监理确认，施工企业先确认部分的累计合同成本，施工企业单方面认为可以通过变更工程量和费用进行补偿;四是执行《建造合同准则》按照完工百分比法确认预计总收入和预计总成本的差额。

三、已完工未结算的形成原因已完工未结算形成的原因比较复杂，从主客观两方面来分析。

（一）已完工未结算形成的主观原因。

①在《企业会计准则――建造合同准则》中，按照相关规定确定建造合同完工进度的方式主要包括：一是在合同预计总成本中，根据累计实际发生的合同成本所占比例进行确定;二是在合同预计总工作量中，根据已经完成的合同工作量所占的比例进行确定;三是根据实际测定的完工进度进行确定。

第一种方法在实际工作中应用较为广泛。

但是，在使用该方法的过程中，需要根据合同预计总成本数值的准确性进一步对完工进度进行确定。

对于施工企业来说，在施工过程中，由于建造工程的周期长、体积大，并且结构复杂、价值高，同时受到设计变更、施工环境等因素的影响和制约，进而在一定程度上导致多种不确定因素影响预计总成本计算的准确性，造成按照建造合同准则计算确定的完工百分比与实际完工进度存在差异。

在整个合同建设期内，均衡地确认合同收入费用及利润，这是实施《建造合同准则》的重要目的所在。

已完工未结算压降措施在一个项目完工后，通常需要进行结算工作，包括结算项目的成本和收入情况。

对于压降措施来说，结算工作也是必不可少的一部分。

本文将从不同角度讨论已完工但未结算的压降措施。

首先，压降措施是指在项目执行过程中采取的一系列措施，以减少工程施工过程中的压力损失和能耗。

这些措施可能包括改善管道布局、增加输液压力、使用低阻力材料等。

通过采取压降措施，可以有效地减少工程运行成本和资源消耗。

在项目完工后，需要对已经采取的压降措施进行结算。

首先，需要对项目中采取的各种措施进行清点和记录。

清点和记录是为了保证结算的准确性和公正性。

如果有必要，可以请专业人员对已采取的措施进行审核和核实。

其次，需要对已采取的压降措施进行成本分析。

成本分析是指对采取的压降措施所需的成本进行详细的计算和分析。

这包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本是指与压降措施直接相关的成本，比如材料采购、人工费用等。

间接成本是指与压降措施间接相关的成本，比如设备维护费用、管理费用等。

通过成本分析，可以评估所采取的压降措施的经济效益。

然后，需要对已采取的压降措施进行效果评估。

效果评估是指对已采取的压降措施的实际效果进行评估和分析。

这包括管道的压力变化、流量变化等。

通过效果评估，可以评估出采取措施后的压力损失减少情况，以及所节约的能耗。

最后，需要对已采取的压降措施进行收益分析。

收益分析是指对采取的压降措施所带来的收益进行分析和计算。

这包括工程运行成本的降低、节约的能源消耗等。

通过收益分析，可以评估出采取措施后所带来的经济效益。

综上所述，对于已完工但未结算的压降措施，需要进行清点记录、成本分析、效果评估和收益分析等工作。

这些工作可以帮助评估出采取措施的效果和经济效益，为结算工作提供依据。

同时，也可以为下一阶段的工作提供经验和借鉴。

对于未结算的压降措施，建议尽快进行结算工作，以便及时评估措施的效果和经济效益，并为项目后续工作提供参考。

已完工未结算压降措施背景压降措施是一种常用的控制压力的手段，通常用于减少管道中的过剩压力，保持管路系统的正常工作。

这种方法通常被用于各种水力工程、石油化工等行业，在一些重要的管道系统中扮演着重要的角色。

不过，在工程完工后结算前，如果不正确处理压降措施，就会给工程的结算带来一定的麻烦。

问题已完工未结算压降措施，是指在工程完工但未结算前，在管道中采取了压降措施但未记录或未结算的问题。

一些建设单位可能会在施工中采取这种方法来保证管道系统的正常运行，例如，通过用泵来降低管道的流量，从而使管道系统正常运行。

然而，如果这种压降措施没有记录，就会给工程的结算带来一些麻烦。

在工程结算中，压降措施会影响控制管路的流量，从而影响工程结算。

如果工程已经完工但未结算，未记录的压降措施将成为一个问题，该问题可能会导致工程结算出现错误，从而导致争议。

压降措施带来的影响已完工未结算压降措施在工程结算中可能会导致的影响如下：1.工程结算中出现影响价格因素的争议。

2.工程结算中出现不必要的复杂度，从而延误结算时间。

3.工程结算中出现不必要的礼尚往来，从而增加了建设单位的管理成本。

如何避免未结算压降措施的问题为了避免已完工未结算压降措施的出现，在施工期间应该采取以下措施：1.对采取的压降措施，应当事先制定详细的记录，包括措施的实施时间、降低的压力值、措施的原因和实施结果等内容。

2.对采取的压降措施，应当在事项评估和审核后向建设单位进行书面报告，防止后续发生类似问题。

3.在工程完工即将到来时，对施工期间采取的压降措施进行归档，并与建设单位进行确认，以避免未结算压降措施的问题，确保工程结算的流程顺畅进行。

已完工未结算压降措施可能会对工程结算产生一定的影响，进而导致争议。

为了避免这种问题的出现，我们需要对工程压降措施进行详细的记录和归档，避免在工程结算中出现任何不必要的争议或增加工程结算的时间和成本。

已竣工未结算工程项目专项办理方案工程结算及已竣工未结算工程项目效能监察专项实施方案为了进一步加强工程结算管理，贯彻落实集团及公司2011年效能监察工作实施方案和公司职代会工作要求，决定对2011年4月30日前已竣工未结算工程项目进行专项清理和限期办理，并对该项工作开展情况进行效能监察。

为了落实责任，加大结算办理力度，保证结算质量和时间，制定以下实施方案。

一、目的和意义（一）、进一步加强工程结算管理工作的意义目前，公司资金异常紧张，收取工程款是缓解公司资金紧张的重要措施，工程结算是收取工程款的前提条件，是项目管理的重要任务之一，办好工程结算是确保项目经济效益的最关键也是最后的环节，其意义重大。

但是，一些单位和项目经理部对结算工作极不重视，个别项目结算久拖不决，公司的正当利益受到伤害。

因此，公司要求各单位必须高度重视，积极采取措施，协调关系，加大工程结算办理力度，加快工程结算办理速度，注重结算质量及效果，确保结算目标的实现。

（二）、开展效能监察的目的通过效能监察，目的在于较好督促各单位切实认真抓好工程结算工作，加大结算工作力度。

公司将效能监察的结果和结算工作效果与各基层单位经营目标考核挂钩，将对结算工作重视不够、工作不力的单位和相关责任人进行处理。

二、结算工作总体要求(一)、各单位务必要在2011年11月30日前全面、准确地办完2010年及以前年度已竣工未结算工程的外部结算和财务结算；2011年4月31日以前竣工未结算项目必须按照合同、公司规定及项目管理责任书的要求办完工程结算和财务决算。

（二）、必须按照公司规定，按期锁定工程成本。

（三）、2010年及以前年度已竣工未结算工程项目，若在2011年8月15日前未能完成工程项目外部结算的，必须办理内部工程结算和财务结算，锁定工程成本，初步确定项目盈亏情况和责任。

（四）、2011年12月10日前，对未能按上述规定时间办完工程项目外部结算的情况作出专题说明，并制定进一步工作措施，限期办结，并上报公司。

项目部拖欠化解措施近期，我所在的项目部出现了拖欠工人工资的情况，为了尽快解决这一问题，保证项目的正常进行，我们制定了以下拖欠化解措施：一、及时核查工人工资状况为了确保工人的工资能够准确发放，我们将会对工资核算进行及时、准确的核查。

通过核查每位工人应得的工资金额和发放情况，确保没有任何漏洞和差错，避免拖欠情况的发生。

二、加强资金管理和预算控制为了杜绝拖欠工人工资的现象，我们将加强资金管理和预算控制工作。

在项目实施过程中，我们将严格遵守预算计划，确保项目所需资金的到位和使用的透明度。

同时，加强与项目业主的沟通协调，争取项目所需款项的及时拨付，确保工人工资的按时发放。

三、与工人建立沟通机制为了解决工人对拖欠工资的不满和疑虑，我们将与工人建立有效的沟通机制。

定期召开工人代表大会，听取工人的意见和建议，及时解决工人遇到的问题和困难。

同时，加强与工人的沟通，及时向他们解释项目进展、资金状况和工资发放情况，增强工人对项目部的信任度，减少工人与项目部之间的误会和矛盾。

四、建立检查机制和问责制度为了确保拖欠问题不再发生，我们将建立严格的检查机制和问责制度。

定期对项目部的资金使用情况和工资发放情况进行检查和审计，发现问题及时整改并追究责任。

对于因管理不善而导致工资拖欠的问题，将会严肃追责，确保类似情况不再重复发生。

五、及时补偿和追回工资针对已经发生的拖欠工资问题，我们将会及时补偿和追回工资。

通过与财务部门的协调和沟通，争取项目部尽快解决资金问题，确保工人的工资能够得到及时补发，并将以前拖欠的工资追回，避免给工人带来过大的经济压力。

以上就是我们制定的项目部拖欠化解措施，我们相信通过这些措施的实施，能够有效解决工人工资拖欠的问题，维护项目的正常进行。

在今后的项目管理中，我们将更加注重资金管理和预算控制，遵守规章制度与法律法规，确保项目的正常运行和工人的合法权益。

感谢大家的支持与合作！。

拖欠工程款的化解方案一、加强政策法规的制定和落实政府应出台相关法律法规，加强对拖欠工程款行为的监督和管理。

相关部门要严格执行相关规定，对拖欠工程款的企业进行处罚和处罚公告，提高违法成本，营造良好的经营环境。

同时，鼓励企业建立健全的信用制度，加强信用评价和监督，提高企业间合作的信用度，减少拖欠工程款的情况。

二、完善工程款支付制度政府和相关部门应完善工程款支付制度，明确工程款支付时间和流程。

建立健全工程款支付监管机制，加强对工程款支付的监督和管理，规范各方交易行为，确保工程款按时足额支付。

三、加强对施工方的扶持和帮助政府应加大对施工方的扶持力度，给予一定的财政补贴和税收优惠政策，减轻施工方的经济压力，支持他们按时完工并提供优质的工程服务。

同时，鼓励企业和银行等金融机构，加大对施工方的贷款支持，帮助他们顺利开展施工工作。

四、建立有效的争议解决机制政府应建立完善的争议解决机制，加强对拖欠工程款争议的调解和调查。

建立专门的调解机构，加大对争议的调解力度，帮助各方协商解决问题，减少因拖欠工程款而引发的纠纷。

五、加强社会监督和舆论引导政府和相关部门应加强对拖欠工程款的舆论引导和社会监督。

及时公布拖欠工程款的企业名单和行为，提醒各方注意，避免合作风险，减少拖欠工程款的情况。

同时，鼓励公众和媒体参与监督，加大曝光力度，强化企业的社会责任感，减少拖欠工程款的现象。

在拖欠工程款的问题上，政府、企业和相关部门要加强合作，共同努力，形成合力，采取有效措施，化解拖欠工程款问题。

只有这样，才能够有效减少拖欠工程款带来的负面影响，助力工程建设行业的健康发展。

施工企业已完工未结算的管理【摘要】施工企业完工后未结算的管理是一个重要的课题。

本文首先介绍了施工企业完工后的结算流程，接着分析了施工企业完工未结算所面临的挑战和管理措施。

有效管理措施包括建立合理的结算标准和加强内部管理和沟通。

重视施工企业完工未结算管理的重要性，以及未结算管理对企业发展的影响。

最后展望了未来发展方向，希望通过加强管理措施，提升施工企业的绩效和竞争力。

通过本文的分析，可以认识到施工企业完工未结算管理的重要性，促进行业的健康发展。

【关键词】施工企业，完工未结算管理，结算流程，挑战，管理措施，合理的结算标准，内部管理，沟通，重要性，发展影响，发展方向。

1. 引言1.1 背景介绍施工企业是承接建筑工程的企业，经过一段时间的施工后，最终会完成整个工程，然后需要进行结算。

在实际操作中，有些施工企业已经完工，但却遇到了未结算的情况。

这种情况不仅给企业带来了经济压力，还可能影响企业的正常经营和发展。

如何管理施工企业已完工未结算的情况成为了一个亟待解决的问题。

在施工企业完工后未结算的情况下，企业可能会面临诸多困扰，比如现金流压力大、资金链断裂、员工工资无法支付等问题，甚至影响到企业的声誉和信誉。

为了避免这些问题的发生，施工企业需要建立完善的管理措施，确保完工后的结算工作顺利进行。

企业还需要明确的合理的结算标准，加强企业内部的管理和沟通，保持与相关方的良好关系，从而有效解决已完工未结算的问题。

管理施工企业已完工未结算的情况对企业的发展至关重要。

通过建立完善的管理措施和加强内部管理和沟通，可以有效化解已完工未结算带来的问题，确保企业的正常运转和持续发展。

重视施工企业完工未结算管理的重要性势在必行，这不仅有利于企业自身的发展，也符合建筑行业的整体发展趋势。

1.2 问题意识在施工行业，存在着施工企业已完工但尚未结算的现象。

这种情况可能源自于双方在合同中未明确结算时间，或是由于施工企业内部管理不善导致合同款项未能及时结算。

工程两金压降方案及措施一、背景介绍随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，工程项目在建设中所耗费的资金和时间也越来越多。

而“工程两金”是指工程成本和工期，是工程项目的核心要素。

然而，近年来，由于种种原因，工程两金的压降问题一直是困扰着工程建设行业的一个难题。

为了有效减少工程两金的支出，提高工程项目的经济效益，本文将围绕工程两金的压降方案及措施展开讨论。

二、工程两金压降方案1. 提高项目管理水平要想减少工程成本和缩短工程周期，首先要提高项目管理水平。

项目管理是保障工程建设质量和进度的有效手段，有效的项目管理可以发挥人力、物力和财力的最大效益，从而降低工程成本和缩短工程周期。

因此，应该制定科学合理的工程管理方案，强化组织协调和资源调配，确保项目的高效进行。

2. 优化设计方案优化设计方案是降低工程成本和缩短工程周期的重要途径。

采用合理的设计方案可以降低工程材料的消耗，提高工程效率，减少工程施工时间，并且可以减小工程风险，维护工程质量。

因此，在工程建设初期，应该对设计方案进行全面的优化，科学合理地确定工程设计方案，以降低工程成本和缩短工程周期。

3. 加强施工组织管理加强施工组织管理是减少工程成本和缩短工程周期的重要手段。

强化施工组织管理可以提高施工效率，减少施工事故，加快施工进度，提高工程质量。

因此，在工程施工阶段，应该加强施工组织管理，确保施工进度及质量，同时加强对施工过程中的安全生产管理，保障施工人员的生命财产安全。

4. 合理配置资源合理配置资源是降低工程成本和缩短工程周期的重要手段。

合理配置资源可以充分利用人力、物力和财力，提高资源利用效率，减少资源浪费，降低工程成本，缩短工程周期。

因此，在工程建设过程中，应该科学合理地配置资源，实现资源的最大化利用，以降低工程成本和缩短工程周期。

5. 加强沟通协调加强沟通协调是降低工程成本和缩短工程周期的关键。

加强沟通协调可以解决工程建设中的各种问题和纠纷，促进施工进度，保障工程质量。

公路项目存货压降实施方案一、概述随着经济的不断发展，公路建设项目的规模和数量逐渐增加，项目存货压降成为了管理和监督的重要课题。

本文将提出一种公路项目存货压降的实施方案，以帮助管理者有效地控制和降低项目存货水平，提高项目管理的效率和经济效益。

二、存货压降策略1. 优化供应链管理：通过与供应商建立紧密合作关系，加强供应链管理，优化物料采购、物流运输等环节，以减少物料的进货周期和库存量，提高采购的效益。

2. 精细化管理：建立科学合理的存货分类体系，对各类存货进行详细的管理和监控，制定合理的库存上限和库存下限，定期清查盘点存货，并及时更新存货信息。

3. 提高施工计划的准确性：准确把握施工进度和工期，合理制定施工计划，避免过多的存货积压和滞销，提高存货周转率。

4. 优化仓储布局：对仓库进行合理规划和布局，充分利用仓库空间，提高仓库容纳能力，减少存货面积占比。

5. 强化质量管理：加强对存货质量的监管，确保存货的质量符合规定标准，避免废品、次品堆积和变质过期现象的发生。

6. 加强技术支持：引入先进的信息化系统，实施存货管理的信息化管理，提高存货管理的准确性和及时性。

三、实施步骤1. 制定存货压降目标：根据实际情况，制定存货压降的具体目标和考核指标，明确压降所希望达到的水平和效果。

2. 现状分析：对项目存货的现状进行全面分析和评估，包括存货的种类、数量、成本和周转率等指标，找出存货积压和滞销的原因和问题。

3. 制定实施方案：根据存货压降目标和现状分析结果，制定切实可行的存货压降方案，明确每个环节的改进措施和时间节点。

4. 落实措施：将存货压降方案转化为具体的行动计划，明确责任人和任务分工，确保每个环节的改进措施得到有效执行。

5. 监督与评估：建立监督和评估机制，定期对存货情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保存货压降方案的顺利实施。

6. 持续改进：根据实施过程中的反馈和评估结果，总结经验教训，不断改进和优化存货压降方案，实现存货管理的持续改进和优化。

清理拖欠工程款整改方案1. 引言清理拖欠工程款是保障企业资金流畅，维护项目正常运营的重要工作。

本文档旨在制定一套完整的整改方案，帮助企业顺利清理拖欠工程款，提高资金回收效率，并确保工程进行顺利。

本方案将从整体规划、具体措施以及效果评估三个方面进行详细阐述。

2. 整体规划清理拖欠工程款的整体规划包括确定目标、调查核实拖欠情况、制定清理计划以及建立监督机制等内容。

2.1 确定目标在制定清理拖欠工程款整改方案时，需要明确目标。

目标应该具体可行，既要满足企业实际需求，又要符合法律法规要求。

例如，目标可以是在三个月内清理90%以上的拖欠工程款。

2.2 调查核实拖欠情况在开始整改任务之前，需要对项目中存在的拖欠工程款进行调查核实。

该调查应该全面、准确，涵盖所有相关项目及合同，并尽可能地获取相关证据。

2.3 制定清理计划清理拖欠工程款的计划应该具体、可行，并且根据拖欠情况采取不同的措施。

制定计划时，需要考虑到法律法规的限制和企业实际情况的因素。

2.4 建立监督机制为了确保整改方案的顺利执行，应建立监督机制，对清理拖欠工程款的进度和效果进行监督和评估。

监督机制应该具备科学、有效的评估方法，能够推动各参与方履行其职责。

3. 具体措施清理拖欠工程款的具体措施包括加强沟通协调、强化法律手段和建立长效机制等。

3.1 加强沟通协调各项目部门应加强与拖欠款项相关方的沟通协调，积极解决问题，促进款项回收。

沟通协调的方式可以包括电话沟通、会议协商等多种形式，旨在推动款项回收的进展。

3.2 强化法律手段如果沟通协调无法取得实质进展，企业可以采取法律手段来追讨拖欠工程款。

这需要企业依法维权，委托律师提起诉讼或采取其他合法手段。

3.3 建立长效机制为了预防和避免类似拖欠问题的再次发生，企业需要建立长效机制。

这包括完善合同管理制度、加强质量监督和加强与供应商的合作等措施。

4. 效果评估在整改方案执行的过程中，应对清理拖欠工程款的效果进行评估。

公路项目存货压降实施方案一、背景随着交通运输行业的快速发展，公路项目的建设和运营已成为国民经济发展的重要组成部分。

然而，在公路项目建设和运营过程中，存货压降一直是一个亟待解决的问题。

存货压降不仅影响了项目的资金周转和效益，还影响了项目的可持续发展。

因此，制定并实施公路项目存货压降实施方案，对于提高公路项目的运营效率和经济效益具有重要意义。

二、存货压降的问题分析1. 存货过多导致资金占用过高。

在公路项目建设和运营过程中，由于物资采购、库存管理等环节存在问题，导致存货积压，资金被大量占用，影响了项目的资金周转和效益。

2. 存货质量管理不到位。

由于存货管理不规范，导致存货质量无法得到有效保障，甚至出现损耗、浪费等问题，影响了项目的运营效率和经济效益。

3. 存货流转环节不畅。

公路项目中涉及到大量的物资流转环节，如果流转环节不畅，将会导致存货积压，影响项目的正常运营。

三、存货压降实施方案1. 加强物资采购管理。

建立健全的物资采购管理制度，严格控制物资采购数量和质量，确保采购的物资能够及时、准确地满足项目需求，避免存货积压。

2. 优化库存管理。

加强对库存的监控和管理，建立科学的库存管理模式，合理制定库存控制指标，及时清理滞销存货，降低存货积压风险。

3. 完善存货质量管理体系。

建立完善的存货质量管理体系，加强对存货质量的监督和检查，确保存货质量得到有效保障，避免因存货质量问题导致的损耗和浪费。

4. 优化物资流转环节。

优化物资流转环节，建立高效的物资流转管理机制，确保物资能够快速、顺畅地流转到各个工程节点，避免因物资流转环节不畅导致的存货积压问题。

四、实施效果评估1. 通过加强物资采购管理和优化库存管理，项目存货周转率得到提高，资金占用减少，项目资金周转效率得到明显改善。

2. 完善存货质量管理体系，有效降低了因存货质量问题导致的损耗和浪费，提高了项目的运营效率和经济效益。

3. 优化物资流转环节，物资能够快速、顺畅地流转到各个工程节点，避免了因物资流转环节不畅导致的存货积压问题，提高了项目的正常运营。

工程竣工结算管理改进和控制措施（一）财务核算方面的问题工程项目在进行经营性项目资金筹措的过程中，除了项目资金本金以外，如果说资金存在不足，会直接采取银行借款的形式来进行补充。

实际执行过程中，都是将银行的借款利息支出的全额，直接计入到相应的待摊投资支出项目之中，并且在这期间要确保相关的借款费用能够严格地使用会计准则来执行。

在这一过程中，由于借款费用所涉及到的会计准则要求，仅仅是将资产累积支出所涉及到的加权平均数直接和资本化率这两者之间所表现出的乘积进行资本化转变（二）资金占用方面建筑安装工程投资中常见预付款发生时未遵守合同约定；中期计量支付时依据不充分或不完善；项目实施过程中涉及甲供材的，甲方与乙方在签定施工合同时未将建设项目甲供材部分涉及的营业税缴纳责任划清，造成项目甲供材部分漏税。

建设项目开工后，甲方通常按建筑安装工程量的30%预付乙方（施工单位）备料款，中期计量支付时要严格按照甲方、乙方、监理三方确认的中期计量支付证书为依据付款。

对于已预付乙方的预付款，在中期计量支付时应及时核销。

甲方现场人员，应督促乙方的施工进度按合同履行，财务人员应提请乙方报告预付款的使用情况，防止乙方占用项目建设资金用于自身经营周转而不专款专用，影响建设项目的整体进度。

（三）项目组织与管理方面的问题1.建设项目未完全具备立项批复、建设项目开工许可证、建筑规划用地许可证、工程质量验收合格证等相关合法手续。

2.未严格遵循基建项目招投标的相关法律法规。

在项目招投标过程中，存在不恰当运用招标方式蓄意使关联单位中标的情况，或者有将整体工程合同分解为低于招标金额范围蓄意使关联单位中标的现象。

3.合同发生变更时，处理欠规范。

发生变更时甲乙及监理三方应及时协调一致，并签定工程变更签证，涉及到设计变更的部分，影响到系统、结构等专业设计规范的还应取得设计部门同意及时修改设计图纸。

在项目施工中出现变更是正常的，但处理程序应规范，以避免不合理变更的实施造成项目成本的增长。