矿业集团快速掘进队伍竞赛考核表

矿山企业技术、技能人员考核表2012 地质专业首席工程师月绩效考核细则（年月)实际完考核内容项目目标(标准) 权重考核办法得分备注成情况1、预算指标探矿增储金属公斤 10 每提高或减少5％奖或扣3分量 (10％)按时编制公司总体地质规划，年度、地质规划、探季度和月度地质探矿和生产探矿设计8 未编制不得分，不及时扣5分矿设计及计划及计划,并负责组织实施技术指导和监督,保持矿山三级矿量平衡.未收集扣2分，收集不及时扣1收集资料及时收集区域地质资料 4 分采掘工程验收负责采掘工程验收、检查. 4 未按时验收一次扣1分未进行扣2分，未提交报告扣2资源踏勘进行资源踏勘并提交报告 5 分推广不到位不得分，失误一次扣技术工作新技术、新方法的推广 4 1分矿权申请及年未及时办理不得分,少一类证件各类矿权申请、延期、年检等工作 10 检不得分.组织不到位或监督不力出现失采掘等工程组组织并监督采掘等工程的测量、设计、5 误扣2分，不整理相关资料扣1 织与日常监督上图、工程测量、测量资料整理分每月深入基层不少于10次，其中深深入基层少一次扣0。

5分，少下深入基层4 入井下6次井一次扣1分每月10日前提交工作计划;每月20工作计划每迟一天提交扣1分，未提交扣日前提交一份工作建议和意见，不少2 2、日常要点与建议 2分,建议每少一条扣1分于2条工作（70％）按照公司目标管理和绩效考核实施办未制定实施办法不得分，未开展法制定分管技术人员考核实施办法，考核不得分，考核不认真、出现绩效考核并认真组织实施:每月13日前确定5 差错每项次扣2分；每迟到一天分管技术人员次月重点工作，并做好下达扣1分，未下达不得分,未绩效考核结果的审核认定工作按规定进行审核不得分每月按照现场管理规定进行检查和考未检查考核不得分,为提交检查现场管理5 核情况通报扣1分按八项达标要求执行，按达标工作安未按达标要求不得分,影响进度3 基础管理排进度按时完成视情节扣0。

张村矿职业技能大赛 掘进机司机实操考核评分表单位： 姓名： 成绩:考核人员： 考核日期： 年 月 日项目考核 内容操作标准考核要求扣分原因实得分备注掘进机司机实操1.开机前的检修准备工作 20分1首先检查周围的安全情况和有害气体是否符合要求（2分）2检查油位，油温是否符合要求。

（3分）3检查各电气接合面，螺栓是否齐全紧固（2分） 4检查电缆吊挂是否不良或绷得太紧。

（2分） 5检查各油路，油管是否有渗漏现象（3分） 6检查截齿是否齐全，如有缺失或磨损严重的需补充或更换（2分）7检查防尘，冷却装置是否可靠（2分） 8检查喷雾系统是否良好（2分） 9检查信号系统是否灵敏（2分）按小项分值扣分，扣完小项分为止。

2.切割前的准备工作 20分1正确启动掘进机（将隔离开关打到通电位置→发出开机警报10秒→启动泵站电机→启动转载皮带→开动刮板机→开动扒爪→启动截割电机（6分） 2全面启动掘进机后，检查各部压力是否符合要求（4分）3注意各部位有无异常声音（6分） 4确认一切正常后方可进入迎头作业（4分）按小项分值扣分，扣完小项分为止。

3.切割作业 30分1切割前必须将冷却防尘装置打开（10分）2.切割不得超宽，超掘（宽500mm,深±100mm ）（8分）3.切割时注意顶帮的变化情况，根据顶帮情况及岩性情况确定切割方式（8分）4.切割完成后将刮板扒爪皮带停止（4分）按小项分值扣分，扣完小项分为止。

4.施工后的收尾工作 20分 1将掘进机退至安全地点（6分）2将截割部和铲板放置地板上（6分） 3将各操作按钮和手柄打止停止位置， 关闭水路和电源（5分） 4全面检查设备各部位（3分）按小项分值扣分，扣完小项分为止。

5.比赛用时 10分1.在完成整个流程为前提，用时最少着得10分，用时介于最长和最短之间得8分，用时最长得6分。

2.未完成整个流程得0分。

关于继续执行快速掘进考核的通知
公司各生产矿：
从2012年7月份开始，由于公司调整生产作业计划，期间没有进行快速掘进考核。

为了贯彻执行2013年集团公司生产、机电运输及“一通三防”工作会议精神，搞好2013年集团公司快速掘进工作，提高综掘单进水平，完成公司单进计划指标，确保矿井接续正常，集团公司决定从2013年2月份开始，继续按靖煤生【2010】39号文件精神进行快速掘进考核，望各生产矿精心组织，完成快速掘进任务。

红会一矿、魏家地矿、大水头矿、王家山矿每月保证两个掘进头（一个煤巷、一个岩巷），并上报快速掘进计划。

生产技术部
2013年2月1日。