大自然+DFC入驻苏宁“云店”

苏宁电器简介苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。

2022年7月，苏宁电器（002022年）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，年销售规模1800亿元，员工18万人。

本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，在中国大陆300多个城市开设了1700多家连锁店；2022年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。

与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自2022年旗下电子商务平台“苏宁易购“升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数达60万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2022年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。

服务是苏宁唯一的产品。

以市场为导向，以顾客为核心，苏宁电器不断创新发展，形成了店面零售、定制服务、网上购物、网络分销等多种销售渠道，和超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面。

立足“专业自营的”服务品牌定位，苏宁电器依托以机械化作业、信息化管理为特征的全国物流网络，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台套，率先推行准时制送货。

遍布城乡的数千家售后服务网络和2万多名专业售后工程师时刻响应服务需求，业内最大全国呼叫中心24小时提供咨询、预约、投诉和回访等服务。

未来十年，苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向，立足国内，开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。

以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。

苏宁供给链形式案例分析^p苏宁供给链形式案例分析^p实战：构建新型零供关系案例一：携手美的结合办公在苏宁的眼里，零供之间不再是会谈对手的关系，而是要共同去理解和把握用户的需求，运营市场，效劳用户。

例如，2023年1月底，美的集团董事长方洪波曾亲自飞赴南京密会张近东，商洽美的和苏宁云商在2023年的战略合作。

随后，苏宁对美的实现了数据资的全面开放，以此驱动双方结合营销、精准引流、产品反向定制等合作。

同时，为进一步推进极效协同的办公形式，美的数十人的线上工程部入驻苏宁总部结合办公。

双方为何如此“亲密”地开怀相拥?首先，苏宁颇具O2O价值的平台资。

美的不仅看准了苏宁线上线下的平台优势，更是看到苏宁易购随后会在三四线城市加快覆盖，优势将大大凸显。

其次，双方都看重互联网思维，并以其为运营导向。

美的集团董事长方洪波说过，挪动互联正在影响着企业自身的运营流程。

数据化、本地化和社交化是互联网时代商品经营的三大特点。

苏宁和美的首先做的便是经营数据的开放共享，以需求和趋势驱动商品运营;随后是制定本地化的地区攻略。

在推出云店、易购效劳站等一系列互联网化的运营实体后，苏宁平台的价值正在一步步凸显，而美的也在寻求打破，不仅需要线上这把利剑，更需要线下这个已经被晋级了的战场。

案例二：与奥马共赢“最后一公里”供给商之所以愿意与苏宁结为严密的合作伙伴，除了苏宁线上线下O2O全渠道资外，还因为其拥有的增值效劳才能——2023年12月，苏宁的物流云面向社会完全开放，商户们不仅可以共享苏宁的物流信息，还可以将不同渠道的商品纳入苏宁物流系统内共享，借助苏宁的大数据挖掘进展预测消费和库存管理。

以奥马冰箱为例。

奥马和苏宁是老朋友，两家公司在销售板块及OEM板块都建立了结实的合作关系，苏宁物流开放后，物流成了第三块合作板块，而奥马冰箱很快尝到了新甜头。

详细来说，苏宁物流的大家电配送，在全国90%以上的地区可以实现次日达。

奥马原定15天的时效要求，对苏宁来说简直就是小Case，可以100%完成。

石林旅游文化工程石林旅游文化区的规划范围东至九石阿旅游专线和石林中路，南至绿芳塘水库，西至桃花园，北至石林火车站。

工程分两期建立，以昆石高速公路为界。

一期位于昆石高速公路南侧，占地面积近87公顷，约1300亩，是石林旅游文化区的核心区域，将于2014年建成。

二期位于昆石高速公路北侧，占地面积276公顷，约4000亩，将在2017年建成。

苏宁环球表示，将以石林地质景观和阿诗玛传奇为依托，以旅游、文化两大战略性产业为引领，通过整体规划，分期开发，把该工程打造成业态丰富、功能多样化的文化、旅游效劳区。

根据规划，石林旅游文化区的主要工程包括，结合石林地形地貌建造的两座高星级酒店，销售民族民间土特产和工艺品的旅游商业中心，会聚风味小吃、特色餐饮的美食城、酒吧、茶坊、画廊等文化娱乐场的时尚休闲街区，以及由客栈、经济型酒店、度假别墅组成的彝族风情小镇和国际度假村。

此外，石林旅游文化区还将规划建立演艺中心、彝族博物馆、节庆广场等配套设施。

苏宁环球的内部人士表示，工程初步估算的总投资达100亿元。

鉴于投资金额巨大，苏宁环球拟通过多种渠道筹措资金，包括股东资本金投入、银行融资、吸引战略投资和资本市场直接融资等。

苏宁环球集团投资百亿在**石林开建旅游工程(组图)**网讯〔记者李旭俊〕 11月18日，由苏宁环球集团投资100亿元在石林倾力打造的综合旅游效劳工程正式开工建立。

这是石林县打造国际旅游胜地和建立滇中经济区的东南新城的重要一笔。

原**省政协副主席、省工商联主席李仁，省委常委、市委书记仇和为**石林苏宁环球艾美酒店揭牌。

苏宁环球集团董事长X桂平出席开工仪式并讲话；市委副书记、市人民政府市长X祖林宣布工程开工；市委副书记、市政法委书记李邑飞，市人大常委会主任杨远翔，省工信委党组书记、市委常委、市政府常务副市长李文荣，市委常委、市委秘书长保健彬，市政协常务副主席X建伟等市领导和企业方代表参加开工仪式并为工程培土奠基。

无惧高温闷热！苏宁易购“家电冰爽节”掀起嗨购夏日狂欢趴作者：徐雨辰来源：《家用电器》2021年第08期可能有人会质疑，“年中大促刚刚过去，现在出手买家电时机不对啊！尤其是大件家电，买贵了就是亏啊！”其实不然，就拿苏宁易购举例，每年除了正常的618、双十一等大促节点之外，苏宁易购经常联动美的、海尔、海信等家电大牌打造“超品品牌日”，通过双方优势资源的集中释放，为粉丝提供一场购买狂欢盛宴。

2021年的“717燃购生活节”是苏宁联合海尔打造的苏宁全渠道与海尔全品类联动狂欢的营销IP，自2015年起已经连续举办7年。

因此苏宁易购和海尔官方微博打出了“7年海狮在一起”的社交话题，甚至发出海尔兄弟与苏格拉宁的合体六连拍，狠狠的秀了一波恩爱。

据悉，本次苏宁海尔超级品类日是苏宁7月以来最大力度的营销活动，在炎炎夏日掀起一波“清凉”的消费热潮。

7月15日～17日，海尔系全品类家电嗨翻夏日（如冰箱、空调、洗衣机、液晶电视、油烟机、热水器等全套家电），会场中的部分型号产品可享2件97折、3件95折套购优惠，同时还可叠加15日0点下单抢777元苏宁卡的优惠活动。

像海尔新一级能效兼除菌净味的649L变频对开门冰箱、可智控全屋的1.5匹新一级变频自清洁空调、65吋8K解码语音遥控全面屏电视等热门型号均参加活动。

此外，活动期间正值苏宁易购“家电冰爽节”，双重优惠活动叠加，热门爆款家电享受“冰点价”。

7月10日～13日预售阶段，消费者可提前上苏宁冰爽节会场预定冰爽好货，用户只需交纳少量定金便可抢先预订爆款家电产品，并且在优惠价基础上预交定金最高翻10倍；7月14日～16日嗨购阶段，超值爆款空调低至999元，以旧换新补贴更高达600元。

如果您有任何选购方面的困惑也不用担心，苏宁易购推出了一系列家电爆款热卖榜单，消费者可根据自身需求，查看关于所需家电品类的销售销量、细分品类、产品趋势等不同主题的排行，为下一步购买提供参考。

另外，针对大家普遍关心的配送及售后问题，苏宁易购早已加码服务升级，针对消费者配送售后及以旧换新等实际痛点，升级了多场景全新服务的新体验。

ccfa良好案例
以下是一些CCFA（中国连锁加盟协会）认定的良好案例：
1. 味多美连锁餐饮：味多美是中国最大的连锁餐饮品牌之一，以其特色的湖南菜系和优质的服务赢得了广大消费者的喜爱。

该品牌通过良好的运营管理和优质的产品，赢得了CCFA的认定，成为国内知名的良好连锁加盟案例。

2. 伊莱克斯连锁电器：伊莱克斯是中国知名的连锁电器品牌，以其高品质、低价格和良好的服务而获得了CCFA的认定。

该品牌通过标准化的经营模式和全面的市场支持，成功地建立了良好的品牌形象和用户口碑。

3. 萨莉亚连锁超市：萨莉亚是中国连锁超市行业的领军品牌，以便利性、优质的商品和个性化的服务而广受消费者的青睐。

该品牌通过规范化的店面管理和创新的营销策略，赢得了CCFA的认定，并成为连锁加盟行业的成功案例。

4. 天堂伞连锁雨具：天堂伞是中国著名的连锁雨具品牌，以其丰富的产品线、高质量和独特的设计而受到消费者的喜爱。

该品牌通过良好的品牌宣传和多样化的销售渠道，获得了CCFA 的认定，并在市场中建立了良好的声誉。

这些案例展示了不同行业的连锁加盟企业如何通过优质的产品和服务、标准化的运营管理以及创新的营销策略，赢得CCFA 的认定，并在市场中取得了成功。

REITs系列三：一个类REITs案例-苏宁云新一期项目展开全文本文纲要前言一、项目背景及交易结构二、证券端设计三、关于现金流四、本篇总结前言作为我国首单承续发行类REITs，苏宁云新一期项目以新发类REITs的形式无缝承接了国内较早期的类REITs——原苏宁云创二期项目的相关权益，首次实现了产品间的闭环运作。

本篇为REITs系列第三篇，浅谈这个项目案例。

试图站在投资者角度回答：•从项目背景与交易结构出发，建立一个基本框架。

•证券端设计安排；•关于现金流。

现金流的来源是什么？怎么预测？怎么管理？若现金流不够，如何增信以及如何看待增信？一、项目背景及交易结构苏宁云新一期是以新发类REITs来承接一个早期的类REITs——原苏宁云创二期项目的相关权益。

那么有必要先了解一下整个项目背景：2015年，苏宁云商集团股份有限公司（后变更为“苏宁易购”）委托华夏资本及中信金石，就其位于辽宁大连、北京、天津、山东济南、河南郑州、上海、浙江嘉兴、江苏泰州、安徽马鞍山、湖北武汉、湖南郴州、山西大同、四川内江、福建厦门等14家优质物业资产注入其在南京及上海设立的14家项目公司设立了中信华夏苏宁云创二期资产支持专项计划（“苏宁云创二期”），并在2015年6月29日于深交所发行上市。

苏宁二期即将于2018年6月28日到期（一般类REITs产品会在每三年末设置开放退出期）。

华泰资管和深创投将即将到期的苏宁云创二期下层14家项目公司作为基础资产/底层资产，通过由深创投设立的契约制私募基金和华泰资管设立发行资产支持专项计划，实现该等物业资产的证券化，至此承接了早期的类REITs。

苏宁云新一期项目的交易架构是常见的“专项计划私募基金”双SPV架构，无多大新意。

整个项目交易流程是：首先，苏宁集团作为初始投资认缴深创投新设的苏宁云新基金全部基金份额。

待华泰资管设立完成专项计划后，苏宁集团将其认缴的基金份额全部转让于专项计划。

这一步，达到了专项计划控制了私募基金的目的；其后，苏宁云新基金在获得专项计划募集的资金后，向苏宁集团收购其通过《关于提前终止专项计划的框架协议》（“框架协议”）约定即将取得的对14家项目公司的股权和债权。

大自然全山棕床垫整合营销传播策划案引言随着人们对健康和环保的关注度不断提高，大自然全山棕床垫作为一种绿色、健康的睡眠产品，具有巨大的市场潜力。

为了提升品牌知名度和销售额，本文将提出一份整合营销传播策划案，旨在通过多种渠道和媒介，将大自然全山棕床垫的特点和优势传播给目标消费者，同时增强品牌形象和消费者认同感。

1. 目标受众定位在制定传播策略之前，首先需要明确目标受众。

根据大自然全山棕床垫的特点，我们的目标受众主要包括关注环保、重视健康和品质生活的消费者，特别是年轻人和年轻家庭。

2. 传播策略2.1 品牌形象塑造品牌形象是消费者对一个品牌的感知和认知，对于建立品牌忠诚度和增加销量至关重要。

大自然全山棕床垫的品牌形象应以“绿色、健康、舒适”为核心，将其定位为高品质睡眠产品的代表。

•设计专业的品牌标志和口号，突出绿色和健康元素，提升品牌辨识度；•通过品牌故事和背后的价值观传达大自然全山棕床垫的品牌理念和特点；•在产品包装和宣传材料中，强调绿色环保、高品质和舒适的特性。

2.2 线上推广•建立专业的官方网站，提供产品的详细介绍、购买指引和用户评价等信息；•运用搜索引擎优化（SEO）技术，提高网站在搜索引擎中的排名；•利用社交媒体平台（如微博、微信公众号）开设品牌账号，发布与睡眠、健康相关的内容，增加用户粘性；•组织在线活动，如抽奖赠品、优惠促销等，吸引目标受众的关注和参与。

2.3 线下推广•开展线下展销活动，参加家居生活展、睡眠健康讲座等相关展会，增加品牌曝光度；•与家居生活类杂志、网站合作，提供专题文章或广告位，介绍大自然全山棕床垫的特点和优势；•在高端家具卖场设立展示柜台，提供实体触摸和试用的机会，增加消费者的购买欲望。

3. 合作伙伴关系建立与相关行业的合作伙伴建立战略合作关系，可以提高品牌曝光度和销售额。

•与健康生活品牌合作，共同推广“绿色、健康、舒适”的生活理念；•与家居装饰公司合作，将大自然全山棕床垫作为其推荐产品；•与健康领域的专家合作，共同开展睡眠健康讲座和研讨会。

苏宁发展历史苏宁是中国领先的零售集团之一，成立于1990年，总部位于江苏南京。

多年来，苏宁在零售业务领域取得了显著的发展和成就。

以下是苏宁发展历史的详细介绍。

1. 创立与初期发展（1990年-2000年）苏宁于1990年由张近东先生创立，最初是一家小型空调销售店。

在初期，苏宁主要经营家电产品，并致力于提供优质的产品和服务。

在这个阶段，苏宁逐渐扩大了业务规模，并在南京地区建立了多家分店。

2. 零售业务拓展（2000年-2010年）在2000年代初，苏宁开始加大对零售业务的拓展力度。

公司逐渐进军其他城市，并开设了更多的分店，扩大了市场份额。

同时，苏宁还推出了线上购物平台，为消费者提供更便捷的购物体验。

这一举措进一步促进了苏宁的发展。

3. 多元化发展（2010年-至今）自2010年以来，苏宁进一步加大了多元化发展的力度。

公司开始涉足房地产、金融、体育等领域，并与多家国内外知名企业进行合作。

苏宁还在全国范围内扩大了物流网络，提高了商品的配送速度和服务质量。

此外，苏宁还积极推动智能零售的发展，通过引入人工智能技术和大数据分析等手段，提升了用户体验和运营效率。

4. 国际化发展苏宁不仅在国内取得了巨大的成功，还积极推动国际化发展。

公司先后在亚洲、欧洲、北美洲等多个国家和地区开设了分支机构，并与当地的合作伙伴建立了紧密的合作关系。

这些举措有助于苏宁进一步扩大市场份额，提升品牌影响力。

5. 社会责任除了商业发展，苏宁还积极履行社会责任。

公司长期以来致力于公益事业，捐资助学、赈灾救援等活动得到了社会的广泛认可和赞扬。

苏宁还注重环境保护，推行绿色低碳发展理念，努力减少对环境的影响。

总结：苏宁作为中国领先的零售集团，经历了从小型空调销售店到如今的多元化发展的历程。

公司通过不断拓展业务、引入新技术和合作伙伴，不断提升产品质量和服务水平，赢得了消费者的信赖和支持。

未来，苏宁将继续秉持创新精神，致力于为消费者提供更好的购物体验，并扩大在国内外市场的影响力。

苏宁易购的资本结构以及融资投资现状苏宁易购是中国知名的零售企业，主要经营电器、家居、数码等商品的销售。

以下将对其资本结构以及融资投资现状进行分析。

一、资本结构1.股权结构：苏宁易购的股权结构相对集中，主要股东为创始人张近东家族持有的股权，同时还有一些机构投资者持有的股份。

股权结构的相对集中意味着苏宁易购具有较强的控制权和决策能力。

2.资本构成：苏宁易购的资本主要是通过股权融资、债务融资以及自有资金形成的。

股权融资主要是通过发行股票向投资者募集资金，债务融资则是通过发行债券或贷款等形式借入资金。

自有资金是指企业通过盈余积累的资本。

3.资本运用：苏宁易购主要通过融资投资的方式来运用资金，包括扩大产能、开设新店、提升物流配送能力、加大科技研发等方面。

此外，苏宁易购还会通过收购或并购优质企业来扩大自身规模和业务范围。

1.股权融资：苏宁易购于2024年在上交所发行了H股并成功上市。

此外，苏宁易购还进行了多次股权融资，吸引了包括国内外知名基金、保险公司等机构的投资。

2.债务融资：苏宁易购通过发行公司债券来进行债务融资，以从市场中借入资金。

债务融资的好处是可以降低股权比例，减少股东权益的摊薄，但同时也需要承担较高的利息成本。

3.自有资金运用：苏宁易购通过利润的积累和现金流的回笼来积累自有资金，用于公司的日常运营和资本扩张。

自有资金的运用不需要支付利息，对企业来说较为有利。

4.融资投资策略：苏宁易购积极探索多样化的融资渠道和投资策略，包括与金融机构合作，发起私募基金，投资创业项目等。

通过这些融资投资活动，苏宁易购希望能够进一步提升产品和服务的竞争力，实现公司的长期发展目标。

总结起来，苏宁易购的资本结构较为稳健，以股权融资和债务融资为主要手段，通过融资投资来扩大规模和加强竞争力。

同时，苏宁易购也注重通过盈余积累的自有资金来支持公司的发展。

对于未来，可以预见苏宁易购会继续利用多样化的融资手段和投资策略来推动企业的发展，提升市场份额和行业地位。

了不起的“跳”战，大自然家居快闪店爆红网络仲夏苦夜短，出门逛快闪。

这个夏天，快闪店像下了好多料等了好久突然开锅了的火锅一样，给人猝不及防的惊喜。

今年继丧茶、QQ音乐等快闪店吸引大众眼球之外，上周，南京弘阳广场大洋百货，惊现一家醒目、色彩分明的网红快闪店吸引数万名观众围观，场面异常火爆。

活动当天，小编费了九牛二虎之力终于挤进了现场，原来是大自然家居“了不起的跳战”快闪店空降南京。

红白相间的快闪店里，“世界那么大，我想去跳绳”、“确认过眼神，遇见对的绳”、“压力我不怕，我有大法宝”等有趣好玩的文案迅速吸引了一大波观众前来驻足围观。

从现场可以看到，快闪店设置丰富，分别有品牌展示区，产品展示区，跳绳科普区，压力大跳战，30s极速挑战五大区域，其中最为热闹的就属挑战区了。

在压力大跳战区，现场不少俊男美女、小孩从忐忑纠结，到最后纷纷脱下运动鞋、高跟鞋踊跃参与，在指压板上通过呐喊与尖叫尽情释放自我；而30s极速挑战区域，则惊现不少跳绳武林高手，现场之效果可以说是只见绳起不见绳落的境界，现场观众们都惊呆了。

除此之外，现场不少年轻人通过创意搞怪拍照、发朋友圈，以及线上抖音网红传播扩散，让此次活动在网络上迅速炸开，引爆社交媒体圈。

在小编看来，大自然家居举办的“了不起的跳战”线下快闪店不仅是一次好玩场景体验营销，新颖创意的减压表现方式更是直戳当下年轻人痛点，引发群体共鸣。

当代社会，人们压力丛生，工作、生活等各方面的压力已成为影响健康美好生活的一大杀手。

而大自然家居快闪店活动正是聚焦都市人群的痛点，通过洞察他们在生活面临的各种压力，给用户提供一种简单有趣的减压方式—跳绳。

因此，大自然第五届公益跳绳大赛也如期而至，通过跳绳活动呼吁用户“跳”战压力，号召用户通过跳绳释放压力，回归健康身心状态，轻松生活。

而这与大自然主推的实木地暖地板的特质不谋而合。

大自然实木地暖地板，无惧“烤验”，历经长达45天的持续高压作用，木材细胞形态由不规则形状变为鹅蛋型，不仅提高了木材密度，优化了木材细胞结构，更使地板更稳定抗变。

2018年7月9号，在李克强总理和默克尔总理的见证下，我们和德国SAP 签署了战略合作，将共同在零售、物流和体育等领域展开技术合作，推动人工智能、物联网、大数据、云计算等方面的创新与融合。

签约仪式结束是下午三点半，当我走出德国总理府时，天空湛蓝，阳光扑面，中德两国国旗在总理府上空迎风飘扬。

那个画面后来在我脑海中定格了很久。

在那一刻，我感到由衷地欣慰和自豪。

今天，我们和世界顶尖的技术企业比肩，发挥各自优势共同开发，用科技的力量推动行业发展，为人们的美好生活服务。

而这一切，在30年前是不可想象的。

28年前的1990年，那时我27岁，当时我辞去了事业单位的铁饭碗，在南京宁海路上，租下一个不足200平方米的小门面，用东拼西凑来的10万元成立了一家专营空调的专业零售公司时，很多人都以为我疯了。

但我自己非常明白我在做什么，以及我想要做什么。

那时候，因为人手有限，我从销售、推销、收银、送货开始，几乎干遍了所有的岗位，每天还要给员张近东：致敬40年，苏宁28的年苏宁是民企巨头，张近东是企业家里的“老大哥”。

从传统零售业起家，苏宁在28年的发展历程中，经过数次自我革命，使自己进化为一家技术领先、充满活力的科技公司。

这背后是企业创始人对趋势的敏锐洞察与坚定的战略定力。

口述/张近东P eak of figure巅峰人物本栏目冠名：东莞鸿企机械有限公司工鼓舞士气，每一天下来都是筋疲力尽，但是我无怨无悔，因为心知成功从来不是理所应当的，都是要付出代价的。

我创业的初衷，是让自己和家人过上好日子。

而今天的苏宁，作为一家社会企业，正在努力的为25万名员工、数以亿计的用户创造幸福生活。

创业之初，苏宁和国内的其他零售企业一样，只能算是劳动密集型企业，和科技企业相差甚远。

但今天，我们线上线下、人工智能、物联网、大数据、云计算、区块链……汇集先进科技，用智慧零售正在重塑行业面貌。

改革开放40年，第三次工业革命即计算机及信息技术革命掀起了高潮巨浪。

此次，慈云寺苏宁易购广场进行全新业态升级，是苏宁在北京的首家智慧零售商业综合体。

当问到此次都在哪些方面进行了升级改造时，苏宁易购北京大区总经理郝嘉表示：“此次升级整合了苏宁易购云店、苏鲜生、苏宁影城、苏宁红孩子、苏宁小店等智慧零售多种业态，还包括了北京地区的首家苏宁影城，‘影城+零售’的模式不仅是对传统影院经营模式的变革，更是为消费者带来了全新的观影体验。

作为苏宁超市线下门店的延伸，苏鲜生定位O2O线上线下融合，主打“深夜食堂”，为消费者提供“生鲜+餐饮+超市”一站式的购物体验。

同时，八月初苏宁易购云店里还将率先完成北京首家5G覆盖，届时还将搭配8K为消费者带来全新体验。

升级改造后的红孩子与电器店整合双线渠道的优势资源，依托全场景的互联网消费生态，为线下提供更多的智能化产品和服务，并将最前沿、最潮流的消费场景和体验呈现给消费者。

”北京首家苏宁影城全新升级改造后，苏宁影城是苏宁家族的全新元素。

在今年四月的北京国际电影节中，苏宁影城总裁就提到了“影城+零售”的差异化经营模式，作为北京地区首家苏宁影城，这种经营模式不仅是对传统影院经营模式的变革，更是为消费者带来了全新的观影体验。

对此，苏宁易购北京大区总经理郝嘉说：“当下各行各业在市场同质化严重的背景下，差异化运营无疑成为苏宁各业态领军行业发展的必杀技。

”苏宁影城囊括了十四个激光影厅，这十四个影厅不仅是为电影放映，同时还增设了其他辅助性影厅为未来苏宁影城承接品牌活动、明星见面会、电影首映礼等活动。

在技术层面，苏宁影城也创造了多个纪录——全亚洲唯一重金打造的全三星显示解决方案影城，从候影空间到三星LED影厅给客人炫丽清晰的视觉感受；杜比全景声厅采用杜比服务器和杜比音箱，为顾客带来无与伦比的情节代入感。

北京市场作为零售行业的核心战场，苏宁影城以“影城+零售”的模式把苏宁各大业态的产品和业态进行导入和融合，率先打开了苏宁影城2.0在北京地区的体验升级，或将成为京城影迷新的打卡胜地。

51电器 2013/1以随意依靠物品不至滑倒受损；飞利浦一款产品采用自立式储放设计，可随时保持直立。

目前大部分吸尘器都拥有自动收线装置，看上去更加简单美观。

美的2012年推出的赛肯系列吸尘器，附件系统采用人机工程学设计，增强了使用便利性，外观上也令人耳目一新。

自从几年前伊莱克斯首次推出了智能机器人后，这种自动工作的智能吸尘器越来越流行，而且各企业都想方设法让产品变得更“聪明”。

伊莱克斯新一代瑞彼得吸尘器采用专利BRC 辊刷清洁技术，用脚轻轻地踏一下地刷上的踏板，缠绕在辊刷上的毛发和纤维就会被内藏的刀片剪短，然后吸入集尘盒，且工作时间比以前的产品更长。

科沃斯地宝750具有智能房间定位系统，能智能记忆工作状态，避免重复打扫，而圆形的前方设计变成了正方形，这样更方便处理角落的灰尘。

松下2012年推出的高端卧式吸尘器能自动感知垃圾，并在发现垃圾时瞬间亮灯（自动发电）提示打扫，除尘完毕灯自动熄灯，避免无效打扫从而达到节能的目的。

吸尘器除了在使用性能上功能越来越丰富多样，环保、可持续性被越来越多的吸尘器制造企业视为产品竞争力的又一重要指标。

《电器》记者走访各大电器卖场时了解到，一些企业还推出了采用可回收和再生材料制作的吸尘器。

伊莱克斯的极端终结者系列与极端沉默者系列吸尘器整机92%、包装100%的材料可回收；瑞彼得系列吸尘器由70%环保材质制成，包装可回收率同样可以达到100%。

飞利浦的节能真空吸尘器也采用了50%可回收塑料，包装采用95%可回收材料。

据了解，它可以减少2.6kg 的CO 2排放量。

“在除尘功能上越来越专业，在其他附加功能方面实现多样化已成为趋势。

” 黄朝阳表示。

按照某企业负责人的说法，“在技术上我们已经做好了准备，只等待市场的爆发”。

郑丕栋也表示：“以后的几年，吸尘器行业会越来越精彩，高科技产品、全能产品等都会陆续登场。

”继联想桥Expo 超级店开业之后，2012年12月28日，苏宁第二家超级店——北京四季青Expo 超级店也开门迎客。

大自然地板天猫超级品牌日引全网狂欢，看大自然如何引爆营销新势能据调查显示，近年来，生活在钢筋水泥丛林中的现代年轻人，内心渴望回归自然，向往自然生活。

但在社会、人际、家庭等各方面的强压下，人们常常“硬装自己”，慢慢地变成了“不舒适一族”。

然而他们的内心却渴望生活回归自然，做真实、自然的自己。

基于对现代年轻人对自然生活诉求的洞察，今年9月大自然地板联合天猫超级品牌日，提出了“自然生活别硬装”的主题，通过情感内容营销与线上线下联动，唤醒了大众对自然生活的内心诉求，倡导健康舒适的自然生活方式，引领自然生活潮流！网生新派纪录片，探索自然生活之源2016年，《我在故宫修文物》《寻找手艺》等一批纪录片在网络走红，纪录片与互联网产生了微妙的反应，紧接着B站的《人生一串》在播出后收获了极高的口碑，在豆瓣上的评分高达9.0分，新派纪录片由此迅速地走向年轻人，并向大众蔓延。

其丰富的视觉体验，弹幕高频的互动，网感的内容迅速占领着年轻群体的心智，引起一阵又一阵的线上“全民狂欢”。

在本次大自然地板天猫超级品牌日活动中，大自然家居与国内知名的原创短视频内容平台二更合作《寻秘亚马逊》纪录片，用镜头记录下大自然家居原木品控师佘建彬在亚马逊寻木的故事。

《寻秘亚马逊》正摆脱以往的制作思路，向互联网和年轻人的审美靠拢，也让大众了解到木材的珍贵与来之不易，传递丛林可持续发展的理念，让更多的人了解自然生活之源。

在网生内容大爆发的时代里，大自然家居此次与二更合作的纪录片获得了众多年轻群体的关注，助推品牌形象的建立和传播，从而扩大品牌的声量。

大自然家居通过探索自然生活的本源，心怀敬畏之心，带着热带雨林的印记和自然的情谊，将健康环保的家居产品带给更多的消费者，让人们更好地享受自然生活。

打造“慢闪”自然星球，深化品牌自身形象随着时间的推移，消费者对于快闪店已经见怪不怪了。

相比之下，“慢闪”的出现不仅大大降低了品牌投入的成本，也让品牌与用户的沟通更为深入，而这种沟通逐渐成为品牌的一种IP。

传统企业新零售转型的案例
哇哦，大家瞧瞧，传统企业新零售转型，这可是个超级有趣的话题呢！就拿苏宁来说吧，以前大家提起苏宁，脑海里出现的就是一家家大大的电器商场，对吧？但现在可不一样啦！苏宁就像是一个勇敢的探险家，大胆地踏上了新零售转型的道路。

你想想看啊，以前你要是想买个家电，可能得专门抽时间跑去苏宁的实体店，在那琳琅满目的商品中挑选。

可现在呢，你完全可以躺在家里的沙发上，动动手指，在苏宁的线上平台下单，没多久，心仪的家电就送到家门口啦！这转变够厉害吧！这不就像是本来只能走路去远方，突然有了一辆飞速的汽车一样嘛！
再看看娃哈哈，那可是我们小时候熟悉的品牌呀！以前满大街都是娃哈哈的饮料。

但是他们也不甘落后，开始尝试新零售啦！他们搞起了线上线下结合，线下的门店变得更加智能化，线上呢，各种促销活动、互动玩法层出不穷。

就好像一个原本有点古板的老朋友，突然变得时髦起来了，让人眼前一亮啊！
还有步步高，以前就是我们常去逛的超市嘛。

但现在，人家可牛了，通过新零售转型，把购物体验提升得那叫一个高！你可以在步步高的线上平台
提前选好商品，到了店里直接拿走，不用再慢慢逛慢慢找啦！这多方便快捷呀！这不就像是给购物加上了翅膀一样嘛！
传统企业新零售转型，这是时代的趋势呀！谁能抓住这个机会，谁就能在市场上脱颖而出！那些还没行动起来的传统企业可得加油啦，别被时代的浪潮甩在后面呀！你说是不是呢！。

北京苏宁易购章艳光：夺势创新智享未来作为中国领先的互联网零售企业，苏宁易购一直以来致力于创新和发展，不断以颠覆性的姿态引领行业发展。

在这个过程中，北京苏宁易购的总经理章艳光先生功不可没。

他的领导和管理才能为苏宁易购的飞速发展提供了坚实的保障，同时也为中国互联网零售行业带来了一股清新的风潮。

在章艳光先生的带领下，北京苏宁易购不仅坚持创新，更是为消费者提供更加便捷、高效和优质的购物体验，打造了一个智慧零售的未来。

在以用户为中心的战略指引下，章艳光先生始终坚持为消费者提供更好的购物体验。

他深知，消费者的需求是企业创新发展的源泉，只有不断以消费者满意为目标，才能实现公司可持续发展的目标。

在章艳光先生的领导下，北京苏宁易购致力于提升产品品质、优化服务流程，通过建立和完善消费者服务体系，满足广大消费者的需求，并持续不断的创新和提高服务水平。

基于此，北京苏宁易购不断加强用户体验、提升服务水平，扩大产品品类，构建多元化商品体系，致力打造一个智慧零售的未来，为广大消费者提供更加便捷、高效和愉快的购物体验。

在智慧零售的新时代背景下，章艳光先生深谙变革之道，积极推动苏宁易购向智慧零售转型升级，不断凸显苏宁零售互联网化、智能化、场景化、服务化的新定位。

苏宁易购不断提高智能零售技术的应用，引领着智慧零售的全新风潮。

通过加强大数据、人工智能和物联网的技术应用，苏宁易购不断探索线上线下融合的新模式、新业态，为消费者提供更加便捷、高效和优质的购物体验。

在未来，基于大数据和人工智能技术，苏宁易购还将开发更多创新产品和服务，为消费者提供更加个性化、多元化的消费选择。

在章艳光先生的领导下，苏宁易购利用自身的行业资源和技术优势，与合作伙伴共同探索新的商业模式，共同走向智慧零售的新时代。

在智慧零售时代，苏宁易购坚定不移地把握机遇，突出实效，不断提出自身在互联网零售行业内的优势，同时也不断积极拓展线上线下业务，以持续改善消费者的购物体验。

福州苏宁广场开业福州苏宁广场开业福州苏宁广场是福建省福州市首个大型综合性商业广场，位于福州市鼓楼区中山路，地理位置优越，交通便利。

经过长时间的筹备与建设，福州苏宁广场终于于近日盛大开业，吸引了大量顾客的关注和参与。

福州苏宁广场占地面积约2万平方米，总建筑面积达到10万平方米，是福州市规模最大的商业综合体之一。

广场内设有多个楼层，分为购物区、休闲区和餐饮区等不同功能区域，满足了顾客们不同的需求。

广场内的购物区拥有数百个品牌店铺，包括国际知名品牌和国内一线品牌，产品种类丰富，覆盖了服装、鞋帽、化妆品、家居用品、数码产品等各个领域。

消费者在这里可以尽情购物，找到自己心仪的商品。

福州苏宁广场的休闲区设计独特，为顾客提供了舒适的休息环境。

顾客可以在这里欣赏美丽的花坛和绿化带，感受大自然的美好。

广场内还设有休闲座椅和休息室，为疲惫的购物者提供了休息的场所。

此外，广场内还设置了咖啡厅、书店等休闲场所，顾客可以在这里享受一杯咖啡或翻阅心爱的书籍，放松身心。

福州苏宁广场的餐饮区是广场的一大亮点。

广场内设有各类餐厅和快餐店，提供了中餐、西餐、日韩料理、甜品等各种美食选择。

顾客们在这里可以品尝到各种口味独特、精美可口的美食，满足自己的味蕾需求。

无论是和家人朋友共享餐点，还是商务洽谈，福州苏宁广场的餐饮区都能满足不同场合的需求。

福州苏宁广场的开业不仅给福州市民提供了一个理想的购物、休闲和娱乐场所，也为当地经济发展带来了积极的推动力。

广场的开业不仅增加了就业岗位，拉动了消费市场，还吸引了更多的消费者和商家前来福州投资。

广场的开业将促进福州市商业旅游业的发展，提升了福州市的城市形象和影响力。

总的来说，福州苏宁广场的开业是福州市商业发展的重要里程碑。

广场将继续为福州市民提供更加完善、多元化的购物、休闲和餐饮体验，为推动福州市经济的发展做出积极贡献。

相信随着福州苏宁广场的建设和拓展，福州市将迎来更加繁荣的商业景象。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告迅销（中国）商贸有限公司镇江苏宁广场店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:迅销（中国）商贸有限公司镇江苏宁广场店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分迅销（中国）商贸有限公司镇江苏宁广场店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务配件、装饰品、鞋、伞、箱包、眼镜、毛巾的零1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。