喷漆车间主管岗位控制卡

喷涂主管工作职责(一)、岗位职责：1、喷涂主管对厂长负责，在公司厂长领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

强化车间主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。

按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

喷涂主管工作职责（一）、岗位职责：1、喷涂主管对厂长负责，在公司厂长领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

强化车间主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见（二）、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。

按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

油漆主管岗位说明书A、岗位职责：一、认真执行公司各项管理制度和工作程序，服从上级指挥（直接上级为总经理）和相关人员的监督检查，及时完成各项工作任务。

二、必须坚守岗位，上班期间，除特殊情况经总经理同意外（或向PC备案外），不得随意离开公司外出。

三、应熟悉各种本岗位的工作特性，努力钻研本岗位管理技巧，积极主动提出合理化建议，提高业务能力。

四、了解生产单上与油漆有关的信息（审单），尤其有特殊备注的事项，务必落实到位；有不明事项立即与业务员沟通。

及时协助油漆承包人，按《生产周期表》的规定，及时向品检部或样品室，借用客户签样或样品室样品，提前准备好生产依据（需按规定由专人保管借用的样品，并原样归还）。

如果没有样品的，及时通知开发部制作样品。

在收到生产单的十五天内，通知半成品主管铁胚烤漆的相关要求。

了解产品的生产工艺特点及品质控制要点，并落实到油漆相关生产操作人员。

五、落实PC（生管）制定的生产计划，按PC生产计划组织生产，确保每个订单都能按计划或提前完成；特殊原因不能完成的要提前与PC沟通。

有紧急订单或插单时，有权、有责任综合平衡、调整工厂各工序的生产进度，确保订单按时完成出货。

六、根据生产实际情况，在生产前确定油漆和贴纸的生产单价（若有些一时不能确定的，需做好生产人员的思想工作，要求生产人员先完成生产，然后再结合实际及时制定出合理的生产单价）；若生产实际单价与排产单上的单价相差较大时，需通过多种手段及途径，掌控足够的有说服力的理由或证据后，及时与排产算价人员沟通后确定新的单价（单价确定后要求排产人员修改系统中的单价）。

生产完成后要审核油漆承包人提交的生产单，先检查承包人及品检是否有签姓名及时间，审核无误后在生产单上签上姓名及时间。

七、督促、检查油漆生产辅料及其它生产资料的使用，努力控制、节约生产成本。

八、配合品检人员加强油漆的数量、质量控制，建立质量和数量控制管理流程，建立产品物料流转标识流程，确保每个订单数量准确、质量合格。

钣喷车间主管岗位说明书钣喷车间主管岗位说明书内蒙古美通汽车服务有限公司钣喷车间主管岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级机修车间主管售后部售后副总钣喷组长岗位编号MT-00岗位定员1工资等级级薪酬类型责任底薪+绩效+岗位津贴+奖金本职工作：管理车间维修工作及日常事务。

职责与任务：职责与任务职责述：维修过程控制1.负责监控维修过程及派工，负责合理安排人员完成施工工作2.负责控制车辆维修进度及维修质量监控工作3.负责协助车辆维修方案制订任务5负责返修工作管理，6车辆救援业务7负责对维修车辆拉配件单审核定损，8负责对需要路试的车辆进行路试。

职责一9组织车间配合公司促销活动10协助解决客户投诉11负责巡视车间情况，发现问题及时纠正12负责设备保养情况检查监督13负责开展并控制机修车间5S管理的具体实施；负责对车间的5S管理工作进行检查14负责滞留车辆检查及钥匙管理15负责所辖员工绩效考核16负责对维修技师日常工作指导17负责员工技术等级的考核评定18负责与库房沟通维修增项19负责车间生产安全内蒙古美通汽车服务有限公司20对维修辅料的节约控制21负责钣喷车间技术流程的制定和具体落实。

22负责出厂车辆的最终检验工作，工作认真负责不徇私情，不漏检、不漏项、不隐瞒。

24负责对返修车辆进行检查鉴定。

作好《质量返修记录》的统计分析工作，并针对返修原因做现场培训。

25每月对质量返修内容项目的原因进行统计制定改进的方法，提高一次合格率26负责钣喷车间员工技能培训和考核，使员工技术水平得到不断提升。

27负责制定技术标准操作规范，提高技术质量和现场管理水平。

28负责疑难故障的会诊及维修技术公关，指导车辆维修，对钣喷维修质量全面负责。

（救火队）29负责公司技术资料的管理；负责车辆维修方案制订A.所属范围的管理权和指挥权。

B.对下级员工的检察权。

C.对下级员工的考核权。

对下属技术工艺的修订权。

本规定即日起执行，本人确认后签字备档；扩展阅读：钣喷车间主管岗位职责钣喷车间主管岗位职责一、职位基本信息职位名称审核人钣喷车间主管售后服务经理职位编号批准人总经理二、职位设置的目的负责车间生产管理工作，提高车间生产效率，完成绩效目标。

喷涂主管岗位说明书第一篇：喷涂主管岗位说明书一、工作内容1.在生产部长的领导下，负责本班正常生产；必须以身作则，带头遵守公司的《厂规》以及车间的各项规章制度；2.根据生产计划排程及来料状况及时组织生产，促使生产均衡进行，带头做好各项工作，工序间形成瓶颈时须带头消解；3.负责各项生产指标的落实；在物料﹑时间充足的情况下必须按时﹑按量完成指令；4.研究并提高现场生产效率，辅助推动各项质量管理工作，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念，控制返修率、报废率，树立“人人品管”的意识；5.督促员工严格按照图纸和作业指导书操作，每日组织下属员工班前／后会议（对昨日的异常状况及当日应注意事项进行评述）；6.负责本组领退料工作及工具管理，提前一日做好次日的生产物料领料及工装工具准备工作，监督审查领料﹑缴库及退﹑补料作业数据的正确性﹑及时性；7.按规定时间及路线进行巡检，对出现的异常状况及时处理，以保证产品质量；8.组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生；9.负责即时提报部门各类报表（生产日统计卡等），审查报表﹑单据内容正确性； 10.负责本组人员与其它部门人员的协调及配合工作；11.负责本组的安全生产及其防火﹑防盗等工作，定期检查区域内各消防器材的堪用性； 12.查核本组各岗位考勤及在岗状况，及负责本单位之5S推行及改善活动，使本单位的作业环境符合5S要求；13.负责本组人员培训需求的提报，使之能完全适应本岗位工作；14.负责对下属员工进行考核，为上级领导提拔人才提供依据；15.负责对下属人员的请假﹑离职及其它相关表单的初审工作及违规事项的提报； 16.完成公司领导交办的其他工作任务。

二、职权范围1.有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工，按相关规章制度进行批评教育和提出相应处罚的建议权；2.根据部门生产任务有对下属进行公平、合理分配工作的工作分配权；3.根据部门生产任务，负责本组领退料工作及工具管理的权利；4.有对部门下属工作的监督检查权；5.当生产任务紧张时，目前人力不足以应对排产，有向上级反映情况并提出增员的申请权；6.主导本组执行设备保养，对下属的生产设备日﹑周保养有督导权；7.各类报表的提报权；8.对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工，给予嘉奖、晋升或评为优秀员工，有建议权；9.对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工，给予调岗、辞退，有建议权； 10.有对下属员工需培训的提报申请权；11.有权依照《厂规》对本部门员工请假或辞职等进行审批；12.有其它公司各项制度中授予的权利。

喷涂主管工作职责(一)、岗位职责：1、喷涂主管对厂长负责，在公司厂长领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

强化车间主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。

按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

油漆车间主任职务说明书油漆车间主任职务说明书油漆车间主任岗位说明书岗位所在名称部门油漆车间主任油漆车间直接上级直接下级生产厂长油漆车间员工工作概要岗位职责：根据生产计划和生产具体上述情况，以利于油漆车间生产任务，调动油漆车间员工组织工作积极性，在保证产品质量的前提下所，及时有效的已经完成生产任务。

1、根据生产计划和生产具体上述情况，以利于油漆车间生产任务，调动油漆车间员工组织工作积极性，在保证产品质量的前提下所，及时有效的已经完成生产任务。

2、正确理解产品提议及特点，下达明确的作业标准与检验标准，如：油漆配比、颜色样板等。

如有疑问，必须确认清楚后方可安排员工工作任务。

3、随时掌控生产进度支配和产品质量，做好“自检、专检、抽检”工作，努力做到“不制造不良品，不流出不良品，不接收不良品”。

4、应当经常性的在生产第一线检查产品质量和员工操作动作，及时发现和控制不良品的产生，指导员工正确规范作业，同时全面落实异常情况的汇报、处理、纠正工作，杜绝类似个别情况的发生。

5、及时、清晰的做好或核对车间生产日报表，并及时上交生产厂长。

6、根据生产实际情况合理安排工作时间和工作量，努力做到不怠工、不误工。

7、应当亲自跟踪样品的生产制作，在与上下道工序进行交接时，应进行当面确认。

8、要及时做好上传下达工作，根据实际情况组织员工开展早会。

9、生产过程中有疑问，须要及时与生产厂长、前后工序车间主任工作沟通和交接。

10、及时掌握车间内社员的思想动态，十分积极调动员工工作积极性，减少员工流失率。

11、做好新员工的岗前厂纪厂规教育培训和在岗职业技能培训，认真开展三级安全生产教育，做好安全生产预防工作。

12、积极活动组织机构员工开展合理化建议活动，努力在节能降耗、简化操作步骤、提高作业安全风险保障、通过技术改进提高质量或产量等方面着手。

13、定期检查车间设备，做到每台设备有编号、有人管，有故障应当叫电工或厂方逐步解决及时解决。

对特种设备（特别是升降梯），在使用和操作过程中会，有权强调安全注意事项。

涂漆人员岗位两单两卡（一）涂漆人员岗位风险清单1、不使用防护用品产生职业病。

2、喷涂时粉尘抽排不及时易产生粉尘爆炸。

3、喷涂作业过程使用的报纸等易燃物未及时清除易引发火灾。

4、喷涂车间内线路破损、开关老化产生火花易引起火灾、爆炸。

4、打磨工件时砂轮机砂轮崩裂飞出伤人。

5、高空作业防止坠落。

知风险“口诀”砂轮伤人火灾爆炸职业疾病坠落伤害（二）涂漆人员岗位安全职责清单1、严格执行安全操作规程。

2、严格遵守企业管理规章制度，服从现场人员安排调度工作。

3、严格执行车辆维修技术国家标准，行业标准及相关法律法规。

4、严格执行持证上岗制度。

严格穿戴防毒面积等安全生产防护用品。

5、正确使用抽排系统，打磨工具。

明职责“口诀”遵章守纪服管理，防护用品穿戴齐抽排打磨除隐患，安全健康摆第一（三）涂漆人员岗位安全操作卡1、打磨机件时必须检查打磨工具正常安全才能进行作业。

2、作业前必须穿戴好防护罩等防护用品。

3、作业前必须打开抽排系统，抽排系统工作正常后才能开始喷涂作业。

4、漆工房内照明必须使用防爆灯具。

5、高空作业必须系上安全带或保护绳。

会操作“口诀”检查工具要仔细，防护用具穿戴齐抽排开起再喷漆，规程禁令要牢记（四）涂漆人员岗位安全应急处置卡1、发生火灾，懂得岗位火灾的危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救火灾的方法，懂得逃生的方法。

会使用消防器材，会报火警，会扑救初期火灾，会组织疏散逃生。

2、发生爆炸事故迅速疏散逃生，及时报告。

3、发生严重事故，知道报告领导组织抢救工作。

能应急“口诀”发生事故不要慌，沉着施救有主张疏散逃生先救人，报告事态护现场。