某某公司研发机构成立文件doc

关于成立技术研发中心的通知【公司名称】技术研发中心成立通知尊敬的各位同事：根据公司战略规划和发展需要，经公司领导班子审议，并得到各部门的热烈响应与支持，我公司决定成立技术研发中心，提升自主创新能力，推动技术升级，以适应市场竞争的新形势。

现将有关事项通知如下：一、中心设立背景随着经济社会的快速发展，科技创新成为推动企业发展的核心竞争力。

为了增强公司的创新能力，提升技术水平，完善公司技术体系，提高产品技术含量，我们决定成立技术研发中心，集中力量做好科研攻关和技术创新工作，以进一步提高产品的市场竞争力。

二、中心职责1.负责公司技术创新和产品开发的研究、规划和组织实施工作；2.负责建立和完善公司技术创新管理体系，推进科技成果转化；3.积极对接市场需求，掌握行业动态，开展前瞻性技术研究；4.建立并完善研发项目评估及管理体系，推动项目顺利实施；5.组织技术培训和技术交流活动，提高员工技术水平和素质。

三、中心组织架构技术研发中心设有研发部、项目管理部、技术创新部、技术服务部、实验室等多个职能部门，各部门相互协作、紧密配合。

1.研发部：负责研发项目的策划与管理、科研工作的组织与推进；2.项目管理部：负责项目立项、进度管理和成果评估等工作；3.技术创新部：负责对公司产品进行技术改进和创新、技术管理等工作；5.实验室：负责样品检测、产品试制和新材料研究等工作。

四、中心人员配置为确保技术研发中心的正常运行和高效发展，现面向全公司招聘相关人员，具体岗位将在后续通知中发布。

希望广大员工能积极参与，发挥各自的专业优势和创新能力，共同建设良好的研发团队。

五、中心承担项目技术研发中心将积极承担公司技术创新项目，重点围绕公司业务发展需求，加大技术攻关力度，力争早日取得重要技术突破和创新成果。

六、预期目标通过技术研发中心的建设，我们的产品和技术水平将迈上新的台阶，进一步提升市场竞争力和行业地位，为公司的持续发展提供更强有力的支撑。

深圳市*******有限公司
关于成立“研发部”的决定
为了满足市场发展需求，实现企业快速发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，大力发展移动电子商务运营服务行业，着力增强企业的创新能力，经公司研究决定：成立公司研发部。

一、研发部职责：
1、负责制定公司年度研发计划，并按计划执行。

2、负责自主创新或引进新技术，提高产品质量。

3、负责新产品的研发和申报任务或引进产品的配合工作。

4、负责新产品批产时的工艺交接。

！
5、协助生产部门及时解决生产过程出现的技术质量问题。

6、协助生产部门、质量管理部门制订和修订物料、中间产品和成品内控标准。

二、机构设置：
研发部主任：由公司副总经理兼任；
副主任：由研发部主任任命；
项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司
技术人员作为项目组成员从事研发工作。

研发部主任任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；
:
管理部：制定研发部管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费：
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

深圳市*******有限公司 2010年12月06日
主题词：研发部决定。

研发中心成立通知
为了满足市场需求和实现企业发展，公司决定成立新产品研发中心，持续推进“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，提高创新能力。

研发中心的职责包括：根据市场需求，提出研发项目计划，成立项目组，负责研发项目实施、验收和转化，管理项目、人员和经费，提高员工技术水平。

研发中心的机构设置包括：研发中心主任由公司总经理兼任，项目组根据需求招聘或选拔技术人员，财务由公司会计和出纳担任，管理部制定管理制度。

项目经费由项目组制定需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付，按照公司的财务管理制度执行。

xxxxxxxx公司文件
司发项字[xxx]第xxx号
研发中心成立通知
公司各部门：
因公司未来发展战略所需，为充分发挥公司研发资源，加强公司研发团队的建设，经公司总经办会议决定：于xxx年xx月xx日起，正式成立研发中心，同时对研发中心团队架构重新整合如下：
研发中心成立后，承接原技术部所有职能，并着重加强技术创新和产品改善工作。

研发中心要充分利用国内外先进的技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新技术，积极搞好技术的引进、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。

研发中心要不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对公司的技术创新决策提供咨询，参与公司的发展战略和研究，承担技术创新战略规划，年度开发计划等的制定和实施。

特此通知！
xxxxxxxxx公司
xxx年xx月xx日
1。

关于成立公司研发中心的决定
为了满足市场发展需求，为了实现企业大发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，着力增强企业的创新能力。

经公司研究决定：成立广州XXXXX有限公司研发中心。

一、研发中心主要职责：
1、根据市场发展以及生产需要，针对XXX等产品的技术发展现状和
趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、
创新点、人员和经费需求、资金筹措等；
2、成立项目组，负责研发项目的研发以及实施、成果验收和成果转
化；
3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置：
研发中心主任：由公司总经理兼任；
项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成
员从事研发工作。

研发中心主任任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；
管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费：
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

XXX限公司二○一二年
三月一日。

某某有限公司
关于研发部成立的决定
会议时间：
会议主题：关于研发部成立的决定
研发部设立时间：
参加人员：
会议纪要：
科技创新是第一生产力，要想企业长久高速的发展，离不开科技的创新，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

公司特别重视技术创新，提高企业研发水平和科技成果转化能力。

经公司研究决定，成立研发部。

一、研发部主要职责：
（1）根据公司总体战略规划和年度经营目标编制产品技术研发部科技规划及资金预算；
（2）根据市场信息及时收集、整理、研究各种新材料、新工艺、新技术等；（3）根据市、区科研计划及时申请立项，组织研发；
（4）根据研究成果及时组织鉴定和申请专利保护；
（5）定期组织公司技术培训、质量检查、成本监测；
（6）编制完善企业产品检验标准，操作规程等文件，做好资料归档管理等。

二、研发部主要职责：
研发部共4人，下设研发经理 1 人，技术员4人。

由**担任研发部经理，直接汇报对象为公司总经理。

三、研发部经费：
研发部制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

关于成立公司研发中心的决定
为了满足市场发展需求，为了实现企业大发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，着力增强企业的创新能力。

经公司研究决定：成立广州XXXXX有限公司研发中心。

一、研发中心主要职责：
1、根据市场发展以及生产需要，针对XXX等产品的
技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，
包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员
和经费需求、资金筹措等；
2、成立项目组，负责研发项目的研发以及实施、成
果验收和成果转化；
3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置：
研发中心主任：由公司总经理兼任；
欧阳美创编2021.01.01 欧阳美创编
2021.01.01
项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。

研发中心主任任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；
管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费：
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

XXX限公司二○一二年
三月一日
欧阳美创编2021.01.01 欧阳美创编
2021.01.01。

某某咨询公司研发机构成立文件doc 某某咨询公司研发机构成立文件背景某某咨询公司作为一家在咨询领域具有丰富经验和口碑的机构，决定成立研发机构来进一步提高自身创新能力和服务质量。

本文件旨在详细描述研发机构的成立过程和相关事项。

研发机构成立过程1. 策划阶段策划阶段- 确定研发机构的使命和愿景，例如提供创新解决方案、开展技术研究等。

- 确定研发机构的组织架构和人员配置，包括科研人员、工程师和管理人员等。

- 制定研发机构的发展规划和目标，确保可持续发展和成果产出。

2. 人员招聘人员招聘- 制定招聘计划，包括职位需求和人员数量。

- 招聘合适的科研人员、工程师和管理人员，确保团队的专业性和协作能力。

- 严格执行招聘流程，确保公平和公正。

3. 资源准备资源准备- 确定研发机构所需的各类资源，包括实验室设备、软件工具和科研经费等。

- 确保资源的供给和管理有序，以支持科研工作的进行。

4. 机构设立机构设立- 根据公司法律要求，办理研发机构的注册和设立手续。

- 确定研发机构的名称、注册地址和法定代表人等信息。

- 成立机构委员会，履行决策和监督职责。

5. 研发工作开展研发工作开展- 制定研发计划和项目，确保科研工作的有序进行。

- 搭建科研团队的合作平台，促进知识共享和创新交流。

- 督促研发人员按计划完成工作，保障项目的高质量和效率。

相关事项1. 预算和经费管理预算和经费管理- 制定研发机构的年度预算，包括人员开支、设备维护和科研经费等。

- 严格管理财务，确保经费使用的合理性和透明度。

2. 知识产权保护知识产权保护- 注重对研发成果的知识产权保护，例如申请专利或商标等。

- 建立知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和独立性。

3. 成果转化和评估成果转化和评估- 推动研发成果的转化应用，例如与客户合作进行创新项目。

- 定期评估研发成果的价值和贡献，优化研发工作的方向和效果。

以上为某某咨询公司研发机构的成立文件，以确保研发工作的规范性和高效性。

研发中心成立通知
xxxxxxxx公司文件
司发项字[xxx]第xxx号
研发中心成立通知
公司各部门：
因公司未来发展战略所需，为充分发挥公司研发资源，加强公司研发团队的建设，经公司总经办会议决定：于xxx年xx月xx日起，正式成立研发中心，同时对研发中心团队架构重新整合如下：研发中心成立后，承接原技术部所有职能，并着重加强技术创新和产品改善工作。

研发中心要充分利用国内外先进的技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新技术，积极搞好技术的引进、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。

研发中心要不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对公司的技术创新决策提供咨询，参与公司的发展战略和研究，承担技术创新战略规划，年度开发计划等的制定和实施。

特此通知！
xxxxxxxxx公司
xxx年xx月xx日
1。

上海精成电器成套有限公司
沪精办（2006）001号
上海精成电器成套有限公司沪精办（2006）001号《关于成立公司新产品研发中心的决定》已由公司办公会研究讨论，股东会授权总经理于2005年12月30日审批通过，现予公布，自2006年1月1日起施行。

上海精成电器成套有限公司总经理马爱民
2006年1月1日关于成立公司新产品研发中心的决定
为了满足市场发展需求，为了实现企业大发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，着力增强企业的创新能力。

经公司研究决定：成立上海精成电器成套有限公司新产品研发中心。

一、研发中心职责：
1、根据市场需要，针对母线槽、高低压电器柜、数
字式电机保护及控制装置等产品的技术发展现状
和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资
金筹措等；
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成
果转化；
3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置：
研发中心主任：由公司总经理兼任；
项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。

研发中心主任任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；
管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费：
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

上海精成电器成套有限公司
二○○六年一月一日
主题词：成立新产品研发中心决定
2。

关于研发部门成立的文件一、引言随着市场竞争的日益激烈和公司业务的不断拓展，为了提升公司的核心竞争力，满足客户日益增长的需求，提高产品的质量和创新能力，经过公司高层的慎重研究和决策，决定成立研发部门。

二、研发部门的定位和目标（一）定位研发部门将作为公司的创新核心，致力于新产品的研发、现有产品的优化升级以及技术难题的攻克，为公司的持续发展提供技术支持和保障。

（二）目标1、在未来X年内，成功推出X款具有市场竞争力的新产品。

2、每年对现有产品进行至少X次的优化升级，提高产品性能和用户体验。

3、解决公司在生产和销售过程中遇到的重大技术问题，降低生产成本，提高生产效率。

三、研发部门的组织架构（一）部门负责人研发部门负责人将由具有丰富研发经验和管理能力的_____担任，负责部门的整体规划、协调和管理工作。

（二）研发团队研发团队将分为若干个小组，每个小组由一名组长和若干名研发人员组成。

小组的划分将根据产品类型或技术领域进行，确保每个小组都能够专注于特定的研发任务。

（三）技术支持团队为了保障研发工作的顺利进行，将成立技术支持团队，包括测试工程师、质量控制工程师、技术文档编写人员等，为研发团队提供全方位的技术支持和服务。

四、研发部门的职责和权限（一）职责1、制定公司的研发战略和计划，根据市场需求和公司发展规划，确定研发方向和重点项目。

2、负责新产品的研发工作，从需求分析、方案设计、技术开发到产品测试和上线，全程跟进并确保项目按时完成。

3、对现有产品进行优化升级，收集用户反馈和市场信息，及时对产品进行改进和完善。

4、关注行业技术发展动态，积极引进和应用新技术、新工艺，提高公司的技术水平和创新能力。

5、与其他部门密切合作，如市场部门、生产部门等，了解市场需求和生产工艺，为公司的产品推广和生产提供技术支持。

（二）权限1、有权根据研发需求，调配公司内部的人力、物力和财力资源。

2、有权对研发项目进行立项、评估和决策，对项目的进展和成果进行监督和考核。

某某制造业公司研发机构成立文件doc 某某制造业公司研发机构成立文件背景和目的本文档旨在确立某某制造业公司的研发机构成立，并明确其职责、组织结构以及运营方式，以促进公司的创新和发展。

成立依据根据某某制造业公司的发展战略和市场需求，为提高产品研发和创新能力，特决定成立独立的研发机构。

机构名称该研发机构正式命名为“某某制造业公司研发中心”。

机构职责某某制造业公司研发中心的主要职责包括但不限于以下方面：- 进行产品研发，提供技术支持和解决方案；- 深入研究市场需求，提出创新的产品设计和开发方案；- 推动公司产品和技术的改进和升级；- 建立和维护相关技术平台和实验室设施。

组织结构某某制造业公司研发中心的组织结构如下：- 中心主任：负责研发中心的整体管理和决策，并协调各部门间的合作；- 项目经理：负责研发项目的具体实施和管理，确保项目按时完成和达到预期目标；- 研发团队：由工程师、设计师和研究人员组成，负责具体的研发工作。

运营方式某某制造业公司研发中心的运营方式如下：- 与市场营销部门密切合作，了解市场需求和趋势；- 与生产部门紧密联系，确保研发成果能够顺利投入生产；- 与供应链部门合作，提供技术支持和解决方案；- 与质量控制部门合作，确保产品设计和研发符合质量标准。

预算和资源某某制造业公司将为研发中心提供相应的预算和资源，以保障其正常运营和发展。

研发中心应合理规划和使用这些资源，确保财务和人力资源的有效利用。

生效日期和评估本文档自发布之日起生效。

同时，某某制造业公司将定期评估研发中心的运营和绩效，根据评估结果对其进行调整和优化。

结论某某制造业公司研发中心的成立将为公司的创新和发展提供有力的支持。

希望研发中心能够充分发挥职能和优势，不断推动公司向技术领先的制造企业迈进。

以上为某某制造业公司研发机构成立文件的主要内容，适用于公司的实际情况并具有可操作性。

关于成立公司新产品研发中心的决定
为了满足市场发展需求，为了实现企业大发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，着力增强企业的创新能力。

经公司研究决定：成立××××有限公司新产品研发中心。

一、研发中心职责：
1、根据市场需要，针对母线槽、高低压电器柜、数字式电机保护及控制装置等产品的技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；
3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置：
研发中心主任：由公司总经理兼任；
项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。

研发中心主任任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；
管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费：
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

×××××××有限公司二○○六年一月一日。

关于成立公司技术研发中心的决定
为进一步提高公司整体技术研发和产品创新能力，专利发明创新，公司科技研发管理、实施制度，适应当前市场竞争发展需求，经公司研究决定：成立公司技术研发中心。

一、研发中心的职责
1、根据国内外搪瓷技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包
括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹
措等；
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；
3、负责公司研发项目、发明、创新、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置
中心主任：由公司总经理任命；
副主任：由研发中心主任任命；
项目小组：选拔公司内部技术人员作为项目组成员；
财务组：由公司财务相关人员担任，负责经费管理和核算；
三、项目经费
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

总经理：
日期：。

某某公司研发机构成立文件doc
有限公司文件××﹝2014﹞24号
关于成立“×××有限公司技术研发机构”决定
为了加强科研开发力度，提高企业技术创新能力和市场竞争力，确保企业可持续发展，公司董事会经过研究决定，在现有技术部门的基础上，成立“×××有限公司技术研发中心”。

XXX”是公司的附属机构，主要的财务经费来源是公司的科技投入，同时也会通过多种渠道筹集科技研发资金。

技术研发中心的职能：
1、协调中心各成员、各单位的各项工作；
2、根据国家、行业技术发展和公司发展要求，制定公司产品中、长期发展规划和年度新产品研制开发计划；
3、负责公司常规产品的完善、改进和持续改进；
4、负责公司生产工艺的跟踪及巡回检查，实时掌握公司产品质量问题并及时提出解决方案；
5、负责公司产品生产所需的工艺技术文件的编制及生产操作规程的编制工作；
6、协助质量管理部门做好公司质量管理体系运行工作；
7、负责公司产品及新产品技术指导、产品技术指标的编制和产品性能的检测工作；
8、负责新技术、新工艺的推广工作；
9、负责公司引进项目的消化吸收；
10、负责科技开发项目的立项；负责建设项目的立项、评审、设计的联系、组织和协调；
11、收集产品信息，进行市场调研，开展产品的研发工作；
12、完成依托单位项目的试验、研究、开发工作；
13、抓好本中心职工的政治研究和业务技术研究，定期组织科技人员的技术考核和考试并组织评定；
14、负责公司经营活动中的技术事宜。

二○一四年二月一日
上报：市经济贸易委员会
下发：公司各部门。

某某医院研发机构成立文件doc 某某医院研发机构成立文件本文件旨在规定某某医院研发机构的成立细则和管理机制。

1. 背景为促进某某医院的科研创新能力，推动医疗技术的发展和提高医院整体竞争力，特决定设立某某医院研发机构。

2. 机构名称该研发机构命名为“某某医院研发中心”。

3. 机构目标和职责- 提升医院科研水平：致力于推动医院科研项目的发起、管理和推动，并加强与其他相关机构的合作与交流。

- 创新医疗技术：开展创新项目研究，探索新的医疗技术和疾病治疗方法，提高医院的临床技术水平。

- 提供技术支持和咨询：为医院内部科研项目提供技术支持和咨询服务，推动医院科研成果的转化与应用。

4. 机构组织架构某某医院研发中心的组织架构如下：- 中心主任：负责中心的整体管理和决策；- 科研团队：由多个科研人员组成，负责具体的科研项目开展；- 综合管理部：负责中心的行政、财务和人力资源管理工作。

5. 管理机制- 中心主任由医院领导任命，负责中心的日常管理和重要决策；- 科研团队由中心主任招聘和管理，负责具体科研项目的开展，根据科研进展情况向中心主任汇报；- 综合管理部协助中心主任进行行政、财务和人力资源管理工作。

6. 资金支持某某医院将为研发机构提供充足的资金支持，包括项目经费、研究设备和实验材料等。

7. 管理与评估某某医院将建立定期评估机制，评估研发机构的运作情况和科研成果，并根据评估结果进行改进和调整。

8. 生效日期本文件自批准之日起生效，并作为某某医院研发机构的管理指导文件。

以上为某某医院研发机构成立文件的内容，特此制定。

日期：xxxx年xx月xx日签字：某某医院院长。

某某学校研发机构成立文件doc 某某学校研发机构成立文件一、背景某某学校决定成立一个研发机构，旨在推动科学研究和创新，提高学校在学术界的声誉和影响力。

本文件旨在规定该研发机构的组织架构、职责和运作方式。

二、组织架构研发机构设有一名机构负责人，由学校领导团队任命，负责整体协调和管理工作。

机构内设专业团队，包括研究人员、技术人员和行政人员，共同推动研究和创新工作。

三、职责研发机构的职责包括但不限于以下内容：1. 开展前沿科学研究和技术创新，推动学校在各个学科领域的发展；2. 参与国家和地区的科研项目，提升学校的科研实力和影响力；3. 提供科研咨询和技术支持，促进学术交流和合作；4. 开展科研成果转化和推广，推动产学研结合；5. 培养科研和创新人才，为学校和社会培养高素质人才。

四、运作方式研发机构的运作方式如下：1. 设立研究项目管理制度，确保项目的科学性和有效性；2. 定期组织学术交流和研讨会，促进团队成员的学术成长；3. 加强与国内外合作机构的合作，共同开展研究项目；4. 定期向学校和相关部门报告研究进展和成果；5. 配置必要的研究设备和实验室，提供良好的研究环境；6. 设立研究经费管理制度，确保经费的合理使用。

五、其他事项研发机构应遵守国家法律法规和学校相关规定，并承担相应的责任。

机构的具体工作细则可由机构负责人根据需要进行制定，并报学校领导团队审核批准。

六、生效期间本文件自批准之日起生效，有效期为五年。

在有效期届满前，如需继续存在，需经学校领导团队重新审核批准。

七、附则本文件解释权归某某学校所有，并由研发机构执行。

研发中心成立通知
研发中心成立通知 Ting Bao was revised on January 6, 20021 关于成立公司新产品研发中心的决定为了满足市场发展需求，为了实现企业大发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，着力增强企业的创新能力。

经公司研究决定：成立××××有限公司新产品研发中心。

一、研发中心职责：
1、根据市场需要，针对母线槽、高低压电器柜、数字式电机保护及控制装置等产品的技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；
3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置：
研发中心主任：由公司总经理兼任；
项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。

研发中心主任任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；
管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费：
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

×××××××有限公司
二○○六年一月一日。

关于成立公司研发中心的决定之迟辟智美创
作
为了满足市场发展需求，为了实现企业年夜发展，公司继续推进和实施“技术立异战略”，以立异为核心，发展高新技术产物和改造传统财富，着力增强企业的立异能力.经公司研究决定：成立广州XXXXX有限公司研发中心.
一、研发中心主要职责：
1、根据市场发展以及生产需要，针对XXX等产物
的技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计
划，包括立项目的、依据、关键技术、立异点、
人员和经费需求、资金张罗等；
2、成立项目组，负责研发项目的研发以及实施、
功效验收和功效转化；
3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核
算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平.
二、机构设置：
研发中心主任：由公司总经理兼任；
项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技
术人员作为项目组成员从事研发工作.研发中心主任任命项目负责人.
财政：由公司会计和出纳担负，负责经费管理和核算；
管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理.
三、项目经费：
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付.经费管理依照公司的财政管理制度执行.
XXX限公司二○一二年
三月一日。

深圳市*******有限公司股东会决议
——关于成立研发中心的决定
根据《公司法》及本公司章程的有关规定，本公司于 20**年 1月 2日招开了股东会，出席本次会议的*人，所作出决议经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。

本次会议由***主持，经与会股东表决决议在公司现有技术部门的基础上，组建“研发中心”。

一、研发中心职责：
1、根据市场需要，及产品的技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等；
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；
3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置：
研发中心主任：由公司总经理兼任；
项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。

研发中心主任任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；
管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费：
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

股东签章：
深圳市******* 抄送：公司各部门、各分支第1页，共1页。