2014年度年会策划方案一、背景分析近年来，在企业文化和规范化管理体系的运营之下，武进建安八分公司实现了超常规、跳跃式的发展。
企业总体实力迈上了一个新的台阶。
仅2014年一年，公司完成产值4亿元，结转产值10亿元。
逐步成为常州范围内颇具实力的品牌企业，并在江苏范围内打响了名号。
企业的经营管理得到了全面提升和规范，逐步整合出一套项目模块化科学管理体系，对工程项目实现精细、准确、完整、快捷的规范与控制，为企业科学发展注入了新的活力。
一年来，公司积极地参与和谐社会的建设，努力为社会、为业主、为员工创造快乐幸福的生活工作环境。
在2015年新年到来之际，举办一次盛大的家庭聚会，让全体员工在总结过往的同时，迎接新的一年，创造更好成绩。
二、年会目的1、通过举办年会，回顾2014年来公司在全体同仁的努力下所取得的成绩，让员工看到公司的实力以及增强其对未来的信心；2、通过对员工宣贯公司未来发展方向，使员工更加明确自己的职业生涯与公司愿景的密切联系。
3、感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流，表彰与公司企业文化相契合的优秀员工，树立榜样、激励士气。
三、年会主题玉兔迎春起航2015四、年会组织形式：由公司综合管理部统一策划，年会分为部门年会及中高层年会两大类。
各项目部根据公司年会策划方案，结合本部门实际，自行组织年会、员工表彰及聚餐，公司各部门与月星项目部合并，一起召开年会。
中高层年会将由年会会务小组统一组织召开。
五、年会时间部门年会：2015年1月，具体时间根据项目部进度计划自行安排。
领导致辞、表彰优秀员工、聚餐安排在同时进行。
中高层年会：2015年1月26日。
六、年会地点部门年会：项目部会议室。
（聚餐地点由各部门自行解决，请提前预定）中高层年会：新锦江会议厅。
七、年会流程详见附件1八、活动管理1、前期准备由各项目部自行采购、布臵。
2、现场实施签到管理人员管理：各部门由项目经理及资料员、后勤管理员负责会务管理服务工作。
