河南工程学院公选课论文
清明上河园
学生姓名：王闯
学院：资源与环境工程学院
专业班级：资源环境科学1242
课程名称：旅游文化
任课老师：张艳青
2014年12月23日
清明上河园：以文化传承打造品牌
开封是一个颇有文化意味的城市，具有“文物遗存丰富，城市格局悠久，古城风貌浓郁，北方水城独特”的特性，遍布全市的名胜古迹，特色浓郁的民俗文化，特别是作为封建王朝最辉煌的北宋国都历经九帝168年，处处显现着城市曾经的辉煌。就连上海世博会也以声、光、电版的《清明上河图》来展演古代的城市文明，而《清明上河图》描绘的就是北宋开封的盛景。七朝帝都孕育了开封人永远没有放弃的英雄浪漫之梦，帝都之梦，繁华之梦，今天又做着复兴之梦、文化之梦，如何把这个梦传播开去成为开封人的又一个理想之梦！《清明上河图》的盛景重构——让开封人圆了这个梦。因画造园、因文成梦，梦回东京是对一个民族记忆的回味，是对辉煌盛世的呼唤，这需要大眼光、大视野，也给我们以大启迪。
一、创意与发展历程：依图建园，传承文化
开封古称汴梁、汴京、东京，简称汴，位于河南省中东部，是国务院首批公布的全国24座历史文化名城之一，中国优秀旅游城市。开封是七朝古都，迄今已有2700多年建城史，历史上先后有战国时期的魏，五代的后梁、后晋、后汉、后周，北宋和金七个朝代在此建都，特别是作为北宋国都开封创造了历史的辉煌。今日开封具有“文物遗存丰富，城市格局悠久，古城风貌浓郁，北方水城独特”的显著特点，全市有文物古迹283处，其中国家级文物保护单位 13 处，省级文物保护单位38处。遍布全市的名胜古迹，特色浓郁的民俗文化，成为开封发展文化产业的资源优势。
面对开封丰富的旅游资源和文化积累，早在上世纪八十年代一些有识之士就开始做旅游发展规划，因为开封地面上有形的文物遗存不多，但文化遗产又非常丰富，通过什么方式、载体再现昔日北宋的辉煌和繁荣？斯时的东京汴梁曾经是一座150万人口的世界大都市，如何找到有效的方式展示昔日的繁华？这需要好的创意：就开封的现实而言，如何通过创意使无形的文化遗产转化为有形的文化符号和文化产品，展示所谓“汴京富丽天下无”的气势？各种机缘把人们的目光聚焦到一幅世界名画——宋代著名画家张择端的《清明上河图》。九十年代初在国家旅游局的关怀和支持下，开封开始筹建大宋文化主题公园，并引进海南置地投资公司共同开发。开封人抓住了文化产业“无中生有”的特性，以空灵的意境之“无”凸显文化之“有”，倾心打造了渲染高位态文化的主题公园“清明上河园”和大型水上实景演出《大宋·东京梦华》。
为把创意有形化，开封市政府与海南置地集团有限公司合作建设的清明上河园占地600多亩，坐落在开封城风光秀丽的龙亭湖西岸，是依据宋代著名画家张择端的代表作，中华民族艺术之瑰宝《清明上河图》为蓝本修建的，其中水面150亩，拥有大小古船50余艘，各种宋式房屋400余间，形成了中原地区最大气势磅礴的宋代古建筑群，整个景区内芳草如茵，古音萦绕，钟鼓阵阵，形成一派“丝柳欲拂面，鳞波映银帆，酒旗随风展，车轿绵如链”的栩栩如生的古风神韵。一千多年前，张择端把它从现实搬进画卷；一千多年后，有创意的开封人又把画卷改写成现实。徜徉其间，令人有“一朝步入画卷，一日梦回千年”的时光倒流之感。
二、清明上河园的成功之道：形成可赢利的商业模式
有了好的创意还必须找到切合自身发展实际的商业模式，才能兑现文化附加值，使文化资源优势转化为产业优势和经济优势。这需要准确的定位、灵活高效的运营模式、政府管理体制的创新与品牌效应的溢出，几方面的合力作用形成了产业链条的赢利环节，除了园区门票和演出票房作为主要赢利点，园区内的餐饮、互动体验项目和住宿，特别是第三期温泉宾馆的开放，将激活文化产业的同心圆效应。而且，随着品牌溢出效应的扩大，这种商业模式将作为版权进行输出，会在同行业竞争中越来越占据优势地位。
清明上河园有限公司由海南置地集团公司和开封市政府共同出资兴建，出资者根据出资比例分享企业产权，企业拥有企业法人财产权。产权关系的明晰也规范了企业法人的权责关系，企业依其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税。政府虽然园区的第二大出资者，但只根据出资比例享有企业的权责，并不以政府行为来干涉企业运营，二者的关系是法律关系，企业经营自主权的落实，保证了企业以市场为导向进行策划和经营。
清明上河园有限公司是独立民营控股、政府参股的股权结构。海南置地集团公司作为唯一的民营持股法人，建园伊始就强调以现代企业制度进行科学管理，以市场理念求发展，建立了科学的组织制度和现代企业管理制度，执行完全的董事会领导下的总经理负责制，董事会仅从经营的大政方针和经营的决策方面进行战略决策和调控，而在经营方式和管理方面则完全放权，执行职业经理人制度，使企业管理层能依据市场变化进行适时决策和灵活经营。同时，创新管理组织结构、用工制度、工资制度和企业财务制度，合理协调企业投资者、经营者和企业职工的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。
对于推动文化产业的发展，从中央政府到地方政府一直是积极热情的扶持，特别是地方政府在文化产业发展中一直发挥着主导和积极的引导作用。就清明上河园的成功运作而言，园区内容的丰富多彩和高效灵活的运营机制离不开政府的有效支持，积极引资改制，参股运营本身就是政府的有效扶持。从清明上河园的发展历程看，政府的通盘规划、倾力支持，特别是对分散多个部门的文化资源的有效整合，使得清明上河园高效运行。其积极作用表现在：一是对于清明上河园创建的准备与促进。清明上河园的前期工程虽然由国家来投资和管理，但从一开始政府就把目光投向了引资改制领域，并适时寻找合作机会。1993年和1998年先后两次与海南置地集团公司积极洽谈并达成合作协议，从而奠定了股份制建园的良好基础；二是对清明上河园扩张的大力支持。在清明上河园二期工程建设中，涉及到原有开封水产科学研究所的改制工作，政府的大力推动和灵活处理，使这一问题得到有效解决；三是政府全程参与清明上河园的发展。发展初期面临诸多的资金、环境、安全及宣传问题，作为参股方，政府并未以经济收益为主导，而是考虑到清明上河园的长远发展，和海南置地集团公司目标一致，股权盈利全部留做企业发展的积累，并大力进行环境改善，提供安全保障和进行宣传推介工作，为清明上河园的可持续发展起了关键作用。清明上河园作为民营控股的旅游企业，有效地打破了旅游资源的原有管理模式，改变了旅游资源配置不当、优势发挥不明显的弊端，从而彰显了企业的活力。
三、清明上河园成功的启示
