市场部业务员提成管理制度

业务员提成方案细则
提成方案细则可以根据具体业务情况和公司要求进行制定，以下是一般的业务员提成
方案细则：
1. 提成计算方式：提成金额可根据销售额、利润额或其他绩效指标进行计算。

常见的
计算方式包括按销售额的百分比、按利润的一定比例、递增的阶梯式计算等。

2. 提成比例：根据不同的业务类型和利润状况，设置不同的提成比例。

一般来说，固
定提成比例为销售额或利润额的一定百分比，还可以根据绩效评估结果进行浮动调整。

3. 绩效评估：根据个人业绩和团队业绩评估提成比例的调整。

个人业绩评估包括销售额、客户满意度、合同签约数等指标，团队业绩评估包括团队销售额、合作伙伴关系
等指标。

4. 低保底工资：为避免业务员收入波动较大，可以设置一个低保底工资额度，达不到
提成条件时，业务员可以保底工资。

5. 业务范围和目标：明确业务员所负责的业务范围和目标。

可以按照地区划分，或者
根据客户类型、产品类型等进行划分。

6. 提成结算周期：确定提成结算的周期，一般为一个月或一个季度。

及时、准确的提
成结算将有助于激发业务员的工作积极性。

7. 规则公平公正：提成方案要公平、公正，避免对业务员造成不公平的对待。

同时，
要确保提成方案的简明易懂，方便业务员理解和执行。

以上是一般的提成方案细则，具体的方案可以根据具体情况进行调整和定制。

此外，
也要关注法律法规的限制和合同约定的规定，确保提成方案的合法性和可执行性。

业务员提成管理制度方业务员提成管理制度是企业为了激发业务员的积极性和工作动力，建立起来的一种激励机制。

合理的提成管理制度可以有效地激发业务员的工作热情，提高其工作效率和工作质量，有利于企业的销售业绩和利润增长。

以下是关于业务员提成管理制度的一些建议。

1.确定提成比例和计算公式：在确定业务员提成比例时，可以结合业务员的工作特点、销售业绩和利润贡献率等因素进行评估。

可以采用线性比例或阶梯比例的方式来确定提成比例，使之与销售业绩水平相匹配。

提成计算公式可以考虑销售额、利润额或销售额和利润额的综合等因素，确保公正、合理、透明。

2.设定提成封顶和提成下限：为了避免业务员因个人业绩过高或低下而导致提成过高或过低的情况，可以设定提成封顶和提成下限。

提成封顶可以避免业务员过度追求自身利益而忽略其他重要工作，以及为企业规避不必要的风险。

提成下限可以保证业务员的基本收入，增强其工作稳定性和职业发展的长远性。

3.积分制度和绩效考评：除了提成比例，公司还可以考虑引入积分制度和绩效考评，以更全面地评估业务员的工作表现。

通过积分制度，业务员可以根据工作的难易程度和贡献度获得相应的积分，积分可以用于兑换奖励或特权。

而绩效考评可以从销售额、新客户开发、客户满意度、业务拓展等多个维度评估业务员的整体工作表现，以便更准确地确定提成比例。

4.公平公正的竞争环境：为了确保业务员提成管理制度的公平公正，必须建立一个公平公正的竞争环境。

禁止任何形式的腐败、贿赂和内外勾结行为，保证所有业务员在同等的竞争环境中展开工作。

同时，加强对业务员的培训和选拔，提高整体素质和竞争力，为合格业务员提供更多机会和资源。

5.及时发放提成和奖励：业务员的提成是其工作的重要奖励和回报，应及时发放给业务员。

及时发放提成可以让业务员感受到企业对他们努力工作的肯定和关注，进一步激发他们的工作热情和积极性。

此外，还可以根据业务员的具体情况，设立其他奖励和激励措施，如销售冠军、优秀业务员奖等，进一步激发业务员的工作动力。

业务员提成管理制度方案第一条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资有底薪、提成及年终工作奖金（所统一规定发放）构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪1500元/月（含物贴）。

底薪实行任务底薪，业绩任务额度为10万元/月，第四条底薪发放底薪发放日期为每月30号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5%3.新业务在一年内提成设定为4%，一年后为3%。

4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成0.5%，业务提成3-4%；超额部分费用提成0.8%，业务提成3-4%。

5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制：0-50000元费用提成0.5%；50000以上费用提成0.8%；业务员超额完成任务额，年终结算回款超过100万元，超过部分业务提成为5%；超过150万元，超过部分业务提成为6%；超过200万元，超过部分业务提成为7%.年终回款率低于95%，业务提成暂扣末季度提成的50%，待回款后补发。

第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月30号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度下一月工资合并发放。

3.每月25日由营销人员填制《销售提成报销表》，营销总部审核无误后按规定发放。

第七条管理人员享受0.5%的总业绩提成。

第八条销售费用标准规定;1、每月总销售费用按每月总销售额的0.5-0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。

2、此销售费用包含：开发市场的车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，业务员150元/天包干）销售经理手机话费300元/月3、应酬费应酬费用按上月销售回款总额的0.5%限额控制。

业务员提成管理制度方案一、背景与目的现代企业的销售业务起着至关重要的作用，而业务员的销售业绩直接影响到企业的盈利能力。

因此，制定一套合理的业务员提成管理制度，能够激发业务员的工作动力，促进销售业绩的提升，同时也对于企业的长远发展具有重要意义。

本制度的目的在于明确业务员提成的计算规则、支付方式和提成绩效评估体系，建立公平公正的工资分配机制，提高业务员的工作积极性和工作效率，推动销售业绩的快速增长，提升企业的竞争能力。

二、业务员提成计算规则1.提成基数：提成基数是指业务员实际销售金额与公司规定的目标销售金额之间的差额。

目标销售金额可以根据企业的实际情况进行设定，并且每季度或每年进行调整。

2.提成比例：提成比例是指业务员能够获得的提成金额与提成基数之间的比例关系。

提成比例可以根据业务员个人的销售能力、工作经验和营销策略进行设定，并在一定时期内固定不变。

3.提成封顶：为了防止个别业务员过度追逐低利润的订单或销售渠道，导致企业利润下降，可以设定提成封顶。

当业务员获得的提成金额达到一定阈值时，后续的销售金额将不再计入提成基数。

三、业务员提成支付方式1.提成支付周期：为了及时激励业务员，提高其工作积极性，提成应该尽快支付给业务员。

可以设定每个月、每个季度或每半年支付一次，可以根据业务情况进行灵活调整。

2.提成支付方式：提成可以直接以货币形式支付给业务员，也可以提供额外的福利或奖励，例如旅游、培训或股权激励等形式。

四、业务员提成绩效评估体系1.销售额评估：根据业务员实际销售的金额进行绩效评估。

可按照个人销售额的增长幅度进行评价，比如每个月、每个季度或每年的销售额同比增长率。

2.客户发展评估：业务员的工作重点不只是销售产品，还包括客户开发和维护。

对于业务员成功开发并维护的客户，可以加分或奖励提成。

3.客户满意度评估：业务员的工作不仅仅是完成销售任务，还需要保证客户的满意度。

可以通过客户满意度调查和客户反馈等方式，对业务员进行绩效评估。

业务员管理提成具体方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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业务员提成管理制度方案三篇第1条方案一、1 、XXX有限公司，方案二、2 、旨在强调以业绩为导向，以按劳分配为原则，以销售业绩和能力提升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩。

3 、 3 、应用范围本系统适用于所有包含在版税计算中的产品。

不属于特许权使用费范围的产品公司应建立额外的激励制度。

四、四、销售员的工资构成1、销售员的工资由基本工资、补贴和佣金组成；2、月工资、基本工资、补贴和佣金五、五、操作员基本工资和补贴设置1、销售员的基本工资是XXXX年度销售冠军奖。

每年，都会从销售人员中选出一名年度销售冠军，XXXX将在年底拿到上个月的工资。

5、试用期后未能完成月度销售任务的业务员，从XXXX 1月1日起，对第一个月的突出表现扣基本工资的10%，对第二个月的突出表现扣基本工资。

十、十、解释权本系统的最终解释权属于公司。

第二部分:销售人员佣金管理方案；销售人员佣金管理方案；公司销售人员的薪酬方案第一项的建立和合理公平的薪酬体系有利于调动员工的积极性。

第二条工资构成员工工资由基本工资、提成和年终奖金组成。

月工资、基本工资、费用、提成、标准月薪、每月社保业务提成第三条基本工资为任务的基本工资，绩效任务金额为150万元/月，基本工资为1500元/月。

第四条基本工资自每月的1月1日起支付，支付日期为XXXX。

商业社区将其他案例联系起来，个人销售业绩(一万元/月)、销售人员的月薪(元/月)和经理的月薪(元/月)。

108001500≥101000≥151 XXX每年支付一次，跟单佣金按月支付。

三、分配费标准1、月销售费用总额按月销售总额的0.8提取，超出部分由支出方承担。

2、该销售费用包括①.开发市场的长途费(汽车、火车硬卧在总销售费用内以票报销，飞机、火车软卧需经总经理批准后报销)②.住宿费、餐费(经理标准250元/天，业务员150元/天)③.分销经理手机费300元/月④.招待费(娱乐标准为销售人员的佣金数额相对较大，许多企业对销售人员的佣金感到困惑。

业务员管理提成方案业务员管理提成方案「篇一」一、业务员工资构成：1、业务员的工资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+差费包干+提成二、业务员底薪及差旅费包干设定：1、业务员的底薪为1400元/月，市内各类差旅费补贴（包括车费、膳杂费、通讯费）1500元/月；2、住宿费标准：按120元/天上限报支，超出部分费用自理。

三、业务招待及交际应酬费用设定：业务员如对客户进行必要的业务招待和交际应酬，需填写书面的交际应酬申请单，由销售主管和总经理评估是否需要进行签字批准后方可执行，所产生的费用按月销售回款总额的2%为上限报支，超支部分由业务员自行承担，未经主管及总经理同意擅自进行业务招待和交际应酬所产生的各项费用一律由业务员自行承担。

四、提成制度：1、提成结算方式：当月结算，按收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算；2、提成标准：本销售提成制度以原销售提层表为准；3、提成计算办法：销售提成=厂家指导最低销售额提成+高价销售额提成4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成。

5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的40%将作为高价销售提成。

业务员管理提成方案「篇二」兼职业务员提成方案分类，仅以某行业的情况分类，不代表普遍情况：一、以客户来分为A、B两类二、A类提成100元，B类提成50元三、A、B类商户的界定方法：1.消费类别：单次消费平均可达到400元以上的界定为A类，400元以下界定为B类；2.品牌影响：生意火爆，且拥有2家及2家以上的分店，可识别为A类，其次属于中端或低端一些的消费则属于B类客户；3.排名识别：已经有跟美团合作，且订单量大，排名靠前的为A类，订单少的则为B类4.价值分类：综合以上几点且未能达到A类要求，但店面形象好，能对我司平台产生潜能价值的，一律按A类计算兼职业务员工资结算方式一、按期结算：15天结一次，或30天结一次二、按额结算：根据业务员的业绩评定，达到500或1000时，可提出结算请求每个学校开学都会有师兄师姐销售一些电器，例如海尔洗衣机之类的，也是属于业务员的一类。

全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。

二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。

2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。

2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。

四、提成备案及记录。

业务员提成管理制度方一、提成计算方式1.固定提成比例：根据业务员的不同职称、工作经验、绩效等级等因素，设定不同的提成比例。

这样可以激励员工提升自我素质，进而提高业绩。

2.动态提成比例：根据公司业绩情况，设定不同的提成比例。

当公司业绩良好时，提成比例可以适当上调，以激发员工的工作积极性。

3.个人业绩提成：根据员工个人的销售业绩，设定不同的提成比例。

业绩越高，提成比例也越高。

这样可以促使员工积极主动地开展工作，提高业绩。

二、提成发放时间1.提成结算周期：每个月底进行一次提成结算，确保提成及时发放给员工，并避免误差。

2.提成发放方式：提成可以以现金形式发放，也可以以奖金或股权形式发放，根据公司的实际情况和员工的需要进行选择。

三、绩效考核标准1.销售业绩：以销售额或销售数量作为绩效考核标准，根据员工的销售情况进行评估，制定合理的目标，给予相应的提成奖励。

2.服务质量：考核员工的客户服务态度和能力，如客户满意度调查、客户投诉率、客户维系率等，以确保员工在销售过程中能够提供优质的服务，提高客户满意度。

3.团队合作能力：考核员工在团队中的配合与贡献程度，鼓励员工之间的互助合作，提高团队整体业绩。

四、提成调整1.定期评估：定期对提成制度进行评估，根据员工的反馈和市场变化情况，适时进行提成比例调整，以确保提成制度的合理性和公正性。

2.激励优秀员工：对业绩突出、表现优秀的员工，可以适当提高其提成比例，以激发更好的工作动力。

3.培训与发展：定期为员工进行培训，提升其技能和能力，提高业绩水平。

同时，为员工提供晋升机会，给予更高的提成比例，以激励员工不断提升自我素质。

五、监督与反馈1.监督机制：建立监督机制，确保提成制度的执行和落实，防止提成发放的不公平和不规范。

2.反馈机制：及时听取员工对提成制度的反馈意见，针对问题及时改进和调整，提高员工对提成制度的认同感和满意度。

以上是关于业务员提成管理制度方面的建议，通过合理的提成计算方式、提成发放时间、绩效考核标准、提成调整和监督与反馈机制，可以更好地管理业务员提成，激发员工的工作激情，提高公司的业绩。

市场部人员薪资与提成一、业务员1、业务员底薪（1）业务员底薪1500元/月（必须每月来访客户达到5个或5个以上）（2）当客户来访量少于5个，每少1个，扣除50元工资。

两个月没有来访客户的业务员，1000元/月作为生活补贴。

连续三个月没有来访客户的业务员，予以开除。

（3）业务员每签一单，奖励100元。

当签单达到5单，当月底薪为2500元，签单数达到10单，当月底薪为3500元。

2、业务员（散跑、电话）提成（1）家装提成统一为3%（公司驻点的楼盘，提成降为2%）（2）工装提成如下：200万以下工装提成为3%（含200万）400万以下工装提成为2%（含400万）600万以下工装提成为1.8%（含600万）800万以下工装提成为1.5%（含800万）1000万以下工装提成为1%（含1000万）（3）提成发放时间于每月20号（提成发放必须是客户已经交付水电工程款后）。

3、网络营销提成为：合同工程款的1 %。

二、业务经理1、业务经理底薪（1）业务经理底薪3000元/月（部门人均业绩必须满4万）（2）部门人均业绩不足4万元，这个月底薪降为2500元。

2、业务经理提成（1）部门人均业绩不足4万元，该月提成不发放。

（2）部门人均业绩在4-6万，提成为0.5%；人均业绩在6-10万，提成为0.8%；人均业绩在10万以上，提成为1%；（3）业务经理可享受个人业绩提成(4)工装提成同意为0.5%（不重复计算）（5）提成发放时间于每月20号（提成发放必须是客户已经交付水电工程款后）。

3、电销主管提成（1）1-3万提260元；3-5万提300元；5-10万提350元；10万以上提500元经公司发现，私自做私单者，将给予开除，并扣除所有工资及提成及公司给予的一切薪资待遇。

注：（私单定义为：除公司单外凡是与装修有关连的工程，情节严重者公司将追其责任。

泄露公司内部资料及客户资料的扣除全部工资及提成并开出公司，如触犯到刑律的公司将追究法律责任。

市场部提成与奖惩制度一、目的加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。

根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，特制订本业务提成方案。

二、适用范围XX公司020市场部全体在职人员三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成.2、发放月薪=底薪+提成。

四、销售任务：销售部门整体任务：业务员个人的销售任务由每月月初由销售管理人员公布。

五、提成制度：1、提成结算方式：公司提成每半年结算一次，结算时间为货款回收后的次月28日。

2、起提金额：月销售额30万。

3、提成计算办法：（2）模组成交客户模组成交客户提成，按模组客户成交额的5‰进行提成（提成的5‰为模组业务员和背光业务员共同提成，具体分配原则由业务员协调。

以上提成均按未税金额结算六、奖惩制度1、完成部门月销售目标将进行1000元的团队奖励，超额完成目标，再按超额的5‰进行团队奖励。

2、完成部门年销售目标的80%进行年销售额的1‰进行团队奖励；完成部门年销售目标90%进行年销售额的3‰进行团队奖励；完成部门年销售目标的100%进行年销售额的5‰进行团队奖励；超额完成年销售目标，按超额销售额的1%进行团队奖励。

3、业务员收款逾期30天内，扣除提成的10%；逾期30-60天，扣除提成的50%；逾期60天，扣除所有提成。

4、公司原则不接受支票（接受日期为15天以内），如果跳票后，将视为逾期，参照上一条款扣除相应提成。

5、因客户公司倒闭或其他原因导致货款不能回收，业务员从当月起停发工资和提成，并承担货款不能回收部分金额的30%。

八、提成发放的审核与审批财务部应在每月10号前把核对无误的提成计算结果报总经理审批后，审批通过后交予人事部。

部门提成发放至部门，由部门管理人员统一分配发放，个人提成随个人工资发放。

九、实施时间本制度自20 年月日起开始实施。

十、附则：1、市场报价根据公司的市场定价管理制度，原则上所有报价均需得到总经理审批。

业务提成及管理制度业务提成及管理制度是指企业为了激励员工积极推进销售业绩、增加企业营收和盈利能力而制定的一套规章制度。

该制度包括提成计算方法、提成比例、提成发放时间、提成核算标准以及提成管理等内容，旨在激励员工的工作积极性，增加员工对企业利益的归属感，提高员工对销售业务的积极性和积极性。

一、提成计算方法1.根据业务流程，将提成按照销售额或利润额进行计算。

2.以销售额为基础时，提成计算公式为：提成金额=销售额×提成比例。

3.以利润额为基础时，提成计算公式为：提成金额=利润额×提成比例。

4.提成计算方法应公正合理，确保员工的努力得到合理回报，同时确保企业的利益得到保障。

二、提成比例1.针对不同岗位、不同职级和不同业务类型，可以设定不同的提成比例。

2.提成比例的设定应与业务目标相结合，既能激励员工积极工作，又能保证企业的利益。

3.提成比例的设定应定期进行评估和调整，确保与市场变化和企业发展的需要相适应。

三、提成发放时间1.提成发放时间应根据业务的实际情况设定，可以设定月度、季度或年度发放。

2.提成发放时间应及时、准确，并与薪酬结算周期保持一致。

3.提成发放应公示透明，使员工了解提成发放的规则和时间，避免产生纠纷和投诉。

四、提成核算标准1.提成核算标准应明确直观，能够衡量业务的真实贡献。

2.核算标准可以根据销售额、利润额、客户满意度、业绩目标完成度等进行综合考虑。

3.核算标准的确定应具有可操作性和公平性，避免发生争议和不公正现象。

五、提成管理1.提成管理应建立明确的流程和责任制，确保提成计算的准确和及时完成。

2.提成管理应设立专门的负责人，协调各部门之间的业务信息和数据交流，提供统计支持。

3.提成管理应制定绩效考核机制，将绩效表现与提成挂钩，推动员工的积极性和工作动力。

总结起来，业务提成及管理制度是调动员工积极性、提高企业销售业绩、增加利润的重要手段。

企业应根据实际情况，制定合理、公正、透明的提成计算方法和管理制度，加强对提成的核算、发放和管理，从而提高员工的工作积极性和对企业的归属感，达到共同发展的目标。

某有限公司业务员提成管理制度方案范文一、引言随着市场的竞争日益激烈，提高企业业务员的销售能力和激励其积极性成为了企业管理的重要任务之一。

为了更好地激励公司的业务员团队，提高其工作效率和销售业绩，制定一套科学合理的业务员提成管理制度势在必行。

本方案旨在设立完善的业务员提成管理制度，以激发业务员的工作热情和激励其创造更多的销售成绩。

二、提成管理制度的目标与原则1. 目标：通过建立健全的提成管理制度，促使业务员充分发挥自身的销售能力，提高公司的销售效益和市场份额。

2. 原则：a. 公平公正原则：提成制度要公平公正，确保每个业务员都能够按照自己的努力和能力得到相应的回报。

b. 激励原则：提成制度要充分激励业务员的积极性和创造性，让他们有动力去完成更多的销售任务，为公司创造更多的收益。

c. 有效管理原则：制定的提成管理制度要能够有效地管理和评估业务员的工作表现，对销售成果进行准确计量，提供科学依据给予提成。

三、提成计算方法1. 提成比例：根据销售业绩不同，设置不同的提成比例。

提成比例将根据业务员销售额的不同区间进行分级，销售额越高，提成比例越高，以激励业务员不断进取。

2. 销售业绩计算：销售业绩计算以实际销售额为基础，减去相关费用后得到净销售额。

净销售额将作为提成计算的依据。

3. 提成计算公式：提成金额=净销售额× 提成比例四、提成发放方式1. 提成周期：提成将按照固定的周期进行发放，一般为月度或季度。

选择周期要考虑到业务员的销售周期和公司的现金流情况。

2. 提成发放时间：提成将在每个周期结束后的一个固定时间段内发放，确保及时、准确发放提成。

3. 提成支付方式：提成可以以现金形式进行支付，也可以通过银行转账或其他电子支付方式直接发放给业务员。

五、提成管理与考核1. 提成管理：公司将建立完善的提成管理系统，记录和管理每个业务员的销售数据和提成发放情况。

同时，公司将不定期进行提成管理的检查和审核，确保提成发放的准确性和公平性。

某某业务部业务提成管理制度第一章总则第一条为了促进业务部业务员积极主动地发展业务，提高业绩水平，特制定本业务提成管理制度。

第二条本制度适用于业务部所有从事销售业务的员工。

第三条本制度的宗旨是激励员工积极推动业务发展，提高自己和团队的收入水平。

第四条本制度执行中，应严格按照国家有关政策和法律法规的规定执行。

第五条本制度的制定、修订和废止必须经过业务部领导小组的讨论和批准。

第二章业务提成制度第六条业务提成是业务部对员工业绩的奖励，该部门整体业务收入的一定比例将作为提成奖励用于分配给员工。

第七条业务提成的计算方式为：个人业绩提成=个人销售额×提成比例第八条提成比例由业务部领导小组根据业务部整体业绩和目标进行合理分配，确保员工的激励和员工整体福利的平衡。

第九条业务部会根据员工的不同销售业绩和贡献度，设定不同的提成比例来激励员工的积极性。

高销售额的员工将获得高提成比例，低销售额的员工将获得低提成比例。

第十条业务部将按照一定的周期（一般为月度）结算提成，并在工资发放之前将提成金额告知员工。

第三章业务提成分配第十一条业务部将员工的业务提成分为个人提成和团队提成两部分。

第十二条个人提成是员工根据自己的销售业绩所获得的提成奖励，由员工独享。

第十三条团队提成是员工作为团队的一员所获得的提成奖励，由团队的成员按照事先确定的比例进行分配。

第十四条业务部将团队提成的分配比例和方式事先进行明确的约定，并在团队成员之间公示。

第四章其他规定第十五条业务部将业务提成金额以实际金额支付给员工，不得采取虚增或者其他违法手段进行奖金的分配。

第十六条业务部将业务提成纳入员工的税前收入范围，并按照国家有关税收政策进行相关税收的计算和缴纳。

第十七条业务部将员工的业务提成作为员工绩效考核的重要参考依据，业绩突出的员工将有机会获得晋升和加薪的机会。

第十八条业务部将按照规定对本制度进行监督、检查和评估，确保该制度得到有效执行和落实。

第十九条如本制度存在问题或需要修订，由业务部领导小组负责组织相关人员进行修订和调整，并及时通知全体员工。

业务员提成管理制度范文业务员提成管理制度一、总则为了激励业务员积极性，提高销售业绩，制定本提成管理制度。

本制度适用于公司所有销售人员。

二、提成计算方式1.提成计算公式业务员提成=销售额×提成比例2.提成比例根据业务员的销售绩效和公司的提成政策确定具体的提成比例。

提成比例将根据销售额的不同档次进行分级，销售额越高，提成比例相应地越高。

3.提成计算周期提成计算周期为每个月底，根据业务员在该月的销售额计算提成。

4.提成额度和封顶公司设有每月销售额度和提成封顶，如果业务员的销售额超过公司设定的销售额度，其超出部分不再计算提成。

提成封顶是对业务员提成金额设定的最高限制，超出封顶金额的部分不再计算提成。

5.提成基数提成基数为业务员实际销售的产品数量或销售额，根据具体业务情况而定。

三、提成计算规则1.采用实时计算业务员的销售订单一经锁定，提成即时计算并发放。

2.多次销售的提成累计如果业务员对同一个客户进行了多次销售，提成将累计计算，以客户为单位计算提成。

3.退货和退款的提成扣减如果业务员所负责的客户发生退货或退款，其对应的提成金额将从该业务员已领取的提成中扣减。

4.提成发放时间提成将在每个月的10号发放到业务员的工资卡中，业务员可随时查询提成金额。

5.提成争议解决业务员对提成金额有异议的，应当在提成发放后十个工作日内提出，公司将在三个工作日内给予回复并做出决策。

四、提成考核1.销售额考核业务员的提成将根据其销售额进行考核，销售额越高，提成比例越高。

2.销售次数考核除了销售额，业务员的提成还受到销售次数的考核。

销售次数较多的业务员将享受更高的提成比例。

3.客户满意度考核除了销售额和销售次数，业务员的提成还受到客户满意度的考核。

客户满意度将根据客户的评价和反馈进行评定，满意度高的业务员将获得额外的奖励。

4.提成考核结果公示公司将在每个月底公示当月的提成考核结果，并给予业务员评分和反馈。

五、违规处理1.提成造假如果发现业务员在销售过程中伪造订单、虚报销售金额等造假行为，公司将取消该业务员当月的提成资格，并给予相应的处罚。

市场部销售提成与奖励制度（精选5篇）第一篇：市场部销售提成与奖励制度市场部销售提成与奖励制度(2009版）为了完善公司销售管理机制，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，现结合公司目前的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定此销售提成激励办法：一、名词解释：1．销售回款：是指与客户签订销售合同后，客户实际支付本公司自产产品的款项额度。

2．销售提成：是指公司根据其销售执行人员的销售状况和回款状况，并抽取一定比例的销售额度作为其应有的劳动报酬。

3．销售奖励：除提成外，公司给予的其他奖励（可以是奖金，也可以是其他）。

4、年度：每一年的1月——12月。

5、季度：Q1（1－3月）、Q2（4－6月）、Q3（7－9月）、Q4（10－12月）。

二、任务要求：全年销售目标：人均100万元。

三、提成制度：公司实行业绩考核与提成制度，其具体计算方式如下：1．新进销售人员：试用期为2个月，第一个月无销售回款任务要求，第2个月最低销售回款额不得低于2万元。

2．正式销售人员：完成公司个人最低销售回款任务（销售回款额度）方可享受提成：提成办法如下：每月完成最低销售回款额度﹤3万元，无提成，月薪按2000元计算；每月完成最低销售回款额度≥3万元，按照实际回款额的2%提成，月薪按2500元计算；每月完成最低销售回款额度≥5万元，按照实际回款额的5%提成，月薪按3000元计算；3、提成发放：销售人员的提成按月度发放，在工资日与工资一起发放上月份的提成。

销售人员应在每个月初的前5个工作日内提交自我回款明细和汇总给公司财务进行审核，超时提供销售数据，提成发放时间推迟到下月进行。

四、奖励制度：1．新进销售人员：A、若新进员工在第一个月或第二个月完成销售回款额度达3万元（不进行累计，每个月独立计算），公司将给予提前转正。

2．销售人员：A、销售人员完成年度销售回款任务（年度销售目标总额度）的100％（含100％）或以上，公司将给予2万元的年度奖励。

销售业务提成工资考核管理制度第一章总则第一条为了规范销售业务提成工资的管理，激励销售人员的积极性，提高销售业绩，制定本制度。

第二条本制度适用于所有销售人员，包括正式员工和临时员工。

第三条销售人员是公司销售业务的核心力量，应当严格按照本制度的要求履行职责，不得进行欺诈、窜货等行为。

第四条提成工资是根据销售人员的业绩来计算的，业绩包括销售额、销售额增长率等指标。

第二章提成工资的计算方式第五条提成工资的计算采用固定比例的方式，具体比例根据销售人员的级别确定，并由公司进行统一调整和公布。

第六条销售人员的级别按照其职务、工作年限和绩效等因素来确定，具体级别标准由公司进行统一规定。

第七条提成工资的计算公式如下：提成工资 = 销售额× 提成比例第八条销售额是指销售人员所负责的销售业务的总额，包括销售金额和退款金额。

销售人员应当及时记录和报告销售额，并配合公司进行核对。

第三章提成比例的确定和调整第九条提成比例根据销售人员的级别来确定，不同级别的销售人员拥有不同的提成比例。

第十条提成比例的调整由公司进行，一般在年度绩效评估后进行。

公司将综合考虑销售人员的业绩、市场情况和公司利益等因素来确定提成比例的调整。

第十一条提成比例的调整应当与公司的发展目标相一致，既能激励销售人员，又能保证公司的盈利。

第四章考核管理第十二条公司将采取多种方式对销售人员的业绩进行考核，包括但不限于销售额、客户满意度、回款率等指标。

第十三条考核结果将以考核报告的形式通知销售人员，涉及考核结果的奖惩将按照公司规定的奖惩制度执行。

第十四条公司将定期组织销售人员进行业绩分享、经验交流等活动，以提高销售人员的工作能力和销售技巧。

第十五条销售人员应当主动配合公司进行业绩考核，及时报告销售情况，并接受公司的监督和指导。

第十六条销售人员在考核期间发现销售外泄、窜货等违规行为，应立即向公司进行报告。

第五章奖励制度第十七条公司将根据销售人员的业绩给予相应的奖励，奖励包括但不限于现金、旅游奖励、升职等。

2024年某有限公司业务员提成管理制度方案范例深圳市赛诺佳照明有限公司销售提成及薪资管理规定一、宗旨本规定旨在明确以业绩为核心，遵循按劳分配原则，通过提升销售业绩与个人能力，激发销售人员的积极性，进而促进公司业绩的持续增长。

二、适用范围本规定适用于公司所有纳入提成计算范畴的产品。

对于未列入提成范围的产品，公司将另行制定相应的奖励政策。

三、薪资构成1. 业务人员的薪资由基本工资、补贴及提成三部分组成；2. 业务人员的月薪计算公式为：基本工资 + 补贴 + 提成。

四、底薪及补贴设定1. 业务人员的基本工资为人民币____元/月；2. 补贴包括以下两部分：a. 交通补贴：若业务人员未达到公司规定的业绩指标，将发放人民币____元作为交通补贴；若业绩超出规定指标，则可根据实际费用进行报销。

b. 通讯补贴：人民币____元/月，试用期内业务人员不享受通讯补贴。

五、销售任务1. 业务人员的销售任务额由销售管理部门于每月月初公布；2. 试用期内业务人员的前半个月不设定销售任务；第二个月的业绩按照正式员工的____%计算任务额；第三个月的业绩按照正式员工的____%计算任务额；连续三个月达到规定任务额者，可转为正式员工。

六、提成制度1. 提成结算方式：提成采取隔月结算，未收回的货款部分暂不结算，直至全部回收完毕；2. 提成考核：提成比例根据销售任务的完成情况进行设定；3. 提成计算方法：销售提成 = 净销售额× 提成百分比 + 高价销售提成；净销售额 = 当月发货金额当月退货金额；4. 低价销售：业务人员必须按照公司规定的最低价格范围销售产品；若特殊情况下需低价销售，须向销售经理以上级别领导申请，公司根据实际情况重新制定提成比例；5. 高价销售提成：为维护价格体系及销售秩序，避免恶性竞争，若业务人员高于公司规定的最低价格范围销售产品，超出部分的价格的____%将作为高价销售提成。

七、激励与惩罚制度1. 月销售冠军奖：每月评选出一名月销售冠军，奖励人民币____元；2. 季度销售冠军奖：每季度评选出一名季度销售冠军，奖励人民币____元；3. 年度销售冠军奖：每年评选出一名年度销售冠军，奖励人民币____元；4. 所有的销售激励奖金将在年底随最后一个月工资一同发放；5. 试用期结束后，若业务人员未完成月销售任务，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的____%，第二个月未完成的扣除____%，第三个月未完成则直接解除劳动合同；6. 若发现任何奖励存在虚假情况，将给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。