工程造价管理中的成本预测及控制研究

工程造价管理中的成本预测及控制研究
工程造价管理是指在工程建设过程中进行成本管理，从而提高工程质量，降低成本。

成本预测和控制是该领域中至关重要的一部分，因为它们能够指导项目的开支，并为项目管理者提供有利的建议和策略，帮助他们在两种情况下更好地控制成本：一是项目开始时，还未进行实际操作之前，需要根据设计、规划等相关信息进行成本预测；二是项目到达进行期时，需要对成本进行控制，防止超支和浪费。

成本预测
成本预测可以促使工程项目的规划成为现实，同样也是美满竣工的保障。

成本预测分析是工程造价管理的重要组成部分，是为一个项目估算费用所做的假设。

它的功能是为计算机辅助设计（CAD）、人工设计等活动准备有关数据，以保证任务的正常进程。

成本预测分析是考查业务规划和维护预算可行性的一种方式，有助于定位成本升高的主要来源，并确定该如何降低成本。

成本预测的主要手段：
1. 历史成本预测
将过去的成本数据与项目的需求情况联系起来，预测未来成本的变化情况。

应用历史成本是成本预测手段中最易用并且普遍应用的方法，特别适合对以前生产过类似项目的项目进行计划。

2. 按工作量元素（工程量）成本预测
这是工程造价预测的另一种常用方法。

按工作量元素（工程量）预测成本，是根据工程量（实际的物料、雇员数量等）进行预测的。

此方法的优点是通过测量或计算出每项工作量的成本，使预测具有更大的准确性。

3. 参数成本预测
通过比较不同工程的成本，构建一个参数数据库，将建筑成本分成若干参数，通过对项目实际情况进行参数赋值，得到较为准确的成本预测。

成本控制
成本控制是保证建筑项目能够按照计划进行，达到预期目标的重要手段，它提供了大量的方法和技术，以确保成本控制与项目计划的紧密相连。

成本控制的主要任务是收集项目的成本信息，进行监督和分析，确保它们不超预算。

成本控制的总体目标是使项目达到最佳的效益并按计划完成。

成本控制的主要手段：
1. 项目成本监控工作
通过制定好的标准程序，跟踪和监视项目的成本发展，发现成本异常现象。

2. 报告成本变化和成本分析结果
进一步分析、披露成本变化和成本分析结果，向管理层和业务部门提供实时、有用的成本信息，帮助它们做出更好的决策。

3. 执行成本控制方案
通过制定好的成本控制方案，防止成本和预算偏离。

同时，不断完善和执行成本控制方案，保证其足够灵活，适应不断变化的项目需求。

总的来说，成本预测和控制是成本管理的重要组成部分，可以帮助管理者预测未来的成本，并对项目的实际成本变化进行监督和分析。

通过成本预测和控制，可以帮助管理者优化项目成本结构，提高效率、质量和绩效，并保证项目顺利完成。