强化成本管理,提高项目收益水平

工程施工企业利润分析工程施工企业作为我国建筑行业的重要组成部分，其盈利能力与经营效益一直是业界关注的焦点。

在当前市场竞争激烈、成本上升等多重压力下，工程施工企业如何实现利润最大化，提高自身竞争力，成为行业可持续发展的重要课题。

本文将从多个角度分析工程施工企业的利润构成、影响因素及提升策略。

一、工程施工企业利润构成1. 主营业务利润：工程施工企业的主营业务利润主要来源于建筑工程施工、安装工程、装修装饰等业务。

这些业务的利润水平受到项目规模、工程质量、施工周期、材料价格等多方面因素的影响。

2. 辅助业务利润：辅助业务利润包括工程咨询、设计、监理、材料销售等业务。

这些业务在一定程度上能够为企业带来稳定的收入，提高盈利水平。

3. 投资收益：工程施工企业通过投资房地产、金融产品等渠道，获取的投资收益也成为企业利润的一部分。

4. 政府补助：政府为了鼓励和支持工程施工企业的发展，会提供一定的财政补贴、税收优惠等政策支持，对企业利润产生正面影响。

二、影响工程施工企业利润的因素1. 市场竞争：随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益加剧，企业为了争取项目，往往需要降低报价，这会对企业利润产生负面影响。

2. 成本控制：成本控制是影响工程施工企业利润的关键因素。

主要包括人工成本、材料成本、设备租赁成本等。

成本控制能力强的企业，盈利能力相对较强。

3. 技术创新：技术创新能够提高工程施工的效率和质量，降低施工成本，从而提高企业利润。

4. 项目管理：项目管理水平直接关系到工程的进度、质量和成本控制，对企业利润产生重要影响。

5. 政策法规：政策法规的变动会对工程施工企业的利润产生影响，如环保政策、安全生产政策等。

三、工程施工企业利润提升策略1. 加强成本控制：企业应通过优化成本结构、提高材料利用率、降低人工成本等措施，加强成本控制，提高盈利能力。

2. 提高项目管理水平：企业应加强项目管理体系和队伍建设，确保工程进度、质量和成本控制，提高项目利润。

加强项目成本管理,提升项目创效水平一、项目成本管理的重要性项目成本管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的盈利能力和企业的竞争力。

良好的成本管理可以帮助企业实现项目的预算控制、资源优化和效益最大化。

同时，它也可以帮助企业提高项目质量、降低风险、增强项目竞争力，从而提升项目创效水平。

二、提升项目成本管理的方法1. 制定合理的项目预算：项目预算是项目成本管理的基础，要根据项目的规模、复杂程度和风险等因素，制定合理的项目预算。

预算要充分考虑项目的各项成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁等，确保项目的成本控制在合理范围内。

2. 精细化的项目成本核算：项目成本核算是项目成本管理的核心内容，要求对项目的各项成本进行精细化核算。

通过建立完善的成本核算体系，可以及时了解项目的成本变化情况，及时采取措施进行调整和控制。

3. 优化资源配置：项目成本管理不仅仅是成本的核算和控制，更重要的是要通过优化资源配置来提高项目的创效水平。

在项目实施过程中，要根据项目的需求和资源的可利用性，合理配置资源，提高资源的利用效率，降低项目的成本。

4. 强化成本监控和控制：成本监控和控制是项目成本管理的关键环节，要通过建立有效的成本监控机制，及时发现和解决项目成本超支的问题。

同时，还要采取措施对成本进行有效控制，确保项目成本在可控范围内。

5. 提高项目管理能力：项目成本管理需要项目经理具备一定的管理能力和技巧。

项目经理应具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地组织和管理项目成本，提升项目创效水平。

三、项目成本管理的效益1. 降低项目成本：通过项目成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，发现和解决成本超支的问题，从而降低项目的成本，提高项目的盈利能力。

2. 提高项目质量：项目成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源的利用效率，从而提高项目的质量。

项目成本管理还可以通过控制成本，确保项目按时按质完成，提高项目的质量水平。

工程项目全生命周期成本的精细化管理摘要：建设项目需要投入大量资金，为保证业主和建设企业经济收益，务必要重视成本管理，以成本管理为手段提高项目收益水平。

基于此，本文先简单介绍了全生命周期成本管理理念，然后详细分析了成本精细化管理方法。

以期通过灵活应用精细化管理，关注成本管理细节，达到成本控制目标，提高工程经济效益。

关键词：建设工程；全生命周期；成本管理；精细化管理引言：我国经济快速发展推动了建设行业的发展，建设行业内部竞争越来越激烈，为在激烈竞争下健康发展，各参建方需要严格控制成本，压缩成本支出，来提高资金利用率，提高经济收益。

全生命周期成本管理要求聚焦施工全程各个阶段，严格控制成本目标，以达到成本管理的最终目的。

一、全生命周期成本管理理念对于建设工程而言，全生命周期成本主要包括土地、资金、施工以及管理四个方面，展开成本管理是为了提高建设资金利用率，减少非必要性支出，提高资金利用率[1]。

建设工程业主根据工程性能以及利润目标，计算工程性价比，通过管理手段，压缩成本支出，提高工程利润。

全生命周期成本管理主要是目标管理法和动态管理法的联合应用，跟随项目施工周期展开管理，深入施工各个细节，提高成本管理质量。

二、工程项目全生命周期成本精细化管理方法建设工程施工步骤多，施工内容繁琐，为提高成本管理效果，需要关注各流程细节，执行精细化管理。

全生命周期成本管理要求管理措施贯穿于项目全程，结合笔者工作经验，总结精细化管理方法如下：（一）决策阶段在决策阶段对成本的管理起到总体控制作用，需要认真讨论各个建设方案的优势和可行性，选择最佳设计方案。

这一阶段对成本的管理控制作为成本管理首步工作，会直接影响业主方效益。

在决策阶段为提高投资合理性，会影响建设质量以及成本管理，建设企业应当采取科学措施详细分析建设方案的优势。

业主方也应参与管理讨论会议，综合全生命周期各项因素展开管理。

同时要考虑到施工材料价格的变动情况，为价格浮动预留少量空间，估算成本需要依据市场数据，保证成本估算的准确性。

如何加强施工项目成本管理施工项目的成本管理对于项目的成功实施至关重要。

一个良好的成本管理系统可以帮助项目经理在项目的各个阶段中进行预算控制、成本分析和成本优化。

下面是一些加强施工项目成本管理的方法和策略：1.建立详细的项目预算：在项目开始之前，制定详细的项目预算，并确保将所有的成本要素考虑其中，包括劳动力、材料、设备、工程费用等。

预算应该基于合理的成本估算和市场调查的结果，以确保项目的可行性和经济性。

2.引入成本控制措施：在项目进行过程中，实施有效的成本控制措施。

这包括监控项目的成本和费用，并进行及时的调整。

可以使用成本控制软件或工具来帮助实现这一目标，通过实时跟踪成本数据，及早发现和解决潜在的成本超支问题。

3.严格的合同管理：与各个供应商和承包商签订清晰明确的合同，明确每个合同的成本、范围、时间和质量要求。

同时，确保合同中包含有效的成本控制和风险分担条款，以便在发生变更或争议时，能够及时解决问题，并最大限度地减少额外成本的发生。

4.优化资源利用：通过合理的资源管理来降低项目的成本。

优化人力资源的利用，确保合适的人员配备和合理的工作时间安排。

同时，合理利用现有的设备和材料，避免不必要的浪费和成本增加。

5.最小化变更和风险：变更和风险是导致项目成本增加的主要因素之一、因此，项目经理应该做好风险管理工作，识别和评估潜在的风险，并采取相应措施来降低风险对项目成本的影响。

同时，项目团队应该制定严格的变更控制程序，确保任何变更都经过充分审查和批准，并对成本、进度和质量进行全面评估。

6.实施有效的沟通和协调：项目成本的管理需要对项目进行全方位的控制和协调。

因此，项目经理应该建立一个开放和积极的沟通渠道，确保项目团队的每个成员都了解项目的成本目标和要求，并能够为实现这些目标共同努力。

7.建立绩效评估和报告机制：定期评估项目的成本绩效，并及时向相关人员和利益相关者报告。

这有助于及时发现和解决潜在的问题，并为未来的决策提供准确的成本数据和分析结果。

强化项目成本管理提高项目盈利水平作者：徐京梅来源：《现代经济信息》2014年第07期摘要：低成本、高效益是施工企业永恒的追求，也是企业在市场上占有主动地位的基本竞争策略。

随着市场竞争的愈演愈烈，工程项目的标价也越来越低，企业的利润空间也越来越小。

因此，强化项目成本管理，提高项目盈利水平势在必行。

但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。

因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。

只有依靠技术创新、加强合同管理、促进精细化管理、做好调概索赔工作以增加收入，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。

关键词：成本管理；技术创新；全过程管理；精细化管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0256一、项目成本管理存在的主要问题1.缺乏对项目实施全过程的成本控制项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。

由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。

当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

2.成本管理和控制体制不健全企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。

因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。

即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，流于表面形式的比较多。

项目成本管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力和工作，我很高兴地向大家总结汇报我们项目成本管理工作的情况。

在过去的几个月里，我们团队积极参与项目成本管理，努力控制成本，提高效率，取得了一定的成果。

首先，我们在项目成本管理方面进行了全面的调研和分析，深入了解了项目的成本构成和分布情况。

通过对项目进行成本结构分析，我们发现了一些成本过高或者不必要的支出，及时采取了相应的措施进行调整和优化，有效降低了项目成本。

其次，我们加强了对成本的监控和预警机制，建立了成本控制的制度和流程。

通过对项目成本的实时监控和分析，我们及时发现了成本异常波动的情况，并采取了相应的对策，避免了成本的进一步膨胀，保障了项目的顺利进行。

最后，我们还积极推动了成本管理的信息化建设，引入了一些先进的成本管理工具和系统，实现了成本数据的自动化采集和分析，提高了成本管理的效率和准确性。

在未来的工作中，我们将继续加强项目成本管理工作，进一步完善成本管理体系，提高成本管理水平，为项目的顺利进行提供更好的保障。

谢谢大家对我们工作的支持和配合！
此致。

敬礼。

强化成本分析提高项目收益在项目管理中，成本分析是一种重要的工具，用于评估项目的成本和收益，用以决策项目的可行性和优化效益。

强化成本分析可以提高项目的收益，以下将从三个方面进行阐述。

强化成本分析可以帮助识别和降低项目的成本。

通过深入分析项目的各项成本，可以发现存在的浪费与冗余，找到降低成本的方法和途径。

可以对项目所需的人力资源进行精细化管理，避免人员的浪费和过剩；可以通过采购优化来降低物资和设备的成本；可以优化项目进度和进度控制，减少时间和资源的浪费。

通过强化成本分析，可以更好地理解项目成本的构成和分布规律，有针对性地采取措施降低成本，从而提高项目的收益。

强化成本分析可以提高项目的资源利用效率。

资源是项目成功的重要保障，而成本分析是资源利用效率评估的重要工具。

强化成本分析可以帮助项目管理者更好地了解项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，并进行合理的配置与分配。

通过评估不同资源的使用效率，可以优化资源的利用，避免资源的浪费和闲置。

可以通过外包和分包的方式，灵活运用外部资源，减轻企业内部的资源压力；可以通过优化生产工艺和流程，提高生产效率，减少资源的消耗。

通过强化成本分析，可以最大限度地发挥资源的作用，提高项目的收益。

强化成本分析可以提供决策支持，优化项目收益。

成本分析是项目决策的重要依据之一。

强化成本分析可以帮助项目管理者更好地了解项目的成本与收益，并进行相应的权衡与选择。

在项目进行过程中，可以通过成本分析来判断项目的经济效益，评估项目的风险与回报。

可以通过成本-收益分析来评估项目的盈亏平衡点，从而决策项目的进一步发展方向；可以通过敏感性分析来评估在不同成本和收益条件下的项目可行性，找到最优解决方案。

通过强化成本分析，可以为项目管理者提供科学的决策支持，优化项目的收益。

强化成本分析是提高项目收益的重要手段。

通过识别和降低项目的成本、优化资源利用效率以及提供决策支持，可以最大限度地提高项目的收益。

强化成本分析提高项目收益在项目管理中，成本分析是一个至关重要的环节。

成本分析不仅可以帮助项目团队了解项目开销的情况，还可以帮助团队找到节约成本的方法，进而提高项目的收益。

强化成本分析可以提高项目收益，本文将从成本分析的重要性、提高项目收益的方法以及实施成本分析的步骤等方面进行探讨。

一、成本分析的重要性1. 了解项目成本结构成本分析可以帮助项目团队了解项目的成本结构，包括直接成本和间接成本等。

通过成本分析，项目团队可以清晰地了解每个环节的成本情况，为财务预算、成本控制和成本管理提供数据支持。

2. 找到成本优化的空间成本分析可以帮助项目团队找到成本优化的空间，通过提高资源利用率、降低采购成本、精简流程等方法来节约成本，从而提高项目收益。

只有了解成本结构，才能有针对性地进行成本优化。

3. 提高决策效率成本分析可以为项目团队提供决策支持，通过对成本数据的分析，可以预测未来的成本走势，提前做好成本控制的准备。

可以根据成本分析的结果，制定更为合理的收费策略，提高项目的盈利能力。

二、提高项目收益的方法1. 精细成本管理精细成本管理是提高项目收益的关键。

项目团队需要通过成本分析，对项目的每个环节进行细致的成本管理。

要重点关注成本高、资源消耗多的环节，及时采取措施进行成本优化，从而提高项目收益。

2. 控制项目变更项目变更是导致成本增加的主要原因之一。

项目团队需要加强对项目变更的控制，避免不必要的变更，避免因变更导致的成本增加。

3. 提高资源利用率成本分析可以帮助项目团队了解各项资源的使用情况，包括人力资源、物资资源等。

通过提高资源利用率，可以减少资源浪费，从而节约成本，提高项目收益。

4. 降低采购成本成本分析可以帮助项目团队找到采购成本的优化空间。

通过与供应商谈判、寻找更为合适的供应商、改善供应链管理等方法，可以有效地降低采购成本，提高项目收益。

5. 精细预算精细预算是提高项目收益的前提。

通过成本分析，可以为项目制定更为合理的预算，确保项目的各项成本符合预期，从而提高项目的盈利能力。

河南建材20182021年第1期加强项目精细化管理全面提升经济效益王玉武中材建设有限公司（100176）摘要:工程项目管理是保证施工企业经济效益的根本。

施工现场是施工企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。

随着工程市场竞争愈演愈烈，各种不确定因素的不断涌现，施工企业的利润空间逐年收窄。

在这样市场背境下，如何提升项目的经济效益，是摆在项目管理者面前的一项重大课题。

经过多年的项目管理实践，决定项目经济效益高低的是项目管理水平，要想效益最大化，必须管理精细化。

文章以某工程为例，总结了实施项目精细化管理的心得与体会。

关键词:项目；精细化管理；经济效益1组建有凝聚力的管理团队，为实现项目管理目标提供组织保证关注和重视团队建设,以信任为基石,提高团队自我管理、自我控制能力,促进团队成长。

有凝聚力的团队为实现项目管理目标提了有力的组织保障。

在选择团队成员时,建筑企业应挑选具有责任心、有执行力、吃苦耐劳、团队意识强的员工。

项目管理团队成员在精不在多。

在沙特项目建设时,高峰期管理人员78人,分包商及当地雇员896人,而类似工程管理人员配置在100人以上,分包商及属地工人1100~1200人。

劳动力节约20%~30%。

大幅降低了项目人工成本,提升了项目经济效益。

2强化全员项目成本精细化管理意识项目精细化管理首先强调的是一种管理意识,一种管理态度。

工程成本管理是一个全员全过程的管理,所以要实施成本精细化管理,就要使每一个员工树立自觉的精细化管理意识,上至项目管理团队,下至各施工班组,甚至个人、每一位员工在潜意识里将降低成本变成一种自觉行为。

为提高团队成员精细化管理意识,项目部采取各种激励措施,形成全员参与成本管理的小气候,汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各全体项目成员自觉地降低成本。

3加强设计方案的优化沙特UACC项目建设时,面对工期紧、签证难等诸多问题,如何快速推动工期、降低工程量、节约成本,成为管理重心。

项目成本效益总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们项目的成本效益情况。

在过去的几个月里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩。

以下是我们项目成本效益的总结汇报：
首先，我们在项目成本控制方面取得了一定的成果。

通过精心制定预算和严格执行成本控制措施，我们成功地将项目成本控制在了预算范围内。

在项目执行过程中，我们及时发现并解决了一些潜在的成本风险，有效地避免了不必要的支出，确保了项目的经济效益。

其次，我们在项目成本效益评估方面也取得了一些进展。

我们对项目的成本效益进行了全面的评估和分析，发现了一些潜在的成本节约和效益提升的机会。

通过优化资源配置、提高生产效率和降低成本支出，我们成功地提升了项目的成本效益，为企业创造了可观的经济效益。

最后，我们在项目成本效益管理方面也做了一些工作。

我们建
立了完善的成本效益管理体系，制定了相关的管理制度和流程，确保了项目成本的合理使用和有效管理。

通过不断改进和优化管理机制，我们成功地提升了项目的成本效益水平，为企业节约了大量的资源和资金。

总的来说，我们项目在成本效益方面取得了一些显著的成绩，为企业创造了可观的经济效益。

但是，我们也意识到还有很多不足之处，需要进一步改进和完善。

我们将继续努力，进一步提升项目的成本效益水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

强化项目成本控制,提升经济效益摘要：本文结合自身工作实践，阐述如何做好工程项目的成本预测、成本控制及降低成本的有效途径。

关键词：控制成本；控制原则；经济效益前言工程项目的效益是企业生存和发展的物质基础和经营目的，是企业经营管理的着眼点和落脚点。

通过以工序标准成本为绩效考核标准对工程项目成本进行事前准备、事中控制、事后总结，可以严格控制工程成本不突破企业先进技术、管理水平下的工程成本，实现了施工企业的最低成本，从而确保最大的经济效益。

预测成本，确定成本控制目标成本预测是成本控制的基础，应抓好以下几方面：1、工、料、机费用的预测（1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否合理。

（2）材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

（3）机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。

同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

2、实施性施工组织设计方案引起的费用预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

3、附属、辅助工程费用预测施工中不可缺少的辅助、附属工程等，例如工程量清单或设计图纸中没有给定，且合同中明确规定所发生的费用包含在合同价之内，不再另行计量与支付的，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

加强项目成本管理工作措施加强项目成本管理工作措施引言项目成本管理对于项目的顺利实施和控制至关重要。

项目成本的管理涉及到项目资金的合理分配和利用，能够保障项目的财务可持续性和顺利完成项目目标。

为了加强项目成本管理工作，我们需要采取一系列措施，以确保项目成本的有效控制和管理。

本文将介绍一些可行的工作措施，以帮助提高项目成本管理的效果。

1. 建立完善的成本管理体系为了加强项目成本管理，首先需要建立一个完善的成本管理体系。

该体系应包括成本管理流程、成本管理工具和相关的制度规定。

成本管理流程应包括成本预算、成本核算和成本控制等环节，能够对项目的成本进行全程控制和管理。

成本管理工具可以是专业的成本管理软件，也可以是项目管理软件中的成本模块。

该工具应能够提供相关的成本指标和报表，以便于项目经理和决策者进行监控和分析。

制度规定应围绕成本管理建立相应的规章制度和流程，确保成本管理的顺利进行。

2. 制定明确的成本管理目标和指标为了加强项目成本管理，需要制定明确的成本管理目标和指标。

成本管理目标可以是控制项目成本在预算范围内，或者是降低项目成本以提高利润率。

成本管理指标可以是成本效益比、成本偏差率等，用来评估项目成本的效果和偏差情况。

制定明确的目标和指标有助于明确项目成本管理的方向和重点，有利于项目团队对成本的控制和管理。

3. 建立成本管理的预算和核算机制为了加强项目成本管理，需要建立完善的预算和核算机制。

成本预算是项目成本管理的基础，通过对项目各项成本进行预测和计划，可以合理分配项目资金，控制项目成本。

成本核算是对项目成本的实际支出和使用情况进行记录和分析，可以及时发现和纠正成本超支或浪费的情况。

建立预算和核算机制可以有效地掌握项目成本的动态和变化情况，为项目成本管理提供有力的依据和支持。

4. 强化成本控制和分析能力为了加强项目成本管理，需要强化成本控制和分析能力。

成本控制是指通过监控成本的发生和使用情况，及时采取措施控制成本在预算范围内。

如何做好项目增收摘要：在新时代的新形势新任务要求下，企业的发展对各项管理工作提出了新的需要，施工企业提升工程质量、安全质量、发展质量是解决不平衡和不充分矛盾的有效途径，也是提高经济效益、社会效益、生态效益的前提，同时也对对完成年度目标任务，推进管理水平升级，加快企业发展步伐骑起着至关重要的作用。

在整个施工企业面临竞争越来激烈，行业定额标准普遍较低，劳动生产利润率低的背景下，如何做好项目增收工作，提高项目盈利能力，成为我们经营管理者必须深入研究的课题。

关键词：项目；增收1项目增加收益的分析在项目管理过程中，对外要思路开拓，方法不拘一格，多式多样，灵活机动，根据不同的承包模式采取相应的措施进行增收；对内要理清思路、明确目标，制定严谨的管理制度并强有力的执行，多措并举进行降本。

首先说对外，以往我们参与较多的现汇项目实施过程中，中标合同的有效清单价成为我们对项目收入的初始确认，但往往中标价不等同于结算价，施工过程中实际工程量与图纸差异的修正调整（0号清单修正）、工程变更的发生、签证索赔的发生、价格调整的发生、各种奖罚等对收入造成直接影响。

随着市场变化，我们未来将更多的参与到投资项目建设中，相对于现汇项目来说对收益造成影响的因素除以上叙述的几项外，概预算对收益的影响表现的更加突出，并且对于总价承包合同的项目来说优化方案起着至关重要的作用。

然而调整概预算、优化施工方案、积极主动发起坐实变更、索赔、签证、争取奖励等降本增收措施受项目部管理水平的制约，所以要提高收益就需要采取措施提高项目管理水平，这样才能不断开拓出增收的蹊径。

其次来说对内，增加收益的主要途径就是压缩成本。

项目最大允许成本也可以说是项目的（目标）责任成本，即通常的标后预算成本。

责任成本它是由人工费（劳务分包）、材料费（采购及运输）、机械费（租赁或折旧）、周转材料费、间接费及其他直接费等部分组成，压缩成本就是将实际发生成本控制在责任成本之内。

项目的管理水平直接影响项目实际成本的发生，随着市场人工价格、机械设备价格的不断高涨、材料价格起伏不定，因此压缩成本需要不断提高项目管理水平，通过精细化管理、提高风险防控能力、推广行之有效的降本增效措施来实现。

成本管控工作总结成本管控工作总结一、工作目标和任务成本管控工作是企业经营过程中至关重要的环节之一。

为了实现盈利和优化企业运营，需要通过精准的成本管控，确保各项成本控制在可接受的范围内，确保企业的财务稳健，同时提高工作效率，达成企业发展的目标。

因此，我在担任成本管控工作负责人期间，根据公司实际情况，制定了以下三大任务：1、制定合理的成本管理方案，完善成本管理制度，提高成本管理水平；2、通过精细化管理，实现成本管控的精细化，降低成本支出，提高管理效率；3、对成本预算和成本控制进行评估和分析，制定合理的成本分析方案，为公司的战略发展提供数据支持。

二、工作进展和完成情况针对以上任务，在工作中，我和团队一直扎实推进，取得如下进展和成果：1、完善成本管理制度。

我们重新制定了一套完善的制度，对成本管理做了细致的划分和分解，同时抽象出了一套管理工作流程，明确管控职责。

2、强化成本控制。

通过提高成本控制意识，大力强化成本控制措施，对每个成本支出进行精细化管理。

在此基础上，我们开展了成本效益分析评估，分析出了各个成本支出中性价比较高的部分，做出了有针对性的成本降低措施，有效降低了企业成本开支。

3、加强成本分析和预算。

我们将成本预算和成本控制作为一个平衡关系，通过数据分析及搜索，不断找到最合理的人力计划方案。

同时，我们对次要成本项目进行了削减，并提升了收益水平，起到了良好的管理效果。

三、工作难点及问题在成本管控的工作中，还存在一些难点和问题，在工作中我们重点关注：1、对成本项目的及时掌握。

成本管控工作需要涵盖众多数据，而数据的更新和变化也比较频繁。

因此，我们要及时采集数据，分析成本开支情况，及时调整策略。

2、关注成本管控的可持续性。

成本管控是个长期的过程，它的作用也需要长期去维护和实现。

需要定期对工作效果进行反馈和调整，保证成本管控的可持续性。

3、数据的人性化处理。

成本管控的数据非常繁复，对数据的处理方式也在不断升级。

强化成本分析提高项目收益强化成本分析是提高项目收益的关键步骤之一。

随着市场竞争的加剧，企业需要更加注重盈利能力和效率。

在项目中，成本管理是至关重要的，因为它可以帮助企业确定项目成本，并在实施项目时进行跟踪和控制。

通过强化成本分析，企业可以最大限度地降低成本，提高项目收益。

首先，强化成本分析可以帮助企业预测成本。

在项目开始之前，企业需要进行详细的规划和分析，以确定项目的预算和预期支出。

通过强化成本分析，企业可以更加准确地预测成本，并避免不必要的支出。

例如，如果企业进行了足够的成本分析，就可以评估哪些项目变化可能导致成本超支。

其次，强化成本分析可以帮助企业实现成本节约的目标。

在实施项目过程中，企业可能面临成本增加的风险。

这可能是由于项目偏差、材料费用上涨、劳动力成本增加或其他因素所导致。

但是通过强化成本分析，企业可以更加及时地发现成本超支的问题，采取必要的措施来降低成本。

例如，如果企业发现某个部分的成本已经超支，他们可以考虑更换更便宜的材料，减少不必要的开支。

另外，强化成本分析可以帮助企业更好地评估项目的盈利能力。

通过成本分析，企业能够确定项目总成本、投资回报率和净利润等重要指标。

这些数据可以帮助企业更好地评估项目的盈利能力，并根据评估结果调整战略，提高项目的收益。

最后，强化成本分析可以提高企业的效率。

通过成本分析，企业可以发现并纠正不必要的成本支出，从而提高成本效率。

同时，成本分析还可以帮助企业更好地优化资源分配，提高工作效率。

减少成本和提高效率是提高项目收益的重要步骤之一。

企业如何通过财务管理手段提升资产收益水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的资产收益水平直接关系到其生存和发展。

有效的财务管理手段成为企业提升资产收益水平的关键。

财务管理不仅仅是记录账目和编制报表，更是通过科学的决策和合理的资源配置，实现资产的增值和效益的最大化。

一、优化资金管理资金是企业的血液，优化资金管理是提升资产收益水平的基础。

首先，企业需要建立合理的资金预算制度，对资金的流入和流出进行预测和规划。

通过准确的预算，企业能够提前安排资金，避免资金短缺或闲置的情况发生。

同时，加强资金的集中管理也至关重要。

将分散在各个部门和项目的资金集中起来，统一调配和使用，可以提高资金的使用效率。

例如，集团企业可以设立资金结算中心，对下属企业的资金进行集中管理，降低资金成本。

此外，合理控制现金持有量也是关键。

持有过多的现金会导致机会成本增加，而现金持有量过少则可能面临资金链断裂的风险。

企业应根据自身的经营情况和市场环境，确定最佳的现金持有量。

二、加强成本控制成本控制是提升资产收益水平的重要途径。

企业要全面审视各项成本，包括采购成本、生产成本、销售成本、管理费用等。

在采购环节，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件。

同时，加强采购的计划管理，避免因库存积压而增加成本。

对于生产成本，推行精益生产方式，优化生产流程，提高生产效率，降低废品率和次品率。

引入先进的生产技术和设备，也能够在一定程度上降低生产成本。

在销售环节，合理控制营销费用，优化销售渠道，提高销售效率。

避免不必要的促销活动和广告投入，确保销售费用的支出能够带来相应的销售收入增长。

管理费用方面，精简机构，优化人员配置，降低办公费用、差旅费等。

三、合理规划投资投资决策直接影响企业的资产收益水平。

企业在进行投资前，必须进行充分的市场调研和项目评估。

对于固定资产投资，要综合考虑项目的投资回报率、回收期、风险等因素。

确保投资的固定资产能够为企业带来长期稳定的收益，并且与企业的发展战略相匹配。

工程项目成本管理提高综合效益工程项目成本管理是当今国内企业广泛关注并深入研究的一项工作，它涉及到企业的经济利益，对企业发展至关重要。

在过去很长一段时间内，企业对于项目成本的管理比较单纯，往往只是控制成本，达到企业节约成本的目的。

但随着企业和市场的变化，单纯的成本控制已经不能满足企业的需求，相反，成本管理需要考虑到一系列的因素，包括项目的质量、进度以及投资回报等综合因素。

因此，正确并有效的工程项目成本管理，已经成为企业发展的核心要素之一。

随着市场竞争的加剧，企业面临的挑战越来越多，同时竞争环境变得越来越复杂和多样化。

因此，企业需要通过提高综合效益来适应市场的变化。

若想要提高综合效益，则需要着眼于强化成本管理：一、成本减少成本是企业生存和发展的关键要素之一，因此减少成本一直是企业的核心目标。

在工程项目中，成本减少可以从多个方面入手。

一方面，可以通过强化采购管理，寻求更优质的产品和服务，从而提高效益；另一方面，也可以通过优化材料和人力资源的利用，精简流程等方式降低成本。

二、高效率企业要想提高综合效益，必须提高生产效率，这可以从管理方面下手。

在工程项目中，项目管理的优化是必须的。

比如项目计划的制定、执行与监控，项目资源的管理，以及项目的评估和检查等环节都必须更具有条理性和规律性。

三、投资回报投资回报是企业在工程项目中最为关心的战略问题。

因此，强化资本投资和项目收益的预测、评估、管理和监控等方面，有助于指导企业做出更好的投资决策。

这样就可以通过更好地利用资本来提高投资回报，并实现企业的持续发展。

综上所述，工程项目成本管理不仅仅是简单的成本控制，还包括对项目质量、进度和投资回报等因素的全方位管理，必须考虑到企业的综合利益。

因此，合理并且有效地进行工程项目成本管理，可以在保证投资回报的同时，提高企业的生产效率和市场竞争力，达到提高综合效益的目标。

建筑工程成本控制管理对提高工程效益的影响摘要：我国目前经济发展迅速，建筑工程业内的竞争也是想当的激烈，在这种情况下，如何去根据目前的建筑市场情况，通过去减少建筑工程项目的成本来提高建筑工程项目的收益是许多建筑公司的目标。

笔者希望从实际的市场调查结果出发，通过对目前建筑市场的分析，如何进一步去控制建筑成本来提出自己对建筑项目成本管理的一些看法，希望对读者有一些作用。

关键词：建筑工程；成本控制；工程效益1引言我国目前的建筑工程项目还是以实现经济的收益为主，所以一个建筑工程项目的收益是建筑项目的主要目的之一，为了实现这个目的，对建筑工程项目的成本控制是非常有必要的[1]。

合理的选择建筑材料和减少对建筑工程项目的投入可以在保证建筑器物质量的同时还能提高收益。

但是目前对建筑成本的影响因素很多，缺乏对材料的认识和缺乏合理的管理制度是最常见的问题，所以如何针对这些问题去提高建筑项目的收益是本文的重点。

2目前影响建筑成本的主要因素第一，人员因素，建筑项目最离不开的就是员工，由于时代的进步，经济的提高，员工对薪资的要求也是影响建筑项目收益的主要因素之一。

员工的薪资问题不仅仅是收益问题，也是建筑项目质量问题，一个好的建筑项目是有好的管理人员，好的建筑分析师等等，这些人员能够直接影响建筑项目的质量，能提高建筑的收益[2]。

人员的技术和责任感也是影响建筑项目进度的主要因素，由于员工的数量很多，总是存在一些员工为了拖工期，以达到多挣钱的目的，这些做法都是影响建筑成本的因素。

第二，国家的政策因素，目前国家对建筑项目的管理仍然缺少合理的管理方针，这就直接导致了在购买一些建筑材料的时候缺少省钱省事的购买流程，从而增多了建筑成本，降低了建筑的收益。

第三，建筑场地的施工因素，一个建筑项目的施工方式直接取决何时何地能够完成施工任务，对于时间的长久又直接影响了施工的成本，施工的成本又直接影响了建筑项目的成本。

第四，建筑原材料的市场因素，我们所提到的建筑人员、建筑原材料都是有市场的。

强化成本管理提高项目收益水平根据年度调研计划，我们就分公司项目成本管理问题进行了调查分析。

近几年来，铺架分公司不断强化成本管理，通过在组织、经济、合同、技术等方面采取相应措施，使企业收益水平有了明显提高。

据统计测算，铺架分公司工程项目平均收益率达到10%以上，实现了预期的创收目标。

但同时我们也发现，在项目成本管理工作中，还存在着不少需要研究和解决的问题。

一、以健全制度为抓手，强化组织措施为了使公司成本管理工作得到可靠的组织保障,分公司建立了工程项目成本管理组织机构和管理体系，制订了《精细化管理实施细则》、《工程项目收入成本信息分析及预警实施细则》、《验工计价管理办法》和《工程项目责任成本管理办法》。

新修订了《后评估及目标利润测算实施细则》和《合同管理办法》等管理制度，进一步规范了责任成本管理，使工程项目责任成本管理工作有章可循。

根据集团公司要求，2015年10月，分公司推广运行了工程项目成本管理信息V2.0系统。

为确保该系统顺利推进、按期运行，分公司结合实际情况颁发了《关于印发<中铁六局铺架分公司工程项目成本管理信息系统V2.0实施方案>的通知》文件，制定了实施方案。

目前，各项目部领导班子及工程部、物资机械部、工经部、财务部、安质部、综合办公室等部门相关人员，都能够熟练运用该系统。

如，下载业主清单、清单分解、清单审批、责任成本预算录入、录入总计划、合同录入、合同审批、合同结算等主要业务流程，以上管理程序都可以通过系统直接在线完成。

成本管理信息系统的合理推行，对加强项目成本管理起到了有效的促进作用。

大家普遍认为，工程项目成本管理信息V2.0系统既方便实用，又贴近项目管理需求。

不仅加强了项目部与公司各部门的业务对接，促进了各部门共同参与、分工协作，方便了项目部与公司的信息交流，规范了业务流程；而且在核查相关合同报表时，方便快捷，做到了资源共享，实现了对成本的后台管理，提高了核算效率和准确性。

强化成本分析提高项目收益强化成本分析是一个重要的工具，可以帮助项目管理团队提高项目收益。

下面将从成本分析的角度，探讨如何提高项目收益。

在进行项目成本分析时，我们需要准确地估计项目的成本。

这意味着我们需要对项目的各个环节和资源进行详细的调查研究，包括人力资源、物资采购、设备投资等方面。

通过精确的成本估算，能够帮助我们避免不必要的浪费，优化资源配置，从而降低项目的成本。

我们需要进行成本控制。

在项目执行过程中，我们需要对成本进行动态监控，及时发现和解决成本超支的问题。

通过及时调整和优化项目计划，可以有效地降低项目成本。

我们还可以通过强化成本效益分析，提高项目收益。

成本效益分析是评估项目投资回报的重要方法，它可以帮助我们确定哪些项目活动可以为组织带来更高的收益。

通过对项目活动的成本和效益进行综合分析，我们可以找出那些能够产生较高收益的活动，并优先考虑对这些活动进行投资。

我们还可以通过优化供应链管理来提高项目收益。

供应链管理是指在不同组织之间协调和优化物资流动的过程。

通过建立稳定的供应链，我们可以降低物资采购成本，提高项目的效率和灵活性，进而提高项目的收益。

我们需要进行经验总结和知识积累。

每个项目都是独特的，通过总结项目执行过程中的经验教训，我们可以发现并纠正项目中的问题，提高项目质量和效益。

我们还可以将项目管理的经验、方法和工具进行学习和积累，以便在未来的项目中应用，提高项目的收益。

强化成本分析是提高项目收益的一种有效手段。

通过精确的成本估算、成本控制、成本效益分析、供应链管理和经验总结，我们可以优化项目成本，提高项目收益，从而实现项目的成功。