医院应急调配制度

紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。

（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。

（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。

（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。

2.人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。

3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。

同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。

（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。

医院应急调配机制为应对紧急情况下急救生命支持系统、监护设备的正常运转，保证紧急情况下各科室、各部门的协作和配合，提高紧急情况下的应对能力，及时、有效地采取各种措施，保障广大人民群众的身体健康和生命安全，特制定本制度。

一、组织管理成立以院长任组长，业务副院长任副组长，各科室主任为成员的急救生命支持系统、监护设备应急调配工作领导小组，并下设办公室，办公室设在医务科，医务科科长兼任办公室主任，负责具体日常工作。

成立由临床、药械、后勤、财务科室组成的应急调配工作组，在医院统一领导下，做好紧急情况下应急调配工作。

二、职责分工（一）临床部门的职责：做好急救生命支持系统、监护设备的日常养护、巡查，保持待用状态。

（二）医疗装备科的职责：做好临床部门急救生命支持系统、监护设备的维护，并做好储备设备的维护，保持功能状态，保持购销途径畅通，保证设备质量。

（三）后勤部门的职责：做好水电气供应，特殊部门双回路供电，提供特殊情况下的应急供电。

（四）财务部门的职责：财务部门要加强对急救生命系统、监护仪器经费的管理，进行跟踪监督，保证应急费用支出。

三、保障措施（一）加强技术培训，提高应对能力加强对临床业务人员的培训，提高认识，加强日常维护、巡查，保证急救生命支持系统、监护设备功能良好，加强对临床业务人员急救生命支持系统、监护设备操作知识的培训, 要求每一位医务人员都要掌握相关知识，提高提高紧急情况下的应对能力和诊疗水平。

（二）加强监督检查，确保措施落实应急调配工作组要认真开展对急救生命支持系统、监护设备的相关督导检查，特别加强对重点部门的督导和检查，督查急救生命支持系统、监护设备是否保持功能良好状态、对玩忽职守的人员要严肃处理。

（三）做好物质储备，保障经费支持合理安排工作经费，做好应急物资储备，保证临床应用。

医疗设备应急调配制度及应急预案一、引言医疗设备是现代医疗工作的重要支撑，对患者的治疗和护理起着至关重要的作用。

然而，突发状况和灾害时刻可能会导致医疗设备的短缺和失效，进而威胁患者生命安全。

为了应对医疗设备的突发状况和特殊需求，建立应急调配制度和应急预案就显得尤为重要。

二、医疗设备应急调配制度1.目标2.建立应急调配队伍医疗机构应当建立应急调配队伍，队伍成员包括医疗设备管理部门、病房管理部门、急救队伍等相关人员。

应急调配队伍负责制定医疗设备应急调配计划、组织医疗设备的调配和使用，并与相关单位建立合作机制。

3.制定应急调配计划应急调配计划应根据医疗机构的规模和特点进行制定，明确医疗设备的分类、数量和调配标准。

计划应包括医疗设备调配流程、调配人员的职责和权限、调配前的准备工作、调配过程中的协调与沟通等内容。

4.提高医护人员应急调配能力医护人员应当接受应急调配培训，提高应急调配能力。

培训内容包括医疗设备的分类和特点、医疗设备的应急调配流程、医疗设备的安全使用和维护等。

5.建立医疗设备应急储备库医疗机构应当建立医疗设备应急储备库，储备库应包括各类医疗设备的备用品和常用消耗品。

储备库的管理人员应按照计划定期检查储备物资的质量和数量，并及时补充缺失的物资。

三、医疗设备应急预案1.目标2.建立应急预案编制组医疗机构应该建立应急预案编制组，包括医疗设备管理部门的专业人员、医疗质控部门的质控专家、医疗器械科的技术人员等。

应急预案编制组负责制定医疗设备应急预案、组织实施和监督预案的执行。

3.制定应急预案应急预案应根据医疗机构的特点和应急需求进行制定。

预案内容应包括医疗设备的突发状况和特殊需求的预判、医疗设备的应急处理流程、应急设备的准备和调配、预案实施的协调与沟通等。

4.评估和演练医疗机构应定期对应急预案进行评估和演练，以确保预案的可行性和有效性。

评估和演练应包括医疗设备应急调配流程的测试、应急设备的使用和维护能力的检验等。

第一章总则第一条为保障医院临床各科室正常医疗护理工作开展，满足急危重患者抢救之需，提高各科室临床应急救治水平，有效降低医疗护理风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有医疗设备的应急调配工作。

第二章应急调配原则第三条应急调配工作应遵循以下原则：1. 以保障患者生命安全为首要任务，确保抢救工作顺利进行；2. 优先保障急危重患者的抢救需求；3. 充分利用现有医疗资源，确保医疗设备高效运转；4. 严格执行应急调配流程，确保调配工作的规范性和透明度。

第四章应急调配流程第九条应急调配流程如下：1. 发现抢救设备故障或不足时，科室应及时上报设备科；2. 设备科接到报告后，立即启动应急调配程序；3. 设备科根据实际情况，从备用设备库或邻近科室调配所需设备；4. 调配的设备经检查合格后，由设备科派员送至相关科室；5. 相关科室接收设备后，应立即投入使用，并及时向设备科反馈设备使用情况；6. 设备使用完毕后，科室应及时归还设备，并做好设备清洁、保养工作。

第五章应急调配保障第十条医院应建立健全应急调配保障机制，包括：1. 设备科应设立备用设备库，确保应急调配工作的顺利进行；2. 设备科应定期检查、维护备用设备，确保设备处于良好状态；3. 设备科应加强与其他科室的沟通与协作，提高应急调配效率；4. 医院应加强对医务人员的应急培训，提高医务人员的应急救治能力。

第六章责任与考核第十一条各科室、设备科及相关人员应按照本制度规定，认真履行职责，确保应急调配工作的顺利进行。

第十二条对在应急调配工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；对玩忽职守、徇私舞弊、造成严重后果的，依法依规追究责任。

第七章附则第十三条本制度由医院设备科负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

医院装备应急调配应急预案一、背景介绍。

医院是重要的医疗救治机构，面对突发事件时需要能够迅速调配医疗装备，保障医疗救治工作的顺利进行。

因此，制定医院装备应急调配应急预案十分必要。

二、应急预案内容。

1. 应急装备清单。

医院应当制定完整的医疗应急装备清单，包括各类医疗设备、急救药品、消毒器具等。

2. 应急调配流程。

（1）应急调配指挥部成立，医院应当设立应急调配指挥部，负责应急装备的调配工作。

（2）装备调配流程，指挥部应根据突发事件的具体情况，迅速调配医疗装备，确保各科室的需求得到满足。

（3）装备使用记录，对调配的医疗装备使用情况进行记录，以便后续追踪和补充。

3. 应急装备储备。

医院应当建立一定的医疗应急装备储备，确保在突发事件发生时能够迅速投入使用。

4. 应急演练。

医院应定期组织医疗应急演练，检验应急调配预案的实施情况，及时发现问题并进行改进。

5. 应急装备维护。

医院应当加强对医疗应急装备的维护工作，确保装备的完好性和可用性。

三、应急预案执行。

1. 突发事件发生时，医院应急调配指挥部应立即启动应急预案，按照预定流程进行医疗装备的调配工作。

2. 各科室应积极配合，及时报告装备需求，确保调配工作的顺利进行。

3. 调配完成后，应当对调配结果进行评估和总结，及时进行补充和完善。

四、应急预案总结。

医院装备应急调配应急预案的制定和执行，是医院应对突发事件的重要保障措施。

医院应当加强应急预案的宣传和培训，确保全体医务人员熟悉应急预案，提高应对突发事件的能力和水平。

紧急状态下医、技人员调配制度
为了保证危重病人得到及时的救治及应对紧急突发公共安全事件，特制定本调配制度。

一、当遇到危重病人的抢救时，经管医生如处理有困难，应马上报告住院总医生。

如病情复杂，需要其他科室参与抢救时，可按照有关程序通知有关人员到位抢救。

被通知到的有关人员不得以任何形式耽搁，推诿，一旦发现，按医院有关规定给予严肃处理。

二、当发生公共安全事件，第一知情人应立即报告院应急办（医务科），晚上报告行政总值班，医务科（行政总值班）接到报警后迅速向主管院长汇报，决定是否启动医院突发公共安全事件应急预案，一旦启动医院突发公共安全事件应急预案。

所有医技人员按预案中的规定，听从应急办调遣，各就各位，各尽其职，不得耽搁，推诿。

一旦发现，按医院有关规定给予严肃处理。

三、当遇到特殊情况，医院需要抽调临床科室医、技人员时，被抽调到的人员应积极配合，有关人员不得找借口推辞。

如果发现推诿人员，将按照医院有关规定给予严肃处理。

四、当病床使用持续达到或超过97%的高位时，由医务科统筹临床医生，并做好二线班随时参加一线班的准备。

医院人员紧急调配制度医院人员紧急调配制度是指在特殊情况下，为了应对突发事件或者其他紧急情况，对医院内的人员进行及时、灵活的调配，以确保医院的正常运转和紧急救治工作的顺利进行。

在医院工作中，人员紧急调配制度的建立和实施对于提高医院的应急救治能力和危急病患的救治成功率起到重要作用。

下面就医院人员紧急调配制度进行详细介绍。

一、制度范围和目的医院人员紧急调配制度适用于医院内部应急救治工作，包括突发事件、重大事故、突发公共卫生事件等情况。

旨在通过及时调动医院人员资源，合理分配职责和任务，加强沟通和协作，确保医院人员能够有效响应和应对突发事件，保障患者生命安全。

二、调配机制1.制定医院人员紧急调配预案。

在医院内部制定人员紧急调配的预案，包括应急组织与指挥机构的设置、相关工作流程和人员职责等内容，确保及时、高效地进行人员调度。

2.成立应急指挥部。

根据实际情况，成立医院应急指挥部，由医院领导担任指挥部主要负责人，协助指挥和协调相关的应急工作。

3.明确人员调配职责。

根据医院实际情况，制定人员调配的标准和职责，明确响应领域、岗位责任和人员年限限制等方面的要求，保证调配的公平、公正和合理。

4.建立调配机制。

制定医院内部人员紧急调配流程，明确调配的程序和时限，确保调配工作可以及时有效地开展，确保全员的响应和配合。

三、紧急调配原则1.安全原则。

在人员调配过程中，以患者安全为首要原则，保障所有患者的生命安全和健康，避免因人员调配而导致救治工作受阻或者偏差。

2.科学原则。

根据病情和专业背景，科学合理地进行人员调配，确保各个岗位的人员配备是符合工作需求和专业要求的。

3.公平原则。

在进行人员调配时，坚持公平公正原则，按照岗位责任和职业规范进行调配，避免偏袒个人或者特定群体。

4.灵活原则。

在人员调配过程中，要根据具体情况灵活变通，及时调整和调整，以最大限度地满足人员配置调配的需求。

四、调配策略1.根据具体情况确定调配人员需求。

根据突发事件的性质、规模和患者救治的需求等，确定所需调配人员的总数和分布，然后根据各个岗位的需求进行人员调配。

医院人员应急调配机制为了提高我院处置紧急突发事件的应急能力，科学、合理调配人力资源，保障日常医疗工作规范、连续进行，依据我院《突发公共卫生事件应急预案》的精神及医疗核心制度的规定，结合医疗工作实际情况，建立我院人员应急替代机制。

1.人员应急替代的定义人员应急替代是指某一岗位减员或工作人员因故短期离岗，或工作量突然增加、发生突发事件时，紧急起动院内调配机制，通过科内、院内调配，使该岗位工作职责由其他工作人员替代履行，保障医疗工作正常有序进行的系统管理方案。

2.人事科负责将应急替代所需人员列入医院整体人力资源规划。

应急替代的日常管理工作及启动，根据岗位及人员需求，分别由医教科、护理部等职能部门负责。

相关职能部门应根据工作需要，随时将修改的应急替代方案及人员需求报人事科备案。

3.值班时间的人员应急替代工作由总值班人负责。

4.医务人员必须认真履行岗位职责，遵守请销假制度，不得迟到、早退、缺勤；上班期间不得离岗、串岗及随意换班；接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。

如有特殊情况，必须经科主任、护士长许可，并安排人员替代，方可离开。

5.替代方案（1）人员替代机制实行院、科两级管理。

（2）如遇突发事件，如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件，及其他紧急情况，值班人员应及时报告行政总值班，总值班人员应按照医疗工作大事报告程序的规定，及时逐级上报，同时启动应急预案及院级人员替代机制。

（3）日常工作中的人员替代，由各科主任、护士长按照相关医疗管理制度的要求组织进行。

如科室替代不能满足需要，则向医教科、护理部报告。

必要时，上述部门及人员有权启动院内替代机制，直接进行人员紧急调配和调度。

（4）如因科室工作繁忙、工作量突然增加而人员不足，或值班医务人员、出门诊医师因意外情况不能完成岗位工作，或手术人员，尤其是术者因意外情况不能完成手术等，当事人需向科主任报告，由科主任派相应人员替代；必要时应上报医教科、护理部予以协调解决。

医院应急床位统一调配制度
1、根据科室病人情况配备足够数量的抢救床位及病房（目前科室1、2床为抢救床位及病房）。

2、科室抢救床尽量不外借。

3、科室患者突发病情变化或门急诊收治急危重患者时，尽量收住抢救病房，当抢救病房住满时，与科室生命征稳定好转的抢救病房患者沟通，经同意后可将患者迁出抢救病房，给危重或病情变化患者使用。

4、科室患者突发病情变化或门急诊收治急、危重患者时，假设抢救病房住满且不能迁出时，尽量收住普通病房，假设普通病房亦住满且不能调整时，将病人收住走廊病床，待病房内有床位时尽快迁入。

5、门急诊收治急危重患者时，假设科室病房无法调整出床位时，及
时报告科主任、护士长，并向邻近科室借用或暂住其他科室，同时科室加快周转，尽快将暂住其他科室患者转回本科室。

医院急救、生命支持类医学装备调配制度与流程
为加强医学装备管理工作，依据《医疗器械监督管理条例》《医疗卫生机构医学装备管理办法》《医疗器械使用质量监督管理办法》等法规，制定本制度。

一、在分管院长的领导下，负责全院医学装备的统一调配管理工作，医学装备科对院内所有的医学装备有权进行调配，以发挥医学装备的最大使用效益。

二、医学装备科加强医学装备的使用频次、效益分析、应急调配及合理优化使用等工作；对医疗设备使用、保养、维护、修理、质控及统一调配等全程管理，保障医疗设备正常使用。

三、医学装备的临时调配由医学装备科负责办理相关手续，必须注明设备名称、设备序列号、生产（出厂）日期、设备状况等并由双方科室负责人签字确认。

如遇急危重症病人抢救、疫情及突发公共事件时，医院总值班或抢救组负责人有权应急调配院内一切医学装备用于抢救病人，按照先调配后办理手续的原则，任何科室或个人不得推诿和拒绝。

四、医学装备的长期调配由医学装备科负责办理相关手续，必须注明设备名称、设备序列号、生产（出厂）日期、设备状况等并由双方科室负责人签字确认，经财务科审核，院领导签字批准办理医学装备固定资产账目变更。

五、医学装备的调配任何科室或个人不得推诿和拒绝，对于拒不执行的按照有关法律法规予以处罚。

医院护理人员紧急调配制度
（一）为合理配置护理人力满足紧急情况下临床护理工作需要，保障护理工作正常工作秩序，保证患者安全，制定本制度。

（二）各科室护士长合理配置本科室护理人力资源，实行弹性排班制，在节假日等特殊时期安排备班，备班者电话保持畅通，随叫随到。

（三）科室护理人力相对紧缺时，如本科室不能调配解决，应向总护士长报告，及时调配护理人员满足科室护理工作需要。

（四）遇有突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重患者护理、病房护理人员紧急短缺等突发情况时，各科室及时向护理部报告，护理部根据情况配置相应的机动护士。

（五）护理部接到报告后，立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，统一指挥和协调各方面工作。

各科室服从护理部应急调整配置不得以任何理由推诿、拒绝。

（六）护理部主任可直接与各科护士长联系，安排调配护理人员，及时准时上岗。

（七）应急调配方案根据紧急事件具体情况、危重病例数、病情、护理人员缺额等情况合理配备，必要时组织全科护理人员参加，保障护理安全与护理质量。

（八）护理部定期对护士长组织护理人员紧急调配培训，标准响应等级体式格局流程和留意事项，提高应急处置能力。

医院应急预案的人员调配与培训一、背景与目的为了应对突发事件、保障医院安全与稳定运行，制定本应急预案。

本预案旨在确保医院在突发事件发生时能及时、有效地调配专业人员，并通过培训提高医务人员的应急处置能力。

二、应急人员调配2.1 人员调配原则在发生紧急情况时，根据情况的严重程度、所需专业能力和人员可调配程度，采取以下人员调配原则：• 优先调配具备相应专业技能的人员；• 分时段、分区域调配，避免单个区域过度集中人员；• 结合实际情况，灵活调整人员配置，确保应急处置效果最大化。

2.2 应急人员调配流程1.突发事件发生后，应急指挥中心接到通知；2.应急指挥中心派遣应急小组前往现场进行初步勘察和评估；3.根据勘察和评估结果，制定应急预案，并确定所需人员配备；4.应急指挥中心通知相关科室，根据预案要求及时调配人员；5.科室按照预案要求，及时调配人员到达现场。

三、应急人员培训3.1 培训内容根据医院应急预案，开展以下培训内容：• 突发事件应急处理流程和原则的介绍；• 不同类型突发事件的应对措施和方法的培训；• 应急设备操作与维护培训；• 突发事件发生时的沟通与协调机制培训。

3.2 培训计划• 培训对象：医务人员、护士、行政人员等相关人员；• 培训周期：每年至少进行一次培训；• 培训方式：采取定期组织培训、在线培训、案例分析培训等多种方式；• 培训材料准备：制定培训教材，相关培训资料；• 培训评估：通过考试、模拟演练等方式评估培训效果。

3.3 培训效果评估实施培训后，通过以下方式对培训效果进行评估：• 进行培训后测试，评估培训的知识掌握情况；• 通过模拟演练，检验应急处置能力；• 收集参训人员的反馈意见，改进培训内容与方式。

四、持续改进4.1 经验总结与反馈每次应急事件后，组织相关人员进行经验总结，包括教训、问题及解决方案等，形成总结报告，以供参考和改进。

4.2 预案修订根据经验总结和反馈意见，及时对应急预案进行修订和更新，确保预案的科学性和实用性。

医院急救和生命支持类医疗设备应急调配管理制度Ⅰ目的为保障临床救治效率，提高面对突发事件或急救设备出现突发故障的应急救治能力。

Ⅱ范围医学装备科人员及临床使用科室。

Ⅲ具体内容一、为保障我院临床救治效率，提高面对突发事件或急救设备出现突发故障的应急救治能力。

依据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械使用质量监督管理办法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。

该制度适用于全院各科室。

二、应急调配的定义：面对突发事件或急救设备出现突发故障无法正常使用时，在院领导统一指挥下，相关职能科室互相配合暂时调用全院范围内或兄弟医院间的专用应急设备。

三、突发事件指因科室设备故障，有急救病号急需使用的情况；因患者病情特殊需从其他科室临时调配设备使用的；因突发公共事件导致医院设备不足的情况。

四、急救设备指注射泵、输液泵、呼吸机、监护仪、除颤仪、电动吸引器等可用于病人抢救的设备。

五、设备使用科室职责：各设备使用科室应保持急救设备随时处于待用状态，出现故障时及时报修，并做好设备运行记录，在有特殊情况发生时无条件供医院紧急调配使用。

六、医学装备科负责统计全院的应急设备清单，并将应急设备一览表发放至各临床使用科室和总值班室进行备案，正常工作时间各科室之间可以互相协调调配，特殊情况下可与医务部、医学装备科联系设备调配，非工作时间及节假日总值班负责协调设备调配。

七、遇重大事故院内无法满足调配需求的情况下，由医学装备科上报院党委会研究。

联系附近兄弟医院进行调配或启用院内紧急采购手续由经销商进行紧急供应。

八、院内调配程序：如科室产生急救设备调用需求，由调用科室负责人优先向邻近科室提出调用请求，调出科室如有闲置设备要及时为兄弟科室提供便利，不得以任何理由拒绝调用。

调用科室使用完设备要及时完好归还。

并做好设备使用记录。

如临近科室无闲置设备，或调用科室人员不足的情况，及时上报医学装备科，由医学装备科统一协调院内设备。

九、院外调配程序：发生重大集体性事故的情况下，由院党员联系兄弟医院进行紧急救援，或者启用紧急采购手续，以满足临床需求。

应急医疗资源调配制度第一章总则第一条为了加强医院应急管理，高效调配医疗资源，保障医疗服务的安全与有效性，订立本制度。

第二条医院应急医疗资源调配制度适用于医院内部及与外部相关单位的紧急医疗资源调配工作。

第二章应急医疗资源调配组织机构第三条为了保证应急医疗资源调配工作的协调运行，设立医院应急医疗资源调配指挥中心。

第四条医院应急医疗资源调配指挥中心设立以下职务：指挥长、副指挥长、办公室主任、应急医疗资源调配专家、通信协调员等。

第五条医院应急医疗资源调配指挥中心负责协调及引导医院内各科室的紧急医疗资源调配工作。

第三章医疗资源调配机制第六条紧急医疗资源的分类和管理，由医院应急医疗资源调配指挥中心负责订立并及时调整。

第七条医院应急医疗资源调配指挥中心定期收集医院内各科室的医疗资源信息，建立医疗资源库，记录医疗设备、药品、人员等认真信息。

第八条医院应急医疗资源调配指挥中心依据实际需要，订立医疗资源调配计划，确保医疗资源的合理调配和使用。

第四章紧急医疗资源调配程序第九条当发生突发事件或突发公共卫生事件时，医院应急医疗资源调配指挥中心应立刻启动应急响应程序。

第十条医院应急医疗资源调配指挥中心应组织医院内各相关科室进行紧急医疗资源核实和评估工作，了解目前可调配的医疗资源。

第十一条医院应急医疗资源调配指挥中心应依据突发事件的性质、影响范围和严重程度等因素，订立紧急医疗资源调配方案。

第十二条医院应急医疗资源调配指挥中心应及时与相关单位进行沟通和协调，确保紧急医疗资源调配的顺利进行。

第五章医疗资源调配监督与评估第十三条医院应急医疗资源调配指挥中心应建立健全医疗资源调配的监督和评估机制，定期对医疗资源调配工作进行检查和评估。

第十四条医院应急医疗资源调配指挥中心应组织专项培训，提高医疗资源调配人员的应急处理本领和专业水平。

第十五条医院应急医疗资源调配指挥中心应定期发布紧急医疗资源调配情况的报告，接受上级主管部门的监督和引导。

医院人员紧急调配制度
一、目的
为在紧急情况下迅速调配医务人员到位，保证人力资源配置，保障医疗质量安全。

二、标准
（一）凡遇到紧急医疗救治、特殊急危重病人抢救、因意外情况值班人员不能完成岗位工作等突发事件，当班人员应及时向科主任报告。

（二）报告程序
1.常规程序：值班人员→科主任。

2.紧急情况下，可视具体情况上报到总值班或医务科，或向其他科室人员请求紧急援助。

（三）科主任接到报告后，应立即启动紧急情况下人员调配预案，协调各方面工作。

医务人员应本着以大局为重的原则，服从科室调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

（四）所有人员必须保持24小时通讯通畅，随叫随到，接到调配通知后15分钟赶到现场，其他人员以最快的速度到位。

（五）调配方案
1.常规调配顺序
按排班表计划的二线医师→临时安排其他一线医师
2.如科内调到不能应付时，科主任报医务科，医务科将及时协调增援保障紧急状态下人力资源配置，确保医疗质量与医疗安全。

（六）科室有计划、有组织进行业务培训，提高专科理论知识、实践技能及应急反应能力，熟练掌握各种应急处置的技能，抢救设备的使用。

（七）医务人员接到应急通知时应及时根据指令参与应急工作，凡不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入个人绩效考核，情节严重者根据医院相关规章制度及相关法律法规处置。

急救与生命支持设备应急调配制度
1.本制度所称的急救与生命支持设备系指及、危、重患者抢救所必须的设备，包括呼吸机、除颤仪、监护仪、输液泵、注射泵、吸引器、简易呼吸气囊等设备。

2.医院建立急救设备应急储备库，库内配置适量的除颤仪、呼吸机等常用急救设备，并保持各类设备始终处于完好待用状态。

3.药械科为各科室提供其临近科室急救设备配置清单，配置清单每半年更新一次，各科室应妥善保管该清单，以备突发紧急情况时能够快速找到调用目标科室。

4.各科室接到急救设备应急调配请求时，必须无条件给予积极配合与支持。

5.应急调配的条件：当突发紧急情况，科室设备不足以满足急救任务需求时，方可启动应急调配制度和程序。

6.应急调配的原则：本着就近调用的原则，先与邻近拥有所需急救设备的科室取得联系，调用临近科室设备。

临近科室无法提供相应设备时，再与应急储备库联系，调用所需设备。

7.调用设备使用完毕，做好设备的清洁消毒工作，并及时将设备归还应急储备库或原设备使用科室。

医院装备应急调配应急预案一、背景介绍。

医院是应对突发事件和灾害的重要场所，而医院的装备和物资调配是保障医疗救援工作的重要环节。

为了有效应对各种突发事件和灾害，医院需要建立应急预案，明确装备的应急调配流程和方法。

二、应急调配预案。

1. 应急装备清单，医院应建立完整的应急装备清单，包括医疗设备、药品、防护用品等，明确数量、型号和存放位置。

2. 应急调配流程，一旦发生突发事件或灾害，医院应立即启动应急调配流程。

首先由医院应急办公室负责召集相关部门负责人，评估当前装备和物资的使用情况，确定需求量和种类。

3. 装备调配原则，根据实际情况，医院应制定装备调配原则，包括优先保障重症患者的需求、合理分配装备和物资、确保医护人员的安全等。

4. 调配方式，医院可以通过内部调配或外部调配的方式获取所需装备和物资。

内部调配包括从其他科室或库房调拨，外部调配包括向上级医院或相关部门申请援助。

5. 应急响应，一旦装备和物资调配到位，医院应立即组织医护人员进行应急救治工作，确保患者得到及时有效的救治。

6. 装备调配记录，医院应建立装备调配记录，包括调配的时间、数量、用途等信息，以便后续总结和改进。

三、应急演练。

为了确保应急调配预案的有效实施，医院应定期组织应急演练，模拟各种突发事件和灾害情况，检验应急调配流程的完整性和有效性，提高医护人员的应急处置能力。

四、总结。

医院装备应急调配应急预案是保障医疗救援工作的重要保障措施，医院应建立完善的预案，不断完善和提高应急调配能力，确保在突发事件和灾害中能够及时有效地进行救治工作。

医疗设备应急调配制度及应急救援预案一、医疗设备应急调配制度1.应急设备清单的制定：制定一份详细的应急设备清单，明确列出所需设备的名称、型号、数量、使用方法等信息，并定期进行更新。

2.应急设备库的建设：建立医疗设备应急库，按照应急设备清单中所列设备的种类和数量进行储存，并确保设备处于良好状态，随时可以使用。

3.应急设备调配程序：在需要应急调配时，医院应急救援指挥中心负责组织调配工作。

调配程序包括设备需求申报、审核、设备发放等环节，确保调配过程的公正和透明。

4.应急设备追踪和管理：对调配的应急设备进行追踪和管理，包括设备的归还、检修、维护、更新等工作，确保设备的可持续利用。

应急救援预案是为了面对突发事件或紧急情况时，能够高效组织应急救援工作的指导文件。

以下是医疗设备应急救援预案的主要内容：1.预警机制的建立：建立与相关部门的信息沟通渠道，及时获取突发事件或紧急情况的情报，并制定相应的应急预警标准。

2.应急救援指挥中心的设立：成立医院应急救援指挥中心，负责组织协调医疗设备的应急调配和使用，制定应急救援预案的具体实施方案。

3.医疗设备的优先级确定：根据不同的突发事件或紧急情况，确定医疗设备的优先级，确保紧急需求的设备能够优先调配和使用。

4.应急救援人员的培训和演练：对应急救援人员进行定期培训和实践演练，提高他们的应急处置能力和协同配合能力。

5.与相关机构的协调合作：与相关的医疗机构、急救机构、政府部门等建立合作关系，形成应急救援的联动机制，共同应对突发事件或紧急情况。

6.应急救援记录和评估：对应急救援工作进行记录和评估，总结经验教训，及时调整和完善应急救援预案。

通过以上医疗设备应急调配制度和应急救援预案的建立和实施，可以有效提高医院应对突发事件或紧急情况的能力和效率，保障医疗设备的合理调配和使用，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，为患者提供更好的医疗救助服务。

应急医疗资源调配管理制度为了提高应对突发事件和突发公共卫生事件的应急处理本领，确保医疗资源的合理调配和高效利用，保障广阔患者的生命安全和身体健康，特订立本《应急医疗资源调配管理制度》。

一、总则1.本制度的订立目的是依法、科学、公正、公开、高效地调配医疗资源，确保医疗资源的公平调配和合理利用。

2.本制度适用于本医院内各科室、各级医护人员和相关管理部门。

3.应急医疗资源调配必需遵从公平、公正、公开、高效的原则，坚持以患者为中心，优先保障重症患者和急救患者的用药、用血和用器械需求。

二、调配权限和方式1.调配权限–医院行政部门具有最终调配权，负责对医疗资源进行整体调配、协调和引导。

–各科室负责依据应急情况和患者需求，共同商讨确定病区间的资源调配方案，提交行政部门审批。

–抢救科、急诊科、重症监护室等急救中心负责协调和调配抢救设备、急救药品等资源，确保急救工作的正常进行。

2.调配方式–本医院遵从“逐级调配、有序升级”的原则，即依据患者情况和医疗资源需求，优先调配近距离的资源，逐级调度，确保患者及时获得合适的医疗救治。

–同级别医院之间可进行资源共享和调配，依据需要，布置转院或者接诊。

三、资源调配流程1.应急情况的报告和评估–科室发现应急情况或突发事件发生，应立刻向行政部门报告，并进行初步评估和统计，确定资源需求。

–行政部门负责对报告的应急情况进行核实和评估，并依据实际情况，决议是否调配资源。

2.临床资源调配会商–科室将初步评估结果提交行政部门，并参加资源调配会商。

–行政部门组织相关科室和专家进行会商，依据评估结果和患者需求，共同商讨资源调配方案。

–资源调配方案经过科室和行政部门的协商全都后，由行政部门审批。

3.资源调配执行–行政部门依据调配方案，负责统筹调配医疗资源，包含床位、抢救设备、急救药品、输血品等。

–各相关科室搭配资源调配，供应必需的技术和人员支持。

–行政部门应当做好资源的跟踪、监督和评估，确保调配效果和资源使用的质量。