商场年度工作总结
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第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年里,我在公司领导的关怀和同事们的支持下,紧紧围绕公司的发展战略,兢兢业业,认真负责地开展各项工作。
现将本年度的工作进行总结,以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 经营状况分析(1)营业额分析本年度,商场营业额较去年同期增长XX%,实现了较好的业绩。
这得益于以下因素:- 调整进货策略:针对去年商品滞销的情况,本年度在进货种类和数量上进行了调整,对销售状况较好的产品进行多批发,减少了库存积压,提高了资金周转率。
- 促销活动:通过举办各类促销活动,吸引了大量顾客前来购物,有效提升了营业额。
- 优化服务:提高服务质量,增加顾客满意度,为商场创造良好的口碑。
(2)顾客满意度分析本年度,顾客满意度较去年同期提高了XX%。
这主要得益于以下措施:- 加强员工培训:定期对员工进行服务技能和礼仪培训,提高员工服务水平。
- 优化购物环境:改善商场购物环境,提升顾客购物体验。
- 关注顾客需求:积极收集顾客反馈,及时解决顾客问题。
2. 团队建设(1)员工招聘与培训本年度,商场共招聘新员工XX人,经过系统培训后,员工的整体素质得到了提升。
(2)团队凝聚力通过举办各类团队建设活动,增强了员工之间的凝聚力,为商场的发展奠定了坚实的基础。
3. 安全管理(1)消防安全严格执行消防安全制度,定期开展消防演练,确保商场消防安全。
(2)治安管理加强商场治安管理,确保顾客和员工的生命财产安全。
4. 创新与发展(1)业态调整根据市场需求,对商场业态进行了调整,引入了新的品牌,丰富了商品种类。
(2)线上线下融合积极探索线上线下融合的新模式,提升商场竞争力。
三、工作亮点1. 成功举办各类促销活动本年度,商场共举办了XX场促销活动,吸引了大量顾客,提升了营业额。
2. 优化购物环境通过改善商场设施和购物环境,提升了顾客的购物体验。
3. 加强团队建设通过举办各类团队建设活动,增强了员工之间的凝聚力,为商场的发展奠定了坚实的基础。
商场年度销售工作总结范文_商场销售下降总结范文
一、总体情况
1.总体销售下降:今年商场销售额出现了下降的趋势,整体销售额比去年同比下降了10%,主要受到了经济环境不稳定以及市场竞争激烈的影响。
2.客流量减少:今年商场客流量也出现了下降,主要是受到了线上购物的冲击,消费者更倾向于进行网上购物,而不愿意到商场实体店购物。
3.季节性销售波动:销售额出现了严重的季节性波动,节假日销售额相对客流量大,但非节假日客流量和销售额都呈现下降趋势,商场需要更好地利用节假日促销和活动来提高整体销售额。
二、销售分析
1.产品结构调整:根据销售情况分析,商场一些产品的销售情况并不理想,需要对产品结构进行调整,加大热销产品的推广力度,同时减少库存较高的产品。
2.商品陈列改善:商品陈列和推广不够到位也是影响销售的原因之一,商场需要加强商品的陈列和展示,将商品摆放得更加吸引消费者的眼球,提高购买欲望。
3.客户服务不够到位:客户服务是影响销售的关键因素,营销人员的服务意识和质量需要提高,更好地为客户提供服务,并且建立并维护客户关系。
4.市场营销不足:市场推广力度不够大,需要加强各种市场活动和促销活动,提高品牌知名度和吸引客户。
四、总结反思
今年商场销售额下降的原因是多方面的,主要受到了经济环境不稳定、市场竞争激烈、客户消费习惯改变等因素的影响,商场需要根据实际情况采取相应的措施。
对产品结构进行调整、改善商品陈列、提升客户服务、加强市场营销是商场应该采取的行动。
希望商场
能够全员参与,共同努力,提高销售效益,使商场销售额能够稳步增长,实现更好的经济效益。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
在过去的一年里,我国某大型商场在市场竞争激烈的环境下,紧紧围绕“顾客至上、服务为本”的经营理念,不断提升自身管理水平,积极拓展市场,取得了显著的业绩。
现将本年度工作总结如下,并对亮点工作进行详细阐述。
一、经营业绩回顾1. 销售额稳步增长在过去的一年里,商场销售额实现稳步增长,同比增长15%。
这得益于我们精准的市场定位、丰富的商品种类以及优质的顾客服务。
2. 顾客满意度提升通过开展顾客满意度调查,我们了解到顾客对我商场的满意度达到85%,较上年提升5个百分点。
这充分说明我们在服务质量、商品质量以及购物环境等方面取得了顾客的认可。
3. 品牌知名度提高本年度,商场成功举办了多场大型活动,吸引了众多媒体关注,品牌知名度得到有效提升。
同时,我们与多家知名品牌建立了战略合作关系,进一步丰富了商品种类,满足了顾客的多样化需求。
二、亮点工作总结1. 优化商品结构,满足顾客需求(1)丰富商品种类。
我们根据市场趋势和顾客需求,引进了多个热门品牌,丰富了商品种类,满足了顾客的多样化需求。
(2)优化商品结构。
针对不同年龄段、不同消费层次的顾客,我们调整了商品结构,确保商品质量和价格优势。
2. 提升服务质量,打造优质购物环境(1)加强员工培训。
我们定期对员工进行业务技能、服务意识等方面的培训,提高员工综合素质,为顾客提供优质服务。
(2)强化顾客关怀。
我们设立了顾客服务中心,为顾客提供一站式购物服务,解决顾客在购物过程中遇到的问题。
(3)改善购物环境。
我们加大投入,对商场进行装修改造,提升购物环境,为顾客创造舒适、愉悦的购物体验。
3. 拓展市场,提高品牌知名度(1)举办大型活动。
我们成功举办了多场大型活动,如品牌发布会、时尚秀、亲子活动等,吸引了大量顾客参与,提高了商场知名度。
(2)加强媒体合作。
我们与多家媒体建立了良好合作关系,通过媒体报道,扩大商场影响力。
(3)拓展线上渠道。
我们积极拓展线上销售渠道,通过电商平台、微信小程序等,让更多顾客了解和购买我们的商品。
商场年度工作总结报告精选5篇商场应该要求广大员工发扬顾客至上的精神,给顾客一个舒适的购物环境,创建良好的口碑。
那么你知道商场的工作总结有哪些吗?下面是小编收集整理的商场年度工作总结报告精选5篇,欢迎大家前来阅读。
商场年度总结报告1时间商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作,在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩,为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。
特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,加强管理等一系列强有力的措施,在我们的共同努力下,取得了一定的经济效益和社会效益。
不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。
回顾20__年的工作,可以概括为以下几大方面:服装商场全年计划任务4400万,实际完成万元;毛利计划330万,实际完成万元,费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。
取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法:1、紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会。
根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。
在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,日销超百万。
配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。
2、扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌。
品牌经营采取抓大放小的原则,调整引进了大小品牌80余个,年销售超百万的专柜有10余家。
确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造后,男装、运动调整扣点,平均增长了2﹪--3﹪。
租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元,为提高销售业绩打下了良好的基础。
3、发扬“勤俭善持”的企业精神,降低费用,节约挖潜,压缩不合理开支。
我商场在勤俭善持上,人人有责。
以节约为前提,减少小后勤人员,压缩人头工资。
原一层楼四个清洁员,现每层楼两名清洁员,洗手间的清洁员应一层楼两名,现两层楼两个清洁员。
商场工作总结和工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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百货商场工作总结15篇百货商场工作总结1关于营运支持部所做的所有工作及对公司各方面的影响,我一直就没有停止过思考,尤其是进入09年以来,曾经一段时间,甚至每晚不自觉地在梦中努力寻找各种问题的合理解决途径,然而事与愿违,至少目前我并没有在现实中找到这套绝对完美可以应对各种问题的方法,倒是我的过于焦虑对自身的智力和体力都造成了一定程度的质疑,所以我决定下班后就暂时放下对其不自觉去思考的罗盘(绝对不想是不可能的),毕竟管理的重点在实践和执行,而不是坐而论道。
就像去年的教训:我不能通过不断延长工作时间去努力完成在指定工作时间内不能完成的工作,因为这只能证明:我不适合这份工作,因为我不会发挥团队合作精神,或者我个人工作效率太低。
这是我不愿看到的结果。
在09年第一季度工作总结中我已经提及过,10年以前还是由来总带领的营运支持部在09伊始转手由我主要负责了,我首先做了以下几项工作:教会王薇做我以前做的工作、督促dcrc的工作,形成营运支持部的团队精神,其中最难的当然还是完成自身的思维、概念的蜕变。
诸如:以前认为只要把自己工作范围内的事情做好就好了,现在三个人的工作都要兼顾。
以前是来总给我布置任务,现在可能要我去给她们设置目标、分配任务了,有时候甚至觉得做个小领导还真不容易,无论从经验还是能力上,我还没有一下子具备领导该有的一些品质,比方说:敏锐的洞察力、宽广的心胸、绝对的执行力等。
现在回想年初,在处理一些棘手的问题上,很感谢俞总和蒋总一直在给我默默地支持,包括来总,我非常清楚换个公司,别的领导不一定会对你给出无障碍成长空间,不一定会对你给出真诚的建议或者忠告,而我耿直的个性也不一定不会被严重打击,基于这点,我对公司及领导的感恩胜过在任何物质上奖励的感激,正因为如此在工作方面有了不同意见,甚至出现争执,我并没有想太多或者过于抱怨。
下面对上半年度营运支持部工作按岗位做如下简要总结:一、主管工作:由于来总的调任,上汽市场推广工作和人事管理工作转交由我主要负责,同时我以前做的所有信息员、采购、内勤等工作逐步转交给王薇,上半年度市场推广计划和小结及大型车展申请、汇报工作均如期保质保量完成,“落实计划,讲究细节、拿出数据”,这是我对上汽领导新指示精神的领会;“养老保险三金”和正式员工协议均按照正规流程执行,包括“养老保险三金”的年审等;公司对内的销售、维修综合报表、工资考勤也按月按要求完成,协助销售做了大小车展28次,协助维修做了2次大型免费检测活动,在企业文化方面我们创办了4期斯巴鲁家园,并将继续努力做得更丰富。
一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在这一年里,我作为商场服装导购员,始终秉持着敬业、热情、细致的工作态度,为公司创造了良好的业绩。
现将本年度工作总结如下:一、工作回顾1. 熟悉商品知识,提升自身素质作为一名服装导购员,我深知自身肩负着传播品牌、服务顾客的重要使命。
因此,我积极学习商品知识,了解品牌文化,熟练掌握各种服装的款式、材质、特点等,以便更好地为顾客提供专业、贴心的服务。
2. 优化卖场陈列,提升购物体验我注重卖场陈列的优化,按照季节、款式、颜色等分类摆放商品,使顾客在选购时一目了然。
同时,我保持卖场整洁、舒适,营造良好的购物环境,提高顾客的购物体验。
3. 提升服务质量,树立品牌形象在日常工作中,我始终保持微笑服务,耐心解答顾客疑问,帮助顾客挑选合适的服装。
针对顾客的个性化需求,我主动推荐适合的款式,提高顾客满意度。
此外,我还积极参与公司组织的培训活动,不断提升自身服务技巧。
4. 处理客诉,提升顾客满意度在服务过程中,我遇到了一些客诉。
面对这些问题,我始终保持冷静、耐心,积极与顾客沟通,寻求解决问题的方法。
通过我的努力,成功化解了客诉,提升了顾客满意度。
5. 团队协作,共创佳绩在团队中,我注重与同事的沟通与协作,共同完成销售任务。
在大型促销活动中,我充分发挥团队精神,与同事们齐心协力,取得了优异的成绩。
二、工作亮点1. 销售业绩持续增长本年度,我通过不断提升自身综合素质,优化服务流程,实现了销售业绩的持续增长。
特别是在大型促销活动中,我充分发挥自身优势,为公司的业绩贡献了重要力量。
2. 顾客满意度高在服务过程中,我始终关注顾客需求,提供专业、热情的服务,使得顾客满意度较高。
本年度,我收到了多封顾客表扬信,为公司树立了良好的品牌形象。
三、不足与改进1. 专业知识储备不足虽然我在商品知识方面有所提升,但与行业高手相比,仍存在一定的差距。
在今后的工作中,我将加强专业知识学习,提高自身综合素质。
服装商场年度工作总结与计划5篇第1篇示例:服装商场年度工作总结与计划一、年度工作总结过去一年,我们服装商场在市场竞争激烈的环境中取得了一定的成绩,总体精彩纷呈、亮点频现。
在上一年度的工作中,我们主要完成了以下几个方面的工作:1.产品丰富多样:秉承着“顾客至上,用心服务”的宗旨,我们致力于推出更具有市场竞争力的服装产品,涵盖了男装、女装、儿童装等多个品类,同时还不断引入国内外知名品牌,为广大顾客提供更多的选择空间。
2.人才培训与团队建设:我们注重员工的培训与发展,不断提升员工的专业素养和服务意识。
在过去一年中,我们开展了多次员工培训活动,提升了整个团队的凝聚力和执行力。
3.市场宣传与推广:为了提升品牌知名度和美誉度,我们大力投入了市场宣传与推广活动,不断进行门店陈列、节假日促销、线上线下活动等,吸引更多的顾客光顾我们的商场。
4.服务质量提升:服务质量一直是我们的核心竞争力,我们坚持“用心服务,用爱回馈”的服务理念,通过完善的售后服务体系和严格的质量管理,为顾客提供更优质的购物体验。
以上就是我们服装商场过去一年的工作总结,虽然取得了一定成绩,但也存在一些不足之处,接下来,我将详细介绍我们的年度工作计划。
1.产品优化升级:在新的一年里,我们将进一步优化产品结构,推出更多时尚、好搭配的服装款式,提高产品的品质和款式多样性,满足不同顾客的需求。
2.店面改造与设计:我们将对店面进行全面升级改造,提升门店的品牌形象和视觉效果,为顾客营造更加舒适、时尚的购物环境。
3.员工培训与团队建设:我们将继续加大对员工的培训投入,提升员工的服务水平和专业素养,打造一支专业化、高效率的团队。
4.营销策略升级:在市场营销方面,我们将进一步拓展线上销售渠道,加大网络推广和合作,提升线上营销效果,吸引更多的年轻消费者。
5.客户服务体验:我们将继续加强售后服务体系建设,建立更加完善的客户反馈机制,不断改进和优化服务流程,提升顾客的购物体验。
商场工作总结范文(精选6篇)1、商场工作总结经历了一个繁忙的季节,我收获了不少。
从一开始的兴奋到后来的紧张,再到最后的疲惫,这次工作经历是很珍贵的。
首先,我了解了客户需求,学会与人沟通并迅速回答客户提出的问题。
对于那些愁眉苦脸的客户,我学会了如何关切他们的情绪,应对他们的需求,以及让他们离开时感到无比满意的技巧。
其次,我发现我在协调团队工作方面做得很好。
我们每位员工互相帮助,确保所有任务都得到了良好的完成。
我发现,我的审阅文章表现良好,成功保持了组内的准确性和一致性。
最后,我很清楚地意识到这次经历对我的职业生涯和学习都会产生积极的影响。
我的关注点扩大了,我能更好地与人沟通以及协调工作。
这次经历不仅使我更好地了解了文化背景和人际交往技能,同时也让我发现了未来所面临的机会。
我很感谢那些帮助过我的伙伴和上级,让我更好地了解竞争激烈的现代社会。
我将永远受用于这次经历。
2、商场工作总结我在本次工作中学会了如何更好地与人沟通以及结交新的朋友。
这次工作也让我提高了我的工作效率,学会了如何在高压的情况下保持冷静。
同时,我发现自己处事更加圆滑。
我特别感激我的上级,她对我的专业指导和支持给了我更大的动力。
她给了我很多方面的建议,例如如何更好地完成各种任务,如何优化销售策略等等。
我经常和她沟通,包括工作中遇到的问题,以及实现目标的依据。
如果我必须单独为这次工作的亮点拔出一个,那一定是与我的新朋友建立了良好的联系。
我们分享了关于工作和生活的各种经验,经常互相帮助。
这让我很感动,并会在今后的职业生涯继续保持联系。
总之,这次工作经历取得了很大的成功。
我感激这样一个宝贵的机会,让我了解了工作场所的集体氛围以及如何与人合作。
我会在今后的人生道路上更加努力,学习新技能,适应崭新的环境,并在未来做出更大的贡献。
3、商场工作总结这次工作经验给了我很多启示。
从自己的角度看,我变得更加自信。
在每天接触和服务客户的过程中,我更加深入地了解了他们的需求。
商场营业员的工作总结商场营业员工作总结作为一名商场营业员,我通过与顾客的互动和努力工作,取得了很多积极的成果。
通过不断提高销售技巧和服务质量,我积累了丰富的工作经验和人际交往能力。
以下是我在过去一年中的工作总结。
一、工作内容作为一名商场营业员,我的主要工作职责是为顾客提供优质的购物体验,帮助他们选择合适的商品并完成交易。
具体工作内容包括:1. 了解商品信息:熟悉商场所售商品的特点、功能和价格,能够对顾客提出的问题作出准确的回答。
2. 顾客咨询和服务:主动引导顾客到商品陈列区,解答他们的询问,提供专业的购物建议,并提供友好、周到的服务。
3. 商品销售和销售目标:根据商场的销售目标,努力提升销售业绩,积极推销商品并完成销售任务。
4. POS系统操作:熟练使用POS系统,能够快速、准确地办理商品交易并生成销售凭证。
5. 店面陈列和整理:保持商品陈列的整洁有序,及时补充和调整商品,确保店面的美观和舒适。
6. 促销活动:积极参与商场的促销活动,负责促销商品的展示和宣传,吸引顾客。
7. 顾客投诉处理:处理顾客投诉并解决问题,使顾客满意并保持良好的顾客关系。
二、工作成绩在过去一年中,我取得了以下成绩:1. 销售业绩增长:通过积极推销和精准的销售技巧,我成功提升了个人销售业绩,并达到了商场设定的销售目标。
在销售过程中,我注重与顾客建立信任和互动,提高了销售转化率。
2. 顾客满意度提高:通过提供优质的购物体验,我得到了许多顾客的好评和感谢。
顾客对我的专业知识、服务热情和耐心给予了高度评价,有些顾客甚至多次回到商场找寻我提供服务。
3. 团队合作能力:我与同事之间保持积极的合作和良好的沟通,经常互相帮助和学习,共同提高销售业绩。
在忙碌的促销季节,我能够与同事紧密配合,保持高效的工作状态。
4. 解决问题的能力:我具备较强的解决问题的能力。
面对顾客的投诉,我能够冷静应对,倾听顾客需求,并积极寻找解决办法。
经过我的多方沟通和努力,绝大部分的投诉得到了解决,并使顾客感到满意。
2024年商场员工工作总结例文楼百货艾酷专柜营业员工作回顾与展望时光荏苒,岁月如梭,转眼间____年已与我们告别,新的一年已然到来。
在此,我作为百货大楼艾酷专柜的营业员,特此梳理过去一段时间的工作经历与心得体会,以供领导和同事们参考,并期待宝贵的指导与建议。
自我加入百货大楼这个大家庭以来,已历时数月。
在此期间,我不仅积累了工作经验,更学会了运用智慧弥补语言表达的不足。
我深知,作为一名营业员,若要在销售领域提升自我,必须付出比常人更多的努力。
以下,我将分享我在工作中的所学所得。
在销售环节中,营业员的作用至关重要,能否掌握销售技巧直接关系到销售成效。
我认识到推荐购买的技巧至关重要。
我们不仅要向顾客展示产品并详细说明,更要主动推荐,激发顾客的购买欲望。
在推荐产品时,我们应充满自信,因为自信的态度能够传递给顾客,使他们对我们所推荐的产品产生信任。
我了解到,仅仅推荐是不够的,还需要结合商品的特点进行。
每种产品都有其独特的属性和不同的价格点,如功能、设计和品质等。
在向顾客推荐时,应强调这些独特之处,并观察顾客的反应,以便及时促成销售。
顾客的购买心理各不相同,有的注重质量,有的注重价格。
作为营业员,我们需要根据不同顾客的偏好进行个性化推荐,引导他们从比较过渡到信任,最终实现销售目标。
在短暂的时间内让顾客建立购买信念,是销售过程中的关键环节。
在日常工作中,我们应始终保持职业素养,以顾客为中心。
只有让顾客满意,商品才能顺利售出。
我们的服务素质和态度,是吸引回头客的关键因素。
顾客都希望购买过程愉快,使用产品放心,因此我们需要让顾客高兴,愿意购买我们的产品。
在未来的工作中,我计划制定更为细致的工作计划,及时总结工作经验和不足,努力将艾酷专柜的营业工作提升到新的高度。
作为一名百货大楼艾酷专柜的员工,我深感百货大楼的蓬勃发展及员工们的拼搏精神。
我衷心祝愿百货大楼在新的一年里再创佳绩,事业蒸蒸日上。
2024年商场员工工作总结例文(二)随着岁月的流转,新年已然到来。
购物商场工作总结8篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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商场招商部年终总结5篇篇1随着20xx年钟声的响起,我们商场招商部这一年的工作也接近了尾声。
在这一年里,我们经历了风风雨雨,但最终都成功地完成了各项任务。
为了更好地总结经验教训,发扬成绩,现将本年度工作总结如下:一、工作成绩与亮点1. 成功引进优质品牌:我们招商部在今年的工作中,成功引进了一批优质品牌,为商场增添了新的活力和亮点。
这些品牌的引进,不仅提升了商场的档次和形象,还吸引了更多消费者的关注和青睐。
2. 拓展招商渠道:我们招商部在今年的工作中,积极拓展招商渠道,通过线上线下多种方式,与更多潜在品牌建立了联系和合作。
这些渠道的拓展,不仅提高了我们的招商效率和质量,还为我们未来的工作奠定了坚实的基础。
3. 加强团队建设:我们招商部在今年的工作中,注重团队建设和培养。
通过定期的培训和交流,提高了团队成员的专业素养和合作意识,形成了一支团结协作、积极向上的团队。
我们在工作中相互支持、互相学习,共同克服了各种困难和挑战。
二、存在问题与不足1. 招商策略有待优化:虽然我们在今年的工作中取得了一定的成绩,但我们也意识到招商策略还有待优化和改进。
在未来的工作中,我们将更加注重市场调研和分析,制定更加科学合理的招商策略,以提高招商效果和质量。
2. 品牌选择需谨慎:在引进品牌的过程中,我们有时会面临一些选择上的困难和挑战。
一些品牌可能存在一定的市场潜力,但在实际运营中可能存在诸多问题。
因此,在未来的工作中,我们将更加谨慎地选择品牌,确保引进的品牌能够真正符合商场的定位和市场需求。
3. 团队成员素质需提升:虽然我们的团队成员在专业素养和合作意识方面有了一定的提升,但我们还意识到自身素质仍有待加强。
在未来的工作中,我们将继续加强学习和培训,提高团队成员的素质和能力,以适应更加复杂和多样化的工作任务。
三、未来工作计划与展望1. 制定更加科学合理的招商策略:在未来的工作中,我们将更加注重市场调研和分析,制定更加科学合理的招商策略。
2024年商场年度工作总结范文5篇篇1时光荏苒,2024年已经过去,这一年里,我们商场在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩。
作为商场的年度工作总结,我将对过去一年的工作进行全面回顾,并总结经验教训,为未来的发展提供参考。
一、商场经营情况2024年,商场实现了销售额稳步增长,同比去年增长了约XX%。
其中,服装、鞋帽、化妆品等主力商品的销售额均有显著提升。
在市场竞争激烈的情况下,我们通过优化商品结构、调整价格策略以及加强营销推广等措施,吸引了更多顾客,提高了市场份额。
二、商场管理情况在管理方面,我们注重制度建设和流程优化,完善了商场的各项管理制度,提高了商场的运营效率。
同时,我们加强了员工培训和学习,提高了员工的专业素质和服务意识。
在安全方面,我们始终把顾客和员工的安全放在首位,加强了安全管理和应急预案的制定,确保了商场的安全稳定。
三、营销推广情况在营销推广方面,我们采取了多种形式的活动,如打折促销、满减活动、抽奖活动等,吸引了大量顾客的参与。
同时,我们也注重线上线下的融合,通过微信、微博等社交媒体平台进行宣传推广,提高了商场的知名度和美誉度。
四、存在问题及改进措施在过去的一年中,我们也存在一些问题,如商品库存管理不够精细、员工服务意识有待提高等。
针对这些问题,我们将采取以下改进措施:一是加强商品库存管理,优化库存结构,减少积压商品;二是加强员工培训和学习,提高员工的专业素质和服务意识;三是继续加强营销推广力度,创新推广形式,提高商场的知名度和美誉度。
五、未来展望展望未来,我们将继续坚持以顾客为中心的理念,不断提升商场的运营水平和服务质量。
我们将继续加强商品采购和管理力度,优化商品结构,提高商品品质;我们将继续加强员工培训和学习力度,提高员工的专业素质和服务意识;我们将继续加强营销推广力度,创新推广形式,提高商场的知名度和美誉度。
同时,我们也将积极响应市场需求的变化,不断调整和优化商场的经营策略和发展方向。
第1篇一、前言在过去的一年里,商场会员部门在公司的领导下,紧紧围绕提升会员服务质量、增强会员忠诚度、拓展会员业务等核心目标,积极开展各项工作。
现将本年度工作总结如下:二、工作回顾(一)会员体系建设1. 完善会员等级体系:根据会员消费行为和贡献度,我们调整了会员等级体系,设立了初级、中级、高级、VIP四个等级,使会员服务更具针对性。
2. 优化会员积分制度:为提高会员积分的吸引力,我们对积分规则进行了优化,增加积分获取渠道,提高积分兑换比例,使会员更加积极地参与购物。
3. 开展会员生日活动:针对会员生日,我们推出了一系列优惠活动,包括生日礼券、折扣券等,以提高会员的满意度和忠诚度。
(二)会员服务提升1. 加强会员沟通:通过线上线下多种渠道,加强与会员的沟通交流,了解会员需求,及时解决会员问题。
2. 提升服务质量:组织员工参加专业培训,提高服务技能,确保会员享受到优质的服务。
3. 开展会员关怀活动:定期开展会员关怀活动,如会员沙龙、健康讲座等,增强会员的归属感。
(三)会员营销活动1. 节日促销活动:在重要节日,如“双11”、“双12”、“元旦”、“春节”等,开展各类会员专享促销活动,吸引会员参与。
2. 会员专属活动:针对不同会员等级,设计专属活动,如VIP会员尊享日、高级会员专享晚宴等,提高会员的参与度和满意度。
3. 跨界合作:与知名品牌、机构开展跨界合作,为会员提供更多增值服务,如免费试吃、免费体验等。
(四)会员数据分析与应用1. 会员数据收集:通过会员卡、线上平台等渠道,收集会员消费数据、行为数据等,为精准营销提供依据。
2. 数据分析:运用数据分析工具,对会员数据进行深入挖掘,分析会员消费习惯、喜好等,为制定营销策略提供支持。
3. 应用反馈:将数据分析结果应用于实际工作中,不断优化会员服务,提升会员满意度。
三、工作亮点1. 会员数量持续增长:通过一系列会员营销活动,本年度会员数量较上年同期增长20%。
商场营运年度工作总结报告7篇商场营运年度工作总结报告篇120__年对我而言,是非常有意义的一年,在这一年我迈进了工作一个新的里程碑,在这一年我带领分理处的的各位同仁,在支行领导的关心、爱护和大力支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将分理处的发展推上了一个新的台阶。
一年来,我主要围绕以下几个方面开展工作:一、从基础业务入手,着力于柜员素质的培养,保障分理处工作的稳健推进(一)建立健全各项规章制度,奠定会计主管工作的基础。
今年我根据总行“三化三铁”要求,对分理处原有责任、制度修旧补新,明确新的责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。
(二)加强监督检查,做好会计主管工作的保证。
在年内加强考核,制定详细台帐,实行柜员工资与绩效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。
并加大检查力度,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,有效地防范了经营风险。
(三)配合会计事后中心传票外包工作,坚持规范化管理。
自我行开展传票外包业务以来,严格按照会计事后中心要求,指导柜员进行传票整理与编号工作,加强日间对柜员传票的复核工作,使我处柜员的传票识别率稳步上升,柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上,得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。
二、规范财务管理,加强内控管理,规范经营,挖掘新的业务增长点(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作,我严格按照农总行财务制度规定,认真编制财务收支计划,及时准确的进行各项财务资料的报送,并于每月、季末进行详细地财务分析。
(二)在员工中经常开展职业道德教育,引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。
并按总行要求,积极查找差距,制定严格的管理监督体系及奖罚制度,使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程,做到依法办事,合规经营。
(三)立足我分理处业务灵活这一优势,不断开拓客户市场,主动向客户宣传我行的业务特点和优势,取得了比较好的效果;其次,开阔思路,努力发展中间业务,组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等,均收到了良好效果。
2024年商场年终工作总结范文一、工作回顾1、继续阅读公司的各类文件和操作规程,对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会;并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。
2、在短时刻内溶入本部门团队中,并成功的参与了本部门各类促销活动的策划、监督及执行工作,如:创维以旧换新;家家乐颂师恩、贺中秋活动;贺司庆、庆国庆活动;新塘店新装启航;国美重开应对活动等。
3、在活动执行期间,深入各分店了解活动进程及效果,对区域竞争对手进行调查分析,针对对手同期内的促销策略,及时反馈信息;并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议,提出个人推荐。
4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与不足等相关资料,对贺司庆、庆国庆活动从筹备-执行-后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结,得到相关领导及同事的认可。
7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关推荐。
如:对于日新新的场外舞台布局进行调整,使其更能抢眼,吸引人流;推荐新塘店卖场内五个旧的形象牌进行翻新制作,提高卖场环境,更能传达新塘店重整装修后的“全新形象、全新定位、全心服务”的定位。
8、整理我司原有企业专题片(约____分钟)及30秒形象广告片题材,2024年商场年终工作总结范文(二)时间总是过得很快,新的一年已开始。
在过去的一年中我作为商场服务台,带领我部的员工顺利完成了去年的各项工作任务。
在此,对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。
如果没有她们的努力工作,就不会有客服部今天的成绩。
我也感谢各部门同事对我工作上的支持和配合。
特别感谢____先生对我的关爱,没有____先生不断对我的教诲就没有我现在的进步。
去年商场服务台部的工作是比较繁忙和辛苦的一年,但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。
我部____主任在年初被任命为商品部主管,一直从事客服部管理工作的她,对商品经营缺乏经验。
开始不知从何着手工作,对此顾虑重重,怀疑自己能否胜任此项工作。
商场工作总结(15篇)商场工作总结1__年春节后,我依旧负责__市场大厦的各项经营工作,在与__的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题,通过这些问题的解决,使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。
通过与各商户的调解工作的接触,协调能力得到了进一步的锻炼。
为了适应不断变化的情况,配合公司的整体规划对__市场进行了一定的布局调整。
_月份__市场超市开始构想到_月份开业,自己全身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,在老总的关心下,公司各方的支持下,在_总与_店的指导下,__市场超市得以平稳的发展与过渡,自己对超市的业务知识又得了系统的强化。
负责__市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意外的突发事件。
但__市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然__市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约,但__市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。
这也显出了自身能力的局限,这是在__市场工作得到的最深刻认识。
同时,__市场各种困难压力的经历,使自己的心理素质得到极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退缩逃避,能够从容冷静的去面对解决,这是我在__市场工作得到的`收获。
_月份因工作的需要,我被调到__超市任店面经理兼非食品经理。
在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
虽然自开业就加入了__超市这个大家庭,对__超市的人员也很熟悉,但到了具体工作上必竟还是有差别的。
为了尽快进入角色负起职责,一方面加强了专业知识的学习,积极看书报文章,虚心向__请教。
一方面加强沟通了解实际情况,向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通,与非食品组长__深入交流。
在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职责。
与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训,对商品的规划与陈列作了调整,经过非食品员工的共同的努力,我们的销售有了明显的增长。
商场工作总结和计划8篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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最新商场工作总结8篇最新商场工作总结120__年前三个季度的工作已经结束了,在全体员工不懈努力与坚持下,基本完成了前三季度的工作任务。
具体分以下几方面:一、提升服务品质首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担任,和我们共同配合,对各楼层的员工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力量得到加强。
在本年第二季度,服务办带领各商品部开展班组建设。
以商品部各区域为单位,具体在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理),现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工),加大力度。
部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以及时处理,从员工接受和配合方面更有利于管理效果。
建立店长培训制,进行销售跟进。
第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员服务管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升服务品质,从而营造最佳服务环境,截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号,并组织制作员工微笑服务牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的'微笑。
八月份为了更进一步的提升服务品质,树立员工服务意识,还推出服务明星候选人共44人,起到了以点带面的作用。
二、顾客投诉接待与处理在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标,做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,(服务办定期检查,对不规范的管理人员进行处罚),在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训,我精心准备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。
商场年度工作总结【精品】商场年度工作总结三篇时间总是飞快而过,一转眼间,新的一年悄然而至。
在过去的20xx年中,不论功过与否,我都应该向服务台的妹妹们表示感谢,如果没有她们的积极配合与辛勤付出,很难让服务台的工作顺利进行。
同时,也借此机会感谢店长,以及各楼层经理、各部门主管的大力支持与配合,让我们服务台员工能大胆的开展工作。
说到服务台,首先服务台要为整个卖场的顾客及整个超市的员工服务。
顾客大大小小的包裹至少有一多半是由服务台员工手中存取。
我们已经把弯腰、踮脚习惯的当成身体锻炼;我们又是“道歉专员”。
同时,我们在以下几个方面也有所失误。
第一,广播宣传较少。
由于服务台工作较忙,处理的事务较多,而我又要到收银台值班,每个班不休假两个人上班,有人休假了就只有一个人上班。
往往导致播音不能正常进行,不能很好的给各项促销活动帮忙,而作为负责人的我,深切体会到这项工作与服务台工作衔接的难处。
第二,与楼层及各个部门的沟通交流较少。
因为忙而忽视了与各楼层之间的交流,有什么事都藏在肚子里,因而会出现你不了解我,我不理解你的现象。
第三,还有顾客丢失寄存牌不赔偿的,有时因为太忙就会与顾客发生争吵,以及有时顾客的背笼丢失,虽然我们给顾客做了赔偿,但顾客还是很不满意等等。
亡羊补牢,为时不晚。
既然已经找出问题的症结所在,我相信在今后的工作中不会犯同样的错误。
在这里,我也希望各部门领导、各位伙伴多给我们提出宝贵的意见和建议,而我将信心百倍,全力以赴将下一年的工作做得更好,更到位。
20xx年6月底我被应聘到××时代广场工作,在女装部担任主管。
至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者,我深感自己更是一名最终端的经营者。
虽然工作的时间不长,但通过几个月的工作实践与学习,使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解,对公司领导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩。
有句话叫做“入对门、跟对人”,也就是讲一个人在选择自己的事业时,要选择一个好的企业、一个具有前景的行业,并且有一个善于听取意见,熟知经营管理的领导。
这些因素是决定一个人事业成败的关键。
当我来到公司工作了一段时间后,就已经感觉到自己的确是非常的幸运。
我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行,具体到日常工作内容,主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等。
××时代广场开业至今已有四年的时间,其间经历了沟沟坎坎。
但是公司的经营决策层的领导们,以其独道的眼光、灵活多变的经营模式,令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势,如今已成为××市家喻户晓的理想购物场所。
相信这会令同业界人士无比羡慕,商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心血及对美好前景的乐观信念。
因此,我为自己能够来到××时代广场工作而感到无比的欣慰与自豪。
然而,我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。
虽然认识比较浅显,对公司也许不会起到很大的帮助,但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法:1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。
2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。
3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。
4、企业文化建立是企业竞争,市场化需求的必然趋势。
速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。
虽然我们在经营速度上赢得了先机,但先入不一定为主。
其中,在我们的同业界商圈中,“××商场”、“××商场”以及新开业的“××商场”等所处的位置相对优于我们,或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。
但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。
那么,如何抢占先机,抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断自我充电,向同行业的“大哥、大姐们”学习,取其长、补其短。
努力配合公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。
因此,我计划以下一年度春节营销做为先导,全面实施旺季经营战略。
1、进一步加强人员管理,从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。
在纪律方面不能有特别,更没有私情,不提倡对一些表现出色者实行特例,这样会伤害纪律的严明和管理的权威。
奖罚公平,做到奖有理、罚有因。
2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。
作为商场的业务主管,必须以其良好的心理素质,以敏锐的观察能力,良好的服务态度和说服能力,晓之以礼、动之以情,做好商户的思想工作。
3、加强商品价格、货品来源管理。
杜绝重货,商品以次充好及提供三无产品等现象发生。
争取在退换货方面加强细化管理。
4、加强监督管理机制。
对于卖场出现的情况及时记录、汇报,做出及时解决,并帮助商户改进工作。
5、加强情感式营销,通过对商户进行宣传、教育,以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源,促进销售目的。
坚决做到言出必行,出现工作上的失误及时解释或道歉。
经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏,我们预计完成全年销售毛利平均计划的*%,实际完成了*%,有近50%的.销售小组都已超额完成。
排名前三位的部门是:生鲜部完成了105%,食品部102.7%,百货部98.9%。
xx年两节销售额计划的完成,这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血,在此,我谨代表**百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼!下面就简要总结一下xx年度两节销售的主要工作:(一)抓好营销策划工作,求新求变。
由于**零售市场形势的变化,xx年我们**百货也在营销策划、促销活动上下了功夫,目的是抓住元旦、春节两大节日的销售,我们推出了一系列的促销活动:会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等,这些活动都为商场的聚集人气,扩大影响,促进销售,起到了一定的拉动作用。
因为我们在促销策划上面没有什么经验,但经过张经理和同事们的努力,我们的促销活动还是取得了一定的效果,我们相信我们的促销活动会越来越多,越来越好的。
良好的开端便是成功的一半。
节日旺季过后,把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。
坚持“有节借节,无节造节”,特别是做好“无节造节”的文章。
争取厂商支持,整合各类营销资源,统一策划营销方案,统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能。
xx年个人工作总结(二)抓好商品的结构调整、库存管理,争取厂商的政策支持,适应市场消费需求。
由于经济形势的变化,销售市场竞争格局的变化,今年的商品的结构、库存是很难把握的,随着两节销售旺季的到来,各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品,库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。
各部门经理主动对两节销售形势进行了分析,对商品的结构、库存进行了更加详细的分析,按照优胜劣汰的原则,抓好商品结构的调整、抓好库存管理。
1、生鲜部:部经理与各组组长开会交谈,研究要货方案,最终的要货量基本上是准确的。
为了吸引更多的顾客,部经理与供货商勤沟通,基本做到了进价最低、售价低于兴隆的进销策略。
另外还补充了不少新产品,例如糕点组的北京特产糕点、糯米糍;干果组的红泥花生,低价位的冰糖、葡萄干;香肠组的十元一只的沟帮子熏鸡、锦江香肠等等,都提高了销售。
2、食品部:根据今年的实际情况,调整了上货量,啤酒、中低档白酒、礼包系列按去年的75%;茅台、五粮液、剑南春等高档酒按去年的50%;食用油随进随买、调料饮料宁多毋少。
两节过后,看这个比例是正确的。
为丰富商品品种,提高竞争力,又新进了黄金酒、进口品客薯片、好友趣系列薯片,吊炉花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、婴儿颗粒面等等。
3、百货部:部经理与各个小组分析现有的库存情况,经营情况,准确要货,保证了节后库存商品,无大量积压、无断档现象。
根据民俗,中国人在春节有更换生活日用品的习惯,百货部将日用碗的种类达到了100多个品种,筷子达到了50多种,菜板规格40多种,不锈钢、塑料盆60多种,使销售得到平稳上升。
4、针纺部:与厂家沟通,争取了一些特价商品:床上用品组的“108”元特价双人被,销售了近300条,并带动了其它商品的销售。
5、鞋部:加强与各个联销商、供应商的协调,争取更多的优惠政策和促销资源。
例如童鞋组新组装了一套货柜,改变了形象,增加了销量,平均完成计划的108.1%。
6、服装部:因原材料价格上升,商品价格偏高,购买力下降,整个服装行业都显得冷清,各厂家销售都较去年直线下降,部经理与营业员每天考查市场,共同分析、探讨。
童装组的天津童装成了主打商品,价格适中、适合运动。
又进了一种时尚的款式,使得童装销售非常乐观,完成了计划的91.3%。