实际进度与计划进度的比较方法

第八节 实际进度和计划进度的比较方法实际进度与计划 进度的对比是设备工程进度监测系统中的主要过程。

目前常用的比较方法包括横道图、S 形曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。

一、横道图比较法横道图是传统的进度表示方法。

横道图的左边按照各项工作(或工序)的先后顺序列出工作(或工序)的名称；图的右边是施工进度，图表上面的横栏表示的是时间，用水平线段在时间坐标下画出该工作(或工序)的进度线，水平线段的起始位置反映出它从开始到完工的具体时间，水平线段的长度代表工作的持续时间。

(一)匀速进展横道图比较法适用于各项工作匀速进展的情况，即各工作每单位时间完成的任务量均相等。

粗实线表示实际进度，按一定比例(实际完成任务量的累计百分比)绘制在计划进度线的下方，同时标出进度检查日期线。

进度状态的判别方法如下：①粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致；②粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前；③粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后。

(二)非匀速进展横道图比较法在原进度计划线的下方绘制粗实线表达实际进度，可将每天、每周或每月的实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际进度是超前、拖后，还是与原计划一致。

在实际进度与计划进度的对比时，无论是采用匀速进展横道图比较法还是非匀速进展横道图比较法，只能适用于设备工程的局部进展情况的比较。

二、S 形曲线比较法S 形曲线是一个以横坐标表示时间、纵坐标表示任务量完成情况的曲线图。

该任务量的具体表达方式可以是实物工程量大小、工时消耗或费用支出额，也可用相应的百分比表示，对于大多数设备工程来说，单位时间(可以是天、周、月、季度等)的资源(人、财、物)消耗，从整个使用时间范围来看，通常是中间多而两头少，即资源的消耗前期较少，随着时间的增加而逐渐增多，在某一时期达到高峰后又逐渐减少直至设备工程完成。

由于这一原因，任务量累加后便形成一条形如“S ”的曲线，如图所示。

一建实际进度与计划进度的比较方法说实话一建实际进度与计划进度的比较方法这事儿，我一开始也是瞎摸索。

我试过一种比较笨的方法，就是把项目划成很多个小任务。

比如说盖一栋楼，就把打地基、砌墙、封顶等当成一个个小任务。

然后就在本子上，左边写计划里每个小任务开始和结束的时间，右边写实际开始和结束的时间。

这种方法特别费力，而且很容易乱。

我有一次就因为太乱写错了几个时间，结果得出的比较结果就完全错了，搞得后续很多判断都出了问题。

后来我学聪明了一点，用表格来做。

这就像是在摆积木，表格的列，我就设置计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间还有偏差这几项。

每一行就是一个具体的任务。

这样看起来清晰多了。

比如说有一个室内装修任务，计划是3月1号开始，3月20号结束。

实际是3月5号开始，3月25号结束。

那我一填进表格里，偏差是多少一算就很清楚。

不过这么做，还是有问题。

如果项目多了或者任务划分很细，光是一个一个填表格都能把人累个半死。

我那阵子整得头晕脑胀。

再后来啊，我发现有软件可以帮忙。

就像有个智能小助手一样。

这些软件直接输入项目相关设定，像总的工期、各个阶段的人力物力安排，它就能自动分析。

它能把计划进度安排好，然后在过程中，我们只要录入实际的开工啊、完工情况，它就自动比较了。

还能生成那种五颜六色的图表，红色就是实际落后计划，绿色就是超前于计划。

这多直观啊。

但是呢，软件这种东西也不是万能的，如果开始设置错了数据，那结果也会是错的。

所以在使用软件之前，一定要把前期的信息录入做仔细。

还有一个小技巧就是找几个关键的里程碑任务。

就好比是一场长跑比赛中的几个标志性地点。

像一建工程里主体结构完工就是一个巨大的里程碑。

只比较这些关键任务的计划和实际进度，就能够快速大概了解整个项目的进度状况是整体提前了还是滞后了。

不过这种方法只能看出个大概，想要知道细节的话还是得用表格或者软件那种细致的方法。

反正这么多方法，在一建实际操作的时候可以相互配合着来。

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。

实际进度与计划进度的⽐较⽅法⼀、掌握实际进度与计划的⽐较⽅法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：⼀、横道图⽐较法横道图⽐较法是指将项⽬实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加⼯整理后直接⽤横道线平⾏绘于原计划的横道线处，进⾏实际进度与计划进度的⽐较⽅法。

（⼀）匀速进展横道图⽐较法匀速进展是指在⼯程项⽬中，每项⼯作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即⼯作的进展速度是均匀的。

此时，每项⼯作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采⽤匀速进展横道图⽐较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查⽇期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加⼯整理后按⽐例⽤涂⿊的粗线标于计划进度的下⽅。

（4）对⽐分析实际进度与计划进度：①如果涂⿊的粗线右端落在检查⽇期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂⿊的粗线右端落在检查⽇期右侧，表明实际进度超前；③如果涂⿊的粗线右端与检查⽇期重合，表明实际进度与计划进度⼀致。

（⼆）⾮匀速进展横道图⽐较法当⼯作在不同单位时间⾥的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采⽤⾮匀速进展横道图⽐较法进⾏⼯作实际进度与计划进度的⽐较。

⾮匀速进展横道图⽐较法在⽤涂⿊粗线表⽰⼯作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分⽐，并将该百分⽐与其同时刻计划完成任务量的累计百分⽐相⽐较，判断⼯作实际进度与计划进度之间的关系。

采⽤⾮匀速进展横道图⽐较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上⽅标出各主要时间⼯作的计划完成任务量累计百分⽐；（3）在横道线下⽅标出相应时间⼯作的实际完成任务量累计百分⽐；（4）⽤涂⿊粗线标出⼯作的实际进度，从开始之⽇标起，同时反映出该⼯作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过⽐较同⼀时刻实际完成任务量累计百分⽐和计划完成任务量累计百分⽐，判断⼯作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同⼀时刻横道线上⽅累计百分⽐⼤于横道线下⽅累计百分⽐，表明实际进度拖后，拖⽋的任务题为⼆者之差；②如果同⼀时刻横道线上⽅累计百分⽐⼩于横道线下⽅累计百分⽐，表⽰实际进度超前，超前的任务量为⼆者之差；③如果同⼀时刻横道线上下⽅两个累计百分⽐相等地，表明实际进度与计划进度⼀致。

工程实际进度滞后与计划进度对比分析Analysis of the Comparison between Actual Progress and Planned Progress in Engineering ProjectsIntroduction介绍The progress of a project plays a crucial role in its successful completion. It is essential to compare the actual progress with the planned progress to identify any discrepancies and take necessary measures to mitigate them. This article aims to analyze the reasons for delays in engineering projects and explore the impact they have on project outcomes.Factors Leading to Delayed Progress导致进度滞后的因素1. Inadequate Resource Allocation:1. 资源分配不足：One of the main reasons for delayed progress is inadequate resource allocation. Insufficient manpower, equipment, or materials can significantly impact productivity and resultin prolonged project timelines.导致进度滞后的主要原因之一是资源分配不足。

人力、设备或材料的不足会显著影响生产力并导致项目时间表延长。

★前锋线比较法（教材P121有这方面内容）前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1．绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

2．绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依此连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。

工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作已完任务量比例进行标定。

假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。

(2)按尚需作业时间进行标定。

当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

3．进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之问的关系。

对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差：(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

工程实际进度滞后与计划进度对比分析下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!工程实际进度滞后与计划进度对比分析是工程项目管理中非常重要的一个方面。

进度偏差率计算方法进度偏差率是项目管理中常用的一种指标，用于衡量实际进度与计划进度之间的差异程度。

它可以帮助项目经理和团队成员在项目执行过程中及时发现并解决进度偏差，以保证项目的按时交付。

在计算进度偏差率之前，首先需要明确什么是实际进度和计划进度。

实际进度是指项目实际完成的工作量或达成的里程碑，而计划进度是根据项目计划所预期的工作量或里程碑。

根据这两个指标，我们可以计算出进度偏差率。

进度偏差率的计算公式如下：偏差率 = (实际进度 - 计划进度) / 计划进度 * 100%其中，偏差率为百分比表示，正值表示实际进度超前于计划进度，负值表示实际进度滞后于计划进度。

通过计算得到的偏差率，可以帮助项目团队及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目按时完成。

进度偏差率的计算方法可以帮助项目经理对项目的进展情况进行监控和控制，及时发现并解决进度偏差。

通过对实际进度和计划进度的比较，可以了解项目的实际完成情况，并及时调整项目计划，确保项目能够按时交付。

在实际应用中，进度偏差率的计算方法可以根据项目的具体情况进行灵活调整。

例如，可以根据项目的阶段性特点，将项目分为不同的阶段，并对每个阶段的进度进行独立计算；或者根据项目的不同工作包或任务，对每个工作包或任务的进度进行独立计算。

除了计算进度偏差率之外，项目团队还可以通过其他方法来监控和控制项目的进度。

例如，可以使用甘特图、网络图等工具来可视化地表示项目计划和实际进度，以便更直观地了解项目的进展情况。

此外，还可以通过每日、每周或每月的进度报告，及时向相关人员汇报项目的进展情况，以便及时发现和解决问题。

进度偏差率是项目管理中一种重要的指标，可以帮助项目经理和团队成员及时发现并解决进度偏差，以确保项目的按时交付。

通过合理计算和灵活应用进度偏差率的计算方法，可以更好地进行项目进度的监控和控制，提高项目的执行效率和成功率。

S型曲线比较法什么是S型曲线比较法所谓S型曲线比较法，是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。

S型曲线绘制S型曲线的绘制步骤如下:（1）确定工程进展速度曲线根据每单位时间内完成的任务量（实物工程量、投入劳动量或费用），计算出单位时间的计划量值(qt)（2）计算规定时间累计完成的任务量其计算方法是将各单位时间完成的任务量累加求和，可以按下式计算：式中：Qj——时刻的计划累计完成任务量；qt——单位时间计划完成任务量。

（3）绘制S型曲线按各规定的时间及其对应的累计完成任务量Qj绘制S型曲线。

S型曲线比较S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较,如图所示。

一般情况，计划进度控制人员在计划时间前绘制出S型曲线。

在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：(1)项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致。

(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。

(3)任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量；(4)后期工程进度预测。

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一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。

建设工程实际进度与计划进度的比较方法我前几天又试了个新方法去比较建设工程实际进度与计划进度，这次总算有点成功的感觉了。

其实啊，这事儿我一开始也是瞎摸索，走了不少弯路呢。

我试过直接看日期对照法，就是那种很笨的方法。

计划里写着哪个阶段哪天完成，我就对着实际完成的日期看。

但是啊，工程这事儿太复杂了，经常会有交叉作业，还有些工序提前或者退后一点点其实不影响整体，可按照这个日期对照法，就感觉哪儿哪儿都是问题。

这就好比你计划每天早晨8点吃早餐，但有时候7点50就吃了，有时候8点10分才吃，可这其实对你一天的生活安排没太大影响，建设工程也是这个道理。

后来我琢磨横道图。

横道图呢，就能直观地看到每个工作流程的计划时段和实际进展的对比情况。

就好像你有个清单，左边写着你计划的每件事什么时候做，右边就写着实际做的时候啥样。

这个方法倒是比前面那个日期对照法强，但是它有局限性，一旦工序特别多，横道图就会变得密密麻麻，看不清楚了。

我就犯过这样的错，有个大工程，我费了老半天画横道图，结果打印出来一看，全是线，眼睛都看花了，还是很难确定哪些工序是影响整体进度的关键。

接着我就接触到S曲线比较法。

这方法就像爬山的路线图。

计划进度是一条曲线，实际进度是另一条曲线。

如果两条曲线相差不大，那就还比较顺利。

要是两条曲线之间的差距越来越大，那就是有问题了。

我刚开始用这个方法的时候也是一头雾水，什么BCWP、BCWS这些数据，完全搞不清。

不过后来我就慢慢明白了，BCWP就是已经完成工作的预算成本，BCWS是计划工作的预算成本。

就像是你计划爬山的时候每个阶段花多少钱，和实际每个阶段花了多少钱一样，从这个钱的对比，就能推出工作量的对比，也就知道进度咋样了。

我觉得如果刚开始搞这个进度比较，别一上来就用太复杂的。

先从简单的日期对照开始，哪怕它有很多不足，但能对整体有个初步判断。

再去看横道图，试着能把工序安排、时间安排之间的关系搞清楚。

等这些都比较熟悉了，再来研究S曲线这种比较专业详细的方法。