2015年职业经理人应该具备什么样的素质每日一讲(5月15日)

职业经理人要有哪些基本素质
职业道德素质是职业经理人最基础、最必要的修炼，那么职业经理人要有哪些基本素质呢?一起来了解下吧：
第一个素质：进取心态:
职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。

企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。

伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。

第二个素质：职业操守。

正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。

职业操守包含三层含义：第一是对股东、对GS 的绝对忠诚。

把维护GS 利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害GS 利益、为了短期利益损害长期利益的事;第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该
尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位;第三是
严守GS 商业秘密，包括曾服务过的GS 和正在服务的GS。

良好的职业操守是征战职场的利器。

第三个素质：掌控人心。

职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事;从别人的一个小习惯、一个小
细节就可以识别其为人，从而为我所用;从对方一个眼神、一句话就能
判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。

职业经理人必须具备的基本素质职业经理人必须具备的基本素质职业经理人的职业心态首选也是创业心态，就是要把自己当做公司创始人，要不断清晰地确定，这是我毕生为之奋斗的事业。

作为职业经理人必须具备以下这些基本素质：一、职业经理人的执行力决定着领导的“决策”能否传递到普遍的员工中，能否强有力的实施，这就需要职业经理人做到以下几点：要成为领导和员工间的缓冲器，能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施;能够承担推动与培养下属、领导高效团队的`工作;与同级别的其他同事既要合作，也要竞争;中层还要能够自我发展、以适应不断提高的要求。

二、职业经理人必须有一定的个人魅力，主要表现在以下几个方面：1、热情性格的情绪特征之一，职业经理人要富有热情，在工作中待人接物更要始终保持热烈的感情。

热情会使人感到亲切、自然，从而缩短对方的感情距离，同你一起创造出良好的交流思想、情感的环境。

但也不能过分热情，过分会使人觉得虚情假意，而有所戒备，无形中就筑起了一道心理上的防线。

2、开朗外向型性格的特征之一，表现为坦率、爽直。

具有这种性格的人，能主动积极地与他人交往，并能在交往中吸取营养，增长见识，培养友谊。

3、耐性能忍耐、不急躁的性格。

职业经理人作为企业或客户、雇主与公众的“中介人”，不免会遇到公众的投诉，被投诉者当做“出气筒”。

只有这样，才能忍受“逼迫心头的挑战”，然后客观地评价事态，顺利解决矛盾。

4、宽容宽大有气量，职业经理人应当具备的品格之一。

在工作和社交中，职业经理人要允许不同观点的存在，如果别人无意间侵害了你的利益，也要原谅他。

你谅解了别人的过失，允许别人在各个方面与你不同，别人就会感到你是个有气度的人，从而愿意与你交往。

5、幽默感有趣或可笑而意味深长的素养。

职业经理人应当努力使自己的言行特别是言谈，风趣幽默。

能够让人们觉得因为有了你而兴奋、活泼，并能让人们从你身上得到启发和鼓励。

三、职业经理人要想在企业有所建树，一定要帮助企业创造价值。

职业经理人必备的素养大家好！我是海南安骅客服部的×××。

这是我第一次上台演讲，请大家多多指教！通过整个干部储备班的学习，让我觉得受益匪浅，同时也深深体会到干部储备班的几位老师从设计到上课整个过程的不容易，在此我衷心地感谢几位老师的辛勤付出！谢谢你们！今天我所演讲的题目是“职业经理人必备的素养”。

在现代企业，职业经理人的素养已经成为影响企业生存与发展的重要因素之一，下面，就这一论题，我浅谈一下自己的几点看法：首先正直的人格魅力是带好团队的关键性素养：俗话说“单位好不好，全看大领导，班子行不行，就看前两名”，在企业里，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。

如果一个职业经理人员的职业道德低下，即使他的个人能力再强，也必然会给企业和组织带来伤害。

比如说有的职业经理人利用公司的资源为自己谋取私利，不顾企业的利益，为所欲为，那么这样的职业经理人怎么能够带好一个团队成为下属的典范呢？！因此职业经理人应该有着正直无私的人格魅力，这一点对于企业和团队来说至关重要。

其次自觉遵守企业的规章制度是提高执行力的决定性素养，没有规矩不成方圆，规矩能够赢得企业未来的持续竞争力。

规矩也就是一家企业的规章制度，一个组织有没有规矩就看这个组织有没有执行力，守规矩可以锻造执行力，这些规章管理制度便是执行力的文本表现。

“企业的成功80%来源于中高层管理者的管理水平和执行力”。

只要管理者的决策是对的，只要执行力到位，那么企业一定会取得巨大的成功和发展！企业是一个随时面临生死抉择的组织，一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，首先要做到的就是遵守管理制度，只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。

再次细节管理是职业经理人的重要性素养。

细节打造竞争力，忽视细节的代价在现代企业失败中的案例中比比皆是，在这里我们就不说了。

职业经理人的素质要求职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。

下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。

一、良好的职业道德和人格魅力1.诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。

这是重要的职业道德。

一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。

2.身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。

身心平衡的重要一点就是抗挫折。

作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。

3.良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。

作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。

因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。

4.职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。

尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。

日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。

在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。

松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。

二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。

职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。

1.具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。

导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。

决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。

职业经理人应该具备的素质和要求1. 沟通能力1.1 言简意赅，别拐弯抹角首先，职业经理人一定要具备良好的沟通能力。

这可不是光靠嘴皮子功夫，而是要能清楚地把自己的想法表达出来。

想想看，开会的时候，你要是说话绕圈子，大家都听得一头雾水，那可真是“言多必失”啊！所以，干脆利落，抓重点，才能让大家都明白你想表达的意思。

1.2 倾听的艺术沟通不仅仅是说，还得会听。

一个优秀的经理人，懂得倾听团队成员的意见和建议。

你要知道，有时候一句话能激发出很多创意，别一心只想着自己说得多么高大上，反而忽略了别人的声音。

沟通是一场双向的交流，越是能倾听的人，越容易获得团队的信任。

2. 决策能力2.1 果断出手，不能犹豫作为经理人，决策能力简直是必不可少。

想想看，企业就像一艘船，你就是那个掌舵的人，风浪再大，你得果断做出选择。

犹豫不决只会让事情变得更复杂，最后弄得一团糟。

你得敢于承担风险，但同时又要有理性的判断，做到“审时度势”。

2.2 数据驱动的思维当然，做决策的时候，得有数据做支撑。

不能凭空想象，或者说“我感觉就是这样”。

要学会用数据分析问题，像“探照灯”一样，照亮前进的道路。

无论是市场调研、销售数据，还是客户反馈，数据都是你最好的助手，决策时把它们当成“智囊团”，帮助你做出明智的选择。

3. 领导能力3.1 以身作则，树立榜样一个成功的职业经理人，得具备强大的领导能力。

领导不仅仅是发号施令，更重要的是以身作则。

想想如果你天天加班，团队成员自然会受到鼓舞，反之如果你老是在办公室打游戏，谁还会心甘情愿地工作呢？领导者就像是团队的“导航仪”，得让大家知道前方的方向。

3.2 激励团队，鼓舞士气而且，懂得如何激励团队也很重要。

不是每个人都喜欢听“干得不错”，有时候一句“你真棒”就能让人兴奋半天。

要知道，企业不是“干巴巴”的数字游戏，更多的是人心和士气的比拼。

一个懂得如何关心员工、关注团队氛围的经理人，才能让团队更团结，业绩自然也就水涨船高。

职业经理人应具备的素质1、正直的人格魅力，要求企业经理人要有较高的责任感和职业的道德水准，要有事事率先的表率精神，要有亲和力和感召力。

2、要有准确的判断能力，具备高智商的思维能够站在企业改革和发展的高度对企业领导班子成员提出众多的议题和自己的新颖思想建设性的意见和建议，保持上下统一，总揽全局做到超前的运转方向，把握好方向，坚持方向，齐头并进，协调健康的发展。

3、成熟自信和沟通的公关能力，一位成熟自信的企业经理人，应把积极取得的成绩看的比个人的荣誉和地位更重要，身为高层的决策人员，对内要团结为己任，乐于倾听不同一意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下把一班人仅仅的凝聚在一起。

4、善于处理危机和突发事件的能力，企业的发展不可避免的会出现短期或长期的危机或不可预测的突发事件，怎样才能最大限度的降低负面效应，减少危机对企业的正常生产经营的冲击，带领员工奋发图强走出危机笼罩的阴影，是优秀的企业经理人必备的素质之一。

5、精通市场经济知识把握内在规律的运作能力，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经营和企业内在的市场规律相适应的生产机制和管理机制，予以生产经营相匹配的高素质的员工队伍，较高的现代化的教育培训技术手段和信息化水平才能产出高质量的产品。

6、创新精神与战略远见，着眼于思维广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、莫略和具有战略的眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士，作为企业的经理人的人选，才能使企业的发展战略能够落实到位。

7、将强的理财能力，应能看懂反应企业财务状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭治家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业自身的发展上。

8、坚持不断的充电，随着知识经济的到来，技术发展的日与月新，高科技产品的替代迅速，对企业的经营和管理产生深远的影响，深入了解过去、掌握未来，要经常研究商道看经典、故事有玄机是企业发展和管理之道。

现代职业经理人应该具备如下素质：一、影响力：我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。

二、创造力：职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。

如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。

职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。

三、亲和力：做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。

如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。

注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。

只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。

职业经理人的基本素质要求
作为职业经理人，需要具备一系列基本素质，这些素质不仅是对个人职业发展的要求，也是对职业道德和社会责任的要求。

以下是职业经理人的基本素质要求：
1. 专业技能：职业经理人需要具备专业的技能，包括管理、市场营销、财务、人力资源等方面的知识和技能。

2. 战略思维：职业经理人需要具备战略思维，能够把握企业发展的机遇和挑战，制定合理的战略规划。

3. 领导力：职业经理人需要具备领导力，能够有效地激励和管理团队，实现企业目标。

4. 沟通能力：职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、客户、合作伙伴等有效地沟通和协作。

5. 创新思维：职业经理人需要具备创新思维，能够开拓新的业务模式和市场机会，提升企业创新能力。

6. 责任心：职业经理人需要具备强烈的责任心，能够对企业、员工、客户等承担起相应的责任和义务。

7. 学习能力：职业经理人需要具备持续学习的能力，不断提升自己的专业素养和领导力，适应快速变化的商业环境。

总之，职业经理人需要具备全面的素质和能力，不断提升自己的职业水平，为企业的发展和社会的进步做出积极的贡献。

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如何做好一名职业经理人定义：职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人。

一、职业经理人的心态：乐观、积极；主动、责任；对事不对人；有容人之心；有博爱之心；二、职业经理人需具备的基本个人素质：1、全面的知识；2、具有较强的敬业精神和对企业和雇主的忠诚度；3、好的心态，良好的人格魅力；4、较强的管理、控制能力；5、好的健康管理；6、时间管理；7、善于运用二八原则；8、具有危机管理意识和能力；9、文化和创新能力;三、职业经理人的职业素质：1、职业精神，把职业当作事业；关注职业声誉、形象和地位；较优强的责任感和使命感；，2、个人特征（冷静、客观、理性、原则性强，），3、职业训练（知识面广、系统），角色定位（一生只作职业人），4、决策特性:A、讲究科学程序及体系;B、注重量化分析、重事实与数据，C、多方案选择，且操作性较强;D、重计划及细节，考虑各种可能的结果，5、管理手段A、重视制度、体系、组织，B、讲原则、计划、控制，B、善于授权给下属，并与指导与帮助，D、十分重视团队建设和管理，6、工作风格A、按工作职责做事，B、一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作，C、即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成，D、是个好教练；7、经营哲学：A、重视体系、制度及团队力量；B、注重组织的整体营运，除了控制及解决当前问题外，更注重对未来机会的把握上。

四、职业经理人的成功要素：A、敏锐的战略眼光B、灵活的思维方式C、良好的心理素质D、卓越的决策能力E、无穷的个人魅力五、职业经理人的工作目标：动能：创造良好的成长环境；方向：掌握正确的方向，瞄准正确的目标，取得正确的结果，组织：高效的团队；教育：重培训,营造一个学习的环境;结果：利润目标，六、管理者需具备的八大能力：1、适应力2、学习力3、沟通力4、角色力5、管控力6、时间力7、计划力8、执行力七、职业经理人的工作技能：A、思维能力：拟定计划，制定决策，解决问题，B、组织能力：团队建设，领导能力，培育部属C、绩效管理能力：KPI指标，激励措施；D、专业风采：主持会议，沟通表达，个人管理八、职业经理人需要的理念：以全面观对待工作，以一分为二的观点处理工作，以立体思维模式看待工作，九、职业经理人的基本特质统帅能力、意志能力、应变能力、沟通协调能力、语言表达能力、创新变革能力，十、如何成为职业经理人：A、自我管理与完善，B、有效地学习，C、积极的实践，。

浅议职业经理人应具备的素质职业经理人是指那些专业从事管理工作的人员，通常在一家企业、组织或政府机构中担任管理职位。

职业经理人对组织的运作起着关键作用，因此，他们必须具备一定的素质和能力。

在下面的文章中，我们将探讨一下职业经理人应具备的素质。

一、领导能力职业经理人需要具备一定的领导能力，管理者必须能够激励员工为组织的目标而努力工作。

领导者可以通过准确地制定目标、明确职责以及鼓励员工提高工作能力，来带领员工完成任务，并在此过程中不断提高员工的工作满意度。

二、团队合作精神作为职业经理人，必须拥有团队合作精神。

团队协作对于管理来说是至关重要的，职业经理人必须能够与员工、同事和其他部门合作，以实现共同的目标。

三、组织管理能力组织管理能力是职业经理人应该具备的核心能力。

职业经理人需要能够有效地分配任务、确定优先级、协调资源，以及确保组织流程的顺畅运转。

四、战略思维能力战略思维是职业经理人必须掌握的关键技能。

职业经理人需要能够分析市场和行业趋势，制定长期发展计划，并将其转化为可实现的目标。

五、沟通能力良好的沟通能力在职业经理人的工作中十分重要。

职业经理人需要清晰地表达自己的话语、听取他人的看法，并且能够处理冲突和困难。

六、创新能力创新能力在当今经济和商业环境下至关重要。

职业经理人必须不断探索新的方法和工具，并制定出新的商业方法，从而推动企业不断发展。

七、决策能力职业经理人还需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的选择，从而保证组织运营的效率和流畅。

总的来说，职业经理人作为企业、组织或政府机构的管理者，需要具备多项核心素质和能力。

这些素质和能力可以使职业经理人更好地领导和管理组织，实现组织的成功和可持续发展。

职业经理人应具备的职业素养职业经理人应具备的职业素养随着中国经济的发展和全球一体化进程的不断加快，现代企业对员工的素质提出了新的要求，职业素养成为企业招聘员工的一个重要考察因素。

以下是店铺收集整理的职业经理人应具备的职业素养，仅供参考，希望能够帮助到大家。

职业经理人应具备的职业素养1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。

因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。

所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。

2.时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。

导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。

职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。

因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。

3.沟通能力关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。

这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。

4.目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。

目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。

5.激励能力企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。

6.绩效评估能力企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。

过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。

浅论职业经理人应具备的素质及培养
1 素质方面
职业经理人应该具备高尚的道德素质，比如诚实守信、宽厚待人、勤勉努力、谦逊有礼、忠诚可靠。

他们要时刻保持乐观积极、谦逊谨
慎的态度，正确对待自己的细心思考和地宽人待他人的胸怀大度，以
此彰显自己的道德优势，为他们的事业顺利发展打下坚实的基础。

2 技能方面
职业经理人要能够擅长多种管理技能，比如组织管理、时间管理、人脉管理、决策管理、策略管理等技能，能够推动企业及团队发展。

此外，他们还要有扎实的文化素养，掌握社会法律法规，懂得如何处
理企业方面的法律案件，有一定的语言表达能力和书面表达能力，了
解国内外市场规律，及时进行报道研究，制订科学完善的营销计划，
把握市场发展机会及企业发展动态，增强竞争力。

3 培养方法
职业经理人培养的最重要方法就是以实践为主，主动融入企业的
营销、管理领域，走进市场，实践获得自身管理技能，加强自身的管
理能力，在实践中发现其他企业的成功经验，把着重点放在实战中，
增强管理者的实效能力，以及有效执行力，不断改进完善企业管理，
将管理理念融入到企业实际运行当中，及时完善组织环境，有效利用
资源，进而创新改造企业管理组织体系。

此外，职业经理人还应该专业学习，不断知晓自身的不足，及时补充知识，不断提高自己的综合素质。

定期组织学习活动，接触高层次的管理思想，多走访现代企业及各国企业，了解国外发达企业的管理模式，借助专业维度整合管理，及时调整管理模式，完善自己的管理素养。

总之，职业经理人在提升自身高尚的道德素质和多方面的管理技能，不断提高自身的综合素质，做到从情操、技术及知识上都全面提高自身的素质及培养，以进一步推动企业及团队的发展壮大。

职业经理人要具备哪些素质职业经理人要具备哪些素质1.战地指挥家。

越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。

做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。

2.胸怀坦荡。

不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。

善于倾听不同的意见，集思广益。

善用一种对员工包容和关怀的管理方式。

对集体取得的业绩看得比个人的'荣誉和地位更重要。

3.团队组建、信念的传播能力。

未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。

4.感染力和凝聚力。

能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。

这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。

5.“做大梦”的能力。

能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

6.同情心。

在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。

选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。

7.预知能力。

技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。

这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。

8.医治能力。

对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。

9.致力培养员工的成长。

努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。

10.建立网络能力。

只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。

职业经理人应具备的三种素质职业经理人应具备的三种素质是否专职替企业主管理企业，就是职业经理人?下面是店铺整理的职业经理人的职业经理人应具备的三种素质，欢迎阅读参考！三种素质：1、道德素质。

这是作为职业经理人最基础最必要的素质。

经理人因为具备高尚的品质，会衍生出许多有利于企业发展的举措或影响力。

比如任人唯贤，知人善用，不搞“武大郎开店”;企业因此竞争力会大增。

为人师表，心胸开阔;团队的亲和力必然增强。

忠于职守，兢兢业业;企业发展才能稳中求进蒸蒸日上。

2、文化素质。

学历不代表能力，文凭不代表水平。

这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶，是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。

有相当文化涵养，是具备合格职业经理人的重要硬件。

职业经理人，就像中医大夫给企业把脉一样，必须具备;望、闻、问、诊的功能。

必须具备丰富管理企业的经验。

尤其家具行业的职业经理人，不一定非得年轻有力，也不一定非得有多高的学历。

企业要注重实效，注重价值观，合适才是企业最需要的.人才。

3、个性化因素。

经理人必须具备个性化。

那种唯唯诺诺为命是从的人，不能被属下敬佩，更当不好教练。

因为企业文化团队精神的形成，都与职业经理人的个人风格密切相关。

经理人有个性并不固执，而是区别于他人的办事作风。

强悍并不强硬，刚强优柔刚柔相济。

比如特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。

所谓强将手下无弱兵，经理人的个性化因素，必然会影响到团队，从而为企业文化的发展带来无穷的后劲。

【职业经理人应具备的三种素质】。

浅论职业经理人应具备的素质及培养职业经理人是未来社会中具有重要意义的一群人，他们在社会中具有分布式管理、洞察未来发展趋势、协调协作团队等功能。

职业经理人不仅要有良好的学术能力，还要具备一定的素质和相关能力，以正确的方式处理好社会的问题，并在复杂的环境中引导未来的发展。

一、职业经理人应具备的素质1、责任感。

职业经理人应有负责任的态度，在社会中有责任感，把对社会的责任放在首位，自觉接受社会的监督，做事要有担当精神。

2、自信心。

职业经理人应该具有自信的态度，这样才能在面对复杂的社会环境时做出正确的判断，并有自信地面对挑战，把责任落实到底。

3、协调能力。

职业经理人的协调能力是有效应对复杂环境的重要因素，只有具备了恰当的协调能力才能在各方面取得预期的效果。

4、思维能力。

职业经理人应该有灵活且全面的思维能力，能够及时解决复杂的问题，并能从多方面看待同一个问题。

5、沟通能力。

职业经理人应该具备良好的沟通能力，能够有效地沟通，在协调和决策过程中，能够清晰准确地表达自己的思想，把信息正确传达给其他人。

二、职业经理人的培养职业经理人应该如何培养？具体而言，可以从以下几个方面进行培养：1、完善教育体系。

学校应该加强专业课程的教学，注重学生参与课堂活动，强调让学生具备职业经理人应有的素质和能力。

2、强化实践能力。

学校应以职业经理人视角进行课程教学，注重实践能力的强化，引导学生参与各种实践和实习活动，培养学生全方位的能力。

3、增强复杂环境的适应能力。

应该让学生在复杂的社会环境中学习，学习如何及时适应各种环境，从而具备职业经理人应有的灵活性及反应力。

4、丰富职业社交经验。

学校要让学生在多种职业场景下进行实习，让学生了解社会环境，增强职业社交经验，以便更好地发挥职业经理人的作用。

总之，职业经理人应具备一定的素质和能力，能够正确处理社会问题，引导未来发展。

而要培养出具备职业经理人素质的学生，就需要学校的全方位努力，注重学生的专业课程教学，强化实践能力，让学生适应复杂的社会环境，并丰富学生的职业社交经验。

职业经理人应具备八个基本素质职业经理人大体上可以分为五种类型，即改革型、技术型、筑路型、忽悠型、官僚型。

这五种类型，在一些经理人身上，并非是那样的明显，更多的是相互的交叉与融合。

但不管属于哪种类型，我觉得都应该加强自身基本素质的修炼。

从唐骏等一些优秀职业经理人身上，我们可以看到职业经理人应具备的基本素质。

一、强烈的使命感：职业经理人应该是对事业充满使命感的人，这种使命感会使其保持持久的工作热情和高度负责任的工作态度，具有使命感才能够自我激励和激励他人。

在逆境中，这种使命感可以促使自己带领团队前行；在顺境中，这种使命感可以促使自己带领团队不断地挑战自我。

有使命感的人，一定是有责任感的人。

二、优良的品德：职业经理人应该是一个团队道德品质的楷模，会影响整个团队的价值取向。

以权谋私、生活腐化、不断抱怨都应作为评价经理人的否决条件。

职业经理人必须严格自律，不能律己、何以服人？要管好团队，必须先管好自己。

德才兼备，是对职业经理人对基本的要求。

三、宽广的胸怀：宽广的胸怀是经修炼得来的。

宽广胸怀的前提是以事业为重，在这个前提下，做到求大同存小异。

宽广的胸怀应该以原则性为前提，没有原则性，就没有灵活性，胸怀体现在以原则性为基础的灵活性的把握上。

对于自己反对的人或反对自己的人，要清楚地知道对方的优点是什么，有哪些值得肯定的地方；对于自己的旧部或者青睐的人，更要清楚地知道对方有哪些缺点并提出改进的要求。

四、开阔的视野：职业经理人不是仅仅自己做好就可以，必须具有带领整个团队走向未来的影响力。

因此，经理人必须具有开阔的视野，对经济形势的认识，对行业前景的预测，对企业未来的把握，这些都是经理人所必须认真思考的问题。

视野开阔的人，能够较好处理整体与局部的关系，能够把握眼前和长远的关系。

五、昂扬的斗志：市场竞争的残酷，要求经理人必须从思想上和行动上始终保持一种随时进入战斗的紧张状态。

一个具有昂扬斗志的经理人，一定会带出一支嗷嗷叫的队伍；一个自身萎靡不振的经理人，必然会让一个组织、一个团队涣散无力。