六大系统计划书样本

六大系统建设实施方案一、人力资源管理系统建设方案人力资源管理系统是一个企业内部用于管理和优化人力资源的重要工具。

为了有效地管理和开发人力资源，提高员工的综合素质和能力，我们制定了以下的人力资源管理系统建设方案。

1.建立全面的人力资源管理框架：制定统一的人力资源管理政策和制度，包括招聘、培训、绩效评估、职业发展等方面，确保人力资源管理的全面性和一致性。

2.实施招聘和录用系统：建立一个高效的招聘和录用系统，通过优化招聘流程和提高招聘效率，确保招聘到高素质的员工。

3.开展员工培训和发展：建立完善的培训体系，包括入职培训、职业发展培训和持续学习等，提高员工的专业技能和综合素质。

4.实施员工绩效管理：建立绩效评估体系，通过制定明确的指标和目标，对员工的绩效进行科学评估，提供有针对性的培训和激励措施。

5.建立人力资源信息系统：建立一个综合的人力资源信息系统，整合员工的个人信息、培训记录、绩效评估结果等，提供全面、准确的员工信息。

6.加强人力资源管理团队建设：培养和发展优秀的人力资源管理人才，建立强有力的人力资源管理团队，提供专业的人力资源管理服务。

二、财务管理系统建设方案财务管理系统是一个企业内部用于管理和优化财务资源的重要工具。

为了提高财务管理效率，确保财务数据的准确性和可靠性，我们制定了以下的财务管理系统建设方案。

1.建立完善的财务管理制度：制定统一的财务管理政策和制度，包括财务报表编制、成本管理、预算管理等方面，确保财务管理的规范性和一致性。

2.实施财务账务管理系统：建立一个集中管理、主平台为财务核算的账务管理系统，确保财务数据的准确性和完整性。

3.开展成本管理和控制：建立成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本分析等，通过优化成本结构和提高成本效益，提高企业的竞争力。

4.实施预算管理系统：建立一个完善的预算管理系统，包括预算编制、预算执行和预算控制等，通过科学的预算管理，提高财务资金使用效率。

5.加强财务风险管理：建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险防范等，提高企业的财务安全性和风险抵御能力。

“六大系统”建设完善工作的方案、目标、措施和进度情况编制单位：鑫源煤矿生产技术科编制人：孙钰忠总工程师：黄德贵矿长：许长海编制日期：2011年11月1日“六大系统”建设完善工作方案为了全面落实“六大系统”建设完善工作，确保有组织、有计划、有步骤、有成效的顺利开展工作，逐步建设完善“六大系统”工程，根据[国家安全监督总局、国家煤矿安监局《关于印发煤矿安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）的通知》安监总煤装【2011】33号文件和（新煤安技发【2011】87号文件）]等文件通知的要求，结合矿井的实际情况，制定本方案。

一、指导思想1、以科学发展观为指导，坚持“以人为本、安全发展”的理念，认真贯彻落实“六大系统”建设完善工作。

2、全面加强矿井“六大系统”建设完善工作的基础管理，进行统筹规划，分步实施，稳步推进。

3、全面实施煤矿“六大系统”建设完善工作的行业规范化管理，落实煤矿主体责任，形成长效管理机制。

4、加强领导、落实责任、增加投入、依靠科技，尽快建设完善矿井“六大系统”。

5、着力构建“系统可靠、设施完善、管理到位，运转有效”的六大系统”完善工作，2011年12月底前完善“五大”建设的投入使用和通过上级煤矿安全监管部门的验收，2013年5月底前完成紧急避险系统的建设工作和通过上级煤矿安全监管部门的验收。

二、工作组织（一）、为了矿井“六大系统”建设完善工作的安全顺利开展，确保本方案各项工作的全面实施，明确责任，任务到人，成立以矿长为首的工作领导小组。

1、组长：许长海（矿长）2、副组长：白国瑞（机电副矿长）黄德贵（总工程师）代松虎（安全副矿长）秦小川（生产副矿长）3、成员：唐敬忠（机电副总工程师）喻刚福（采掘副总工程师兼生产技术科长）任军（调度监控中心主任）马世祥（机电科长）（二）、办公室设置“六大系统”建设完善工作组织下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由白国瑞兼任，具体负责“六大系统”建设完善工作的日常管理工作。

完善煤矿井下安全避险“六大系统”工作方案为贯彻落实国家煤参煤矿安全局下发的文件精神，建立完善煤矿井下“六大系统”，防范事故发生、降低事故危害程度最大限度减少人员伤亡和事故损失，促进安全生产，我项目部现将六大系统基本现状和实施计划步骤汇报如下：一、煤矿安全监测监控系统1、安全监测监控系统现状我项目部现在使用矿井安全监测系统为2011年3月份新配，投入运行时厂家对系统进行了升级改造，对各个数据操作等进行优化。

根据AQ1029-2007安全行业标准完善了井下采掘头面和其它主要地点的传感器设置：甲烷传感器、风速传感器、CO传感器、温度传感器、负压传感器、开关传感器、断电控制器、开停传感器等井下均已投入使用，做到了实时监控。

在工地调度室内安装了主机和显示终端，实现了安全监控系统和生产调度系统联合值守，统一指挥且中心站实现了双回路供电，实现了双机备份。

在外网停电的情况下备用电源能正常投入使用，系统能在五分钟内完成自动切换。

严格执行瓦斯传感器的调校制度，确保传输到主机的数据准确可靠，严格执行瓦斯超限断电撤人制度。

每班要求瓦斯员用光学瓦检仪与瓦斯传感进行比较，二者数值不一致时，以高值为瓦斯管理、控制的数据。

当数据误差超过±0.2%时，需在8小时内查明原因进行处理，在此期间不允许任何人停用瓦斯断点设备。

每隔10天对瓦斯超限断电闭锁功能进行测试并作好记录，保证在瓦斯超限时，能够及时切断被控工作场所的所有非本质安全型电器设备，所有装设的传感器都应按照煤矿安全规程设置其报警点、断电点、断电范围，并实行了挂牌管理。

矿安全监控中心能够及时反映监控场所瓦斯及其他环境参数的真实相对物理量，并及时填写各类内业资料，上报及审阅瓦斯日报表，数据做到真实准确；并能按规定保存各类监测数据至两年以上。

矿井建立了与公司瓦斯监控系统网络的连接，实现了瓦斯监控系统的数据共享，安全监控系统稳定、可靠。

2、完善安全监测监控系统的实施步骤按照《山西煤矿建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”工作方案》的要求，安全监测监控系统需要增补的分站、各种传感器、报警器等见“六大系统”计划表，具体增设的位置见监控设备增添计划图，计划于2011年12月底完成。

“六大系统”的建设标准及管理制度例文大纲如下：一、引言1.1 背景介绍1.2 目的和范围二、六大系统概述2.1 系统A2.1.1 系统A目标2.1.2 系统A功能需求2.1.3 系统A建设标准2.2 系统B2.2.1 系统B目标2.2.2 系统B功能需求2.2.3 系统B建设标准2.3 系统C2.3.1 系统C目标2.3.2 系统C功能需求2.3.3 系统C建设标准2.4 系统D2.4.1 系统D目标2.4.2 系统D功能需求2.4.3 系统D建设标准2.5 系统E2.5.1 系统E目标2.5.2 系统E功能需求2.5.3 系统E建设标准2.6 系统F2.6.1 系统F目标2.6.2 系统F功能需求2.6.3 系统F建设标准三、管理制度3.1 质量管理制度3.1.1 质量目标设定3.1.2 质量控制措施3.1.3 质量评估和改进3.2 成本管理制度3.2.1 成本目标设定3.2.2 成本控制措施3.2.3 成本评估和改进3.3 时间管理制度3.3.1 时间目标设定3.3.2 时间控制措施3.3.3 时间评估和改进3.4 绩效管理制度3.4.1 绩效目标设定3.4.2 绩效评估和改进3.5 信息管理制度3.5.1 信息安全保障3.5.2 信息采集和管理3.5.3 信息共享和传递3.6 风险管理制度3.6.1 风险识别和评估3.6.2 风险控制措施3.6.3 风险监测和应对四、总结请注意，这只是一个简单的大纲，您需要根据您自己的实际需求和情况来具体编写每个系统的建设标准和管理制度。

希望这个大纲能对您有所帮助！“六大系统”的建设标准及管理制度例文（2）建设标准及管理制度模板一、引言本文为了确保企业的正常运转和顺利发展，提出“六大系统”的建设标准及管理制度模板。

这六大系统包括战略管理系统、组织管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、市场营销管理系统和生产管理系统。

在各个系统的建设过程中，需要制定相应的管理制度，以确保系统高效运作，达到企业的长期发展目标。

曲靖市博宇煤业有限责任公司撒马必煤矿安全避险“六大系统”实施方案2012年3月撒马必煤矿安全避险“六大系统”煤矿井下安全避险“六大系统”是指煤矿安全监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。

“六大系统”平时承担煤矿安全生产预防预警等作用，发生事故时承担为逃生人员提供避难、生命补给和待援等作用;“六大系统”是将防灾减灾有机结合，最大限度保障井下作业人员生命安全的有效手段。

按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号文件精神的要求，我矿积极主动地完善了六大系统的建设，全面提升我矿安全保障能力，一、监测监控系统的安装1. 我矿于2001年10月，建设安装了北京中煤安泰机电设备有限公司的KJ78-N型煤矿安全监控系统，地面中心站装备有2套主机，系统24小时不间断运行。

中心站室24小时值班，非工作人员严禁入内。

麒麟区煤炭监测监控中心联网，信号数据及时正常传输。

传感器的安装数量、地点和位置符合 (AQ1029-2007)要求。

监控设备每月进行一次调校，对甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪定期调校。

每周进行瓦斯电闭锁试验，并保持闭锁状态。

专人维护管理监控分站及中心站，并做好相应记录。

(1)甲烷传感器设置。

①采用压入式通风的独头掘进巷道，在距离掘进工作面5-10m混合风流处和距离巷道出口10-15m回风流中各设置1个甲烷传感器;采用抽出式通风的独头掘进巷道，在风筒口与工作面的混合风流处设置1个甲烷传感器;采用混合式通风的独头掘进巷道，在距离掘进工作面5-10m混合风流处设置1个甲烷传感器。

甲烷传感器应垂直悬挂，距顶板不得大于0.3m，距巷壁不得小于0.2m。

混合风流处的甲烷传感器应有防止爆破冲击的防护设施。

②每个采区入口处应设置1个甲烷传感器。

③掘进巷道时，按照独头掘进巷道的要求设置甲烷传感器。

④甲烷传感器报警浓度设定为1%。

⑤甲烷传感器的安装，必须做到维护方便和不影响行人行车。

“六大系统”的建设标准及管理制度范文以下是六大系统建设标准及管理制度范本的示例：1.信息安全管理系统（ISMS）的建设标准及管理制度范本：- 确立信息安全政策和目标- 进行信息资产清单及风险评估- 确保信息安全组织架构和责任分工- 实施信息安全培训和意识提升- 设立信息安全控制措施和技术保障- 定期进行信息安全审核和持续改进2.质量管理系统（QMS）的建设标准及管理制度范本：- 确立质量方针和目标- 制定质量管理组织架构和责任分工- 定义质量管理流程和程序- 设立质量记录和档案管理体系- 进行过程控制和不良品处理- 实施内部审核和持续改进3.环境管理系统（EMS）的建设标准及管理制度范本：- 制定环境方针和目标- 进行环境管理法律法规和标准的遵守- 设定环境组织架构和责任分工- 实施环境风险评估和措施- 建立环境数据收集和监测系统- 进行环境内部审核和外部认证审核4.安全生产管理系统（SMS）的建设标准及管理制度范本：- 确立安全生产方针和目标- 设立安全生产组织架构和责任分工- 实施安全风险评估和控制- 制定安全生产培训和教育计划- 建立安全事故报告和调查机制- 进行安全生产内部审核和外部监督检查5.人力资源管理系统（HRMS）的建设标准及管理制度范本：- 制定人力资源策略和目标- 设立人力资源组织架构和责任分工- 确保招聘、培训和绩效管理流程- 建立员工信息记录和档案管理体系- 确保薪酬福利、劳动法规的遵守- 进行人力资源内部审核和外部监督检查6.项目管理系统（PMS）的建设标准及管理制度范本：- 制定项目管理方法和流程- 设立项目组织架构和责任分工- 进行项目目标和进度的规划与控制- 确保项目风险评估和控制- 建立项目质量和成本控制机制- 进行项目评估和经验总结这些是建设六大系统的一般性标准和管理制度范本，具体的标准和制度还需根据不同行业、组织和国家的要求进行调整和完善。

“六大系统”的建设标准及管理制度范文（二）六大系统的建设标准和管理制度模板可能会因各个行业和组织的不同而有所差异。

前言 (2)第一章矿井概况第一节矿井的基本情况 (4)第二节矿井电源及供电、水源、通讯及监控情况 (6)第二章矿井六大系统设计第一节监测监控系统 (8)第二节人员定位系统 (8)第三节压风自救系统 (9)第四节供水施救系统 (10)第五节通信联络系统 (10)第六节井下紧急避险系统 (10)第七节现有系统情况 (14)一、企业概况按照国家煤矿安全监察局（安监总煤装〔2010〕146号）：《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》以及国家煤矿安全监察局（安监总煤装[2011]15号）：《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》，根据煤矿井下安全避险“六大系统”的相关技术规范，特编制本矿井“六大系统”初步设计方案。

山西长治县雄山沟里煤业有限公司是根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件《关于长治市长治县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》（晋煤重组办发【2009】37号）和山西省煤炭工业厅文件《关于加快兼并重组整合煤矿改造建设工作安排意见》（晋煤办基发【2009】83号）批准的资源重组整合煤矿，是由山西长治沟里煤业有限公司、山西长治南山煤业有限公司、长治县八义镇八义新鑫煤业有限公司和部分新增井田重组整合而成。

当时批复的重组整合主体企业为山西煤炭运销集团有限公司，重组整合后的矿山名称为山西长治三元沟里煤业有限公司，采矿许可证由山西省国土资源厅2009年11月31日发放，证号为C1400002009111220048753，采矿权人为山西长治三元沟里煤业有限公司，批准开采煤层为9号至15号煤层，井田面积为6.1516km2，新增井田面积3.6439 km2，批准生产规模为60万吨/年，新增能力30万吨/年。

2009年11月，经省工商行政管理局（晋）名称变核内[2009]第008387号文核准，该矿名称核准为山西长治三元沟里煤业有限公司。

2010年7月，该矿的地质报告已由长治市煤炭工业局以长煤局行发[2010]252号文件“关于山西长治三元沟里煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告的批复”批复通过。

“六大系统”的建设标准及管理制度范本以下是一个简化的“六大系统”的建设标准及管理制度范本，具体的实施细节和流程根据组织的具体情况和需求进行调整。

1. 信息系统建设标准及管理制度范本：- 制定信息系统建设规划，明确目标和时间表；- 确定信息系统建设的技术、安全和管理标准；- 开展信息系统建设的需求分析，包括业务需求和用户需求；- 进行信息系统设计和开发，并进行严格的测试和验收；- 定期评估信息系统的性能和安全性，并进行必要的优化和升级；- 建立信息系统运维和维护管理制度，包括巡检、备份、恢复等；- 建立信息系统风险管理制度，包括漏洞管理、安全事件响应等；- 建立信息系统培训和技术支持制度，提供必要的培训和支持。

2. 知识管理建设标准及管理制度范本：- 建立知识管理的战略和目标，明确知识的价值和作用；- 建立知识管理的制度和流程，包括知识的获取、存储、分享和应用；- 建立知识管理的组织架构和角色职责，确保知识管理的落地和推动；- 建立知识管理的评估和监控机制，持续改进知识管理的效果；- 提供必要的培训和支持，提升员工的知识管理能力；- 利用信息技术和工具，支持知识管理的实施和应用；- 建立知识保护和安全管理制度，防止知识泄露和滥用。

3. 绩效管理建设标准及管理制度范本：- 制定绩效管理的目标和指标体系，明确绩效管理的重点和要求；- 确定绩效考核的流程和方法，包括目标设定、评估和反馈；- 建立绩效考核的规则和标准，确保公平、公正和客观；- 提供必要的培训和支持，提升员工的绩效管理能力；- 建立绩效管理的监督和审查机制，推动绩效管理的改进；- 定期进行绩效管理的评估和分析，检查绩效管理的效果；- 建立激励和奖惩机制，鼓励优秀绩效和纠正不良绩效。

4. 风险管理建设标准及管理制度范本：- 根据组织的风险管理需求和风险特点，制定风险管理的目标和策略；- 建立风险管理的组织架构和角色职责，确保风险管理的有效落地；- 建立风险的识别、评估和控制机制，包括风险的识别方法、评估工具和控制措施；- 建立风险管理的监督和审查机制，推动风险管理的持续改进；- 提供必要的培训和支持，提升员工的风险管理能力；- 建立风险应急和灾备管理制度，保障组织的持续稳定运营；- 建立风险溯源和纠正措施管理制度，避免风险再次发生。

XX制造业工厂六大系统设计方案
为了提高XX制造业工厂的生产效率和质量控制，我们设计了
以下六大系统方案：
1. 生产调度系统
生产调度系统是一个自动化的系统，用于规划和控制工厂的生
产流程。

它将根据订单需求和设备状况进行任务调度，确保生产线
的平稳运行。

该系统通过优化任务排程，最大限度地减少生产时间，提高产能。

2. 库存管理系统
库存管理系统帮助工厂实现对原材料和成品库存的精确控制。

它可以跟踪库存的数量和位置，并提供及时更新。

该系统还可以自
动触发供应链采购流程，确保库存始终满足生产需求。

3. 质量控制系统
质量控制系统是确保产品质量的关键。

它将使用先进的检测设备和方法，对生产过程中的每个环节进行监测和控制。

该系统还可以收集和分析质量数据，以便进行持续改进。

4. 设备维护系统
设备维护系统通过监测设备状态和运行数据，及时检测设备故障和维护需求。

它可以预测设备故障并提出维护建议，减少突发停机时间和生产延误。

5. 员工培训系统
员工培训系统为工厂员工提供相关技术和操作培训。

通过在线培训课程和实时辅导，该系统可以帮助员工提高生产技能和安全意识，提升整体工作效率。

6. 数据分析系统
数据分析系统将收集和整理工厂的生产数据，并进行深入分析。

通过数据挖掘和统计方法，该系统可以发现潜在的生产瓶颈和优化
机会，为工厂的持续改进提供决策依据。

这些系统方案的综合应用将为XX制造业工厂提供一整套智能
化和高效能的解决方案，提高生产效率、质量控制和员工培训水平，从而推动工厂的可持续发展。

“六大系统”的建设标准及管理制度样本很抱歉，但我无法提供一个完整的____字的建设标准及管理制度模板范本。

这种类型的文档需要特定行业的专业知识和经验。

建设标准和管理制度的内容也会因各种因素而有所不同，包括组织的规模、性质和行业特点等。

然而，我可以为你提供一个一般性的建设标准和管理制度的框架，你可以根据自己的需求进行补充和修改。

以下是一个基本的框架：1. 引言- 目的和范围- 定义和缩写词解释- 参考文件2. 管理体系基础- 领导承诺- 组织结构和责任- 管理体系的文件控制- 内部沟通3. 风险管理和评估- 风险识别和评估方法- 风险管理计划- 风险监控和持续改进4. 资源管理- 人力资源管理- 财务管理- 设备和设施管理5. 过程管理- 流程定义和改进- 过程控制和监督- 过程绩效评估6. 信息管理- 数据和信息分类- 数据和信息安全管理- 数据和信息备份和恢复7. 计划和目标管理- 目标设定和规划- 目标追踪和绩效评估8. 审核和审计- 内部审核- 外部审计9. 持续改进- 不断改进的流程- 绩效评估和报告- 紧急情况管理和应对10. 文件控制和文档管理11. 培训和意识提升12. 纠正和预防措施13. 监控和报告14. 附录请注意，这只是一个简单的框架，你还需要根据你的具体情况将其细化并补充文本内容。

建议你寻求相关专业人士的意见和支持，以确保你的建设标准和管理制度符合你所在行业的要求。

“六大系统”的建设标准及管理制度样本（二）一、引言本文旨在探索六大系统的建设标准及管理制度，为相关部门提供指导，以促进各系统高效运作。

以下内容详细阐述了六大系统建设的具体标准和相应的管理制度。

二、背景介绍六大系统分别为A系统、B系统、C系统、D系统、E系统以及F 系统。

它们在不同领域具有重要意义，例如A系统是网络安全系统，B 系统是财务管理系统，C系统是人力资源系统，D系统是物流管理系统，E系统是生产过程控制系统，F系统是客户关系管理系统。

煤矿安全避险“六大系统”建设的工作方案根据晋文件精神的要求，为确保煤矿井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络“六大安全避险系统”建设完善任务全面完成，从而提升煤矿安全保障能力，结合我矿实际，现制定安全避险“六大系统”建设工作方案如下：一、组织领导为切实加强对煤矿企业安全避险“六大系统”建设工作的领导，成立了煤矿安全避险“六大系统”建设工作领导组：组长：副组长：成员：调度室安全监管科一通三防科机电设备科地测科监控中心第一负责人领导组下设办公室，办公室设在调度室二、职责分工矿井监测监控系统、人员定位系统由监控中心负责落实；通信联络系统由机电设备科负责；紧急避险系统由调度室负责落实；压风自救系统由一通三防科负责落实；供水施救系统由地测科负责落实。

三、建设完善“六大系统”时间要求由于我矿初步设计正在办理之中，对于“六大系统”的规划还不能够进行，等初设审定以后方可制定“六大系统”的时间进度要求。

四、有关要求1、加强领导，明确责任煤矿是建设完善安全避险“六大系统”的责任主体，要从讲政治的高度重视其建设，按分工不同，明确各自职责，组织做好安全避险系统“六大系统”的建设完善工作，明确建设安全避险“六大系统”的目标、任务、措施及进度安排。

其次，要加大安全投入，从人、财、物等方面保证进度，同时建立定期检查制度、针对存在的问题，研究有针对性的措施，从设计、施工、验收等环节严格把关，科学组织施工，保证建设质量。

2、分类指导，稳步推进领导组根据“六大系统”进展情况，针对施工中出现的不同问题，针对性的采取措施，并进行现场技术指导，扎实推进安全避险“六大系统”建设完善工作。

确保按期完成建设完善任务。

3、加强管理，确保可靠建立健全安全避险“六大系统”的管理制度，加强对“六大系统”的日常管理，整理完善各系统图纸等基础资料，并根据井下实际情况及时补充建设完善安全避险“六大系统”，对各系统要定期维护，保证系统灵敏可靠。

六大系统建设计划书煤矿井下安全避险”六大系统”建设计划书为贯彻落实《关于建设完善煤矿井下安全避险”六大系统的通知》的要求, 有序推进我矿井下各项系统建设和完善, 进一步提高我矿的抗风险、抗灾害能力, 保证我矿安全生产, 经公司董事会研究, 按照煤矿安全避险六大系统相关规定, 结合我矿实际, 特制定煤矿井下安全避险”六大系统”建设计划:一、公司安全避险”六大系统”领导组织机构总负责人:分管领导:分工:职责: 总负责人对煤矿井下安全避险”六大系统”建设总责, 负检查、督导工作, 对未按要求或落实不到位的单位批评、处罚。

各分管领导负责煤矿井下安全避险”六大系统”安装、使用、维护具体工作。

二、安全避险”六大系统”建设计划（一）监测监控系统建设概况我矿在已安装完善了井下监测监控系统, 于升级改造完成, 型号为KJ95N, 生产厂家为天地常州科技有限公司。

矿井共装设基本分站6台, 通用分站2台, 安装有馈电传感器、开停传感器、甲烷传感器、风门传感器、风速传感器、水位传感器、温度传感器和负压传感器共有9种98 个传感器。

该系统已实现了对井下所有作业地点瓦斯等有毒有害气体浓度, 以及主要工作地点风速的动态监控。

同时, 矿井还安装有BH-WTA 型煤矿产量监控系统。

监测监控系统具有数据显示、传输、存储、处理、打印、声光报警、控制等功能。

该系统当前运行正常, 并由安装单位晋城市科佳电子有限公司售后服务并负责维修。

( 二) 人员定位系统建设概况我矿已于安装完成了人员定位系统, 型号为KJ251, 生产厂家为煤炭科学研究总院重庆分院。

该系统的功能有:( 1) 对当前井下员工进行跟踪定位, 包括: 选择跟踪、实时跟踪、位置查询、活动轨迹、轨迹再现、个人定位等。

( 2) 对井下员工的详细信息以及在井下的分布情况进行查询、统计, 包括: 井下员工查询、井下员工分布、井下人数统计、未到达区域查询、超时员工查询、上下井人数查询、分站经过查询、分站信息查询、分站异常查询、员工异常查询。

“六大系统”的建设标准及管理制度范例建设标准及管理制度模板范文如下：一、质量管理制度1. 建设标准：- 设定明确的质量目标和指标，确保产品或服务的质量满足客户需求；- 建立质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等环节；- 强调全员参与，持续改进和持续学习的理念。

2. 管理制度模板：- 质量政策与目标制度：明确质量政策与目标，制定质量行动计划；- 质量计划制度：制定项目质量计划，明确质量控制要求；- 质量控制制度：设定质量检查标准、采取相应控制措施；- 缺陷管理制度：建立缺陷报告和处理流程，确保及时纠正缺陷；- 内部质量审核制度：定期进行内部质量审核，评估体系运行情况。

二、环境管理制度1. 建设标准：- 遵守环境法律法规，确保环境保护工作符合相关要求；- 确保节能减排，降低资源消耗；- 强调环境意识和责任，提高环境管理水平。

2. 管理制度模板：- 环境政策制度：明确环境政策和责任，设定环境目标；- 环境风险评估与管理制度：定期进行环境风险评估，采取相应控制措施；- 环境监测与控制制度：建立环境监测系统，监测环境指标；- 废弃物管理制度：设立废弃物分类、收集、处理流程，确保合规性；- 环境培训制度：组织环境培训活动，提高员工环境意识。

三、安全管理制度1. 建设标准：- 建立健全的安全生产管理体系，确保员工生命安全和财产安全；- 遵守安全生产法律法规，预防和减少事故发生的可能性；- 促进安全文化建设，强调安全责任。

2. 管理制度模板：- 安全生产政策制度：明确安全生产政策和责任；- 风险评估与管理制度：定期进行安全风险评估，采取相应措施；- 安全培训与教育制度：组织安全培训和教育，提高员工安全意识；- 事故管理与应急预案制度：建立事故报告和处理流程，制定应急预案；- 安全巡检与检查制度：定期进行安全巡检和检查，确保安全措施有效实施。

四、人力资源管理制度1. 建设标准：- 建立人力资源管理体系，确保合理配置和优化人力资源；- 促进员工发展，提高员工满意度和工作效率；- 强调公平、公正和透明的人力资源管理原则。

第一章企业安全生产现状第一节企业基本情况一、砚北煤矿砚北煤矿是华亭煤业集团、华亭煤电股份有限公司的骨干矿井，是国家“八五”、“九五”重点建设项目，矿井位于甘肃平凉市华亭县城东部2.5公里处，南距宝鸡市156公里，北至平凉市58公里，西南距天水市210公里，宝中铁路横穿矿区，宝平、泾甘等省级公路在矿区穿过，交通便利。

井田走向长8km，倾斜宽0.6～3.5km,井田面积12km2；地质储量6.34亿吨，可采储量3.57亿吨，矿井主要可采煤层煤5层倾角3°-51°，平均煤厚46m。

矿井属近水平、缓倾斜及急倾斜共存的特厚煤层。

低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸危险性。

矿井于1996年12月18日开工建设，原设计生产能力300万t/a ，1998年12月31日实现联合试运转，2003年达产，2004年9月矿井通过竣工验收。

后经过改扩建，现矿井年生产能力达到500t/a。

2010年原煤产量490万t/a，职工人数3100人。

第二节煤炭资源和开采地质条件一、华亭煤田(一)砚北煤矿1、煤炭资源及储量根据甘肃省安全生产监督管理局《关于对华亭煤业集团公司所属四矿井生产能力核定结果的批复》（甘安监管四［2011］9号文件），砚北矿井核定生产能力为600万t/a。

截至2010年年底，矿井期末能利用资源储量56515.4万t，其中探明的（可研）经济基础储量111b(原A级)7798.7万t，控制的（预可研）经济基础储量122b（原B级）31018.7万t，推断的内蕴经济资源量333（原C级）17698万t;可采储量32221.5万t。

2010年煤炭产量515.18万t。

2、矿井瓦斯根据甘肃省安全生产监督管理局（甘安监管四［2011］30号文件），2010年度砚北煤矿矿井瓦斯相对涌出量0.21m3/t,CO2相对涌出量为0.33m3/t,为低瓦斯矿井，2010年鉴定煤层容易自燃，煤尘具有爆炸性。

3、水文地质条件（最大最小涌水量及依据资料、周边小煤窑情况）（1）、受采掘破坏或影响的含水层及水体砚北井田内受采掘破坏或影响的含水层有上三叠统延长群承压含水层、下侏罗统富县组至中侏罗统延安组第一段承压含水层、中侏罗统延安组第二至第三段承压含水层和上第三系甘肃群第一段承压含水层。

关岭自治县顶云新发煤井下安全避险“六大系统”和物探建设项目建议书一、项目介绍：关岭自治县顶云新发煤矿为新建矿井，企业性质为有私营独资企业。

新发煤矿位于贵州省安顺市南西，隶属安顺市关岭自治县顶云乡管辖，地处关岭自治县顶云乡包包村。

距关岭自治县城20km，距顶云乡15km。

设计生产能力9万吨/年，目前矿井处于联合试运转阶段。

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）的要求，煤矿、非煤矿山要制定和实施生产技术装备标准，安装监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等技术装备，并于3年之内完成。

同时根据煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本要求及检查验收暂行办法。

积极推广物探等先进技术以指导井下灾害防治。

六大系统及物探简介（一）监测监控系统矿井监测监控系统是人们根据矿山自然灾害规律，为预防矿山瓦斯、一氧化碳、煤尘、火灾事故，改善矿山安全生产状况，实现矿山安全生产所采取的一项重要措施。

监测监控系统由主机、传输接口、分站、传感器、断电控制器、声光报警器、电源箱、避雷器等设备组成的系统。

具有模拟量、开关量、累积量采集、传输、存储、处理、显示、打印、声光报警、控制等功能。

用于监测瓦斯浓度、一氧化碳浓度、风速、风压、温度、烟雾、馈电状态、风门状态、风筒状态、局部通风机开停、主通风机开停、实现瓦斯超限声光报警、断电和瓦斯风电闭锁控制。

主要应用有以下两个方面：生产方面应用：工业电视系统、主井皮带监测系统、副井提升监测系统、井下人员安全管理系统、井下火灾束管监测系统等；辅助生产自动化、管理控制一体化方面应用：风机监控、变电所监控系统、井下主排水自动控制系统、消防控制系统等。

（二）井下人员定位系统井下人员定位系统是集计算机软硬件、信息采集处理、无线数据传输、网络数据通讯、自动控制等技术多学科综合应用为一体的自动识别信息技术产品，该产品是通过对坑道远距离移动目标进行非接触式信息采集处理，实现对人、车、物在不同状态（移动、静止）下的自动识别，从而实现目标的自动化管理。