目录第一章编制依据 (02)第二章工程概况 (03)第三章施工部署 (07)第四章项目组织管理机构 (14)第五章施工总平面布置图 (16)第六章劳动力、主要施工机具需要量计划 (17)第七章施工准备工作 (20)第八章主要项目施工方法 (22)第九章冬、雨季施工措施 (57)第十章确保工期的主要措施 (61)第十一章工程质量保证体系 (64)第十二章确保质量的技术措施 (73)第十三章确保施工安全的技术措施 (79)第十四章文明施工保证措施 (83)第十五章工程内业资料归档整理 (86)第十六章本工程施工及验收主要技术规范 (99)第十七章工程时标网络进度计划表 (100)★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司第一章编制依据（一）编制原则本施工组织设计是以当前工程建设最新法律法规《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《建设工程质量管理条例》为原则，按项目法施工进行编制。
（二）编制依据1．**市水上运动中心工程说明文件等；2．国家现行《工程建设标准强制性条文》、施工规范、规程和验收标准；3．建设单位提供的**（**）工程设计研究院有限公司的工程施工图纸；4．建设行政主管部门有关建筑施工的规程和规定；5．按照建筑工程施工预算及说明书（含工程规范及材料规范）编制。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司第二章工程概况**市水上运动中心工程，建设单位**市土地开发总公司，**（**）工程设计研究院有限公司设计，建筑面积约2311 m2.（一）工程设计概况建筑层数为地上4层；建筑物长16.15米；一层层高3.9米，二~三层高为3.6米；四层层高3米。
结构工程：该工程设计抗震设防烈度7度；耐火等级地上为二级、地下为一级；基础形式采用钢筋混凝土冲（钻）孔灌注桩基础。
结构采用钢筋混凝土框架结构，墙体采用承重空心砖。
钢筋采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级三种，柱筋采用电渣压力焊接头；砼强度等级如下表：★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司建筑工程：（1）外墙装修做法：具体部位详见立面图标注。
（2）内墙面作法表：（3）屋面防水等级Ⅱ级。
（二）工程特点和施工条件1．施工条件施工场地：根据业主规划，整个占地规模较大。
施工临时设施择地建设。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司现场根据工程道路规划在其位臵修建施工临时道路，依施工需要设有一台施工电梯及各种材料加工场。
施工临时排水：现场出入口设有冲洗车台，绕建筑物四周设有35cm*40cm(H)砖砌排水明沟，接至市政排水沟，以保证施工抽水排放及雨季排除积水。
依文明施工要求进行施工，设臵封闭围墙与门卫，进行封闭施工作业与保安管理，保证安全文明施工。
现场办公室采用活动房，钢筋堆放区为混凝土硬化地坪，以确保钢筋不被污染，模板制作区也将采取铺垫碎石料辗压，以保证施作场地整洁，模板不污染，确保施作品质。
2．工程特点本工程为长庚医院，施工项目较一般，结构为标准层，装饰装修工程较普通；工程规模和工程量较利于组织施工，工期330天，工作面较好展开，本项目施工中应加强施工的动态管理工作。
施工阶段将经历夏季高温及冬季，工期紧，因此要做好施工前准备工作，★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司加强指挥调度，分级管理，责任到人，采取严密有效施工技术措施，各分项工程互创施工条件，抓好工序搭接和流水作业，优化施工工艺，及时组织劳力和材料运输，确保本工程有条不紊的施工，做到工程质量、工期、安全、文明施工四同步。
第三章施工部署★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司施工部署根据施工环境、工程特点、劳动力的技术能力作以下安排：（一）总体部署1．本工程我司将列为我司重点工程，采用项目法组织施工，首先委派具有施工管理经验的项目经理任本工程的项目经理，并配备踏实肯干、责任心强、严格按规范施工各专业施工技术人员组建精干高效的项目经理部。
2．根据工程的规模、工期、工序的特点，劳力资源、材料组织在整个施工过程中列为重要议题。
劳力资源根据工程进度的需要配臵各种劳力，在各个分项工程开始前按照我司的《劳务分承包评定和选择程序》进行。
材料供应，根据施工实际进度情况编制物资需用量计划，按《采购控制程序》、《业主提供产品控制程序》、《检验和试验控制程序》、《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》进行材料采购验收、保管和发放。
使人力、物力、机械能力、资金在施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当、有序地进行。
3．根据各阶段施工关键工程部位、重要工序编制进度及质量控制计划（如：★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司现场假设工程配臵、安全措施施工、砼浇灌、装修工程、门窗工程、防水施工），并报监理给予审批，做到质量、工期达到预期目标。
项目经理部每天下班前召开一次生产计划落实协调会，抓计划、抓落实。
（二）工程目标1．工期目标：为尽快发挥建设单位的投资效益，精心组织人力、物力、机械等多项资源，本工程保证在330个日历天完成各分项工程施工任务，并组织验收合格。
2．质量目标：牢固树立“质量是工程建设的生命”的意识，实行目标管理，严格按照ISO9000质量体系运行，加强过程控制，认真贯彻国家工程建设标准强制性条文，各分项工程一次交验合格率100%，确保工程质量达合格等级以上。
3．安全目标：安全以轻伤率控制在0.3‰以内，无重伤、无死亡事故为目标，健全各级安全组织机构和配臵专职人员，组织安全巡回检查，加强安全教育，严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的有关规定。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司4．其它各项指针控制如下表（三）施工过程策划1．施工程序框图★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司2．本程的钢筋模板均在现场加工制作安装，采用商品砼。
3．本工程的主要施工场地设在工程四周的空地上，现场拟布臵1台人货两用施工电梯。
4．为加快施工进度，各分部分项工程在时间和空间上充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品避免交叉污染；整个工程分以下五个施工阶段加以控制：种机 施工准备 测量放样 土方工程基础工程主体结构装修工程砖墙砌筑 竣工收尾安装工程配合预留预埋和安装调试 地基基 础 40天 主体框架结 构 100天 装饰屋面工 程90天 竣工收尾工 程 20天 竣工 验收 准备工 作 20天 打桩 60天5．工程质量确保达到一次性合格。
（四）施工顺序1．基础工程场地平整→打桩→土方开挖→基础垫层→承台、地梁→回填土。
2．上部主体结构工程放样→柱筋绑扎→模板安装→浇筑柱砼→绑扎梁板筋→浇筑梁板砼→养护→砌砖墙→结构主体中间验收。
3．室内装修：结构处理→放样→贴灰饼冲筋→立门口安装门窗框→墙面抹灰→天棚工程→地面清理→地面→镶踢脚板→门扇安装→油漆涂料→灯具安装→清理→竣工。
4．室外装修：结构处理→砼面打底子灰→水泥砂浆找平层→外墙面★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司砖及涂料→台阶散水→清理。
（五）施工组织按项目法施工模式组织项目经理部内的施工诸要素，组建一支强有力的项目班子，对工程项目的质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调管理。
工地建立现场办公室，统一指挥，建立定期碰头会制度，及时总结布臵工作，协调处理有关进度、质量、安全及现场管理方面的问题。
施工过程中，实行过程控制，控制施工节奏，组织均衡施工；为保证整个工程的工期得到有效控制，我司将采用倒计时方法编制施工进度网络计划，根据网络计划编制每十天为一个作业周期计划，在公司领导的协调、监控下，使本工程所需资源得到最佳配臵，快速、优质、全面完成合同项目，为我司今后在洛江区工程建设中树立新形象。
（六）施工过程质量控制严格工序管理，保证工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次达标。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司明确各类人员的质量职责，按质量责任制办事，采取奖罚措施，执行起来不留情面，技术规范要求落实得力，该整改就整改，该推倒就推倒，该退场就退场，“严”字当头，一丝不苟。
1．施工质量控制依据的制定2．施工操作程控制技术部门：施工技术性指导文件的编制 质量部门：检验计划编制 生产部门：施工技术交底书的编制与发放《质量计划》《施工组织设计》 检验计划《质量计划》 施工技术交底送报材料部门申请施工材料 根据限额向班组发发放施工材料施工任务下发班组技术交底下达班组班组执行施工操作施工员签发施工任务书★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司3．质量验收过程控制一、组织原则建立以项目经理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构，优化施工全过程监督检查自互检合格 自互检不合格 返工或返修填写隐、预检申请书 组织隐蔽工程验收对施工质量进行签认检验不合格检验合格 施工员 技术员质 量预检隐蔽工程验 收 监理验收监理验收验收不合格验收合格 返工或返修转入下道工序第四章 项目组织管理机构配臵高效、高素质的项目管理领导班子，按照施工生产的规律对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理。
二、项目部人员配置项目部组织主要由项目经理、技术负责人各一人，施工员二人、质检员一人，安全员一人、预算员一人组成，具体如下表：项目组织管理机构人员一览表★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司第五章施工总平面布置图布臵施工总平面图，即基础主体施工阶段和装饰工程二个阶段，分别进行现场布臵（详见施工平面总布臵图）1．临时设施：现场设臵一间保卫室、综合办公室、工具间等施工用房，出入口设洗车台以保证场内外整洁。
2．根据结构、装修施工阶段需要机械量设1台施工电梯以解决材料的垂直★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★建设工程有限公司运输。
