技术负责人业绩表
- 格式:doc
- 大小:21.50 KB
- 文档页数:2
技术负责人(或注册人员)基本情况及业绩表企业名称:(盖章)填表日期:2017.07.06姓名****性别男技术职称中级工程师身份证号***学历本科所学专业公路工程从业简历1990-07-13至1993-05-11四***程有限公司/工程施工管理/施工员1993-06-08至1996-11-22**设有限公司/现场施工管理/管理员1996-12-12至2000-03-17四**责任公司/项目施工管理/工长2000-03-27至2009-09-24遂***有限公司/工程管理/项目经理2010-10-11至2017-03-23成**团有限公司/工程管理/项目技术负责人2017-07-03至至今**程有限公司/全面负责**设施工程技术管理/专业技术负责人本人完成施工项目概况序号项目名称项目规模指标项目地址起止时间本人在工程项目所担任职务完成项目的建筑业企业及资质等级1雅安市雨城区境内省道305(隆雅)线交安设施工程交通标志(标志、里程碑、公路界碑、百米桩等)、标线(路面标线、箭头、立面标记、突起路标、轮廓标等)、波形梁护栏、隔离栅、防眩设施等隐患整理,全长***公里,合同价约**万元雨***-03-12—2*10-21项目技术负责人成**有限公司(专业承包*工程二级)2四川省遂宁至西充高速公路交通标志(标志、里程碑、公路界碑、百遂*****2*-09-23—**-04-06项目技术负责人**有限公司(专业承包***设施项目交通安全设施工程米桩等)、标线(路面标线、箭头、立面标记、突起路标、轮廓标等)、波形梁护栏、隔离栅、防眩设施,全长***公里,合同价约****5万元涪山坝工程二级)。
技术负责人基本业绩表
.
附件 3
技术负责人(或注册人员)基本状况及业绩表
公司名称:(盖印)
填表日期:
姓名性别技术职称
身份证号学历所学专业
从业简历
自己达成施工项目概略
起止达成项目的
项目规模项目自己在工程项
序号项目名称建筑业公司
指标地点时间目所担当职务
及资质等级
自己承诺以上填写内容真切有效。
我知道隐瞒相关真切状况和填
报虚假信息是严重的违纪行为,以上对于我自己的基本信息及其业绩
若有虚假,自己愿接受住宅城乡建设主管部门或其余相关部门依法赐
予的行政处分。
自己署名:
年月日
注:申报公司须对此资料真切性负责。
'.。
技术负责人月度绩效考核表
注:1、业务知识:具备现任工作所要求的实际业务知识,了解工作中使用的各种方法、设备及系统,能独立解决工作中出现的各种问题;
2、理解能力:充分理解上级指示,不需要上级反复解释与说明;
3、执行能力:根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示;
4、创新能力:具有创造性的思维方式,找到解决问题的新思路和新方法,或提出能改进工作的建议;
5、协作性:在工作中充分考虑别人的处境,主动协助上级、同事做好工作;
6、纪律性:严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律,服从上级的领导和指挥,没有违反规定现象;
7、积极性:对项目部分配的工作不讲条件,积极主动,尽量多做工作,主动进行改进,勇于向困难挑战;
8、责任感:自始至终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担,值得大家信赖;
9、成本意识:在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支,努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命,从而降低成本,减少浪费。
10、等级划分:90分以上优秀;80—90分良好;70—80分称职;60—70分基本称职;60分以下不合格。
山东政务企业资质技术负责人基本情况及业绩考核表样本摘要:1.山东政务企业资质技术负责人的基本情况2.企业资质技术负责人的业绩考核表样本3.技术负责人的业绩要求及考核标准正文:一、山东政务企业资质技术负责人的基本情况在山东政务企业资质申报过程中,技术负责人是一个非常重要的角色。
他们需要具备丰富的建筑行业经验、技术实力和管理能力,以确保企业的工程质量和施工安全。
技术负责人通常需要满足以下基本条件:1.取得相应专业的学历和学位;2.具备一定的工作经验,如5 年以上相关行业工作经验;3.持有相应类别的执业资格证书,如建筑工程施工总承包资质的建造师证书;4.熟悉国家和地方的法律法规、政策、标准等。
二、企业资质技术负责人的业绩考核表样本企业资质技术负责人的业绩考核表是评价其业绩的重要依据。
以下是一个业绩考核表样本:山东政务企业资质技术负责人业绩考核表序号项目名称项目类别项目规模项目周期主持人技术负责人业绩评价1 某某住宅楼建筑工程施工总承包一级30 万㎡ 3 年张三李四合格2 某某商务中心建筑工程施工总承包二级20 万㎡ 2 年王五李四优秀三、技术负责人的业绩要求及考核标准技术负责人的业绩要求主要分为两类:一类是主持完成的工程项目数量,另一类是主持完成的工程项目的质量。
具体考核标准如下:1.主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2 项;2.主持完成过本类别资质一级标准要求的工程业绩不少于2 项。
例如,对于建筑工程施工总承包资质的技术负责人,要求其主持完成的二级资质标准要求的工程项目不少于2 项,或主持完成的一级资质标准要求的工程项目不少于2 项。
这些业绩可以是相同类别指标的业绩。
总之,山东政务企业资质技术负责人在企业资质申报过程中具有重要作用。
企业需要充分了解其基本情况和业绩要求,并为其提供足够的支持和条件,以确保企业的资质申报顺利进行。
建筑公司技术负责人绩效考核评分表建筑公司技术负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了规范建筑公司技术负责人的工作表现评估,提升公司整体施工技术和管理水平,特制定《建筑公司技术负责人绩效考核评分表》(以下简称“评分表”)。
本评分表旨在通过量化指标,全面、客观地评价技术负责人的工作绩效、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的表现,为公司的奖惩机制、晋升决策及培训需求提供依据。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构说明基本信息栏:包括姓名、岗位(技术负责人)、所属部门(工程部)以及考核负责人的姓名。
此外,还设置了考核期限的填写区域,用于明确本次考核的时间范围。
考核项目与内容:工作内容:细分为多个具体职责,如“对企业的施工技术负责”、“组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》”等,每项职责均设定了应得分,总计100分。
此部分重点考核技术负责人在专业技能和项目管理方面的能力和成果。
服务意识:评估技术负责人对客户、工作、同事的态度和表现,包括“对客户热情礼貌”、“对工作主动、积极、进取”等,每项3分或4分不等,总计16分。
强调服务意识和职业素养的重要性。
团体精神:考察技术负责人在团队合作中的表现,如“积极配合其他部门员工工作”、“内部员工之间互相配合”等,每项3分或4分不等,总计13分。
强调团队合作和大局观念。
组织纪律:关注技术负责人对公司规章制度及法律法规的遵守情况,每项5分,总计10分。
体现对公司规范运作和法律要求的尊重与执行。
评分区域:设有自评、主管评分和经理评分三列,以便从不同角度对技术负责人的表现进行评价。
自评部分鼓励被考核者自我反思与评估;主管评分和经理评分则由上级根据实际情况打分,确保评价的公正性和客观性。
考核总分:汇总所有考核项目的得分,得出最终考核总分。
此分数将作为技术负责人绩效评价的重要依据。
提议或意见:设置多行空白区域,供考核负责人、主管或经理在考核过程中提出具体的建议或意见,以便后续改进或调整工作策略。
附件3技术负责人(或注册人员)基本情况及业绩表企业名称:(盖章)填表日期:姓名性别女技术职称高级工程师身份证号3学历本科所学专业从业简历1989-07-25至1995-05-13四川宜宾兴业集团有限公司/项目施工/施工员1995-05-14至2003-07-14四川建宏建筑工程有限公司/技术部/技术员2003-07-20至2007-08-22四川远成建设工程有限责任公司/施工技术管理/施工工长2007-09-13至2013-08-22成都珠峰建筑有限公司/项目施工管理/项目负责人2013-08-27至2017-09-15四川汇昌建设工程有限公司/项目施工技术管理/项目技术负责人2017-09-22至今四程有限公司/负责消防设施工程施工技术管理/技术负责人本人完成施工项目概况序号项目名称项目规模指标项目地址起止时间本人在工程项目所担任职务完成项目的建筑业企业及资质等级1岳池县保障性住房建设项目消防设施工程工程规模:该工程包含消防喷淋系统、火灾自动报警系统、自动灭火系统、防排烟系统的施工,建设面积4万平方米。
20-03-14—20-10-25项目技术负责人四设工程有限公司(消防设施工程专业承包一级)2营山县人民医院内科综合楼消防工程建筑工程:该工程包含消防喷淋系统、火灾自动报警系统、自动灭火系统、防排烟系统的施工,建设面积平方米20-12-16—20-07-12项目技术负责人四建设工程有限公司(消防设施工程专业承包一级)。
员工绩效考核评分表建筑公司技术负责人绩效考核评分表(标准版)使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司技术负责人绩效考核评分表(标准版)》,旨在为公司内部技术负责人的绩效评估提供一个全面、客观、量化的评价体系。
该评分表通过详细列举技术负责人的工作职责、服务意识、团体精神及组织纪律等多个方面,确保绩效考核的公正性和准确性,为公司的人力资源管理提供有力支持。
二、考核内容解析工作职责:施工技术负责:技术负责人需对企业的施工技术全面负责,确保施工技术的先进性和适用性,此部分权重为10分。
施工组织与方案编制:负责组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》,并有效实施,确保工程顺利进行,此部分权重为8分。
施工监督与检查:组织实施对工程项目的施工进行监督、检查,确保施工质量与安全,此部分权重为10分。
技术方案审批:审批各项《技术方案》,确保其科学性和可行性,此部分权重为6分。
配套设计:做好工程项目必要的配套设计,以满足施工需求,此部分权重为8分。
管理绩效评估:参与对项目施工管理绩效的考核评估,提供专业意见,此部分权重为6分。
企业发展规划:协助经理室制定企业的发展方针和发展目标具体规划,此部分权重为7分。
财务与资金使用规划:协助经理室做好企业的财务规划及资金使用规划,确保资金的有效利用,此部分权重为7分。
特别授权:行使经理特别授予的权限,完成特定任务,此部分权重为6分。
服务意识:客户态度:对客户热情礼貌,维护公司形象,此部分权重为3分。
工作积极性:对工作主动、积极、进取,展现良好的职业素养,此部分权重为3分。
尽职尽责:对本职工作尽职尽责,确保任务圆满完成,此部分权重为3分。
同事关系:对同事态度真诚热情,促进团队和谐,此部分权重为3分。
团体精神:部门协作:积极配合其他部门员工工作,实现跨部门协同,此部分权重为3分。
内部配合:内部员工之间互相配合,提高工作效率,此部分权重为3分。
大局观念:顾全大局、以公司利益为重,展现高度的责任感和使命感,此部分权重为4分。
附件1
技术负责人(或注册人员)基本情况及业绩表企业名称:(盖章)
填表日期:年月日
姓名性别技术职称身份证号学历所学专业
从业简历
本人完成施工项目概况
序号项目名称项目规模
指标
项目
地址
起止
时间
本人在工程
项目所担任
职务
完成项目的建
筑业企业及资
质等级
本人承诺以上填写内容真实有效。
我知道隐瞒有关真实情况和填报虚假信息是严重的违法行为,以上关于我本人的基本信息及其业绩如有虚假,本人愿接受住房城乡建设主管部门或其他有关部门依法给予的行政处罚。
本人签字:
年月日注:申报企业须对此材料真实性负责。