欧博十大心法

历届冠军优秀交易心法整理百条（3）2023-11-0415:43•轻仓顺势1688#交易##赚钱心法#1、稳定健康的心理表现为良好的自控能力和良好的心态，也是成为优秀易员的必要条件。

2、交易模式无数，专注一种交易模式，才能一招鲜，吃遍天。

因为专注，才能深入、才能深刻、才能全面。

3、为什么必须要有交易系统？交易系统提供交易依据、保证交易一致、避免情绪化交易。

（不确定性与震荡）4、市场变切莫测、行情本身就具有不确定性，周期越小，不确定性越大。

5、震荡行情双边仓通常杀重仓、杀追涨杀跌、杀频繁交易、杀浮躁心态，逼迫你来回反复止损。

6、在行情不确定性的背后，趋势的力量和惯性始终是存在的。

（关于买卖）7、买就买便宜的，无论是工业品，还是农产品.买在跌无可跌、买在转势，买在预期一致。

8、农产品通常周期特性特别明显，在淡季找低点做旺季多头合约，并中长线持有。

9、低位不做空，高位不做多，买要在低位，抛要在高位。

上涨是翻倍，下跌是打折。

做空是赚快钱，做多是赚大钱。

10、不要做不熟悉的品种、一定要下功夫，把自己做的品种研究透。

（关于期权）11、做期权买方，如果要方向对了、幅度对了、时间对了才能赚钱,那么既然看得这么准，重仓做期货可能赚更多。

12、期权不如期货好，做期权更容易吃亏。

对普通人来说，做期权亏钱的概率比做期货高。

13、期权赚钱难度更大，期权要把握好三点一线才能赚钱：方向准,幅度准，时间准。

（关于人性）14、人性是不变的，人性是趋同的，所有人都往一个方向的时候，要小心。

大部分人贪婪、恐惧、看得短、在利益面前不讲理。

以前是这样，以后也是这样。

不管多大的利益，实事求是才能分析正确。

15、人有时候是非理性的，不然就不需要法律法规了。

在利益面前,人人会不同程度地失去理性。

但用一套正确的方法，坚持做，就可以尽量保持理性。

（关于耐心）16、保持定力，不要看着这个涨了那个跌了就眼红，要像曾国藩打仗那样，〃扎硬寨、打呆仗〃，稳扎稳打。

许强先生的外汇交易心法(2011-02-01 14:37:43)转载▼分类：学习标签：转载原文地址：许强先生的外汇交易心法作者：外汇金手指机构操盘人许强先生的外汇交易心法技术分析：这里给出了最常见的5种形态，以下按出现频率划分。

1。

头肩底---突破后大概有300点的行情，外汇中的突破是指30到50个点的有效突破。

2。

箱形走势---很多交易员都会在这里左右挨巴掌，重点是---突破才做。

3。

三角形4。

圆弧形－－如澳元，碗底有几深，就会升几高5。

跳空常用的分析技术指标1。

MA －－短线用120分钟，超过30个点子才算有突破。

2。

RSI---用30、60、120分钟线判断。

可把RSI叠加在KD指标上，当KD上穿RSI，买进。

下穿则卖出。

成功率较高。

3。

KD线---建议用慢KD，不要用快KD，参数设置(25,5,5/26,6,5)。

但该线会钝化。

4。

SAR---专业的设置止损点、止赢点的利器。

一般中线以止损为90个点左右。

5。

MACD---属于慢指标，在中长线中非常好用，也可以在2小时图中用，注意当MACD绞在一起，出现扭麻花状的时候不要做。

6。

波浪、黄金分割、背离理论，较难用，多为大户用，不提议小户钻牛角尖。

以上5钟指标，可取一种或二种使用，最多三种，千万不要等5种指标一致时才做，事实证明结果往往是错误的。

用KISS原则---Keep It Simple & Stupid.***分析次序：短线可用8->4->2小时看图法，先看8小时的图，再看4小时图，最后看2小时图。

当三种图方向有2种及以上一致时才可以做。

指标可用SAR+MA10+KD 线。

*其中MA10要突破30点才算有效突破，KD线在80-100间为超买，可以加买，如果在80以下才能卖，80以上则不能。

要有50-100点的利润才好做，10点或20点建议不要做，做5次10点的都赚了，最后亏一次100点就等于白做了，帮银行打工。

*SAR出先止损信号时不要立即反手做空，应该等下破30点时才进场。

营销的十大心法在当今瞬息万变的市场竞争中，营销成为各个企业追求成功的关键。

成功的营销不仅仅是推销产品或服务，更是一种艺术和科学的结合。

下面分享十大心法，帮助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。

1. 了解目标市场了解目标市场是营销的基础。

只有深入了解客户、竞争对手和市场趋势，才能制定切实可行的营销策略。

2. 创新产品或服务在市场上脱颖而出的关键在于提供独特创新的产品或服务。

不断创新，满足客户需求，才能赢得市场份额。

3. 品牌建设和宣传建立品牌意识是成功营销的前提。

通过宣传和广告，塑造品牌形象，提升产品或服务的认知度和影响力。

4. 客户体验至上客户体验是促使客户再次购买的关键。

提供优质的售后服务和沟通，建立长期稳定的客户关系。

5. 多渠道营销多渠道营销可以更广泛地覆盖目标客户群体，提高销售机会。

结合线上线下渠道，拓展销售渠道。

6. 竞争策略在竞争激烈的市场中，制定明确的竞争策略至关重要。

分析竞争对手，制定有效应对措施，赢得市场份额。

7. 数据分析与优化通过数据分析，了解客户行为和市场趋势，精准制定营销策略。

不断优化营销方案，提高营销效果。

8. 社交媒体营销社交媒体已成为强大的营销工具。

拓展社交媒体渠道，与客户互动，提升品牌知名度。

9. 聚焦用户需求以用户需求为导向，不断改进产品或服务，提高用户满意度。

用户满意度是品牌成功的重要指标。

10. 坚持和耐心成功的营销需要时间和耐心。

坚持不懈，不断学习和优化，才能在市场中脱颖而出。

营销不仅关乎产品推广，更是品牌与客户之间的情感连接。

掌握这十大心法，不断实践和创新，成功的营销策略一定会为您带来业绩增长和品牌提升。

愿您的营销之路一帆风顺！。

欧博心法心得体会欧博心法，不仅仅是一种武术技巧，更是一种生活哲学。

通过欧博心法的修炼，人们能够提升自我，解决内心的困惑和纷扰，使心境更加平和，生活更加美好。

在我修炼欧博心法的过程中，我深刻体会到了它的魅力，并从中受益匪浅。

首先，欧博心法让我学会了专注。

在修炼欧博心法的过程中，我们需要集中注意力，全神贯注地去感受身体的每一处细微变化。

这样做不仅能提高练习效果，更能培养专注力。

在日常生活中，我发现自己更加能够集中精力去做一件事情，不轻易分心。

无论是学习、工作还是娱乐，都能够保持专注，提高效率。

其次，欧博心法还教会了我如何处理负面情绪。

人们经常会遇到各种各样的困难和挫折，这些负面情绪会占据我们的心灵空间，让我们难以释怀。

欧博心法通过调整呼吸和身体姿势，帮助我们平静下来，释放内心的不良情绪。

我学会了呼吸深吸浅，稳定情绪，从而更好地解决问题。

这种调节能力对我来说意义重大，让我在困难面前更加从容，更有信心。

再次，欧博心法让我更加了解自己的身体。

通过修炼欧博心法，我发现自己可以感知自己身体的每一个部位以及它们之间的联系，提高了对自己身体的认知。

在健身的时候，我能够更加有针对性地训练，避免受伤。

在生活中，我更加重视保养身体，注重健康饮食和适量运动。

欧博心法让我与身体建立了更加密切的联系，让我更加关注自己的身体健康。

最后，欧博心法也让我更加懂得了与他人相处的艺术。

在欧博心法的修炼中，我们需要与他人合作，共同完成一些动作。

这要求我们相互配合，沟通顺畅。

在团队中，我学会了倾听他人的意见，尊重他人的观点。

也学会了如何与他人建立良好的沟通和合作关系。

这对我个人的成长和职业发展都带来了很大的帮助。

总结而言，欧博心法对我个人的成长有着积极的影响。

它教会了我专注、处理负面情绪、认识自己的身体，培养了合作和沟通能力。

通过修炼欧博心法，我变得更加自信、冷静和健康。

我相信，随着不断地修炼，欧博心法将继续帮助我成为更好的自己。

历届冠军优秀交易心法整理百条（4）1、重点是看对，而不是仓重。

做期货还是轻仓比较好，看对了，每个都轻仓，时间长了，也能赚大钱。

当然，如果品种没选好，方向没看对，轻仓也没用。

（方向与仓位）2、重仓是亏损的祸根，杠杆是亏损的重要原因。

仓位轻，方向对，长期持有，主力怎么洗盘都没办法把你洗出去。

不要嫌慢，正确的单子，重仓了被洗出来，还不如轻仓拿住。

（关于仓位）3、我做了这么多年期货，但是越大仓位的时候越没怎么吃亏，亏都是亏在清仓的时候。

因为看得准的时候才能仓位大，亏钱都是一点一点亏的，赚钱都是一把赚来。

正确的单子拿着别动，仓位不能太重，当然进场时确定性高。

仓位可以略重，早期阶段可以少量加仓,中后期则不加仓更好，脚轻头重站不稳。

4、盈利了不能轻易加仓。

买了之后涨了一点儿就大幅加仓，或者跌了一点儿就大幅加仓。

这两种加仓方式都不合适，一定要在价格低到一个阶段的极限时才能加仓，盈利加仓赚的钱除非出金，否则老用这样的方法总有一次亏回去。

5、一波行情赚了大钱后千万不要加仓，这样才能保住钱。

相对于做空加仓而言，做多加仓安全系数更高一些。

每次都重仓的方法不可取，做多在上涨的时候不断加仓也不可取，一般情况下，持有多单上涨应该逐步减仓。

（加减仓）6、不要单子刚放进去，随后跌五个点止损，刚买回去，跌三个点吓得疯了止损。

怕啥？不能局限于眼前，要有长远的眼光。

（长远眼光与止损）7、确定性的方向是交易的灵魂。

找不到确定性，轻仓也不行。

方向做反了，哪怕是轻仓，也容易亏。

所以，第一方向要对，第二才是仓位管理。

方向对了，其他好办。

风险来自方向看错，方向看对了，哪有什么大风险？8、没有确定性，告可理由逻辑都没有用，只是天天在不同的环境当中犯着同样的错误，不断的重复着过去的故事。

（确定性）2023年12月23日，第17届全国期货实盘大赛获奖感言摘录：9、长期稳定盈利第1名、6届全国实盘大赛冠军汪星敏大咖：长期稳定盈利需要有方法、理念、纪律。

好工厂这样管第1章如何提升生产效率21. 把管理的重心提到生产之前22. 快速出货：给订单装上“GPS”43. 日计划：把任务压到每个人头上64. 用欧博的“三九控制法”做好生产日计划85. 用欧博的“三九控制法”做好产前备料116. 怎样开好生产协调会147. 怎么解决尾数问题168. 4个案例的启示18第2章如何做好生产计划199. 异常频发，生产管理怎么做1910. 让计划赶上变化2211. 如何精准掌控物料2512. 准交率的秘诀：“前推、后拉、中间清”2813. 做PMC，要抓好两张表3014. 学会“横向控制”做管理31第3章如何提升产品品质3315. 劳资双赢的现场改善3316. 品质改善的核心是改变人3617. 做好改善攻关的9个要点3718. ISO为什么没有用3919. 坚持、坚持、再坚持40第4章稽核才能有效果4220. 稽核：防止别人讲假话4221. 有效稽核=反复+老板介入+曝光4322. 七个工具轻松做稽核4523. 去现场，怎么查46第5章如何激励员工4824. 管理要从人的“感受”出发4825. 工资改革，关键何在5026. 员工激励的几个误区5227. 用“三九控制法”做好激励5428. 员工激励要关注的4个细节5729. 考核目标，就低不就高5830. 要“挖潜”，不要“挖人”59第6章管理最终靠改人6031. 员工的好习惯才能带来好模式6032. 改变人要少讲道理，多讲事实6233. 改变人的突破口——互动6434.懂得改造人生存的“土壤”6635. 好管理者，必须是好教练6836. 能力、魄力和执行力，为何都没用70第7章欧博工厂管理的精髓7238. 培养三个工作习惯——细、反、知7239. 模式在人不在文7340. 以点切入、以线展开、以面收网7541. 面对市场，如何快速反应7642. 动作关键要到位7843. 以天为单位做管理7944. 频繁动作出效果8145. 技术管理的切入点在哪里83第8章信念比理念重要8546. 完美，可以实现8547. 细节决定成败8748. “执行”比“内行”重要8849. 频繁介入，频繁互动8950. 关注细节，关注频率91第1章如何提升生产效率1. 把管理的重心提到生产之前解决生产问题，要从管理部门入手。

从亏损到盈利，我用十年心血换来的主观交易之心法修炼【导读】一、前言。

二、主观交易心法修炼前提------主观交易核心定义之启发。

三、主观交易心法修炼：1、心法第一层------画圈，人为市场立法。

2、心法第二层------耐心等待绝好机会，主观交易的窄门。

3、心法第三层------交易饥饿感、赢的渴望，未战而先胜。

4、心法第四层------零错误，主观交易的客观保障。

5、心法第五层------情绪管理，平静交易，莫负光阴。

四、与心法之大成者“大圣”的对话前言1于06年接触交易始，独自徘徊在天堂和地狱之间十余载，曾经经受的眼笑眉飞、切肤之痛已是过眼云烟。

其间每每以为恍然大悟之后却又坠云雾中，幸得亲人好友支持，未曾放弃，每次都捡起希望继续前行，才终成体系，未负光阴。

十年磨一剑，剑虽不锋，但足以杀敌。

今以此文献于同行共勉，亦给游荡多年的交易灵魂一个归宿，也算予自己一个交待。

本文只是针对依据纯技术分析的主观交易症结所述，客观量化和基本面投资者可绕道而行，无需为拙文浪费宝贵时间。

2主观交易心法修炼前提------主观交易核心定义之启发先说说我为什么选择了主观交易而非量化交易。

第一个也是是最主要的原因是量化交易的应用基础和前提是我不能完全认同的：量化交易策略是利用大概率原则对过去的行情归纳总结而得出的，而这里的“概率”和“归纳”皆是我不能认可的。

首先，过去的样本称不上“概率”，只能叫做“频率”，样本的不完全导致所谓“大概率”的作用从理论上是发挥不了的；其次，“归纳法”的巨大缺陷也无需再费口舌，尤其是对于一个混沌的市场来说，对过去行情的归纳在未来并没有什么指导意义。

量化交易注重的是过去，而非未来，如同巴菲特所说的：看着倒车镜开车。

如今量化之风盛行，基金趋之若鹜，甚至是大势所趋。

但以巴菲特、索罗斯为代表的很多投资大师皆不认同量化交易，可见一斑。

可以西蒙斯为首的量化大师们的成功也说明本人的观点难免有失偏颇，甚至有巨大漏洞，但本人有开放的心态，错误之处，望做量化的朋友能告知一二，并且宽恕本人的无知。

欧博十大心法1、有“心”做事的人会比无“心”做事的人沉着，因为“心”里有事，想着事情，那它就不会乱，会条理性的分析问题。

2、有“心”做事的人会比无“心”做事的人更加关注对每一件事的细节。

细节有时候不是看就能看到的，有“心”做事的人因为用心才会感觉得到不被无“心”做事的人关注到的细节。

3、有“心”做事的人对事物的敏感度会很高，触觉非常的灵敏，掌握尺度也会比无“心”做事的人要精确。

4、有“心”做事的人不会应付式的完成任务，而是具有研究精神，天天琢磨，想事物的多样解决方法。

而无“心”做事的人则相反。

5、有“心”才能和别人交心，“有心才有信”。

有“心”做事的人在和别人的交谈过程中都是非常认真的，只因为有心，有心了才会有诚信，才会得到别人的肯定，事情才能越办越好。

而无“心”做事的人大大咧咧，很难取得别人的诚信，自然做事也就事倍功半。

6、有“心”做事的人做起事来才不会疏忽，才会严谨。

考虑周全。

7、有“心”做事的人时时刻刻都会有危机感、紧张感。

是预防主动型的，能够居安思危，在任何能够预料与不能够预料的事情发生的时候就一早在心里有了应付此问题的方案与对策了，而无“心”做事的人是纠正被动型的，遇到事了才想着如何解决，会被突如其来的事件弄得惊慌失措，焦头烂额。

8、有“心”做事的人对每一件事都要求能尽善尽美，努力的去做到最好，而无“心”做事的人对任何事物都只是应付性的，随便可以交差就行，事情完成的质量显然差强人意。

9、有“心”做事的人更能够深层次的把握事物的问题，找到事物更深层次的规律及其共性，才能超越别人。

而无“心”做事的人只看到表面的现象，永远找不准正确的规律。

10、有“心”做事的人具有创新精神，推陈出新。

而无“心”做事的人只能固步自封，毫无进步。

百威英博十大原则我们的梦想1、一个具有挑战性的远大梦想激励着每个人。

我们要成为世界上最好、利润最高的啤酒公司。

我们的人才2、优秀员工是我们公司最宝贵的资产，我们必须以人才为本，做到人尽其才，奖励优秀。

3、我们必须挑选那些有潜质并经过适当培养发展、挑战和激励后能够成长为比目前的领导者更加优秀的人才。

青出于蓝须胜于蓝。

我们将根据其团队素质来评判我们的领导者。

我们的文化4、我们对所取得的成果永不满足。

零满足有助于保证持久竞争优势。

5专注于成果，确保我们将时间和精力投入到对业务最为重要的事情上去。

成果是我们公司的发展动力。

6、我们的员工都是企业的主人翁。

主人翁将主动承担结果。

7、我们认为，常识和简单化常常比世故和复杂化更具指导意义。

8、我们很严格的管理成本资源并投入到销售额的增长之中。

节流有助于开源。

9、以身作则是我们企业文化最重要的导向。

我们说到做到。

10、我们不去走捷径。

诚信踏实、努力和始终如一，对于打造一个伟大的公司而言至关重要。

青岛啤酒企业文化1 ．效益观― 股东财富最大化股东创办企业的目的是扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来丰厚的报酬，企业能够获利，才有存在的价值，追求盈利是企业发展的最根本的动因，是企业在激烈的市场竞争中获胜的基本条件。

应建立统一有效的预算管理与成本控制体系，建立灵活、快捷的筹措资金和使用资金的机制，不断调整资产配置和优化财务结构，保证企业目标的实现，要正确处理规模与效益的关系，在稳健经营的基础上，充分发挥资本运营的优势，力争达到较高的盈利水平，实现最佳经济规模，增强企业可持续发展的能力，为股东创造更高的财富。

2 ．市场观― 适应市场满足市场发现市场创造市场企业的经营管理必须以市场为导向、以消费者为中心，企业只有不断地适应并参与市场竞争，关注市场变化，强化服务观念，尽量满足广大消费者的需求，不断发现新市场，才能在竞争中生存和发展。

市场不变的规律在于永远在变，青岛啤酒要把握消费趋势，依托雄厚的科研力量，开发新产品，创造并引导啤酒消费时尚，创造更加广阔的市场发展空间。

严律为何演变出“东厂”？作者：暂无来源：《经理人》 2013年第12期一家台资制造加工企业为提高生产效率，实行半军事化管理，保卫课成了新制度执行的特种部队，保安人员的绩效考评KPI中明确要查处一定数量的员工违纪行为。

结果，保卫课渐渐演变成“东厂”，与员工的矛盾急剧尖锐，如何改变这种局面？我是一家台资制造加工企业的总经理，公司规模近2000人。

以前公司在员工管理上相对宽松，现在受整体环境变化的冲击，为了提高生产效率，台湾总部要求公司仿效富士康实行半军事化管理，各项管理制度尤其是行政管理制度变得十分严厉。

公司保卫课成了新行政制度执行的特种部队，经总部授意，对保安人员的绩效考评KPI里特别增加了员工违纪查核管理：每天每名保安员必须查处5名员工违规违纪行为，且以此项评估结果作为保安员末位淘汰的依据。

而且，保卫课查处的违纪行为可以不报经我这里，直接由总部管理处公告处理。

一时间，公司乱象不断，为查处员工上班吃糖，保安员站在员工身边半小时；为查处员工上班看手机，保安员追着员工在车间转圈……保卫课渐渐演变成了“东厂”，与员工的矛盾急剧尖锐，这种情形让我与其他管理人员忧心忡忡。

现在，我们该对KPI进行怎样的调整，才能在坚持总部“严律出效率”的思路下，既让保安人员能执行纪律监督，同时又避免出现他们与员工之间的对立，不让公司纷乱不堪？—尹威海豚会会员跨越制度的鸿沟管理是艺术，管理规范只有员工从内心深处愿意接受并乐意身体力行时，管理层的目标与员工的行为习惯才会融为一体。

建议该企业进行如下的调整：1.避免制度成为冷面杀手。

该企业在设计员工日常管理规范和管控方式时，要多注重制度和规范的实际效用，不能一味口号式地强调“严律出效率”，而忽略了管理的艺术性和柔性因素。

通过多种途径向员工进行宣传和培训，让员工了解管理制度与规范的来龙去脉，并留下相关记录信息，这样才能保证制度的有效贯彻，并通过事后检验和调整不断保证它的效果和活力，而不是一成不变的条款，使其变成冷面杀手。

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三九控制法心得体会三九控制法心得体会自从和欧博合作以来，对整个生产的管理又有了一个新的认识，以前集团的生产管理，可以说没有头绪，没有章法，销售随意下单，生产随意改单，导致生产系统基本处于混乱状态，既不能整单推进，又不能保证周期，合格率又达不到要求，铸诚双阳新厂投入生产后，在欧博老师的指导下，按照“三九控制法”的模式进行变革，可以说起到了很好的效果，也另公司管理层和员工看到了希望，作为一个公司的领导者，此次大课，更让我对此次的变革更加坚定信心，对一些变革中遇到的瓶颈问题，也找到了答案。

以前，对管理的概念理解的比较肤浅，正如曾伟老师所言，以为管理就是一种科学，并没有过多的探讨管理背后的精髓，很多时候，都是在坐而论道，对管理的目的比较模糊，听了曾老师的课，才体会了管理是项笨功夫这句话的含义，原来，管理是一种对人的改变，也并不是改变思想，改变心态，而是改变习惯，改变行为，改变做事情的方式。

在这节课程里面，曾老师说了一个观点，也让我产生了深深的共鸣，曾老师说：“对于制造型的企业来说，企业里面最重要的人是工人，离开工人企业什么都不是”，的确如此，一个总经理、一个部门经理，可以离开几天甚至更长的时间，但是如果离开工人，那么你的企业便立马进入停滞状态。

很遗憾，我们很多企业的高管，却往往意识不到这点，更不懂得如何尊重员工、关心员工，导致生产一线的员工对企业没有任何的归属感，在工作中更没有什么成就感，甚至很多企业给员工造成了一种逆反心里，这种情况，可以说是企业的一种悲哀。

究其原因，一是很多企业的高管并不懂得真正的管理，这种管理人员并不是知道的太少，而是知道的太多，往往满足于知而不是行，经常坐而论道；二是很多管理者并不真正了解现在企业中工人心态的变化，现在企业中的工人，大多是80、90后，他们和上一辈70、60后的工人心态是完全不同的，现在的工人，并不是为了单纯的打工，更不是单纯的为了养家糊口，他们追求的是一种事业，是一种能体现自身价值的并能和自身理念追求相结合的工作，只有这样，他们才能对企业有一种真正的认知、归属感，只有具备了这种感觉，才能真正的出效率，才能从内心激发他们对企业的热爱和忠诚。

6个主要战术
1、不要受别人的影响。

不要羡慕赌桌上筹码如山积的人，一时的运气不等于一直好运。

也不要受其他人的影响，坚持你自己认为正确的原则，一步一步向前。

2、保持心境的平静，输了，不要生气，总结一下输的原因，是运气不好，还是策略有误？赢了，不要大喜若狂，很多时，输钱皆因赢钱起。

3、要有目标，赢要离场，输到目标也要离场。

4、要有很大的决心，要赢钱就要经得起输钱，要有耐性等待机会。

5、要专心。

不要在赌桌上分心，稍一分心，便会影响你的决定。

6、好好保持你赢得的利润，有计划地使用，不要赢了便认为钱是天上掉下来的。

这些是你的“薪金”，你应该懂得如何运用你的“薪金”。