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员工招聘作业程序编制：签发：签发日期：
正文：
员工招聘作业程序
编号：A1107001
1. 招聘需求分析： (3)
2. 招聘作业流程：........................................................... 错误！未定义书签。
3. 招聘目的和原则：....................................................... 错误！未定义书签。
4. 招聘方案设计： (5)
4.1. 现场招聘 (5)
4.2. 网络招聘 (5)
4.3 补充招聘途径： (6)
5. 年度招聘实施重点： (6)
5.1. 第一阶段： (6)
5.2. 第二阶段： (6)
5.3. 第三阶段： (6)
5.4. 第四阶段： (6)
5.5. 第五阶段： (7)
6 面试的组织 (7)
7. 录用决策 (7)
8. 入职培训 (7)
9. 招聘效果统计分析 (8)
附件：人力资源管理流程图（简易） (8)
1.招聘需求分析：
2.招聘作业流程：
人力资源部门制定招聘方案，经总经理批准后实施招聘计划
内部引荐或竞岗
筛选或审查资格
通过？
外部招聘
现场招聘会
现场筛选简历
双向基本符合
平面媒体招聘
网络招聘高级人才猎头
双向基本符合
筛选候选人
筛选简历
发布招聘信息
视频面试
筛选电子简历
双向基本符合
双向基本符合
通知候选人面试（复试）、测评
经授权对应聘人员进行职业背景调查
通过
报经总经理批准聘用
未通过
终止
条件较好者，简历
存入《后备人才库》通知入职，订立聘用合同
组织新员工培训
3.招聘目的和原则：
3.1 招聘目的：围绕公司经营战略目标，进行科学的人力资源分析和规划，
保障人力需求供给，为公司经营业务的快速发展提供人才支撑。
3.2 招聘原则：以用人所长、容人之短，追求业绩、鼓励进步为宗旨；以
面向社会、公开招聘、全面考核、公平竞争、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、岗位匹配性要求等方面进行全面审核，确保为公司招募到优质人才。
4.招聘方案设计：（以现场和网络招聘为主，其它手段为辅）
4.1. 现场招聘：（直观、快捷、面试成功率高，但费用较高）
A.招聘信息：由人力资源部综合需求部门的招聘要求进行岗位分析→拟订海报格式与内容→呈公司总经理批准→发送至人才市场制作
B.招聘人员：原则上每场安排2名公司招聘人员
C.面试初选：按3～4人的备选员额安排复试
D.复试安排：复试人员超过5人且可同一前往的，可由公司统一组车。5人以下或公司复试时机另有安排的，由公司总经理筛选后，人力资源部通知复试
E.其它：对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及免费参加公益招聘会的机；复试人员可发放《复试通知单》，并载明行车路线图和公司联系方式，以提高符合条件人员参加复试的概率
4.2. 网络招聘：（招聘信息覆盖面广，人才流量大，但不定因素较多）
A.在付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等)，预算费用在500--1000元/月左右
B.寻找免费招聘网站（例如：58同城网、592招聘网）
C.精心设计岗位要求和岗位职责，以减少人工筛选简历的时间和降低因非面对面面试的误差
D.人力资源部专职负责电子简历接收、筛选和定向联络
E.尝试运用视频面试，双方意向基本符合后再邀约至公司复试
F.网络面试可以结合现场招聘会，统一安排到复试地点面试沟通
4.3. 补充招聘途径：
A.社会上组织的一些免费招聘会
B.网站上刊登免费的招聘信息
C.报纸等平面媒体上刊登招聘信息
D.员工转介绍或竞岗
E.接受猎头服务（费用高，仅限于高级人才的招聘）
F.在不违背行业人才竞争规则的前提下，定向挖角
G.其它
5.招聘实施：（充分考虑浙江省内人力市场浮动规律）
5.1. 第一阶段：
2～4月初是招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，网络招聘为辅
5.2. 第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间应以网络招聘招聘为主
5.3. 第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体
（或单人）面试邀约；
2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职
补缺
3、组织对各部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析，及时储备或补差
4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析
5.4. 第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要招聘各部门的储备性人才
5.5. 第五阶段：
12月底至2012年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2、编制年度人力资源规划；
3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
6、申报筹备2012年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
6.面试的组织
人力资源部经过初步的简历筛选后会在3个工作日内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。
（1）公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者
由人力资源部负责沟通，并呈报公司总经理确定试用期及相关薪资福
利待遇，重要岗位具由总经理亲自面试最后确定录用
（2）面试要注意前期气氛的铺垫
（3）面试的主要方法：
A.口试
B.笔试
C.情景模拟
D.实践操作
（4）面试甄选与评估：详见附件《面试内容构成及评估项目表》
7.录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
8.入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划、要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
