2015三级安徽省建造师考试施工管理考试重点和考试技巧

建造师考级建筑工程施工管理要点建造师考级是对建筑工程领域专业人员水平的评估，是保障建筑工程质量和安全的重要措施。

其中，建筑工程施工管理是考核的重点内容之一。

本文将就建筑工程施工管理的要点进行探讨。

一、施工管理的概述建筑工程施工管理是指在工程施工过程中，通过组织、协调、监督和控制等手段，确保工程按照设计要求、施工规范和合同约定进行的一系列管理工作。

施工管理是工程质量管理的核心，也关乎工程的安全、进度和成本。

二、施工管理的组织与调配1. 项目组织架构：合理的项目组织架构是施工管理的基础。

应根据项目规模、复杂程度和工期等因素，制定组织架构，明确各岗位的职责和权限。

2. 人员调配：根据工程需要，合理调配各类人员，包括施工人员、监理人员和质检人员等，确保施工过程中各项工作有序进行。

三、施工管理的技术要求1. 工程准备：在施工开始前，需进行充分的工程准备工作，包括施工方案编制、施工组织设计、施工材料配备以及施工现场的布置等，确保施工顺利进行。

2. 施工过程控制：通过制定合理的计划、组织和控制措施，确保施工过程中各个环节的质量和安全要求得到满足。

3. 质量控制：采取有效的检测手段和监控措施，加强对施工质量的监督和管理，确保工程质量符合规范和要求。

4. 安全管理：建立完善的安全管理体制，制定详细的安全操作规程，加强现场安全教育和培训，确保施工过程中的安全和防护工作得到有效落实。

5. 环境保护：在施工过程中，要严格遵守环保法律法规，采取措施减少对环境的污染，并合理处理施工废弃物。

四、施工管理的注意事项1. 沟通与协调：加强工程各方之间的沟通和协调，提高信息的共享和交流，解决施工中的技术和管理难题，确保施工进度和质量的顺利推进。

2. 风险防控：及时发现并预防施工中的各类风险，建立健全风险评估和管理机制，确保工程安全和投资效益。

3. 学习与改进：建立学习型施工管理团队，定期总结施工经验，发现问题并改进，提高施工管理水平和效能。

建造师施工管理重点施工进度控制技巧施工进度的合理控制是建造工程顺利进行的重要保障之一。

作为建造师，掌握施工管理中的重点施工进度控制技巧至关重要。

本文将介绍一些有效的方法和技巧，以帮助建造师在实践中更好地控制施工进度。

一、合理制定施工计划施工计划是施工进度控制的基础。

建造师应根据工程的特点和任务，合理制定详细的施工计划。

首先，需要对施工过程进行全面细致的分析，确定施工工序和关键节点。

其次，根据工期要求和资源条件，合理安排施工工序的先后顺序，制定出详细的工期计划。

同时，建造师还应充分考虑风险因素，制定出应对突发情况的预案，确保施工进度的稳定性和可控性。

二、建立科学的资源管理体系资源管理是施工进度控制的核心要素之一。

建造师应根据项目的需求和实际条件，合理配置和管理施工所需的人、机、料、法等资源。

首先，需提前妥善安排工人的配备和培训，保证施工队伍的稳定和高效。

其次，需合理购置和使用施工机械设备，确保其完好可用。

同时，还需建立健全的材料供应体系，确保各类材料的及时供应和科学管理。

此外，建造师还应根据实际情况，制定出合理的施工方法和施工工艺，提高施工效率。

三、强化施工现场管理施工现场管理的优化是保障施工进度控制的重要手段之一。

建造师应建立严格的管理制度和流程，确保施工现场的秩序和安全。

首先，需明确责任分工，建立各项工作的责任制度，确保施工过程中各方责任的落实。

其次，需加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决问题，确保施工进度的正常进行。

同时，建造师还应关注施工现场的环境和基础设施建设，提供良好的办公和生活条件，提高施工人员的工作积极性和生活质量。

四、加强沟通与协调良好的沟通与协调是施工进度控制的关键。

建造师应与各方进行充分的沟通，确保施工过程中的各项事宜得以顺利协调。

首先，需与业主充分沟通，理解其需求和要求，确保施工进度与业主的期望保持一致。

其次，需与设计师和监理工程师保持密切合作，共同解决工程设计和质量问题，确保施工进度不受阻碍。

一、关键词眼确认（排除）法在阅读题干时，要注意抓住关键词眼，从而排除错误选项。

例如，在选择题中，如果题干中提到“不属于”或“不是”，那么答案很可能就在其他选项中。

二、选说的“最好的”或“最不好的”对于一些具有争议性的题目，考生可以采用选择“最好的”或“最不好的”选项的方法。

通常情况下，正确答案会在这些极端选项中。

三、口诀“搞定”对于一些复杂的问题，可以使用口诀来记忆。

例如，“三控两管一协调”，即施工过程中要控制质量、进度、成本，管理合同和风险，协调各方关系。

四、按照语文题“来做”在回答主观题时，可以借鉴语文题的答题技巧，如先概括题目要求，然后分点阐述，最后总结。

五、常识与反常识确认法在解题过程中，要运用自己的常识和经验，对选项进行判断。

同时，要注意排除那些明显不符合常识的选项。

六、选项确认法在选择题中，如果对某个选项不确定，可以先排除明显错误的选项，然后根据题意和已知信息，选择最合适的答案。

七、谁有错不利于谁在判断责任问题时，要考虑哪个选项对相关方不利，通常这个选项就是正确答案。

八、综合分析法对于一些综合性较强的题目，要运用所学知识，对问题进行全面分析，找出正确答案。

九、必考考点考前务必拿下在备考过程中，要重点关注考试大纲中的必考考点，确保对这些知识点有深入的理解和掌握。

十、三短一长选一长，三长一短选一短在选择题中，如果遇到三个选项较短，一个选项较长的情况，通常较长的那一个选项是正确答案。

反之，如果三个选项较长，一个选项较短，则较短的那个选项可能是正确答案。

总之，掌握以上答题技巧，有助于考生在建设工程施工管理考试中取得好成绩。

同时，考生还需加强基础知识的学习和实战经验的积累，提高自己的综合素质。

建造师施工管理重点施工技巧施工管理是建筑工程中至关重要的一环。

作为建造师，掌握施工管理的关键技巧对于项目的顺利进行和成果的优质交付至关重要。

本文将重点介绍建造师在施工管理中需要掌握的技巧，以提高工程质量和项目效率。

一、合理规划施工流程在施工过程中，合理规划施工流程可以提高效率、降低成本，并确保施工质量。

建造师应在施工前制定详细的项目进度计划和工序计划，合理安排施工人员、材料和设备的使用，确保施工工序的衔接和协调。

同时，要根据工程实际情况及时对进度计划进行调整，确保施工进度的合理推进。

二、严格控制质量标准建造师在施工管理中应严格控制质量标准，确保施工符合相关规范和要求。

首先，建造师应对施工图纸进行仔细审查，确保施工图纸的准确性和一致性。

其次，在施工过程中要加强对施工质量的检查和监控，及时发现和纠正质量问题，并确保施工质量达到预期目标。

同时，要对施工材料进行严格把控，确保材料质量符合要求，并及时进行试验和检测。

三、加强现场安全管理在施工管理中，安全是重中之重。

建造师应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

首先，建造师应制定详细的安全计划，并组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。

其次，要加强对施工现场的巡检和监督，及时发现和消除安全隐患。

同时，要引入安全管理制度和安全防护设施，提高施工现场的安全保障水平。

四、有效组织协调施工人员施工管理中，建造师需要有效组织和协调施工人员，确保施工任务的顺利进行。

建造师应根据施工进度和工序计划，合理安排施工人员的工作量和工作时间，提高施工人员的工作效率。

同时，建造师要做好施工人员的培训和管理工作，鼓励团队合作和沟通，提高施工人员的整体素质和协作能力。

五、积极应对施工变更和风险在施工过程中，建造师需要积极应对施工变更和风险，确保施工进度和质量不受影响。

建造师要及时对施工变更进行评估和处理，确保变更的合理性和可行性，并通知相关部门和人员进行相应调整。

施工管理学习笔记2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

建造师知识点口诀总结一、建筑工程管理基础1. 施工组织设计和实施施工组织设计要提前规划安全检查和技术交底要到位施工现场要规范管理质量监督和检查不可马虎2. 施工安全技术安全防护要扎实到位施工现场要人员管理消防设备要配置齐全安全培训要每月一次3. 施工质量管理施工材料要检验合格施工工艺要符合要求施工过程要及时检测完工验收要合格通过4. 现代施工管理信息技术要运用到位科学管理要提高效率质量安全要保证到底施工管理要不断创新二、建筑工程经济管理1. 工程投资决策和管理投资论证要慎重考虑资金使用要合理规划工程造价要控制在投资内资金监管要严格执行2. 工程合同与成本管理合同管理要合规执行成本核算要按照规定施工材料要节约使用合同管理要做到细致入微3. 工程财务管理工程资金要专款管理工程费用要合理支出工程收支要做到核算清楚财务报表要及时审核4. 工程施工组织设计施工计划要科学排布资源配置要合理规划施工过程要及时调整工期管理要严格执行三、工程管理实务1. 工程施工组织管理施工图纸要认真审查施工方案要合理设计专业配合要协调执行施工日志要做到详实清楚2. 工程合同管理工程合同要签订清楚合同变更要规程执行合同履行要按时到位合同变更要备案存档3. 工程质量管理质量监控要加强检查质量问题要及时处理施工质量要保证合格完工验收要达到标准4. 工程安全管理安全生产要牢记宗旨安全责任要明确分工安全隐患要及时整改安全检查要做到日常四、建设工程法规及标准1. 建筑工程法规建设规划要符合法规土地使用要符合规划建设文明要遵守规章环境保护要严格执行2. 建筑工程标准施工标准要严格执行建筑质量要符合标准建筑安全要达到要求建筑节能要推动实施3. 施工工艺规范施工材料要符合规定施工工艺要严格执行施工工序要合理安排施工方法要科学规划五、技术经济1. 工程计量与建设工程造价管理工程量清单要认真编制工程计量要严格把关工程造价要科学计算工程造价要规范管理2. 建筑工程概预算投标报价要合理核算概预算要认真编制预算计价要符合规定预算核准要及时审批3. 施工图设计与认识评审施工图设计要符合标准施工图设计要注重细节认识评审要严格执行认识评审要科学规划4. 土石方工程计算土石方填方要精确计算土石方开挖要合理规划土石方运输要按需求土石方工程要符合标准六、建筑工程施工管理1. 工程施工组织设计与实施施工组织设计要合理规划现场管理要按要求执行施工过程要及时调整施工质量要严格把关2. 工程合同与结算合同签订要认真执行合同管理要按规定执行结算管理要核算清楚结算审核要严格把关3. 工程质量与安全管理质量监管要办到位安全培训要持续推进事故处理要及时处理安全检查要做到日常4. 信息技术应用信息化工程要推进建设信息技术要用于管理信息化建设要贯穿全程信息安全要重视保护以上是建造师考试知识点口诀总结的内容，希望对考生有所帮助。

建造师施工管理重点要点总结建造师施工管理是一个关键的角色，负责确保工地施工按照合同要求、工程标准和法规进行，以保证施工质量和安全。

以下是建造师施工管理的重点要点总结：一、施工前准备1. 完善项目资料：建造师应仔细核查项目资料，包括施工图纸、合同文件、设计文件等，确保清晰明确。

2. 制定施工组织设计：根据项目特点和施工需求，制定详细的施工组织设计，包括施工流程、组织机构、分包协调等。

3. 确定施工技术方案：根据设计文件和相关规范，制定完善的施工技术方案，包括施工方法、工艺流程、施工材料等。

二、施工过程管理1. 施工现场管理：建造师应组织建立施工现场管理制度，包括临时设施、安全防护、交通组织等，确保施工现场安全有序。

2. 施工质量管理：建造师应严格控制施工质量，对关键工序进行把关，保证施工质量符合设计要求和相关标准。

3. 施工进度管理：建造师应编制施工进度计划，监督施工进度的执行情况，及时发现并解决施工延误问题。

4. 施工协调管理：建造师应积极与监理、设计、施工单位等进行沟通和协调，解决施工中的问题和矛盾。

三、安全生产管理1. 制定安全生产计划：建造师应编制安全生产计划，明确安全目标和措施，确保施工过程中的安全。

2. 施工现场安全管理：建造师应组织安全检查，加强施工现场的安全防护，提供必要的安全培训和教育。

3. 施工设备管理：建造师应对施工设备进行检查和维护，确保设备的安全可靠性。

4. 施工人员安全管理：建造师应建立工人安全培训制度，加强对施工人员的安全教育和培训。

四、质量验收及竣工管理1. 施工质量验收：建造师应根据设计要求和施工标准，对施工质量进行验收，并对不合格工程进行整改和复验。

2. 竣工资料编制与归档：建造师应组织编制竣工资料，包括竣工图纸、竣工报告等，并按照规定进行归档。

以上是建造师施工管理的重点要点总结。

建造师在施工管理中起到关键作用，需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够有效组织和协调各项工作，保证工程质量和安全。

建造师施工管理重点核心要点建造师是负责工程项目施工管理的重要岗位，其工作涉及到施工过程中的各个环节，包括质量控制、进度管理、安全防护等方面。

下面将重点介绍建造师施工管理的核心要点。

一、质量控制1. 施工材料管理：建造师要对工程项目所用的材料进行管理，包括材料的验收、储存和使用等方面。

确保采购的材料质量符合标准，并在施工过程中进行有效的监督和控制。

2. 施工工艺控制：建造师需要对施工工艺进行全面的掌握和管理，确保施工过程中各项工艺操作的正确和规范，以保证工程质量的稳定。

3. 质量检查与评估：建造师要与相关部门合作，进行质量检查与评估工作，及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保工程质量得到有效的控制和提高。

二、进度管理1. 施工计划制定：建造师要根据工程项目的要求和实际情况，制定合理可行的施工计划，并及时调整计划，以确保工程进度的安排和控制。

2. 施工进度监督：建造师需要对施工进度进行监督和检查，及时发现并解决影响工程进度的问题，保证项目按计划高效推进。

3. 施工进度报告：建造师要定期编写施工进度报告，向相关部门和领导层汇报工程进展情况，及时反馈项目的实际情况和存在的困难，提出解决方案。

三、安全防护1. 安全培训与教育：建造师要组织开展安全培训与教育工作，确保工程项目各参与人员对安全防护的要求有清晰的认识和理解，提高安全责任意识。

2. 安全检查与监督：建造师要组织安全检查和监督工作，发现并及时处理施工现场的安全隐患和问题，确保施工过程中的安全控制和防护措施得到有效执行。

3. 安全应急预案：建造师要制定安全应急预案，并确保项目各参与人员熟悉应急处理措施，能够在发生事故时迅速有效地进行救援和处理，减少事故损失。

四、成本控制1. 施工预算编制：建造师应根据工程项目的要求和施工方案，编制合理的施工预算，确保预算的准确性和合理性。

2. 成本监控与核算：建造师要对施工过程中的成本进行监控和核算，及时掌握成本变动情况，防止成本超支现象的发生。

建造师施工管理重点要点施工管理是建造师工作中最为重要的一环，它直接关系到工程质量、安全和进度的控制。

建造师在施工管理中需要掌握以下重点要点。

一、施工前准备阶段施工前准备阶段是施工管理的基础，包括以下几个方面：1. 组织编制项目施工组织设计，明确施工目标和施工方案；2. 编制施工计划，合理安排施工顺序和施工工期；3. 确定施工现场布置和施工机具设备的选型和采购；4. 与监理单位进行沟通，明确工程质量及安全要求；5. 做好施工材料的质量检验和验收。

二、现场管理1. 施工现场的组织与管理：建造师需根据施工计划组织施工队伍，合理安排施工人员，确保人员到位并遵守安全管理规定；2. 现场文明施工：建造师要要求施工人员在现场进行文明施工，包括保持工地清洁、垃圾分类处理等；3. 质量管理：建造师需要关注施工过程中的质量控制，包括施工工艺、施工工序和施工材料的合格性检查；4. 安全管理：建造师需制定施工安全措施，并督促各方严格遵守。

同时要加强对特殊危险作业的监督与管理；5. 进度管理：建造师要掌握施工进度情况，及时调整施工计划，确保工程按时按质完成。

三、施工质量控制1. 施工图纸管理：建造师要核对图纸与施工现场的一致性，及时处理施工图纸变更和设计变更；2. 施工工序控制：建造师要按照工程进度和施工质量要求，监督施工工序的按序进行；3. 施工材料管理：建造师要严格把关施工材料的选择和验收，确保符合质量标准；4. 焊接质量控制：对于焊接工艺，建造师要关注焊缝外观质量、焊缝的力学性能等方面进行检验；5. 结构施工控制：建造师要重点关注结构施工中的节点连接、预埋件安装等环节，确保结构的安全可靠。

四、施工安全管理建造师在施工安全管理方面需要注意以下几点：1. 确定施工现场的安全责任人，并明确各岗位的职责；2. 制定施工安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全；3. 配备必要的施工安全防护设施，如安全帽、安全绳等，并做好使用和检查；4. 加强对特殊作业的安全管理，如高处作业、电焊作业等；5. 定期进行安全检查和安全教育，提高施工人员的安全意识。

建造师考级建筑工程施工质量与安全管理要点建筑工程施工质量与安全管理是建造师考级中非常重要的一项内容。

要成为合格的建造师，不仅需要掌握相关的理论知识，还需要熟悉施工现场的管理要点，以确保项目的质量和安全。

本文将介绍建造师考级中建筑工程施工质量与安全管理的要点，包括施工质量控制、施工安全管理和质量安全事故处理。

一、施工质量控制要点1.规划设计阶段：在规划设计阶段，建造师应参与项目的前期规划，确保设计符合相关法律法规和标准要求。

建造师需要审查设计文件，确保设计方案合理可行，满足项目的功能需求和质量要求。

2.材料采购与管理：建造师需要参与材料的采购与管理工作，确保所采购的材料符合质量标准，并能满足项目的需要。

建造师还需要制定材料管理制度，建立材料进场验收制度，确保施工过程中使用的材料符合质量要求。

3.施工组织管理：建造师需要制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法和施工组织等内容。

建造师还需要做好现场监督，确保施工过程中各项工作按照施工方案进行，并及时处理施工中的质量问题。

4.质量检验与验收：建造师需要组织质量检验与验收工作，对施工过程中的各个环节进行检查，确保质量符合相关标准和规范。

建造师还需要编制质量验收记录，按照规定程序进行质量验收，并及时整改不合格项。

二、施工安全管理要点1.安全教育培训：为确保施工现场的安全，建造师需要组织安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。

建造师还需要编制安全教育培训计划，定期进行培训，并记录培训情况。

2.施工现场管理：建造师需要制定详细的施工现场管理制度，包括施工安全责任、安全检查制度和事故处理程序等。

建造师还需要经常检查现场安全措施的落实情况，确保施工现场的安全。

3.施工设备与防护措施：建造师需要确保施工设备的安全可靠，并制定相应的维护计划，定期检查设备的使用状况。

此外，建造师还需要做好施工现场的安全防护工作，包括安全通道设置、高处作业防护和电气安全等方面。

20145二级建造师《建设工程施工管理》“考前必做200题”一、本科目考试注意事项（1）本科目考试时间：2015年5月（2）考试地点：各省省会+地级市（3）考试题型及答题要求：该科目均为客观题①单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)②多项选择题(共25题，每题2分。

每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)二、各年考试情况分析（一）单选分析（1）2011年单选考点（按题号顺序排列）（3）2013年单选考点（按章节顺序排列）（4）各章考点在试卷题号上的分部趋势2011、2012、2013年各章在试卷中的题号（如上）：无规律，2014年将延续无规律考试。

（5）各年单选重复考点在继续延续各章在试卷中的题号排序无规律的情况下，考生要抓住重要的一根救命草：考点基本不变。

现将今年考点总结如下：从以上分析得知：单项选择70道题目中有59道属于频繁出现的，重复考试率为84.3%，要求考生们得到50分。

（二）多选分析小节：①选2项的4个，占多选总题量的16%②选3项的12个，占多选总题量的48%③选4项的9个，占多选总题量的36%因此，①如果保守选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分25分，再加调整分4分，最后得29分；②如果莽撞选择，即大部分选4个，将失去16%+48%的分数，也即失去32分，最多得18分，减去调整分4分，最后得14分，单选就是得50分，该年很难及格。

（2）2012年多选考点（按题号顺序排列）小节：①选2项的4个，占多选总题量的16%②选3项的13个，占多选总题量的52%③选4项的8个，占多选总题量的32%因此，①如果保守选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分25分，再加调整分4分，最后得29分；②如果莽撞选择，即大部分选4个，将失去16%+52%的分数，也即失去34分，最多得16分，减去调整分4分，最后得12分，单选就是得50分，该年很难及格。

建造师施工管理重点技巧作为一名建造师，施工管理是我们工作中最为重要的一环。

良好的施工管理可以确保工程的顺利进行和高质量的交付。

为了实现这一目标，我们需要掌握一些关键的技巧。

本文将介绍建造师施工管理的重点技巧，希望能对大家在工作中有所帮助。

1. 有效的沟通与协调施工管理需要与各方进行有效的沟通与协调，包括与业主、设计师、工程团队以及供应商等。

在项目初期，建造师需要与设计师进行深入的交流，理解设计意图，并将其传达给施工队。

同时，建造师还需要与工程团队和供应商保持密切联系，确保材料和设备的供应及时到位。

2. 合理安排施工流程合理安排施工流程是保证项目按时完成的关键。

建造师需要制定详细的施工计划，合理分配资源和人力，确保施工进度的控制。

同时，建造师还需要密切关注施工现场的情况，及时调整工作计划以适应可能出现的变化和问题。

3. 全面的现场管理现场管理是建造师施工管理的重中之重。

建造师需要对施工现场进行全面的管理，包括施工质量、安全管理以及材料和设备的使用等方面。

在施工过程中，建造师需要密切监督施工质量，进行质量检查和验收，并及时解决施工中的各种问题。

此外，建造师还需确保施工现场的安全，制定安全措施并加强管理，以避免事故的发生。

4. 处理纠纷与问题在施工管理中，纠纷和问题是难免的。

建造师需要具备处理纠纷和问题的能力。

当出现纠纷时，建造师需要客观公正地调查事实，理性协调各方，争取达成共识。

同时，建造师还需善于解决问题，找出问题的根源并采取合适的措施予以解决。

5. 不断学习和提升建造师施工管理的技巧和方法是不断发展变化的。

建造师需要持续学习和提升自己的专业知识，了解新的施工管理技术和方法，以应对日益复杂的施工环境。

此外，建造师还可以通过参加培训课程、与同行交流等方式，不断提高自己的施工管理能力。

总结起来，建造师施工管理的重点技巧包括有效的沟通与协调、合理安排施工流程、全面的现场管理、处理纠纷与问题以及不断学习和提升。

建造师重点知识点归纳与记忆技巧总结建造师考试是在建设工程领域从事施工管理或工程监理工作的人员必须通过的资格考试。

为了顺利通过建造师考试，掌握和记忆重要的知识点是非常重要的。

本文将对建造师考试的重点知识点进行归纳与总结，并提供一些记忆技巧，帮助考生对重点知识点进行有效的记忆。

一、施工组织设计与施工方法施工组织设计与施工方法是建造师考试中的重要内容。

在施工组织设计方面，考生需掌握施工组织设计的原则和步骤，了解施工组织设计中的常见问题及解决方法。

在施工方法方面，考生需了解各种施工方法的特点、适用范围以及工程案例等。

记忆技巧：可以制作打印卡片，将施工组织设计原则、常见问题和解决方法、施工方法的特点等内容分别写在卡片上，每天花10分钟复习这些卡片，加深记忆。

二、工程经济与合同管理工程经济与合同管理是建造师考试中的另一个重点内容。

考生需要了解工程经济的基本原理和计算方法，熟悉合同管理的流程、合同类型以及常见合同问题的解决方法。

记忆技巧：可以将工程经济的计算公式整理成表格或流程图，以图表形式进行记忆；对于合同管理方面的内容，可以制作合同管理手册，将各个环节的流程、合同类型和解决方法详细整理，方便记忆和查阅。

三、施工技术与质量管理施工技术与质量管理是建造师考试中的重要知识点。

在施工技术方面，考生需要了解不同工程的施工工艺与方法，掌握各种施工设备和施工工具的使用方法，熟悉材料的特性和施工过程中的质量控制要点。

在质量管理方面，考生需了解质量管理的基本原理和方法，了解施工过程中的质量控制措施和质量事故处理方法。

记忆技巧：可以将施工工艺、材料特性、质量控制要点等内容整理成思维导图，将重要的知识点做标注，方便记忆和复习。

四、安全生产与文明施工安全生产与文明施工是建造师考试中的必考内容。

考生需了解建筑工地的常见安全事故类型、预防措施和应急处理方法，掌握文明施工的基本要求和相关标准。

记忆技巧：可以将常见的安全事故类型和应急处理方法整理成表格，分别列出事故类型和应急处理方法，每天抽出时间进行复习；对于文明施工的内容，可以制作宣传册或海报，将文明施工的要求、标准和案例等内容进行图文结合，美观易记。

建筑工程施工管理临考重点一、施工管理的基本概念和原则施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、计划、指导、控制和协调的管理活动。

在建筑工程施工管理过程中，需要遵循一些基本原则，包括：1.科学性原则：在施工管理中，应采用科学的方法和技术，充分运用管理学、经济学和其他相关学科的理论和方法，提高施工管理的科学性。

2.系统性原则：施工管理需要以系统思维为基础，将工程施工过程中的各个环节进行有机整合，形成一个相互关联、相互作用的系统。

3.灵活性原则：施工管理需要在灵活性的基础上进行，根据实际情况进行调整和优化，以适应不同的建筑工程项目。

4.经济性原则：在施工管理中，需要合理利用资源，提高资源利用效率，达到经济效益的最大化。

二、施工组织设计与施工方案编制施工组织设计是指对建筑工程施工过程进行合理的组织和规划。

在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个方面：1.施工机具的选择和配置：根据施工规模和工程特点，选择合适的施工机具，并进行合理的配置，以提高施工效率和质量。

2.施工人员的组织和管理：合理组织施工人员，包括施工队伍的组建、作业班组的设置以及人员的管理和培训等。

3.施工现场的布置和平面布置图的绘制：根据工程的实际情况，对施工现场进行布置，包括施工道路、工地设施等。

4.施工工序和作业程序的确定：根据施工的要求和顺序，确定施工工序和作业程序，保证施工过程的合理有序进行。

施工方案编制是在进行施工组织设计的基础上，制定具体的施工方案。

施工方案需要包括以下内容：1.施工方法和工艺：针对具体的施工工程，确定合适的施工方法和工艺，以提高施工效率和质量。

2.材料和设备的选择：根据工程的要求和技术标准，选择适合的材料和设备，保证施工质量和安全。

3.施工工期和进度计划：根据施工组织设计，制定合理的施工工期和进度计划，保证工程按时完成。

4.质量控制和安全措施：制定合理的质量控制措施和安全措施，保证施工质量和施工安全。

三、施工现场管理与施工日常管理施工现场管理是指对工程施工现场进行管理和监督。

《施工管理》重要知识点整理(记忆口诀）1动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2项目管理的核心是目标控制。

3业主方的项目管理是核心。

4 3控3管1协调：安合信投进质,组协调5安全管理是项目管理的最重要的任务。

6影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

(重要）8施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）(重要）9项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源)、技术措施（施工技术、设计技术）(重要）10合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施.（重要）11组织结构图(职线矩）反映的是组织的指令关系。

工作流程图（管理工作流程组织〈投资控制等〉,信息处理工作流程组织〈进度报告>，物质流程组织〈物资采购〉）反映的是逻辑关系.项目结构图反映的是工作任务。

合同结构图反映的是合同关系〈双箭头〉。

组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12项目结构编码的依据是项目结构图。

项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标.【不该挤进方瓶】14施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标(收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署;拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标)15项目目标动态控制的程序：分集比纠调。

核心是比纠。

16施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18项目经理权力：班关伍生经其(组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力）19编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

建造师施工管理重点施工工艺施工工艺是建筑施工过程中的重要环节，直接关系到施工工程的质量和进度。

作为建造师，掌握和管理施工工艺是必不可少的能力。

本文将重点介绍建造师施工管理中的几个重点施工工艺。

一、基础施工工艺基础是建筑物的承重部分，其施工工艺对建筑物的结构安全和稳定性具有重要影响。

在进行基础施工时，需要根据设计图纸进行定位、测量和开挖土方，然后进行基坑支护和混凝土浇筑。

施工过程中还需要注意土石方的处理和排水系统的布置。

二、结构施工工艺结构施工工艺包括梁柱、楼板和墙体等部分的施工工艺。

在进行梁柱的施工时，需要按照设计图纸进行定位和测量，然后进行钢筋的加工和连接，最后进行混凝土浇筑。

楼板的施工一般分为实体楼板和空心楼板两种形式，需要注意梁板之间的连接和楼板的防水处理。

墙体的施工也需要注意砌筑的规范和墙体的强度要求。

三、水电施工工艺水电施工工艺是建筑施工中的关键环节，直接关系到建筑物的正常运行。

在进行水电施工时，需要根据设计图纸进行管线的布置和铺设。

水方面包括给水系统、排水系统和消防系统等，电方面包括电力系统、照明系统和通信系统等。

在进行水电施工时需要注意材料的选用、线路的敷设和设备的安装等。

四、装饰施工工艺装饰施工工艺是提高建筑物美观和舒适度的关键环节。

在进行装饰施工时，需要按照设计图纸进行墙面、天花板和地面的处理。

墙面的处理包括刷漆、贴瓷砖和壁纸等，天花板的处理包括吊顶和石膏板等，地面的处理包括铺地板和贴地砖等。

在进行装饰施工时需要注意施工工艺的精细和材料的质量。

五、安装施工工艺安装施工工艺包括机电设备和设施的安装。

在进行机电设备的安装时，需要根据设计图纸进行设备的安装和线路的连接。

机电设备包括空调、电梯和给排水设备等。

在进行设施的安装时，需要根据功能要求进行设施的布置和连接，比如给水设施、消防设施和安全设施等。

在建筑施工过程中，建造师需要严格按照施工工艺进行管理和监督，确保施工工艺的规范和施工质量的达标。

建造师施工管理重点方法建造师作为工程项目的管理者，承担着重要的责任和角色。

在施工管理中，建造师需要掌握一些重要的方法和技巧，以确保项目的顺利进行。

本文将介绍一些建造师施工管理的重点方法。

1. 强化施工组织管理施工组织管理是建造师的首要任务。

建造师应根据工程项目的特点，制定合理的施工组织方案，并进行有效的管理实施。

这包括合理安排人员、设备和材料的使用，制定详细的工程进度计划，以及合理安排各个施工工序的优先级。

2. 精细化施工过程管理建造师应关注施工过程中的每一个环节，通过细致的管理和监督，确保施工过程的质量和效率。

这包括合理安排工人的工作任务和工期，有效管理现场的安全和卫生问题，以及及时处理施工中的问题和变更。

3. 加强供应链管理供应链管理是建造师施工管理的重要组成部分。

建造师需要与供应商、分包商和其他相关方保持密切的合作和沟通，确保材料和设备的供应及时可靠。

建造师还应对供应链的关键环节进行风险评估和管理，以防止供应链中的瓶颈和延误。

4. 健全质量控制体系质量控制是施工管理中至关重要的一环。

建造师应确保严格按照相关的质量标准和规范进行施工，并加强对施工质量的监督和检查。

建造师还应建立健全的质量控制体系，包括制定详细的质量控制计划、培训工人和监督施工的质量记录和报告等。

5. 加强项目沟通和协调建造师需要与项目的各方进行良好的沟通和协调，包括业主、设计师、监理工程师和施工人员等。

建造师应确保及时传递项目相关的信息，妥善处理各方的要求和意见，并及时解决项目中的问题和冲突。

6. 强化风险管理建造过程中存在各种风险和不确定性。

建造师应建立风险管理体系，对项目的各个方面进行风险评估和控制。

建造师还应及时处理和应对项目中的风险事件，以最大程度地减少风险对项目的影响。

7. 推行现代化技术和管理手段建造师应不断学习和掌握现代化的施工技术和管理手段，以提高施工管理的效率和质量。

建造师可以借助信息化技术来优化施工管理流程，使用建筑信息模型（BIM）来实现施工过程的可视化和协同管理。

建造师施工管理重点施工标准一、前言作为一名建造师，正确施工管理是确保工程质量和进度的关键。

本文将重点介绍建造师在施工管理中需要关注的重点施工标准，以帮助建造师更好地完成工作任务。

二、施工准备阶段1. 施工准备材料在施工前，建造师需要确保所有施工准备材料的准备工作已经完成。

这包括施工图纸、技术文件、施工组织设计、安全措施等相关文件的审核和准备。

2. 施工环境准备建造师需要对施工现场进行环境准备，包括临时设施的布置、施工道路的修整、施工场地的平整以及施工区域的隔离等，确保施工区域的安全和便捷。

三、土建施工管理1. 基坑开挖与支护建造师应确保基坑开挖和支护工作符合设计要求，并监督施工方按照正确的施工工序进行操作。

特别关注基坑墙体的垂直度、支护系统的稳定性和地下水的排泄。

2. 混凝土浇筑施工过程中，建造师应确保混凝土配合比准确、施工现场没有积水和杂物，协调施工人员的操作，避免混凝土质量问题和浇筑缺陷的出现。

四、钢结构施工管理1. 钢材质量控制建造师需要通过检查相关证明文件和检测报告，确保选用的钢材符合设计要求，并组织相关人员进行验收。

同时，建造师需要关注钢材的防锈处理、贮存和运输过程，确保钢材的质量不受损。

2. 结构安装建造师应确保钢结构的吊装、对接和焊接工艺正确无误，结构连接牢固可靠。

监督施工人员使用合适的工具和设备，并保证安装过程中的安全。

五、安装工程施工管理1. 设备安装建造师需要对设备安装进行监督，确保设备吊装、固定和连接等工作符合相关标准和规范。

特别关注设备的稳定性和安全性，避免设备故障或事故的发生。

2. 管道安装建造师应确保管道安装的质量和工序符合设计和施工要求。

特别关注管道连接的严密性、倾斜度和施工现场的清洁。

六、电气工程施工管理1. 电气材料验收建造师对进场的电气材料进行验收，并确保其符合设计和相关标准。

注意检查电缆、绝缘子和开关等电气元件的质量和完好性。

2. 接地与接地阻抗测试建造师应确保电气系统的接地符合相关标准，并组织接地阻抗测试，确保接地系统的可靠性和安全性。