温室养护人员工资评定方案

2018养护工人绩效考核办法[5篇范文]第一篇：2018养护工人绩效考核办法林业养护绩效考核办法一、考核目的绩效考核通过工作实绩和年终考核奖金挂钩，调动工人人员的积极性和主动性，提高工作能力，促进被动向主动观念转变，形成全员工作能动性和团结协作的氛围，不断增强养护人员的劳动纪律和工作责任性，更有力推动林业养护业务的工作。

特制定如下本考核办法。

二、班组长岗位职责1、负责组织、安排、管理班组员工完成管理人员下达的工作目标。

2、负责林内的养护工作完成情况，发现问题及时向管理人员汇报。

3、负责协助管理人员对班组管护工进行业绩考评和考勤工作。

4、各班养护工班组长即为所管理辖区的病虫害防治监控者，负责监控病虫害情况，并负责按照管理人员的安排开展病虫害防治工作。

5、负责记录班组每日工作内容并向班组人员传达上级指示。

6、完成上级交办的其他工作任务。

二、养护工人岗位职责1、负责管理辖区内的植物日常养护、调整种植、日常养护工作。

2、负责执行防治除草、修剪、灌溉、排涝、病虫害等日常养护工作。

3、自觉维护林业资源，不擅自插种农作物不乱修乱砍树枝树木，自觉抵止有损林地树木行为。

4、养护人员要自觉增强森林防火意识，禁止在林地内动用明火，不随意吸烟乱扔烟蒂。

5、养护人员病虫防治注意安全用药，不外流药剂不损害农户自留田农作物，如违规操作产生事故的视情节轻重个人承担相应责任。

6、养护人员应团结友爱文明生产不打人骂人、相互帮助提高林业管理技术，不损公利己，爱护集体财物，遵守社会公德。

7、完成上级交办的其他工作任务。

三、养护工人考核管理1、考勤制度（1）养护人员擅自脱岗、离岗，从事与工作无关的行为，以旷工论处，“旷一罚三”，有意包庇者受连带处罚。

一个月旷工三天扣除当月全勤奖，一年中有十天旷工者，扣除当年度年终奖。

无故缺勤不请假或请假不允许旷工，年内连续两次以上告知无效，即可解除劳动合同。

（2）分包林地的养护工，每季度按照班组工作要求开展林地抚育工作，按照年终一次性考核原则，考核不合格者，养护社收回分包林地，并安排进入班组进行日常林地抚育。

养殖场管理人员绩效工资方案一、绩效工资的概念和意义绩效工资是指根据个人在工作中所取得的绩效表现给予的奖金或工资调整。

它是一种鼓励和激励员工积极工作的制度。

在养殖场管理中，绩效工资方案的设计和实施可以有效提高管理人员的工作积极性和责任心，促进养殖场的发展和经营效益的提高。

二、绩效工资方案的制定原则1.公平原则：绩效工资的分配应公平合理，遵循公开、公平、公正的原则，保证每个管理人员的权益。

2.激励原则：绩效工资应能够有效激励管理人员积极工作，通过提供奖金或其他奖励形式来鼓励员工的表现。

3.可操作原则：绩效工资方案应具有可操作性，能够量化和评估管理人员的工作成果，并提供明确可行的评估标准和方法。

4.真实性原则：绩效工资的评估和分配应真实客观，避免主观因素和偏见的影响。

三、绩效工资方案的具体内容1.管理目标：制定明确的管理目标，包括生产、经营、财务、市场等方面的目标，并将其与管理人员的绩效评估和工资调整挂钩。

2.量化指标：制定具体可量化的评估指标，包括管理人员的工作量、管理效率、生产输出、经济效益等指标，用于评估管理人员的工作绩效。

3.考核流程：建立完整的绩效考核流程，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效调整等环节，确保绩效评估的客观性和准确性。

4.奖励机制：制定奖励机制，根据管理人员的绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，可以是奖金、晋升、培训机会等形式。

5.薪酬调整：根据绩效评估结果，对绩效优秀的管理人员给予适当的薪酬调整，激励其继续提高工作绩效，同时对绩效不佳的管理人员进行考核指导和必要的薪酬调整。

四、绩效工资方案的实施步骤1.制定方案：由养殖场管理层结合实际情况制定绩效工资方案，包括目标、指标、考核流程和奖励机制等内容。

2.通知和培训：将绩效工资方案通知给管理人员，明确绩效考核和评估的要求，并进行相关培训，使管理人员全面了解和掌握方案内容和操作方法。

3.绩效考核和评估：按照方案要求，进行绩效考核和评估工作，收集和整理管理人员的工作数据、绩效指标和绩效评估结果。

养殖场管理人员202X年绩效工资方案一、目的为进一步激发管理人员的工作热情，提升管理水平，保证经营目标的实现，特制定本方案。

二、适用范畴本方案适用于养殖场管理人员的工资运算。

三、内容1.工资构成养殖场负责人工资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占工资总额的30%，绩效工资占70%。

2.工资标准2.1基本工资：6000元/月，按月运算发放，与日常出勤挂钩。

2.2绩效工资：10000元/月，按月运算发放，与分场经营目标挂钩。

3.绩效工资方案3.1绩效工资PSY、育成率、日增重、生产本钱四项分别考核，具体以下：考核目标与202X年度预算同步，如生产结构产生重大变化，生产中心可据实调解。

3.2绩效工资运算办法3.2.1绩效工资＝PSY达成工资+育成率达成工资+日增重达成工资+生产本钱达成工资；3.2.2达成工资＝该项绩效工资额×达成比例3.2.3绩效工资以月度达成数据为运算根据，绩效工资最低为0，负数不再兑现，不冲减基本工资；3.2.4副场长按场长工资的70%进行运算，副场长主持工作的按场长岗位工资标准进行运算；场长助理按场长工资的60%进行运算，场长助理主持工作按场长岗位工资标准70%进行运算。

4.工资发放规定场长暂发10000元/月剩余部分年底一次性兑现，当实际工资总额低于暂发额度时，如果年内累计未发放工资余额大于暂发标准，仍实行暂发工资标准，否则依照实际工资总额发放。

四、相干规定（一）、所有考核成绩必须实事求是，对于弄虚作假获得嘉奖政策的，以嘉奖额的2倍对责任人或中心负责人进行处罚。

（二）、牧业公司本钱科负责数据的统计及跟踪，相干经营性结果由事业部财务部负责落实。

（三）、事业部负责考核情形的发文公布，财务科负责结果兑现。

五、附则本方案自二〇二〇年一月起开始实行。

养护管理人员绩效考核管理办法（试行草）一、养护成本控制考核养护成本控制考核由财务部门针对养护实际发生成本进行考核。

实际发生费用低于预计养护成本产生节余部分50%做为养护管理人员年终奖金发放。

其中主管得65%，队长得35%。

养护实际成本的组成包含公司自有及外调机械、人工、材料等各项费用。

暂不包含管理人员工资。

养护预计成本综合单价暂定无水源工地每年每平米1.5元，有水源工地每年每平米1.3元。

年养护预计总成本计算方法为：总养护面积*1.5（1.3）元。

一季度（1、2、3月）养护预计成本计算方法为：总养护面积*1.5（1.3）/4*0.6 二季度（4、5、6月）养护预计成本计算方法为：总养护面积*1.5（1.3）/4*1.2 三季度（7、8、9月）养护预计成本计算方法为：总养护面积*1.5（1.3）/4*1.4 四季度（10、11、12月）养护预计成本计算方法为：总养护面积*1.5（1.3）/4*0.8养护期为一年按年预计成本标准核算，养护期不满一年按季度预计成本标准核算。

二、养护质量标准考核养护质量考核由养护管理人员自检及工程部针对养护工地实际状况进行考核。

考核成绩用于养护管理人员绩效工资的发放。

养护质量考核由养护管理人员每周自检一次，养护管理人员整理自检结果当天上报公司。

工程部不定期进行抽查，如发现有偏离事实的考核。

每发现一次对扣除考核人员当月5%工资。

每月工程部及养护主管人员检查一次，每月工程部组织的检查得分占80%，养护管理人员自检检查得分平均值占20%,两者得分之和为当月养护管理人员得分。

得分为95分（含）以上，为养护质量优良等级，当月全额发放绩效工资。

得分为90分（含）以上，为养护质量合格等级，当月发放70%绩效工资。

得分为85分（含）以上，为养护质量基本合格等级，当月发放30%绩效工资。

得分低于85分，为养护质量不合格等级，当月无绩效工资。

以下为养护质量考核及自检标准。

一、树木管理。

1、因管理不善造成树木枯黄、死亡，每株扣2分。

绿化养护员工奖罚制度
一、目的:为完善公司制度,保证工程养护质量,提高员工工作积极性。

二、具体办法:
1、奖励:
设A、B、C、D、E五个奖次。

(1)E等:每月奖金10元,遵守公司各项规章制度,不迟到早退,无脱岗、离岗现象,服从领导安排,及时完成公司分派的各项任务。

(2)D等:每月奖金20元,达到E标准外,养护区苗木保活率达98%以上,绿化区内98%无杂草。

(3)C等:每月奖金30元。

达到D标准外,养护区苗木无明显病虫害发生,花木生长正常。

(4)B等:每月奖金40元。

达到C类标准外,养护区修剪,各项养护工作均达公司《养护质量标准》。

(5)A类:每月奖金50元,达到B类标准外,超额完成工作,成本控制严密。

2、处罚:
(1)连续三个月未能达到E类标准者,公司予以降薪,降职处理。

(2)不服从领导安排,或不按公司养护标准规程操作者,根据情节轻重,处50—100元罚款。

(3)工作散慢,责任心差,不能按时完成上级交给的工作任务,予以口头批评,10—50罚款,造成工程延期者,给予开除处分。

(4)未经公司领导批准请假或辞工,而擅自离岗的员工给予旷工处分。

旷工一天处100元罚款。

养护中心员工绩效考核办法养护中心员工绩效考核办法养护中心员工绩效考核办法:2013-7-21 8:42:57养护中心员工绩效考核办法为加强内部管理，提高工作效率，通过对工作业绩与效能的有效监督，建立科学完善的内部制约机制，充分调动广大员工的工作积极性，从而保证中心各项工作的顺利完成，特修订《养护管理中心员工绩效考核办法》，以下简称《办法》。

一、适用范围适用于养护中心全体人员（包括试用期员工）的绩效考核管理工作。

二、考核原则全面细致、公平公正、及时有效、逐级管理。

三、考核方式经理考核分管经理；分管经理考核部门、班组负责人；部门、班组负责人考核本部门、班组人员。

在实际工作中，中心经理、经理助理可以直接对员工进行考核。

四、考核内容绩效考核满分20分，考核内容包括：（一）业务工作完成情况。

主要考核中心各部门中各岗位工作人员履行职责情况；（二）劳动纪律。

主要考核环境卫生打扫及人员遵章守纪情况；（三）公共活动。

主要考核员工在省局、建管处及中心组织的各项活动中的表现；（四）安全管理。

主要考核中心各岗位人员安全生产情况及安全责任的追究情况；（五）学习创新。

主要考核全体人员的学习情况和创新工作能力；（六）领导安排的其它工作任务完成情况。

以上六项没有固定分值，依照细则进行考核，满分20分，扣完当月，可累加至下月。

（一）业务工作完成情况1、管理人员主要业务完成情况（1）对分管部门、分管业务的日常管理情况和工作完成情况；（视情节轻重，扣除当月绩效5—20分）（2）搞好职工思想政治工作，及时掌握、了解职工的思想状况，为员工排忧解难情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（3）经理交办的其它工作任务完成情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（4）对不称职的管理人员予以免职后，不再享受班组长待遇，改为一般员工待遇。

2、办公室人员主要业务完成情况（1）中心来文的传阅、整理、归档工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（2）公文的起草、发放工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（3）中心各类印章的工作计划开展日常巡查、夜间巡查、特殊检查、专项检查、预防性巡查工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（2）对日常生产情况及养护人员的纪律进行监督和检查；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（3）收集、分析各类养护工作信息，及时向建管处和中心领导反馈，确保信息畅通；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（4）按时填报各类报表，整理装订相关文字资料；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（5）各项会议决议、领导安排事项的完成情况。

养护员工的打分评定制度
养护工人每日基本分数为10分，根据养护工人完成工作程度，
工作分数分为以下五档：
1、每日安排的工作按时、按质、按量完成的很好，同时完成有
超出部分。

酌情计10—12分。

2、每日能按质按量完成安排的工作。

酌情计9—10分。

3、基本能完成安排的工作，但完成的质量和数量与要求有一定
差距。

酌情计7—9分。

4、对于安排的工作完成的不够好，有怠工倾向。

同时由此可能
导致苗木成长不良。

酌情计4—6分。

5、对于安排的工作完成的基本不能完成，消极怠工，不听现场
管理人员指挥。

酌情计0—3分。

养护员工实行自检、互检活动，培养养护人员对养护质量意识。

每月末由养护班长带养护人员，对本月进行自检、互检，在自检中
发现的问题由养护班长自行处理并填写自检记录，养护班长自检记
录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由现场管理员进行验收，对本月工作做一总结，对各方面表现好的员工评选一名给予奖
金奖励，反之对于表现差的也评选一名给予批评教育以及适当的罚款，对养护工作不负责任因自己的原因造成苗木死亡等带来的经济
损失和不良影响，损失经核算后从养护工人工资中扣除，情节严重
者直接开除。

对于有一技之长的养护工人并且经常将自己的经验及
特长交流给养护团队，使整体养护团队从某方面水平有明显提高的
给予奖金奖励。

大猪饲养员绩效工资方案
近几年疾病不发才怪，这些现象都是大锅饭造成的。

如何调动全体员工的积极性，工资的考评绩效指标分解时有学问的，如工人每月工资1500元，大猪舍（60-100公斤阶段）每人养
400-500头，大猪日增重900克，月增重11000公斤，料重比32，残
次死亡率2%，治疗药费每头断言2元，疫苗消毒保健由技术员按场方
规定严格执行不得随意更改，那么要考核大猪饲养员的指标就是月增重、料重比（肉类或者每增重一公斤消耗的饲料费用）、残次死亡率、药费和当晚管理五大项，权重最大的是料重比（或者增重1公斤消耗
的饲料费用）项，可每季度盘存结算一次，作为年终奖发放，设700元、600元、500元、400元、300元、200元几个档次，如29以下拿700元，291-31拿600元，311-32拿500元，321-33拿400元，331-34拿300元，341以上拿200元。

正常为每月400-500元，增重工资
做季度工资发放，每增重1公斤按004元计算，每月400元左右。

其它几项做月基本工资发（正常为700元左右）：
1，放把残死率也定几个档次，05%以下600元、06-1%550元、11-15%500元、16-20%450元、21-25%400元、26%-3%350元，31%以上100元
2，药费按出栏1头配2元，节约或超过按20%进行奖惩。

3，现场行政管理按清洁卫生、肥猪膘情与体型控制、饲养管理操
作进行规范、饲料浪费现象、遵守场规民约等，每项60元左右，共
300元，每发现此项不合格扣10元，扣完为止，这项由技术员和场方
领导互助考核。

牧原种猪养殖薪酬方案如下：
一、薪酬构成
1. 基本工资：根据种猪养殖的技能和经验，设定不同的基本工资等级。

初级养殖员的基本工资为3500元/月，高级养殖主管的基本工资可达8000元/月。

2. 绩效奖金：绩效奖金将根据养殖数量、质量以及成本控制情况发放。

绩效奖金的范围为每月500-2000元。

3. 福利：员工享有五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等福利。

4. 培训：公司定期组织内部培训，提升员工技能，鼓励员工自我提升，如取得相关职业资格证书的员工可享受相应补贴。

二、薪酬调整
1. 晋升：根据员工表现，每年进行一次岗位评估和晋升，晋升后薪酬相应调整。

2. 激励：设立“优秀员工奖”和“优秀管理人员奖”，对表现优秀的员工给予额外奖励。

3. 技能提升：鼓励员工参加行业内的专业培训和学术交流，如取得相关证书或取得显著成果，将根据情况给予相应奖励。

三、其他
1. 工作时间：种猪养殖场的工作时间为周一至周五，每天工作8小时。

2. 工作地点：种猪养殖场设在牧原公司内部，员工住宿和用餐均由公司统一安排。

3. 工作环境：公司为每位员工提供安全、舒适的工作环境，包括设施完备的猪舍、充足的通风设备等。

4. 责任与风险：员工在工作中应严格遵守公司规定，对于出现的安全问题和责任事故，公司将依据相关法规和制度承担相应责任。

以上方案旨在激发员工工作热情，提高种猪养殖效率，确保公司种猪质量的稳定。

通过明确的薪酬标准和激励措施，我们将吸引更多优秀人才加入牧原种猪养殖团队，共同推动公司的发展。

以上方案仅供参考，具体内容还需根据实际情况进行调整优化。

供热行业人员薪酬制度范本一、总则第一条为规范供热行业人员薪酬管理，提高供热行业人员的工作积极性、主动性和创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合供热行业实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于我国供热行业各类企事业单位从事生产经营、管理工作的一线员工和技术人员。

第三条供热行业人员薪酬制度的原则：（一）公平竞争原则：相同岗位、相同工作量的人员，应享有相同的薪酬待遇。

（二）激励约束原则：通过薪酬分配，激发员工工作积极性，提高工作效率，约束员工行为。

（三）绩效挂钩原则：薪酬与员工绩效紧密挂钩，绩效越高，薪酬越高。

（四）社会保障原则：依法为员工缴纳社会保险，保障员工基本生活。

第四条供热行业人员薪酬构成：供热行业人员薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分构成。

（一）基本工资：根据员工所在岗位、工作性质和工作年限等因素确定。

（二）绩效工资：根据员工工作绩效考核结果确定，体现员工的工作能力和贡献。

（三）津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据企业实际情况和政府规定确定。

（四）奖金：根据企业经济效益和员工个人绩效考核结果，给予一定的奖金奖励。

第五条供热行业人员薪酬管理应遵循国家有关法律法规，严格执行国家和地方政策规定，确保薪酬分配的合法性、合规性。

二、薪酬水平第六条供热行业人员薪酬水平应与行业整体发展水平、企业经济效益和员工实际工作能力相适应，保持相对竞争力。

第七条供热行业人员薪酬水平调整应根据行业发展趋势、企业经营状况和员工需求等因素，适时进行调整。

三、薪酬分配第八条供热行业人员薪酬分配应遵循公平、激励、约束、保障的原则，建立科学合理的薪酬分配体系。

第九条供热行业企业应建立完善的绩效考核制度，确保绩效考核的公正、公平、透明。

第十条供热行业人员薪酬分配应注重激励作用，合理拉开薪酬差距，激发员工工作积极性。

四、社会保障第十一条供热行业企业应依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

苗圃工资实施方案为了更好地管理和激励苗圃员工，提高工作积极性和效率，制定苗圃工资实施方案如下：一、工资组成。

1. 基本工资，根据员工的岗位和工作年限确定基本工资水平，以保障员工的基本生活需求。

2. 绩效工资，根据员工的工作表现和工作成果给予绩效工资，以激励员工提高工作质量和效率。

3. 岗位津贴，对于一些特殊岗位或者需要特殊技能的员工，给予相应的岗位津贴，以鼓励员工提升自身技能和能力。

4. 加班工资，对于因工作需要需要加班的员工，给予相应的加班工资，以保障员工的合法权益。

5. 其他福利，包括但不限于节假日福利、住房补贴、交通补贴等，以提高员工的生活质量和工作满意度。

二、工资发放。

1. 工资发放时间，每月15日为工资发放时间，确保员工按时领取工资。

2. 工资发放方式，工资以银行转账的方式发放，确保工资的安全和及时性。

3. 工资发放标准，严格按照工资组成标准进行发放，确保工资发放的公平和合理性。

三、工资调整。

1. 定期调薪，每年进行一次工资调整，根据员工的工作表现和市场行情进行合理的薪酬调整。

2. 特殊情况调整，对于一些特殊情况下的员工，如升职、转岗、工作成绩突出等，可以进行单独的工资调整。

四、工资管理。

1. 工资核算，建立完善的工资核算制度，确保工资核算的准确性和及时性。

2. 工资保密，严格保护员工的工资信息，确保工资信息的保密性。

3. 工资发放记录，建立工资发放记录，确保工资发放的清晰和可追溯性。

五、工资评估。

1. 绩效评估，建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，作为绩效工资发放的依据。

2. 岗位评估，定期对各岗位进行评估，根据岗位的重要性和特殊性进行岗位工资的调整。

以上即为苗圃工资实施方案，希望通过该方案的实施，能够更好地激励员工，提高工作积极性和效率，实现公司和员工的共赢。

养护员工月度绩效考核实施细则一、出勤考核. 15分1.未履行签到制度（未签、代签、补签）每次扣1分。

2.迟到、早退，每次扣1分。

3.未经主管同意，私自换班、替班、调班每次扣3分。

4.请假（事假、病假），事假半天以内（含半天）每次扣0.5，一天以上（含一天）每次扣1分。

（扣除工资外）5.无故旷工半天以内（含半天）每次扣5分。

（扣除工资外）6.主管同意，换班半天以内（含半天）每次扣1分，一天以上（含一天）每次扣2分。

二、纪律考核. 10分1.上班时间带小孩、购物，每次扣1分。

2.上班时间会客、干私活，每次扣1分。

3.上班时间聚堆闲谈、打牌、下棋、睡觉，每次扣1分。

4.上班时间串岗、空岗，每次扣1分。

5.上班时间喝酒，每次扣1分。

6.无故不参加公司和部门组织的集体活动，每次扣1分。

7.未参加部门加班会、例会，每次扣1分。

8.未经主管同意外出、办事、吃饭，每次扣1分。

9.开会迟到，每次扣1分。

10.未履行上班时间换班用餐制度，每次扣1分。

11.上班时间配电室、机房内打扫不干净，每次扣1分。

三、行为礼仪服务态度考核。

10分1.上班时间未穿工装、着装不整齐，每次扣1分。

2.工作期间，利用职务之便刁难商户和柜组，一经发现每次扣2分。

3.工作期间，与顾客、商户发生吵架、打架等服务事件，每次扣5-10分。

4.不服从工作安排、无理取闹、搬弄是非，影响正常工作和班组荣誉，每次扣5分。

5.不服从管理，顶撞主管和管理人的，每次扣5-10分。

6.破坏公物，不注意节约、浪费电料与其它材料，每次扣2-5分。

7.看到破坏公物、浪费公司财产的行为不进行制止，每次扣1分。

8.被商户、柜组在服务台、办公室投诉，每次扣2分。

四、业务技能考核. 15分1.未履行岗位工作程序，每次扣1分。

2.无故延误停送电时间，每次扣1分。

3.楼层配电柜、配电箱内线松、螺丝松动、开关发热等情况未及时发现处理，每次扣2-5分。

4.楼层线路超负荷、接线头松动、打火情况未及时发现处理，每次扣2-5分。

养护工程部薪酬方案一、背景养护工程部是公司重要的部门之一，其职责是对公司设施、设备进行有效的养护和维护，确保公司生产运营的顺利进行。

因此，对于养护工程部的员工，应该给予相应的薪酬以激励其工作积极性和提高工作效率。

二、薪酬构成1. 基本工资基本工资是员工的薪酬的主要构成部分，应该根据员工的工作经验、岗位职责和市场薪酬水平进行合理定价。

对于养护工程部的员工，其基本工资应该按照市场薪酬水平进行调整，并且可以根据员工的绩效进行适当的调整。

2. 绩效奖金绩效奖金是激励员工积极工作的重要手段，对于养护工程部的员工，其绩效奖金应该根据其完成的工作任务和实际业绩进行考核，并按照一定比例进行发放。

3. 加班补助由于养护工程部的工作性质，可能需要经常加班，因此应该给予相应的加班补助，以补偿员工的工作时间和精力。

4. 岗位津贴养护工程部的员工可能需要面对一些特殊的工作环境和工作条件，为了激励其积极工作，应该给予一定的岗位津贴。

5. 其他福利除了上述薪酬构成外，还可以给予员工一些其他福利，如员工旅游、健康体检、员工培训等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、薪酬调整薪酬应该根据市场薪酬水平和员工的绩效进行定期调整，以保证员工的薪酬能够与市场保持一定的竞争力，并且激励员工积极工作。

薪酬调整应该以公开、公平和透明的原则进行，向员工解释调整的原因和依据，以确保员工对调整薪酬的公正性和合理性的认可。

四、薪酬管理在薪酬管理上，可以采取一些措施来保证薪酬管理的公平与合理。

比如，建立薪酬考核制度，以衡量员工的工作绩效，确保薪酬的公平；建立薪酬监督机制，监督薪酬发放的公正性和合理性；建立薪酬沟通渠道，与员工沟通薪酬政策和薪酬调整的原因和依据。

五、总结养护工程部的薪酬方案应该以公开、公平、公正和合理为原则，结合员工的实际工作情况和市场薪酬水平进行合理定价，对于员工的绩效进行适当激励，保证员工的薪酬能够与市场保持一定的竞争力，激励员工积极工作。

养殖行业薪酬管理办法养殖行业薪酬管理办法一、养殖人员要一个月的试用期，试用合格，可签订1－3年用工合同。

试用期工资1500元（含全勤）。

请假一天扣100元。

旷工一天扣200元。

临时或电话请假算旷工。

二、基本工资：按养殖场内饲养的动物数量，小禽（鸡1－43日龄，鸭1－28日龄）100只40元，大禽（鸡42天以上，鸭28天以上）100只50元。

三、技能工资：1、熟练掌握配料、粉碎、拌料、投料等，配料、投料要均匀，拌料、投料快，时间短100元。

不会单项扣100元，最多300元。

2、每天打扫卫生，保持圈舍、走道、饲料加工房清洁无灰尘、蜘蛛网，及时清理粪便；圈舍围栏（网）、饮水料槽完整，圈舍内不漏水积水，网床不漏鸡，不到圈舍围栏以外的地方，大棚顶部，不窜棚不窜圈的100元。

扣单项100元，最多300元。

3、懂得及时分栏，大小分群，公母分群饲养；掌握鸡群巡察技术，及时将病鸡和弱的分出单独喂养，一个月整群鸡不生病，且死亡率在2%以内的奖励200元。

不会的单项扣100元。

4、熟练掌握鸡的消毒、喂药、滴鼻点眼、打针、戴鸡扣眼镜，懂得鸡的定期免疫和病鸡治疗步骤方法的100元，单项不会的扣100元，最多扣200元。

5、若安排有病鸡护理，懂得精心管理病鸡，病鸡死亡率10%以内的，奖励100元。

四、在场值班一天补助10元。

主要指中午和晚上。

五、请假一天扣100元。

出场后回场要洗澡更-衣，对用品清洗消毒，半天不能上班，不能进入圈舍，半天不计工资，并扣50元的疾病风险；流行病期间扣100－500元。

六、死亡率：月死亡率2%以内，超过部分按其责任，承担相应的责任的50%。

非养殖人员责任的不予处罚，由于苗的技术方面原因不予处罚。

在出栏时，生态鸡4个月左右成活率达95%以上的，奖励1000－5000元。

七、年龄超过60岁的，按正常工资的85－95%发放。

八、工作满一年的加100元，以后每增加满一年加50元。

九、处罚：1、未经批准，私自带人入养殖区的一次扣50元。

第一章总则第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核(以下简称考核或事业单位工作人员考核)工作,提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化,根据有关规定，结合我省实际,制定本办法。

第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核.第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员,包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

事业单位领导人员的考核，按照干部（人事)管理权限，由其岗位(职务)管理部门组织实施.法律、法规另有规定的,从其规定。

第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。

第二章考核内容和标准第五条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作绩效。

德,主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能,主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况;勤,主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况;绩,主要考核履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度;廉，主要考核廉洁从业方面的表现。

第六条事业单位工作人员经批准在两类岗位上任职的，考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务,以其主体岗位为考核重点。

第七条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核.第八条各事业单位要围绕考核内容，分别制定符合岗位实际需要、明确具体的量化考核标准，考核一般采取百分制的办法.确实不能量化的，要采取定性表述的方式.不同岗位的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。

考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。

年度考核标准应以年度工作任务为依据,聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据；具体标准由事业单位根据本办法和单位实际情况，在主管部门的指导下,自行制定.平时考核由事业单位根据实际情况自行安排，重点考核工作人员履行岗位职责与出勤、遵守劳动纪律情况，完成日常工作任务、阶段工作目标情况及所产生的社会效益和经济效益，服务对象的满意度。

员工绩效考核办法Employement Performance Assessment Method壹号养护认为，绩效管理体系是决定企业生存、发展和基业长青的两大基石之一，任何一家企业如果没有建立科学完善的绩效体系，都会存在权责不清、管理混乱、发展停滞的情况。

壹号养护相信，只有通过制订有效、客观、能够具体量化的考核标准，对员工进行评定，衡量员工在某一时期工作成绩，这样既可以为公司发展提供强大的人力支持，同时亦进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

因为：只有科学的绩效考评，才能客观评定一个人的真实工作能力；只有科学的绩效考评，上级才能明确了解下级的工作状况和职业心态；只有科学的绩效考核，下级才能清晰每月的工作目标，努力工作向目标靠拢；只有科学的绩效考评，才能为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职和解聘提供依据；只有科学的绩效考核，企业才能真正做到唯才是举、人尽其才，企业才拥有真正的竞争力。

一、考核原则1、公开的原则：考核过程是公开化、制度化。

2、客观性原则：用事实标准说话，用具体数字衡量能力。

3、反馈的原则：在考核结束后，，考核结果必须即时反馈给被考核者，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部门表现代替其整体业绩。

三、、考核对象：根据汽车服务行业特点和公司现状，壹号养护关键绩效指标考核主要为个人考核。

即具体到每一位工作人员分别设置不同的KPI考核表。

考核指标包括经营指标、服务指标、知识管理指标、基础管理指标（主管级别以上设置）等。

考核对象为非正式员工、考核期内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。

四、考核周期公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。

具体为：月度考核周期为每月1日至当月最后一天；年度考核周期为每年1月1日至12月31日。