阳光保险股份有限公司发展战略规划项目建议书

阳光保险晋升制度（最新版3篇）目录（篇1）1.阳光保险晋升制度的概述2.阳光保险晋升制度的具体内容3.阳光保险晋升制度的优势与特点4.阳光保险晋升制度的实施效果5.总结正文（篇1）一、阳光保险晋升制度的概述阳光保险，作为我国保险行业的佼佼者，一直以来都重视员工的职业发展。

其晋升制度旨在为员工提供一个公平、公正、公开的职业发展平台，让员工在公司不断成长，实现个人价值。

二、阳光保险晋升制度的具体内容阳光保险晋升制度分为以下几个层次：1.岗位晋升：根据员工的工作表现、业绩及能力，可从基层岗位晋升至管理岗位，甚至高级管理岗位。

2.内部竞聘：阳光保险鼓励内部员工竞聘其他部门或岗位的职位，以实现员工在职业生涯中的多元化发展。

3.职称评定：公司每年定期进行职称评定，员工可根据自己的专业能力和业绩申请相应的职称，获得更高的薪酬待遇。

4.培训与发展：阳光保险重视员工的培训与发展，定期举办各类培训课程，帮助员工提升专业技能，为晋升打下坚实基础。

三、阳光保险晋升制度的优势与特点1.公平公正：阳光保险晋升制度以员工的工作表现、业绩和能力为依据，保证晋升机会的公平性。

2.透明度高：阳光保险晋升制度实行公开透明原则，员工可以随时了解晋升政策及自己的晋升进展。

3.系统性：阳光保险晋升制度涵盖了员工的职业生涯规划、培训与发展、职称评定等多个方面，形成了一个完整的职业发展体系。

4.激励性强：阳光保险晋升制度鼓励员工积极进取，提升自身能力，实现更高的职业成就。

四、阳光保险晋升制度的实施效果阳光保险晋升制度的实施，为员工提供了良好的职业发展平台，激发了员工的工作热情和积极性。

同时，也为公司培养了大量优秀人才，提升了公司整体竞争力。

五、总结总之，阳光保险晋升制度为员工提供了一个公平、公正、公开的职业发展环境，有利于员工的成长和公司的发展。

目录（篇2）1.阳光保险晋升制度的背景和意义2.阳光保险的晋升体系和晋升途径3.阳光保险晋升制度的优势和特点4.阳光保险晋升制度的不足和改进空间正文（篇2）阳光保险晋升制度阳光保险集团股份有限公司（以下简称“阳光保险”）成立于 2005 年，是中国保险行业的领军企业之一。

阳光保险公司简介阳光保险集团股份有限公司是国内七大保险集团之一，由中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等大型企业集团于2005年发起组建，注册资本金65.6亿元人民币。

公司股东实力强大，涉及行业广泛，股权结构合理，符合现代企业制度。

目前拥有阳光财产保险股份有限公司和阳光人寿保险股份有限公司等多家专业子公司。

阳光保险充分发挥集团优势，有效整合产、寿险等保险资源，不断研究和开发满足客户各种保障需求的新型保险产品，着力打造强大的市场拓展能力、卓越的客户服务能力、杰出的风险管控能力和专业的资产管理能力，不断探索以客户为中心的经营模式，努力为客户提供优质稳定的服务。

截至2011年6月底，集团当年保费收入超过160亿元，行业排名第8位。

集团总资产突破600亿元。

阳光财产保险成立于2005年7月28日，是主要经营财产保险业务的全国性保险公司，注册资本金21.5亿元人民币。

截至2011年6月底，保费收入62.8亿元，位列56家产险公司第七位。

目前阳光产险已有36家分公司开业运营，三四级分支机构1000余家，服务网络实现全国覆盖。

阳光人寿保险成立于2007年12月17日，是主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险等一切人身险业务的全国性专业寿险公司，注册资本金33.35亿元人民币。

截至2011年6月底，阳光人寿保费收入突破100亿元，位列60家寿险公司第八位。

目前阳光人寿已有28家二级机构开业运营，三四级分支机构400余家。

阳光保险成立六年来，累计承担社会风险超过28.1万亿元，累计支付各类赔款近138.2亿元，创造就业机会11.9万个，上缴税收47.97亿元，累计为3700多万个客户提供保险保障，累计向社会捐款2381万元，捐赠保险51.98亿元。

在2008年雨雪冰冻灾害、“4•28”胶济铁路、“5•12”汶川地震、青海玉树“4•14”地震、海南洪涝灾害等一系列重大事件中发挥了金融保险企业应尽的社会责任，践行着共同成长的企业使命。

保险行业团队策划书3篇篇一《保险行业团队策划书》一、团队背景随着保险行业的不断发展，市场竞争日益激烈。

为了在市场中脱颖而出，提高团队的竞争力和业绩，我们制定了本团队策划书。

二、团队目标1. 提高团队的销售业绩，实现年度销售目标。

3. 加强团队的协作和沟通，提高团队的工作效率和凝聚力。

三、团队策略1. 市场调研（1）了解市场需求和竞争情况，制定针对性的市场营销策略。

（2）分析客户需求和购买行为，提供个性化的保险解决方案。

2. 产品创新（1）根据市场需求和客户反馈，不断推出新的保险产品。

（2）优化现有产品，提高产品的竞争力和吸引力。

3. 销售渠道拓展（1）加强与现有渠道的合作，提高销售效率和业绩。

（2）开拓新的销售渠道，如互联网、电话销售等。

4. 客户服务提升（1）建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。

（2）加强客户关系管理，定期回访客户，了解客户需求和意见。

5. 团队建设（1）加强团队培训和学习，提高团队的专业水平和综合素质。

（2）建立激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。

四、团队执行1. 制定详细的工作计划和时间表，明确各成员的职责和任务。

2. 加强团队的沟通和协作，及时解决工作中出现的问题。

五、团队评估1. 设定明确的评估指标，如销售业绩、客户满意度、团队凝聚力等。

2. 定期对团队的工作进行评估和考核，根据评估结果进行奖励和惩罚。

六、本团队策划书是我们团队未来发展的蓝图和行动指南。

我们将认真贯彻执行本策划书，不断提高团队的竞争力和业绩，为客户提供更加优质的保险服务。

篇二《保险行业团队策划书》一、团队背景随着保险行业的不断发展，市场竞争日益激烈。

为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，我们需要打造一支高效、专业的保险销售团队。

本团队策划书旨在为保险销售团队的建设和发展提供指导和方向。

二、团队目标1. 提高销售业绩：通过团队的努力，提高保险产品的销售业绩，实现团队的销售目标。

3. 增强团队凝聚力：通过团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和协作，提高团队凝聚力。

项目建议书范文5篇项目建议书篇1一、项目名称××农贸市场建设项目二、建设依据1、国家计委、经贸委、农业部《关于印发进一步加快农产品流通设施建设若干意见的通知》（计经贸[]2668号）提出：“加快农产品流通设施建设，对实现农产品流通的现代化，促进农村经济发展，增加农民收入，扩大就业，提高城乡居民的消费质量和我国农产品的竞争力，都具有十分重要的意义；要充分利用现有设施，首先对现有布局合理、已形成交易规模的市场进行改扩建，完善市场功能，提高市场的辐射能力；根据农产品流通设施的公益性及承担的社会责任，国家和地方政府给予相应的政策扶持”。

2、《国家计委、发改委、农业部及今后对农产品市场建设的实施意见》中提出：“国家重点扶持发展的农产品市场主要对象为：a、大中城市现有的运行良好、交易规模大、管理较规范的批发市场扩建和改造升级；b、以水果、蔬菜、水产品、畜禽为主的鲜活类农产品市场”。

4、《××地区关于发展加快第三产业的若干政策》。

5、××县“十二五”发展规划重点建设项目。

三、项目法人××有限公司四、项目建设地址××镇××路五、项目建设现状技术改造六、项目建设的必要性和可行性党的十六大提出全面建设小康社会，必将推动人们生活水平的进一步提高，推动城镇化建设步伐，为农产品市场发展提供更加广阔的空间，人民生活越富裕对农产品的消费力越稳定；城镇化水平越高，越来越多的消费者必然要求更多更好的农副产品供应。

同时改革的深入，发展的加快，必将促进农贸市场的发展步伐。

目前我区内各地市场面貌已有很大的改进，但在基础设施、管理模式上还处于初级阶段，交易环境差，污染问题突出，缺少安全检测条件，现有条件与建立安全的农产品流通体系的要求还有很大差距。

本项目的建设，将有效引导和转化××地区潜在的物流需求，提高地区农副产品的供给能力水平。

行业时间咨询类型咨询方电力2004BPR埃森哲电力2005人力资源埃森哲电信2004内部管理优化和君创业电信2004市场营销创信食品饮料2004人力资源和君创业运输设备及配件2004IT规划毕博科研院所2004战略规划新华信石化2004内部管理优化普华永道石化2005内部管理优化有色金属2004资本运营凯捷金融证券2004内部管理优化北大纵横家电2004人力资源人民大学保险2004IT规划HP 交通物流2002战略规划毕博交通物流2002战略规划毕博金融证券2003IT规划毕博食品饮料2002市场营销波士顿家电2002市场营销 罗兰贝格电信2002BPR麦肯锡钢铁2002内部管理优化麦肯锡商业2002内部管理优化普华永道其它行业2003内部管理优化北大纵横房地产2003内部管理优化九略咨询医药医疗2002战略规划九略咨询汽摩及配件2002市场营销零点金融证券2003战略规划尚道食品饮料2004人力资源北大纵横运输设备及配件2004市场营销远卓开发区2004战略规划新华信旅游酒店2005人力资源凯捷餐饮旅游酒店2004战略规划北大纵横建材2002内部管理优化科尔尼房地产2005内部管理优化凯捷医药医疗2003战略规划北大纵横交通物流2003战略规划北大纵横其它行业2005市场营销远卓电信2005战略规划野村中研教育2004战略规划新华信金融证券2004战略规划科尔尼金融证券2004战略规划远卓农业2004战略规划北大纵横传媒2004战略规划新华信房地产2003改制策划尚道汽摩及配件2003市场营销远卓房地产2005内部管理优化新华信食品饮料2001市场营销新华信房地产2002战略规划新华信烟草2001IT规划汉普餐饮旅游酒店1999战略规划和君创业其它行业2002内部管理优化THOMAS房地产2004战略规划北大纵横电力2001IT规划安达信开发区2000战略规划安达信金融证券2002BPR安达信开发区2000人力资源安达信通信2000战略规划安达信电信2001人力资源安达信传媒2003IT规划IBM政府2002IT规划毕博家具2001IT规划埃森哲其他2001信息规划汉普《最新全球著名管理咨询公司绝密咨询全案（15CD）》低价转让联系方式: E-mail:a2006k@QQ:534072925购买对象：咨询顾问、培训师、咨询公司老板、MBA学员、博士生等等购买步骤：获取目录-----快递光盘-----收到光盘后打款资料简介：1）整套资料8.9G，每一个项目全案平均都是100M左右。

IPO【港 股】阳光保险：四大基因驱动成长，新业务价值增长引领行业12月9日，阳光保险集团正式在港交所挂牌上市，据公告，阳光保险于11月30日启动全球招股，共全球发售11.50亿股，最终定价为5.83港元/股，募集规模约67.05亿港元。

假设行使全部超额配售权，阳光保险集团预计融资金额在77.11亿港元。

所募集资金将用于强化公司的资本基础，以支持公司业务的持续增长。

阳光保险作为第79家成立的保险企业，成为中国235家保险企业中的10家上市险企及8家传统直保上市公司之一，也是除众安这类互联网保险公司之外，自中国平安2004年上市后18年以来唯一上市的民营保险公司。

战略加持——内在价值凸显以保险主业为持续发展基本盘，以科技创新为发展驱动力，以医养健康战略挖掘新增长点，阳光保险所坚持的战略定力，让其有效地避开了行业激进时期的盲目跟进，也对冲了行业低迷时期的情绪低落，确保了阳光保险快速健康的可持续发展。

阳光保险的原保险保费收入从2007年的人民币41.53亿元增长至2021年的人民币1013.71亿元，年均复合增长率达26%，资产规模从2007年末的人民币111.46亿元增长至2021年末的人民币4416.23亿元，年均复合增长率达30%，分别高于同期保险行业年均复合增长率11和13个百分点。

另一个方面，阳光保险聚焦主业，产寿险均衡发展，且寿险、产险、资管三家子公司，在各自领域都表现优异，持续为集团创造价值利润。

公司多年来保持了聚焦主业的战略定力，追求价值发展的理念始终没有动摇。

正是这种长期一贯的坚持，使集团各主要子公司在价值发展的道路上稳健成长，形成了均衡发展的业务格局。

在价值相关指标方面，阳光保险在上市保险公司中显得尤为亮眼：新业务价值方面，2022年上半年，阳光保险的寿险新业务价值达到20亿元；内含价值方面，阳光保险2021年同比增长15.5%，高于上市同业平均值，2022年上半年内含价值达到929亿元。

公司战略规划报告公司战略规划报告优秀范文随着社会一步步向前发展，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。

相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编整理的公司战略规划报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司战略规划报告篇1深圳市永隆行汽车服务有限公司（以下简称“永隆行”）创办于1997年，历时十余年的发展从一家小作坊式企业发展成为深圳汽车维修服务行业的领先者，目前永隆行在深圳市龙岗区、东莞市等地拥有8家大型连锁分店，占地面积超过16000平米，员工人数约350人。

公司拥有高级技师10余人，中级技师30余人，各项专业设备数百件，公司目前有宝马、奔驰原厂检测电脑、刹车系统检测仪、美国鹰眼红外线四轮定位仪等行业前端设备。

公司主要从事汽车维修、汽车保养、汽车装饰装潢、汽车精品销售、汽车钣金喷漆、汽车美容、代理保险等业务，目前在深圳乃至全国汽车后服务市场行业中已占有一席之地。

中国的私家车拥有量正在逐年攀升，计划于2011年超过4000万辆，超过日本成为世界上第二大私家车拥有国，预计于2015年达到8000万辆，届时可超过美国，成为世界上第一大汽车拥有国。

目前汽车后服务市场发展前景广阔，但行业内极不规范，劣质配件、暴利产品等因素让客户产生畏惧。

永隆行十余年来始终坚持“以客户为本”的经营服务理念，目前在龙岗区已扎稳脚跟，所有客户对“永隆行”品牌的认知度及依赖度已非常深刻。

2009年，国内唯一一家汽车后服务市场行业上市公司（股票代码：H00360）新焦点集团看中永隆行在深圳乃至华南地区的市场潜力，收购永隆行51%的股份，自此，永隆行步入快速发展的道路。

一、战略管理过程为了更好地制定和评审的公司战略，永隆行成立了战略委员会，由公司董事长、总经理、副总经理及各部门高层领导组成，主要负责公司战略的组织制定、定期评审、控制与调整。

公司董事会负责对公司战略的最终审核、批准。

公司战略制定和管理的常设机构是运营管理部。

2024年保险公司年度工作计划____年，分公司承保工作以实现“双超”目标、支持业务发展为导向，进行以核保管理为重心调整为核保服务为重心的工作重心转换，通过一系列的方案、举措、整改落实，核保周期、自动核保率、注退率、回退率等核保效率与质量指标不断优化并继续在系统保持较为领先水平，为业务有效益增长把好质量关的同时，服务态度和方式也有了较大的改善，赢得机构和客户较好口碑，有力的支持了业务发展，全面达成总分公司赋予的各项承保工作任务。

为了在____年公司实现____亿业务规模提供专业、高效的核保支持，____年，我们将按照“实施一项工程、落实两项优化、做出三个亮点、达到四个目标”的工作方案来提高服务水平和效率，支持业务发展。

一、实施一项工程-核保人从“执行者”到“管理者”的角色转换工程。

二、落实两项优化-流程、服务优化。

流程优化-因各险种的风险度不同、费率不同、保额不同，总公司对其相应核保要求不同，总公司对核保人授予的核保权限也有较大区别，由此决定的工作量和需要的核保时间也不同。

目前总公司授予____分公司高级别核保权限的人数十分有限，加之非车险业务量在时间和机构间分布不均衡，一些险种核保出单等待时间长，机构意见大，也与当前业务快速发展的需要不相适应。

____年，承保中心将对现有承保流程及核保权限、各险种业务量在时间、机构间、核保人的分布上做深度分析论证，制定权限与人力配置优化方案，优化核保流程。

三、做出三个亮点-我们将在年内申报承运人责任险自动核保、完善承保专用印章管理流程、承保档案省级集中、货运险APP出单等创新项目，至少三个项目实现创新，以防范风险、提高效率。

承运人责任险自动核保：该险种系与车险配套险种，具有同质化程度高、量大、规律性强、核保难度低的特点，我们将组成专题小组实行技术革新，制定对现有系统改造和编写承运人自动核保规则上报总公司，年内实现自动核保，以提高效率从而提高市场竞争力、节约人力、支持业务发展。

关于投资建议书（通用5篇）投资建议书篇1风险的大小不在于投资项目本身的风险大小，而在于风险控制潜力的大校黄金及投资是属于一般来讲风险比较大的投资，就是所谓的高利润伴随着高风险，但是这个行业的投资风险是完全能够控制的，我们会用严格的资金管理方式来控制风险。

以杠杆原理，保证金的形式。

即以银行或交易商带给融资给投资者，投资者以必须比例的保证金的形式进行，交易商目前带给的保证金每手为10000人民币，每手黄金的单位量为100盎司，目前1盎司黄金国际市场价格大约为750美元。

（一）自行操作：投资者在完成开户程序后，即可进行交易。

如果自己有很强的操盘力，能够透过我们企业带给的网上交易平台自行操作，我们也会带给实时操盘指导。

（二）授权操作：如果投资者不想自己操作，可授权给我们。

我们会依据投资者的意愿进行操作，做到及时汇报操作动态。

xx有限企业成立于xx年，xx投资管理属于为xx有限企业。

香港金银贸易场行员（行员编号10），专门从事贵金属现货买卖服务，一向以推动香港的金银业贸易为己任。

本企业一向秉承忠诚为客户服务的原则，一切以客为先，并且严格遵守金银业贸易场的守则。

为了向客户带给最佳的服务，本企业此刻与多家外国金商联系成为策略伙伴，带给更全面，更完善的贵金属买卖服务，务求使客户在投资贵金属市场时更得心应手。

坚持“生存第一”的原则，以保住投资者的本金为前提；以做短线为主，中长线为辅；把握获取利润的机会；在控制风险的前提下，利润最大化；国际黄金市场已有百年以上的历史，全球众多国家、基金和投资者参与。

除了具有公平和活跃的金融市场投资务必条件之外，也具备我们认为的投资一个项目所应具备的必要条件，一是这个市场的“量”巨大，目前每一天成交量在二万亿美元左右，二是这个市场的利润空间巨大。

1、安全性：黄金的价值是自身所固有的和内在的，并且有千年不朽的稳定性。

全世界公认最佳保值的产品。

2、变现性：由于黄金市场是一个全球性的24小时交易的市场，因此能够随时交易变成钞票，黄金更是与货币密切相关的金融资产，具有世界价格，还能够根据兑换比价，兑换为其他国家货币。

战略规划策划书3篇篇一战略规划策划书一、前言本战略规划策划书旨在为[公司名称]制定未来[时间段]的发展战略，以实现公司的长期目标和愿景。

本策划书将对公司的内外部环境进行分析，提出战略目标和战略选择，并制定相应的实施计划和保障措施。

二、公司概况[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[业务领域]的公司。

公司的使命是[使命陈述]，愿景是[愿景陈述]。

目前，公司的主要产品和服务包括[产品和服务列表]，市场份额为[市场份额数据]，在行业内处于[行业地位]。

三、内外部环境分析1. 外部环境分析宏观环境分析：对政治、经济、社会、技术等宏观环境因素进行分析，评估其对公司发展的影响。

行业环境分析：对公司所处行业的竞争格局、市场趋势、技术发展等进行分析，评估公司在行业中的竞争地位和发展机会。

竞争对手分析：对公司的主要竞争对手进行分析，评估其优势和劣势，以及对公司的威胁。

2. 内部环境分析资源分析：对公司的人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等进行分析，评估公司的资源优势和劣势。

能力分析：对公司的研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等进行分析，评估公司的核心竞争力。

文化分析：对公司的企业文化进行分析，评估其对公司发展的影响。

四、战略目标1. 总体目标在未来[时间段]内，将公司打造成为[行业地位]的企业。

2. 具体目标市场份额目标：在未来[时间段]内，将公司的市场份额提高到[市场份额目标数据]。

盈利目标：在未来[时间段]内，实现公司的盈利目标为[盈利目标数据]。

创新目标：在未来[时间段]内，推出[新产品或服务数量]个具有创新性的产品或服务。

人才目标：在未来[时间段]内，培养和吸引[人才数量]名优秀的人才。

五、战略选择1. 增长型战略市场渗透战略：通过提高现有产品或服务的市场份额，实现公司的增长。

市场开发战略：通过开拓新的市场，实现公司的增长。

产品开发战略：通过开发新的产品或服务，实现公司的增长。

2. 稳定型战略无变化战略：保持公司现有的业务和市场份额，不进行重大的战略调整。

保险公司分支机构三年发展规划第一部分经营环境分析一、经济环境分析2006年，鸡西地区生产总值由2000年的124.4亿元，提高到2006年的236.2亿元，同比上年增长15.45%，超过“十五”计划目标5.45个百分点。

其中，全社会固定资产投资完成70.2亿元，增长19.6%;财政总收入22.5亿元，粮食总产值达到32.4亿元,增长指数9.1%;工业企业实现增加值37.78亿元，增长33.5%;城镇居民人均可支配收入8333元，农村居民人均纯收入4180元，分别增长12.3%和21.4%，;社会消费品零售总额实现56.5亿元，年均增长下降0.1%。

“十一五”期间，是鸡西市全面建设小康社会，实施振兴东北老工业基地战略，加快资源型城市经济转型的关键时期，也是鸡西市经济社会发展的重要战略机遇期。

“十一五”时期鸡西市面临的发展环境和条件较为有利。

国家继续实施东北老工业基地振兴战略，我市也出台了一系列扶持政策，支持资源型城市转型，为鸡西发挥后发优势，迎头赶上，创造了条件;近年陆续上了一批大项目，为鸡西市加快发展奠定了基础，其带动效应将会逐步扩大。

鸡西市拥有两个国家一级陆路口岸，中俄两国政府积极支持地方间开展经贸合作，为利用沿边优势，做大做强对俄合作提供了舞台。

鸡西资源丰富，能源充足，生态良好，为吸引投资和产业集聚，实现资源优势向经济优势转变提供了有利条件;鸡西具有良好的产业基础，为吸引战略投资者提供强有力的支撑;在国家政策和地方鼓励之下，鸡西的大经济环境进一步向好，随着经济的迅速发展，社会主义新农村的建设，各种保险的需求将明显增大，同时为财险的发展创造了广阔空间。

二、财产险行业分析(一)财产险整体发展状况保险市场的改革与开放使得鸡西地区的保险市场得到进一步拓展。

2006鸡西地区总保费收入9.6254亿元，比上年增长48%。

其中，财产险收入1.1682亿元，同比增长142%，财险深度0.49%，密度61.03元/人。

发展战略：保险主业——聚焦差异化客户服务，坚持高质量发展客户战略个人客户战略基于不同家庭类型和不同家庭阶段需求，提供差异化综合服务团体客户战略提供风险管理服务•分客群建立差异化经营体系：大型/中小微企业、农村农业及政保业务•提升风险管理能力，提升定价优势阳光保险以“打造高质量发展、高价值成长的保险服务集团”为战略目标，聚焦差异化客户服务，提供家庭保险保障服务和企业风险管理服务。

建设家庭保险产品体系，提供综合保障提供个性化保障方案多层级客户经营体系一体化优质综合服务体系•从个人客户到家庭客户•从单一保险产品到综合保障计划•基于家庭结构、阶段和财务水平，结合家庭目标、成员生命周期•高净值客群“阳光•臻传”：专业团队+产品+专享增值服务•大众客群“阳光•橙意”：健康保障产品+健康管理服务•高净值家庭尊享服务：高端医疗健康、子女教育、养老生活•大众家庭品质服务：医疗健康、教育咨询、居家养老1发展战略：医养健康——让医养健康升级保险主业的服务业态打造“融和医院+专科医院+终端机构”的完整医养服务模式头部：阳光融和医院，阳光保险与潍坊市政府合作创办的三甲医院腰部：连锁专科医院腿部：终端医疗机构，社区医疗服务站、门诊部、健康小屋、企业医务室等承担向外输出职能：专科能力输出、专家资源共享及托管等发挥市场拓展延伸、线下服务全覆盖以及保险提供院前健康管理、院后康复管理和居家护理建设互联网医养大健康服务平台•打造互联网医疗健康服务平台，数据驱动服务、助保险主业发展：向保险客户、养老小区住户等用户提供核心医疗资源和第三方服务资源，提供在线诊疗、家庭医生、慢病管理等定制化服务 阳光保险其他业务收入：酒店和医院经营收入持续增长（百万元）•健康管理：整合国内外优质医疗健康服务资源，打通医院、医生、医药、健康等健康管理服务生态，并充分利用博鳌先行区、横琴自贸区等地的特许医疗政策，引进国际领先的医疗技术、药品器械等落地国内•养老社区——在一线和新一线部分重点城市布局CCRC社区1）业态延伸：股权合作、战略合作和品牌管理等方式，分阶段完成养老全业态布局及养老服务能力的塑造2）“阳光人家”•粤港澳全龄康养国际社区，将养生+旅居养老+入住式养老+护理养老相结合：位于广州从化，引入CCRC模式，由高级温泉康养酒店、康养公寓、高级康养公寓/康养公馆/养护中心等组成2强化数据科技能力，加快数字化经营转型；重视科技创新，加大科技投入。

六、本项目服务方案（一）项目服务组织及服务团队项目组人员情况及服务人员素质情况一览表（二）服务方案1.现场服务机构的理赔权限为充分保证本项目的保险标的遭到保险责任范围内的损失时，能够得到迅速准确的赔偿，保障贵公司的利益，湖南省分公司对此项目进行理赔直接管理，其理赔权限为1000万元。

2.服务团队的组织及管理我公司成立三一重工商业保险统保项目保险服务团队，形成总公司、分公司相结合的服务体系。

该服务体系在保险协议签署后投入管理运作，负责管理、组织、实施保险承保、理赔及其他各项服务，为贵方提供全方位、及时快捷的服务。

阳光财产保险股份有限公司高度重视《三一重工商业保险统保项目》，总公司副总裁李伟担任总公司领导小组组长，总公司财产险部和再保险部牵头组织协调我司系统内的承保、理赔、风险管理、技术后援等系统化服务工作。

同时，由阳光财产保险股份有限公司湖南省分公司负责本项目的承保、理赔服务。

总公司重点项目部负责项目整体沟通协调，协助分公司在总公司层面解决服务中的疑难问题，与总公司核保、理赔部门联合与分公司就本项目服务工作定期展开工作交流，如召开视频会议、电话会议等，真正使总分垂直服务模式落到实处，建立有效沟通交流渠道，保证本项目保险服务顺利运行。

3.具体服务组织安排垂直化管理我公司已在总公司、分公司两个层面抽调专业人员，设立项目服务小组，项目服务小组的服务举措包括但不限于以下方面：（1）协调项目组各项工作和各级公司、各个部门的关系，以使项目服务组高效运作；（2）监督整个保险服务过程；（3）负责保险方案和承保条件的审定；（4）提供保险咨询服务；（5）参与风险管理工作；（6）负责承保过程中与贵方联络沟通；（7）负责对本项目保险服务工作的组织、领导和监督协调，负责承保和理赔的指导、协调和技术支持等工作以及日常与被保险人的保险服务联络和现场查勘。

在本项目保险有效期内，我公司保证项目服务小组人员的稳定性，切实保障对本项目保险服务的实施和服务水平不因人员变动而受到影响。