长兴传媒集团赴六城市招聘 引得各方人才集聚

县级融媒体中心建设的长兴经验作者：王晓伟来源：《中国广播》2019年第01期【摘要】近年来，浙江湖州长兴传媒集团以媒体融合为核心推动力，以大数据为强劲引擎，走融合、智慧、品牌、文化、人才的创新发展之路。

强调小媒体要有大格局，巩固主流舆论阵地；坚持小媒体要有大方向，做好群众引导工作；提出小媒体要有大智慧，树立融合至上、做好服务的理念，打造现代互联网智慧型区域融媒体集团。

【关键词】长兴模式媒体融合创新用户智慧【中图分类号】G221 【文献标识码】A浙江省湖州市长兴传媒集团由长兴广播电视台、长兴宣传信息中心、长兴县委报道组、“中国长兴”政府门户网站（新闻板块）整合而成，是全国第一家整合广电和报业资源的县域全媒体集团。

目前，集团旗下有3个电视频道、2个广播频率、1份报纸、1份杂志、2个网站，“两微一端”用户超65万人，有线电视用户18万户。

2018年9月20日至21日，中宣部在长兴召开全国县级融媒体中心现场建设推进会，“长兴模式”在会议上亮相并推向全国。

会议要求利用三年时间，在全国所有县实现县级融媒体中心全覆盖，2018年首先完成600家县级融媒体中心建设。

近年来，长兴传媒集团以媒体融合为核心推动力，以大数据为强劲引擎，向创新、融合、智慧、品牌、文化、人才六大发展领域纵深挺进，加快打造现代互联网智慧型区域融媒体集团。

一、小媒体要有大格局，巩固主流舆论阵地长兴传媒集团组建以后，强化用户思维，坚持“融为一体、合而为一”的理念，围绕“集聚资源、集约发展”，从“优势互补、共建共享”着手做好整合、聚合、融合、联合四方面文章；从创新机构设置、运行机制、人才保障、考核激励等方面开展工作，建立区域媒体融合的高效运行体系。

（一）强化顶层设计一是整合机构资源。

2011年4月，按照中央有关深化文化体制改革的文件精神，中共长兴县委将县级媒体的改革作为全县文化体制改革的破题之举，及时做出组建传媒集团的决策。

对原广播电视台、宣传信息中心、县委报道组和政府网新闻板块进行整合，克服利益调整、人事变动、资产重组等困难和考验，组建了全国首家县域全媒体传媒集团，为融合发展打下坚实基础。

长兴传媒集团的融合路长兴传媒集团的融合路2019年04月22日长兴传媒集团由长兴广播电视台、长兴宣传信息中心、县委报道组、“中国长兴”政府门户网站（新闻板块）整合而成，成立于2011年4月，是全国第一家整合广电和报业资源的县域全媒体集团。

目前，集团旗下有3个电视频道、2个广播频率、1份报纸、2个网站，“两微一端”用户超65万，有线电视用户18万户，员工450余人，总资产9亿元，2017年营收2.09亿元。

2018年目标营收2.28亿元。

近年来，长兴传媒集团以媒体融合为核心推动力，以大数据为强劲引擎，向创新、融合、智慧、品质、文化、人才六大发展领域纵深挺进，加快打造现代互联网智慧型区域融媒体集团。

强化用户为本强化用户为本，，做好融合文章做好融合文章，，小媒体要有大格局小媒体要有大格局 做好顶层设计。

一是整合机构资源。

2011年4月，按照中央有关深化文化体制改革文件精神，将县级媒体的改革作为全县文化体制改革的破题之举，及时作出组建传媒集团的决策。

在原广播电视台、宣传信息中心、县委报道组和政府网新闻版块进行整合，克服利益调整、人事变动、资产重组等困难和考验，组建了全国首家县域全媒体传媒集团，为融合发展打下坚实基础。

二是优化领导体系。

贯彻党管媒体原则，集团在党委会的领导下，设立董事会、编委会、经委会，实行绩效管理，形成职责权利清晰的领导体系。

三是把握发展方向。

县里成立媒体融合工作领导小组，县委常委会定期研究媒体融合工作，每年研究并推进一批媒体融合重点项目，出台了《长兴县推进传统媒体和新兴媒体融合发展实施意见》，明确媒体融合发展目标，对培育新兴媒体、改造传统媒体、加强区域媒体融合等方面提出具体要求。

优化激励机制。

一是强化绩效考核评价。

将长兴传媒集团纳入全县党群考评组序列进行统一考核，综合实绩分和评议分，同时由长兴县委宣传部、县政府办、县国资委、县财政局四家单位联合出台针对长兴传媒集团年度目标责任制绩效考核办法，既考核集团作为党和政府喉舌的对外宣传、主题宣传等方面成绩，也按照企业化运作的思路，考核广告营收、产业拓展等国有资产保值增值的情况。

长兴传媒集团“四变”进一步提升新闻媒体软实力近年来，长兴传媒集团始终坚持把新闻立媒作为重中之重的工作来抓，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，进一步贴近基层、贴近生活、贴近群众，突出重点，统筹兼顾，为全县经济社会发展营造良好的舆论氛围，提供有力的舆论支持。

一是变“土”，贴近百姓生活。

近年来，长兴传媒集团坚持做最“土”的社区新闻、乡村新闻甚至弄堂新闻，满足了百姓渴望关注身边人、了解身边事的需求。

在深入开展“走基层转作风改文风”活动中，《白天不懂夜的黑》、《今晨早起人》、《在生活的路上》、《记录24小时》等大批最“土”的新闻报道一经刊播，便受到广大老百姓的普遍欢迎。

二是变“快”，突显新闻时效。

各媒体平台通过新闻直播、现场连线、活动直播，广泛传播最具时效的本土新闻与活动。

遇到重大事件和活动，及时调整播出安排，启动临时播出方案，广播、电视、网站等第一时间进行实时报道。

“全媒体广播连线”、“全媒体即时报”在事发几分钟内可实现刊播，随后电视也在短时间内跟进报道。

三是变“活”，拓宽传播方式。

结合文明创建，开展“爱上长兴的N个理由”征集、“长兴魅力街区老巷”评选等活动；结合业务拓展，举办两岸三地播音主持论坛等活动；结
合公益慈善，连续第五年推出《温暖》大型新闻行动，得到长兴市民空前响应，已有1000多位市民参与结对帮扶，形成了浓厚的民间慈善氛围。

四是变“深”，关注社会热点。

开办的1小时本土电视评论节目，选择最近发生的广受关注的社会焦点新闻，融入媒体观点并加以剖析、点评，节目中近一半容量是对当天刊播在长兴广播、电视、报纸、网站等媒体上的新闻事件进行深入分析、评论，并把市民观点融入评论中，针砭社会时弊，使新闻更有观点、更有深度。

长兴传媒集团领导班子成员分工情况分析
长兴传媒集团是一家集传媒、文化、娱乐、投资于一体的大型传媒集团，其中以其多元化的业务发展而著称。

长兴传媒集团的领导班子由长兴传媒集团党委书记、董事长、总经理等组成，担任企业的管理与领导工作。

长兴传媒集团的领导班子负责企业的决策、政策制定、组织实施、落实执行等工作，责任范围包括经营管理、市场开发、财务管理、人力资源管理等。

长兴传媒集团党委书记负责该集团党的建设和管理，负责企业党的日常工作，积极引导企业科学发展，制定企业党建方针、政策和规定，并组织实施。

董事长负责企业的经营管理，负责企业的经营决策，制定企业发展战略，组织企业经营管理，指导企业的市场开发，组织企业的财务管理等。

总经理负责全面负责企业的日常管理工作，负责企业的经营管理、市场开发、财务管理、人力资源管理等，积极推进企业的发展，重点推动企业的核心业务发展。

总经理助理负责协助总经理完成日常管理工作，根据总经理的指示逐步完成企业的日常工作，负责企业的内部管理、技术管理、财务管理等工作。

县级广电媒体的融合之路作者：王晓伟来源：《声屏世界》2017年第01期摘要：媒体融合是当前媒体生态变化的阶段，各级各类媒体只有顺应这一趋势，才有可能赢得发展机会。

县级广电作为我国最基层的传统主流媒体，在媒体融合进程中也在不断积极探索。

浙江长兴传媒集团的媒体融合实践，被国家新闻出版广电总局列为2016年面向全国推广的17个典型案例之一，有其自身特色。

关键词：县级广电媒体融合长兴传媒集团当前，媒体的生态演变进化已经悄无声息地进入到了融合阶段。

在这种大趋势下，传统媒体只有顺应时代，才能站稳脚跟。

近年来，浙江省长兴传媒集团大力推动传统媒体和新兴媒体深度融合。

2015年，长兴传媒集团的媒体融合被国家新闻出版广电总局列为全国“广播电视改革与创新”2016年推广的17个典型案例之一，2016年又荣获全国广电媒体融合创新案例20佳。

目前全国有将近50余家市县媒体将长兴传媒集团的管理机制进行不同程度地复制，梳理其媒体融合之路，可以发现有如下特点。

单兵作战转为全面创新2011年4月15日，长兴传媒集团由原来的长兴广播电视台、长兴宣传信息中心、长兴县委报道组、长兴政府网新闻板块四个单位整合组建而成，为媒体融合发展提供了最基本的体制保障。

长兴传媒集团目前拥有广播、电视、报纸、杂志、网站、新媒体等14个媒体平台，还拥有20多个微博微信平台。

理念的融合。

推动媒体融合发展，是媒体应对挑战、提升整体实力和核心竞争力的必由之路。

长兴传媒集团融合发展始终紧跟互联网发展形势，从理念统一、思想统一着手，多次召开领导班子理论务虚会议和中层以上思想大讨论，所有中层上台演讲，主题就是围绕如何运用互联网思维，开展自己的工作。

媒体融合发展是一项全局性、系统性工程。

长兴传媒集团融合发展始终立足自身实际，在融合转型的每个环节上进行科学、细化的调整和优化，使产品的采集、制作、加工、刊播、销售等一系列运作成为一个集约互动的整体，释放了“一加一大于二”的成效。

长兴传媒集团四举措打造全媒体人才新高地
2013年以来，长兴传媒集团以“传媒文化创新年”为抓手，坚持树立“人才是第一资源”的理念，深化人力资源制度改革，落实人才发展规划，努力打造全媒体人才新高地，全面提升传媒文化软实力。

一是高薪引进人才。

坚持唯才是举，面向全国引进高端人才，有效提升了新闻采编人员的整体水平。

此外，聘请近10名国家级媒体专家、高校学者，作为首席新闻评论员和顾问，指导新闻宣传工作。

继续实施高端人才和特殊岗位人才年金制，大力营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。

二是注重继续教育。

集团十分重视员工的培训及继续教育，平均每年选派50多名采编播、广告经营等业务骨干赴省级以上媒体进行学习。

同时，邀请中央、省级媒体及高校的名记者、名摄像、名主持人、管理专家和学者前来授课，促使大家开阔眼界，增长知识。

三是改革人事制度。

实施“两年一聘一年一评”岗位竞聘制度，形成职务能上能下、人员能进能出的用人机制。

打破身份提拔干部，大胆选用年轻干部，目前编委会线70%以上中层干部为聘用人员, 真正实现事业留人、感情留人、待遇留人。

四是实施分类考核。

将聘用人员分成五级、每年考核一次、每两年按一定比例升降一次、待遇作相应调整，注重向
重要专业技术岗位和主要管理岗位倾斜，设立“创新奖”10个、特别奖1个，最高奖金达1万元，鼓励解放思想，激发工作积极性和创造性。

长兴传媒集团用好主流媒体话语权构建勤廉文化宣传新阵地今年以来，长兴传媒集团把勤廉文化宣传融入“大宣教”工作计划中，充分发挥集团全媒体传播优势，利用现代传媒平台，拓展勤廉文化建设传播领域。

坚持正面宣传为主、加强舆论引导的工作方针，不断加大新闻宣传力度，成效明显。

一、注重策划，突出主题新闻宣传。

以“十项承诺”为背景，充分利用广播、电视、网站等主流媒体新闻宣传覆盖广、传播快、影响大的特点和优势，加大对与勤廉文化建设主题新闻、事迹、报道的宣传力度，推出系列报道《两会锐观察》、《干部谈作风》、《细节显作风》、《克服机关病改掉环习气争创好班子争做好公务员》等，客观、及时、准确报道我县勤廉文化的最新动态和工作成效，形成正面舆论强势。

据统计，《长视新闻》共报道勤廉文化新闻主题系列报道30余篇。

二、塑造典型，做好正面宣传报道。

充分利用镜头向下、话筒向下、笔头向下，关注基层、关注生活、关注民生，大力勤廉文化教育取得的成效，通过宣传一批典型人物、总结一批好做法，全面推进宣传教育。

如《李家巷：落实中央规定厉行节约》、《陈建国：规范管理服务》、《裘鞠亮：依法行政文明执法》等，充分调动各单位、各部门的积极性，通过宣传，在全县上下形成学习氛围。

三、搭建平台，促进勤廉文化交流。

对我县各部门机关，企事业举办的勤廉文化演讲比赛、文化晚会、专题讲座，进行报道宣传。

如《中国梦.我的责任》、《长兴举行第十届“勤廉长兴”晚会》等。

通过形式多样、内容丰富、观念新颖的各类演讲比赛、文艺晚会，来扩大勤廉文化宣传教育覆盖面，为勤廉文化建设搭建一个交流的平台。

载止目前，有关勤廉文化宣传新闻报道60余篇，营造了正面舆论强势，使勤廉文化家喻户晓、深入人心。

长兴传媒集团成功打造全国首家县地级电视新闻频道多年来，长兴传媒集团始终坚持“新闻立媒”不动摇，今年4月，全国首家县地级电视新闻频道成功改版播出。

以新闻“第一现场”表现方法，拓展新闻工作“接地气”工作平台，成为群众反映心声的平台和窗口，进一步提升了新闻的权威性和公信力。

一是创新新闻报道，打造全天候新闻频道。

强化县域新闻频道定位，整合媒体新闻资源，通过组建全媒体中心、新闻业务拆分、新聘人员、购置设备、新闻节目改版等方法，将原新闻综合频道打造为全新的全天候专业化新闻频道。

晚间不再播放电视剧，打造6小时新闻带，以全媒体互动为特色，改进创新《长视新闻》、《小彤热线》等品牌新闻栏目，加大新闻类栏目分量，推出《红绿灯前见文明》、《生活365》等新闻、资讯类栏目，打造专题评论节目《观点制胜》。

全天新闻时长超过10小时，自采新闻达3小时。

二是贴近基层民生，强化杂志型新闻节目品牌。

坚持民生新闻贴近基层、贴近百姓，为百姓服务，扩大民生新闻报导量，深化民生新闻报导层次，以《小彤热线》为载体，扩容成一档60分钟的杂志型电视民生新闻栏目，每月策划至少两个以上的专题活动，将触角延伸至最基层，聚焦长兴人关心的人物、故事和事件，贴近长兴老百姓衣食住行的民生点滴，注重体验式报道和生活调查类报道，走新闻化、调查
化、平民化，突出关注性、新闻性和服务性，做“老百姓爱看的新闻”。

三是优化传播效果，拓展新媒体融合。

开设长兴网视、无线长兴app客户端作为新闻频道新媒体应用的拓展，在节目创新、频道频率包装、节目传播、移动终端等方面加强新技术应用，强化节目和观众、网民的互动，通过虚拟演播室、全媒体内容展示、多屏互动、在线包装、微博微信等最新技术，为受众提供更具参与性、互动性与个性化的节目和服务。

县级媒体融合下的经营之路作者：周滟来源：《视界观·下半月》2018年第07期摘要：近年来，以广播、电视、报纸等为代表的传统媒体经营每况愈下，原因分析有：传统事业单位的管理方式无法适应传媒行业的发展；硬件设施的落后与现代传媒技术发展严重脱节。

传统媒体的运营模式要与市场化运作的新媒体同场竞技，必定面临严峻的挑战。

关键词：县级媒体；融合；经营长兴传媒集团于2011年4月成立，整合了当地广播、电视、宣传信息中心、县委报道组、政府网新闻版块，是全国第一家整合广电和报业资源的跨媒体县域全媒体传媒集团。

集团成立以来，经历了媒体市场的大风大浪，当大部分县级媒体广告经营创收普遍处于“断崖式”下滑的状态下，长兴传媒逆势上扬，实现了从2011年广告经营总创收的3200万元到2017年的5685万元的经济效益，平均增幅达到11%。

一、长兴传媒集团广告经营模式1.深化改革，整合营销架构按照集团媒体融合的总体定位，广告经营平台和格局不断深化改革，每一个媒体平台都可以独立或者整合成为全媒体广告经营平台，建立媒体融合下的经营格局。

具体的广告经营格局是归口管理，由品牌营销中心牵头广告创收工作，负责日常监管、统筹协调、价格体系管理、大客户统谈，各平台设立营销团队，根据目标责任制完成经营创收工作，将内容团队与营销团队充分融合，平台的营销总监由内容总监兼任，平台相对按照行业来分配，具体分为：政务平台、商业平台、活动（专题）平台、广播平台、新媒体平台、产业平台六大平台。

其中平台上内容生产人员把采编做好，把活动策划好，以便营销团队走出去卖产品。

同时，集团又出台了规定，不做有偿新闻，新闻采编人员不得签订经营性合同，强化了新闻纪律，从做精内容、出彩活动上下功夫，从而良性推动创收。

2.突出主体，实行管办分离集团采取管办分离的办法，通过宣传线综合管理部对品牌营销中心的广告内容、广告合同刊播前审核和监管，品牌营销中心内主要负责经营政策、广告价格拟定，广告合同的初审、复审等业务，同时负责对内与全媒体各平台做好广告策划、采编制播等工作的对接，对外则与广告客户沟通，了解需求，各平台之间优势互补，充分发挥融合效益。

长兴传媒集团FM106.6全新改版
打造全国一流区域性类型化新闻交通广播
11月28日，长兴传媒集团FM106.6新闻交通之声全新改版亮相，以充分利用集团全媒体资源优势，凸显全媒体新闻广播特色，全力打造全国一流区域性类型化新闻交通广播。

一、全新定位，打造品质高端区。

改版后的新闻交通广播定位为“F-radio广播中的头等舱”，凸显动力广播主频率，通过整合全媒体资源、完善早晚高峰节目、加强全媒体新闻连线、两小时滚动资讯等方式，进一步窄化服务听众，力争成为移动人群全面了解社会的陪伴型主打广播媒体。

二、注重时效，打造新闻密集区。

构建以早、中、午、晚四大新闻密集区为核心，以重点时政新闻《新闻早班车》和民生新闻节目《新闻大厨房》为龙头，以第一时间关注现场的《全媒体即时报》广播直播连线和生活服务信息为支撑的大新闻交通广播框架。

此外，《一路畅行》、《一路畅听》节目提供24小时海量资讯甄选、360度各方观点解析，全力打造类型化新闻交通广播。

三、精挑细选，打造音乐服务区。

全新亮相的新闻交通广播以精挑细选的经典老歌贯穿全天，《只听好歌不听话》节目中耳熟能详的歌曲让人能轻声和唱，追忆那些未曾改变
的故事，感慨那些不醉不归的岁月，情谊至真、洒脱自如。

晚间的纯音乐节目《浪漫三小时》则留给这个时间还在路上的有车一族，给大家更多的思考空间。

1 引言媒体融合发展是一篇大文章。

移动互联网时代，信息技术越来越发达，改变了人们的生活习惯，也改变着新闻舆论的生产、推送和接收方式。

在新形势下，党的新闻舆论工作面临许多新挑战。

习近平总书记对新闻舆论工作十分重视，多次发表重要讲话，对媒体融合发展进行了系统、全面、深刻的论述，为媒体融合发展提供了强大的理论指导和思想武器。

2 九年融合，创新驱动集团组建以来，在融合发展方面取得了一些成绩：2011年4月15日，组建全国第一家县域全媒体集团；2014年，集团媒体融合被写入浙江省媒体融合专题调研报告；2015年，集团媒体融合做法被国家新闻出版广电总局列为3 破壁机制，深度融合3.1 激活体制机制，破壁融合发展长兴传媒集团在成立之初就坚持深化改革，推动形成一体化发展的体制机制。

集团为县政府直属公益二类事业单位，实行事业单位企业化运作，是长兴文化体制改革中的一个重要试点。

县委、县政府对传媒集团的考核由两个方面组成，一方面是将传媒集团纳入全县党群考评组序列，考核集团作为党和政府喉舌的主题宣传、对外宣传等方面工作；另一方面是由县委宣传部、县政府办、县国资委、县政府办四家单位联合出台年度目标责任制绩效考核办法，考核集团广告营收、产业拓展、国有资产保值增值等遇制及特殊人才年金制，为员工营造最大化的提升空间，有效稳定人才队伍。

3.3 实施管理提质，推行降本增效2019年5月，集团发起了以“降本增效，我是当家人”为主题的意见建议征集活动，发动全体员工以主人翁的姿态积极建言献策，全面梳理内容生产、产业运营、业务拓展和后勤保障等方方面面的工作，集聚智慧、聚沙成塔，收集了开源、节流两大类的“金点子”共计85件，经评审后，共有14件作品入围，并将继续推进落实。

面对媒体生存的严峻形势，以及媒体转型的投入需求，从强化管理、开源节流做起，以务实的精神脚踏实地，不断做优做实产业，继续保持全年营收逆势增长。

摘要：2011年4月15日，长兴传媒集团正式组建，成为全国第一家整合广电和报业资源的县域全媒体传媒集团。

. 26特别关注Special Focus1 引言习近平总书记在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话，强调“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。

作为离群众最近的县级融媒体中心，我们面临的阵地竞争前所未有。

截至2019年12月，我国网民规模达9亿，手机网民规模达8.67亿，网民手机上网比例达99.3%。

信息无处不在、无所不及、无人不用，使得舆论生态、媒体格局、传播方式正在发生深刻变化，迫切需要县级融媒体中心在完成全面整合的第一步后，实现各种媒介资源的深度整合，做出百姓喜闻乐见的内容。

2 基本情况2011年4月15日，长兴传媒集团由长兴广播电视台、长兴宣传信息中心、县委报道组、“中国长兴”政府门户网站（新闻版块）跨媒体整合而成，成为全国第一家整合广电和报业资源的县域全媒体传媒集团。

多年来，长兴传媒集团入选全国、全省媒体融合创新的典型案例。

2019年6月，集团入选由北大新媒体研究院编辑出版的全国县级融媒体中心白皮书，全国仅4个案例。

2019年7月，长兴传媒集团获得全国首张县级互联网新闻信息服务许可证。

2019年10月，全国首个县级融媒体中心建设地方标准在湖州市正式发布，“长兴经验”持续助推湖州市县级融媒体中心建设走在全国前列。

3 面临的问题长兴传媒集团自组建以来，在探索传统媒体和新媒体的有效融合的过程中也存在着“成长的烦恼”，如机制体制作用的发挥、团队效率的提升、各平台的有效融合及本土内容的量质提升等方面都存在着一定的不足。

（1）优秀采编团队缺失县域融媒体中心是最基层的宣传机构，由于体制、待遇及发展前景等问题，城市吸引高端人才落户有限，自身采编队伍的归属感和成就感缺失，队伍的成长性赶不上流动性。

（2）融合新技能不足目前县域融媒体中心的人员构成中，许多中层当年还是分属各个不同平台，融合的意识和能力还是不够强大，用户意识的不足很难有让人耳目一新的爆款融媒体产品出现。

与此同时，日常庞大的新闻量也使得日常宣传工作疲于应付，较难推陈出新。

苔花初绽放未来更可期----小媒体要有大格局作者：王晓伟来源：《声屏世界》 2018年第11期王晓伟摘要：在县级融媒体中心建设过程中，长兴传媒集团是一个较有代表性的典型。

文章从理念、内容、用户、渠道、平台、经营、技术、人才等八个方面去剖析该集团的发展格局，对县级台的未来发展抱有极大的信心。

关键词：县级融媒体中心长兴传媒集团发展格局加强县级融媒体中心建设，是加强和改进基层宣传思想工作、推动县级媒体转型升级的战略工程。

县级融媒体中心到底应该怎么建？媒体融合已经走过近八年时间的长兴传媒集团，有着自己的探索和实践。

作为全国首家县级全媒体集团，长兴传媒集团构建全媒体聚合，着力优化资源整合，从自建平台到借助平台，媒体融合逐渐探索出了一条可复制、可借鉴、可推广的长兴模式。

理念先行媒体融合全员扫盲。

媒体融合发展是长兴传媒集团应对挑战、提升整体实力和核心竞争力的必由之路。

集团组建后，从思想和理念着手，多次召集开展各个层面的大讨论，从领导班子到中层干部再到全体员工，通过组织演讲、专家学者讲课、外出考察参观等各种活动，不断破除固有观念束缚，逐步形成主动作为意识，树立融合发展的理念，坚决推进团队、平台、技术、业务等融合改革实践，用坚定的理念和坚实的举措推进融合发展进程。

强化互联网思维，转变角色。

在理念转型过程中，通过理论学习、交流发言等多种形式，强化互联网思维，并在媒体实践中实施。

长兴传媒集团提出用户思维是互联网思维的核心，要求各平台各科室都要从用户思维出发，找到媒体用户，主动转换角色，代入用户视角，把创作和研发满足用户需求的作品和产品，作为媒体融合发展以及产业经营的方向。

鼓励创新，寻求突破。

创新驱动着长兴传媒集团不断发展。

笔者的体会是不能扼杀创新的热情，特别是在对待新生事物的态度上，不能甫一出现问题就想“出手治理”，更不必视许多新兴产品为“洪水猛兽”，而应当让市场和时间来调控、验证。

事实上，温室的草木或许难经风霜，相反，“野蛮生长”却极具活力和能量，冲破束缚的“野蛮生长”有时候更能通往颠覆性的创新。

2023年浙江省湖州市长兴县洪桥镇横山桥村（社区工作人员100题含答案）高频难、易错考点模拟卷答题时间：120分钟试卷总分：100分共1套试卷全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第1卷一.单选题(共50题)1.（）飞机场、火车站、长途汽车站、码头以及旅店、娱乐场所等公共场所内发生的哪项行为不是场经营者、管理者的责任?A.禁毒宣传教育B.落实禁毒防范措施C.预防毒品违法犯罪行为D..没收吸毒工具2.（）修订后的《中华人民共和国残疾人保障法》(以下简称《残疾人保障法》)，自()起施行。

A.2008年4月1日B.2008年5月10日C.2008年7月1日3.（）（）是从事一定职业的人们，在职业活动中所应遵循的道德原则和行为规范的总和。

A.社会公德B.社会规范C.职业态度D.职业道德4.（）公益活动和()等是政策宣传、咨询活动的主要方法。

A.目标管理B.听取汇报C.舆论引导D.检查评估5.（）《中华人民共和国残疾人保障法》规定：残疾标准由()规定。

A.医疗机构B.当地政府C.国务院6.（）我国最早的保密立法始于()。

A.西周B.秦汉C.隋唐D.明清7.（）成都市户外广告和招牌设置管理条例不是根据下列那条结合法律、法规的规定，结合成都市实际制定的。

()A.《中华人民共和国广告法》B.《四川省城乡环境综合治理条例》C.《中华人民共和国城乡规划法》D.《城市市容和环境卫生管理条例》8.（）党的十八届三中全会指出，在坚持和完善()前提下，赋予农民对承包地占有.使用.收益.流转及承包经营权抵押.担保权能。

A.最严格的建设用地制度B.最严格的城市用地制度C.最严格的商业用地制度D.最严格的耕地保护制度9.（）某项目施工，对违反强制性标准施工的行为的处理，下列()不作要求。

A.立即制止该行为B.评估该行为造成的后果C.提出整改措施并落实D.找出强制性标准中的不足10.（）国家秘密区别于其他秘密的关键是()。

作者： 吴琰凡[1]
作者机构： [1]南京林业大学人文社会科学学院,江苏南京210037
出版物刊名： 艺术科技
页码： 100-101页
年卷期： 2021年 第12期
主题词： 县级融媒体;媒体融合;"长兴模式"
摘要：新媒体视域下,媒体融合的建设步伐稳步推进,县级融媒体在搭建新媒体平台后,逐渐变成主流舆论中心、综合信息枢纽和政府服务平台.其中,长兴传媒集团作为全国首家全媒体传媒集团,自成立起便积极响应党和国家号召,遵循中央方针政策,不断加强自身建设,在9年多的探索改革后,成为全国县级融媒体的典范."长兴模式"的成功得益于政府的支持和其全国经济百强县的物质基础,基于此,本文着重分析长兴融媒体建设的历史沿革和发展现状,探析其成功经验.。

长兴融媒体发展现状及未来趋势分析与问题随着互联网的快速发展和媒体传播形式的多样化，融媒体在全球范围内迅速兴起。

作为一种集成了传统媒体和新媒体优势的媒体形式，融媒体具有更高的互动性和参与度，成为了媒体行业的新趋势。

长兴县作为一个发展迅速的地区，也在积极探索融媒体的发展，取得了一定的成果。

本文将分析长兴融媒体发展的现状，并对其未来趋势进行展望，同时，也会讨论在发展融媒体过程中所面临的一些问题。

长兴县当前的融媒体发展现状相对较为初级，主要以传统媒体和新媒体的混合运营为主。

在传统媒体方面，县内拥有长兴日报、长兴电视台等机构，传统媒体的报纸、电视节目等依然是媒体行业的重要组成部分，但面临着读者和观众群体趋于老龄化、缺乏创新等问题。

而在新媒体方面，长兴县的网络媒体蓬勃发展，通过微信公众号、互联网新闻平台等传播形式，能够更加精准地传递信息，增加互动性和参与度。

然而，受限于资源投入和技术条件，新媒体的运营质量和水平还有待提高。

未来，长兴融媒体发展的趋势将更加清晰。

首先，融媒体平台的建设将是重点之一。

长兴县应该加强对传统媒体机构和新媒体运营团队的培养，提高他们的素质和能力。

同时，建设一个集成新媒体内容、产品和服务的融媒体平台，为用户提供多样化的媒体体验，将是推动融媒体发展的关键。

其次，融媒体与社交媒体的结合也将是未来的发展方向。

社交媒体平台已经成为人们获取信息和娱乐的重要途径，长兴融媒体应该积极参与社交媒体的传播，并与之进行深度融合，以扩大影响力和覆盖范围。

此外，虚拟现实、人工智能等新兴技术的应用也有望推动融媒体的创新发展。

然而，在发展融媒体的过程中，长兴县仍然面临一些问题。

首先，融媒体的发展需要大量的投入和资源支持，包括人力、技术和财力等方面。

长兴县需要在这些方面进行充分准备和规划，确保融媒体建设能够稳步推进。

其次，如何确保融媒体平台的内容质量和信息真实性也是一个重要的挑战。

随着互联网的蓬勃发展，网络虚假信息和低质量内容的问题越来越突出。

长兴人才市场调查报告长兴人才市场调查报告近年来，随着经济的发展和人才需求的增加，人才市场成为了各地关注的焦点。

本文将对长兴人才市场进行调查，探讨其现状和发展趋势。

一、市场需求分析长兴作为一个经济发达的地区，吸引了大量的企业和人才。

根据调查数据显示，目前长兴的人才需求主要集中在以下几个领域：1.高新技术产业：随着科技的进步和创新能力的提升，长兴的高新技术产业迅速发展。

人才市场对于计算机科学、人工智能、物联网等领域的专业人才需求量大。

2.制造业：长兴有着丰富的制造业资源，对于机械、电子、汽车等领域的技术人才需求旺盛。

尤其是在智能制造和自动化领域，企业对于相关人才的需求更加迫切。

3.服务业：随着城市化进程的加快，长兴的服务业也在快速发展。

酒店、旅游、餐饮等行业对于服务人员的需求较大。

二、人才供给情况在长兴的人才市场中，本地人才和外来人才都占据一定比例。

根据调查数据显示，目前长兴的人才供给主要来源于以下几个方面：1.本地高校毕业生：长兴拥有多所高水平的高校，每年毕业生数量庞大。

这些毕业生在各个领域都能提供一定的人才支持。

2.外来人才：随着长兴经济的发展，吸引了大量的外来人才。

他们来自全国各地，具有丰富的经验和专业知识，为长兴的发展做出了积极贡献。

3.留学生：长兴的人才市场还吸引了一部分留学生回国就业。

这些留学生具备国际化的视野和专业知识，在推动长兴的国际交流和发展方面起到了重要作用。

三、人才市场的挑战和机遇在长兴的人才市场中，虽然供需矛盾相对较小，但仍然存在一些挑战和机遇。

1.人才流失问题：由于长兴的经济发展和人才需求的增加，一些高素质的人才会选择去更大的城市发展。

这对于长兴来说是一种挑战，需要采取措施留住优秀人才。

2.人才培养问题：虽然长兴有着丰富的高校资源，但在一些高端技术领域的专业人才培养上还存在一定的不足。

需要加强与高校的合作，提升人才培养质量。

3.人才引进问题：长兴需要吸引更多的优秀人才来到这里工作和生活。

作者： 李莹[1]
作者机构： [1]黄淮学院文化传媒学院
出版物刊名： 传媒
页码： 76-78页
年卷期： 2019年 第1期
主题词： 互联网;县级融媒体;长兴传媒集团
摘要：加强县级融媒体建设是互联网时代推动传统媒体转型升级的重要战略工程,也是让县级融媒体爆发强大生命力的契机。

本文以浙江湖州长兴传媒集团为例,探析其如何充分发挥县级融媒体的优势,通过再造生产流程,有效传播基层声音,抢抓市场机遇。

长兴传媒集团以长兴广播电视台为支点,重视技术运用和方式创新,立足本地民生,建设网络互动渠道,寻找到具有可行性的融合传播途径。

媒体融合我们共同在路上
佚名
【期刊名称】《传媒评论》
【年(卷),期】2017(000)004
【摘要】<正>近年来,长兴传媒在做精做强主业的同时,坚持融合发展、智慧发展、品牌发展、文化发展的理念,以大数据为引擎,以媒体融合为核心推动力,加快打造现代智慧型区域融媒体集团,先后被列为全国《广播电视改革与创新》推广典型案例
和全国广电媒体融合创新案例20佳。

2016年,长兴传媒集团总收入2.08亿元,比
上年同比增长7.22%。

一、深层变革,理念为先,媒体转型需顺势而为2011年4月,长兴传媒集团由原来的广播电视
【总页数】2页(P47-48)
【正文语种】中文
【中图分类】G206
【相关文献】
1.媒体融合我们共同在路上 [J], 长兴传媒集团
2.媒体融合我们一直在路上 [J], 长兴传媒集团;
3.广电全媒体融合探析——媒体融合在路上 [J], 汪丽婷; 罗强
4.广电全媒体融合探析——媒体融合在路上 [J], 汪丽婷; 罗强
5.技术创新无止境媒体融合在路上 [J], 鲜虹
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