中医院岗位续聘工作方案

中医院医院返聘人员管理办法为适应医院人事制度发展需要,建立灵活多样的用人机制，充分发挥退休人员的积极作用，根据有关规定，并结合医院实际，特制定本办法。

一、返聘的原则1、医院及科室工作需要；2、本人申请，科室与个人双向选择；3、具有良好的医德、医风；4、返聘人员以医疗临床一线为主,药、护技及管理人员除工作特殊需要外原则上不予返聘。

二、返聘条件1、具有专业技术职称，确因工作需要，专业技术职称条件可适当放宽；2、身体健康，能够满足岗位工作要求者；3、年龄一般在70岁以下,确因工作需要返聘人员身体健康状况良好的，可适当放宽;4、本人自愿,服从工作安排。

三、返聘人员工作职责1、返聘人员与在岗职工履行同样本职工作职责，自觉遵守医院的各项规章制度;2、服从科室工作调整,对青年医护人员言传身教起表率作用。

四、返聘待遇以返聘时签定的协议为准五、返聘办法1、本人提交书面返聘申请，陈述返聘的理由、所承担的工作报科室领导；2、根据所在科室及相关职能科室意见，报由院领导班子讨论研究决定；3、聘用期限为一年，根据返聘情况可进行续聘.六、解聘条件返聘人员出现下列情况之一的,予以解聘：1、聘用期间未能按约定完成规定的工作任务；2、出现重大差错和过失而损害医院的利益；3、违反医院的各项规章制度的规定，对医院造成不良影响；4、因身体原因或其他原因而无法履行岗位职责，或有违法违纪行为的，医院有权立即中止其聘期；5、违反医院规定在外单位兼职。

七、相关规定1、在返聘期间发生工伤事故的，可按照双方协议的约定进行处理；2、返聘人员与医院签订协议，明确工作任务及双方责任,明确返聘岗位、期限、待遇，如有争议以双方签定的协议为准。

八、其它1、本办法执行前已办理返聘手续的人员，按医院原有关规定执行至已批准的返聘截止日期。

2、本办法自公布之日起执行,过去有关返聘人员的规定与本办法不一致的，以本办法为准。

XXXXX医院2023年5月3日。

中医院岗位聘用实施方案一、总则为了规范中医院的岗位聘用工作，提高医院的管理水平和服务质量，制定本实施方案。

二、聘用原则1.公开、公平、公正原则。

中医院的岗位聘用工作必须遵循公开、公平、公正的原则，确保所有应聘者在同等条件下享有平等的竞争机会。

2.能力、资历原则。

中医院在进行岗位聘用时，必须以应聘者的专业能力和相关资历为主要评判标准，确保招聘到具备专业素养和实际工作能力的人才。

3.激励、激情原则。

中医院在进行岗位聘用时，要注重激励优秀人才，激发员工的工作激情和创造力，营造良好的工作氛围。

三、聘用程序1.岗位需求确定。

中医院在进行岗位聘用前，必须明确各部门的岗位需求，制定岗位职责和任职资格要求。

2.招聘公告发布。

中医院根据岗位需求，发布招聘公告，公开招聘信息，向社会各界广泛宣传，确保信息公开透明。

3.简历筛选。

中医院对收到的应聘者简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的应聘者名单。

4.面试选拔。

中医院对通过简历筛选的应聘者进行面试选拔，综合考察应聘者的专业能力、工作经验、沟通能力等综合素质。

5.体检资格审查。

中医院对通过面试选拔的应聘者进行体检和资格审查，确保应聘者身体健康和符合相关资格要求。

6.聘用确定。

中医院根据面试选拔和体检资格审查结果，确定最终的聘用人选，并签订聘用合同。

四、聘用管理1.新员工培训。

中医院对新聘用的员工进行入职培训，包括医院的规章制度、岗位职责、服务标准等内容。

2.绩效考核。

中医院对聘用员工进行绩效考核，根据绩效考核结果，进行奖惩和晋升等管理。

3.职业发展规划。

中医院要为聘用员工制定职业发展规划，提供晋升通道和培训机会，激励员工持续提升自身能力。

五、聘用效果评估中医院要定期对岗位聘用实施效果进行评估，包括员工的工作表现、服务质量、员工满意度等指标，及时调整和改进聘用管理工作。

六、附则本实施方案由中医院人力资源部负责解释，自发布之日起正式实施。

中医院岗位聘用实施方案，旨在规范中医院的岗位聘用工作，提高医院的管理水平和服务质量，为医院的发展注入新的活力。

中医院岗位续聘工作方案一、工作目的本文档的目的是为了规范化和正规化中医院职工续聘工作，全方位管理和优化员工资源，促进人力资源的发展和建设。

二、工作依据1. 国家劳动法、人事法规和行业规定的有关条款；2. 中医院公司章程和人事规章制度；3. 中医院实际情况和用人需求。

三、适用范围适用于中医院所有正式工作满一年，职位需要续聘的员工。

四、工作程序1. 通知函及材料收集（1）在员工工作满一年前，人力资源部将向员工发放通知函。

通知函中需说明续聘手续，以及具体的时间节点和所需材料等。

（2）员工需准备以下材料：- 个人信息表；- 原工作合同及其复印件；- 个人档案；- 身份证复印件以及最近六个月的社会保险缴费记录。

2. 续聘审批（1）员工提交材料后，由人力资源部和所在部门进行审批，确定是否符合续聘条件。

审批结果需在通知函规定的截止日期前反馈给员工。

（2）符合续聘条件的员工，由人力资源部与所在部门协调签订新的劳动合同，并在员工个人档案中做好相应记录。

（3）不符合续聘条件的员工需在劳动合同到期前的一个月内通知，并告知其有权提出申诉。

五、工作要求1. 实行审核制度，确保审批合理、公正、公平。

2. 严格按照规定的时间节点和所需材料，加强管理和监管。

3. 严格执行续聘条件，不得任意放宽。

4. 及时与员工沟通、交流和解决问题，畅通员工申诉途径和渠道。

5. 为员工提供完备的人力资源服务和保障措施，提高员工续聘的积极性和满意度。

六、工作效果的评价1. 优化中医院人力资源管理制度，规范公司内部管理，促进公司的稳定发展。

2. 提高员工续聘率，减轻用人压力，提高员工的工作积极性和工作满意度。

3. 加强员工管理和监督，保证员工遵守公司规定和行业规范。

4. 减少因劳动纠纷引起的各类不稳定因素，促进和谐稳定的企业文化建设。

事业单位岗位续聘工作施行方案一、背景随着社会经济的不断发展和劳动力市场的不断变化，事业单位面临着人才的流动和用人需求的变化。

为了保障事业单位正常运行和人力资源的可持续发展，必须建立健全岗位续聘制度，及时发现和留住优秀人才。

二、目的本方案的目的是为了规范事业单位岗位续聘工作，制定明确的续聘程序和细则，确保续聘工作的公平、公正、公开，实现人才的科学管理和优化配置。

三、适用范围本方案适用于所有事业单位岗位续聘工作，包括全职和兼职岗位。

四、续聘条件1.岗位绩效评价良好：员工在任职期间需要表现出良好的工作成绩和态度，根据绩效评价体系评定等级，并持续维持在合格以上；2.岗位需要继续存在：事业单位需要继续存在的岗位，不需要调整或取消；3.续聘岗位需求合理：事业单位需要对该岗位进行续聘，而非新招人员；4.个人申请续聘：员工需自愿申请续聘，主动提出续聘意愿。

五、续聘程序1.续聘申请：员工在任职期满前应向所在部门递交续聘申请，包括个人简历、续聘申请表、业绩汇报等资料；2.部门初审：所在部门负责对员工的申请进行初步审核，核实材料的真实性，并对员工进行评价；3.续聘评审委员会评审：由续聘评审委员会负责对员工的申请进行评审，评审委员会由部门领导和人力资源部门的代表组成。

评审委员会根据员工的工作表现，业绩评价和续聘需求等因素，综合评定是否续聘；4.公示：评审委员会完成评审后，将续聘名单进行公示，公示时间为7天，接受公众的监督和异议；5.续聘结果审批：公示期满后，评审委员会根据公示情况，对续聘结果进行最终审批；6.续聘通知：事业单位将续聘结果通知员工，如获得续聘资格，签订新的劳动合同。

六、续聘方式1.维持原岗位：续聘员工可以继续在原岗位工作，继续履行原有职责和义务；2.转岗：续聘员工可以根据个人发展需求和单位需要，调整至其他岗位。

七、监督和处理2.内部监督：各级单位及部门的纪检监察部门负责对续聘工作进行监督，并及时处理违规行为；3.处理违规行为：凡在续聘工作中有违规行为的单位和个人，将受到相应纪律处分，包括警告、记过、降职、撤职甚至开除。

中医院岗位续聘工作方案为做好我院岗位续聘工作,调动我院各类人员的积极性和创造性,根据?县事业单位岗位设置治理实施意见?以及省、市有关岗位设置治理文件规定,结合医院实际,制定本实施方案.一、续聘对象我院目前已经聘用在治理、专业技术岗位上,现聘期已满,按有关规定需予以继续聘用的在职在编人员.工勤技能人员聘用工作暂未开展,此次我院工勤技能人员续聘工作仍按原技术等级续聘工勤技能.二、续聘期限首次岗位设置时聘期于XX年11月30到期人员, 下一聘期为XX年12月1日至XX年11月30日.聘用人员在聘期内到达退休年龄的,其聘用时间不得超过法定退休年龄.三、我院经市人社局核准的岗位设置情况、我院设置治理岗和专业技术岗位核准总量为201个,以卫生专业技术岗位为主体岗位,非卫生专业技术为副主体岗位.全院实有246个岗位量,XX年度新招聘12人已列入,已突破现核准岗位数.其中：治理岗位8个,治理岗位全部设在政工系列上,含管理九级7个,十级1个；专业技术岗位193个,含正高级岗位5个,分别是三级岗1个,四级岗4个,目前均空缺.副高级五级岗位4个,六级岗位7个,七级岗位7人.中级八级岗位20个,九级岗位29个, 十级岗位20个.初级H^一■级岗位35个,十二级岗位35个,十三级岗31个.、我院实有各类岗位情况1、治理岗位：助理政工师岗位上聘用达三年以上7人.2、专业技术岗位：、正高级岗位暂空缺.、副高级岗位核定12人,实有12人.副高五级岗核定4人,实有4人,已在六级岗聘期满3年符合竞聘五级岗的6名竞聘人员因五级岗已满均无法竞聘；副高六级岗核定7人,实有6人；副高七级岗核定7人,实有2人.副高级岗位总量未突破.、中级岗位核定69人,实有68人.中级八级岗位核定20人,实有19人,实际可从已在九级岗聘期满3年符合竞聘八级岗的23名中竞聘1名；中级九级岗：核定29人,实有22人,实际可从已在十级岗聘期满3年符合竞聘九级岗的13名中竞聘7名；中级十级岗核定20人,实有聘用19人.中级岗总量未突破,但九级岗、十级岗竞聘八级岗、九级岗人数有限.、初级岗位核定70人,实有75人.初级H^一级岗：核定35人,实有24人,实际可从已在十二级岗聘期满3年符合竞聘十一级岗的19名中竞聘11名；初级十二级岗核定35人,实有40人.初级岗总量已突破,但十二级岗竞聘十一级岗人数有限.、初级岗位核定31人,实有73人.,总量已突破.四、岗位责任与竞聘条件我院治理岗位、专业技术岗位的根本任职条件按县委办?县事业单位岗位设置治理实施意见?和县人社局?关于做好事业单位岗位设置实施工作的通知? 通知精神执行,根据医院的行业特点和本单位实际, 现确定我院上述两类岗位的岗位责任和具体竞聘条件如下：两类岗位的根本任职条件1、遵守宪法和法律；2、具有良好的品行；3、岗位所需的专业、水平或技能条件；4、适应岗位要求的身体条件.治理岗位竞聘条件我院为正科级卫生事业单位,主管部门是县卫生局,本院所设治理岗位是指政工系列人员,按科员级标准设置,其人员也只能进科员级别和办事员级别.1、九级职员必须在助理政工师岗位上聘用时间满三年以上.2、具有中专以上学历.3、十级职员具有中专以上学历,已考取政工员资格.4、必须在本院院办、计生、保卫科、共青团、工会岗位上任职或兼职人员.专业技术岗位竞聘条件副高级岗位竞聘条件：1、具有本科以上学历,从事本专业工作满十五年以上.2、有带教工作经验,有论文、论著及在cN刊物发表文章不少于2篇.3、近三年年度考核合格以上.4、无违纪违规记录.5、积极完成工作任务,绩效考评优良.6、专技五级岗竞聘必须在专技六级岗位上聘用达三年以上,因受五级岗竞聘数额限制,我院五级岗核定4人,实有4人,聘用人员数额已满,暂无空缺岗位为六级岗人员参加竞聘.7、六级专技岗竞聘必须在七级岗位上聘用达三年以上；8、七级专技岗续聘必须取得副主任职称资格,并办理了聘用手续.1、具有中专以上学历,从事本专业工作达十五年以上.2、认真履行中级岗位责任,有一定的医疗、教学、科研工作经验.3、近三年年度考核合格以上.4、无违纪违规记录.5、积极完成工作任务,绩效考评优良.6、中级职称八级岗竞聘,必须在九级岗位上聘用达三年以上,因受八级岗竞聘数额限制,我院八级岗核定20人,实有19人,仅有1个数额为九级岗人员参加竞聘,续聘人员定为XX年12月31日前晋升聘用为中级职称者,同时遵循“同等聘任时间看工作年限、同等工作年限看学历〞的原那么参加竞聘.7、中级职称九级岗竞聘,必须在十级岗位上聘用达三年以上,因受九级岗竞聘数额限制,我院九级岗核定29人,实有22人,仅有7个数额为十级岗人员参加竞聘,续聘人员定为XX年8月31日前晋升聘用为中级职称者,同时遵循“同等聘任时间看工作年限、同等工作年限看学历〞的原那么参加竞聘.8、十级岗必须取得中级职称资格,并办理了聘用手续.1、具有中专以上学历,初级十一级岗竞聘必须在十二级岗位上聘用达三年以上,因受十一级岗竞聘数额限制,我院H^一级岗核定35人,实有24人,仅有11个数额为十二级岗人员参加竞聘,续聘人员定为XX 年8月31日前晋升聘用为初级职称者,同时遵循“同等聘任时间看工作年限、同等工作年限看学历〞的原那么参加竞聘.2、认真履行师级岗位责任,有一定的医疗工作经验.3、按时完本钱职工作任务.4、近三年年度考核合格以上,绩效考评优良.5、无违纪违规记录.6、十二级岗必须取得师级职称资格,并办理了聘用手续.初级岗位任职条件：1、能胜任本职工作,履行岗位责任.2、必须取得土级职称资格,并办理了聘用手续.五、岗位续聘程序和方法我院岗位续聘的根本程序1、公布岗位续聘实施方案、续聘岗位及其责任、竞聘条件,聘用三年为一个聘期、工资待遇等事项；2、参加此次岗位续聘岗位类别未发生变动人员, 签订?聘用合同续签书?；岗位类别发生变动人员, 签订?聘用合同变更书?；3、医院岗位聘用领导组组织对应聘人员的资格、条件进行初审,通过初审后,对应聘人员进行考核, 根据结果择优提出拟聘人员名单；4、经医院岗位设置治理实施领导组集体讨论决定续聘人员具体名单；5、公示续聘人员及进入相应等级人员名单；6、医院法定代表人与续聘人员?签订聘用合同? 和?聘用合同变更书?.岗位竞聘方法根据国家和省、市、县有关规定,事业单位岗位续聘工作,要保证事业单位现有在册在编的正式工作人员按现聘职务或岗位进入相应等级的岗位.通过公开、平等、竞争的程序,根据工作考核、竞聘上岗、量化打分、双向选择、组织测试等形式,择优聘用. 具体续聘规定和程序,详见本方案第四条岗位责任与竞聘条件和第五条岗位续聘程序和方法.量化考核：我院专业技术人员进入高一级岗位等级应在核准的岗位等级限额内实行竞聘上岗.各类各级岗位数在不突破核准的限额内,那么应坚持由晋升聘用年限最长者优先,进入高一级岗位等级的原那么.具体考核根据?县中医院岗位设置实施方案?执行.六、相关问题1、续聘人员近三年年度考核均在合格及以上等次；2、XX年已取得新专业技术职务但暂未聘任人员, 仍安排在现有岗位上.3、根据人社部门规定,XX.元一期间退休人员仍占现有岗位数.4、全市XX年机关事业单位工勤技能人员技术等级考核和技师考评合格人员聘用工作暂未开展,此次工勤技能人员续聘工作仍按原技术等级续聘；5、对聘期未满人员,仍然执行原聘用岗位和聘用时间；6、XX年1月以后调开工作单位的人员,原那么上参加现单位岗位竞聘；7、此次事业单位岗位续聘工作于XX年9月20 日完成,专业技术人员岗位等级晋升人员工资自XX年1月份执行.。

中医院人员招聘计划方案
一、招聘背景和目标
随着中医药的不断发展和普及，中医院的业务量增长迅速，为满足医院的发展需求，我们制定了以下招聘计划方案。

二、招聘岗位和需求量
1. 中医师：招聘10名，主要负责中医诊疗工作，包括问诊、
脉诊、观察病症，开具中草药方剂等。

2. 中医调理师：招聘5名，主要负责中医调理治疗，包括针灸、拔罐、刮痧等中医特色疗法。

3. 中药师：招聘8名，主要负责调配中药方剂，确保药物配方准确有效。

4. 护理人员：招聘20名，主要负责病区护理工作，包括病人
照顾、协助医生进行检查等。

三、招聘流程
1. 发布招聘信息，包括岗位需求和要求，并说明招聘方式和联系方式。

2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。

3. 面试：与候选人进行面试，了解其专业素质和工作经验。

4. 考核：对面试合格的候选人进行岗位相关的考核。

5. 终面：由人事部门进行终面，确定最终录用人选。

四、招聘要求
1. 中医师和中医调理师岗位要求：具备中医相关专业学历，持有相关证书，拥有一定临床经验者优先。

2. 中药师岗位要求：具备药学相关专业学历，持有相关证书，
熟悉中药药性和配伍原则。

3. 护理人员岗位要求：具备相关医学护理专业学历，持有相关护士执业证书，有护理经验者优先。

五、薪酬待遇
1. 薪资根据岗位不同而定，符合市场平均水平。

2. 提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年假等。

以上是中医院人员招聘计划方案的基本内容，希望能够满足医院的招聘需求，吸引合适的人才加入我们的团队。

事业单位续聘实施方案一、背景。

随着社会经济的不断发展，事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地保障事业单位员工的权益，提高工作稳定性，续聘制度成为了事业单位管理中的一个重要问题。

因此，制定一份科学合理的事业单位续聘实施方案显得尤为重要。

二、续聘范围。

1. 事业单位续聘适用范围，包括但不限于国家机关、事业单位、社会团体、学校、医院等各类事业单位。

2. 续聘对象，事业单位工作人员中合同到期或者合同终止的人员，以及有续聘需求的其他人员。

三、续聘条件。

1. 服务期满，事业单位工作人员的合同期满，且在服务期内表现良好，无违纪违法行为。

2. 绩效考核合格，事业单位工作人员需通过绩效考核，达到规定的绩效标准。

3. 岗位需求，事业单位对续聘人员的岗位需求。

四、续聘程序。

1. 续聘申请，事业单位工作人员在合同期满前提出书面续聘申请，并提交相关材料。

2. 绩效考核，事业单位对续聘申请人进行绩效考核，评定是否符合续聘条件。

3. 续聘审批，经过绩效考核合格的人员，由事业单位主管部门进行审批。

4. 签订续聘合同，经过审批的人员与事业单位签订新的续聘合同。

五、续聘权益。

1. 续聘人员享有与正式员工相同的工资福利待遇。

2. 续聘人员享有与正式员工相同的职业发展机会。

3. 续聘人员在工作期间享有与正式员工相同的工作保障。

六、续聘管理。

1. 定期评估，事业单位对续聘人员进行定期绩效评估，评定是否继续续聘。

2. 续聘调整，根据事业单位的实际情况，对续聘人员的工作岗位、待遇等进行调整。

七、续聘风险。

1. 续聘人员在续聘期间出现违纪违法行为，将取消其续聘资格。

2. 续聘人员在续聘期间表现不佳，将不予续聘。

八、总结。

事业单位续聘实施方案的制定，有利于保障事业单位员工的合法权益，提高员工的工作稳定性，促进事业单位的可持续发展。

同时，也需要事业单位管理部门严格执行续聘政策，确保续聘工作的公平公正。

希望通过本方案的实施，能够更好地推动事业单位续聘工作的顺利进行，为事业单位的发展贡献力量。

事业人员续聘实施方案一、背景。

随着公司业务的不断发展壮大，人才的引进和留用成为了公司发展中的关键问题。

为了保持公司的竞争力和稳定发展，制定一套科学合理的事业人员续聘实施方案势在必行。

二、续聘条件。

1. 绩效考核，对于已在公司工作的事业人员，应当根据其在岗期间的工作表现进行绩效评定，评定结果应为优秀或称职。

2. 岗位需求，公司应当根据各部门的实际需求，确定需要续聘的人员名额和岗位类型。

3. 培训考核，续聘人员应当参加公司组织的相关培训，并通过培训考核。

三、续聘程序。

1. 绩效评定，人力资源部门应当根据公司规定的绩效考核标准，对在岗人员进行绩效评定。

2. 岗位匹配，根据各部门的实际需求，人力资源部门应当确定需要续聘的岗位类型和人员名额。

3. 续聘通知，人力资源部门应当向符合续聘条件的员工发出续聘通知，并告知其续聘的岗位和条件。

4. 培训考核，续聘人员应当参加公司组织的相关培训，并通过培训考核。

5. 签订续聘合同，经过绩效评定、岗位匹配和培训考核合格的员工，应当与公司签订续聘合同。

四、续聘保障。

1. 薪酬福利，续聘人员应当享有与其岗位和工作表现相匹配的薪酬福利。

2. 岗位培训，公司应当为续聘人员提供岗位培训和职业发展指导，帮助其在岗位上更好地发挥作用。

3. 职业规划，公司应当为续聘人员制定个性化的职业规划，帮助其在公司中获得更好的发展机会。

五、续聘效果评估。

1. 绩效考核，对续聘人员应当进行定期的绩效考核，评估其在岗期间的工作表现。

2. 岗位匹配，定期对续聘人员的岗位进行匹配评估，确保其岗位与能力的匹配度。

3. 培训效果，对续聘人员参加的培训进行效果评估，确保培训的有效性和实用性。

六、总结。

事业人员续聘实施方案的制定和执行，对公司的稳定发展和人才队伍的建设具有重要意义。

通过科学合理的续聘条件、程序和保障措施，可以有效提高公司人才的留用率和团队稳定性，为公司的发展提供有力支持。

希望全体员工能够共同配合，积极参与续聘工作，共同推动公司事业的发展和壮大。

中医院岗位续聘工作方案一、背景介绍为了进一步提高中医院的绩效和连续稳定的发展，续聘工作是十分重要的一环。

续聘工作旨在筛选出在过去一年中在岗位上表现出色、工作认真负责、能够为中医院提供持续发展的员工，并给予其继续合同期限的机会，以确保中医院各岗位的人员稳定性和职业发展规划的顺利实施。

本文将提出中医院岗位续聘工作方案。

二、目标和原则1.目标：通过续聘工作，确保中医院优秀员工的稳定性，提高中医院的团队凝聚力和工作效率。

2.原则：（1）公平：续聘工作要坚持公开、公正、公平的原则，不偏袒、不任性。

（2）激励：通过续聘工作，激励员工对中医院的忠诚度和归属感，激发其积极性和创造力。

三、流程和步骤1.绩效评价：根据岗位目标和绩效考核标准，对每位员工的工作表现进行评价，包括工作内容的完成情况、工作质量、团队合作、工作态度等方面。

2.岗位需求评估：根据中医院的发展需要和岗位的职责要求，评估各个岗位的人员需求情况，确定需要续聘的岗位和人数。

4.共识达成：人力资源部门与上级领导、部门负责人进行磋商，确保续聘决策具备合理性、可行性并达成共识。

5.续聘通知：对续聘的员工进行书面通知，告知其获得继续合同期限的机会，并与其商讨相关的薪资调整和岗位晋升等事宜。

6.合同签订：续聘的员工需要与中医院重新签订合同，明确新的工作期限和岗位要求，同时梳理合同上相关薪资待遇和福利待遇。

7.岗位安排：根据续聘员工的特长和中医院的岗位需求，安排其适合的岗位，并进行岗前培训。

四、绩效评估指标1.工作完成情况：对员工在岗位上的工作任务完成情况进行评估，包括完成质量、进度和效率。

2.协作精神：评估员工在团队中的配合程度和协作态度，包括与同事、上级和下级的合作关系。

3.工作积极性：评估员工对工作的积极主动性、热情和发展潜力。

4.专业能力：评估员工在岗位上的专业知识和技能水平，包括对中医学知识的熟练掌握、业务技能的应用以及不断学习和自我提升的能力。

五、奖励和激励措施1.薪资调整：对续聘的员工进行薪资调整，根据绩效评估的结果和市场薪酬水平进行合理的调整，激励其继续为中医院做出贡献。

中医院岗位续聘工作方案中医院岗位续聘工作方案一、背景中医院作为一家医疗卫生机构，其人员构成非常重要。

因此，在确保医疗卫生服务质量及工作效率的前提下，中医院必须设置合理、有效的续聘工作方案，以保障各岗位的稳定性和顺畅运转。

二、续聘工作原则续聘工作的实施原则主要包括：公开、公正、公平、透明，以及实行合理、公正、可操作性的考核标准，确保各岗位职工的权益，优化医院的人员结构。

三、续聘工作制度中医院续聘工作的具体制度主要包括：1、考核周期：中医院岗位续聘考核周期为一年。

每年岗位续聘考核时间为每年的7月份。

2、考核内容：应严格按照工作内容、工作态度、工作业绩等项目，进行全面、基础、管理和岗位能力四个方面考核。

3、考核结果：岗位续聘考核按照“优秀、合格、基本合格、不合格”分别进行评定，每年离职率不超过10%。

4、考核程序：中医院续聘考核程序按照“自我评价、互评、部门评价、领导评价”依次进行。

5、续聘时间：中医院岗位续聘时间以一年为最小单位，根据续聘考核结果及医院科室和个人的特殊情况，进行适当调整。

6、续聘方法：中医院岗位续聘考核结果以多数人员意见为准，评为不合格的人员将面临解聘。

四、建立考核评价标准体系中医院应明确考核评价标准体系，并有专业的部门或专业人员实施。

考核评价体系应包括岗位职责、工作能力、知识水平、工作态度等方面，综合考虑岗位职工在医院工作中的实际发挥和岗位规定职责是否到位。

其中，岗位职责方面主要是对岗位职工在日常工作中履行主要职责、完成工作任务的能力进行评价；工作能力方面则主要评价岗位职工在任务完成中所表现的完成效果、问题解决能力等能力；知识水平方面评价岗位职工通过培训和学习能否不断提升自己的专业知识水平；工作态度方面则主要评价岗位职工在工作中的认真责任心、细心耐心以及对病人的热情。

医院续聘工作计划范文
根据您之前的工作表现，我们很高兴地通知您，医院愿意续聘您为我们的员工。

在新的工作周期里，我们期望您能继续展现出务实和敬业的态度，继续为医院的发展做出贡献。

在即将到来的工作中，我们希望您能更加积极主动地参与医院的各项工作，为患者提供更好的医疗服务。

同时，我们也期待您能够在团队合作中展现出更好的沟通与协作能力，与同事们共同促进医院的良性发展。

在新的工作周期中，我们会为您提供更多的培训和学习机会，以帮助您提升您的专业水平，并能更好地适应医院工作的需要。

同时，我们也会加强对您的工作指导与指导，以帮助您更好地融入医院的工作环境，更好地发挥您的专业优势。

希望在新的工作周期里，您能够保持饱满的工作热情，不断学习和提升自我，为医院的稳步发展贡献自己的力量。

我们相信，在您的努力下，医院一定会更加美好。

祝您在新的工作周期中一切顺利，再次感谢您的辛勤付出和奉献。

医生续聘工作总结，关键要点分析及优化方案医生续聘工作总结及优化方案随着社会医疗服务需求的增加，医生作为医疗团队中的核心成员，其续聘工作的优化是医疗机构人力资源管理的重要一环。

本文将围绕医生续聘工作的关键要点展开分析，并提出相应的优化方案。

一、关键要点分析1. 专业能力评价：医生的专业能力是续聘工作中的核心考量因素。

医疗机构应对医生的专业技能进行全面评估，包括临床技术、诊疗水平、学术研究等方面的能力。

2. 工作绩效评价：医生的工作绩效是续聘的重要指标之一。

医疗机构可以通过定期的绩效考核和指标评价，衡量医生的工作质量、效率、责任心以及患者满意度等方面的表现。

3. 人际关系协调：医疗团队的协作能力对于医生的续聘也有着重要影响。

医生应与其他医务人员、患者等建立良好的人际关系，形成和谐的工作氛围，以提高整体绩效。

4. 职业道德与职业素养评价：医生的职业道德和职业素养是医疗机构对医生进行续聘时的重要考虑因素。

医生应秉持医德、尊重患者权益、保护患者隐私，同时具备良好的职业素养。

二、优化方案1. 建立科学客观的评价体系：医疗机构应建立符合实际情况的专业能力评价体系。

可以引入同行评议、学术研究成果、临床实践技术等多个维度来客观评估医生的专业能力。

2. 加强绩效考核与激励机制：医疗机构应建立完善的绩效考核体系，定期对医生的工作绩效进行量化评估并确立相应的激励机制。

通过激励手段，激发医生的工作热情和创新能力。

3. 加强协作能力培养：医疗机构可以开展团队培训、沟通协作等活动，加强医生的团队意识，培养良好的人际关系和协作能力。

此外，建立跨学科的协作机制，促进医疗团队的整体绩效提升。

4. 强化职业道德教育与培训：医疗机构应加强医生的职业道德教育和培训，提高医生的职业素养。

定期组织道德伦理讲座、医患关系研讨等活动，提升医生的职业道德水平。

5. 注重医生关怀与发展：医疗机构应加强对医生的关怀与发展，关注医生的工作与生活平衡，提供良好的发展环境和平台，鼓励医生继续深造、参加学术交流等，提高医生续聘的积极性和满意度。

岗位设置实施（续聘）方案一、岗位背景及现状1.1岗位背景随着公司业务的不断拓展，我们部门的工作任务也在不断增加。

为了更好地完成工作，提高工作效率，我们决定对现有岗位进行优化调整，并对部分岗位进行续聘。

1.2岗位现状目前，我们部门共有10个岗位，分别负责不同的业务模块。

经过一段时间的运行，我们发现部分岗位的工作量较大，人员配备不足；而部分岗位的工作量较小，人员配备过剩。

为了更好地平衡各部门的工作压力，提高整体工作效率，我们需要对岗位设置进行调整。

二、岗位设置实施策略2.1岗位职责调整针对现有岗位的工作量及人员配备情况，我们对岗位职责进行调整。

具体如下：（1）将部分岗位的工作内容进行整合，减少岗位数量。

（2）调整部分岗位的工作职责，确保各岗位的工作量相对平衡。

2.2岗位续聘对于表现优秀的员工，我们将进行续聘。

具体标准如下：（1）工作业绩：连续三个月完成工作任务，且业绩优秀的员工。

（3）业务能力：具备较强的业务能力，能够独立完成工作任务，为公司创造价值的员工。

三、岗位设置实施步骤3.1制定岗位设置方案根据岗位职责调整及续聘标准，我们制定了详细的岗位设置方案。

具体包括：（1）岗位名称及职责：对现有岗位进行整合，调整岗位职责。

（2）岗位人员配置：根据工作量及人员配备情况，确定各岗位的人员数量。

（3）岗位续聘名单：根据续聘标准，确定续聘人员名单。

3.2提交审批将制定的岗位设置方案提交给部门领导及公司人力资源部门进行审批。

3.3实施岗位设置待审批通过后，按照岗位设置方案进行实施，包括：（1）岗位调整：对现有岗位进行调整，确保各岗位工作量的平衡。

（2）人员配置：根据岗位设置方案，对人员进行配置。

（3）续聘人员：对符合续聘条件的员工进行续聘。

四、岗位设置实施效果评估4.1评估指标（1）工作效率：评估各岗位的工作效率，了解岗位设置是否合理。

（2）员工满意度：调查员工对岗位设置实施的满意度，了解是否存在问题。

（3）业绩增长：关注公司业绩的增长情况，评估岗位设置是否对公司发展产生积极影响。

中医院岗位续聘工作方案一、续聘背景为加强我院绩效管理，规范员工聘用工作，激发员工积极性，加强员工管理，按照《企业员工聘用管理办法》的相关规定，根据年度绩效考核情况，对各岗位员工进行续聘。

为此，制定以下续聘工作方案。

二、续聘对象本次续聘对象为在我院已经工作一年及以上、绩效考核为“称职”以上的岗位员工。

三、续聘程序1、续聘申请续聘对象应于到聘期满前两个月向上级提出申请，并在续聘申请表中填写个人基本情况、在岗表现及认可和愿望等内容。

2、续聘审批续聘申请由上级领导进行审核，确认岗位绩效及工作表现。

上级领导应根据申请人过去一年的工作表现、工作态度、与同事的关系等因素，做出是否续聘的决定，并在续聘意见书上进行签署。

3、续聘合同签订经过上级领导的审批，续聘对象应在到聘期满前10天内与本单位进行续签工作合同，并在合同中约定岗位的基本职责、工作内容、工作量、薪资待遇、福利待遇、绩效考核及劳动保障等。

四、续聘条件1、工作表现续聘对象应在一年内表现突出，工作能力和工作态度良好，能够完成上级交代的任务，有良好的职业操守和道德素质，同时也要有较强的团队合作意识。

2、学历及专业技能续聘对象应当具有跟本岗位学历等相关专业技术特长。

3、岗位需求续聘对象应满足岗位职责所需的任职条件。

五、效果评估1、评估要素续聘工作的效果评估应从以下几个方面进行考评：（1）员工表现、工作态度；（2）完成工作目标的能力；（3）工作间的沟通能力；（4）岗位需求的满足度；（5）行为规范及责任心；（6）员工对工作环境和公司管理体制的适应度和认同感。

2、评估方法评估方法应按照“360度测评法”和“客观评定法”相结合进行，一方面自评、上级领导、同事的意见表现，意见比重分别为50%、30%、20%，另一方面，采用问卷、考核、督导等多种方式进行综合评估。

3、评估周期续聘工作每年进行一次，续聘周期为一年。

在每次周期终止之前对员工的表现进行评估，未能达到岗位要求的未予续聘。

山阳县中医医院岗位聘任管理办法（试行)为落实人事制度和县级公立医院改革，实行全员合同管理和落实岗位聘任制度，规范岗位管理,理顺岗位聘任程序，经院长办公会议研究，特制定岗位聘任办法。

一、在岗职工取得新的专业技术职称和技术等级后，如申请聘任新的职称或岗位等级,首先到院办室进行聘任登记，申领并填写岗位聘任申报表。

二、为体现公平和分配制度改革的原则，故聘任原则为职称和等级与岗位相符的在设岗指标范围内优先聘任，岗位与职称等级不符的暂缓聘任。

医疗岗位不再聘任工人技术等级，护理、药剂、财务等取得护理员、药剂员、财会员等对应工人技术等级的为岗位相符。

三、岗位类别由院长办公会进行界定,原则为主要从事专业技术工作的岗位为专业技术岗位，从事行政管理的为管理岗位,从事后勤服务的为工勤技能岗位。

工人技术等级中综合管理岗位由院长办公会议界定。

四、5年内进入退休年龄的工人可采取就高原则聘任岗位.(即女性45岁以上，男性55岁以上）五、基于目前每月均有专业技术职称和工人技术等级的变化，故岗位聘任每半年研究一次,即每年6月和12月份各研究并办理聘任一次。

如出现面积较大范围的职称晋升,可临时决定办理岗位聘任手续。

六、医院临时聘用职工按照原规定在院工作满一年的护士，从取得护士职称的下月起享受10％护士工资,其他岗位在取得职称的下月起调整岗位工资。

工人等级发生变动的如与岗位相符可调整岗位工资。

七、借调人员的岗位聘任在原单位办理，为体现同工同酬的原则,工资待遇参照本院在岗职工同职称同资历执行标准执行。

即新聘职称进入本岗位级别的最低档(即中级为10级、副高为7级、师级为12级）,超过部分由院办室和财务科负责核减.八、本办法所指职称和等级为2011年1月落实首次岗位聘任管理以后申请聘任的专业技术职称和工人技术等级.2011年1月前所有职称和工人技术等级聘任的历史遗留问题已全部处理到位。

九、本规定从2012年4月起执行。

如出现政策性调整以国家政策为准。

岗位续聘实施方案一、背景为了更好地留住优秀员工，提高员工的工作积极性和稳定性，公司决定对已有员工进行岗位续聘，以保持团队的稳定和发展。

二、实施目标1. 提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率；2. 保持团队的稳定性，提高工作效率；3. 优化人才结构，提高公司整体竞争力。

三、实施步骤1. 制定续聘标准根据员工的绩效、工作表现、工作态度等方面制定续聘标准，明确续聘的条件和标准。

2. 组织评审由人力资源部门组织对符合续聘标准的员工进行评审，包括个人面谈、绩效考核等环节，全面了解员工的工作情况和个人发展意愿。

3. 制定续聘方案根据评审结果，制定续聘方案，包括续聘的岗位、薪酬待遇、培训计划等内容，确保员工对续聘方案满意。

4. 续聘沟通由直接主管与员工进行续聘沟通，详细介绍续聘方案，并听取员工意见，确保员工对续聘方案充分了解并愿意接受。

5. 签订续聘协议经过沟通确认后，签订正式的续聘协议，明确双方的权利和义务，确保续聘过程合法合规。

四、实施保障1. 建立续聘档案公司建立员工续聘档案，记录员工的续聘过程和细节，作为员工绩效考核和人才管理的重要依据。

2. 提供培训支持对于已续聘的员工，公司提供相应的培训支持，帮助员工提升专业能力和职业发展，增强员工的归属感和发展空间。

3. 定期跟进人力资源部门定期跟进已续聘员工的工作情况和发展动向，及时发现和解决问题，确保员工的工作稳定和满意度。

五、总结岗位续聘是公司人才管理的重要环节，通过科学合理的续聘方案，可以有效提高员工忠诚度和稳定性，为公司的持续发展提供人才保障。

公司将按照以上实施方案，认真对待员工的续聘工作，努力营造良好的工作氛围，实现公司和员工的双赢局面。

一、前言
为了确保医院工作的正常运行，提高医院员工的工作积极性，医院实行合同制员工管理。

合同制员工续聘流程如下：
二、续聘申请
1. 在合同到期前一个月，合同制员工向所在部门提出续聘申请。

2. 部门负责人对员工的在职表现、工作能力、工作态度等方面进行综合评价，形成书面意见。

3. 部门负责人将书面意见报送人力资源部门。

三、人力资源部门审核
1. 人力资源部门对各部门报送的续聘申请进行审核，包括员工的合同履行情况、绩效考核结果、工作表现等。

2. 人力资源部门对符合条件的续聘申请进行汇总，形成续聘名单。

四、签订续聘合同
1. 人力资源部门将续聘名单报送医院领导审批。

2. 经医院领导审批通过后，人力资源部门通知合同制员工签订续聘合同。

3. 签订续聘合同时，合同制员工需提交以下材料：
（1）身份证原件及复印件；
（2）户口簿原件及复印件；
（3）学历证书原件及复印件；
（4）专业技术资格证书原件及复印件（如有）；
（5）近期一寸彩色照片两张。

4. 人力资源部门与合同制员工签订续聘合同，并将合同副本报送相关部门。

五、办理相关手续
1. 合同制员工在签订续聘合同后，需办理以下手续：
（1）人事档案转移手续；
（2）社会保险转移手续；
（3）医疗保险转移手续。

2. 人力资源部门协助合同制员工办理相关手续，确保手续办理顺利。

六、总结
医院合同制员工续聘流程旨在确保医院工作的正常运行，提高员工的工作积极性。

通过以上流程，医院可以更好地管理合同制员工，为医院的发展提供有力保障。

单位岗位续聘实施方案一、背景与意义。

随着社会经济的不断发展，单位内部人员的流动性也越来越大，为了保证单位的稳定运行，续聘工作显得尤为重要。

单位岗位续聘实施方案的制定，对于保障单位人才队伍的稳定性，提高单位整体绩效水平，具有重要的意义。

二、续聘条件。

1. 岗位续聘的基本条件，续聘人员需具备本岗位所需的专业知识和技能，且在本岗位工作期间表现良好。

2. 岗位续聘的绩效评定，续聘人员需在绩效考核中达到单位规定的绩效标准，且在工作中积极主动，勤勉尽责。

三、续聘程序。

1. 续聘申请，续聘人员应在规定时间内向单位人力资源部门递交续聘申请，提供个人简历、岗位工作业绩等相关材料。

2. 续聘审批，单位人力资源部门对续聘申请进行初审，符合条件的申请将提交给部门领导审批。

3. 续聘通知，经过审批的续聘人员将收到单位的续聘通知书，明确续聘条件和续聘期限。

4. 续聘签约，续聘人员需在规定时间内与单位签订续聘合同，双方确认续聘事宜。

四、续聘管理。

1. 续聘考核，单位将对续聘人员进行定期的绩效考核，对绩效不达标的人员将进行相应处理。

2. 续聘奖惩，单位将建立健全的续聘奖惩制度，对表现优秀的续聘人员给予相应奖励，对绩效不佳的人员进行相应惩罚。

3. 续聘信息公开，单位将定期公开续聘人员名单及相关情况，接受社会监督。

五、续聘效果评估。

1. 续聘效果评估，单位将对续聘人员的工作表现、单位整体绩效等进行定期评估，总结经验，不断完善续聘制度。

2. 续聘制度调整，根据评估结果，单位将对续聘制度进行必要的调整和改进，以适应单位发展的需要。

六、总结。

单位岗位续聘实施方案的制定，是单位人力资源管理工作的重要组成部分，对于保障单位人才队伍的稳定性和提高单位整体绩效水平具有重要意义。

希望全体员工能够认真遵守续聘制度，共同促进单位的健康发展。

岗位设置实施（续聘）方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省、市有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。

二、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。

三、设置岗位情况本单位设置岗位总量XX个，其中：管理岗位10个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。

主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。

专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%，辅系列岗位为XX系列，XX系列……，辅系列岗位最高等级为X级。

（一）管理岗位的名称、等级、数量总数X个，占单位岗位总量的X%。

其中：六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。

1.单位领导岗位X个。

其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……2.内设机构领导岗位X个。

其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……3.其他管理岗位X个。

其中：X级职员X个，Y级职员Y个，……。

（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例1.高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。

其中：三级岗位X个，四级岗位X个。

（2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。

其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。

2.中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。

其中：八级岗位X 个，九级岗位X个，十级岗位X个。

3.初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。

2024年医院返聘制度随着社会人口老龄化的不断加剧，医疗服务需求日益增长，医院面临着职工流失的困局。

为了解决这一问题，许多医院逐渐开始引入返聘制度，即重新聘用曾经离职的医务人员。

本文将介绍2024年医院返聘制度的具体实施方案和其意义。

一、返聘资格和条件2024年医院返聘制度鼓励那些曾经具备执业资格、丰富经验并在退休后愿意继续从事临床工作的医护人员申请返聘工作。

具体返聘资格和条件如下：1. 执业资格齐全：返聘人员必须具备相关执业资格证书，包括医生资格证书、护士执业证书等。

2. 健康状况良好：返聘人员应接受健康体检，确保身体状况能够胜任相应的工作任务。

3. 退出年限限制：返聘人员需在离职后的一定年限内申请返聘，具体年限由医院根据需求和情况确定。

4. 工作态度积极：返聘人员需保持良好的工作态度，具备与年轻医护人员协作的意愿和能力。

二、返聘安排和待遇医院对返聘人员的安排和待遇应与其他在职人员一致，以确保公平公正。

具体安排和待遇如下：1. 岗位匹配：医院将根据返聘人员的专业背景和经验，进行岗位匹配，充分发挥其专长所长。

2. 薪资待遇：返聘人员将享受与其他在职人员相同的薪资待遇，薪资标准按照相应岗位和层级来确定。

3. 福利待遇：返聘人员将享受与其他在职人员相同的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。

4. 培训与发展：医院将根据返聘人员的实际需求，提供相应的培训和进修机会，以提升其专业水平和职业发展。

三、返聘制度的意义2024年医院返聘制度的实施具有以下几个重要意义：1. 保障医疗服务供给：返聘制度能够有效补充医疗队伍的不足，保障医疗服务的供给，缓解医护人员紧缺的问题。

2. 利用老有所长：返聘制度能够充分发挥老年医护人员的丰富经验和技能，传承医疗专业知识和经验，提高医疗服务的质量。

3. 增加精神满足感：返聘制度为曾经辛勤工作的医务人员提供了再次投身医疗事业的机会，给予他们精神上的满足感和成就感。

4. 传递职业价值观：老年医务人员在实践中积累了丰富的职业价值观，通过返聘制度，这些价值观可以传递给年轻一代医护人员，促进医疗事业的可持续发展。