标准版施工进度计划(1)

施工进度计划范文工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案，下面是小编收集的施工进度计划范文，欢迎大家借鉴!施工进度计划范文精选篇1一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。

二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。

三、工作重点(一)进一步提高认识深入学习贯彻常和国家的领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。

要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。

(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。

施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。

要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。

(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。

2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。

施工进度计划、工期保证措施一、施工工期目标工期：自合同签订之日起90日历天遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。

二、施工进度计划安排（一）安排说明根据本工程特点，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。

现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。

该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、拆除阶段、修补阶段阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。

本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。

投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

（二）进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。

具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。

本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。

网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。

三、施工工期保证措施根据我公司决定的施工总工期，并结合工程的结构和装饰情况，我公司将采取如下措施确保投标工期的实现。

（一）从管理组织措施上保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任和指挥、协调的职能。

工程施工进度计划表(范本)工程施工进度计划表(范本)工程名称：XXX项目项目概述：XXX项目是位于某某地区的一个大型工程项目，主要包括XXX工程施工任务。

为了保证项目的顺利进行，制定了下面的工程施工进度计划表。

项目开始日期：YYYY年MM月DD日项目结束日期：YYYY年MM月DD日施工任务及进度计划：1. 硬件准备阶段：- 准备和采购所需材料和设备- 验收和装备施工现场- 预计时间：从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日2. 地基处理阶段：- 确定并标记地基位置- 进行地基的清理和整理- 实施地基处理工作，包括填土、夯实等- 预计时间：从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日3. 主体施工阶段：- 定义并建立工程主体结构- 进行房屋建筑、桥梁建设等具体工程- 实施管道、电气、通讯等设施的安装与调试- 预计时间：从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日4. 装饰装修阶段：- 进行室内外装修工程- 安装门窗、照明设备、空调等设施- 进行景观绿化和道路铺设等工作- 预计时间：从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日5. 竣工验收阶段：- 进行施工工程的全面验收- 完成相关文件和手续的办理- 准备交付项目并进行最终交接- 预计时间：从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日备注：1. 上述时间仅为参考，具体进度会根据实际施工情况进行调整。

2. 如遇不可抗力等特殊情况，工程时间表可能会有所变动，请相应调整进度计划。

3. 请各施工方按照进度表进行工作，确保项目按时完工。

工程施工进度计划表即按照上述内容编制完成，供项目团队和相关部门参考使用。

通过合理的时间安排和进度控制，有助于项目的顺利进行，并提早发现和解决可能的问题，以确保工程的质量和进度。

该表格所列时间仅为参考，并非绝对准确，具体时间还需根据项目实际情况进行调整。

在实施过程中，如有发现需要调整的问题，请及时与项目负责人和相关方沟通协商，以达成一致意见并进行相应的计划更改。

施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。

本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。

二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。

B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。

计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。

B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。

计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。

B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。

计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。

B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。

计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。

2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。

3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。

四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。

2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。

3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。

4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。

5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。

工程施工进度计划一、工程背景本工程为XX建设项目，总建筑面积为XX平方米，包括主楼和附属楼。

主要施工内容包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、给排水、电气等工程。

二、施工目标1.确保施工质量符合相关标准和规范要求；2.确保施工进度按照计划进行，及时完成各项任务；3.控制成本，合理安排资源，提高施工效率；4.保证工程安全，防范施工风险。

三、进度计划1.地基处理时间：2022年1月1日-2022年1月31日工作内容：1)土方开挖；2)地基处理；3)地基回填。

2.主体结构施工时间：2022年2月1日-2022年4月30日工作内容：1)浇筑主体结构；2)梁柱施工；3)楼板施工；4)承重墙施工。

3.装饰装修时间：2022年5月1日-2022年6月30日工作内容：1)砌墙、刷涂工程；2)地面、墙面装修；3)天花吊顶；4)门窗安装。

4.给排水施工时间：2022年7月1日-2022年9月30日工作内容：1)给水管道安装；2)排水管道安装；3)水泵安装；4)排水设备安装。

5.电气施工时间：2022年10月1日-2022年12月31日工作内容：1)灯饰安装；2)电线铺设；3)开关插座安装；4)弱电系统安装。

四、进度控制1.每月初制定月度施工计划，详细分解工程任务及完成时间节点；2.每周召开工程例会，与各工种负责人交流进度情况，及时发现并解决施工过程中的问题；3.每日巡查施工现场，确保按照计划顺利进行；4.定期进行进度评估，分析施工计划与实际进展之间的差距，并调整计划，确保工程按时完成。

五、风险与对策1.天气因素：根据天气预报及时调整施工计划，采取防雨措施以确保施工进度；2.材料供应问题：提前与供应商建立稳定的合作关系，保证材料按时供应；3.设备故障：定期检查设备运行状态，做好维护工作，减少故障发生的可能性。

六、总结通过合理制定施工进度计划和有效的进度控制，我们将确保本工程按计划进行，以保证质量、进度和安全的目标顺利实现。

建筑施工进度计划《篇一》建筑施工进度计划一、工程概述本项目为____建筑工程项目，位于____地区，主要包括一栋高度为__层的办公楼、两栋高度为__层的住宅楼以及相应的配套设施。

工程占地面积__平方米，总建筑面积__平方米。

工程结构体系为钢筋混凝土框架结构，基础形式为桩基承台基础。

二、施工进度计划目标为确保工程按时按质完成，根据工程特点和施工条件，制定以下施工进度计划目标：1.主体结构施工：自开工之日起，历时__个月完成主体结构施工。

2.屋面工程：自主体结构施工完成后，历时__个月完成屋面工程。

3.室内外装修：自屋面工程完成后，历时__个月完成室内外装修。

4.机电设备安装：自室内外装修完成后，历时__个月完成机电设备安装。

5.竣工验收：自机电设备安装完成后，历时__个月完成竣工验收。

三、施工进度计划安排1.主体结构施工：根据工程量分解和施工资源配置，合理安排各专业施工队伍的施工顺序和作业时间，确保主体结构施工按计划进行。

2.屋面工程：在主体结构施工完成后，立即组织屋面工程施工，合理配置施工资源，确保屋面工程按时完成。

3.室内外装修：在屋面工程完成后，根据装修工程的特点和施工顺序，合理安排各专业施工队伍的施工时间，确保室内外装修工程按时完成。

4.机电设备安装：在室内外装修完成后，立即组织机电设备安装施工，合理配置施工资源，确保机电设备安装工程按时完成。

5.竣工验收：在机电设备安装完成后，组织相关单位进行竣工验收，确保工程质量符合规范要求。

四、施工进度控制措施1.制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和完成时间，并进行动态调整。

2.加强施工现场的管理和协调，确保施工资源的合理配置和有效利用。

3.建立施工进度汇报和考核制度，对施工进度进行实时监控，及时发现和解决问题。

4.加强施工队伍的培训和管理，提高施工人员的技能水平和责任心，确保施工质量。

5.加强与业主、设计单位、监理单位的沟通和协作，确保工程顺利进行。

(全面版)管道项目施工进度计划表一、项目概述本项目旨在建设一条长XX公里，直径XX毫米的输送管道，主要用于输送XX物质。

工程地点位于XX地区，预计总投资为XX万元。

二、施工进度计划为确保项目顺利推进，我们将按照以下进度计划进行施工。

1. 前期准备阶段（1-2个月）- 1.1 完成施工图纸的审查和设计，确保所有施工细节明确无误。

- 1.2 办理施工许可等相关手续，确保合法合规。

- 1.3 采购施工所需材料、设备和工具，确保施工顺利进行。

- 1.4 组织施工人员培训，确保施工人员具备相关技能和知识。

2. 施工阶段（3-6个月）- 2.1 进行现场勘查，明确施工路线和施工方法。

- 2.2 进行管道铺设，包括挖掘沟槽、管道安装、焊接等工序。

- 2.3 进行管道试压，确保管道系统稳定、无泄漏。

- 2.4 进行管道防腐和保温处理，确保管道使用寿命和安全性。

- 2.5 进行系统调试，确保管道输送功能正常。

3. 竣工验收阶段（7-1个月）- 3.1 完成施工资料的整理和归档，备查。

- 3.2 组织专家对项目进行验收，确保工程质量符合标准。

- 3.3 办理竣工验收手续，取得竣工证书。

- 3.4 对施工人员进行工程总结和经验交流，提高施工水平。

三、项目管理和协调为确保项目顺利进行，我们将设立项目管理团队，负责项目进度、质量、安全等方面的管理和协调。

项目管理团队将定期召开会议，解决施工过程中出现的问题，确保项目按计划推进。

四、风险评估与应对措施我们将对项目进行风险评估，识别可能出现的问题，并制定相应的应对措施。

风险主要包括：- 政策风险：密切关注政策变化，及时调整施工计划，确保项目合规。

- 技术风险：加强技术培训，提高施工人员技术水平，确保施工质量。

- 安全风险：严格执行安全规定，定期进行安全检查，确保施工现场安全。

- 材料风险：优选材料供应商，确保材料质量，降低材料价格波动风险。

五、项目监测与调整我们将对项目进度、质量、成本等方面进行实时监测，根据监测结果，及时调整施工计划，确保项目顺利完成。

施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。

我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。

施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。

2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

3、业务用房：20天。

4、绿化工程：5天。

5、收尾清理完善交付使用：5天。

（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。

为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。

2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。

每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。

已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

施工进度计划范本施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是项目管理的基础，也是项目成功的关键。

一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队有效地组织施工活动，合理分配资源，提高工作效率，确保项目按时完工。

下面我们将介绍一个施工进度计划的范本，希望对大家在项目管理中有所帮助。

项目名称，XXX施工项目。

项目概况，XXX项目是一个包括建筑、土建、设备安装等多个工程的综合性施工项目，总工期为12个月，总投资额为XXX万元。

施工目标，按照合同约定，保质保量按时完成项目施工，确保施工质量，保障工程安全。

施工进度计划：1. 项目前期准备阶段（1个月）。

完成项目启动会议，明确项目目标和任务分工。

确定项目组织架构和人员配备。

开展项目前期调研和勘察工作。

制定项目施工方案和施工组织设计。

2. 土建施工阶段（3个月）。

进行土地平整和场地准备工作。

进行地基基础施工。

进行主体结构施工。

进行外墙装饰和建筑装修工程。

3. 设备安装阶段（2个月）。

进行设备安装前的准备工作。

进行设备安装和调试。

进行设备联调和系统测试。

4. 室内装修阶段（1个月）。

进行室内装修设计和施工准备。

进行室内装修施工。

进行室内装修验收和整改。

5. 竣工阶段（1个月）。

进行工程竣工验收和备案手续办理。

完成项目交付和移交工作。

进行项目总结和经验分享。

总结，以上是一个施工进度计划的范本，具体项目可以根据实际情况进行调整和补充。

在实际项目管理中，施工进度计划的制定不仅需要考虑工程技术和施工工艺，还需要考虑人力资源、材料供应、质量控制、安全生产等多个方面的因素。

希望大家在项目管理中能够合理制定施工进度计划，确保项目顺利进行，取得良好的施工效果。

施工进度计划模板施工进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个项目的进展和效率。

一个合理、科学的施工进度计划能够有效地指导施工工作，提高资源利用效率，保证施工质量，确保工程按时完成。

因此，制定一份完善的施工进度计划模板对于项目的顺利进行至关重要。

一、项目基本信息。

1. 项目名称，（填写项目名称）。

2. 项目地点，（填写项目地点）。

3. 项目负责人，（填写项目负责人姓名）。

4. 编制日期，（填写编制日期）。

二、施工周期安排。

1. 项目开工日期，（填写项目开工日期）。

2. 项目完工日期，（填写项目完工日期）。

3. 施工周期，（填写施工周期，以天为单位）。

三、主要工程节点。

1. 土建工程。

（1）地基处理。

（2）基础施工。

（3）主体结构施工。

（4）封顶验收。

2. 安装工程。

（1）给排水安装。

（2）电气安装。

（3）暖通空调安装。

（4）消防安装。

3. 装饰工程。

（1）水电改造。

（2）墙面装饰。

（3）地面装饰。

（4）软装饰。

四、施工进度安排。

1. 土建工程。

（1）地基处理，计划工期（填写计划工期），实际工期（填写实际工期），完成情况（填写完成情况）。

（2）基础施工，计划工期，实际工期，完成情况。

（3）主体结构施工，计划工期，实际工期，完成情况。

（4）封顶验收，计划工期，实际工期，完成情况。

2. 安装工程。

（1）给排水安装，计划工期，实际工期，完成情况。

（2）电气安装，计划工期，实际工期，完成情况。

（3）暖通空调安装，计划工期，实际工期，完成情况。

（4）消防安装，计划工期，实际工期，完成情况。

3. 装饰工程。

（1）水电改造，计划工期，实际工期，完成情况。

（2）墙面装饰，计划工期，实际工期，完成情况。

（3）地面装饰，计划工期，实际工期，完成情况。

（4）软装饰，计划工期，实际工期，完成情况。

五、总结。

通过制定施工进度计划模板，可以清晰地了解项目的施工周期安排和主要工程节点，以及每个工程节点的施工进度安排。

2013年应急度汛项目阜蒙县北围堤加固工程施工进度计划1工程总工期要求2013年应急度汛项目阜蒙县北围堤加固工程，计划工期为2013年4月25日至2014年7月25日。

按计划工期的要求，2014年4月25日施工单位进场，进行临建工程建设，并组织原材料进场，至2014年5月4日临建工程完成，5月5主体工程正式开工，至2014年7月25日工程全部完工，总工期91日历天。

2施工总进度计划编制原则本工程施工进度计划的编制以发包人要求的后限完工日期为前提。

优先考虑关键线路施工，合理安排其它线路，平衡生产，减少干扰。

施工强度平衡、满足安全渡汛、工序衔接合理。

由于汛期施工受降雨影响，充分考虑了有用工期问题。

在工程实际施工过程中，本计划中的部分工程项目可根据现场实际作业进度作合适调整，但抓住工程各主要施工项目的控制性工期，总体施工进度不变。

资料整理随着施工进度及时进行。

3主体工程施工工期临时工程：2014年4月25日施工单位人员、机械设备进场，2014年5月4日临建工程完成，即进入主体工程施工期。

3.1围堤加固工程1）围堤表土算帐围堤表土算帐6522.7m3，主要进行表土开挖和外运。

计划于2014年5月5日开工，至2014年5月9日完工。

2）筑堤土料运输2014年5月5日至6月15日与堤防填筑同步施工。

3）围堤土料填筑碾压围堤土料填筑碾压工程量26434 m3，计划于2014年5月9日开工，2014年6月15日完工。

4）原堤土方机械开挖原堤土方机械开挖工程量1379 m3，计划于2014年5月5日开工，2014年5月9日完工。

3.2排水渠工程1）机械土方开挖排水渠机械土方开挖4190.5 m3，开挖土方用于筑堤，计划于2014年5月5日开工，2014年5月14日完工。

2）排水渠填筑土方运输2014年5月5日至6月15日与堤防填筑同步施工。

3）排水渠填筑土方机械压实排水渠填筑土方机械压实工程量34623.8m3。

完整版施工进度计划书施工进度计划书第一章引言工程进度管理在工程建设过程中起着重要的作用，良好的进度计划能够为施工方提供清晰的工期安排以及资源协调控制，有助于提高工程质量和效率，同时也为业主提供准确的验收时间节点。

本文旨在制定一份完整的施工进度计划书，为工程建设提供指导和参考。

第二章总体情况本工程是位于XX市XX区的一处新建工程。

项目总用地面积XX平米，总建筑面积XX平米，总投资额XX万元。

项目属于商业服务建筑类模块化建设项目，分为地下一层，地上5层，建筑高度为XX米，主要包括商业用房、办公用房、停车场等，工程周期为XX个月。

第三章工程分析3.1 工程施工流程概览本工程施工流程主要分为以下几个阶段：招标、进场、土方、基础、主体结构、外立面、室内装修、公共配套、竣工验收。

3.2 工程分包划分根据自主招标和设计文件，本工程被划分为1个总包和32个分包。

其中，总包负责各分包之间的协调和资源配置，实施分包招标和管理；各分包负责施工工程的具体执行和监督。

同时，在工程施工过程中，总包和各分包之间需要保持良好的沟通和协调。

3.3 施工工艺分析本工程的施工工艺主要包括：土方开挖、浇筑地基、主体结构混凝土浇筑、外立面装饰、屋面防水、通风、隔断、室内装修、公共配套等工序。

这些工序的施工顺序、施工工艺、施工周期、施工要求等都需要通过工程进度计划进行规划和控制。

第四章进度计划制定4.1 工期划分本工程总工期为XX个月。

具体的工期划分如下表所示：编号工程阶段工期（月）1 土方 12 基础 23 主体结构 64 外立面 45 屋面防水 16 通风和隔断 27 室内装修 68 公共配套 39 竣工验收 14.2 工期计算为了确保工期的准确性，需要根据工程实际情况对每个工序进行详细计算。

具体的计算方法如下：工序名称工期计算方法土方根据土方数量和机械设备的配备情况，确定每天开挖的土方量，再根据开工日期和完成日期计算出具体的工期。

基础根据设计图纸和相关规范计算出地基垫层、承台、地下室结构的数量，再结合具体的施工方法和人员配备情况计算出工期。

施工进度计划及保证措施(完整版)一：施工进度计划及保证措施(详细版)1. 项目概况1.1 项目简介1.2 目标和范围2. 进度计划2.1 工作分解结构（WBS）2.2 里程碑计划和关键路径2.3 每个工作包的详细计划2.4 进度图3. 资源分配3.1 人力资源3.2 设备和材料的需求3.3 资源管理策略4. 风险管理4.1 风险识别4.2 风险评估和优先级排序4.3 风险应对措施5. 质量管理5.1 质量标准和要求5.2 质量保证计划5.3 质量控制措施6. 采购管理6.1 采购需求6.2 供应商选择和评估6.3 合同管理7. 沟通和协调7.1 会议计划及纪要7.2 沟通渠道和沟通计划 7.3 团队协调和合作附件：（列出所有相关附件）法律名词及注释：1.施工进度计划：施工项目按照时间顺序列出的工作及其完成时限的计划。

2.工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的工作包，便于组织和控制。

3.里程碑计划和关键路径：将项目按优先级排序，并确定必须完成的关键。

4.资源管理策略：合理分配和利用项目所需的人员、设备和材料。

5.风险识别：识别可能影响项目进度和成本的潜在风险。

6.质量标准和要求：项目所需达到的指定质量水平和要求。

7.采购需求：项目所需采购的人力资源、设备和材料清单。

8.会议计划及纪要：项目团队沟通和协调的重要工具，记录会议内容和行动项。

二：施工进度计划及保证措施(完整版)1. 项目背景1.1 项目简介1.2 项目目标和范围2. 进度计划2.1 工作分解结构（WBS） 2.2 项目里程碑计划2.3 关键路径确定3. 施工进度安排3.1 每个工作包的详细计划 3.2 施工资源的调配3.3 项目进度控制策略4. 风险管理4.1 风险识别和评估4.2 风险应对措施4.3 风险追踪和监控5. 质量管理5.1 质量目标和要求5.2 质量控制措施5.3 质量验收标准6. 采购管理6.1 采购需求6.2 供应商选择和评估6.3 合同管理7. 沟通和协调7.1 沟通渠道和沟通计划7.2 会议安排及纪要记录7.3 团队协作和协调管理附件：（列出所有相关附件）法律名词及注释：1.施工进度计划：施工项目安排的和工作流程的计划。

施工工作计划及进度安排(必备（优秀3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工进度计划及进度保证措施9.1编制说明(一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。

(二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。

9.2进度网络计划一进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。

规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。

控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

二进度控制措施1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施――采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4、信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：（1）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。

为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。

在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

施工进度计划1、总进度计划本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：2、阶段工期控制本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。

（1）进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。

如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。

（2）工程进度计划的控制进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。

而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。

这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。

当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。

（进度计划的审批与实施程序附后）相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。

（3）进度计划控制的保证措施进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。